Thông tin tài liệu
TÓM LƯỢC Xuất phát từ tồn thực tiễn phát triển xuất da giầy sang thị trường EU mặt phát triển thị trường , phát triển mặt hàng, đề tài “ Giải pháp phát triển xuất mặt hàng da giầy sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây” tác giả bình chọn làm khóa luận tốt nghiệp có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Đề tài nghiên cứu làm rõ vấn đề lý luận phát triển xuất da giầy sang thị trường EU bao gồm chất phát triển xuất khẩu, nhân tố ảnh hưởng, tiêu đánh giá phát triển xuất Sử dụng phương pháp phân tích liệu, phương pháp luận Đề tài làm rõ thực trạng phát triển da giày xuất sang thị trường EU giai đoạn từ năm 2010-2013 đơn vị nghiên cứu điển hình- chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây Từ đưa đánh giá khai quát mặt thành công tồn tại, nguyên nhân tồn phát triển xuất da giày sang thị trườn EU Qua trình nghiên cứu, tìm tồn đó, đề tài đưa giải pháp phát triển xuất da giày sang thị trường EU theo ba hướng: giải pháp thị trường, giải pháp phát triển nguồn hàng kiến nghị hồn thiện mơi trường sách thuận lợi phát triển xuất da giày chi nhánh đầu tư nâng cao chất lượng da giày xuất khẩu, mở diễn đàn doanh nghiệp i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Sau trình nghiên cứu tìm hiểu viết đề tài: “ Giải pháp phát triển xuất mặt hàng da giày sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây “ , em hồn thành khóa luận Để có thành em xin cảm ơn Nhà trường, thầy cô khoa Kinh tế nói chung mơn Kinh tế thương mại nói riêng giúp đỡ em có kiến thức chuyên ngành, tảng vững để vận dụng vào đề tài khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới TS.Thân Danh Phúc, người nhiệt tình hướng dẫn bảo, sửa chữa giúp đỡ tận tình em suốt thời gian thực đề tài khóa luận Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây tạo điều kiện thuận lợi cho em trình thực tập cơng ty, đặc biệt cơ, phịng kinh doanh tận tình hướng dẫn bảo để em hồn thành tốt khóa luận Tuy nhiên, kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do vậy, em mong nhận đóng góp, ý kiến thầy để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 25/04/2013 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Hà ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan .2 Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Mục tiêu, Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Mục tiêu 4.2 Đối tượng 4.3 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG1:MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU HÀNG DA GIẦY CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG EU 1.1Khái niệm xuất phát triển xuất sản phẩm da giầy doanh nghiệp 1.1.1Khái niệm, vai trị, hình thái xuất sản phẩm da giầy doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm phát triển xuất phát triển xuất hàng da giầy doanh nghiệp 10 1.2 Nôi dung hoạt động phát triển thị trường xuất nhân tố ảnh hưởng đến phát triển xuất 12 1.2.1 Nội dung hoạt động phát triển thị trường xuất doanh nghiệp da giầy .12 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển xuất sản phẩm da giầy doanh nghiệp 14 1.3 Môt tả sản phẩm giầy da xuất khẩu, cần thiết phải đẩy mạnh xuất mặt hàng da giầy sang thị trường EU 17 1.3.1 Đặc điểm ngành giầy da 17 1.3.2 Môt tả sản phẩm giầy da chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây .18 1.3.3 Sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất mặt hàng da giày sang thị trường EU lý giải lý sau : 19 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG GIẦY DA CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY TNHH HĨA DỆT HÀ TÂY .22 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH HĨA DỆT HÀ TÂY 22 2.1.1 Q trình hình thành phát triển chi nhánh cơng ty TNHH hóa dệt hà tây 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ Chi nhánh Công ty 23 2.1.3 Mơ hình tổ chức máy quản trị chi nhánh Cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây 24 2.2 Thực trạng xuất mặt hàng da giầy chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 25 2.2.1 Khái quát thị trường da giầy EU 25 2.2.2 Tình hình thực hoạt động xuất mặt hàng da giày chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây sang thị trường EU 30 2.2.3 Đánh giá hoạt động xuất mặt hàng da giày sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 39 CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHẢP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DA GIÀY CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY TNHH HĨA DỆT HÀ TÂY SANG THỊ TRƯỜNG EU 44 3.1 Cơ hội triển vọng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2020 .44 3.2 Phương hướng hoạt động chi nhánh Cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây 45 3.2.2 Phương hướng phát triển xuất giày chi nhánh Cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây sang thị trường EU 45 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất da giày chi nhánh Cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà tây sang thị trường EU .46 3.3.1 Thị trường xuất 47 3.3.2 Nguồn hàng xuất 48 3.3.3 Nâng cao khả thiết kế đa dạng hoá sản phẩm 49 3.3.4 Ngoài ba vấn đề quan trọng chi nhánh công ty cần ý thêm đưa giải pháp .50 3.3 Một số kiến nghị 52 3.3.1 Đối với quan nhà nước: 52 3.3.2 Đối với hiệp hội da giày Việt Nam 52 KẾT LUẬN 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Stt Tên bảng Trang Bảng 1.1 Lợi so sánh lao động chất lượng sản phẩm Việt Nam với đối thủ cạnh tranh trực tiếp 20 Bảng 2.1 Phân loại nhóm sản phẩm da giầy thị trường EU 29 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất mặt hàng da giầy chi nhánh công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây sang thị trường EU 31 Bảng 2.3 Cơ cấu mặt hàng xuất sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 33 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất chi nhánh cơng tyTNHH Hóa Dệt Hà Tây sang số nước EU 34 Bảng 2.5 Các hình thức xuất chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 36 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Stt Tên biểu đồ, hình vẽ Trang Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý nhà máy 24 Biểu đồ 2.1 Tỷ trọng kim ngạch xuất doanh nghiệp sang thị trường EU 32 Biểu đồ 2.2 Kim ngạch xuất chi nhánh công ty sang số nước thị trường EU 35 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn IMF Quỹ tiền tệ quốc tế MFN Nguyên tắc tối huệ quốc TNTN Tài nguyên thiên nhiên GSP Thuế quan phổ cập C/O from A Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu A ISO Hệ thống quản lý chất lượng Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa CBCNV Cán cơng nhân viên TMĐT Thương mại điện tử vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Với mục tiêu đẩy mạng q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, hướng vào phát triển xuất khẩu, tận dụng nguồn lực có sẵn đơng thời bước tham gia hội nhập kinh tế khu vực, kinh tế giới việc phát triển xuất mặt hàng tận dụng điều kiện tự nhiên thận lợi, nguồn lao động dồi vấn đề cần thiết giai đoạn Hiện Ngành da giày Việt Nam ngành công nghiệp chiếm vị trí thứ ba kim ngạch xuất khẩu, sau ngành dệt may dầu khí, chiếm tỷ trọng đáng kể tổng kim ngạch xuất Việt Nam Là ngành có định hướng xuất rõ rệt ( chiếm 90% sản lượng sản xuất ), tỷ lệ xuất ngành chiếm khoảng 10% tổng kim ngạch xuất nước 10 nước sản xuất xuất giày lớn giới Từ năm 2004, Việt Nam trở thành nước đứng thứ tư giới xuất giày dép sau Trung Quốc, Hồng Kông, Italia Trong số thị trường xuất chủ yếu, EU thị trường xuất lớn ngành da giày Việt Nam Hàng năm có khoảng 90% sản phẩm ngành sản xuất xuất sang thị trường, thị trường EU chiếm tỷ trọng 59% ( không kể số xuất qua nước thứ ba ), thị trường Mỹ 20%, thị trường Nhật Bản 3%, lại thị trường nhỏ khác Theo thống kê EU, từ năm 1996, Việt Nam đạt vị trí thứ ba ( sau Trung Quốc Indonexia ) số nước xuất giày dép nhiều vào EU.Gần 01/04/2011Vượt qua việc áp thuế chống bán phá giá EU mặt hàng da giầy, suy giảm thị trường Mỹ, ngành da - giày VN đạt kết rực rỡ năm 2011, với kim ngạch xuất tỉ USD (năm 2010 4,3 tỉ USD), nằm “Top 5” nước xuất da - giày lớn giới.Số liệu thống kê cho thấy, tháng 4/2013, ngành da giày đạt 520 triệu USD kim ngạch xuất Tính chung tháng đầu năm, ngành xuất 2,252 tỷ USD, tăng 9,0% so với kỳ. Theo Bộ Công Thương, xuất ngành da giày tháng đầu năm 2013 có tăng trưởng so với kỳ mức tăng thấp kể từ tháng 4/2012 trở lại Dù nước xuất lớn, doanh nghiệp da giày Việt Nam chủ yếu sản xuất xuất theo phương thức gia công, không chủ động nguồn nguyên liệu, bị hạn chế vốn công nghệ Trong đối thủ cạnh tranh lớn Việt Nam Trung Quốc xây dựng ngành công nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất nguyên phụ liệu trung tâm phát triển mẫu mốt nằm cạnh khu công nghiệp sản xuất giày dép, thuận lợi cho việc đáp ứng triển khai mẫu mã khách hàng Với thuận lợi đó, Trung Quốc chiếm lĩnh thị phần thống trị thị trường lớn 83,5 % Mỹ 64 % thị trường EU LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xuất da giày Việt Nam tiềm ẩn nhiều rủi ro thị trường giới có nhiều biến động việc phụ thuộc nhiều vào nguyên phụ liệu nhập ảnh hưởng không nhỏ tới sản xuất, kinh doanh ngành Cho đến nay, tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu ngành da giày đạt 40-45%, chủ yếu đế giày khâu giày nguyên liệu quan trọng da thuộc da nhân tạo phải nhập khẩu. Xuất phát từ nội sản xuất nhiều năm qua, ngành da giày Việt Nam nhiều tồn chưa khắc phục Đây thực thách thức lớn doanh nghiệp thuộc ngành da giày Việt Nam Là doanh nghiệp có truyền thống lâu đời lĩnh vực da giày, chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây khơng tránh khỏi khó khăn thách thức nói Hoạt động sản xuất xuất giầy da chi nhánh công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây năm gần có khởi sắc gặp nhiều khó khăn giảm sút Trước tình hình ban quản lýcơng ty quan chức cần có giải pháp để khắc phục, thúc đẩy xuất tăng trưởngtrở lại Trước thực trạng nói trên, em định chọn đề tài : “ Giải pháp phát triển xuất mặt hàng da giày sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây “ nhằm đưa giải pháp phù hợp góp phần thúc đẩy hoạt động xuất Công ty sang thị trường EU Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan a, Nguyễn Xuân Thái (2003) “Giải pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng nông sản chủ lực Việt Nam sang thị trường EU” Luận văn tốt nghiệp- ĐH Thương Mại Đề tài nghiên cứu giải pháp phát triển hai mặt hàng café chè sang thị trường EU giai đoạn từ 2000-2003, thành công tồn việc xuất hai mặt hàng dựa phân tích sản lượng, kim ngạch xuất khẩu, giá thị trường Đồng thời đề tài đưa kiến nghị giải pháp nhằm khắc phục tồn hoạt động xuất công ty b, Lê Thị Hồng Dự (2004) “Một số giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm giầy sang thị trường EU Công ty Da giầy Hà Nội” luận văn tốt nghiệp- ĐH Kinh Tế Quốc Dân Đề tài nghiên cứu làm sáng tỏ hệ thống sở lý luận xuất phát triên xuất sở đánh giá cách khách quan ưu, nhược điểm thuận lợi khó khăn Cơng ty Da giầy Hà Nội thời gian qua; để đưa số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất sản phẩm giầy sang thị trường EU Công ty c, Phạm Tuấn Anh(2008) “Thúc đẩy xuất mặt hàng da giầy sang thị trường EU công ty cổ phần da giày Việt Nam” chuyên đề tốt nghiệp- ĐH Kinh Tế Quốc Dân Đề tài nghiên cứu về, tìm hiểu Công ty cổ phần da giày Việt Nam hoạt động xuất mặt hàng da giày công ty sang thị trường EU thời LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com gian qua Từ thực trạng tìm giải pháp phù hợp để thúc đẩy hoạt động xuất công ty sang thị trường EU Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Qua trình thực tập cơng ty tìm hiểu tình hình chung thị trường xuất giầy da nước em định lựa chọn đề tài: Giải pháp phát triển xuất mặt hàng da giầy sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây” làm đề tài khóa luận tơt nghiệp đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: Về mặt lý luận: Khóa luận mơ tả khái qt mặt hàng giầy da, phân loại mặt hàng, đặc điển sảm phẩm Đưa khái niệm lý luận chung chất xuất khẩuhàng da giầy Đưa tiêu chí, tiêu đánh giá phát triển xuất khẩu, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển xuất mặt hàng giầy da dựa cách tiếp cận chun ngành kinh tế thương mại tìm hiểu thơng qua giảng, giáo trình, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty thay đổi thị trường Các cơng trình nghiên cứu liên quan năm trước kết hợp với báo trí, trang wen liên quan đến Về mặt thực tiễn: Bài khóa luận trả lời cho câu hỏi: - Những nhân tố ảnh hưởng đến trình xuất mặt hàng da giầy chi nhánh công ty - Thực trạng phát triển xuất công ty thị trườn EU năm gần nào? - Những thành công đạt tồn giải Từ cho doanh nghiệp cần có giải pháp để phát triển xuất hàng da giầy sang thị trường EU ? - Hiệp hội quan quản lý nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp để phát triển xuất mặt hàng da giầy tốt sang thị trường EU? Mục tiêu, Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Mục tiêu Mục tiêu chung: Đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng giầy da chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây Mục tiêu cụ thể: - Về mặt lý luận: Bài làm nghiên cứu hệ thống hóa số lý thuyết xuất khẩu, vai trò xuất nhân tố ảnh hưởng phát triển xuất mặt hàng giầy da - Về mặt thực tiễn: Dựa sở lý thuyết có với việc nghiên cứu thị trường, sâu vào nghiên cứu thực trạng xuất giầy da chi nhánh công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TNHH Hóa Dệt Hà Tây vào thị trường EU từ kết đạt mặt hạn chế cần khắc phục - Về mặt giải pháp: Dựa quan điểm phát triển xuất ngành, công ty vấn đề đặt từ thực tiễn vừa nghiên cứu từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển xuất hàng da giầy sang thị trường EU chi nhánh công ty 4.2 Đối tượng Các sản phẩm da giầy việc xuất sản phẩn giầy da chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây sang thị trường EU 4.3 Phạm vi nghiên cứu - Về mặt nội dung: Phát triển xuất mặt hàng da giầy chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây sang thị trường EU theo hai hướng phát triển theo chiều rộng phát triên theo chiều sâu Trong nội dung phát triển xuất theo chiều rộng phát triển quy mô, tốc độ, sản lượng kim ngạch xuất nội dung phát triển theo chiều sâu việc nâng cao chất lượng xuất với thay đổi chất lượng sản phẩm, dịch chuyển cấu hàng da giầy với dịch chuyển thị phần xuất Vì khả phân tich cịn hạn chế thời gian làm khóa luận có hạn nên với đề tài em tập chung phân tích phát triển xuất theo chiều rộng - Về mặt không gian: Đề tài nghiên cứu phát triển xuất mặt hàng da giầy sang thị trường EU với đơn vị nghiên cứu, khảo sát chi nhánh công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây Tập trung chủ yếu nước như: EU Đức, Italia, Pháp, Anh Hà Lan Các nước chiếm tới 81% tổng số giày dép tiêu thụ EU - Về thời gian: Tài liệu phục vụ cho trình nghiên cứu trích dẫn từ báo cáo tổng cục thống kê, kết báo cáo kinh doanh doanh nghiệp, tài liêu nghiên cứu liên quan khác từ năm 2010 đến năm 2013 Hệ thống giải pháp đưa áp dụng cho doanh nghiệp định hướng phát triển cho doanh nghiệp cho quan quản lý nhà nước giai đoạn từ 2013-2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp luận: Dựa sở phép biện chứng chủ nghĩa Mác Lê Nin chủ nghĩa vật biện chứng Phương pháp cụ thể: - Phương pháp phân tích thống kê: Là phương pháp phân tích kế liệu dựa thống kê, tổng hợp số liệu từ trình điều tra vấn thu thập được, từ đưa kết luận nhận xét phù hợp với mục tiêu nghiên cứu Phương pháp sử dụng xuyên suốt chương để hệ thống hóa liệu nhằm minh họa nội dung chủ yếu đề tài, phân tích số liệu thống kê từ nhiều nguồn để rút nhận xét, đánh giá mang tính khái quát cao làm bật LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đạt yêu cầu, phải tái chế, có phải làm lại, đóng nhầm cỡ số, giao hàng cho khách thiếu gây nên hiệu thấp, thiệt hại cho Cơng ty thời gian lẫn uy tín Do chưa có kỹ chủ động tìm kiếm bạn hàng nhánh Cơng ty gặp phải nhiều khó khăn trình tìm nguồn nguyên liệu để sản xuất Do việc nhập nguyên liệu từ nước nhánh Công ty thường rơi vào bị động sản xuất Công tác chuẩn bị kế hoạch vật tư nguyên vật liệu cho sản xuất chưa kịp thời, đồng dẫn đến tình trạng người thừa việc sản xuất đơn hàng phải chuyển sang đơn hàng khác; ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất suất lao động công nhân chi nhánh Cơng ty Cơng nghệ máy móc thiết bị chi nhánh Công ty trọng đầu tư, song cơng nghệ lạc hậu so với nước phát triển Điều hạn chế Cơng ty xuất hàng hố thị trường EU Mặc dù chi nhánh công ty xây dựng cho chiến lược mặt hàng sản phẩm xuất chi nhánh công ty chưa đảm bảo đa dạng chủng loại, mẫu mã Hiện nay,chi nhánh Công ty chủ yếu sản xuất giày vải có thiên hướng trọng sản xuất giày thể thao Chi nhánh Công ty chưa vận dụng tốt trung tâm kĩ thuật mẫu, mẫu mã sản phẩm chủ yếu khách hàng đặt Chính sách tập trung vào thị trường EU chưa có ưu điểm song có hạn chế định gặp nhiều rủi ro biến động thị trường, hoạt động xuất phụ thuộc vào thị trường Đặc biệt thời gian qua, EU có sách nhằm ngăn cản hàng hoá Việt Nam vào EU gây khơng khó khăn hoạt động xuất Cơng ty Trong Mĩ, Nhật trường tiềm Cơng ty chưa trọng Chi nhánh Cơng ty có lực lượng cán cơng nhân viên có trình độ, song kinh nghiệm kinh doanh Thương mại quốc tế cịn Do vậy, cơng tác giao dịch, đàm phán kí kết hợp đồng xuất khách hàng nước ngồi thường dành chủ động gây khơng bất lợi cho Cơng ty Tóm lại, phải tiến hành kinh doanh xúat điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, song chi nhánh Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây ln cố gắng để khơng ngừng củng cố vị thương trường; giữ vững ổn định phát triển vững đóng góp lớn lĩnh vực kinh doanh xuất sản phẩm da giầy Việt Nam sang thị trường EU c Nguyên nhân tồn Nguyên nhân khách quan Thứ nhất: Cũng nguyên nhân chung tồn ngành da giầy Việt Nam, thiếu ngun phụ liệu cho trình sản xuất kinh doanh, không chủ động 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nguồn nguyên liệu sản xuất nhánh Công ty chủ động việc định giá thành sản phẩm Do thiếu vốn nên mức dự trữ sản xuất chi nhánh Công ty không lớn nên giá nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất tăng tỉ suất lợi nhuận Cơng ty giảm Thứ hai: Sự canh tranh gay gắt từ công ty sản xuất giày dép nước giới, đặc biệt công ty Trung Quốc, họ có nhiều tiềm lợi thế, đặc biệt lợi mẫu mốt, điểm mạnh sản phẩm giày dép Trung Quốc, lại điểm yếu cố hữu doanh nghiệp da giày Việt Nam nói chung chi nhánh cơng ty nói riêng, phần lớn doanh nghiệp da giày Việt Nam gia công cho đối tác nước ngồi Các đơn hàng gia cơng chủ yếu tập trung vào mẫu mã đơn giản, chi phí thấp Thứ ba: Nền kinh tế giới có nhiều biến động, chiều hướng suy giảm, điều ảnh hưởng lớn đến nhu cầu tiêu thụ sản phẩm nói chung sản phầm giày dép nói riêng Thứ tư: Chất lượng hoạt động xúc tiến thương mại nước ta cịn mức trung bình, tính chun nghiệp chưa cao, thiếu tính sáng tạo, doanh nghiệp “cứ mạnh người làm”, dẫn tới thua thiệt cạnh tranh với doanh nghiệp nước Thứ năm: Hiệp hội da giày chưa thực đầy đủ vai trị việc hỗ trợ doanh nghiệp xuất Nguyên nhân chủ quan: Đầu tiên phải kể đến nguồn vốn kinh doanh chi nhánh Công ty hạn hẹp Công ty thường phải vay từ bên ngoài, tỉ lệ nợ chiếm khoảng 50-70% tổng nguồn vốn kinh doanh Công ty Điều làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh xuất Công ty Thứ hai: Mặc dù công ty cố gắng thực tốt hoạt động quản lý nguồn nhân lực trình độ cán bộ, công nhân viên, đặc biệt cán quản lý hạn chế, khả nghiên cứu, tiếp cận thị trường đưa dự bào chưa cao Thứ ba: Hoạt động sản xuất công ty chủ yếu dựa vào nguồn nguyên phụ liệu nhập từ nước ( nhập nguyên liệu đầu vào chiếm gần 70%) điều dẫn tới giá thành sản phẩm cao, làm giảm khả cạnh tranh công ty thị trường quốc tế Cuối cùng, Công ty chưa đầu tư nghiên cứu tìm hiểu kỹ nhu cầu thị hiếu khách hàng nước ngoài, đặc biệt khách hàng truyền thống tiềm thị trường EU 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHẢP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DA GIÀY CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY TNHH HĨA DỆT HÀ TÂY SANG THỊ TRƯỜNG EU 3.1 Cơ hội triển vọng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2020 Theo dự báo chuyên gia, qua việc chịu ảnh hưởng từ việc liên minh châu Âu (EU) áp thuế bán phá giá 10% loại giày mũ da nhập từ Việt Nam, năm tới đây, ngành da giày có nhiều hội phát triển nhu cầu tiêu dùng thị trường EU ngày tăng, thay đổi cách thức tiêu dùng nhiều đối tượng khác nhau, đặc biệt giới trẻ với xu hướng thời trang ngày đa dạng phong phú Cụ thể số thị trương lớn sau : Dự đoán chi tiêu cho giày dép người Đức tăng khoảng từ – 1,5%/năm Đáng ý năm tới nhu cầu tiêu thụ tập trung loại giày dép thông thường giày dép nhẹ nhàng Đối với thị trường Anh, giá giày dép giảm nhiều so với nước khác thuộc EU nên dự đoán giai đoạn tới chi tiêu cho giày dép tăng khoảng 2% năm Hơn nữa, xu hướng bình dân hố tạo sự cạnh tranh giá mạnh dạng chiết khấu Với thị trường giày dép Pháp, dự đốn tăng trưởng vào mức trung bình EU Trong khị thị trường Italia tăng trưởng mạnh so với mức trung bình EU, đặc biệt vịng vài năm tới Thị trường Hà Lan có xu hướng hồi phục rõ rệt năm gần sau thời gian dài phát triển chậm chạp Cũng giống Đức, loại giày dép thông thường nhẹ nhàng chiếm ưu người tiêu dùng Hà Lan ưa chuộng Mặt khác, qua kiện EU áp thuế chống bán phá giá 10% mặt hàng da giầy Việt Nam hội tốt đế sàng lọc buộc doanh nghiệp phải tự vươn lên thời gian qua nhiều doanh nghiệp da giày Việt Nam khơng có đầu tư thoả đáng để làm giày xuất khẩu, tức khơng có đội ngũ kỹ thuật, quản lý, thiết kế mẫu hay nói cách khác thiếu tảng phát triển ngành Một số doanh nghiệp thực chất cho thuê nhà xưởng , ăn tỷ lệ phần trăm đơi giày cách làm nhẹ nhàng khơng rủi ro Tồn doanh nghiệp thực chất cho khách hàng thuê họ đưa người vào quản lý sản xuất , kiểm tra chất lượng sản phẩm Chính doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề giày da Việt Nam bị áp thuế chống bán phá giá Việc Việt Nam gia nhập WTO tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận thành tựu kinh nghiệm tiên tiến nước WTO quản lý kinh tế , quản lý sản xuất kinh doanh, điều hành mặt đời sống xã hội 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhiều doanh nghiệp ý thức cần thiết phải thực triển khai yêu cầu công nghệ quản lý điều hành sản xuất, đạo đức kinh doanh, đảm bảo quyền lợi người lao động, đảm bảo trì mối quan hệ bạn hàng, đáp ứng yêu cầu phát triển hội nhập Các chế sách phủ tháo gỡ thúc đẩy sản xuất, khuyến khích xuất năm 2003 – 2005 chế 2006 – 2010 tiếp tục phát huy tác dụng, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp ngành, đặc biệt doanh nghiệp xuất Cơ sở hạ tầng nhiều doanh nghiệp đầu tư nâng cấp đầu tư đáp ứng tiêu chuẩn mơi trường, thơng thống 3.2 Phương hướng hoạt động chi nhánh Cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây 3.2.1 Mục tiêu phát triển chung chi nhánh công ty Trong bối cảnh kinh tế nước ta, việc hội nhập với giới ngày cần thiết tất yếu, cơng ty nhận định việc mở rộng thị trường điều kiện cần thiết để củng cố phát triển doanh nghiệp Mục tiêu công ty năm tới trì phát triển thị phần nước, tiến tới mở rộng thị trường nước giới Mục tiêu tổng quát công ty giai đoạn tới: Huy động nguồn vốn nhằm nâng cao sức cạnh tranh thị trường, tạo điều kiện để người lao động, người có cổ phần cơng ty người góp vốn làm chủ thực doanh nghiệp Thiết lập phương thức quản lý tiên tiến, tạo động lực thúc đẩy công ty làm ăn có hiệu cao, tạo việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao lợi tức cho cổ đông, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước 3.2.2 Phương hướng phát triển xuất giày chi nhánh Cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây sang thị trường EU Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm da giày xuất khẩu, phù hợp với thị hiếu xu hướng tiêu dùng thị trường EU : EU thị trường lớn với 28 quốc gia 500 triệu dân, đầy thị trường hấp dẫn cho doanh nghiệp xuất da giày Việt Nam Tuy nhiên, người tiêu dùng EU lại khó tính, quốc gia có nét khác thị hiếu xu hướng tiêu dùng Do đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng người dân EU chìa khố để nâng cao sức cạnh tranh, thúc đẩy hoạt động xuất công ty cổ phần da giày Việt Nam Hiện năm tiếp theo, thị trường EU vân 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thị trường chi nhánh cơng ty, sản phẩm chi nhánh công ty xuất thị trường nước chủ yếu xuất vào thị trường EU chiếm 90% tổng kim ngạch xuất Chi nhánh công ty xuất sang EU chủ yếu theo phương thức đơn đặt hàng khách Trong thời gian tới, đến 2016 chi nhánh công ty tăng số lượng giá trị xuất giầy da giầy thể thao vào thị trường truyền thống Giá trị giầy da giầy thể thao ước tính đạt khoảng 75%-80% tổng giá tri xuất chi nhánh công ty vào thị trường EU Từng bước chuyển đổi từ phương thức gia công xuất sang phương thức xuất trực tiếp để nâng cao hiệu tăng tích luỹ : Xét lâu dài, tất yếu phải chuyển sang xuất trực tiếp để nâng cao hiệu sản xuất xuất Tuy nhiên có vấn đề khó khăn mà thân công ty chưa thể giải quyêt được, vậy, thời gian trước măt, cần trì hình thức gia cơng xuất cần nâng dần hiệu để tăng giá trị tích luỹ, tạo đà cho việc chuyển dần sang xuất trực tiếp tương lai Nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ, trọng công nghệ thông tin, nâng cao lực tiếp cận công nghệ đại, đổi công nghệ có, tăng cường đầu tư kinh phí cho nghiên cứu triển khai, phát minh, sáng chế… ngang tầm với phát triển doanh nghiệp xuất khu vực Tạo sản phẩm xuất chủ lực doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu sản phẩm có tiếng, đảm bảo đủ sức cạnh tranh thị trường EU Nâng cao suất lao động vượt trội đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh, giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao giá bán ngang mức giá thị trường quốc tế khách hàng châu Âu chấp nhận 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất da giày chi nhánh Cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà tây sang thị trường EU Giải pháp chung : + Hình thành chợ nguyên phụ liệu cho ngành da giầy để phục vụ tốt cho hoạt động xuất Xem xét việc cho phép nhà đầu tư nước vào đầu tư xây dựng kinh doanh chợ nguyên phụ liệu cho da giầy + Tăng cường tìm kiếm bạn hàng ký kết hợp đồng xuất trực tiếp sở tăng cường lực thiết kế mẫu mã sản phẩm gia tăng tỷ lệ nguyên phụ liệu nước tự đáp ứng Đẩy mạnh khai thác ngách thị trường nhỏ chấp nhận mức giá cao ưa thích sản phẩm đặc thù + Đầu tư cho việc nghiên cứu mẫu, mã, thời trang quốc tế, nắm bắt kịp thời xu lớn ngành thời trang Nhà sản xuất phải thể phong cách riêng với 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm, phương thức kinh doanh Giải pháp cụ thể: có ba vấn đề lớn cần quan tâm là: Thị trường, nguồn hàng thiết kế mẫu mã sản phẩm 3.3.1 Thị trường xuất a Tăng cường nghiên cứu tìm kiếm thị trường Một yếu doanh nghiệp Việt nam hầu hết doanh nghiệp chưa tiếp cận hệ thống phân phối hình thành từ lâu thị trường EU Mà doanh nghiệp xuất sang thị trường qua trung gian, chiếm tỷ trọng lớn, chiếm khoảng 10% đến 15% tổng mặt hàng da giầy xuất vào EU phải qua trung gian Vì để tăng cường khả tiếp cận thị trường EU, doanh nghiệp nên lựa chọn tiếp cận hệ thống nhà phân lớn hình thành thị trường này, hay bước xây dựng hệ thống phân phối trực tiếp doanh nghiệp Việt nam Ngoài nên nghiên cứu khía cạnh sau: + Dân số EU có xu hướng già đi, diễn nhanh tương lai, đặc biệt nhóm người có độ tuổi từ 65 trở lên Họ người tiêu dùng mạnh, họ thường có sở thích đường dài, du lịch dài ngày thường xuyên Vì sản phẩm giầy dép họ mong muốn thiết kế đặc biệt với nhiều tính năng, hộ trợ bắp nhiều chất liệu phải mềm, đếp thấp, lót êm, mũi giầy êm, kiểu dáng giản đơn, màu sắc khơng lịe loẹt phải có độ bền cao + Nghiên cứu đến thời tiết thời vụ chất xúc tác quan trọng khó nhận biết Tùy thuộc vào mùa vụ khác tiêu dùng khác nhau, nên cung cấp nhiều cho thị trường EU sản phẩm giầy ống, mùa hè họ lại ưa chuộng với sản phẩm dép lê hay có quai hậu Và khơng nên cung cấp sản phẩm mùa mà dùng bốn mùa + Từ sang trọng đến bình dân, phong cách tiêu dùng người dân EU theo hướng từ sang trọng đến bình dân Xu hướng náy tiếp diễn mạnh mẽ nhiều tương lai tới Bên cạnh đó, thương hiệu xem yếu tố số để lựa chọn sản phẩm giầy dép sang trọng nhiều người Châu âu phần giảm bớt + Thời trang nữ giới, sản phẩm khơng cần lịch lãm sang trọng phải thời trang Người tiêu dùng nữ chiếm xấp xỉ 50% thị trường giầy dép Anh, Pháp, Đức Tỷ lệ lao động nữ có xu hướng tăng mạnh nước Ý, Tây Ban Nha… b Xây dựng chiến lược phát triển mở rộng thị trường xuất Không phải tự dưng chi nhánh công ty có thị trường mới, phát triển tồn đứng vững thị trường truyền thống hay có thị trường tương lai Nó thực 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có chi nhánh cơng ty có chiến lược đắn phù họp Mở rộng thị trường đem lại cho công ty doanh thu lớn qua việc tiêu thụ sản phẩm nhiều hay nói cách khác doanh số bán công ty tăng lên kéo theo lợi nhuận tăng Do mà việc trì tăng doanh thu xuất hiển nhiên cơng ty phải xâm nhập vào thị trường có triển vọng lớn Xâm nhập cách mở rộng thị trường với sản phẩm tại, hay mở rộng danh mục sản phẩm thị trường hay đồng thời đưa sản phẩm vào thị trường Đảm bảo thực tốt vấn đề công ty phải không ngừng nghiên cứu thị trường để nắm bắt thay đổi từ đưa xây dựng chiến lược phát triển thị trường Và chi nhánh công ty xác định thị trường trọng điểm để đầu tư nhiều so với thị trường khác Bên cạnh chi nhánh cơng ty có chiến lược xây dựng phát triển cho thị trường truyền thống thị trường EU có Đức, Anh, Hà lan… 3.3.2 Nguồn hàng xuất a Nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng, tạo lợi chi phí khả hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị cạnh tranh công ty Chất lượng sản phẩm tác động trực tiếp đến người tiêu dùng, định tới khả xuất cơng ty Để khách hàng sẵn lịng trả giá cao hơn, địi hỏi sản phẩm cơng ty phải có giá trị cao đối thủ cạnh tranh phương diện đó: Chất lượng hay thiết kế, thời gian cung ứng, dịch vụ hỗ trợ, dịch vụ sau bán Hiện nay, chi nhánh cong ty chủ yếu gia công cho đối tác nước ngoài, vậy, hướng tốt giai đoạn lựa chọn giải pháp nâng chất lượng sản phẩm Công ty cần xây dựng cho hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế Tạo lợi chi phí khả hạ giá thành sản phẩm : Giá thành yếu tố đặc biệt quan trọng định tới lợi nhuận công ty khả cạnh tranh giá, cạnh tranh với sản phẩm Trung Quốc Nếu chênh lệch giá bán giá thành cá biệt công ty cao so với đối thủ khả cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh lớn, hàng hố cơng ty có hội thâm nhập sâu vào thị trường nước ngồi Do đó, cơng ty cổ phần da giày Việt Nam cần phải coi cạnh tranh giá vũ khí lợi hại, cơng cụ để cơng ty mở rộng thị phần thị trường EU Nâng cao vị cạnh tranh công ty : Biểu cụ thể yếu tố thị phần mà cơng ty chiếm lĩnh, uy tín cơng ty khách hàng bạn hàng, chí đối thủ cạnh tranh thị trường EU Đây tài sản vơ hình quan trọng, đặc biệt thị trường có mức độ canh tranh cao EU Nhân tố cần tích luỹ suốt q trình sản xuất, kinh doanh cơng ty Trong 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com môi trường cạnh tranh nay, đặc biệt với đối thủ khu vực, công ty cổ phần da giày Việt Nam cần phải có kinh nghiệm, chiến thuật, thủ pháp để tận dụng hội đem lại thành cơng cho cơng ty Có kinh nghiệm thương trường trì phát huy khả có cơng ty Đồng thời, ban giám đốc công ty phải động nhạy bén, chủ động đối phó với vấn đề nảy sinh kinh doanh, điển vụ kiện bán phá giá thời gian qua, để giúp công ty đững vững phát triển thị trường EU b Nâng cao tính chủ động việc đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất Mặc dù chi nhánh công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây đáp ứng phần nguyên vật liệu cho sản xuất chiếm tỷ lệ nhỏ nguyên vật liệu phụ Công ty phụ thuộc vào việc nhập nguyên vật liệu từ đối tác đặt gia công bên phía Hàn Quốc Đài Loan Do làm giảm tính chủ động cơng ty hoạt động sản xuất Trong thời gian tới, cơng ty cần có hướng đầu tư nhằm nâng cao khả đáp ứng nguyên vật liệu sản xuất, nhằm làm giảm dần phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu nhập từ nước Mặt khác, cần đưa dự báo chiến lược việc nhập nguyên vật liệu lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhằm tránh biến động lớn thị trường giới ảnh hưởng tởi hoạt động sản xuất xuất công ty 3.3.3 Nâng cao khả thiết kế đa dạng hoá sản phẩm Đây vấn đề cần trọng để nâng cao lực thiết kế mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm đáp ứng xu hướng biến đổi nhanh chóng thị hiếu người tiêu dùng EU trọng yêu cầu đảm bảo giá thấp EU áp dụng thuế chống bán phá giá với nước ta, tận dụng triệt để sử dụng giá vũ khí cạnh tranh Mặt khác xu hướng chuyển giao công nghệ từ nước phát triển sang nước phát triển ta thấy hướng gia tăng nhập sản phẩm có hàm lượng chế biến cao thành viên EU, cấu sản phẩm cơng ty nói riêng, doanh nghiệp Việt nam nói chung cần thay đổi phù hợp Để có sản phẩm chất lượng tốt, đảm bảo theo yêu cầu khách hàng việc thiết kế tạo nên điều Vì mà phải nâng cao chất lượng thiết kế trước hết chất lượng tay nghề công nhân viên phải đảm bảo dây chuyền sản xuất, người, tổ đội sản xuất Họ phải người có chun mơn cao, tay nghề tổi thiểu bậc 5; Thứ hai thiết bị máy móc tiên tiến họ vận hành sử dụng Và cần có đội ngũ quản lý chất lượng tốt sau đợt cho sản phẩm Công nghệ cần phải ý quan tâm phân tích kỹ thực 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công việc nâng cao chất lượng chi nhánh Cơng ty có dự kiến đầu tư vào công nghệ số tiền nhằm tạo công cụ thực cho công việc thiết kế hoàn thiện đại hơn, dây chuyền sản xuất phù hợp với quy trình sản sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng tiềm khách hàng 3.3.4 Ngoài ba vấn đề quan trọng chi nhánh công ty cần ý thêm đưa giải pháp Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực giải pháp quan trọng định phát triển bền vững lâu dài ngành da giày Xây dựng đề án đào tạo ngành da giầy đáp ứng quy hoạch phát triển yêu cầu thực tiễn sản xuất đặt Tập trung đào tạo quản lý cán kỹ thuật công nhân lành nghề, mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành ngành công nghiệp phụ trợ da giầy với nội dung tập trung quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, phát triển sản phẩm, kỹ thuật bán hàng Quan tâm để không ngừng nâng cao tay nghề, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động đẩy mạnh liên kết liên doanh đào tạo Tích cực đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong bối cảnh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đẩy mạnh, thương mại điện tử công cụ thiết yếu việc nâng cao khả cạnh tranh công ty Vì việc xác định sách, giải pháp, điều kiện cần thiết cho phát triển thương mại điện tử, cơng ty tích cực tìm mơ hình thích hợp với cơng ty Thương mại điện tử trở nên cấp thiết công ty Khi có Website thương mại điện tử cơng ty dễ dàng để quảng bá thương hiệu, đẩy mạnh xúc tiến thương mại, từ hoạt động khác thuận tiện nhiều giao dịch, tốn tiền hàng, hay thu thập thơng tin nhanh chóng chủ động Có nhiều khách hàng biết đến công ty nhiều hơn, họ cần phút biết thơng tin sản phẩm cơng ty hoạt động nào, đáng tin cậy hay khơng? Và cịn giúp cho nhanh chóng tạo dựng uy tín người tiêu dùng EU họ tin vào thương hiệu, tìn chất lượng tốt với thương hiệu Thơng qua trang Website cơng ty cịn tiết kiệm thời gian, chi phí đáng kể, hợp đồng văn viết, soạn thảo điện tín, thời gian truyền đạt thông tin đến đối tác nhanh chóng Khi có vấn đề bất cập xảy giải Mặc dù có nhiều lợi ích mà TMĐT mang lại lạm dụng q khơng đem lại hiệu Chính điều cơng ty nhận thức sử dụng cho phù hợp với hoạt động kinh doanh cơng ty Bên cạnh cơng ty tích cực việc tuyên truyền nhận 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thức vai trò thương mại điện hoạt động kinh doanh cơng ty Cơng ty tổ chức cho cán tham gia chương trình triển lãm giao lưu, tham gia thi “Ý tưởng số năm 2008” để giúp cán có cách nhìn TMĐT sâu sắc trước, vận dụng vào hoạt động cách chuyên nghiệp xuất xắc Nâng cao hiệu sử dụng vốn Nguồn vốn thiếu kinh doanh, để kinh doanh hiệu cần có phương pháp sử dụng vốn cho hợp lý đem lại kết tốt cơng ty cần có biện pháp xây dựng sử dụng nguồn vốn Thì nguồn vốn đảm bảo sử dụng tốt kế hoạch hoạt động công ty không bị lãng phí vốn hay thất Việc nâng cao hiệu huy động vốn sử dụng vốn cơng ty có ý nghĩa đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu đồng vốn huy động Nó nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phịng chống rủi ro, phải xác định cấu vốn hợp lý thích nghi với quy mơ cơng ty mình.chi nhánh Cơng ty có giải pháp sau: Chi nhánh Công ty cần quản lý khoản nợ, giãn nợ hợp lý Hạn chế sử dụng vốn tín dụng ưu đãi vào vấn đề khơng liên quan đến hoạt động, mà tích cực sử dụng hợp lý có ích cho cơng ty Chi nhánh Cơng ty tích cực chủ động nguồn vốn không nên chiếm dụng vốn khách hàng không thật cần Tận dụng nguồn vốn thân cơng ty vốn góp từ quỹ, vốn từ lợi nhuận hàng năm trích nhiều Tăng cường thu hồi vốn nhanh từ khoản bán hàng, trách vốn bị chiếm dụng tốn Bên cạnh giảm bớt phí tổn vốn, giảm nhu cầu vốn, phân bổ nguồn vốn hợp lý, nâng cao lực sản xuất công ty Nâng cao kỹ thuật công nghệ xử lý môi trường Chi nhánh công ty nên đổi trang thiết bị đại hóa sở khí để sản xuất phụ tùng, kiện phục vụ cho ngành Khuyến khích doanh nghiệp thay đổi công nghệ tạo sản phẩm xuất đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai nghiên cứu để tiếp nhận, làm chủ công nghệ mới, công nghệ tiên tiến, đặc biệt quan tâm đến việc sử dụng cơng nghệ với mục đích cải tiến kỹ thuật, tăng xuất lao động, chât lượng sản phẩm, tiếc kiệm lượng nguồn nguyên liệu, bảo vệ môi trường, góp phần thực mục tiêu phát triển bền vững 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với quan nhà nước: - Cơ quan quản lý nhà nước cần cải cách thủ tục hải quan, xuất nhập theo hướng tăng cường phối hợp quan quản lý để thực chế dấu, cửa, đơn giản hóa thủ tục, rút ngắn thời gian Tăng cường công tác kiểm tra kiểm xốt thị trường, chống bn lậu trốn thuế Xây dựng sách thu hút, đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư ngồi nước vào phát triển cơng nghiệp phụ trợ ngành da giày Có sách hỗ trợ sở đổi công nghệ đại hóa máy móc, thiết bị sản xuất loại phụ tùng, kiện, sản phẩm phục vụ cho ngành da giày Nghiên cứu xây dựng sách khuyến khích thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ ngành - Xúc tiến xuất phận quan trọng xúc tiến thương mại, hoạt động để tăng xuất quốc gia hay công ty Hiện nay, cạnh tranh thị trường giới gay gắt, nữa, hoạt động xúc tiến xuất đối cạnh tranh xuât mặt hàng da giày thực tốt, đặc biệt Trung Quốc Do đó, phủ Việt Nam cần tăng cường hoạt động thúc tiến xuất nhằm đẩy mạnh xuất da giày Việt Nam thị trương giới nói chung thị trường EU nói riêng Các hoạt động bao gồm Tham gia vào hội chợ thương mại da giày, cử phái đoàn thương mại nước , tiến hành quảng cáo cho sản phẩm da giày Việt Nam… Thiết lập chiến lược phát triển xuất cho sản phẩm da giày sang thị trường tương lai - Đề nghị nông nghiệp phát triển nông thôn thực chương trình phát triển chăn ni gia súc theo hướng CNH nhanh chóng lai tạo rộng rãi đàn gia súc để tăng đàn gia súc diện tích da Tăng cường khâu thu mua địa phương Khuyến khích kêu gọi nhà đâu tư nước vào lĩnh vực sản xuất nguyên, phụ liệu cho ngành da giầy mà nước ta chưa đủ khả để sản xuất như: da, giả da, số phụ liệu khác - Đề nghị quan quản lý xã Cam Thượng, khu vực nhà máy sản xuất da giầy chi nhánh công ty tạo điều kiện mặt yếu tố cần thiết để chi nhánh công ty thuận lợi việc xử lý môi trường, rác thải đảm bảo vệ sinh 3.3.2 Đối với hiệp hội da giày Việt Nam Tăng cường hoạt động xúc tiến xuất tổ chức tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, tổ chức đoàn khảo sát thị trường nước Tuyên truyền hưỡng dẫn cho doanh nghiệp qui định có liên quan đến thị trường giới, hỗ trợ doanh nghiệp việc chống lại vụ kiện bán phá giá thị trường nước 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tăng cường cung cấp thông tin phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, thông tin thay đổi nhu cầu, thị hiệu, xu hướng sản phẩm thị trường giói, xu hướng cạnh tranh diễn ra, thông tin kênh phân phối… Giúp đỡ doanh nghiệp việc hoạch định thực phương hướng, chiến lược xuất 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN EU, kinh tế lớn thứ giới với 28 quốc gia thành viên với sức tiêu thụ khổng lồ thị trường xuất hấp dẫn doanh nghiệp Và chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây đạt thành công lớn thị trường EU, xuất mặt hàng da giày chi nhánh công ty vào thị trường thường xuyên đạt tốc độ tăng trưởng cao, mang lại nguồn thu lớn cho doanh nghiệp đất nước Trong gần 10 năm xây dựng trưởng thành, thời gian chưa dài, đủ khẳng định chi nhánh Cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây vượt qua khó khăn thử thách, không ngừng phát huy tăng trưởng, thu kết đáng khích lệ sản xuất kinh doanh, đặc biệt góp phần vào cơng Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước Chi nhánh Cơng ty góp phần khơng nhỏ, doanh nghiệp chiếm tỷ trọng xuất giầy sang thị trường nước chủ lực ngành da giầy Việt nam, chiếm khoảng 17,3% tổng kim nghạch xuất da giầy toàn ngành Song thị trường nước ngồi, đặc biệt thị trường lớn như EU ln khó tính, địi hỏi cao chất lượng kỹ thuật Do vậy, để đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm giầy thị trường chi nhánh Cơng ty cần phải có nhìêu biện pháp hữu hiệu để tìm hiểu, thâm nhập thỏa mãn tiêu chuẩn kỹ thuật thị trường đồng thời tìm hướng giải cho ngành cơng nghiệp phụ trợ để tiến hành xuất sản phẩm giầy đạt tiêu chuẩn hiệu kinh tế cao 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động sản xuất, kinh doanh chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây năm 2010-2013 Báo cáo kết hoạt động xuất chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây từ 2010-2013 Bộ môn Kinh tế thương mại, Đại học Thương mại, Đề cương giảng kinh tế thương mại đại cương Bộ môn kinh tế thương mại, Đại học thương mại, Đề cương giảng kinh tế thương mại Việt Nam Đặng Đình Đào chủ biên ( 2001), Giáo trình kinh tế thương mại, NXB Thống kê, ĐH Kinh tế quốc dân Http://www.baothuongmai.com.vn/article.aspx?article_id=36139 ,“Ngành da giày Việt Nam trước xu hướng cạnh tranh “ Http://www.vietnamforumcsr.net/default.aspx? portalid=1&tabid=336&itemid=245, “Những hội thách thức Ngành Da Giầy Việt Nam trình hội nhập” Http://www.vinanet.com.vn/EconomicDetail.aspx?NewsID=106259#Scene_1, “Thực trạng phương hướng phát triển ngành da giày Việt Nam thời gian tới “ Http://www.vinhphuc.gov.vn/sokhdt/sokhdt/khnv/CophanhoaDN.html“cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước” 10 Http://www1.mot.gov.vn/Ven/VBdetail.asp?id=760, “Giải pháp cho thúc đẩy xuất khẩu?” 11 Kinh tế học vĩ mô, 2005, Bộ giáo dục đào tạo, NXB Giáo Dục, Hà Nội 12 Lê Thị Hồng Dự (2004) “Một số giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm giầy sang thị trường EU Công ty Da giầy Hà Nội” 13 Nguyễn Duy Bột, “ Thương mại quốc tế phát triển thị trường xuất “ , nhà xuất Thống Kê (2003), tr 98 – 100 14 Nguyễn Mại chủ biên, Nguyễn Cảnh Lịch, Nguyễn Bích Đạt ( 1985), Giáo trình Kinh tế thương nghiệp Việt Nam, NXB Đại học Trung học chuyên nghiệp 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 15 Nguyễn Xuân Thái (2003) “Giải pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng nông sản chủ lực Việt Nam sang thị trường EU” Luận văn tốt nghiệp- ĐH Thương Mại 16 Phạm Tuấn Anh(2008) “Thúc đẩy xuất mặt hàng da giầy sang thị trường EU công ty cổ phần da giày Việt Nam” chuyên đề tốt nghiệp- ĐH Kinh Tế Quốc Dân 17 Vũ Chí Lộc, “ Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hoá Việt Nam sang thị trường châu Âu”, Nhà xuất Lý Luận Chính Trị (2004), tr 252 – 284 18 Vũ Trọng Lâm, “ Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế “ , nhà xuất Chính Trị - Quốc Gia (2006), tr 39 – 49, tr 310 – 320 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... 2.2 Kim ngạch xuất mặt hàng da giầy chi nhánh công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây sang thị trường EU 31 Bảng 2.3 Cơ cấu mặt hàng xuất sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 33 Bảng 2.4... phát triển xuất giày chi nhánh Cơng ty TNHH hóa dệt Hà Tây sang thị trường EU 45 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất da giày chi nhánh Cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà tây sang thị trường EU ... hàng da giày sang thị trường EU chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây 39 CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHẢP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DA GIÀY CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY TNHH HĨA DỆT HÀ TÂY SANG THỊ TRƯỜNG
Ngày đăng: 11/10/2022, 15:03
Xem thêm:
