1 .Khái niệm về xuất khẩu phát triển xuất khẩu sản phẩm da giầy của doanh nghiệp
1.1 .1Khái niệm, vai trò, các hình thái xuất khẩu sản phẩm da giầy của doanh nghiệp
3.3. Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu da giày của chi nhánh Công ty TNHH Hóa Dệt Hà
3.3.2 Nguồn hàng xuất khẩu
a. Nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng, tạo lợi thế về chi phí và khả năng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty
Chất lượng sản phẩm tác động trực tiếp đến người tiêu dùng, quyết định tới khả năng xuất khẩu của cơng ty. Để khách hàng có thể sẵn lịng trả giá cao hơn, đòi hỏi sản phẩm của cơng ty phải có giá trị cao hơn đối thủ cạnh tranh trên một phương diện nào đó: Chất lượng hay thiết kế, thời gian cung ứng, dịch vụ hỗ trợ, dịch vụ sau khi bán. Hiện nay, chi nhánh cong ty vẫn chủ yếu là gia công cho các đối tác nước ngoài, do vậy, hướng đi tốt nhất trong giai đoạn hiện nay là lựa chọn giải pháp nâng chất lượng sản phẩm. Cơng ty cần xây dựng cho mình một hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm và môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế.
Tạo lợi thế về chi phí và khả năng hạ giá thành sản phẩm : Giá thành là yếu
tố đặc biệt quan trọng quyết định tới lợi nhuận của công ty và khả năng cạnh tranh về giá, nhất là cạnh tranh với sản phẩm của Trung Quốc. Nếu chênh lệch giữa giá bán và giá thành cá biệt của công ty càng cao so với đối thủ thì khả năng cạnh tranh của cơng ty so với đối thủ cạnh tranh càng lớn, hàng hố của cơng ty sẽ càng có cơ hội thâm nhập sâu vào thị trường nước ngồi. Do đó, cơng ty cổ phần da giày Việt Nam cần phải coi cạnh tranh về giá cũng là một vũ khí lợi hại, là cơng cụ để cơng ty mở rộng thị phần tại thị trường EU.
Nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty : Biểu hiện cụ thể của yếu tố này là
thị phần mà cơng ty chiếm lĩnh, uy tín của cơng ty đối với khách hàng. bạn hàng, thậm chí cả đối với đối thủ cạnh tranh trên thị trường EU. Đây là một tài sản vơ hình rất quan trọng, đặc biệt tại thị trường có mức độ canh tranh cao như EU. Nhân tố này cần được tích luỹ trong suốt q trình sản xuất, kinh doanh của công ty. Trong
môi trường cạnh tranh như hiện nay, đặc biệt là với các đối thủ trong khu vực, công ty cổ phần da giày Việt Nam cần phải có kinh nghiệm, chiến thuật, thủ pháp để tận dụng những cơ hội có thể đem lại thành cơng cho cơng ty. Có kinh nghiệm trên thương trường thì mới duy trì và phát huy được khả năng hiện có của cơng ty. Đồng thời, ban giám đốc công ty cũng phải năng động và nhạy bén, chủ động đối phó với những vấn đề nảy sinh trong kinh doanh, điển hình như vụ kiện bán phá giá thời gian qua, để có thể giúp cơng ty đững vững và phát triển trên thị trường EU.
b. Nâng cao tính chủ động trong việc đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất
Mặc dù hiện tại chi nhánh cơng ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây đã đáp ứng được một phần nguyên vật liệu cho sản xuất nhưng nó vẫn chiếm một tỷ lệ nhỏ và là các nguyên vật liệu phụ. Công ty vẫn phụ thuộc vào việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ các đối tác đặt gia cơng bên phía Hàn Quốc và Đài Loan. Do đó làm giảm tính chủ động của cơng ty trong hoạt động sản xuất.
Trong thời gian tới, cơng ty cần có hướng đầu tư nhằm nâng cao khả năng đáp ứng nguyên vật liệu trong sản xuất, nhằm làm giảm dần sự phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước ngoài. Mặt khác, cần đưa ra những dự báo và chiến lược trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu và lựa chọn những nhà cung cấp phù hợp nhằm tránh những biến động lớn trên thị trường thế giới có thể ảnh hưởng tởi hoạt động sản xuất và xuất khẩu của công ty.