TỔNG QUAN CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
Năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành
1.1.1 Các khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngành
Nền kinh tế toàn cầu đang trải qua sự cạnh tranh mạnh mẽ, khi các rào cản thương mại truyền thống dần được loại bỏ và không còn hiệu lực Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới đã làm gia tăng tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Cạnh tranh là một hiện tượng tự nhiên, thể hiện mâu thuẫn giữa các cá thể sống trong cùng một môi trường, khi họ cùng quan tâm đến những điều kiện nhất định.
Thuật ngữ “cạnh tranh” ngày nay được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật, chính trị, quân sự và thể thao Nó thường xuất hiện trong các tài liệu chuyên môn, diễn đàn kinh tế và các phương tiện truyền thông, thu hút sự quan tâm từ nhiều đối tượng với những góc độ khác nhau, dẫn đến sự hình thành nhiều khái niệm đa dạng về “cạnh tranh”.
Cạnh tranh có thể được hiểu đơn giản là hành động ganh đua và đấu tranh giữa các cá nhân, nhóm hoặc loài nhằm mục đích giành lấy sự tồn tại, lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh và các phần thưởng khác.
Cạnh tranh trong kinh tế chính trị học được hiểu là sự ganh đua kinh tế giữa các chủ thể trong sản xuất hàng hóa, nhằm giành lấy những điều kiện thuận lợi nhất để tối đa hóa lợi nhuận Cạnh tranh diễn ra giữa người sản xuất và người tiêu dùng, khi người sản xuất muốn bán hàng với giá cao trong khi người tiêu dùng tìm kiếm giá rẻ Ngoài ra, cạnh tranh cũng xảy ra giữa người tiêu dùng với nhau để tìm kiếm sản phẩm giá tốt hơn và giữa các nhà sản xuất để cải thiện điều kiện sản xuất và tiêu thụ hàng hóa.
Theo Michael Porter, cạnh tranh được hiểu là việc giành lấy thị phần, với bản chất là tìm kiếm lợi nhuận vượt trội hơn mức trung bình của doanh nghiệp Quá trình cạnh tranh này dẫn đến việc bình quân hóa lợi nhuận trong ngành, từ đó có thể cải thiện đáng kể và làm giảm giá cả.
Cạnh tranh trong kinh doanh có thể diễn ra qua nhiều biện pháp khác nhau, bao gồm cạnh tranh về giá như giảm giá và chiết khấu, cũng như cạnh tranh phi giá cả thông qua quảng cáo và nỗ lực phân phối Mức độ cạnh tranh của một doanh nghiệp, ngành hoặc quốc gia phụ thuộc vào khả năng sản xuất các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường trong điều kiện tự do và công bằng, đồng thời tạo ra việc làm và nâng cao thu nhập thực tế cho người lao động.
Cạnh tranh là yếu tố cốt lõi trong nền kinh tế thị trường, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của sản xuất và lưu thông hàng hóa, dịch vụ Hiện nay, mọi quốc gia đều nhận thức rằng cạnh tranh không chỉ là môi trường mà còn là động lực thiết yếu cho quá trình phát triển kinh tế xã hội.
Cạnh tranh đóng vai trò thiết yếu trong sản xuất hàng hóa và kinh tế, thúc đẩy sự phát triển và mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Để đáp ứng nhu cầu thị hiếu, các nhà sản xuất cần cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và ứng dụng công nghệ tiên tiến Điều này khiến họ trở nên năng động và nhạy bén hơn trong việc nắm bắt nhu cầu của thị trường, từ đó thường xuyên cải tiến kỹ thuật và tổ chức sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh tế.
1.1.2 Các khái niệm về năng lực cạnh tranh
Thuật ngữ "năng lực cạnh tranh" xuất phát từ từ la-tinh "competere", có nghĩa là cùng gặp nhau tại một điểm Nó thể hiện khả năng đối phó với tình trạng cạnh tranh và sự ganh đua với các đối thủ khác.
Năng lực cạnh tranh là khả năng kiểm soát các lợi thế tương đối vượt trội so với đối thủ mạnh nhất Khái niệm này không chỉ áp dụng cho sự ganh đua giữa sản phẩm của các doanh nghiệp mà còn giữa các doanh nghiệp với nhau, cũng như trong việc so sánh năng lực cạnh tranh giữa các quốc gia trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế.
1 Micheal Porter, “Lợi thế cạnh tranh: kỹ thuật phân tích ngành và cạnh tranh” NXB Thống kê, 2008
Ngày nay, năng lực cạnh tranh trở thành một yếu tố quan trọng để đánh giá triển vọng phát triển của các quốc gia, đặc biệt là các nước đang phát triển muốn hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu.
Trong những năm gần đây, khái niệm năng lực cạnh tranh đã thu hút sự quan tâm của nhiều đối tượng, bao gồm nhà nghiên cứu, chính trị gia, quản lý chính quyền và doanh nhân Tuy nhiên, khái niệm này vẫn chưa có sự thống nhất trong cách hiểu và sử dụng Dựa trên việc tham khảo các nguồn tài liệu khác nhau, năng lực cạnh tranh có thể được định nghĩa một cách rõ ràng hơn.
Theo OECD, "năng lực cạnh tranh" được hiểu là khả năng tạo ra thu nhập cao thông qua việc sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Điều này giúp doanh nghiệp, ngành nghề, địa phương, quốc gia và khu vực phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh quốc tế.
Theo Chủ tịch Hội đồng Năng lực cạnh tranh của Mỹ, năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của một quốc gia trong môi trường thị trường tự do và lành mạnh, nhằm sản xuất các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế.
Các cấp năng lực cạnh tranh
Do sự khác biệt giữa các chủ thể cạnh tranh, việc phân định khái niệm năng lực cạnh tranh cần được chia thành nhiều cấp độ khác nhau.
2 Báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu 2010 -2011 của WEF http://vneconomy.vn
1.2.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường phản ánh ưu thế tương đối của nó so với các sản phẩm cùng loại, cả về định tính lẫn định lượng Sự đón nhận của người tiêu dùng đối với từng sản phẩm phụ thuộc vào mức độ mà họ lựa chọn mua hay không, đây là chỉ số cuối cùng về năng lực cạnh tranh Để được người tiêu dùng công nhận và đánh giá cao, mỗi sản phẩm cần sở hữu lợi thế cạnh tranh, có thể là giá bán thấp hơn hoặc giá trị gia tăng cho khách hàng, tạo sự khác biệt và mang lại giá trị cao hơn, từ đó cho phép bán với giá cao hơn.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được xác định qua ba tiêu chí chính: (i) đánh giá từ thị trường thông qua tăng trưởng doanh thu và thị phần, (ii) đánh giá trực tiếp trên sản phẩm dựa vào tính năng, chất lượng, giá cả, tiện ích và mẫu mã, và (iii) đánh giá từ ý kiến khách hàng về mức độ thỏa mãn nhu cầu, nhận biết sản phẩm và trung thành với nhãn hiệu.
1.2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh khả năng duy trì và phát triển trong dài hạn Doanh nghiệp được xem là có năng lực cạnh tranh tốt khi đạt được kết quả vượt trội so với mức trung bình Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần cung cấp sản phẩm và dịch vụ hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh để khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được xác định qua khả năng cạnh tranh về giá và các yếu tố ngoài giá như thị phần, chất lượng sản phẩm và năng suất Đối với doanh nghiệp tham gia hoạt động ngoại thương, việc đánh giá năng lực cạnh tranh có thể dựa trên tỷ suất lợi nhuận, tỷ lệ xuất khẩu (doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu) và thị phần ở từng khu vực cũng như thị phần tổng thể.
Vị thế trên thị trường quốc tế là thước đo quan trọng cho năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trong thương mại, năng lực cạnh tranh thể hiện khả năng duy trì thành công trên thị trường toàn cầu mà không cần bảo hộ hay trợ cấp Mặc dù chi phí vận chuyển có thể giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trong nước, nhưng năng lực cạnh tranh thường được xác định chủ yếu qua lợi thế từ năng suất cao hơn.
Trong lĩnh vực phi thương mại, năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng theo kịp hoặc vượt qua các doanh nghiệp hàng đầu về chi phí và chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ Việc đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực này thường gặp khó khăn và cần dựa vào các chỉ số như khả năng sinh lợi, chi phí và chất lượng Đối với các ngành có đầu tư trực tiếp nước ngoài, năng lực cạnh tranh có thể được đánh giá qua tỷ lệ doanh thu từ nước ngoài hoặc thị phần của doanh nghiệp trên thị trường khu vực hoặc toàn cầu.
1.2.3 Năng lực cạnh tranh ngành Đối với một ngành, năng lực cạnh tranh là khả năng đạt được những thành tích bền vững của các doanh nghiệp (của quốc gia) trong ngành so với các đối thủ nước ngoài, mà không nhờ sự bảo hộ hoặc trợ cấp 3
Theo Liên Hiệp Quốc, năng lực cạnh tranh của một ngành được đánh giá dựa trên khả năng sinh lời của doanh nghiệp, cán cân ngoại thương, cán cân đầu tư nước ngoài, và các chỉ số chi phí cùng chất lượng ở cấp ngành.
Năng lực cạnh tranh cấp ngành thường phản ánh “sức khoẻ” của nền kinh tế hơn là năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp Thành công của một doanh nghiệp có thể nhờ vào các yếu tố đặc thù khó nhân rộng, trong khi thành công của nhiều doanh nghiệp trong một ngành lại chứng minh sự hiện diện của các yếu tố đặc thù quốc gia có thể cải thiện hoặc nhân rộng Do đó, tổng hợp năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp riêng lẻ không đồng nghĩa với năng lực cạnh tranh của toàn ngành.
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Các chỉ tiêu đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần phản ánh bản chất và mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp trong việc chiếm lĩnh thị trường và thu hút các yếu tố đầu vào Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện đại, năng lực cạnh tranh phải đảm bảo tính bền vững, tức là phải sử dụng hiệu quả các điều kiện sẵn có để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh cả trong ngắn hạn lẫn dài hạn.
1.3.1 Thị phần của doanh nghiệp
Thị phần doanh nghiệp là chỉ số quan trọng, tổng hợp, thể hiện năng lực cạnh tranh dựa trên kết quả đầu ra của doanh nghiệp Sự chiếm lĩnh thị phần không chỉ phản ánh sức mạnh cạnh tranh mà còn ảnh hưởng đến vị thế và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thị trường.
3 Garry D SMITH, Danny R ARNOLD, Bobby G BIZZELL, "Chiến lược và sách lược kinh doanh", NXB Thống kê, 2008
Trong cuốn sách "Quản trị chiến lược" của Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm và Trần Hữu Hải (NXB Thống kê, 2009), tác giả nhấn mạnh rằng đầu ra của doanh nghiệp có mối liên hệ chặt chẽ với thị phần Thị phần càng lớn đồng nghĩa với doanh thu và doanh số tiêu thụ cao hơn Tiêu chí này thường được đo lường bằng doanh thu hoặc sản lượng tiêu thụ của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian cụ thể so với tổng doanh thu hoặc sản lượng tiêu thụ trên thị trường.
Trong đó TPi: Thị phần doanh nghiệp i
Doanh thu của doanh nghiệp i (Di) so với tổng doanh thu trên thị trường (D) là yếu tố quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh Để phân tích sự biến chuyển này theo thời gian, chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng thị phần trong khoảng 3 – 5 năm cũng cần được xem xét.
1.3.2 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
Chỉ tiêu này được xác định dựa trên một số tiêu chí như:
Chất lượng sản phẩm và bao bì là yếu tố quan trọng trong ngành dược, yêu cầu các doanh nghiệp không ngừng đổi mới và cải tiến Việc nâng cao chất lượng, thiết kế kiểu dáng và mẫu mã độc đáo giúp tạo ra sự khác biệt và thu hút sự chú ý của khách hàng.
Chủng loại sản phẩm bao gồm danh mục các loại thuốc, hàm lượng và dạng bào chế Giá sản phẩm cần được xác định để đảm bảo sức cạnh tranh với mức giá tương đương của các nước khác, đồng thời phải thấp hơn so với các đối thủ trong khu vực và những đối thủ cạnh tranh chính.
Hệ thống phân phối và tiêu thụ sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Một hệ thống phân phối hiệu quả không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình tiêu thụ mà còn nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh:
Hoạt động xúc tiến đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng uy tín và doanh thu cho doanh nghiệp Nó không chỉ giúp công bố sự hiện diện của sản phẩm trên thị trường mà còn thiết lập vị thế của doanh nghiệp, bảo vệ sản phẩm và tạo điều kiện mở rộng thị trường Thông qua xúc tiến, doanh nghiệp có thể duy trì khách hàng thường xuyên và thu hút khách hàng tiềm năng.
Chỉ tiêu này được thể hiện qua 2 tiêu chí:
Trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp: Nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị,…
Năng suất lao động bình quân theo doanh thu của cán bộ nhân viên được tính bằng cách chia doanh số bán hàng cho tổng số cán bộ công nhân trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
1.3.4 Năng lực thu hút và đào tạo nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực (Man) là một trong bốn yếu tố quan trọng của doanh nghiệp, bao gồm Man, Money, Management, và Material Việc thu hút nguồn nhân lực có trình độ và tay nghề cao giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó tạo tiền đề cho việc cải thiện năng lực cạnh tranh lâu dài Năng lực cạnh tranh này được thể hiện qua nhiều tiêu chí khác nhau.
Chất lượng nguồn nhân lực hiện tại được thể hiện qua cơ cấu trình độ của cán bộ Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, doanh nghiệp đã áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau.
1.3.5 Năng lực nghiên cứu và phát triển
Để triển khai sản phẩm mới và quy trình mới, cần cân nhắc đến các thành tựu đổi mới, bao gồm cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã và tăng cường sản xuất.
Yếu tố này có thể được đo lường dựa trên :
Nhân lực nghiên cứu, chi phí tài chính cho hoạt động nghiên cưu và phát triển
Khả năng đổi mới các sản phẩm của doanh nghiệp
Năng lực tài chính của doanh nghiệp được phản ánh qua quy mô vốn, khả năng huy động vốn hiệu quả và năng lực quản lý tài chính Việc sử dụng vốn một cách hiệu quả và quay vòng vốn nhanh giúp giảm chi phí vốn và giá thành sản phẩm Huy động vốn kịp thời cũng góp phần giảm chi phí cho vật tư, thuê công nhân và mua sắm thiết bị, công nghệ Đánh giá năng lực tài chính doanh nghiệp thường dựa trên một số chỉ tiêu cụ thể.
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp
Hệ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) = Tổng tài sản lưu động/ Tổng nợ ngắn hạn
Hệ số thanh toán nhanh (Quick Ratio) = (Tổng tài sản lưu động – Hàng tồn kho)/Tổng nợ ngắn hạn
Chỉ tiêu quy mô nguồn vốn và cơ cấu vốn:
Hệ số nợ trên tổng tài sản
Hệ số vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn
Tốc độ luân chuyển vốn:
Vòng quay hàng tồn kho= Giá vốn bán hàng trong kỳ/Hàng tồn kho bình quân
Vòng quay tài sản cố định=Tổng doanh thu thuần trong kỳ/Giá trị tài sản còn lại
Vòng quay tài sản ngắn hạn = Tổng doanh thu thuần trong kỳ/ tài sản ngắn hạn bình quân trong kỳ
Vòng quay tổng tài sản = Tổng doanh thu thuần trong kỳ/Giá trị tài sản bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong kỳ
Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp
Hệ số lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần
Hệ số lợi nhuận sau thuế trên vốn đầu tư
1.3.7 Năng lực quản lý, lãnh đạo
Năng lực quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc tạo dựng năng lực cạnh tranh Một tổ chức được quản lý hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn và phát triển bền vững.
Hệ thống tổ chức doanh nghiệp Trình độ đội ngũ lãnh đạo
1.3.8 Đánh giá tổng quan năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đây là yếu tố mang tính tổng hợp các yếu tố đã trình bầy ở trên Uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp đòi hỏi một quá trình phấn đấu lâu dài, kiên trì theo đuổi mục tiêu chiến lược đúng đắn của mình
Thực trạng năng lực cạnh tranh và định hướng phát triển ngành công nghiệp dƣợc Việt Nam
1.4.1 Thực trạng của Việt nam trên thế giới
Theo Báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu 2010-2011 của WEF, Việt Nam đã đạt điểm số năng lực cạnh tranh (GCI) 4,3, tăng từ 4,0 trong báo cáo 2009-2010 và 4,1 trong báo cáo 2008-2009.
Việt Nam đã cải thiện đáng kể thứ hạng năng lực cạnh tranh toàn cầu, vươn lên vị trí thứ 59 trong tổng số 139 nền kinh tế, so với vị trí 75/133 năm ngoái và 70/134 năm 2008.
Như vậy, sau khi bị giảm điểm và xuống hạng trong năm 2009, năng lực cạnh tranh của Việt Nam đã được cải thiện dưới góc nhìn của WEF
Báo cáo Năng lực Cạnh tranh Toàn cầu do Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) công bố vào ngày 10/9 tại Bắc Kinh, Trung Quốc, trước thềm hội nghị thường niên của tổ chức này diễn ra tại Thiên Tân.
Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) đánh giá năng lực cạnh tranh quốc gia dựa trên ba hạng mục chính, bao gồm 12 trụ cột Hạng mục đầu tiên, các yêu cầu cơ bản, bao gồm bốn trụ cột: thể chế, cơ sở hạ tầng, môi trường kinh tế vĩ mô, và giáo dục cùng chăm sóc y tế Hạng mục thứ hai, các nhân tố cải thiện hiệu quả, gồm sáu trụ cột: giáo dục bậc cao và đào tạo, hiệu quả thị trường hàng hóa, hiệu quả thị trường lao động, phát triển thị trường tài chính, sẵn sàng công nghệ, và quy mô thị trường Cuối cùng, hạng mục thứ ba, các nhân tố về sáng tạo và phát triển, bao gồm hai trụ cột: trình độ phát triển doanh nghiệp và năng lực sáng tạo.
Trong từng trụ cột xếp hạng, có nhiều yếu tố khác nhau, ví dụ, trụ cột thể chế bao gồm 21 yếu tố như quyền sở hữu trí tuệ và mức độ bảo vệ nhà đầu tư Việt Nam đạt 4,4 điểm và xếp hạng 74 ở hạng mục Yêu cầu cơ bản; trong hạng mục Các nhân tố cải thiện hiệu quả, điểm số là 4,2, tương ứng với vị trí 57; còn ở hạng mục Các nhân tố về sáng tạo và phát triển, Việt Nam đạt 3,7 điểm, xếp thứ 53.
Theo đánh giá của WEF, Việt Nam đạt thứ hạng cao trong nhiều yếu tố quan trọng, bao gồm tiền lương và năng suất (hạng 4/139), mức độ tin tưởng của dân chúng vào chính trị gia (hạng 32), và độ tin cậy của lực lượng cảnh sát (hạng 41) Ngoài ra, hệ thống điện thoại cố định đứng thứ 35, sự phủ sóng Internet tại trường học ở vị trí 49, và tỷ lệ tiết kiệm quốc gia đạt hạng 17 Trình độ của người tiêu dùng xếp hạng 45, trong khi mức độ tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động đứng thứ 20 Khả năng huy động vốn qua thị trường chứng khoán đạt hạng 35, FDI và chuyển giao công nghệ ở vị trí 31, quy mô thị trường nội địa xếp hạng 39, và quy mô thị trường nước ngoài đứng thứ 29.
Việt Nam hiện đang gặp nhiều thách thức trong các lĩnh vực như bảo vệ nhà đầu tư (xếp hạng 133), gánh nặng thủ tục hành chính (120), năng lực kiểm toán và tiêu chuẩn báo cáo (119), cũng như chất lượng cơ sở hạ tầng (123) Thêm vào đó, cân bằng ngân sách chính phủ (126), thời gian thành lập doanh nghiệp (118) và quyền sở hữu của nước ngoài cũng là những vấn đề cần được cải thiện để nâng cao vị thế cạnh tranh của đất nước.
(114), mức độ sẵn có của công nghệ tân tiến nhất (102)…
Mức độ bảo vệ nhà đầu tư là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến xếp hạng môi trường kinh doanh của Việt Nam, theo báo cáo mới nhất từ tạp chí Forbes Trong tiêu chí đánh giá này, Việt Nam đứng ở vị trí 125/128 nền kinh tế Tổng thể, Việt Nam xếp hạng 118 trong bảng xếp hạng môi trường kinh doanh của Forbes.
Theo báo cáo của WEF, Việt Nam đang đối mặt với năm rào cản chính ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, bao gồm khả năng tiếp cận vốn, lạm phát, sự ổn định thấp của chính sách, lực lượng lao động chưa được đào tạo đầy đủ và cơ sở hạ tầng hạn chế.
Mặc dù Việt Nam đã thăng hạng so với báo cáo năm ngoái, nhưng năng lực cạnh tranh của quốc gia này vẫn thấp hơn so với nhiều nước khác trong khu vực Đông Nam Á Cụ thể, Singapore đứng thứ 3 với 5,5 điểm, Malaysia xếp hạng 26 với 4,9 điểm, Brunei ở vị trí 28 với 4,8 điểm, Thái Lan hạng 38 với 4,5 điểm, và Indonesia xếp hạng 44 với 4,4 điểm.
Trong khu vực Đông Nam Á, Việt Nam có điểm số và xếp hạng cao hơn so với Philippines (4 điểm, hạng 85), Cambodia (3,6 điểm, hạng 109) và Timor-Leste (3,2 điểm, hạng 133) Tuy nhiên, theo báo cáo của Forbes, Philippines và Cambodia lại được đánh giá cao hơn Việt Nam.
Trong xếp hạng kinh tế, Việt Nam đứng giữa hai nền kinh tế là Azerbaijan và Brazil ở phía trên, trong khi Slovak và Thổ Nhĩ Kỳ nằm ở vị trí thấp hơn.
Trung Quốc, quốc gia láng giềng của Việt Nam, đạt 4,8 điểm và xếp hạng 27, tăng 2 bậc so với năm trước Ngược lại, Mỹ, nền kinh tế lớn nhất thế giới, đã tụt 2 bậc, từ vị trí thứ 2 xuống thứ 4.
Cả nhóm dẫn đầu và nhóm “đội sổ” của Báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu 2010-
Báo cáo của WEF năm 2011 không gây bất ngờ khi chỉ ra rằng 10 quốc gia đứng cuối bảng xếp hạng chủ yếu là các nước châu Phi, bao gồm Chad, Angola, Burundi, Zimbabwe, Mauritania, Burkina Faso, Timor-Leste, Mali, Mozambique và Nepal.
Chad được xếp hạng là quốc gia có năng lực cạnh tranh kém nhất thế giới theo đánh giá của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) năm nay Trong khi đó, báo cáo của Forbes chỉ ra rằng Venezuela, một quốc gia Nam Mỹ, lại là nơi có môi trường kinh doanh tồi tệ nhất Venezuela đứng ở vị trí 122 trong bảng xếp hạng của WEF.
Top 10 đầu bảng xếp hạng của WEF không khác nhiều so với nhận định của Forbes trong báo cáo “Best countries for business” của tạp chí này
Dẫn đầu Báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu 2010-2011 là đất nước châu Âu Thụy
Sỹ (5,6 điểm), tiếp theo là Thụy Điển (5,6 điểm), Singapore (5,5 điểm), Mỹ (hơn 5,4 điểm), Đức (5,4 điểm), Nhật (5,4 điểm), Phần Lan (5,4 điểm), Hà Lan (5,3 điểm), Đan Mạch (5,3 điểm) và Canada (5,3 điểm)
Năm ngoái, Thụy Sỹ cũng là quốc gia được WEF đánh giá là có năng lực cạnh tranh cao nhất thế giới
1.4.2 Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp dược Việt nam
Kết quả đạt đƣợc của ngành công nghiệp dƣợc Việt Nam
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu biến động, Việt Nam, dù mới gia nhập WTO, đã chịu nhiều ảnh hưởng sâu sắc, đặc biệt trong ngành dược phẩm Các doanh nghiệp dược gặp khó khăn do thời tiết, dịch bệnh và suy giảm kinh tế toàn cầu Tuy nhiên, ngành dược Việt Nam vẫn đạt được mục tiêu cung cấp đủ thuốc chất lượng với giá hợp lý, đồng thời đảm bảo sử dụng thuốc an toàn và hợp lý, điều này được chứng minh qua một số liệu tổng quan đáng chú ý.
Bảng 1.1: Số liệu thống kê sản xuất, nhập khẩu thuốc qua các năm Năm
Tổng trị giá tiền thuốc sử dụng (1.000USD)
Trị giá sản xuất trong nước (1.000USD)
Trị giá thuốc nhập khẩu*
Bình quân tiền thuốc đầu người (USD)
(Nguồn: Hiệp hội sản xuất , kinh doanh dược Việt nam )
Nếu so sánh trị giá thuốc sản xuất trong nước giữa các năm, các số liệu trên thể hiện sự tăng trưởng của ngành dược hằng năm, cụ thể:
- Năm 2006 đạt 475,403 triệu USD tăng 20% so với năm 2005
- Năm 2007 đạt 600,63 triệu USD tăng 26,34% so với năm 2006
- Năm 2008 trị giá thuốc sản xuất trong nước đạt 715,435 triệu USD, tăng 19,11% so với năm 2007, đáp ứng 50,18% nhu cầu thuốc sử dụng
- Năm 2009 trị giá thuốc sản xuất trong nước đạt 831,205 triệu USD, tăng 16,18% so với năm 2008, đáp ứng được 49,01% nhu cầu sử dụng thuốc
- Năm 2010 , giá trị thuốc sản xuất trong nước đạt khoảng 919,04 triệu USD, tăng
10,57% so với năm 2009, đáp ứng 48,03% nhu cầu sử dụng thuốc trong nước
Năm 2010, tổng giá trị tiền thuốc đạt 1.913,66 triệu USD, tăng 12,82% so với năm 2009 Tiền thuốc bình quân đầu người trong năm này là 22,25 USD, tăng 2,48 USD (tương đương 12,54%) so với năm trước và tăng 16,85 USD so với năm 2000 Mức độ tăng trưởng tiền thuốc bình quân đầu người cho thấy xu hướng tích cực trong chi tiêu cho y tế.
Hiệp Hội Sản Xuất Dược Việt Nam đã công bố báo cáo tổng quan về ngành công nghiệp dược phẩm Việt Nam, nêu rõ những cơ hội và thách thức trong giai đoạn 2011 - 2020, đồng thời đề ra chiến lược phát triển hướng tới tầm nhìn năm 2030 Báo cáo này cung cấp cái nhìn sâu sắc về xu hướng và tiềm năng phát triển của ngành dược, giúp các doanh nghiệp và nhà đầu tư hiểu rõ hơn về thị trường và định hướng tương lai.
Biểu đồ 1.1: Tăng trưởng tiển thuốc (USD) bình quân đầu người qua các năm
Dự báo thị trường dược phẩm Việt Nam vượt mức 2 tỉ USD vào năm 2011 Tốc độ tăng trưởng trung bình từ hằng năm khoảng từ 17-19%
Năng lực cạnh tranh của thuốc sản xuất trong nước + Chủng loại thuốc
Các thuốc sản xuất trong nước ngày càng đáp ứng nhu cầu điều trị, với số lượng hoạt chất trong các thuốc đăng ký tăng lên Việt Nam đã có những tiến bộ đáng kể trong công nghệ bào chế, có khả năng phủ 27 nhóm tác dụng dược lý theo phân loại của Tổ chức Y tế thế giới, đáp ứng 234/314 hoạt chất trong Danh mục thuốc thiết yếu Việt Nam Ngoài việc sản xuất thuốc generic, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã đầu tư vào sản xuất thuốc chuyên khoa, như thuốc tim mạch, tiểu đường, thần kinh, và nội tiết Các dạng bào chế cũng được phát triển đa dạng hơn, bao gồm thuốc tác dụng kéo dài, thuốc tiêm đông khô, và thuốc sủi bọt.
Việc đầu tư sản xuất thuốc của các doanh nghiệp trong nước hiện còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào các loại thuốc thông thường như hạ nhiệt, giảm đau và kháng sinh, chẳng hạn như Paracetamol và Amoxicillin Tuy nhiên, chưa có sự chú trọng đáng kể vào việc phát triển các loại thuốc có dạng bào chế đặc biệt và thuốc chuyên khoa đặc trị Nhiều nhóm thuốc quan trọng như thuốc gây mê, thuốc giải độc đặc hiệu, thuốc chống ung thư, thuốc tác động lên hệ miễn dịch, thuốc chống Parkinson, thuốc ảnh hưởng đến quá trình đông máu, chế phẩm máu và thuốc dùng trong chẩn đoán vẫn chưa được sản xuất trong nước.
Tính đến năm 2010, trong số 74 hoạt chất kháng sinh hiện có, có 6 loại chưa được các doanh nghiệp sản xuất trong nước đăng ký sản xuất và lưu hành, bao gồm Spectinomycin, Procain benzylpenicilin, Penicillin chậm, Clofazimin và Dapson.
Bảng 1.2: Các nhóm thuốc cónhiều số đăng ký trong nước 7
2 Chống nhiễm khuẩn - ký sinh trùng
3 Hạ nhiệt - giảm đau - chống viêm phi steroid
6 Thuốc tác dụng trên dạ dày, ruột
8 Thuốc ngoài da ( ngứa, nhiễm khuẩn, viêm ngứa )
10 Thuốc tác dụng đến máu
12 Hormon và cấu trúc hormon
Đối với công nghiệp bào chế dược:
Mặc dù thị trường dược phẩm Việt Nam có tiềm năng lớn, liên tục tăng trưởng trong
Trong 10 năm qua, nhu cầu về thuốc phòng và chữa bệnh ngày càng tăng cao, với thuốc sản xuất trong nước ngày càng khẳng định chất lượng và hiệu quả điều trị Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn chủ yếu đầu tư vào sản xuất thuốc dạng bào chế thông thường, trong khi các dạng bào chế đặc biệt như thuốc phóng thích chậm, thuốc đặt và thuốc cấy dưới da lại chưa được chú trọng Việc đăng ký sản xuất các hoạt chất thông thường quá nhiều, trong khi thuốc chuyên khoa và đặc trị gần như không có số đăng ký Các dạng bào chế như thấm qua niêm mạc và giải phóng hoạt chất có kiểm soát cũng chưa có doanh nghiệp nào đăng ký lưu hành Do đó, thuốc chuyên khoa đặc trị và thuốc có dạng bào chế đặc biệt vẫn phải phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu.
Báo cáo tổng quan về ngành dược Việt Nam từ năm 2011 đến 2020 đã chỉ ra những cơ hội và thách thức trong lĩnh vực sản xuất dược phẩm Hiệp hội sản xuất dược Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược phát triển cho giai đoạn tới, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường Tầm nhìn đến năm 2030 hướng đến việc phát triển bền vững, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường hợp tác quốc tế trong ngành dược.
Có sự chênh lệch lớn giữa các doanh nghiệp sản xuất trong nước và các nhà sản xuất dược phẩm nước ngoài, chủ yếu do mức đầu tư còn thấp và hạn chế trong khoa học, phát triển và nghiên cứu.
Ngành công nghiệp dược Việt Nam đang phát triển một cách tự phát và thiếu định hướng, dẫn đến cơ cấu sản phẩm không hợp lý Nhiều loại thuốc cần thiết phải nhập khẩu, trong khi một số thuốc lại sản xuất thừa Doanh nghiệp dược chủ yếu có quy mô nhỏ, sản xuất manh mún và chồng chéo, với phần lớn sản phẩm là thuốc generic có hàm lượng kỹ thuật thấp Đầu tư vào các thuốc chuyên khoa đặc trị chưa được chú trọng, tập trung chủ yếu vào các loại thuốc thông thường và “nhái” mẫu mã, gây áp lực giá cả trên thị trường Thách thức này có thể dẫn đến thu hẹp sản xuất, buộc nhiều doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực khác như thực phẩm chức năng Theo thống kê, tỷ lệ dây chuyền sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP vẫn chiếm tỷ lệ lớn, nhưng chủ yếu là các dây chuyền sản xuất thuốc viên, bột non-beta lactam, kem mỡ và thuốc nước.
Sự phân bố các nhà máy sản xuất không đồng đều giữa các vùng, với một số khu vực như Tây Bắc hoàn toàn thiếu nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP, trong khi các vùng Tây Nguyên và Đông Bắc chỉ có một nhà máy duy nhất đạt tiêu chuẩn này.
Từ năm 1996, Bộ Y tế Việt Nam đã triển khai Thực hành tốt sản xuất thuốc (GMP) nhằm nâng cao chất lượng thuốc sản xuất trong nước Hệ thống kiểm tra chất lượng thuốc từ trung ương đến địa phương đã thực hiện hàng chục ngàn mẫu kiểm tra mỗi năm, giúp giảm tỷ lệ thuốc giả và kém chất lượng xuống dưới 0,1% Tuy nhiên, thuốc đông dược và thuốc có nguồn gốc từ dược liệu vẫn có tỷ lệ không đạt tiêu chuẩn cao do ít cơ sở sản xuất áp dụng GMP Do đó, Bộ Y tế yêu cầu các doanh nghiệp sản xuất thuốc từ dược liệu khẩn trương triển khai GMP để cải thiện chất lượng.
Tỷ lệ thuốc kém chất lượng và thuốc giả qua các năm được thể hiện 8 :
Bảng 1.5: Tỷ lệ mẫu thuốc không đạt chất lƣợng
Năm Tổng số mẫu lấy để kiểm tra chất lƣợng
Số mẫu không đạt TCCL
Tỷ lệ thuốc không đạt TCCL (%)
Bảng 1.6: Thống kê tỷ lệ thuốc giả từ năm 2005 đến nay
(Tỷ lệ thuốc giả được phát hiện tính trên tổng số mẫu lấy kiểm tra, không tính trên tổng số thuốc lưu hành trên thị tr-ờng)
Việc áp dụng đồng bộ các nguyên tắc và tiêu chuẩn GPs, cùng với việc thành lập hai trung tâm thử nghiệm tương đương sinh học tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, đã khuyến khích mô hình hợp tác công tư (PPP) trong việc phát triển các trung tâm BA và BE Điều này giúp các doanh nghiệp dược triển khai nghiên cứu sinh khả dụng và đánh giá tương đương sinh học cho thuốc sản xuất trong nước.
Trên thị trường thuốc, sản phẩm do các công ty Việt Nam sản xuất thường có giá rẻ hơn 30-40% so với thuốc nhập khẩu cùng loại nhưng chất lượng tương đương Một số loại thuốc nhập khẩu còn đắt gấp 5-6 lần so với thuốc sản xuất trong nước Nguyên nhân chính là do chi phí lao động thấp và tiết kiệm chi phí vận chuyển khi sản xuất tại chỗ Các doanh nghiệp cũng có khả năng sản xuất "thuốc bắt chước" hay "thuốc nhái" Với mức giá hợp lý, thuốc nội địa phù hợp với thu nhập của người dân, đặc biệt là ở vùng nông thôn miền núi Chất lượng thuốc ngày càng được cải thiện, giúp các công ty dược phẩm trong nước dần chiếm được lòng tin của người tiêu dùng.
Hệ thống phân phối trong ngành dược có những đặc điểm riêng biệt so với các ngành sản xuất khác Hai kênh phân phối chính bao gồm bệnh viện và nhà thuốc, trong khi hệ thống điều trị bao gồm các bệnh viện và cơ sở điều trị ở nhiều cấp độ khác nhau.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Đối tƣợng nghiên cứu
Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex, với tên giao dịch quốc tế là Medoplantex Pharmaceutical National Joint Stock Company, có trụ sở chính tại 358 đường Giải Phóng, quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội.
Thời gian và địa điểm nghiên cứu
- Địa điểm: Công Ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex
Phương pháp thu nhập thông tin
Phân tích các số liệu về mục tiêu, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm trung ương Mediplantex
2.4.2 Phương pháp tỷ trọng, so sánh của phân tích kinh tế học Đánh giá, so sánh các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh như: Doanh thu, thị phần, lợi nhuận, hiệu quả kinh doanh… Của Mediplantex với các công ty khác và ngành dược nói chung
2.4.3 Phương pháp phỏng vấn chuyên sâu
- Phỏng vấn trực tiếp qua phiếu điều tra
- Đối tượng điều tra: Hội đồng quản trị, ban giám đốc công ty, các trưởng phó phòng
- Đánh giá kết quả: Thông qua số điểm đánh giá
Cách tiến hành thực hiện qua 3 bước:
Bước đầu tiên trong quy trình đánh giá công ty là xác định các tiêu chí dựa trên mức độ ảnh hưởng của chúng đến khả năng tồn tại, lợi nhuận và phát triển của doanh nghiệp.
Bước 2: Xác định hệ số quan trọng cho từng tiêu chí theo phiếu điều tra đã in sẵn Phục lục ()
- Chọn hệ số quan trọng bằng 1
- Tùy mức độ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sắp xếp hệ số quan trọng cho từng tiêu chí theo 3 mức 0,15, 0,1 và 0,05
Bước 3: Tiến hành đánh giá thực trang năng lực cạnh tranh của công ty theo theo phiếu điều tra đã thiết kế sẵn ( Phục lục )
Phát phiếu điều tra cho từng cán bộ và thu lại sau khi đã có kết quả đánh giá Tính toán kết quả theo công thức n
DNLCTDN= Ki.Pi i=1 Trong đó:
- DNLCTDN: Tính điểm đánh giá năng lực cạnh tranh tổng hợp của doanh nghiệp
- Pi: Điểm bình quân tham số I của tập hợp mẫu đánh giá
- Ki: Hệ số quan trọng của tham số i
- n là số chỉ tiêu lựa chọn
2.4.4 Xử lý và phân tích số liệu
- Số liệu được nhập bằng phần mềm EpiData 3.0, xử lý bằng phần mềm SPSS 16
Xử lý thông tin từ báo cáo và phiếu điều tra giúp lập bảng tần số và tỷ lệ, từ đó mô tả và phân tích năng lực cạnh tranh của công ty Mediphantex Việc này cung cấp cái nhìn sâu sắc về vị thế của công ty trên thị trường.
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHẢO SÁT
Phân tích năng lực cạnh tranh của MEDIPLANTEX qua một số chỉ tiêu
1 Cơ sở hạ tầng và nguồn lực tài chính
3 Tổ chức và nguồn nhân lực
4 Nghiên cứu và phát triển
8 Quảng bá và xúc tiến bán
10 Năng lực lãnh đạo và quản lý
3 1.1 Cơ sở hạ tầng và nguồn lực tài chính
Công ty Mediplantex có trụ sở chính tại 358 đường Giải Phóng, Quận Thanh Xuân, Hà nội và
2 nhà máy sản xuất dược phẩm hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP-WHO, với công suất đạt
Công ty sản xuất 500 triệu viên thuốc mỗi năm tại 356 Đường Giải Phóng, Hà Nội Nhà máy dược phẩm số 02 tọa lạc tại thôn Trung Hậu, xã Tiền Phong, Mê Linh, Hà Nội, với diện tích 20.000 m2 Ngoài ra, công ty còn sở hữu xưởng chiết xuất và sản xuất nguyên liệu dược phẩm từ nguồn dược liệu trong nước, với trang thiết bị hiện đại tại Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội, góp phần cung cấp nguyên liệu cho chương trình sốt rét quốc gia và xuất khẩu.
Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản về nguồn lực tài chính của Mediplantex:
I Đánh giá khả năng thanh toán của DN
1 Hệ số thanh toán tổng quát (lần) 1.48 1.47 1.55
2 Hệ số thanh toán nhanh (lần) 0.04 0.14 0.04
3 Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn (lần) 1,09 1,08 1,07
II Đánh giá cơ cấu vốn
1 Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản 29,02% 28,23% 32,53%
2 Tài sản ngắn hạn/ Tổng tài sản 67,53% 67,47% 71,77%
3 Nợ phải trả /Tổng nguồn vốn 67,53% 67,87% 64,72%
4 Nguồn vốn chủ sở hữu/ tổng nguồn vốn 32,47% 32,03% 35,28%
III Tỷ suất sinh lời
1 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ doanh thu thuần 0,75% 1,87% 1,03%
2 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ doanh thu thuần 0,65% 1,63% 0,77%
3 Tỷ suất lợi nhuận thuế/ Tổng tài sản 1,02% 2,84% 1,47%
4 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản 0,87% 2,48% 1,30%
Hệ số thanh toán nhanh của công ty trong các năm qua luôn ở mức thấp, dưới 1, cho thấy khả năng thanh khoản hạn chế Chỉ số này thấp cảnh báo rằng công ty có nguy cơ cao gặp khó khăn tài chính và có thể rơi vào tình trạng vỡ nợ.
Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn của Mediplantex trong các năm qua luôn nhỏ hơn 2, trong khi mức an toàn là từ 2 đến 3 Điều này cho thấy công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện các nghĩa vụ tài chính của mình.
Kết quả khảo sát lợi nhuận của công ty Mediplantex và một số công ty cổ phần khác được trình bày trên bảng 3.1
Bảng 3.1 trình bày lợi nhuận trước thuế, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của công ty Mediplantex cùng một số công ty cổ phần dược phẩm khác Thông qua các chỉ số này, có thể đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng sinh lời của Mediplantex trong bối cảnh cạnh tranh của ngành dược phẩm.
Công ty Mediplantex Haphaco Hataphar
Lợi nhuận trước thuế (triệu đông)
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ vốn chủ sở hữu
Bảng 3.2: Kết quả khảo sát lợi nhuận sau thuế của Mediplantex
Tăng trưởng % (so sánh định gốc) 100 299.3 139,5
Từ kết quả nghiên cứu, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thấp cho thấy công ty chi trả tiền công, cổ tức và quỹ phúc lợi ở mức thấp Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công ty sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Tất cả sản phẩm đều tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Ngoài ra, các sản phẩm được kiểm nghiệm tại phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLP-WHO và được cấp số lưu hành trên toàn quốc.
Trong những năm gần đây Mediplantex không ngừng đầu tư trang thiết bị cho sản xuất khảo sát về mức đầu tư trang thiết bị thể hiện ở bảng 3.3
Bảng 3.3: Một số thiêt bị mới mua năm 2007 – 2011 của Mediplantex
TT Máy móc thiết bị Số lƣợng Nguyên giá
5 Máy bao phim tự động 2 1.325.607.588
Công ty Mediplantex thể hiện sự chú trọng vào đầu tư cho sản xuất, với hệ thống nhà xưởng hiện đại và trang thiết bị đạt tiêu chuẩn GMP – WHO Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
3.1.3 Tổ chức và nguồn nhân lực
Bộ máy tổ chức của công ty
Công ty áp dụng cấu trúc tổ chức trực tuyến - chức năng, với bố trí gọn nhẹ và linh hoạt Trong mô hình này, nhân viên chỉ chịu sự điều hành từ một cấp lãnh đạo duy nhất và theo một kênh chỉ huy rõ ràng Thông tin được truyền tải theo chiều từ trên xuống và từ dưới lên, thực hiện theo chế độ thủ trưởng.
Người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của cấp dưới, đòi hỏi họ phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo các bộ phận quản lý chuyên môn Mô hình này chỉ thích hợp khi vấn đề áp dụng tương đối đơn giản.
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
PHÓ TGĐ SẢN XUẤT VÀ CÔNG NGHỆ
PHÓ TGĐ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG
PHÒNG NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
NHÀ MÁY DƯỢC PHẨM SỐ 1
PHÒNG KINH DOANH DƯỢC LIỆU
CÁC CHI NHÁNH CỦA CÔNG
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
Văn phòng đại diện tại nước ngoài
Đào tạo nguồn nhân lưc:
Nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Mediplantex đặc biệt chú trọng đến việc bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực, khuyến khích cán bộ tham gia các lớp đào tạo đa dạng, bao gồm cả ngắn hạn và dài hạn Bài viết dưới đây sẽ trình bày kết quả nghiên cứu về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Mediplantex.
Bảng 3.4: Số người đã và đang được đào tạo dài hạn từ năm 2008 -2011
Số lƣợng Tỷ lệ % so với
Tổng số lao động năm 2010
Tổng số Đã tốt nghiệp Đang học
Bảng 3.5: Số người được đào tạo ngắn hạn trên từng lĩnh vực năm 2010
Tổ chức quản lý nhân sự 2
Chuyên môn dược (GMP, GSP, GDP,GLP, GPP) 200
Kinh doanh, Marketing 90 Đào tạo công nhân kỹ thuật 10
Chất lượng nguồn nhân lực
Nhân lực đóng vai trò quyết định trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, và chất lượng nguồn nhân lực của công ty Mediplantex được thể hiện rõ ràng qua bảng số liệu.
Bảng 3.6: Số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực của Mediplantex
TT Trình độ Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Đại học và trên đai học 102 23,72 115 26,02 123 26,97
3 Sơ cấp và công nhân 130 30,23 111 25,11 106 23,24
Biểu đồ 3.1 : Biểu đồ biểu diễn trình độ lao động của Mediplantex năm 2010
Bảng 3.7: Cơ cấu nguồn lực có trình độ đai học và trên đại học
2 Thạc sỹ và chuyên khoa 15 7,9 17 7,4 20 8,0
Chất lượng nguồn nhân lực của công ty đã được cải thiện qua các năm, với số lượng nhân viên lớn và tỷ lệ cán bộ có chuyên ngành Dược cùng trình độ đại học cao, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, sự giảm sút tỷ lệ dược sĩ đại học gần đây cho thấy công ty chưa có chính sách hiệu quả để thu hút dược sĩ chuyên ngành.
Năng lực nghiên cứu và phát triển đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cách mạng khoa học công nghệ toàn cầu hiện nay Do đó, công ty đã tích cực khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia vào các hoạt động nghiên cứu khoa học và phát triển sản phẩm mới.
Bảng 3.8 Mức đầu tƣ cho nghiên cứu và phát triển của Mediplantex
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Chi phí nghiên cứu phát triển của Mediplantex đã tăng dần qua các năm, nhưng mức tăng này vẫn còn chậm và thấp Việc thiếu đầu tư đúng mức cho nghiên cứu toàn diện về sản phẩm trước khi ra mắt thị trường có thể ảnh hưởng đến chất lượng nghiên cứu và tính khả thi của sản phẩm.
Công tác nghiên cứu và phát triển
Năm 2010, công ty Mediplantex đã đăng ký bảo hộ kiểu dáng công nghiệp và nhãn hiệu cho nhiều sản phẩm, đồng thời đưa ra hơn 50 sản phẩm mới vào lưu hành Công ty cũng tích cực tham gia nghiên cứu nhiều đề tài cấp bộ và cấp nhà nước.
Mười sản phẩm có doanh thu cao nhất của công ty năm 2010
Đánh giá năng lực cạnh tranh của MEDIPLANTEX
Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một quá trình phức tạp và đầy thách thức Mặc dù có nhiều tài liệu tham khảo với các quan điểm và phương pháp khác nhau, hầu hết các tác giả đều đồng thuận về những điểm cơ bản trong việc xác định năng lực cạnh tranh.
Để đánh giá năng lực cạnh tranh của Mediplantex, chúng tôi đã thực hiện phỏng vấn 30 cán bộ nhân viên từ cấp trưởng, phó phòng trở lên, dựa trên các tiêu chí mà chúng tôi đã xây dựng (phụ lục).
- Sau khi xây dựng tiêu chí, chúng tôi tiến hành xác định mức độ quan trọng của từng tiêu chí theo hệ số quan trọng là 0,15 , 0,1 và 0,05
Bảng 3.16: Kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh của Mediplantex
TT CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ Số phiếu
Sắp xếp theo thứ tự ƣu tiên Ki
1 Cơ sở hạ tầng và nguồn lực tài chính 19 9 3 3 2 2 0.15
3 Tổ chức và quản trị nguồn nhân lực 18 7 3 3 3 2 0.10
4 Nghiên cứu và phát triển 10 3 1 0 3 3 0.05
8 Quảng bá và xúc tiến bán 10 0 2 2 1 5 0.05
10 Năng lực lãnh đạo và quản lý 18 2 6 4 3 3 0.15
Kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh của Mediplantex cho thấy hầu hết các chỉ tiêu đều đạt mức trung bình Trong đó, năng lực sản xuất đạt điểm cao nhất với 4,09, theo sau là cơ sở hạ tầng với 3,71 điểm Tuy nhiên, hai chỉ tiêu thấp nhất là Nghiên cứu phát triển và năng lực lãnh đạo, cho thấy không có chỉ tiêu nào nổi bật để khẳng định thế mạnh của công ty.
Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của Mediplantex Tính toán kết quả theo công thức n
Từ kết quả tổng hợp thu được: NLCT tuyệt đối = 3.39 Đây là mức điểm chung bình theo thang điểm 5 cho thây năng lực cạnh tranh của Mediplantex còn yếu.
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
Các giải pháp nhằm cải thiện năng lự cạnh tranh của Công ty
4.2.1 Tăng cường năng lực quản lý và lãnh đạo
Lãnh đạo quản lý cấp trung gian đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức cạnh tranh của công ty, bởi cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý sẽ giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh Để đạt được mục tiêu đề ra và phát triển nguồn lực, cần xây dựng một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, năng động và hiệu quả hơn Để đáp ứng sự thay đổi của môi trường kinh doanh, công ty cần thực hiện các biện pháp cải cách quản lý nhằm duy trì hiệu quả hoạt động.
Để tối ưu hóa hoạt động của hệ thống tổ chức kinh doanh, cần xác định rõ chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty Việc phân biệt tính chất và công việc của các bộ phận sẽ giúp tránh chồng chéo, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý đầu tư chuyên sâu và đảm bảo sự hoạt động nhịp nhàng của các bộ phận trong doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả quản trị, cần điều chỉnh tầm hạn quản lý phù hợp với yêu cầu của đội ngũ cán bộ, thực hiện phân quyền theo từng cấp quản lý, xây dựng mạng lưới thông tin hiệu quả và xác định các quyết định một cách chính xác trong công ty.
- Phải quán triệt cho người lao động nhất là thành viên của bộ máy quản lý doanh nghiệp hiểu được bản chất yêu cầu của công việc tổ chức
- Cân đối nguồn lực hiện có với việc cải tiến hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý
Duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác giữa các bộ phận và phòng ban trong công ty là rất quan trọng, vì hoạt động của mỗi bộ phận đều có tác động đến hiệu suất tổng thể của toàn bộ tổ chức.
Công ty cần điều chỉnh mức lương và xây dựng chế độ thưởng hợp lý để tối ưu hóa nguồn nhân lực hiện có Đồng thời, việc đổi mới cơ cấu tổ chức và nâng cao kỹ năng quản lý hiện đại cũng như tư duy nhanh nhạy của đội ngũ lãnh đạo là rất quan trọng để phát triển bền vững.
Một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là Mediplantex, có sức mạnh cạnh tranh thấp là do cơ cấu tổ chức quản lý còn cồng kềnh và không hiệu quả Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần thiết phải thiết lập một cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý, có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra Điều này bao gồm việc kết hợp các nguồn lực doanh nghiệp một cách hiệu quả và thúc đẩy sự phát triển của các nguồn lực đó Do vậy, một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và năng động hơn sẽ giúp mang lại kết quả cao hơn cho doanh nghiệp.
Để thích ứng với sự biến đổi của môi trường kinh doanh hiện tại và nâng cao hiệu quả hoạt động, Mediplantex cần đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức cũng như quản lý Việc này sẽ tạo ra sức sống mới cho công ty Mediplantex cần thực hiện các biện pháp cần thiết để đạt được mục tiêu này.
+ Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong hệ thống tổ chức kinh doanh của công ty
+ Điều chỉnh hợp lý tầm hạn quản trị phù hợp với yêu cầu của đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty
+ Đảm bảo thông tin nội bộ trong công ty
4.2.2 Cơ cấu lại nguồn tài chính, tạo thêm kênh huy động vốn để đầu tƣ phát triển kinh doanh – sản xuất và tăng thị phần
Mediplantex hiện đang đối mặt với nguồn vốn hạn chế và việc đầu tư dàn trải, dẫn đến hiệu quả sinh lời chưa cao Do đó, công ty quyết định cơ cấu lại các mục tiêu và dự án đầu tư, tập trung vào những dự án có khả năng sinh lời cao và vòng quay thấp Bên cạnh đó, Mediplantex cũng sẽ tiếp tục hoàn thiện các dự án đầu tư khác và lên kế hoạch kêu gọi đầu tư hoặc cổ phần cho từng dự án nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Để thực hiện các công việc trong công ty, cần có sự hỗ trợ từ các chuyên gia tài chính tư vấn và đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có kiến thức vững về thị trường tài chính và thị trường chứng khoán.
+ Tăng lượng cổ phiếu cho người lao động để gắn kết người lao động có nghĩa vụ, trách nhiệm và quyền lợi đối với công ty
4.2.3 Nâng cao năng lực Marketing của công ty
Tăng cường hoạt động Marketing là giải pháp quan trọng giúp công ty tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị phần, nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh Để nâng cao năng lực Marketing, doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ trên các lĩnh vực như nghiên cứu thị trường, chiến lược sản phẩm, giá cả, phân phối, và xúc tiến hỗ trợ kinh doanh.
+ Về hoạt động nghiên cứu thị trường
Công ty cần xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường để thu thập thông tin về cung, cầu, đối thủ và giá cả cạnh tranh Hoạt động này có thể thực hiện qua nhiều kênh như thu thập dữ liệu từ phương tiện truyền thông, tương tác trực tiếp với khách hàng qua hệ thống phân phối, tổ chức khảo sát và hội nghị, cũng như tham gia các hội chợ trong và ngoài nước Nghiên cứu thị trường bao gồm các bước quan sát, phân tích và dự đoán xu hướng phát triển, giúp công ty chủ động ứng phó với biến động thị trường Để thực hiện hiệu quả, Mediplantex cần đầu tư vào nghiên cứu, thu thập và phân tích thông tin, cũng như phát triển nguồn nhân lực chuyên môn trong lĩnh vực này.
+ Điều chỉnh chiến lƣợc sản phẩm
Để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững cho công ty, Mediplantex cần lập chiến lược và kế hoạch kinh doanh cũng như sản xuất hiệu quả Việc xây dựng chiến lược sản phẩm phù hợp với các dây chuyền hiện có, bao gồm 01 dây chuyền nang mềm và 02 dây chuyền sản xuất non-β lactam, sẽ giúp công ty chủ động trong kinh doanh và đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho thị trường.
Đánh giá khách quan các sản phẩm hiện có của công ty để xây dựng kế hoạch cụ thể cho nhóm thuốc liên quan đến các bệnh đang gia tăng như tăng huyết áp, rối loạn lipid máu, loét dạ dày, đái tháo đường và ung thư Đầu tư vào phát triển doanh số và thị phần cho các sản phẩm này thông qua cải tiến mẫu mã, hàm lượng, dạng bào chế, kích cỡ và nâng cao hiệu quả điều trị cũng như thời gian bảo quản của thuốc.
- Loại bỏ những sản phẩm không có khả năng sinh lời hoặc sinh lời và mang lại giá trị thương hiệu thấp
Chúng tôi tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm có thị phần lớn, doanh thu cao và lợi nhuận cao Đồng thời, chúng tôi cũng nghiên cứu và phát triển các dạng bào chế đặc biệt như vi nang, nhũ tương và các loại thuốc có tác dụng kéo dài.
Nghiên cứu và phát triển các chế phẩm sắp hết bản quyền sở hữu trí tuệ là rất quan trọng, đặc biệt là các loại thuốc chuyên khoa đặc trị đang chiếm ưu thế trên thị trường Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội cho các sản phẩm nội địa chiếm lĩnh thị trường hiện nay.
