Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV trang thiết bị trường học thành phát

BÁO CÁO THỰC TẬP Đề tài thực tập: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH MTV Trang thiết bị Trƣờng Học Thành Phát” Tên đơn vị: Công Ty TNHH MTV Trang thiết bị Trường Học Thành Phát Địa chỉ: 2B/7 đường số 8, khu phố 2, phường tân quy, quận 7, tp.hcm Điện thoại: : (08) 771 3481 - 433 0934 Fax: (08) 262 0246 Website : www.thanhphatcompany.com Email : thanhphat.co@gmail.com Mã số thuế :0303265887 MỤC LỤC CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD Vị trí, vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp 1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp 1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch 1.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ 1.3 Vị trí vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Vị trí 1.3.2 Vai trò Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP 2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 2.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.1 Các nhân tố vi mô 2.2.2 Các nhân tố vĩ mô 2.2.3 Các nhân tố việc chiến lược doanh nghiệp 2.2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 10 2.2.5 Sản phẩm thay 11 2.2.6 Khách hàng 11 2.3 Các tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 12 2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 12 2.3.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 2.3.3 Các tiêu hiệu kinh tế-xã hội 15 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TRANG THIẾT BỊ TRƢỜNG HỌC THÀNH PHÁT TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA Khái quát Công ty 15 1.1 Sơ lƣợc trình hình thành phát triển Công ty 15 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 18 1.2.1 sơ đồ máy quản lý 18 1.2.2 Ban giám đốc 18 1.2.3 Các phòng ban chức 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 20 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 20 2.1.1 vốn kinh doanh 21 2.1.2 Doanh thu 22 2.1.3 lợi nhuận 22 2.1.4 Thực nghĩa vụ Nhà nước 24 2.1.5 Chế độ tiền lương, thưởng cán công nhân viên 24 2.1.6 Đánh giá tổng quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 24 2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 25 2.2.1 Con người 25 2.2.2 Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 27 2.2.3 Tình hình cung cấp sử dụng nguyên vật liệu Công ty 28 2.2.4 Máy móc thiết bị 28 2.2.5 Các đoàn thể cơng đồn 28 2.3 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 29 2.3.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 29 2.3.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 30 2.3.3 Mức suất lao động bình quân 31 2.3.4 Mức doanh thu bình quân lao động 31 Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 32 3.1 Những tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 32 3.1.1 Cơng tác giáo dục trị tư tưởng 32 3.1.2 Trình độ tay nghề 32 3.1.3 Tổ chức phân công công việc sản xuất, kinh doanh 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP 3.1.4 Máy móc thiết bị cịn hạn chế 32 3.2 Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 32 3.2.1 Nguyên nhân chủ quan 33 3.2.2 Nguyên nhân khách quan 33 CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY THHH MỘT THÀNH VIÊN TRANG THIẾT BỊ TRƢỜNG HỌC THÀNH PHÁT TRONG QUÁ TRÌNH CNH-HĐH ĐẤT NƢỚC Mụ tiêu nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2011-2015 34 1.1 thuận lợi khó khăn cơng ty: 34 1.2 Định hƣớng phát triển Công ty đến 2015 35 1.3 Mục tiêu Công ty 36 1.4 Nhiệm vụ Công ty 37 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV trang thiết bị trƣờng học thành phát thời gian tới 38 2.1 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ cơng nhân lành nghề 38 2.2 Đầu tƣ máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 39 2.3 Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty 39 2.4 Liên tục mở rộng mạng lƣới với khách hang 39 Một số kiến nghị 41 Kiến nghị với công ty 41 Kiến nghị với nhà nƣớc 42 Kết luận 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Tài liệu tham khảo 44 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế sản xuất kinh doanh để phục vụ cho tiêu dùng, công ty thu lợi nhuận dể tiếp tục hoạt dộng sản xuất kinh doanh ngày phát triển Song hoạt động sản suất kinh doanh chuyện đơn giản, đặc biệt kinh tế thị trường, lại vấn đề phức tạp nan giải Cơ chế kinh tế xu hướng hội nhập kinh tế đặt doanh nghiệp nước ta thách thức lớn để tồn phát triển đứng vững kinh tế thị trườngđòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu Hiện nay, doanh nghiệp phải đương đầu với cạnh tranh khốc liệt thị trường Để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tìm cho giải pháp phù hợp để doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả.Do vậy, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian thực tập Công ty TNHH MTV Trang Thiết Bị Trường Học Thành Phát, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, với giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn bảo nhiệt tình đơn vị thực tập định chọn đề tài: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV trang thiết bị trường học thành phát " cho chuyên đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD Vị trí, vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức sở hữu ( Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, ) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hố lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu q trình tiến hành cơng đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế để sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường thu lợi nhuận 1.2 Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp Nông nghiệp ngành quan trọng chiến lược phát triển kinh tế xã hội trước mắt dài hạn nước ta Sản xuất nông nghiệp phát triển kết tổng hợp việc sử dụng nguồn lực sản xuất quan hệ kết hợp hợp lý với điều kiện kinh tế tự nhiên sử dụng thành tựu khoa họckỹ thuật LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Đặc điểm bật hoạt động sản xuất nông nghiệp chu kỳ sản xuất dài, công việc sản xuất phải tiến hành thời gian định, ảnh hưởng việc bảo đảm sử dụng nguồn lực sản xuất tác động điều kiện thiên nhiên đến tiến độ thực công việc sản xuất thời kỳ khác Hoạt động sản xuất kinh doanh loại hình nông nghiệp chủ yếu dựa vào ngành trồng trọt chăn nuôi 1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng nghiệp Đặc điểm loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực công nghiệp hoạt động ngành khí, khai thác tài nguyên, công nghiệp chế biến, công nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, ngành công nghiệp phục vụ phát triển nông nghiệp kinh tế nông thôn Kinh doanh lĩnh vực cơng nghiệp việc trao đổi sản phẩm mà ngành công nghiệp sản xuất sau lại làm đầu vào cho ngành tiếp tục tiến hành chu kỳ sản xuất 1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch Ngành khách sạn phận thiếu q trình kinh doanh du lịch Nó đảm bảo việc ăn ngủ nghỉ ngơi tạm thời cho khách thời gian tham quan du lịch điểm vùng, đất nước Nó đóng vai trị quan trọng việc thực “ xuất vô hình xuất chỗ” kinh doanh du lịch quốc tế Hiện với phát triển ngành du lịch việc cạnh tranh việc thu hút khách Hoạt động kinh doanh ngành khách sạn khơng ngừng mở rộng đa dạng hố Ngành khách sạn kinh doanh hai dịch vụ là: Lưu trú ( trọ) phục vụ ăn uống Đặc điểm ngành khách sạn du lịch vốn đầu tư xây dựng sở kinh doanh lớn, lực lượng lao động cao, Chi phí bảo trợ bảo dưỡng khách sạn chiếm tỷ lệ lớn giá thành dịch vụ hàng hoá 1.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Do kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ hoạt động có khác biệt so với lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác Các sở kinh doanh lĩnh vực đơn vị tổ chức liên qua đến tiền, ngoại tệ, cổ phiếu, trái phiếu, tiết kiệm Các sở tiến hành hoạt động kinh doanh ngân hàng, tổ chức tín dụng, kho bạc tất nhiên kết thu tiền tệ Bênh cạnh việc kinh doanh tiền tệ lĩnh vực hoạt động cịn tiến hành hoạt động khác đầu tư nước đầu tư nước ngồi nhằm tìm kiếm lợi nhuận 1.3 Vị trí vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Vị trí Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vô quan trọng doanh nghiệp Để tồn trước hết doanh nghiệp phải định hướng cho sản xuất gì? sau tiến hành hoạt động sản xuất để sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường Hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu cho tồn kinh tế Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trao đổi sản phẩm với từ tiến hành hợp tác kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh sở thiết yếu thiếu lại kinh tế thị trường Nếu doanh nghiệp biết kết hợp yếu tố đầu vào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu lớn cho 1.3.2 Vai trị Hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa hố lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu Thơng qua việc tính tốn tiêu hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP kinh doanh cho phép nhà quản trị đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (có đạt hiệu khơng đạt mức độ nào) mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ tìm biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế thị trường, phù hợp với khả doanh nghiệp Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 2.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trường thu cho khoản lợi nhuận định Qua khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy phạm trù kinh tế hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Đây thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Hiệu tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình sử dụng yếu tố q trình sản xuất Tóm lại, hiệu sản xuất kinh doanh việc phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ tận dụng nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp 2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP doanh thị trường gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành ngồi ngành Do có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Như vậy, cần phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây tất yếu khách quan để doanh nghiệp trụ vững, tồn chế thị trường cạnh tranh khốc liệt 2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.1 Các nhân tố vi mô * Lực lượng lao động Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao động doanh nghiệp sáng tạo cơng nghệ, kỹ thuật đưa chúng vào sử dụng tạo tiềm lớn cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Cũng lực lượng lao động sáng tạo sản phẩm kiểu dáng phù hợp với yêu cầu ngươì tiêu dùng làm cho sản phẩm(dịch vụ) doanh nghiệp bán tạo sở để nâng cao hiệu kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến suất lao động, đến trình độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, ) nên tác động trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Cơ cấu tổ chức máy quản trị Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng tồn phát triển cuả doanh nghiệp, đồng thời phải thực nhiều nhiệm vụ khác nhau: -Nhiệm vụ máy quản trị doanh nghiệp xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp -Xây dựng kế hoạch kinh doanh phương án hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp sở chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp xây dựng -Tổ chức điều động nhân hợp lý 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP vốn lưu động Vốn lưu động sử dụng bình quân Bảng 10: Chỉ tiêu 2008 2009 2010 Sức sản xuất 2,15 2,26 2,23 0,014 0,019 0,024 vốn lưu động Sức sinh lời vốn lưu động Ta thấy sức sản xuất vốn lưu động giảm sức sinh lời vốn lưu động lại tăng Điều chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu 2.3.3 Mức suất lao động bình quân: Mức suất lao Tổng giá trị sản xuất kinh doanh động bình quân Tổng số lao động bình quân Bảng 11: Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị tổng Nghìn đồng 2008 2009 2010 26.102.248 52.813.297 68.012.724 46 58 64 910.574 1.062.698 sản lượng Số lao động Người bình quân Mức suất Nghìn đồng 567.440 lao động bình /người quân 2.3.4 Mức doanh thu bình quân lao động: Mức doanh thu bình quân lao động Tổng doanh thu Tổng số lao động bình quân 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Bảng 11: Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010 Doanh thu Nghìn đồng 25.123.167 52.120.816 67.426.180 46 58 64 546.155 898.634 1.053.534 Số lao động Người bình quân Mức doanh Triệu thu bình quân đồng/người lao động Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.1 Những tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: Bên cạnh thành công bật năm vừa qua, Cơng ty cịn số tồn cần khắc phục là: 3.1.1 Cơng tác giáo dục trị tư tưởng: Cơng tác đạo cấp đơi mang tính phổ biến, thiếu chiều sâu nên việc nhận thức số vài cán cơng nhân cịn hạn chế 3.1.2 Trình độ tay nghề: Trình độ tay nghề số cơng nhân hạn chế; cần bồi dưỡng rèn luyện, để sẵn sàng tiếp thu khai thác hiệu lực công nghệ; đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao chất lượng sản phẩm 3.1.3 Tổ chức phân công cơng việc sản xuất, kinh doanh: cịn hạn chế Đơi cịn khơng có thống phận quản lý, điều tiết cơng việc nhạy bén 3.1.4 Máy móc thiết bị hạn chế: 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Tuy có đầu tư cho máy móc thiết bị năm gần chưa đủ cơng nghệ phát triển nhanh, bên cạnh số máy móc thiết bị sử dụng lâu năm nên hao mịn, đơi hỏng hóc chưa sửa chữa cẩn thận nên ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3,2 Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công tyTNHH MTV trang thiết bj trƣờng học thành phát Những tồn hoạt động SXKD Cơng ty đâu mà có Đó câu hỏi lớn xác định rõ có biện pháp thích hợp để khắc phục Những tồn bao gồm nguyên nhân chủ quan lẫn nguyên nhân khách quan mang đến 3.2.1 Nguyên nhân chủ quan: Đây nguyên nhân phát sinh có Cơng ty, nội Công ty Những nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Đó : * Cơ cấu tổ chức máy quản trị Tuy năm gần Cơng ty có thay đổi máy quản lý cho gọn nhẹ, hoạt động phải hiệu Nhưng chưa đủ thực tế tiến hành gặp khó khăn vướng mắc Sự đồng phịng ban cịn có hạn chế, việc thực nhiệm vụ cấp đưa xuống cịn chậm * Trình độ tay nghề: Trình độ tay nghề số công nhân Công ty yếu, việc đào tạo thi tay nghề hạn chế Đây nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do cần phải trú trọng đến trình độ tay nghề 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP công nhân để công nhân nắm bắt cơng nghệ máy móc ngày đại thời đại * Cơng nghệ máy móc Cơng ty: Khoa học kĩ thuật phát triển cơng nghệ máy móc đại, xu tất yếu Tuy năm gần Công ty có đổi mới, mua sắm máy móc đại, Nhiều mặt hàng muốn có chất lượng cao địi hỏi phải có máy móc đại Đây có lẽ nhân tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.2.2 Nguyên nhân khách quan: Là nguyên nhân bên ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Đó : * Mơi trường kinh doanh Những hội mối đe doạ từ mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Công ty Môi trường ngành môi trường vĩ mơ có ảnh hưởng định tới hoạt động SXKD Công ty Sự cạnh tranh Công ty hoạt động ngành Công ty hoạt động sản xuất khác liên quan ngành nội thất ảnh hưởng lớn đến hội cho Cơng ty Những thay đổi sách Nhà nước tình hình trị toàn kinh tế xã hội nguyên nhân gây khó khăn định cho Cơng ty q trình hoạt động SXKD * Mạng lưới khách hàng Đây nguyên nhân ảnh hưởng tương đối lớn đến hiệu kinh doanh Công ty khách hàng chủ yếu cơng ty trường học công ty doanh nghệp nên thường gặp đối thủ cạnh tranh tầm cỡ lớn CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TRANG THIẾT 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP BỊ TRƢỜNG HỌC THÀNH PHÁT TRONG QUÁ TRÌNH CNH-HĐH ĐẤT NƢỚC Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2011-2015 1.1 Những thuận lợi khó khăn cơng ty: * Khó khăn : Khi bước vào thời kỳ kinh tế hội nhập, công ty giống doanh nghiệp khác có khó khăn chung chưa thích ứng với nhịp độ phát triển kinh tế thị trường Máy móc thiết bị sản xuất chưa trang bị đầy đủ Trong năm qua công ty đầu tư đủ để đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động chưa có đầu tư hướng vào chiều sâu, đổi máy móc thiết bị đại Trình độ tay nghề lao động trực tiếp chưa cao tiếp nhận dây chuyền công nghệ vào sản xuất lại tiếp thu chậm, vận hành chưa hết công suất * Thuận lợi: Khi bước vào thời kỳ kinh tế hội nhập, hội mở rộng sản xuất kinh doanh công ty ngày cao, can thiệp nhà nước quyền lực hành giảm bớt Những điểm mạnh, thuận lợi thể cụ thể nội dung sau: - Cấu trúc tổ chức máy kinh doanh: Cơ cấu tổ chức máy lao động hình thành hồn thiện phát triển phù hợp quán với môi trường, mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty theo đuổi - Chất lượng sản phẩm dịch vụ tuân theo tiêu chuẩn quốc gia quốc tế - Tổ chức máy nhân lực: 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Cơng ty có đủ nguồn nhân lực với kĩ cần thiết, đáp ứng giai đoạn 2008-2010, cần có đào tạo để có kết tốt giai đoạn - Tài chính: Khả huy động vốn có thuận lợi uy tín cơng ty 1.2 Định hƣớng kinh doanh công ty năm tới: Xuất phát từ thực tế hiệu sản xuất kinh doanh công ty, đánh giá nhận biết khó khăn chung tồn kinh tế nói chung nội thất nói riêng ban lãnh đạo xác định năm tới 2011-2015 năm đầy khó khăn thử thách công ty Để thúc đẩy nghiệp CNH, HĐH đất nước, Nhà nước tâm thực sách đổi kinh tế, thúc đẩy tăng hiệu hoạt động khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ Để thực việc Nhà nước tiến hành xếp, phân loại doanh nghiệp, khuyến khích doanh nghiệp phát triển kinh doanh, Ban lãnh đạo công ty đề phương hướng nhiệm vụ cho năm tới sau: - Công tác kinh doanh: Có biện pháp cụ thể giảm bớt chi phí bán hàng, giữ vững mở rộng thị trường Giải tốt mối quan hệ công ty với các công ty cung cấp vật tư khách hàng - Cơng tác tiếp cận thị trường: Nhanh chóng đổi lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng qui mô phạm vi kinh doanh Để thực sản lượng kế hoạch năm, vấn đề mấu chốt phải khai thác mở rộng thị trường Xác định chiến lược thị trường, có biện pháp phối hợp tốt trình tiếp thị để mở rộng thị trường tạo cạnh tranh Công ty tiếp tục mở rộng 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP hợp tác với quan, đơn vị ban hành, mở rộng mạng lưới kinh doanh tỉnh lân cận Cơng tác tài chính: Xử lý tài sản khơng cần dùng, ứ đọng công ty.Quản lý công nợ, thu hồi nợ phải thu khách hàng giải xử lý khoản nợ khó địi theo định Rà soát, chỉnh lý sửa đổi bổ sung quy định, quản lý tài nội cơng ty đảm bảo yêu cầu cần mang tính hệ thống, đồng quán, phù hợp với yêu cầu quản lý đặt mang tính thực tế Cùng với hồn chỉnh chiến lược phát triển cơng ty giai đoạn 2011-2015, đánh giá hoàn thiện chế kinh doanh, chế tài chính, rà sốt điều chỉnh phân cấp đảm bảo đơn vị chủ động phát triển SXKD tổng thể chiến lược phát triển công ty Đẩy nhanh tiến độ dự án mở sở sản xuất hooc môn để đưa vào sxkd 1.3 Mục tiêu Công ty: Xuất phát từ đặc điểm, định hướng phát triển Công ty, thực nghiệp đổi Đảng thời kỳ CNH-HĐH đất nước Phát huy vai trò lãnh đạo cán bộ, vai trị cơng nhân viên nhằm hồn thành xuất sắc mục tiêu đề : Bảng 12: Các tiêu Đơn vị tính Năm 2013 Năm 2015 Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 76.500,000 85.000,000 Doanh thu Triệu đồng 75.000,000 84.400,000 Lợi nhuận Triệu đồng 1.100,000 1.500,000 Nộp ngân sách Triệu đồng 650,000 900,000 4,200 4,500 Thu nhập bình quân Nghìn đồng (người/tháng) 1.4 Nhiệm vụ Công ty 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Đứng trước mục tiêu mà Công ty đề từ Cơng ty phải cần có kế hoạch nhiệm vụ để thực mục tiêu Trong có nhiệm vụ trước mắt lâu dài, nhiệm vụ quan trọng để hoàn thành tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Cụ thể nhiệm vụ: Đối với nghĩa vụ Nhà nước cần hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước 100%: nộp bảo hiểm xã hội, bỏ hiểm y tế loại thuế theo quy định Cần liên tục bổ xung quỹ: quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng, quỹ dự phòng, quỹ sản xuất để phục vụ sản xuất, hoạt động công ty Đối với việc thu hút vốn đầu tư: nhiệm vụ cần thiết vô quan trọng Cần phải tranh thủ nắm bắt nguồn vốn đầu tư để phục vụ cho sản xuất Cần thực tốt chế độ quản lý tài chính, thực hành tiết kiệm chống lãng phí Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV trang thiết bị trƣờng học thành phát thời gian tới Trong thời kỳ hội nhập, năm gần Công ty đạt kết sản xuất đáng khích lệ Doanh thu từ năm 2008– 2009 – 2010 tăng, lợi nhuận tăng đáng kể % nộp ngân sách Công ty tăng nhanh Quan trọng năm tới Công ty thực sách mở rộng sở sản xuất, CNH-HĐH đất nước tạo động lực cho việc sản xuất kinh doanh Cơng ty có thêm luồng sinh khí thúc đẩy cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Để thực điều này, từ Công ty cần phải có hướng đi, kế hoạch đắn Tạo chỗ đứng vững thị trường 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP thời kỳ đổi với kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt Do cần phải có giải pháp từ nhằm đạt điều 2.1 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề Trong định hướng phát triển Công ty, trước biến động thị trường đòi hỏi ngày cao khách hàng chất lượng sản phẩm, để có đủ sức cạnh tranh, địi hỏi Cơng ty phải có đội ngũ cán có trình độ chun mơn trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ cơng nhân lành nghề; nhằm giành hội cạnh tranh Những năm gần xu hội nhập kinh tế khu vực giới diễn cách nhanh chóng, thời kỳ khoa học cơng nghệ phát triển bão Chính vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân có tay nghề trở thành xu tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến giới Máy móc thiết bị đại, cần có người có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ kinh tế nước xuất Trong điều kiện định, Cơng ty cho cán cơng nhân có tay nghề, trình độ chun mơn người có lực nước ngoài, học hỏi thành tựu kinh nghiệm đối tác quen thuộc Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý nước bạn 2.2 Đầu tƣ máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao độngđối tượng lao động-sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Máy móc đại, công nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính địi hỏi sản phẩm 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng u cầu Cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt 2.3 Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty Từ tồn Công ty trên, có tồn cấu máy quản trị Công ty Thực cấu máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kiến thức lý luận cho đội ngũ cán Công ty 2.4 mở rộng thị trƣờng Xây dựng hệ thống thông tin thị trường để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực nước Trước hết muốn tìm hiểu thị trường để có chiến lược xâm nhập phải tiến hành nghiên cứu , điều tra thị trường thị trường đầu sản phẩm Trong ý thị trường nước , xuất theo khu vực, chủng loại, phân tích thị trường tiến hành qua giai đoạn : - Phải xác định mức tăng trưởng kinh tế thị trường, thị trường có mức tăng trưởng kinh tế cao, đời sống người dân sung túc, đầy đủ nhu cầu tiêu dùng cao sản phẩm Công ty phải lấp đầy khoảng trống - Xác định tỷ trọng thị trường kiểm soát được, sở Cơng ty đánh giá vị trí thua đơn vị kinh doanh khác mặt nào, so sánh với đối thủ cạnh tranh cho phép đinh sách Cơng ty tương lai -Xác định cấu thị trường : Cơ cấu thị trường phân theo vùng tiêu thụ, theo đối tượng tiêu dùng, theo kênh tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu lĩnh vực thành phần thị trường, tính chất hình thành nhu cầu thị trường từ xác định thị trường mục tiêu Trước công ty xác định thị trường mục tiêu thị trường nước đến công ty cần xâm nhập thị trường nước để tập trung nỗ lực nhằm chiếm đoạt Nếu khơng xác định 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP thị trường mục tiêu, công ty buộc phải hoạt động nhiều phần thị trường điều hiệu tổ chức quản lý phức tạp.Sau nghiên cứu thị trưịng phân tích thuận lợi khó khăn có biện pháp tổ chức lâu dài để xâm nhập vào thị trường Xây dựng phương pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu sản phẩm đến với công ty Do việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn tượng làm cho khách hàng cảm nhận tích cực sản phẩm Vì tham gia hội chợ triển lãm quảng cáo phương tiện truyền thông khác, cơng ty phải xây dựng cho chương trình quảng cáo phương tiện, âm thanh, hình ảnh, … nội dung cần giải thích rõ tài năng, đặc tính sản phẩm tác dụng gắn với mục tiêu sử dụng cụ thể Chính sách sản phẩm: phải rút ngắn thời gian nghiên cứu triển khai sản xuất sản phẩm, đòi hỏi phận thị trường phận sản xuất có gắn bó chặt chẽ với Một số kiến nghị kiến nghị công ty: qua thời gian thực tập công ty xin đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty * Tăng cường huy động vốn: Sử dụng vốn sản xuất kinh doanh khâu quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Chi nhánh lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Chi nhánh tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn ngân hàng, nhà đầu tư nhiều nguồn khác * Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh : 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Việc thực tiết kiệm chi phí biện pháp để có hiệu kinh tế cao Để quản lý chi phí cách chặt chẽ, giảm khoản chi phí bất hợp lý, chi nhánh cần phải xem xét lại khâu tiêu cách: - Lựa chọn nguồn hàng hợp lý, giá hợp lý chất lượng sản phẩm đảm bảo phương diện vận tải phù hợp, địa điểm mua hàng thuận tiện phương thức bn bán thích hợp - Tổ chức tốt q trình tính tốn - Tăng tốc độ chu chuyển VLĐ - Sử dụng hợp lý công suất, thời gian hoạt động thiết bị máy móc - Tiết kiệm thời gian lao động sản xuất * Tạo động lực cho người lao động Tiền lương yếu tố quan trọng người cơng nhân nước ta nay, phải để đồng lương người công nhân trực tiếp làm sản phẩm phải đảm bảo sống họ, phải khiến họ phải với công việc Thực trả lương theo chất lượng sản lượng lao động để đảm bảo tính cơng nhằm thúc đẩy khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động Ngoài tiền lương động lực kích thích người lao động làm việc, cống hiến tài chuyên môn cho công ty, thưởng động lực không phần quan trọng Trong thời gian tới công ty cần áp dụng thêm số tiêu thưởng khác nhu : thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng hạn chế sản phẩm hỏng… Các hình thức thưởng lại có kích thích tinh thần người lao động, giảm tính bình quân phân phối thu nhập Các kiến nghị với Nhà nƣớc Để tạo điều kiện cho công ty TNHH MTV trang thiết bị trường học thành phát cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại thị trường Nhà nước cần có biện pháp nhằm khuyến khích hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh: 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP - Giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành nội thất mà nước chưa có điều kiện sản xuất - Nhà nước cần có biện pháp xử lý nghiêm hoạt động nhập trái phép - Nhà nước cần có sách đầu tư phát triển ngành hoá chất, ngành giấy ngành có liên quan tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho ngành In - Nhà nước cần có sách khuyến khích nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm nội thất Kết luận Trong năm vừa qua Công ty TNHH MTV trang thiết bị trường học thành phát tổ chức sản xuất kinh doanh bối cảnh thị trường có nhiều diễn biến phức tạp lạm phát đẩy giá tăng cao Trước bối cảnh cơng ty chủ động xây dựng chương trình cơng tác ,đề chiến lược giải pháp cụ thể , động viên cán cơng nhân viên đồn kết,nâng caotinh thần trách nhiệm tổ chức thực đạt kết sản xuất kinh doanh công ty đề Trước thực trạng sản xuất kinh doanh tại, cơng ty ln hồn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh thu đạt mức tương đối cao Bên cạnh cịn nhiều tồn cơng ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận công ty đạt 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP không cao so với doanh thu Để cải thiện tình hình cơng ty cần phải tính tốn, tìm biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có tăng sức cạnh tranh sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng công ty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Trên số ý kiến em nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty sau thời gian ngắn thực tập công ty góc độ sinh viên thực tập Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hằng thầy cô giáo cô,chú phịng tổ chức cơng ty tận tình giúp đỡ, đóng góp ý kiến cho em suốt thời gian nghiên cứu hoàn thành đề tài Tài liệu tham khảo Giáo trình hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trường ĐHKTQD Giáo trình kinh tế cơng nghiệp Trần Văn Chánh – Nguyễn Đình Phan Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp GS.TS Ngơ Đình Giao (NXB Khoa học kỹ thuật) Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS.PTS Phạm Huy Hữu (NXB Giáo dục) Phân tích hoạt động kinh doanh Phạm Văn Được - Đặng Kim Cương (NXB Thống kê) 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÁO CÁO THỰC TẬP Giáo trình thống kê kinh tế Chủ biên PTS Phan Công Nghĩa (NXB Thống kê) Phương hướng đổi phát triển loại hình doanh nghiệp Một số vấn đề quản trị kinh doanh Khoa Kinh tế phát triển-Phân viện Hà Nội 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Ty TNHH SX-DV-TM Thành phát Trần tháng 12 năm 2005 đổi tên thành Công Ty TNHH Trang Thiết Bị Trường Học Thành Phát Từ tháng 08 năm 2009 đổi tên Công Ty thành Công Ty TNHH MTV Trang Thiết Bị Trường. .. tài: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV trang thiết bị trường học thành phát " cho chun đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa số. .. hƣớng phát triển Công ty đến 2015 35 1.3 Mục tiêu Công ty 36 1.4 Nhiệm vụ Công ty 37 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV trang thiết