Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh
Tất cả doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, bất kể hình thức sở hữu, đều có mục tiêu sản xuất khác nhau nhưng chung quy lại đều hướng tới việc tối đa hóa lợi nhuận Mỗi giai đoạn hoạt động, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, lập kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu cụ thể phù hợp với thực tế và tiềm năng của mình Điều này sẽ giúp doanh nghiệp huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong nền kinh tế để tạo ra sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại lợi nhuận.
Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Nông nghiệp
Nông nghiệp đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam, cả trong ngắn hạn và dài hạn Sự phát triển sản xuất nông nghiệp phụ thuộc vào việc kết hợp hợp lý nguồn lực sản xuất với điều kiện kinh tế tự nhiên và áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới Một đặc điểm nổi bật của sản xuất nông nghiệp là chu kỳ sản xuất dài và sự phụ thuộc vào thời gian cụ thể để thực hiện các công việc, cũng như ảnh hưởng của điều kiện thiên nhiên đến tiến độ sản xuất Hoạt động kinh doanh trong nông nghiệp chủ yếu tập trung vào hai lĩnh vực chính là trồng trọt và chăn nuôi.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp bao gồm các ngành như cơ khí, khai thác tài nguyên, chế biến, sản xuất hàng xuất khẩu, và các ngành công nghiệp hỗ trợ phát triển nông nghiệp cũng như kinh tế nông thôn.
Kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp là quá trình trao đổi các sản phẩm được sản xuất bởi các ngành công nghiệp, nhằm cung cấp đầu vào cho các ngành này để tiếp tục chu kỳ sản xuất.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch
Ngành khách sạn đóng vai trò thiết yếu trong ngành du lịch, cung cấp dịch vụ ăn ngủ và nghỉ ngơi cho du khách trong suốt thời gian tham quan Nó không chỉ đảm bảo sự thoải mái cho khách mà còn góp phần quan trọng vào việc thực hiện "xuất khẩu vô hình" và "xuất khẩu tại chỗ" trong kinh doanh du lịch quốc tế.
Hiện nay, ngành du lịch đang phát triển mạnh mẽ, dẫn đến sự cạnh tranh gia tăng trong việc thu hút khách hàng Do đó, hoạt động kinh doanh của ngành khách sạn ngày càng được mở rộng và đa dạng hóa Ngành khách sạn chủ yếu cung cấp hai dịch vụ cơ bản.
Ngành khách sạn du lịch đặc trưng bởi sự đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng và nguồn lực lao động dồi dào.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ
Kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ có những đặc điểm khác biệt so với các lĩnh vực khác, với các tổ chức liên quan đến tiền, ngoại tệ, cổ phiếu, trái phiếu và tiết kiệm Các ngân hàng, tổ chức tín dụng và kho bạc là những đơn vị chủ chốt thực hiện các hoạt động này, nhằm tạo ra lợi nhuận dưới dạng tiền tệ.
Ngoài việc kinh doanh tiền tệ, lĩnh vực này còn thực hiện các hoạt động đầu tư trong nước và quốc tế để tối ưu hóa lợi nhuận.
Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Vị trí
Hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xác định rõ sản phẩm mình sẽ sản xuất, từ đó triển khai các hoạt động sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của nền kinh tế Qua việc trao đổi sản phẩm, các doanh nghiệp có thể hợp tác và cùng nhau phát triển Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, hoạt động này càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Nếu các doanh nghiệp biết kết hợp hiệu quả các yếu tố đầu vào, họ sẽ đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng.
Vai trò
Hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện hiệu quả nhiệm vụ quản lý Để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, doanh nghiệp cần huy động và sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có Việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả không chỉ giúp đánh giá mức độ hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn giúp phân tích các nhân tố ảnh hưởng, từ đó đề xuất các biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế thị trường và khả năng của doanh nghiệp.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế tham gia vào sản xuất và kinh doanh để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời tạo ra lợi nhuận Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là một khái niệm kinh tế cơ bản mà còn phản ánh sự phát triển sâu sắc, thể hiện khả năng khai thác và chi phí nguồn lực trong quá trình tái sản xuất Đây là thước đo quan trọng cho sự tăng trưởng kinh tế của doanh nghiệp.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Hiệu quả là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh quá trình sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ số phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất và khả năng tối ưu hóa nguồn lực của doanh nghiệp.
2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường Trong bối cảnh có nhiều đối thủ trong và ngoài ngành, việc cải thiện hiệu quả sản xuất không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Do đó, doanh nghiệp cần áp dụng mọi biện pháp cần thiết để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nhằm tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.2.1 Các nhân tố vi mô
Lực lượng lao động trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc sáng tạo công nghệ và kỹ thuật, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Họ không chỉ phát triển sản phẩm mới mà còn thiết kế kiểu dáng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, giúp sản phẩm (dịch vụ) dễ dàng tiêu thụ hơn Sự sáng tạo của lực lượng lao động còn ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác như máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Trong môi trường thị trường cạnh tranh, bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò thiết yếu cho sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp Nó không chỉ đảm bảo sự tồn tại mà còn thực hiện nhiều nhiệm vụ quan trọng khác nhau để nâng cao hiệu quả hoạt động.
-Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
Xây dựng kế hoạch kinh doanh và các phương án hoạt động sản xuất kinh doanh là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Các kế hoạch này cần phải dựa trên chiến lược kinh doanh đã được xác định, nhằm tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc hoạch định các hoạt động của doanh nghiệp sẽ giúp định hướng rõ ràng cho các mục tiêu phát triển trong tương lai.
-Tổ chức và điều động nhân sự hợp lý
-Tổ chức và thực hiện các kế hoạch, các phương án, các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra
-Tổ chức kiểm tra đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên
Sự thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào vai trò tổ chức của bộ máy quản trị.
* Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm
+ Đặc tính về sản phẩm
Đặc tính sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chúng không chỉ góp phần tạo dựng uy tín mà còn thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm, từ đó là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Do đó, đặc tính sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh.
+ Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm
Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng trong quy trình sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Tốc độ tiêu thụ sản phẩm không chỉ quyết định tốc độ sản xuất mà còn ảnh hưởng đến nhịp điệu cung ứng nguyên vật liệu Khi doanh nghiệp tổ chức mạng lưới tiêu thụ hợp lý và đáp ứng nhu cầu khách hàng, hoạt động tiêu thụ sẽ được đẩy mạnh, giúp mở rộng thị trường, tăng sức cạnh tranh và lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.
* Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng và chi phí sản xuất Việc cung ứng nguyên vật liệu đồng bộ và chất lượng sẽ giúp quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Do chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí, việc tiết kiệm và tối ưu hóa sử dụng nguyên vật liệu là yếu tố quyết định trong việc cải thiện hiệu suất sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
* Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất
Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố thiết yếu và hữu hình, đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Sự bố trí hợp lý của cơ sở vật chất kỹ thuật không chỉ thúc đẩy các hoạt động kinh doanh mà còn góp phần tăng cường hiệu quả kinh doanh Do đó, việc đầu tư và cải thiện cơ sở vật chất kỹ thuật là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Trình độ kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm, cũng như mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu Việc áp dụng công nghệ hiện đại giúp giảm chi phí sản xuất cho mỗi đơn vị sản phẩm, từ đó hạ giá thành sản phẩm Điều này cho phép doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng về chất lượng và giá cả.
Khả năng tài chính là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế Doanh nghiệp có nền tảng tài chính vững mạnh không chỉ duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định mà còn có khả năng đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ hiện đại Việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến giúp giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng những chiến lược phát triển phù hợp.
2.2.2 Các nhân tố vĩ mô
Môi trường pháp lý có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc tạo ra một môi trường pháp lý lành mạnh là rất quan trọng, giúp các doanh nghiệp hoạt động thuận lợi, đồng thời điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô Môi trường này không chỉ chú trọng đến lợi ích riêng của từng doanh nghiệp mà còn quan tâm đến lợi ích chung của xã hội Đảm bảo tính bình đẳng giữa các loại hình doanh nghiệp sẽ thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các chính sách kinh tế vĩ mô như ưu đãi đầu tư và chính sách phát triển có thể thúc đẩy hoặc hạn chế sự phát triển của từng ngành, lĩnh vực cụ thể, từ đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
Để tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lý nhà nước cần dự báo chính xác nhằm điều tiết các hoạt động đầu tư, tránh tình trạng cung vượt cầu trong các ngành kinh tế Việc hạn chế độc quyền và kiểm soát cạnh tranh sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng Đồng thời, các chính sách vĩ mô hợp lý, như thuế phù hợp với trình độ kinh tế và loại hình doanh nghiệp, sẽ có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
Sự phát triển nhanh chóng của cách mạng khoa học kỹ thuật đang làm thay đổi nhiều lĩnh vực sản xuất, với thông tin đóng vai trò quan trọng Trong nền kinh tế thông tin hiện nay, thông tin được xem là hàng hóa và là yếu tố kinh doanh thiết yếu Để thành công trong môi trường cạnh tranh quốc tế khốc liệt, doanh nghiệp cần thông tin chính xác về cung cầu thị trường, người mua và đối thủ Thông tin kịp thời là cơ sở cho doanh nghiệp xác định phương hướng và xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, cũng như hoạch định các chương trình sản xuất ngắn hạn Nếu thiếu thông tin liên tục và cần thiết, doanh nghiệp sẽ không có cơ sở để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả, dẫn đến thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
Cơ sở hạ tầng, bao gồm hệ thống giao thông, thông tin liên lạc, điện và nước, cùng với quy trình tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
* Chỉ tiêu đánh giá chất lượng
- Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành: là tổng lợi nhuận so với tổng giá thành sản phẩm hàng hoá tiêu thụ
+ Tỷ suất lợi nhuận Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp theo giá thành Tổng giá thành
Chỉ tiêu này thể hiện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, cho biết từ mỗi đồng giá thành sản phẩm, doanh nghiệp sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh được xác định bằng cách so sánh tổng số lợi nhuận với vốn sản xuất đã đầu tư, bao gồm cả vốn cố định và vốn lưu động.
+ Tỷ suất lợi nhuận theo Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp vốn kinh doanh Tổng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận
- Tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh: được tính bằng doanh thu trên vốn kinh doanh
Tỷ suất doanh thu là chỉ số quan trọng cho biết mỗi đồng vốn kinh doanh đầu tư sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh.
2.3.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
* Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động trong quá trình kinh doanh
- Mức năng suất lao động bình quân: Được xác định bằng tổng giá trị sản xuất kinh doanh trên tổng số lao động bình quân
Mức năng suất lao động được tính bằng tổng giá trị sản xuất kinh doanh chia cho tổng số lao động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh giá trị kinh doanh mà mỗi lao động tạo ra cho doanh nghiệp.
- Mức doanh thu bình quân mỗi lao động: Được tính bằng tổng doanh thu trên tổng số lao động bình quân
Mức doanh thu bình quân mỗi lao động cho biết số tiền doanh thu mà mỗi lao động tạo ra cho doanh nghiệp Điều này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của từng nhân viên trong việc đóng góp vào tổng doanh thu của công ty.
- Mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động: Xác định bằng tổng lợi nhuận trên tổng số lao động bình quân
+ Mức lợi nhuận bình Tổng lợi nhuận quân mỗi lao động Tổng số lao động bình quân
Hệ số sử dụng thời gian lao động được xác định bằng tổng lao động thực tế so với tổng thời gian định mức, phản ánh tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanh nghiệp.
+ Hệ số sử dụng thời Tổng lao động thực tế gian lao động Tổng thời gian định mức
* Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả tài sản cố định và vốn cố định
- Hệ số sử dụng tài sản cố định: Xác định bằng tổng TSCĐ được huy động trên tổng TSCĐ hiện có
+ Hệ số sử dụng tài Tổng TSCĐ được huy động sản cố định Tổng TSCĐ hiện có
- Hệ số sử dụng thời gian của TSCĐ: Xác định bằng tổng thời gian làm việc thực tế trên tổng thời gian định mức
- Hệ số sử dụng công suất thiết bị:
+ Hệ số sử dụng Tổng công suất thực tế công suất thiết bị Tổng công suất thiết kế Cho biết công suất sử dụng của máy móc thiết bị
- Hệ số đổi mới TSCĐ: Được xác định bằng tổng giá trị TSCĐ được đổi mới trên tổng số TSCĐ hiện có
+ Hệ số đổi mới Tổng giá trị TSCĐ được đổi mới
TSCĐ Tổng số TSCĐ hiện có
- Sức sản xuất của TSCĐ: Xác định bằng giá trị tổng sản lượng trên tổng vốn cố định
+ Sức sản xuất Giá trị tổng sản lượng của TSCĐ Tổng vốn cố định
- Sức sinh lời của vốn cố định: Xác định bằng tổng lợi nhuận trên tổng nguyên giá bình quân TSCĐ
+ Sức sinh lời của Tổng lợi nhuận vốn cố định Tổng nguyên giá bình quân TSCĐ
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định: Xác định bằng giá trị tổng sản lượng trên tổng vốn cố định
+ Hiệu quả sử dụng Giá trị tổng sản lượng vốn cố định Tổng số vốn cố định
* Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả vốn lưu động
Sức sinh lời của Tổng lợi nhuận vốn lưu động Tổng vốn lưu động
- Số vòng quay của vốn lưu động:
+ Số vòng quay của Tổng doanh thu – Thuế doanh thu vốn lưu động Tổng vốn lưu động
Chỉ tiêu này đo lường số vòng quay của vốn lưu động trong kinh doanh Tốc độ quay nhanh cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cao, trong khi tốc độ quay chậm phản ánh hiệu quả thấp hơn.
- Thời gian của một vòng luân chuyển trong kỳ:
Thời gian của kỳ kinh doanh và số vòng quay của vốn lưu động cho thấy số ngày cần thiết để vốn lưu động hoàn thành một vòng quay Thời gian luân chuyển vòng càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao.
2.3.3 Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội
* Tăng thu ngân sách cho chính phủ
Mọi doanh nghiệp đều có nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước thông qua các loại thuế như thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu, và thuế tiêu thụ đặc biệt Các khoản thuế này là nguồn thu chính cho Chính phủ.
Để giảm nghèo và phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần nỗ lực tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và mở rộng quy mô hoạt động, từ đó tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
* Phân phối lại thu nhập
Sự phát triển kinh tế xã hội không đồng đều giữa các vùng lãnh thổ trong quốc gia, đặc biệt là ở các nước đang phát triển, đã tạo ra sự cách biệt lớn Để giảm thiểu tình trạng này và phân phối lại thu nhập, cần thiết phải triển khai các chính sách khuyến khích đầu tư, đặc biệt là vào những vùng kinh tế kém phát triển.
THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG
Sơ lƣợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty TNHH MTV trang thiết bị trường học thành phát có trụ sở đặt tại 2B/7 đường số 8, khu phố 2, phường tân quy, quận 7, tp.hcm
Công ty TNHH SX-DV-TM Thành Phát Trần, được thành lập vào năm 1996 với tên gọi tổ hợp sản xuất Thành Phát, đã trải qua 15 năm phát triển và nhiều lần đổi tên để phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Vào năm 2000, công ty được biết đến với tên cơ sở sản xuất Thành Phát, và đến năm 2004, chính thức mang tên Công Ty TNHH SX-DV-TM Thành Phát Trần.
Năm 2005, công ty được đổi tên thành Công Ty TNHH Trang Thiết Bị Trường Học Thành Phát Đến tháng 08 năm 2009, công ty tiếp tục đổi tên thành Công Ty TNHH MTV Trang Thiết Bị Trường Học Thành Phát.
Công ty bắt đầu chỉ là một xưởng sản xuất nhỏ, chuyên chế tạo bàn ghế học sinh và trang thiết bị cho trường học, văn phòng cùng đồ gỗ gia dụng Để phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, công ty đã đầu tư vào máy móc và thiết bị hiện đại, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Hiện nay, công ty không chỉ sản xuất mà còn kinh doanh mua bán trang thiết bị trường học, văn phòng, và kim khí điện máy, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
Sau một thời gian hoạt động, công ty chúng tôi đã từ một cơ sở sản xuất nhỏ phát triển thành một doanh nghiệp ổn định, khẳng định vị thế trên thị trường nội địa và xây dựng được uy tín vững chắc với nhiều khách hàng.
Chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng được nâng cao nhờ vào sự đa dạng về chủng loại, kiểu dáng và mẫu mã, cùng với giá cả hợp lý, đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài khu vực Sự cải tiến này là kết quả của việc đổi mới trong tư duy, phương thức làm việc và chính sách đầu tư theo chiều sâu.
Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tích trong quá trình hội nhập với cơ chế thị trường đầy biến động, nhưng vẫn phải đối mặt với một số khó khăn.
Do nguồn lực còn hạn hẹp nên đầu tư thiết bị không đồng bộ
Cạnh tranh với nhiều công ty lớn trong và ngoài nước
Mặc dù gặp những khó khăn song sản phẩm được tạo ra vẫn đủ sức cạnh tranh với thị trường và lấy được uy tín của khách hàng
*Sau đây là lĩnh vực sản xuất và số năm kinh nghiệm sản xuất kinh doanh chính của công ty:
STT Ngành nghề Từ năm Đến năm Số năm kinh nghiệm
1 - sản xuất bàn ghế học sinh và trang thiết bị trường học
2 - sản xuất bàn ghế thao tác chuyên dung phục vụ cho công ty, xí nghiệp
3 - thiết kế và thi công trang trí nội thất
4 - sản xuất đồ gỗ gia dụng 1996 2011 15 năm
5 - sản xuất bàn ghế, tủ thiết bị gia dụng sắt, inox, nhôm…
STT Ngành nghề Từ năm Đến năm Số năm kinh nghiệm
1 - Mua bán máy móc trang thiết bị văn phòng
2 - Mua bán văn phòng phẩm
3 - Lắp ráp và mua bán văn phòng phẩm
Cơ cấu tổ chức của Công ty
Công ty TNHH MTV Trang Thiết Bị Trường Học Thành Phát tự hào sở hữu đội ngũ cán bộ và công nhân có trình độ chuyên môn cao cùng tay nghề vững vàng Từ những ngày đầu, họ đã nỗ lực không ngừng, áp dụng kiến thức đã học và tích lũy kinh nghiệm, nhằm đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty cũng như cải thiện chất lượng cuộc sống cá nhân.
1.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý
Sau đây là cơ cấu của các phòng ban trong Công ty:
1.2.2 Ban giám đốc * Giám đốc : trực tiếp điều hành Công ty, thực hiện các kế hoạch đã đề ra
Giám đốc có trách nhiệm, quyền hạn cao nhất trong các hoạt động của Công ty và
Phòng kế hoạch sản xuất
Phòng kế hoạch tổng hợp
Tổ sắt Tổ sơn tĩnh điện
Tổ vận chuyển đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời định hướng phát triển và cải thiện đời sống của người lao động.
1.2.3 Các phòng ban chức năng :
Chịu trách nhiệm hỗ trợ giám đốc và thực hiện các chức năng quản lý chuyên môn, người này giúp ban giám đốc xây dựng quy định, theo dõi và hướng dẫn các bộ phận sản xuất cùng cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ, đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục Các phòng chức năng bao gồm:
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh
+ Tiếp cận kế hoạch đã duyệt, xây dựng chương trình biện pháp chậm hàng yêu cầu đáp ứng nhu cầu kinh doanh
+ Phối hợp cùng phòng kỹ thuật sản xuất xây dựng xử lý các mẫu không phù hợp, chuyển đổi sản phẩm và dịch vụ ngành hàng
Cập nhật và phân tích thông tin liên quan đến thị trường và sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các giải pháp kịp thời để xử lý hiệu quả.
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác quản lý, điều hành mọi hoạt động kinh doanh
Phòng kế toán tài chính
+ Tổ chức công tác kế toán, Lập các báo cáo kế toán – tài chính, kế toán quản trị theo quy định
+ Xây dựng kế hoạch tài chính và tổng hợp các kế hoạch sản xuất kinh doanh để trình GĐ công ty
+ Thường xuyên định kỳ phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất những giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
+ Nghiên cứu đề xuất với Giám đốc các giải pháp hoàn thiện và củng cố hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh để phát triển doanh nghiệp
Phòng kế hoạch sản xuất
+ Tiếp nhận kế hoạch, xuất hàng kịp thời cho nhu cầu
+ Lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính hàng năm, hàng quý, hàng tháng
+ Xây dựng giá thành cho từng loại sản phẩm cụ thể
+ Điều hành sản xuất theo từng hợp đồng
+ Quản lý và giám sát chất lượng sản phẩm
Phòng Tổ chức Lao động cùng với phòng Kỹ thuật Công nghệ Xây dựng đang thực hiện việc xác định định mức lao động và định mức vật tư cho từng đơn vị sản phẩm, đồng thời phối hợp với phòng Kế hoạch Tổng hợp để đảm bảo hiệu quả trong quá trình sản xuất.
+ Tổ chức giao dịch hành chính, trao đổi thông tin giữa Giám đốc với các phòng ban trong công ty
Lập kế hoạch tổng thể cho các hoạt động của công ty, thu thập và tổng hợp thông tin liên quan đến từng lĩnh vực công tác Theo dõi, đôn đốc tiến độ thực hiện kế hoạch để đảm bảo hiệu quả công việc.
+ Theo dõi, tổng hợp, điều phối và đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện đúng kế hoạch thời gian
+ Chuyên trách về thiết kế sản phẩm + Đưa ra các ý tưởng sáng tạo
+ Thiết kế những sản phẩm mới + Dự báo sản phẩm trong tương lai
2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong những năm đầu thành lập, Công ty gặp nhiều khó khăn do hoạt động sản xuất kinh doanh chưa hiệu quả, nguồn vốn hạn hẹp, nhà xưởng chật chội và đội ngũ cán bộ công nhân viên thiếu kinh nghiệm.
Từ năm 2004, đặc biệt từ năm 2007, Công ty đã liên tục đạt hiệu quả kinh doanh nhờ vào sự đổi mới và hội nhập trong nền kinh tế thị trường Công ty đã chọn đúng hướng đi với việc sản xuất nội thất trường học và mua bán thiết bị văn phòng, đồng thời đầu tư vào máy móc, thiết bị và nhà xưởng theo hướng công nghiệp hoá-hiện đại hoá Sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên cùng với bộ máy quản lý chuyên nghiệp và đội ngũ công nhân lành nghề đã mang lại những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh, phản ánh sự tổ chức hợp lý và chiều sâu trong các hoạt động sản xuất.
Qua bảng phân tích trên ta có thể chia ra một số đặc điểm về vốn kinh doanh của công ty:
- Vốn kinh doanh của công ty tuy không lớn nhưng những năm gần đây cũng tăng trưởng với tỷ lệ tăng trưởng cao
- Nguồn vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn kinh
Nguồn vốn cố định của công ty đã tăng lên nhờ vào việc đầu tư thêm máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất và mở rộng cơ sở sản xuất.
- Nguồn vốn của chi nhánh được huy động từ nhiều nguồn vốn khác nhau: vốn tự có, vốn vay ngân hàng…
Tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm qua Năm 2008, tổng nguồn vốn đạt 18.838.829 nghìn đồng, trong khi năm 2009 con số này tăng lên 33.672.053 nghìn đồng, tương ứng với mức tăng 14.833.224 nghìn đồng, tức 78,7% Đến năm 2010, tổng nguồn vốn kinh doanh tiếp tục đạt 46.178.663 nghìn đồng, tăng thêm 12.506.610 nghìn đồng, tương đương 37,1% Sự tăng trưởng này chủ yếu nhờ vào việc công ty đã biết tận dụng hiệu quả các nguồn vốn khác để đầu tư vào hoạt động kinh doanh.
Doanh thu của Công ty TNHH MTV Trang thiết bị trường học Thành Phát đang có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ, với doanh thu năm nay đạt 25.123.167 ngàn đồng, cao hơn so với các năm trước.
Năm 2000 doanh thu đạt 52.120.816 ngàn đồng Tăng lên 26.997.263 ngàn đồng tương ứng với tỷ lệ 107% so với năm 2008
Năm 2010, doanh thu của công ty đạt 67.426.180 nghìn đồng, tăng 15.305.364 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ 29,4% so với năm 2009, cho thấy sản phẩm của chi nhánh đã có vị thế ngày càng vững chắc trên thị trường Sự tăng trưởng doanh thu này được ghi nhận nhờ vào chiến lược đầu tư đúng đắn và kịp thời, cùng với việc áp dụng máy móc thiết bị hiện đại, giúp công ty thu hút nguồn hàng và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV trang thiết bị trường học Thành Phát không chỉ được đánh giá qua chỉ tiêu tổng doanh thu, vì đôi khi doanh thu có thể đạt hoặc vượt mức nhưng các chỉ tiêu quan trọng khác lại không đạt yêu cầu Do đó, việc chỉ dựa vào doanh thu để kết luận về hiệu quả kinh doanh là không chính xác Hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự phản ánh mối quan hệ giữa chi phí đầu tư và lợi nhuận thu về, trong đó lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất Phân tích lợi nhuận của công ty sẽ giúp có cái nhìn tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty này.
Công ty đã nỗ lực tối đa để giảm chi phí và tổ chức lao động một cách hợp lý Kết quả đạt được là thành quả từ sự đóng góp của toàn thể cán bộ và công nhân viên trong Công ty.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty
1 Tổng doanh thu Ng đồng 25.123.167 52.120.816 67.426.180
2 Tổng lợi nhuận Ng đồng 165.723 433.633 739.743
3 Tỷ suất LN trên DT Ng đồng 0,006 0,008 0.011
Qua đó ta có thể thấy được : Năm 2008 cứ 1 đồng doanh thu thu được thì có 0,006 đồng lợi nhuận
Năm 2009 cứ 1 đồng doanh thu thu được thì có 0,008 đồng lợi nhuận tăng lên 0,002đồng lợi nhuận so với năm 2008
Năm 2010 cứ 1 đồng doanh thu thu được thì có 0.011 đồng lợi nhuận tăng lên 0.03 đồng lợi nhuận so với năm 2009
2.1.4 Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước:
Trong thời gian gần đây, Công ty đã đạt được hiệu quả kinh tế cao nhờ vào việc sản xuất tốt, điều hành hợp lý và phát huy tối đa cơ sở vật chất kỹ thuật Đội ngũ cán bộ công nhân viên với trình độ chuyên môn và tay nghề giỏi đã góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng của các khoản nộp ngân sách hàng năm.
Bảng 5: Các khoản nộp ngân sách ĐVT : nghìn đồng
Hàng năm Công ty nộp vào ngân sách Nhà nước đầy đủ theo quy định, năm sau cao hơn năm trước với số lượng đáng kể
2.1.5 Chế độ tiền lương , thưởng của cán bộ công nhân viên :
Thu nhập bình quân tháng của cán bộ công nhân viên Công ty : Bảng 6:
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010
Thu nhập bình quân đồng/người/tháng 2.700.000 3.350.000 3.700.000
Trong thời gian vừa qua, do hoạt động sản xuất của Công ty đạt hiệu quả
Công ty không chỉ đóng góp vào việc tăng tích lũy cho Nhà nước và đầu tư phát triển sản xuất, mà còn cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên Hàng năm, công ty tổ chức các hoạt động nghỉ mát, tham quan và du lịch cho cán bộ công nhân viên, điều này tạo động lực và sự phấn khởi, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1.6 Đánh giá tổng quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua
Trong bối cảnh thị trường hiện nay, các doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới để thích ứng với cơ chế mới Để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải xác định hướng đi riêng cho mình, bao gồm cách thức sản xuất và tối ưu hóa nguồn lực Điều này giúp họ tạo ra sản phẩm với hiệu quả cao nhất, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Công ty đã đạt được những kết quả ấn tượng với doanh thu hàng năm liên tục tăng, phản ánh sự nỗ lực không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên Sự phát triển này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo đóng góp của Công ty cho ngân sách Nhà nước ngày càng gia tăng.
Cán bộ công nhân viên của Công ty được đảm bảo mức thu nhập ổn định và khá, đồng thời cũng nhận được sự quan tâm về đời sống tinh thần, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống.
Trong suốt thời kỳ đổi mới, Công ty đã ghi nhận những kết quả sản xuất kinh doanh tích cực, với doanh thu, nộp ngân sách cho Nhà nước và tiền lương thưởng cho cán bộ công nhân viên đều tăng trưởng liên tục.
2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Con người đóng vai trò quyết định trong sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Nhận thức rõ điều này, Ban Giám đốc Công ty luôn chú trọng vào việc bồi dưỡng và đào tạo cán bộ, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề để đáp ứng yêu cầu trong thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa.
Việc bố trí lao động phải hợp lý, đúng ngành nghề sẽ phát huy được hiệu quả trong các lĩnh vực
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua 29 1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định
* Sức sản xuất Tổng doanh thu thuần vốn cố định Vốn cố định sử dụng bình quân *sức sinh lợi của tổng lợi nhuận
Vốn cố định Tổng nguyên giá bình quân TSCĐ
* Suất hao phí Vốn cố định sử dụng bình quân vốn cố định Tổng doanh thu thuần
Sức sản xuất vốn cố định
Sức sinh lợi vốn cố định
Suất hao phí vốn cố định
Hàng năm, sức sản xuất và khả năng sinh lợi từ vốn cố định đều tăng lên, trong khi đó, suất hao phí vốn cố định ngày càng giảm Điều này cho thấy việc sử dụng vốn đang đạt hiệu quả cao.
2.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
* Sức sản xuất Tổng doanh thu thuần vốn lưu động Vốn lưu động sử dụng bình quân
* Sức sinh lời của Lợi nhuận thuần vốn lưu động Vốn lưu động sử dụng bình quân
Sức sản xuất của vốn lưu động
Sức sinh lời của vốn lưu động
Mặc dù sức sản xuất của vốn lưu động giảm, nhưng sức sinh lời của nó lại tăng, cho thấy việc sử dụng vốn lưu động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đang đạt hiệu quả cao.
2.3.3 Mức năng suất lao động bình quân :
Mức năng suất lao Tổng giá trị sản xuất kinh doanh động bình quân Tổng số lao động bình quân Bảng 11:
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010
Giá trị tổng sản lượng
Số lao động bình quân
Mức năng suất lao động bình quân
2.3.4 Mức doanh thu bình quân mỗi lao động:
Mức doanh thu bình Tổng doanh thu
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010
Số lao động bình quân
Mức doanh thu bình quân mỗi lao động
Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3.1 Những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:
Bên cạnh những thành công nổi bật trong những năm vừa qua, thì Công ty vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục đó là:
3.1.1 Công tác giáo dục chính trị tư tưởng:
Công tác chỉ đạo từ cấp trên thường mang tính chất phổ biến và thiếu chiều sâu, dẫn đến việc một số cán bộ công nhân chưa nhận thức đầy đủ về các vấn đề quan trọng.
Một số công nhân hiện nay có trình độ tay nghề còn hạn chế, do đó cần được bồi dưỡng và rèn luyện để nâng cao khả năng tiếp thu và khai thác hiệu quả công nghệ Điều này sẽ giúp đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm.
3.1.3 Tổ chức phân công công việc trong sản xuất, kinh doanh: vẫn còn những hạn chế Đôi khi còn không có sự thống nhất giữa các bộ phận quản lý, sự điều tiết công việc ít nhạy bén
3.1.4 Máy móc thiết bị vẫn còn hạn chế:
Mặc dù Tuy đã đầu tư vào máy móc thiết bị trong những năm gần đây, nhưng sự đầu tư này vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu do công nghệ phát triển nhanh chóng Thêm vào đó, một số thiết bị đã cũ và hao mòn, cùng với việc sửa chữa không được thực hiện kịp thời, đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
3,2 Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyTNHH MTV trang thiết bj trường học thành phát
Những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau Để khắc phục hiệu quả, việc xác định rõ ràng các nguyên nhân này là vô cùng quan trọng Các yếu tố gây ra tồn tại bao gồm cả nguyên nhân chủ quan từ nội bộ công ty và nguyên nhân khách quan từ môi trường bên ngoài.
3.2.1 Nguyên nhân chủ quan: Đây là những nguyên nhân phát sinh có trong Công ty, trong nội bộ của Công ty Những nguyên nhân này ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đó là :
* Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị
Trong những năm gần đây, Công ty đã thực hiện các thay đổi cơ bản trong bộ máy quản lý để trở nên gọn nhẹ và hiệu quả hơn Tuy nhiên, thực tế vẫn gặp nhiều khó khăn và vướng mắc, đặc biệt là sự đồng bộ giữa các phòng ban còn hạn chế Việc thực hiện nhiệm vụ từ cấp trên cũng diễn ra chậm, cần có giải pháp cải thiện để nâng cao hiệu suất công việc.
Trình độ tay nghề của công nhân trong Công ty còn yếu, và việc đào tạo tay nghề vẫn hạn chế, gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, cần chú trọng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân để họ có thể tiếp cận và làm chủ công nghệ máy móc hiện đại trong thời đại mới.
* Công nghệ máy móc trong Công ty:
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy công nghệ máy móc ngày càng hiện đại, tạo ra xu thế tất yếu trong ngành sản xuất Mặc dù Công ty đã thực hiện nhiều đổi mới và đầu tư vào máy móc hiện đại trong những năm gần đây, nhưng để đạt được chất lượng cao cho nhiều mặt hàng, việc sở hữu thiết bị tiên tiến vẫn là yếu tố quan trọng Điều này ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Là những nguyên nhân bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đó là :
Môi trường bên ngoài, bao gồm môi trường ngành và môi trường vĩ mô, đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sự cạnh tranh từ các Công ty trong ngành và các Công ty sản xuất liên quan đến ngành nội thất đã tạo ra cả cơ hội và thách thức cho Công ty.
Những biến động trong chính sách của Nhà nước và tình hình chính trị xã hội đã tạo ra những thách thức không nhỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mạng lưới khách hàng đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh của công ty, đặc biệt khi khách hàng chủ yếu là các trường học và doanh nghiệp Điều này khiến công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ những đối thủ lớn trong ngành.
