Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm trong qua trình đổi mới

- - Luận văn Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm trình đổi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hồn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian dài thực tập Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm" cho chuyên đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Kết cấu viết gồm chương: Chương I : Lý luận chung SXKD hiệu SXKD Chương II : Thực trạng hoạt động SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm Chương III : Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm trình CNH-HĐH đất nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD I Vị trí, vai trị hoạt động SXKD doanh nghiệp Khái niệm hoạt động SXKD Tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức sở hữu ( Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, cơng ty trách nhiệm hữu hạn, ) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu cuả xã hội sau lưu thơng trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Q trình hồn tồn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển C Mác ghi rõ: “ Nếu hình thái vận động hình thái khác vận động khác phát triển lên phản ánh nó, tức ngành khoa học khác phải từ ngành phát triển thành ngành khác cách tất yếu”.(1) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com (1) Ph Ăngghen : phương pháp Biện chứng tự nhiên NXB Sự thật Hà Nội 1963 Trang 401-402 Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hoá sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng Chun mơn hố tạo cần thiết phải trao đổi sản phẩm người sản xuất người tiêu dùng Sự trao đổi bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, vật, phát triển mở rộng với phát triển sản xuất hàng hoá, tiền tệ đời làm cho trình trao đổi sản phẩm mang hình thái lưu thơng hàng hố với hoạt động mua bán hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông thường, hoạt động sản xuất kinh doanh có định hướng, có kế hoạch Trong điều kiến sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, có kế hoạch sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở q trình phân tích kinh doanh doanh nghiệp Như biết, hoạt động doanh nghiệp nằm tác động liên hồn với nhau.Bởi vậy, có tiến hành phân tích hoạt động kinh doanhmột cách toàn diện giúp cho nhà doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái hoạt động thực chúng Trên sử nêu lên cách tổng hợp trình độ hoàn thành mục tiêu – biểu hệ thống tiêu kinh tế –kỹ thuậttài doanh nghiệp.Đồng thời, phân tích sâu sắc ngun nhân hồn thành hay khơng hồn thành tiêu tác đoọng lẫn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chúng Từ đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác , qua công tác phân tích kinh doanh, giúp cho nhà doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hạot động kinh tế , quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn lao động,đất đai vào trình sản xuất kinh doanh , nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp Phân tích q trình sản xuất kinh doanh quan trọng phục vụ cho dự đoán, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu trình tiến hành công đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế để sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường thu lợi nhuận Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp Nông nghiệp ngành quan trọng chiến lược phát triển kinh tế xã hội trước mắt dài hạn nước ta Sản xuất nông nghiệp phát triển kết tổng hợp việc sử dụng nguồn lực sản xuất quan hệ kết hợp hợp lý với điều kiện kinh tế tự nhiên sử dụng thành tựu khoa học-kỹ thuật Đặc điểm bật hoạt động sản xuất nông nghiệp chu kỳ sản xuất dài, công việc sản xuất phải tiến hành thời gian định, ảnh hưởng việc bảo đảm sử dụng nguồn lực sản xuất tác động điều kiện thiên nhiên đến tiến độ thực công việc sản xuất thời kỳ khác Hoạt động sản xuất kinh doanh loại hình nơng nghiệp chủ yếu dựa vào ngành trồng trọt chăn ni Q trình sản xuất kinh doanh ngành trồng trọt nhằm tăng thêm khối lượng sản phẩm thực theo hai hướng: Mở rộng diện tích LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trồng trọt nâng cao suất trồng; biện pháp lớn để thực kế hoạch tổng sản lượng góc độ phân tích ảnh hưởng đến kết sản xuất nhân tố chủ yếu cần phải xem xét Tương tự ngành trồng trọt, ngành chăn nuôi phát triển sở mở rộng đàn súc vật nâng cao suất súc vật, số lượng súc vật chăn nuôi suất súc vật hai nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến kết sản xuất ngành chăn nuôi 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp Đặc điểm loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực công nghiệp hoạt động ngành khí, khai thác tài ngun, cơng nghiệp chế biến, công nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, ngành công nghiệp phục vụ phát triển nông nghiệp kinh tế nông thôn Việc sản xuất công nghiệp việc tập trung vốn, lựa chọn công nghệ, thị trường, hiệu số sở công nghiệp sản xuất tư liệu sản xuất: dầu khí, luyện kim (thép, alumin, nhơm, kim loại q ), khí, điện tử, hoá chất để tiến hành hoạt động sản xuất Kinh doanh lĩnh vực cơng nghiệp việc trao đổi sản phẩm mà ngành công nghiệp sản xuất sau lại làm đầu vào cho ngành tiếp tục tiến hành chu kỳ sản xuất 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch Ngành khách sạn phận khơng thể thiếu q trình kinh doanh du lịch Nó đảm bảo việc ăn ngủ nghỉ ngơi tạm thời cho khách thời gian tham quan du lịch điểm vùng, đất nước Nó đóng vai trị quan trọng việc thực “ xuất vơ hìnhvà xuất chỗ” kinh doanh du lịch quốc tế Hiện với phát triển ngành du lịch việc cạnh tranh việc thu hút khách Hoạt động kinh doanh ngành khách sạn không LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngừng mở rộng da dạng hoá Ngành khách sạn kinh doanh hai dịch vụ là: Lưu trú ( trọ) phục vụ ăn uống Ngoài hai dịch vụ này, nhà kinh doanh tổ chức hoạt động kinh doanh khác đăng cai tổ chức hội nghị, hội thảo, hội diễn văn nghệ, thi đấu thể thao, loại hình chữa bệnh, dịch vụ mơi giới, dịch vụ thương nghiệp Ngành khách sạn không kinh doanh dịch vụ hàng hố “ sản xuất ” mà kinh doanh “ sản phẩm ” ngành khác kinh tế quốc dân Đặc điểm ngành khách sạn du lịch vốn đầu tư xây dựng sở kinh doanh lớn Chi phí bảo trợ bảo dưỡng khách sạn chiếm tỷ lệ lớn giá thành dịch vự hàng hố Do đó, trước xây dựng, nâng cấp, cải tạo sở khách sạn, nhà kinh doanh thường phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu du lịch, nguồn khách thời gian kinh doanh để có phương án đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật phục vụ khách có khả tốn đa dạng, đảm bảo sử dụng có hiệu vốn kinh doanh Lực lượng lao động ngành khách sạn lớn, tác động lớn đến chi phí tiền lương giá thành dịch vụ quỹ tiền lương, mặt khác kinh doanh cần giải lao động theo tính chất thời vụ Điều địi hỏi phải tổ chức lao động trình phục vụ cách tối ưu, nâng cao suất lao động, chất lượng phục vụ Tích chất hoạt động kinh doanh ngành khách sạn theo thời gian 24/24 ngày, tuần tất ngày nghỉ lễ Điều địi hỏi việc bố trí ca làm việc phải tính tốn cách kỹ lưỡng đảm bảo phục vụ khách Đối tượng ngành khách với dân tộc, giới tính, tuổi tác, sở thích, phong tục tập quán, nhận thức khác Do cần phải đáp ứng sở thích nhu cầu đối tượng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ Do kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ hoạt động có khác biệt so với lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác Các sở kinh doanh lĩnh vực đơn vị tổ chức liên qua đến tiền, ngoại tệ, cổ phiếu, trái phiếu, tiết kiệm Các sở tiến hành hoạt động kinh doanh ngân hàng, tổ chức tín dụng, kho bạc tất nhiên kết thu tiền tệ Bênh cạnh việc kinh doanh tiền tệ lĩnh vực hoạt động tiến hành hoạt động khác đầu tư nước đầu tư nước ngồi nhằm tìm kiếm lợi nhuận Để phù hợp thích ứng với xu phát triển đặc điểm loại hình hoạt động lĩnh vực vấn đề trình độ người phương tiện kỹ thuật phục vụ lĩnh vực đòi hỏi phải cao Tuy không tạo sản phẩm vật chất cụ thể loại hình hoạt động kinh doanh khác hoạt động kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ lại nguồn thu chủ yếu cho ngân sách, cho toàn kinh tế quốc dân Vị trí vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Vị trí Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vơ quan trọng doanh nghiệp Để tồn trước hết doanh nghiệp phải định hướng cho sản xuất gì? sau tiến hành hoạt động sản xuất để sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường Hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu cho tồn kinh tế Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh donh nghiệp trao đổi sản phẩm với từ tiến hành hợp tác kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh sở thiết yếu thiếu lại kinh tế thị trường Nếu doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp biết kết hợp yếu tố đầu vào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu lớn cho 3.2 Vai trị Hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu Thơng qua việc tính tốn tiêu hiệu kinh doanh cho phép nhà quản trị đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ( có đạt hiệu không đạt mức độ ) mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ tìm biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế thị trường, phù hợp với khả doanh nghiệp Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành ngồi ngành Do có nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường tìm biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tất yếu khách quan Thông qua việc sử dụng nguồn lực, yếu tố sản xuất quan sát mối qua hệ yếu tố sản xuất với kết hoạt động kinh doanh, biết nguyên nhân ảnh hưởng tích cực đến việc sử dụng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 55 Ln coi trọng hoạt động đồn thể : Cơng đồn, đồn niên, phụ nữ Có biện pháp nhằm động viên để đồn thể thể vai trị trách nhiệm cơng xây dựng Cơng ty nói riêng đất nước nói chung Phấn đấu từ đến năm Công ty đạt danh hiệu đơn vị điển hình, đồn thể đạt danh hiệu xuất sắc Trong q trình tiến tới cổ phần hố Cơng ty cần tích cực thực theo quy định Nhà nước Đây việc hướng cho Cơng ty làm ăn có hiệu thực góp phần vào việc phát triển Công ty Mục tiêu Công ty Xuất phát từ đặc điểm, định hướng phát triển Công ty, thực nghiệp đổi Đảng thời kỳ CNH-HĐH đất nước Để đáp ứng nhiệm vụ Đảng, Nhà nước, Bộ Nông nghiệp Phát triển nơng thơn, Bộ Văn hố thơng tin giao cho; Ban lãnh đạo Công ty đề mục tiêu phấn đấu dựa sở số liệu, kết đạt thời kỳ gần Cơng ty : Phát huy vai trị lãnh đạo cán bộ, vai trị cơng nhân viên nhằm hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề : Bảng 12: Các tiêu Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2005 Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 7.300,000 7.500,000 Doanh thu Triệu đồng 27.000,000 28.125,000 Lợi nhuận Triệu đồng 3.900,000 3.950,000 Nộp ngân sách Triệu đồng 3.500,000 5.000,000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 56 Thu nhập bình quân Nghìn đồng 1.800,000 2.000,000 (người/tháng) Nhiệm vụ Công ty Đứng trước mục tiêu mà Công ty đề thời kỳ từ Cơng ty phải cần có kế hoạch nhiệm vụ để thực mục tiêu Trong có nhiệm vụ trước mắt lâu dài, nhiệm vụ quan trọng để hoàn thành tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Cụ thể nhiệm vụ: Đối với nghĩa vụ Nhà nước cần hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước 100%: nộp bảo hiểm xã hội, bỏ hiểm y tế loại thuế theo quy định Cần liên tục bổ xung quỹ: quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng, quỹ dự phòng, quỹ sản xuất để phục vụ sản xuất, hoạt động đơn vị Đối với việc thu hút vốn đầu tư: nhiệm vụ cần thiết vô quan trọng Cần phải tranh thủ nắm bắt nguồn vốn đầu tư để phục vụ cho sản xuất Phấn đấu 100% cán cơng nhân viên có đủ việc làm với mức lương năm bình quân năm đạt 1.300.000đ/người/tháng đến 2.000.000đ/người/tháng từ thời kỳ 2000-2005 Cần thực tốt chế độ quản lý tài chính, thực hành tiết kiệm chống lãng phí Có nhiệm vụ đẩy mạnh phong trào văn hố thể dục thể thao, thực tốt kế hoạch hoá gia đình Tổ chức tốt việc thực phong trào tự quản, bảo đảm an ninh trật tự, góp phần bảo vệ an toàn trật tự xã hội II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty in Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm thời gian tới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 57 Trong thời kỳ đổi mới, năm gần Công ty ln đạt kết sản xuất đáng khích lệ Doanh thu từ năm 2000 – 2001 – 2002 tăng 10%,lợi nhuận tăng đáng kể % nộp ngân sách Công ty tăng nhanh Quan trọng năm tới Công ty thực sách Nhà nước việc cổ phần hố Cơng ty Việc cổ phần hố làm cho sản xuất Cơng ty có thêm động lực, luồng sinh khí thúc đẩy cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Để thực điều này, từ Công ty cần phải có hướng đi, kế hoạch đắn Tạo chỗ đứng vững thị trường thời kỳ đổi với kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt Do cần phải có giải pháp từ nhằm đạt điều Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề Trong định hướng phát triển Công ty, trước biến động thị trường đòi hỏi ngày cao khách hàng chất lượng tem, nhãn, bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, địi hỏi Cơng ty phải có đội ngũ cán có trình độ chun mơn trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ cơng nhân lành nghề; nhằm giành hội cạnh tranh Những năm gần xu hội nhập kinh tế khu vực giới diễn cách nhanh chóng, thời kỳ khoa học cơng nghệ phát triển bão Chính vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân có tay nghề trở thành xu tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến giới Máy móc thiết bị đại, cần có người có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ kinh tế nước xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 58 Trong điều kiện định, Cơng ty cho cán cơng nhân có tay nghề, trình độ chun mơn người có lực nước ngoài, học hỏi thành tựu kinh nghiệm đối tác quen thuộc Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý nước bạn Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao động-đối tượng lao động-sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Máy móc đại, cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng yêu cầu Cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt Có kế hoạch trang bị thêm máy in OFFSET có cụm sấy UV, máy in PLEXO Những máy có cơng nghệ cao cần giai đoạn này, đảm bảo chất lượng mẫu mã sản phẩm Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty Từ tồn Công ty trên, có tồn cấu máy quản trị Công ty Thực cấu máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kiến thức lý luận cho đội ngũ cán Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 59 Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường, điều quan trọng sản xuất ? cho ? Vì quản lý điều hành phải gắn với Marketing tài Khơng việc quản lý điều hành sản xuất tốt cần nắm bắt thơng tin cách nhanh chóng xác Tăng cường tiếp thị, khai thác thơng tin nhanh, xử lý thơng tin góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực tiễn năm qua cho thấy, Cơng ty có khách hàng truyền thống chiếm 60% sản lượng sản xuất : Nhà máy thuốc Thăng Long, Công ty bánh kẹo Hải Hà, Công ty chè Kim Anh, Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đơng Công ty mở rộng mạng lưới khách hàng đến Công ty liên doanh thành phần kinh tế khác : Công ty TNHH NASA, Cơng ty PENTAX VN Đối với khách hàng Công ty cần phải tạo mối quan hệ thân thiết, lâu dài Đây nguồn sống Cơng ty, doanh thu Công ty phụ thuộc nhiều vào khách hàng Ngoài khách hàng nước, ngành Cơng ty cần nhanh chóng nắm bắt mối khách hàng khu vực rộng khách hàng giới MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm đơn vị trực thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp Do để tạo điều kiện cho công ty In Nơng nghiệp Cơng nghiệp Thực phẩm nói riêng đơn vị trực thuộc ngành In khác nói chung, Bộ Nơng nghiệp cần phải cần phải: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 60 - Là cầu nối đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc với Nhà nước, đề đạt nguyện vọng đợn vị lên Nhà nước tuyên truyền cho đơn vị định hướng Nhà nước - Hỗ trợ công ty hoạt động nghiên cứu thị trường, định hướng sản xuất kinh doanh Các kiến nghị với Nhà nước Để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm nói riêng ngành In nói chung vượt qua khó khăn để cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại thị trường Nhà nước cần có biện pháp nhằm khuyến khích hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh: - Giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành In mà nước chưa có điều kiện sản xuất - Nhà nước cần có biện pháp xử lý nghiêm hoạt động nhập trái phép, làm tem, nhãn, bao bì giả - Nhà nước cần có sách đầu tư phát triển ngành hố chất, ngành giấy ngành có liên quan tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho ngành In - Nhà nước cần có sách khuyến khích nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm in ấn, sách báo KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 61 doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trước thực trạng sản xuất kinh doanh công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm , cơng ty ln hồn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh thu đạt mức tương đối cao Bên cạnh cịn nhiều tồn cơng ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận cơng ty đạt giảm rõ rệt hiệu kinh doanh công ty năm gần có xu hướng giảm so với năm trước Để cải thiện tình hình cơng ty cần phải tính tốn, tìm biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có tăng sức cạnh tranh sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng cơng ty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn tồn thể ban lãnh đạo, phịng ban Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, xin chân thành cảm ơn thầy:Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Sơn hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết TÀI LIỆU THAM KHẢO Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII Phương hướng đổi phát triển loại hình doanh nghiệp (Tạp chí cộng sản số 9_tháng 5/1998 ) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 62 Nghị đại hội Đảng Bộ Nông nghiệp-Công nghiệp phát triển Nông thôn 1998-2000 Một số vấn đề quản trị kinh doanh Khoa Kinh tế phát triển-Phân viện Hà Nội Nghị Đại hội Đảng Công ty in Nông nghiệp_Công nghiệp Thực phẩm : 1997-1998, 1999-2000 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 63 Chương I : Lý luận chung SXKD hiệu SXKD I Vị trí, vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch 2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ Vị trí vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Vị trí 3.2 Vai trò II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 13 2.1 Các nhân tố vi mô 13 2.1.1 Lực lượng lao động 13 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 64 2.1.3 Đặc tính sản phẩm cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 a, Đặc tính sản phẩm 15 b, Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 2.1.4 Nguyên vật liệu công tác bảo đảm nguyên vật liệu 16 2.1.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất 16 2.1.6 Khả tài 17 2.1.7 Lao động-tiền lương 18 2.2 Các nhân tố vĩ mô 18 2.2.1 Môi trường pháp lý 18 2.2.2 Môi trường kinh tế 19 2.2.3 Môi trường thông tin 20 2.2.4 Các yếu tố thuộc sở hạ tầng 21 2.3 Các nhân tố việc chiến lược doanh nghiệp 21 2.3.1 Chất lượng sản phẩm 21 2.3.2 Hoạt động Marketing 23 a, Hoạt động phân phối 23 b, Hoạt động quảng cáo 24 c, Kế hoạch khuyến mại 25 2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 25 2.5 Sản phẩm thay 26 2.6 Khách hàng 26 Các tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 27 3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 27 3.1.1 Chỉ tiêu đánh giá số lượng 27 3.1.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 65 3.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 28 3.2.1 Chỉ tiêu sử dụng hiệu lao động trình kinh doanh 28 3.2.2 Chỉ tiêu sử dụng hiệu TSCĐ vốn cố định 29 3.2.3 Chỉ tiêu sử dụng hiệu vốn lưu động 30 3.3 Các tiêu hiệu kinh tế-xã hội 30 3.3.1 Tăng thu ngân sách cho Chính phủ 31 3.3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động 31 3.3.3 Nâng cao mức sống cho người lao động 31 3.3.4 Phân phối lại thu nhập 31 Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua 32 I Khái quát Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 Sơ lược q trình hình thành phát triển Cơng ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 Cơ cấu tổ chức Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 2.1 Ban giám đốc 33 2.2 Các phòng ban chức 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 66 2.3 Phân xưởng sản xuất hoàn thiện sản phẩm 35 2.4 Sơ đồ máy quản lý 36 II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua 38 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 1.1 Doanh thu 39 1.2 Thực nghĩa vụ Nhà nước 39 1.3 Chế độ tiền lương, thưởng cán công nhân viên 40 1.4 Lợi tức sau thuế 40 1.5 Đánh giá tổng quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm giai đoạn 1996-2001 41 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.1 Con người 41 2.2 Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 44 2.3 Tình hình cung cấp sử dụng nguyên vật liệu Công ty 44 2.4 Máy móc thiết bị 45 2.5 Các đồn thể cơng đồn 45 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 47 3.1 Số vịng quay tồn vốn 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 67 3.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 48 3.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động 48 3.4 Mức suất lao động bình quân 49 3.5 Mức doanh thu bình quân lao động 49 III Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 Những tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 1.1 Cơng tác giáo dục trị tư tưởng 50 1.2 Trình độ tay nghề 50 1.3 Tổ chức phân công công việc sản xuất, kinh doanh 50 1.4 Máy móc thiết bị cịn hạn chế 50 Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 51 2.1 Nguyên nhân chủ quan 51 2.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 51 2.1.2 Trình độ tay nghề công nhân 51 2.1.3 Cơng nghệ máy móc Cơng ty 51 2.2 Nguyên nhân khách quan 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 68 2.2.1 Môi trường kinh doanh 52 2.2.2 Mạng lưới khách hàng 52 Chương III: Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty In Nơng nghiệp Cơng nghiệp Thực phẩm q trình CNH-HĐH đất nước 53 I Mục tiêu nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2001-2010 53 Định hướng phát triển Công ty đến 2010 53 Mục tiêu Công ty 53 Nhiệm vụ Công ty 54 II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 55 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề 55 Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 56 Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty 57 Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng 57 Một số kiến nghị 58 1.Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp 58 Các kiến nghị với Nhà nước 58 Kết luận 59 Tài liệu tham khảo 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... động kinh doanh II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp. .. động sản xuất kinh doanh, trình độ tận dụng nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như ta biết chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao. .. THỰC PHẨM I Khái quát Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 1.Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm