Hoạt động xuất khẩu dầu thô của tổng công ty dầu khí việt nam thực trạng và giải pháp

1 LỜI MỞ ĐẦU Dầu mỏ nguồn lượng quan trọng tất nước Nó chiếm khoảng 65% tổng nguồn lượng toàn cầu Về đặc điểm kinh tế, dầu mỏ ngành phát triển nhanh yêu cầu vốn đầu tư lớn, số cơng đoạn ngành có rủi ro cao Hầu hết nước đặc biệt nước phát triển, dầu mỏ thường ngành độc quyền doanh nghiệp nhà nước số công ty xuyên quốc gia Nguồn thu ngân sách nhà nước từ ngành dầu mỏ chiếm tỷ trọng tương đối cao (ở Việt Nam 10%) Đối với Việt Nam ngành dầu khí cịn mẻ với 25 năm tuổi Tuy trữ lượng dầu khí nước ta khơng lớn có vai trị quan trọng kinh tế, nguồn lượng nguyên liệu phục vụ cho kinh tế quốc dân Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam đã, ngày phát triển với tốc độ nhanh chóng, bao trùm tất lĩnh vực từ thượng nguồn (tìm kiếm, thăm dị, khai thác) đến hạ nguồn (hố dầu, lọc dầu, chế biến kinh doanh sản phẩm dầu khí) Dầu thơ Việt Nam bắt đầu khai thác vào năm 1986 mỏ Bạch Hổ công ty Liên doanh Việt - Xô Petrol (Việt Nam - Liên Xơ cũ) khai thác, từ đến sản lượng dầu thô Việt Nam ngày tăng lên đáng kể Do ngành lọc dầu Việt Nam chưa phát triển (trước mỏ Bạch Hổ có mỏ đưa vào khai thác, làm cho sản lượng dầu thô ngày gia tăng, nhà máy lọc dầu số Dung Quất khởi công xây dựng đến năm 2004 đưa vào hoạt động) nên tồn sản lượng dầu thơ Tổng cơng ty dầu khí xuất hàng năm giá trị xuất dầu thô Tổng công ty đóng góp lớn tổng giá trị kim ngạch xuất nước ta Trong thời gian thực tập Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam em nghiên cứu thực tiễn hoạt động xuất dầu thô Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam, nhằm củng cố, vận dụng kiến thức học vào thực tế mong LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com muốn đóng góp phần nhỏ bé để đưa giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Vì em xin trình bày đề tài: " Hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam thực trạng giải pháp " Luận văn chia thành chương: Chƣơng I: Cơ sở lý luận chung hoạt động xuất hàng hố Chƣơng II: Phân tích thực trạng hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Chƣơng III: Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Qua luận văn này, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn, bác, cô, anh chị phòng kế hoạch thuộc Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨULỗi! Thẻ đán I.THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ VÀ VAI TRÒ CỦA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định I.1 NGUỒN GỐC VÀ LỢI ÍCH CỦA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định I.1.1 NGUỒN GỐC, CƠ SỞ CỦA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ:Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định I.1.2 LỢI ÍCH CỦA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ:Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định I.2 VAI TRỊ CỦA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ:Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ VAI TRỊ CỦA NĨ ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA MỖI QUỐC GIA Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.1 KHÁI NIỆM XUẤT KHẨU Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.1.1 KHÁI NIỆM Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.1.2 NHIỆM VỤ CỦA XUẤT KHẨU.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định II.2 VAI TRỊ CỦA XUẤT KHẨU .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.2.1 XUẤT KHẨU TẠO NGUỒN CHỦ YẾU CHO NHẬP KHẨU Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.2.2 XUẤT KHẨU GÓP PHẦN CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU KINH TẾ HƯỚNG NGOẠI Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II.2.3 XUẤT KHẨU TẠO THÊM CÔNG ĂN VIỆC LÀM VÀ CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG CỦA NHÂN DÂN Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.2.4 XUẤT KHẨU LÀ CƠ SỞ ĐỂ MỞ RỘNG VÀ THÚC ĐẨY CÁC QUAN HỆ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.3.1 NHÂN TỐ VĂN HỐ - ĐỊA LÝ:Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định II.3.1.1 ĐỊA LÝ Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.3.1.2 VĂN HỐ .Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định II.3.2 TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.3.3 CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.3.4 CHẾ ĐỘ, CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC (CHÍNH TRỊ - LUẬT PHÁP) Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.3.5 NGUỒN HÀNG PHỤC VỤ CHO XUẤT KHẨU.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định II.3.6 HỆ THỐNG THƠNG TIN LIÊN LẠC - HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TÀI CHÍNH QUỐC GIA .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.4 CÁC HÌNH THỨC XUẤT KHẨU.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định II.4.1 XUẤT KHẨU TRỰC TIẾP Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.4.2 XUẤT KHẨU GIÁN TIẾP (XUẤT KHẨU UỶ THÁC).Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.4.3 XUẤT KHẨU HÀNG ĐỔI HÀNG (BUÔN BÁN ĐỐI LƯU).Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II.4.4 TẠM NHẬP TÁI XUẤT Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định II.4.5 GIAO DỊCH TẠI SỞ GIAO DỊCH HÀNG HỐ.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định II.4.6 GIA CƠNG QUỐC TẾ Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định III.NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác đ III.1 NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG TÌM ĐỐI TÁC GIAO DỊCH.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định III.1.1 NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.1.2 NGHIÊN CỨU GIÁ CẢ, XU HƯỚNG BIẾN ĐỘNG GIÁ CẢ Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.1.3 LỰA CHỌN ĐỐI TÁC GIAO DỊCH VÀ MẶT HÀNG KINH DOANH Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.2 XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN KINH DOANHLỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.3 ĐÀM PHÁN VÀ KÝ KẾT HỢP ĐỒNG.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.3.1 ĐÀM PHÁN .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.3.2 KÝ KẾT HỢP ĐỒNG Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4 TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4.1 CHUẨN BỊ HÀNG XUẤT KHẨU.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4.2 KIỂM TRA HÀNG .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4.3 THUÊ TÀU Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4.3 MUA BẢO HIỂM Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III.4.5 LÀM THỦ TỤC HẢI QUAN.Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4.6 GIAO HÀNG LÊN TÀU Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4.7 THỦ TỤC THANH TOÁN .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III.4.8 GIẢI QUYẾT KHIẾU NẠI .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định IV.ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN PHẨM DẦU KHÍ.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định IV.1 ĐẶC ĐIỂM Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định IV.2 VAI TRỊ CỦA SẢN PHẨM DẦU KHÍ.Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định IV.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH DẦU THÔ Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định IV.3.1 ĐẶC ĐIỂM HÀNG HỐ Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng xác định IV.3.2 NHÂN TỐ KHÁCH QUAN .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định IV.3.3 NHÂN TỐ CHỦ QUAN Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định V.KINH NGHIỆM KHAI THÁC SẢN XUẤT DẦU MỎ CỦA CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI: Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định V.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC NGÀNH DẦU MỎ CỦA CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI: Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định V.2 THỰC TRẠNG KHAI THÁC SẢN XUẤT DẦU MỎ CỦA CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI: .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THƠ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM I- SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM I.1 SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.2 CHỨC NĂNG- NHIỆM VỤ - QUYỀN HẠN CỦA TỔNG CÔNG TY 11 I.3 BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH 12 I.3.1 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 12 I.3.2 TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ BỘ MÁY GIÚP VIỆC 12 I.3.3 QUYỀN - NGHĨA VỤ CỦA CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN VÀ MỐI QUAN HỆ VỚI TỔNG CÔNG TY 14 II- THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 16 II.1 THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (THƯỢNG NGUỒN) 16 II.2 KHAI THÁC SẢN XUẤT KHÍ THIÊN NHIÊN 18 II.3 PHÁT TRIỂN LĨNH VỰC HẠ NGUỒN 19 II.4 DỊCH VỤ DẦU KHÍ 21 II.5 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ 22 II.6 NGUỒN NHÂN LỰC 24 III- PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THÔ CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM 25 III.1 ĐẶC ĐIỂM LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DẦU THÔ VIỆT NAM 25 III.2 NGUỒN HÀNG - THỰC TRẠNG KHAI THÁC DẦU CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM 26 III.3 ĐẶC ĐIỂM KHÁCH HÀNG - THỊ TRƯỜNG CỦA DẦU THÔ VIỆT NAM 33 III.4 CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG 35 III.5 CÁC HÌNH THỨC XUẤT KHẨU 38 III.6 QUÁ TRÌNH GIAO DỊCH ĐÀM PHÁN VÀ KÝ KẾT HỢP ĐỒNG 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III.6.1 GIAO DỊCH ĐÀM PHÁN 39 III.6.2 KÝ KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG 41 III.7 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THƠ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM 41 IV- ĐÁNH GIÁ QUA NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THƠ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM 45 IV.1 CÁC ƯU THẾ - ƯU ĐIỂM 45 IV.2 KHÓ KHĂN TỒN TẠI 46 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THÔ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM 49 I.MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM: 49 I.1 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN: 49 I.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 50 II.CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THÔ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM 51 II.1 NGHIÊN CỨU MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG 51 II.2 TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC THĂM DỊ KHAI THÁC: 52 II.3 THAY ĐỔI CƠ CẤU MẶT HÀNG XUẤT KHẨU : 53 II.4 ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC : 55 II.5 TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG KHOA HỌC CÔNG NGHỆ : 56 II.6 HỒN THIỆN CƠNG TÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN LÝ KINH DOANH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ: 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II.7 TĂNG CƯỜNG CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT : 58 II.8 TÌM VỐN VÀ SỬ DỤNG VỐN CĨ HIỆU QUẢ : 59 III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ SỰ QUẢN LÝ CỦA NHÀ NƯỚC : 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THƠ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM I- SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM I.1 Sự đời phát triển Tổng Công ty Nguồn lượng dầu mỏ quan trọng quốc gia Ngay từ buổi Đảng Nhà nước ta trọng đến vấn đề Trong chiến tranh chống Mỹ diễn khốc liệt, Đảng Nhà nước ta định thành lập đoàn địa chất 36 trực thuộc Tổng cục địa chất có chức tìm kiếm - thăm dị dầu khí khu vực Miền Bắc (1961 – 1969) Chuyển đoàn địa chất 36 thành liên đoàn địa chất 36 - 1975: Ngay sau ngày miền Nam giải phóng 30/4/1975 Bộ trị có Nghị số 224 NQTW việc triển khai thăm dị dầu khí nước Tách tổ chức làm cơng tác dầu khí Tổng Cục Địa chất, Tổng Cục hoá chất miền Bắc Tổng Cục Dầu hoả khoáng sản miền Nam để thành lập Tổng Cục Dầu khí Việt Nam Tổng Cục Dầu khí Việt Nam tổ chức chịu trách nhiệm trước Nhà nước toàn khâu thăm dị, khai thác, chế biến dầu khí Tổng Cục Dầu khí gồm: Cơng ty dầu khí miền Bắc, Cơng ty dầu khí miền Nam, Viện dầu khí Việt Nam, công ty dịch vụ trường đào tạo cán công nhân - 1977: thành lập Công ty Petro Việt Nam trực thuộc Tổng Cục dầu khí làm nhiệm vụ hợp tác tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí với nước ngồi Việt Nam - 4/1990: Sáp nhập Tổng Cục dầu khí vào Bộ Cơng nghiệp nặng 9/1990: Thành lập Tổng Cơng ty dầu khí Việt Nam sở đơn vị cũ Tổng cục Dầu khí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 53 nghiệp dệt may mặc, sản xuất phân đạm, chất nổ, chất dẻo, nguyên liệu cho nghành công nghiệp dầu nhờn, nhựa đường, chất tổng hợp - Phát triển cơng tác dịch vụ dầu khí nhằm đảm bảo cung cấp 60% - 70% dịch vụ nhu cầu cơng nghiệp dầu khí Song song với phát triển dịch vụ kỹ thuật nghành Tổng công ty dầu khí Việt Nam tích cực hỗ trợ bộ, nghành địa phương tham gia ngày nhiều vào việc cung cấp dầu khí từ khâu tìm kiếm, thăm dị, đến khâu chế biến, vận chuyển dầu khí - Phát triển thương mại dầu khí, tham gia vào tiến trình kinh doanh dầu thô quốc tế xuất nhập sản phẩm khí - Từng bước phát triển hoạt động nước ngồi thăm dị khai thác, dịch vụ thương mại nhằm đảm bảo nguồn cung cấp dầu khí lâu dài đất nước - Phát huy nội lực, kết hợp khéo léo hợp tác đầu tư nước ngồi, hội nhập bình đẳng cộng đồng, tổ chức dầu khí khu vực giới Dưới lãnh đạo Đảng nhà nước Bộ nghành, địa phương có liên quan nỗ lực phấn đấu thành viên Tổng cơng ty Nghành dầu khí chắn đóng góp ngày nhiều cơng cơng nghiệp hoá đại hoá đất nước II.CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THÔ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM II.1 Nghiên cứu mở rộng thị trƣờng khách hàng Nghiên cứu thị trường cơng việc cần thiết địi hỏi công ty tham gia vào thị trường giới Hiện sản lượng dầu xuất Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam ngày tăng nhanh công tác nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin thị trường, khách hàng, nhu cầu Khả cung ứng thị trường giới cịn yếu Tổng cơng ty chưa có phịng Marketing để đảm cơng tác nghiên cứu thị trường mà phòng thương mại đảm nhiệm phần nhiệm vụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 54 Nghiên cứu thị trường nhằm định hướng cho việc sản xuất tốt Cho biết sản phẩm nên bán đâu để mang lại hiệu kinh tế cao Vì Tổng cơng ty nên thành lập riêng phòng ngiên cứu thị trường khách hàng tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động xuất dầu thơ nói riêng kinh doanh lĩnh vực khác Tổng cơng ty nói chung Từ năm 1999 đến cấu thị trường dầu thô Tổng công ty thay đổi từ lên đến thị trường chủ yếu thị trường châu Nhật Bản chiếm từ 30 – 40% thị trường dầu thô Tổng công ty Bên cạnh số thị trường Mỹ châu Âu, tăng nhanh Do để đảm bảocho trình sản xuất khai thác dầu thường xuyên liên tục cần phải có trì tốt với khách hàng truyền thống Nhật Bản, Singapo, bên cạnh phải ln tìm kiếm, mở rộng thêm thị trường trọng công tác phát triển thị trường lên thị trường Mỹ châu Âu II.2 Tăng cƣờng cơng tác thăm dị khai thác: Cho đến Tổng công ty thực 236.423 km địa chấn 2D 10.776 km địa chấn 3D khoan 192 giếng thăm dò, thực 623.290 mũi khoan Kết xác định bể trầm tích có chứa dầu khí (Bể Sơng Hồng, Phú Khánh, Cửu Long, Nam Côn Sơn, Mã Lay - Thổ Chu, Vũng Mây – Tư Chính) Hiện tổng 16 mỏ phát có dầu dầu lẫn khí, có mỏ khai thác, số lại điều kiện địa mặt kinh tế chưa vào khai thác hoạt động Cho nên Tổng công ty cần phải thúc đẩy nhanh đưa mỏ phát triển Lan Tây – Lan Đỏ, Rồng Đôi, Hải Thạch, Mộc Tinh vào khai thác hoạt động thời gian tới (2001 - 2005) Trong giai đoạn đến năm 2010 cần phải đưa hết mỏ lại vào khai thác để cung cấp cho nhà maý lọc dầu nước mà đảm bảo cho xuất nhằm thu thêm ngoại tệ cho đất nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 55 Tích cực cơng ty, tổ chức trong, ngồi nước đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thăm dị, khu vực xa thềm lục địa đòi hỏi phải có thiết bị máy móc đại tiến hành Hiện Petro Việt Nam hợp tác với Arco, Mobil, Shell việc khảo sát thăm dò khu vực bể trầm tích để đánh giá tiềm dầu khí đất nước, với Đan Mạch nghiên cứu bể Sông Hồng, Hợp tác đề án liên kết việc nghiên cứu bể trầm tích khu vực Đơng Nam Việt Nam – Malaysia – Indonesia đặc biệt thông qua hợp đồng PSC liên doanh với cơng ty dầu khí quốc tế Đẩy mạnh hoạt động tham gia vào tìm kiếm, thăm dị, khai thác nước Đây chiến lược quan trọng để Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam nhanh chóng trở thành tập đồn dầu khí lớn mạnh khơng khu vực mà cịn giới Cơng tác triển khai tìm kiếm, thăm dị tận dụng lợi nhờ quy mô nghành dầu khí Việt Nam mà cịn cung cấp ngun liệu dầu thơ từ nước ngồi phục vụ nước Hiện Tổng công ty với cơng ty dầu khí nước ký số thoả thuận chuyển nhượng mức độ hạn chế như: hợp đồng phân chia sản phẩm (PSC) Indonesia, Malaysia, đề án mỏ TamTsaq – Mông Cổ, đề án phát triển mỏ Amara – Iraq, dự án lô – Tây Iraq, chương trình hợp tác liên phủ việc tìm kiếm thăm dị dầu khí Lào II.3 Thay đổi cấu mặt hàng xuất : Hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty bắt đầu vào năm 1986, từ lượng dầu thô xuất khiêm tốn Tổng công ty xuất thị trường từ 14 – 15 triệu tấn/năm Tuy nhiên Tổng công ty thực bán nguyên liệu mua lại sản phẩm, giá trị đem lại từ việc bán nguyên liệu thường không cao Trong biến động khủng hoảng giá dầu tăng cao người bị thiệt hại nhiều nước phải nhập nhiên liệu: Xăng, dầu để phục vụ cho kinh tế (chủ yếu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 56 nước nghèo, phát triển),nó gây suy giảm tốc độ tăng trưởng Kinh tế nước Trong ảnh hưởng khủng hoảng đến nước phát triển khơng lớn mà nhiều họ cịn có lợi, nước phát triển cơng ty xuyên quốc gia thường nhà đầu tư, nhà thầu chiếm giữ phần lớn mỏ dầu giới Năm 2001 có biến động giá dầu cao đem lại lợi nhuận gấp đôi cho 10 tập đồn dầu khí hàng đầu giới, riêng BP tháng đầu năm 2001 thu lãi 8,6 tỷ USD Trong giai đoạn tới Tổng công ty dầu khí Việt Nam nên thực chiến lược xuất “tinh” thay xuất “thơ” trước để ngày thu giá trị cao Sự kiện nhà máy lọc dầu số Dung Quất vào hoạt động năm 2005 (dự kiến xây dựng thêm nhà máy lọc dầu số – năm 2007) cho sản phẩm như: xăng, Diezel, mazut để phục vụ cho nhu cầu nước Bên cạnh Tổng cơng ty Petro limex thực việc phân phối sản phẩm dầu khí (chiếm 80% thị trường Việt Nam) Tồn sản phẩm nhà máy lọc dầu cung cấp cho thị trường nội địa lại gặp phải cạnh tranh từ phiá Tổng công ty xăng dầu chiếm ưu thị trường nội địa Vì Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam không nên thực kinh doanh sản phẩm thị trường nội địa mà nên mở rộng kinh doanh thị trường nước Chiến lược vừa đảm bảo thực nhiệm vụ Đảng nhà nước đặt là: ổn định nguồn nhiên liệu cho đất nước lại vừa đem nguồn ngoại tệ lớn cho quốc gia Chiến lược tạo đà thúc đẩy việc mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao nâng suất lao động Tổng công ty, tạo linh hoạt sản xuất kinh doanh , tránh ỷ lại thụ động sản xuất – kinh doanh bảo hộ độc quyền nhà nước đem lại cho nghành dầu khí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 57 II.4 Đào tạo nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực tài ngun vơ hạn, quan trọng quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng q trình phát triển Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam từ thành lập có 2001 cán cơng nhân viên đến có 14000 cán cơng nhân viên tăng gấp lần so với lúc đầu Trong 80% cán cơng nhân viên kỹ thuật, cịn lại đội ngũ nhân lực làm công tác quản lý kinh doanh mỏng yếu nghiệp vụ kinh doanh quốc tế, nhiều tỏ thụ động trước biến động thị trường Để giải vấn đề nhân lực công tác kinh doanh xuất dầu thơ thứ nhất: Tổng cơng ty cần có kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao lực lượng cán công nhân viên kỹ thuật tham gia trực tiếp quản lý khai thác mỏ dầu để ngày nâng cao suất lao động nhằm phục vụ cho nhu cầu nước xuất Thứ hai là: Tổng công ty cần phải có kế hoạch, biện pháp tăng cường, bổ xung thêm nguồn nhân lực công tác quản lý kinh doanh xuất nhập Để chuẩnbị tốt đội ngũ cán công nhân viên kinh doanh xuất nhập tương lai Tổng cơng ty cần phải đào tạo chun sâu cho đội ngũ trẻ nâng cao bồi dưỡng thêm nghiệp vụ ngoại ngữ, thường xuyên cần phải có khoá đào tạo ngắn hạn chuyên sâu nghiệp vụ Bên cạnh Tổng cơng ty cịn phải có đầu tư thích đáng cho trung tâm đào tạo – cung ứng nhân lực Tổng công ty nguồn kinh phí phương tiện sở vật chất khác để trung tâm thực tốt công tác quản lý đào tạo huấn luyện Vấn đề cuối quan trọng việc sử dụng cán công nhân viên sau cử đào tạo huấn luyện, phải hợp lý, phải khai thác sử dụng kiến thức người lao động cách có hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 58 II.5 Tăng cƣờng công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ : - Ngành dầu khí với đặc thù ngành cơng nghiệp đại có kỹ thuật cơng nghiệp đại, việc đổi chuyển giao công nghệ nội dung quan trọng, nhu cầu tất yếu khách quan khơng doanh nghiệp mà cịn quốc gia - Trong trình phát triển để trở thành tập đồn dầu khí mạnh, hoạt động đa ngành điều quan trọng tổng cơng ty phải khơng ngừng tăng cường máy móc, cơng nghệ đại Thứ nhất: Tổng công ty cần phải đầu tư tăng cường cho công tác nghiên cứu khoa học trang thiết bị cơng nghệ khâu tìm kiếm thăm dị khai thác nhằm xác định xác trữ lượng dầu khí xác minh Tiếp tục tìm kiếm phát thêm mỏ dầu khí Thứ hai : Đầu tư tăng cường cho nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực tiễn, trang bị thêm máy móc đại khâu khai thác nhằm bước nâng cao hệ số thu hồi dầu lên mức 40 – 50% cao nước khác Điều lại đặc biệt có ý nghĩa lượng dầu lớn cịn nằm móng nứt nẻ, mỏ nhỏ mỏ biên khác Tổng công ty cần phải có kế hoạch đầu tư máy móc cơng nghệ đại giàn khoan, hệ thống thiết bị cho việc triển khai khai thác dầu khí mỏ xa thềm lục địa có độ sâu lớn nhằm gia tăng thêm sản lượng dầu, khí cho đất nước Thứ ba : Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam cần phải có kế hoạch biện pháp đầu tư cho khoa học cơng nghệ thiết bị máy móc nhằm thực cơng tác đảm bảo an tồn, vệ sinh chống nhiễm mơi trường xảy biển hay đất liền, chống lại cố dò rỉ dầu_dầu tràn, chống lại tắc nghẽn dầu ống dẫn dầu, Trang bị thêm thiết bị máy móc nhằm bảo dưỡng chống lại ăn mịn đảm bảo an toàn sản xuất giàn khoan, nhà máy lọc dầu, hoá dầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 59 Khi thực đổi công nghệ tổng công ty cần phải nghiên cứu, đánh giá phân tích kỹ nên lựa chọn phương án ? nhập hay tự lực để đem lại hiệu lớn Nếu thiết bị máy móc nhập cần phải có nghiên cứu kỹ tính năng, cơng dụng để đảm bảo phù hợp khả đem lại hiệu máy móc thiết bị Tránh nhập thiết bị lạc hậu khơng tương thích II.6 Hồn thiện công tác cấu tổ chức, quản lý kinh doanh thƣơng mại quốc tế: Những mục tiêu đắn thực hay khơng nhờ phần máy tổ chức kinh doanh có đủ mạnh hay không Thực tế cho thấy công ty có sức cạnh tranh cao thường tập trung khai thác tốt khía cạnh cơng tác tổ chức quản lý người nhằm thực tốt mục tiêu đề Tổ chức máy kinh doanh có hiệu làm nâng cao suất lao động tạo gắn kết chặt chẽ phận tổ chức nội nhằm thực tốt mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp Tổng công ty cần phải có điều chỉnh lại chế quản lý tổng công ty công ty thương mại dầu khí (Petechim) việc mua bán dầu thơ, mối quan hệ đơn vị thành viên Tổng công ty nên đưa định hướng cho cơng ty dựa phân tích, đánh giá phận chuyên môn giá dầu hàng ngày từ đến hệ thống thông tin diễn biến cập nhật giá dầu đưa giá sàn/ giá trần dầu thơ Từ giao cho cơng ty thương mại dầu khí đảm nhận công tác mua bán dầu thô cách độc lập thay chế độ quản lý (là giao cho cơng ty đàm phán sau trình kết lên tổng cơng ty để tổng cơng ty phê duyệt thực cơng tác mua bán dầu thô) cách cho phép công ty Petechim chủ động giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng dựa định hướng, giá trần – giá sàn tổng công ty đưa Do đặc điểm thị trường dầu thơ ln biến động địi hỏi phải có linh hoạt phản ứng nhanh giải pháp công ty Petechim phép tiến hành giao dịch đàm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 60 phán, ký kết hợp đồng mua bán dầu thô cách độc lập giải pháp đắn Bên cạnh cơng tác nghiệp vụ kinh doanh mua bán dầu thô tổng cơng ty cần phải tích cực tổ chức bán dầu theo điều kiện CFR, CIF, CPT, tổ chức việc thuê tàu vận chuyển dầu thô đê thu thêm ngoại tệ Tích cực tổ chức bán dầu theo chuyến SPOT để tranh thủ điều kiện giá thị trường thuận lợi Giải pháp xuất phát từ đặc điểm tình hình dự trữ dầu thơ hạn chế Vì tăng cường hợp đồng bán dài hạn theo điều kiện CFR, CIF, CPT thu thêm ngoại tệ cho đất nước mà đảm bảo cho việc khai thác dầu liên tục Tích cực tổ chức hợp đồng bán dàu theo chuyến SPOT nhằm tránh tình trạng dự trữ dầu đầy kho gây tác nghẽn đình trệ sản xuất, phương án tranh thủ biến động giá dầu thơ có lợi cho tổng công ty II.7 Tăng cƣờng sở vật chất kỹ thuật : Hiện Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam có quy mơ sở vật chất lớn sở vạt chất để phục vụ kinh doanh dầu thô hạn chế Hiện dung tích kho dự trữ dầu thơ mỏ nhỏ thường ảnh hưởng đến tình hình khai thác Tổng cơng ty cần phải bổ xung tăng cường thêm tàu dự trữ dầu thô nhằm mục đích gia tăng khối lượng dự trữ để đảm bảo cho mỏ hoạt động tốt tạo lợi cho Tổng công ty điều kiện thị trường có biến động Tổng cơng ty cần phải tăng cường đầu tư tổng kho xăng dầu đầu mối, kho trung chuyển, nhằm đảm bảo an ninh lượng cho quốc gia Để đảm bảo cho trình kinh doanh mua bán dầu thô thực tốt hơn, Tổng cơng ty cần phải xây dựng cho đội tàu gồm nhiều chủng loại để tham gia vào trình vận tải quốc tế, trước mắt để vận chuyển khối lượng dầu thô xuất vận chuyển dầu thô từ Trung Đông Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 61 sau tham gia thực dịch vụ vận chuyển dầu thô khu vực giới Tổng công ty cần phải có đầu tư, tăng cường sở vật chất để tập trung xây dựng loại hình dịch vụ chủ yếu là: Dịch vụ khảo sát địa chấn cơng trình, thi cơng xây lắp sửa chữa cơng trình dầu khí Dịch vụ thi cơng khoan Dịch vụ phân tích xử lý tổng hợp tài liệu địa chất, địa lý Dịch vụ cung ứng lao động sinh hoạt đời sống Dịch vụ cung cấp loại vật tư hoá phẩm cho khoan, khai thác dầu khí Thực tốt cơng tác dịch vụ dầu khí gián tiếp nâng cao hiệu khai thác sản xuất, kinh doanh dầu thơ Tổng cơng ty II.8 Tìm vốn sử dụng vốn có hiệu : Để đạt mục tiêu phát triển đạt vấn đề quan trọng có tính chất định phải có khả tài Trong giai đoạn 2001-2005 phải tập trung xây dựng hệ thống phân phối dự án chế biến nên nhu cầu đầu tư giai đoạn lớn Tổng nhu cầu cho giai doạn 2001-2005 3170,4 triệu USD nhu cầu đầu tư cho: - Tìm kiếm thăm dị :55 triệu USD - Phát triển mỏ : 428,6 triệu USD - Chế biến hoá dầu : 1456 triệu USD - Phân phối sản phẩm dầu khí : 799,3 triệu USD - Dịch vụ dầu khí : 178,7 triệu USD - Đầu tư khác : 55 triệu USD Trong tổng nhu cầu nhu cầu vốn đầu tư cho nhà máy lọc dầu Dung Quất đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn cần nhiều vốn đầu tư Các dự án mà tổng công ty đầu tư chủ yếu đầu tư vào sở hạ tầng phải có lượng vốn lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 62 Trước nhu cầu vốn lớn ,tổng cơng ty phải có giải pháp để huy động sử dụng cách có hiệu Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam Tổng công ty nhà nước phần lớn vốn nhà nước cấp từ ngân sách nhà nước Bên cạnh Tổng cơng ty bổ xung thêm vốn từ lợi nhuận kinh doanh, từ hoạt động liên doanh liên kết với đối tác nước ngoài, từ nguồn vốn vay, từ nguồn vốn nội nghành, từ nguồn vốn huy động qua tổ chức tín dụng khác Trước hết Tổng công ty cần phải khai thác lợi vốn kinh doanh Hiện Tổng cơng ty có tổng vốn lưu động 520 triệuUSD tổng vốn cố định 1,5 tỷ USD Đây lượng vốn lớn mà doanh nghiệp Việt Nam khơng dễ có Tuy nhiên lượng vốn Tổng công ty phải phân phối dàn trải tất lĩnh vực hoạt động nghành dầu khí Do nguồn vốn dành cho khai thác, thăm dị, kinh doanh dầu thơ hạn chế Để tăng cường vốn cho khâu tìm kiếm - thăm dị – khai thác kinh doanh dầu thơ, Tổng cơng ty thực giải pháp sau: Trong lĩnh vực tìm kiếm thăm dị khai thác cần phải mở rộng hợp tác đầu tư quốc tế lĩnh vực địi hỏi vốn đầu tư lớn, rủi ro cao địi hỏi phải có cơng nghệ đại mà Tổng cơng ty thực khơng Sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu tư từ quỹ tài tập trung đơn vị thành viên nghành phép giữ lại Nguồn vốn sử dụng cho tất hoạt động Tổng công ty Huy động vốn qua kênh thị trường chứng khoán việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu (dài hận hay ngắn hạn) Năm 2001 vừa qua Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam công ty Việt Nam tham gia thị trường vốn quốc tế việc ký kết thoả thuận nghiên cứu phát triển đề án phát hành trái phiếu quốc tế với tập đoàn ngân hàng đầu tư Mỹ Morgan Stanley Dean Witer Tập đoàn giữ vai trị nhà tư vấn tài nhà bảo lãnh phát hành trái phiếu quốc tế Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam thị trường quốc tế Trái phiếu dự kiến từ 300 – 500 triệu USD, phát hành chủ yếu thị trường Mỹ Số vốn đầu tư thu từ việc phát hành trái phiếu quốc tế sử LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 63 dụng để đầu tư cơng trình trọng điểm nghành dầu khí như: Nhà máy lọc dầu số Dung Quất, dự án khí Nam Cơn Sơn, Điện đạm Phú Mỹ, thăm dị khai thác phát triển mỏ Cần có tăng cường hồn thiện cơng tác quản lý cơng ty tài dầu khí thành lập để đảm đương với nhiệm vụ tìm nguồn vốn huy động cho dự án đầu tư tồn Tổng cơng ty Quán triệt chủ trương tăng cường sử dụng dịch vụ hàng hố thiết bị máy móc nước sản xuất để bước tiết kiệm nguồn ngoại tệ giành cho dự án trọng điểm khác Cần có quản lý, kiểm tra tài nội thành viên Tổng cơng ty việc đầu tư dự án để đảm bảo dự án đem lại hiệu kinh tế cao phù hợp với chiến lược phát triển chung tồn cơng ty Để đạt mục tiêu đề Tổng cơng ty cần phải có chế linh hoạt việc quản lý, sử dụng, tiết kiệm, huy động vốn Tổng công ty với đơn vị thành viên Nguồn vốn lớn với chế quản lý có hiệu đảm bảo cho Tổng công ty thành công việc thực mục tiêu đề III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ SỰ QUẢN LÝ CỦA NHÀ NƢỚC : Tổng công ty dầu khí Việt Nam ln quan tâm Đảng nhà nước, nghị trung ương 15/NQ-TW-7/1998 khẳng định: “Dầu mỏ khí thiên nhiên nguồn lượng nhiên liệu quan trọng đất nước phải tập trung cố gắng đến mức cao để biến tiềm thành thực, bước đưa dầu khí trở thành nghành kinh tế kỹ thuật quan trọng chiến lược phát triển kinh tế thập kỷ tới” Để thực mục tiêu Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam cần có hỗ trợ tích cực từ phía phủ quan nhà nước Hiện quy phạm pháp luật giai đoạn hoàn chỉnh, bổ xung sửa đổi nên chưa ổn định Các luật, văn ban hành hướng dẫn thường gây khó khăn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 64 cho đơn vị kinh tế sản xuất kinh doanh Nghành dầu khí trở thành nghành kinh tế mũi nhọn kinh tế quốc dân, cần phải nhanh chóng có chế hợp lý rõ ràng nhằm thúc đẩy tạo điều kiện cho nghành dầu khí phát triển Chính phủ nhà nước cần phải sớm có sách, luật pháp việc thu hút khuyến khích vốn đầu tư nước ngồi tham gia vào việc tìm kiếm, thăm dị Việt Nam nhằm nhanh chóng đánh giá xác định mức tiềm dầu khí đất nước Nhà nước nên có sách cho phép tổ chức cá nhân nước tham gia vào số lĩnh vực nghành dầu khí, nhiên hình thức sở hữu Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam Tổng công ty nhà nước Hiện nhu cầu vốn đầu tư cho ngành dầu khí lớn mà nhà nước dành nhiều ngân sách cho riêng nghành dầu khí Cho nên giải pháp cho phép thu hút nguồn vốn từ tổ chức nhằm nâng cao hiệu kinh doanh mở rộng quy mô sản xuất giải pháp đắn mà nước nước khu vực giới làm Xu hướng chung cấu tổ chức nghành dầu mỏ nước thực toàn khâu từ thăm dò, khai thác đến lọc dầu, hoá dầu tổ chức phân phối kinh doanh sản phẩm dầu Trong lọc dầu tổ chức phân phối sỉ khâu trọng yếu Theo kinh nghiệm nước giới cho thấy phận từ khâu khai thác lọc dầu đến phân phối sản phẩm dầu khí trực thuộc cơng ty đảm nhiệm, ví dụ như: ỏ Indonesia ban đầu tổ chức nghành dầu khí tách thành hai cơng ty PN Permina PN Pertamin Nhưng sau lại phải sáp nhập lại thành công ty Pertamina Trung Quốc phải xếp khu vực hoạt động chuyển giao tài sản hai tập đoàn CNPC Sinopec thành tập đoàn hoạt động xuyên suốt toàn nghành Hiện nước ta tồn hai Tổng công ty Petro Việt Nam Petrolimex Petro Việt Nam thực khâu tìm kiếm, thăm dị, khai thác tương lai đảm nhận thêm khâu lọc dầu hố dầu cịn Petrolimex LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 65 dang đảm nhận khâu phân phối, bán lẻ bán sỉ sản phẩm dầu khí nhập từ nước phục vụ cho nhu cầu nước Từ sau năm 2005 Tổng công ty dầu khí Việt Nam bắt đầu có sản phẩm dầu khí để cung ứng phục vụ cho nhu cầu kinh tế quốc dân Do yêu cầu mang tính cấp bách xuất phát từ chủ quan lẫn khách quan đem lại phủ nhà nước nên có sách sát nhập hai Tổng cơng ty Petro Việt Nam Petrolimex thành công ty để thực hoạt động xun suốt tồn nghành dầu khí nước khu vực giới thực Nếu cịn để tồn hai Tổng cơng ty hoạt động song song với tạo nên cạnh tranh lớn hai Tổng công ty gây ổn định việc cung cấp nhiên liệu lượng cho kinh tế quốc dân Để tăng cường vốn cho sản xuất kinh doanh Tổng công ty trước nhu cầu vốn lớn nhà nước nên có sách tăng thêm phần lợi nhuận giữ lại từ hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam thay để lại 20 – 30% lợi nhuận Nhà nước cần phải thành lập quỹ hỗ trợ giá dầu bảo trợ nghành dầu khí điều kiện khơng thuận lợi Qũy bù đắp hỗ trợ cho Tổng công ty điều kiện rủi ro xảy cho Tổng công ty việc thực sản xuất kinh doanh tất khâu như: sản xuất khai thác xuất dầu thô trợ giá bán dầu cho nhà máy lọc dầu nước Trong chế sách quản lý giá tiền lương thuế nhà nước nên có giải pháp đồng phù hợp nhằm đảm bảo chế ưu đãi, tạo hành lang pháp lý thuận lợi để Tổng công ty dầu khí Việt Nam phát triển hoạt động kinh doanh cách có hiệu thị trường giới Tóm lại để hồn thành tốt nhiệm vụ đề xây dựng Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam thành nghành kinh tế kỹ thuật muĩ nhọn quan trọng đất nước bên cạnh nỗ lực phấn đấu Tổng cơng ty dầu khí cần đến quản lý, điều tiết, hỗ trợ sách hợp lý phủ nghành có liên quan khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 66 KẾT LUẬN Dầu mỏ nghành lượng quan trọng tất quốc gia, chiếm khoảng 65% tổng nguồn lượng toàn cầu Do đặc điểm nghành dầu khí mang lại nghành dầu khí nghành yêu cầu vốn đầu tư lớn, rủi ro số công đoạn nghành cao thường nghành độc quyền số công ty lớn hay quốc gia Qua phân tích đánh giá tình hình hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam cho thấy thành tựu to lớn mà Tổng công ty đạt nói riêng tồn nghành dầu khí Việt Nam nói chung Hàng năm dầu thơ đóng góp lớn tổng kinh nghạch xuất nước Trong giai đoạn 1999 – 2001 thành tựu đạt xuất dầu thô làm giảm phần ảnh hưởng khủng hoảng tiền tệ Châu đến kinh tế nước ta đặc biệt đóng góp dầu thơ kinh tế nước ta năm 2001 nguyên nhân làm cho tăng trưởng GDP tăng 6,75% cao so với kế hoạch đề 5% Hiện bên cạnh ưu điểm lợi đặc điểm dầu thơ Tổng cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh xuất dầu thô như: sản lượng xuất nhỏ bé so với giới đứng thứ 30 tổng 50 nước sản xuất khai thác dầu thơ thé giơí, kho dự trữ dầu thơ, trang thiết bị máy móc, đặc điểm địa hình mỏ dầu Việt Nam Để phấn đấu trở thành tập đồn dầu khí mạnh Tổng cơng ty phải khơng ngừng phấn đấu vươn lên để đạt mục tiêu đề Muốn thực mục tiêu chiến lược đề bên cạnh phát huy nội lực Tổng cơng ty cịn cần có đạo hướng dẫn, giúp đỡ từ phía phủ quan nhà nước Tăng cương thúc đẩy hoạt động xuất dầu thơ, Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam đã, nhân tố thúc đẩy nhanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 67 q trình CƠNG NGHIỆP HỐ - HIỆN ĐẠI HỐ đất nưóc theo chiến lược hướng xuất TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình thƣơng mại quốc tế chủ biên GS-TS: NGUYẾN DUY BỘT Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế chủ biên GS-TS: TRẦN CHÍ THÀNH Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 255 tháng 8/2000 Tạp chí Việt Nam Đơng Nam số 4,5 năm 2001 Thời báo kinh tế số xuân năm 2001 Tạp chí thương mại số 2,9,13 năm 2000 Tạp chí thơng tin dầu khí giới số năm 1999, 2000, 2001 Tạp chí dầu khí số năm 1997 – 2001 Các tài liệu hoạt động xuất dầu khí Tổng cơng ty dầu khí cung cấp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... để đưa giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Vì em xin trình bày đề tài: " Hoạt động xuất dầu thô Tổng công ty Dầu khí Việt Nam thực trạng giải pháp " Luận... chung hoạt động xuất hàng hố Chƣơng II: Phân tích thực trạng hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Chƣơng III: Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất dầu thơ Tổng cơng ty Dầu khí Việt. .. VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG 41 III.7 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THƠ CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM 41 IV- ĐÁNH GIÁ QUA NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU DẦU THƠ CỦA TỔNG