TRÌNH BÀY TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

MỤC LỤC PHẦN 1: TRÌNH BÀY TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC GIỚI THIỆU NHÓM KẾ HOẠCH THỰC HIỆN: PHẦN 2: TRÌNH BÀY CÁC BƯỚC CHIẾN LƯỢC DẪN NHẬP a)TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY b)SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH c)GIÁ TRỊ, TRIẾT KÝ CÔNG TY CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC a)MỤC TIÊU: b)CHIẾN LƯỢC c)GIÁ TRỊ CỐT LÕI d)TRIẾT LÝ, QUAN ĐIỂM e)CHÍNH SÁCH DIỄN ĐẠT CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG PHÂN TÍCH LỢI ÍCH – CHI PHÍ   PHẦN 1: TRÌNH BÀY TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1) GIỚI THIỆU NHĨM • DANH SÁCH THÀNH VIÊN • • • • • Nguyễn Lê Huyền Trang – nhóm trưởng Lê Thị Minh Hải Trần Thu Trâm Nguyễn Thị Thu Hiền Lê Xuân Ý 2) KẾ HOẠCH THỰC HIỆN I PHÂN TÍCH   1> Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 2> Chiến lược công ty thông qua chiến lược •Chiên lược 1: Phát triển nhân viên kỹ cần thiết •  •Chiến lược 2: Lãnh đạo tham gia quản lý thay đổi •  •Chiến lược 3: Hiệu quản lý 2> Các yếu tố công ty tác động đến chiến lược •Văn hóa •Mơi trường KẾ HOẠCH THỰC HIỆN II NHẬN DIỆN •Sự tồn vấn đề thiếu hụt Quản trị Nhân : •Nhân tổ ảnh hưởng đến thực trạng •Văn hóa tổ chức •Quản lý •  III KẾT LUẬN, ĐỀ NGHỊ •Kết luận •Những chiến lược thay đổi sử dụng •Các phương án đề nghị KẾ HOẠCH THỰC HIỆN IV KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG: a) Cần phải làm để thực kế hoạch: b) Những vấn đề gặp cách vượt qua vấn đề c) Ai người thực nào? V HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC: PHẦN 2: TRÌNH BÀY CÁC BƯỚC CHIẾN LƯỢC I DẪN NHẬP 1) TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KY THUÂT- THƯƠNG MẠI DIỆU LIÊN (DILITEC) – Trụ sở chính: 36 Hồng Hoa Thám, thành phớ Đà Nẵng TRỤ SỞ LÀM VIỆC CHÍNH CƠNG TY DILITEC Ngành nghề kinh doanh: 1)Tư vấn đầu tư 2) Xây dựng công trinh dân dụng, công nghê, thủy lợi, thủy điên, cấp thoát nươc, nhiêt Xây lắp đường dây trạm biến áp đến 35KV Lắp đăt thống trang thiết bị cho công trinh xây dựng 3) Mua bán đồ gia dụng nôi thất (đồ gốm, thủy tnh, sành sứ), my phâm Thiết kế thống an ninh, bảo vê A- PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN & CÁC KỸ NĂNG CẦN THIẾT b) Giá trị cốt lõi •Đào tạo, tri nhân viên có lực •Phát triển toàn diện cấp c) Triết lý, quan điểm “Đăt phát triển nguồn lực công ty môt têu chí tất yếu” A- PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN & CÁC KỸ NĂNG CẦN THIẾT d) Chính sách •Chính sách tuyển dụng •Chính sách đào tạo •Chính sách phát triển nhân viên e) Tuyển dụng •Thớng nhất, cơng khai •Theo nhu cầu, têu chn •Ưu tên có kinh nghiệm •Thu hut nguồn nhân lực cấp cao •Ưu tên đào tạo nươc A- PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN & CÁC KỸ NĂNG CẦN THIẾT f) Phát triển nhân viên •Huấn luyện, hỗ trợ moi mặt •Chu phát triển nhân viên •Xem xét, đánh giá thường xuyên g) Diễn đạt chiến lược B- CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO SỰ THAM GIA VÀ QUẢN LÝ THAY ĐỔI a) Mục tiêu: • Tăng cường phát triển tổ chức, phát triển kinh doanh khả quản lý thay đổi, khuyến khích tham gia nhân viên việc định B- CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO SỰ THAM GIA VÀ QUẢN LÝ THAY ĐỔI b) Chiến lược •Sự tham gia làm việc nhân viên công ty quan vi đoi hỏi nhà quản lý phải có kế hoạch, chương trinh thơi thuc,tạo động lực cho nhân viên •Sự thay đổi cung yếu tố mà tổ chức cung phải quan tâm để từ có hương đung đắn, làm cho thay đổi theo hương tích cực có ảnh hưởng tớt đới vơi cơng ty B- CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO SỰ THAM GIA VÀ QUẢN LÝ THAY Đ Ổ I c) Giá trị cốt lõi: •Nhân viên yếu tố quan tạo nên tổ chức •Chất lượng chính nhân tớ tạo nên hinh ảnh Công ty B- CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO SỰ THAM GIA VÀ QUẢN LÝ THAY ĐỔI d) Chính sách •Chính sách phát triển nguồn nhân lực •Chính sách tuyển dụng •Chính sách đào tạo •Chính sách quản lý phát triển nhân lực e) Diễn đat chiến lược C- CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ QUẢN LÝ a) Mục tiêu • Hiện đại hóa, xếp hợp lý hài hịa sách quản lý người Phát triển, tạo hội cho nhân viên rèn luyện kỹ Tạo hội thăng tiến, tăng lương, thưởng, lộc cho nhân viên • • C- CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ QUẢN LÝ b) Ý nghĩa: - Tạo văn hóa cơng ty mà dựa vào văn hóa có thể liên kết moi người lại vơi nhau, thơng qua văn hóa thi moi người có thể kết hợp làm việc để đem lại hiệu cho tổ chức C- CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ QUẢN LÝ c) Triết lý, quan điểm: •Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với đối tác kinh doanh để phát triển •Gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội khác” C- CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ QUẢN LÝ d) Chính sách: •Chính sách phát triển nguồn nhân lực •Chính sách tuyển dụng: •Chính sách đào tạo: •Chính sách lương, thưởng e) Diễn đạt chiến lược III CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG IV PHÂN TÍCH LỢI ÍCH – CHI PHÍ 1) Kết đạt được: • • Áp dụng chiến lược phù hợp vơi phát triển công ty Các chương trinh hành động mang tính chi tết 2) Ưu điểm chiến lược này • • • • Hoàn thành nửa mục têu đề Phát triển máy tổ chức Khắc phục tình trạng yếu trinh tuyển dụng Chỉ bươc hành động cụ thể việc phát triển nhân IV PHÂN TÍCH LỢI ÍCH – CHI PHÍ 3) Hạn chế: •Chưa bao gồm việc xây dựng bươc tến trinh cụ thể chiến lược •Chưa có thời gian hồn thành chiến lược •Chưa đề mức chi phí để thực chiến lược 4) Kiến nghị thay đổi •Cơng ty cần có bảng đánh giá thành tích nhân viên cách cụ thể Thay vi đơn th̀n tính doanh sớ sớ ngày làm •Cần tổ chức buổi training cho nhân viên giám đốc cấp cao kiến thức chuyên môn