Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa khu vực tp hồ chí minh

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẶNG DUY KHANG ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA KHU VỰC TP HCM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ Tp Hồ Chí Minh, Tháng 10 năm 2010 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : TS LÊ THÀNH LONG Cán chấm nhận xét : TS TRẦN DU LỊCH Cán chấm nhận xét : TS TRƯƠNG THỊ LAN ANH Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 31 tháng 12 năm 2010 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS TS Lê Nguyễn Hậu TS Trần Du Lịch TS Trương Thị Lan Anh TS Vũ Thế Dũng TS Lê Thành Long Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn Bộ môn quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Bộ môn quản lý chuyên ngành ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo - Tp HCM, ngày 29 tháng 10 năm 2010 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: ĐẶNG DUY KHANG Giới tính : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 28/08/1983 Nơi sinh : Bến Tre Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Khoá (Năm trúng tuyển) : 2008 1- TÊN ĐỀ TÀI: Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực Tp Hồ Chí Minh 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: (1) Xác định yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam (2) Đề xuất kiến nghị cho doanh nghiệp tổ chức phát triển doanh nghiệp việc hỗ trợ, thúc đẩy trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 14/06/2010 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 29/10/2010 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS LÊ THÀNH LONG Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) TS LÊ THÀNH LONG CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin chân thành cảm ơn Thầy TS Lê Thành Long tận tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Khoa Quản lý công nghiệp Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM, người truyền đạt kiến thức quý báu cho thời gian học cao học vừa qua Sau cùng, xin dành lời tri ân sâu sắc cho ba mẹ, gia đình người thân hết lịng quan tâm, động viên để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tp HCM, tháng 10 năm 2010 ĐẶNG DUY KHANG i TÓM TẮT Hiện nay, xây dựng chiến lược xem nhiệm vụ quan trọng quản trị doanh nghiệp đại Trong thực tế, chiến lược chứng tỏ vai trò to lớn việc định hướng cho hoạt động lâu dài doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tận dụng phát huy nguồn lực, nâng cao lực cạnh tranh, nhằm nắm bắt hội thị trường giảm thiểu rủi ro kinh doanh Trước nhu cầu tìm hiểu chiến lược ngày cao, đề tài thực nhằm làm rõ chất trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp Nghiên cứu xây dựng mơ hình tác động yếu tố độc lập gồm: “Kế hoạch”, “Điều chỉnh”, “Văn hóa”, “Chính trị”, “Mệnh lệnh”, “Ràng buộc” yếu tố phụ thuộc là: “Quá trình xây dựng chiến lược” Dựa nghiên cứu Bailey Johnson (1996), tác giả thiết kế thang đo gồm 27 mục hỏi dùng bảng câu hỏi khảo sát để đánh giá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ bối cảnh kinh tế thị trường Việt Nam Cuộc khảo sát thu 131 phiếu trả lời từ phía doanh nghiệp tham gia vấn Kết phân tích thống kê chứng minh phù hợp độ tin cậy thang đo đối tượng nghiên cứu Kết phân tích hồi quy dẫn đến kết luận: ”Quá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp trình chịu tác động đa yếu tố Giữa yếu tố đó, số yếu tố có tác động thúc đẩy q trình xây dựng chiến lược, số yếu tố khác có tác động ngược lại     ii   ABSTRACT   Building strategy has played an important role in modern business administration In reality, the strategy has proved its considerable role in orientation of the entrepreneurs for their long-term development, guide them to make the most use of their opportunities and minimize risks, make use of their own resources and enhance their competitiveness Regarding to an increasing demand on studying strategy, this study has been performed to learn further about the core essence of strategic-building process of entrepreneurs This study has constituted the model effect of independent factors including “Planning”, “Incremental”, “Culture”, “Politic”, “Command”, and “Enforced Choice” to depend factor – “Process of Strategy building” Following on Bailey’s and Johnson’s study (1996), author set up seven measurement scales including totally 27 items that have been used for the questionnaire research to evaluate the strategic-building process of medium and small entrepreneurs in Vietnam context The research has been received 131 responses from the participant Analysis results prove the suitability and reliability on the above-mentioned measurement scales toward the research objects The regressive result leads to conclusion “the strategicbuilding processing has been influenced by multi-factors and they have both positive and negative effects” iii   MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii MỤC LỤC iv MỤC LỤC HÌNH vi MỤC LỤC BẢNG vii CHƯƠNG I – GIỚI THIỆU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Ý nghĩa thực tiễn 1.4 Phạm vi giới hạn nghiên cứu 1.5 Các bước tiến hành nghiên cứu 1.6 Bố cục luận văn CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Chiến lược quản trị chiến lược 2.1.1 Cách tiếp cận chiến lược 2.1.2 Các hình thái chiến lược 2.1.3 Định nghĩa quản trị chiến lược 2.1.4 Các cấp quản trị chiến lược 10 2.1.5 Xây dựng chiến lược 13 2.1.6 Vai trò chiến lược kinh doanh 15 2.2 Tổng quan DNNVV Việt Nam 16 2.2.1 Định nghĩa doanh nghiệp nhỏ vừa 16 2.2.2 Vai trò DNNVV kinh tế 19 2.2.3 Những đặc trưng DNNVV 21 2.2.4 Các sách trợ giúp DNNVV nước ta 26 2.2.5 Việc xây dựng chiến lược DNNVV Việt Nam 28 2.3 Cơ sở lý thuyết nghiên cứu 30 2.3.1 Sự đời khái niệm nghiên cứu chiến lược 30 2.3.2 Các hình thức trình xây dựng chiến lược 33 2.3.3 Các trường phái tư tưởng chiến lược 34 iv 2.3.4 Quy trình nghiên cứu yếu tố chiến lược 34 2.4 Mô hình nghiên cứu đề xuất 38 2.4.1 Diễn giải yếu tố mơ hình 38 2.4.2 Các giả thuyết nghiên cứu 41 CHƯƠNG III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 3.1 Thiết kế nghiên cứu 45 3.2 Xây dựng thang đo sơ 46 3.3 Nghiên cứu định tính 48 3.3.1 Thực nghiên cứu định tính 48 3.3.2 Kết nghiên cứu định tính 49 3.3.3 Tóm tắt kết nghiên cứu định tính 52 3.4 Nghiên cứu định lượng 53 3.4.1 Thiết kế mẫu 53 3.4.2 Thu thập liệu 53 3.4.3 Phân tích liệu 54 CHƯƠNG IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 59 4.1 Kết thống kê mô tả 59 4.1.1 Kết thu thập liệu 59 4.1.2 Đặc điểm mẫu khảo sát 60 4.1.3 Thống kê mô tả cho tất biến quan sát 62 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 62 4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 63 4.4 Phân tích tương quan pearson 64 4.5 Phân tích hồi quy đa biến 64 4.6 Kiểm định giả thuyết mô hình nghiên cứu 66 4.6.1 Kiểm định giả thuyết 66 4.6.2 Mô hình hiệu chỉnh 70 CHƯƠNG V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 5.1 Tóm tắt nghiên cứu kết luận 70 5.2 Các kiến nghị 72 v 5.3 Đóng góp nghiên cứu 73 5.3.1 Đóng góp mặt lý thuyết 73 5.3.2Đóng góp mặt thực tiễn 73 5.4 Hạn chế hướng nghiên cứu 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 76 MỤC LỤC HÌNH Hình 1.1 Các bước tiến hành nghiên cứu Hình 2.1 Quy trình xây dựng chiến lược 14 Hình 2.2 Ma trận SWOT 15 Hình 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược 38 Hình 4.1 Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 60 Hình 4.2 Loại hình doanh nghiệp mẫu 60 Hình 4.3 Tuổi doanh nghiệp mẫu 60 Hình 4.4 Số lượng nhân viên doanh nghiệp 61 Hình 4.5 Chức vụ đối tượng trả lời vấn 61 Hình 4.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược 70 vi MỤC LỤC BẢNG Bảng 2.1 Phân Loại DNNVV Theo Khu Vực Kinh Tế 17 Bảng 2.2 Phân Loại DNVVN theo Châu Âu 18 Bảng 2.3 Tổng hợp hình thức trình xây dựng chiến lược 33 Bảng 2.4 Hình thức xây dựng chiến lược vai trò nhà lãnh đạo 33 Bảng 2.5 Mười trường phái tư tưởng chiến lược 34 Bảng 2.6 Sáu yếu tố trình xây dựng chiến lược 35 Bảng 2.7 Tóm tắt giả thuyết 44 Bảng 3.1 Các giai đoạn nghiên cứu 46 Bảng 3.2 Thang đo yếu tố “Kế hoạch” 50 Bảng 3.3 Thang đo yếu tố “Điều chỉnh” 50 Bảng 3.4 Thang đo chiều hướng “Văn Hóa” 51 Bảng 3.5 Thang đo chiều hướng “Chính trị” 51 Bảng 3.6 Thang đo chiều hướng “Mệnh Lệnh” 51 Bảng 3.7 Thang đo chiều hướng “Ràng buộc” 51 Bảng 3.8 Thang đo chiều hướng “Quá trình xây dựng chiến lược” 52 Bảng 4.1 Hình thức thu thập liệu 59 Bảng 4.2 Lĩnh vực hoạt động 60 Bảng 4.3 Loại hình doanh nghiệp 60 Bảng 4.4 Tuổi doanh nghiệp 60 Bảng 4.5 Số nhân viên 61 Bảng 4.6 Chức vụ người trả lời vấn 61 Bảng 4.7 Các yếu tố mơ hình nghiên cứu giả thuyết 64 Bảng 4.8 Kết hồi quy đa biến thu sau 65 Bảng 4.9 Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết 69 vii   LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 80 Phụ lục   III Anh/Chị vui lòng cho biết số thông tin công ty anh/chị cách đánh dấu chéo (X) trực tiếp vào thích hợp với lựa chọn bên cạnh - Lĩnh vực hoạt động? Sản xuất Dịch vụ Thương mại Lĩnh vực khác: - Loại hình doanh nghiệp? DN tư nhân Cty TNHH Cty Cổ Phần Loại hình khác: - Thời gian hoạt động (Tuổi doanh nghiệp)? Dưới năm Từ - năm Từ - 10 năm Từ 11-20 năm Hơn 20 năm - Số nhân viên trung bình? Từ 10 – 25 Từ 26- 50 Từ 51-75 Từ76 - 100 Trên 100 - Chức vụ Anh chị doanh nghiệp? Chủ sở hữu Trưởng phịng Thành viên HĐQT/Góp vốn Giám đốc Thành viên có tham gia xây dựng chiến lược - Địa email (nếu anh/chị quan tâm đến kết quả): - Anh chị cho biết tên công ty (Không bắt buộc): Xin chân thành cám ơn Anh/Chị dành thời gian tham gia khảo sát Kính chúc anh/chị nhiều sức khỏe thành đạt GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 81 Phụ lục   PHỤ LỤC THỐNG KÊ MÔ TẢ CÁC BIẾN QUAN SÁT Descriptive Statistics N Minimum Maximum Statistic Statistic Std Deviation Mean Skewness Statistic Statistic Statistic Statistic Std Error Kurtosis Statistic Std Error Plan1 115 1.00 5.00 3.5652 1.23637 -.393 226 -.970 447 Plan2 115 1.00 5.00 3.3130 1.34010 -.214 226 -1.192 447 Plan3 115 1.00 5.00 3.0957 1.35707 -.026 226 -1.253 447 Plan4 115 1.00 5.00 3.0870 1.23945 -.083 226 -1.035 447 Incre5 115 1.00 5.00 3.1826 1.21093 -.208 226 -.967 447 Incre6 115 1.00 5.00 2.8870 1.16050 190 226 -.867 447 Incre7 115 1.00 5.00 3.5304 1.09482 -.487 226 -.473 447 Incre8 115 1.00 5.00 2.6087 1.18244 416 226 -.790 447 Cult9 115 1.00 5.00 2.4435 1.14854 441 226 -.710 447 Cult10 115 1.00 5.00 2.3565 1.14088 524 226 -.680 447 Cult11 115 1.00 5.00 2.1739 1.09433 914 226 387 447 Cult12 115 1.00 5.00 2.4348 1.22210 550 226 -.680 447 Poli13 115 1.00 5.00 3.0261 1.04681 -.146 226 -.629 447 Poli14 115 1.00 5.00 2.9826 97317 -.139 226 -.619 447 Poli15 115 1.00 5.00 2.8174 1.03095 -.113 226 -.572 447 Poli16 115 1.00 5.00 2.2957 85813 404 226 045 447 Com17 115 1.00 5.00 3.7913 1.08818 -.904 226 214 447 Com18 115 1.00 5.00 3.6261 1.15060 -.596 226 -.580 447 Com19 115 1.00 5.00 3.6174 1.18900 -.619 226 -.640 447 Com20 115 1.00 5.00 3.7391 1.04367 -.917 226 433 447 Enfo21 115 1.00 5.00 3.2261 1.01792 -.317 226 -.485 447 Enfo22 115 1.00 5.00 3.5565 1.09377 -.679 226 -.231 447 Enfo23 115 1.00 5.00 3.2348 1.05407 -.348 226 -.551 447 Enfo24 115 1.00 5.00 3.2609 1.06859 -.277 226 -.500 447 Stra25 115 1.00 5.00 2.6696 93398 578 226 069 447 Stra26 115 1.00 5.00 2.6087 95233 737 226 594 447 Stra27 115 1.00 5.00 2.9130 99618 177 226 -.643 447 Valid N (listwise) 115 GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 82 Phụ lục   PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO Yếu Tố Biến quan sát Plan1 Kế hoạch Plan2 Plan3 Plan4 Incre5 Điều chỉnh Incre6 Incre7 Incre8 Cult9 Văn hóa Cult10 Cult11 Cult12 Poli13 Chính trị Poli14 Poli15 Poli16 Com17 Mệnh lệnh Com18 Com19 Com20 Enfo21 Ràng buộc Quá trình XDCL Enfo22 Enfo23 Enfo24 Stra25 Stra26 Stra27 Giá trị Trung bình Độ lệch chuẩn 3.5652 1.23637 642 3.3130 1.34010 765 3.0957 1.35707 741 3.0870 1.23945 540 Hệ số Cronbach Alpha (Plan): 838 3.1826 1.21093 726 2.8870 1.16050 644 3.5304 1.09482 672 2.6087 1.18244 618 Hệ số Cronbach Alpha (Incre): 834 2.4435 1.14854 623 807 751 762 848 2.3565 1.14088 616 2.1739 1.09433 611 2.4348 1.22210 491 Hệ số Cronbach Alpha (Cult): 779 3.0261 1.04681 435 2.9826 97317 449 2.8174 1.03095 525 2.2957 85813 470 Hệ số Cronbach Alpha (Poli): 685 3.7913 1.08818 597 3.6261 1.15060 490 3.6174 1.18900 628 3.7391 1.04367 601 Hệ số Cronbach Alpha (Com): 774 3.2261 1.01792 568 708 712 775 3.5565 1.09377 501 3.2348 1.05407 642 3.2609 1.06859 478 Hệ số Cronbach Alpha (Enfo): 750 2.6696 93398 647 2.6087 95233 649 2.9130 99618 634 Hệ số Cronbach Alpha (Stra): 799 GVHD: TS LÊ THÀNH LONG 761 799 788 811 704 643 631 580 621 710 766 692 709 680 718 637 729 721 719 737 SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     Tương quan Cronbach Alpha Biến-Tổng loại biến LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 83 Phụ lục   PHỤ LỤC PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) a) Kết phân tích nhân tố lần 1: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 693 1194.304 df 276 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Rotation Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total Component Total % of Variance Cumulative % 5.099 21.246 21.246 2.918 12.158 12.158 2.688 11.198 32.444 2.899 12.081 24.239 2.445 10.186 42.630 2.601 10.837 35.075 2.153 8.972 51.602 2.479 10.330 45.405 1.881 7.837 59.439 2.406 10.026 55.431 1.408 5.868 65.306 2.370 9.875 65.306 964 4.017 69.324 894 3.724 73.047 794 3.308 76.355 10 719 2.995 79.350 11 625 2.604 81.954 12 559 2.330 84.284 13 506 2.110 86.395 14 484 2.018 88.412 15 425 1.770 90.183 16 401 1.670 91.853 17 359 1.494 93.347 18 326 1.358 94.705 19 283 1.181 95.886 20 244 1.015 96.900 21 235 981 97.881 22 215 896 98.778 23 172 716 99.494 24 121 506 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 84 Phụ lục   Rotated Component Matrixa Component Plan2 849 Plan3 832 Plan1 815 Plan4 715 Incre7 810 Incre6 784 Incre8 768 Incre5 764 Com17 803 Com19 785 Com20 727 Com18 661 Cult10 Cult11 347 339 850 323 718 Cult9 Cult12 642 324 407 Enfo23 867 Enfo21 753 Enfo22 729 Enfo24 -.359 373 544 Poli14 718 Poli13 691 Poli15 689 Poli16 357 613 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 85 Phụ lục   b) Kết phân tích nhân tố lần 2: (Loại biến Cult12) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 679 1125.936 df 253 Sig .000 Total Variance Explained Component Total Initial Eigenvalues Rotation Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 4.816 20.938 20.938 2.891 12.570 12.570 2.677 11.637 32.576 2.824 12.279 24.849 2.425 10.542 43.117 2.564 11.148 35.997 2.083 9.059 52.176 2.323 10.100 46.097 1.810 7.868 60.044 2.319 10.084 56.181 1.404 6.103 66.147 2.292 9.966 66.147 907 3.945 70.091 844 3.672 73.763 761 3.307 77.070 10 719 3.125 80.195 11 623 2.707 82.902 12 559 2.429 85.332 13 504 2.191 87.523 14 454 1.973 89.495 15 414 1.800 91.296 16 368 1.599 92.894 17 331 1.437 94.331 18 307 1.333 95.664 19 246 1.071 96.735 20 238 1.033 97.768 21 216 938 98.707 22 172 748 99.454 23 125 546 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 86 Phụ lục   Rotated Component Matrixa Component Plan2 849 Plan3 836 Plan1 811 Plan4 722 Incre7 807 Incre6 792 Incre5 774 Incre8 769 Com19 791 Com17 787 Com20 749 Com18 675 Enfo23 870 Enfo21 748 Enfo22 729 Enfo24 574 397 Cult10 848 Cult11 707 Cult9 627 Poli15 710 Poli14 705 Poli13 700 Poli16 628 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 87 Phụ lục   PHỤ LỤC 6: BIẾN ĐẠI DIỆN CHO CÁC NHÂN TỐ ™ Yếu tố: “Fac1_Plan” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 786 Approx Chi-Square 188.416 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 2.697 67.423 67.423 652 16.294 83.717 349 8.718 92.435 303 7.565 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis ™ Yếu tố: “Fac2_Incre” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 807 Approx Chi-Square 168.662 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 2.675 66.877 66.877 536 13.412 80.289 429 10.720 91.009 360 8.991 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 88 Phụ lục   ™ Yếu tố: “Fac3_Cult” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 702 Approx Chi-Square 90.367 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 2.071 69.019 69.019 478 15.929 84.949 452 15.051 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis ™ Yếu tố: “Fac4_Poli” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 696 Approx Chi-Square 73.504 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 2.067 51.670 51.670 818 20.456 72.127 623 15.579 87.706 492 12.294 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 89 Phụ lục   ™ Yếu tố: “Fac5_Com” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 700 Approx Chi-Square 127.470 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 2.396 59.908 59.908 680 17.003 76.912 592 14.800 91.712 332 8.288 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis ™ Yếu tố: “Fac6_Enfo” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 729 Approx Chi-Square 107.095 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 2.299 57.484 57.484 705 17.625 75.109 603 15.075 90.184 393 9.816 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 90 Phụ lục   ™ Yếu tố: “Fac7_Stra” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 711 Approx Chi-Square 104.216 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 2.141 71.353 71.353 443 14.754 86.107 417 13.893 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 91 Phụ lục   PHỤ LỤC 7: PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN PEARSON Correlations Fac1_Plan Fac2_Incre Fac3_Cult Fac4_Poli Fac5_Com Fac6_Enfo Fac7_Stra Pearson Correlation Fac1_Plan Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Fac2_Incre Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Fac3_Cult Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Fac4_Poli Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Fac5_Com Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Fac6_Enfo Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Fac7_Stra Sig (2-tailed) N 115 164 166 120 -.235* 082 507** 079 076 200 011 386 000 115 115 115 115 115 115 ** 014 -.148 * 033 000 882 114 036 727 115 115 115 115 115 * ** * -.027 164 407 079 115 115 166 ** 407 076 000 115 115 120 014 200 882 012 115 235 -.241 196 230 012 009 013 778 115 115 115 115 115 * -.179 072 -.062 056 448 512 115 115 115 ** 123 009 190 235 115 115 * -.148 ** -.179 011 114 009 056 115 115 115 115 115 115 115 082 * * 072 ** -.211* -.235 196 -.241 230 115 -.242 -.242 386 036 013 448 009 023 115 115 115 115 115 115 115 * ** 033 -.027 -.062 123 000 727 778 512 190 023 115 115 115 115 115 115 507 -.211 115 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 92 Phụ lục   PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN Model Summaryb Std Error of the Model R R Square 605a Adjusted R Square 366 Estimate 331 Durbin-Watson 81792902 1.936 a Predictors: (Constant), FAC6_ENFO, FAC4_POLI, FAC1_PLAN, FAC2_INCRE, FAC5_COM, FAC3_CULT b Dependent Variable: FAC7_STRA ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 41.747 6.958 Residual 72.253 108 669 114.000 114 Total F Sig 10.400 000a a Predictors: (Constant), FAC6_ENFO, FAC4_POLI, FAC1_PLAN, FAC2_INCRE, FAC5_COM, FAC3_CULT b Dependent Variable: FAC7_STRA Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B (Constant) Standardized Coefficients Std Error -9.626E-17 076 FAC1_PLAN 579 080 FAC2_INCRE 014 FAC3_CULT Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 000 1.000 579 7.240 000 918 1.089 085 014 169 866 805 1.242 -.016 089 -.016 -.184 854 747 1.339 FAC4_POLI -.078 080 -.078 -.978 330 915 1.093 FAC5_COM 194 083 194 2.345 021 857 1.166 FAC6_ENFO -.205 081 -.205 -2.542 012 900 1.111 a Dependent Variable: FAC7_STRA GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LUẬN VĂN THẠC SĨ Trang 93 Phụ lục   GVHD: TS LÊ THÀNH LONG SVTH: ĐẶNG DUY KHANG     LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: ĐẶNG DUY KHANG Giới tính : Nam Ngày, tháng, năm sinh: 28/08/1980 Nơi sinh: Tỉnh Bến Tre Địa liên lạc: 378/78 Thoại Ngọc Hầu, P Phú Thạnh, Q Tân Phú, TP HCM Email : dkhangbk@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2001 – 2006 : Học Ngành Hóa Hữu Cơ – Khoa hóa học Dầu khí, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM 2008 – 2006 :Học cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh – Khoa Quản lý Công nghiệp, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC 2005 – 2007 : Nhân viên kinh doanh – Công ty TNHH TM Việt Siêu 478 Minh Phụng, Phường 9, Quận 11, Tp HCM 2008 – 2010 : Giám đốc - Công ty TNHH MTV TM Duy Khang 314 C/C Thanh Niên, Phường 14, Quận Tân Bình, Tp HCM ... cứu yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực Tp Hồ Chí Minh? ?? hình thành 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược doanh. .. tích hồi quy dẫn đến kết luận: ? ?Quá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp trình chịu tác động đa yếu tố Giữa yếu tố đó, số yếu tố có tác động thúc đẩy q trình xây dựng chiến lược, số yếu tố khác... Kinh Doanh Khoá (Năm trúng tuyển) : 2008 1- TÊN ĐỀ TÀI: Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực Tp Hồ Chí Minh 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: (1) Xác định yếu