baó cáo thực tập công ty trách nhiệm hữu hạn ngọc dung phương đông

Họ tên: Nguyễn Thành Đức Lớp: QTKD.5A1 Mã sinh viên: 1154020011 TÀI LIỆU TIỂU LUẬN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NGỌC DUNG PHƯƠNG ĐÔNG 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NGỌC DUNG PHƯƠNG ĐƠNG 1.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty - Giới thiệu chung công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông: + Tên công ty : Công ty TNHH Ngọc Dung Phương Đơng + Mã số thuế : 0102545108 + Loại hình: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn + Có trụ sở : Thơn Phượng Đồng, Phụng Châu, huyện Chương Mỹ, thành phố Hà Nội + Điện thoại: +84 (4) 37634169 + Số Fax: +84 (4) 37645783 + Email: ngocdungphuongdongltdcompany@yahoo.com.vn + Vốn điều lệ công ty 1.800.000.000 đồng thời điểm ngày 31/12/ 2009 - Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty thành lập ngày 28/11/2007 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102545108 sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội, phòng đăng ký kinh doanh số cấp Công ty đời điều kiện mở cửa kinh tế thị trường, với gia tăng thu nhập người tiêu dùng, nhu cầu người lúc không dừng lại nhu cầu bản, thiết yếu đời sống mà phát triển cao nhu cầu thể mình, điều thể rõ nét thơng qua ngơi nhà họ Các ngơi nhà địi hỏi cần thiết kế xây dựng với phong cách lạ hợp phong cách gia chủ Công ty đời kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng lĩnh vực: thiết kế, giám sát xây dựng, xây dựng cơng trình dân dụng địa bàn Hà Nội Ngoài ra, doanh nghiệp nhận làm đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa cho doanh nghiệp nước Bằng uy tín chất lượng phục vụ mình, cơng ty tạo lòng tin vững thị trường xây dựng Hà Nội nói riêng phía bắc nói chung Địa bàn kinh doanh cơng ty rộng, trải dài hầu hết tỉnh thành phía Bắc Trong tập trung chủ yếu Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Bắc Giang Bằng nỗ lực tạo dựng tên tuổi, khẳng định chất lượng sản phẩm cung cấp thị trường, công ty gặt hái số thành công Đảng nhà nước ghi nhận như: Cúp vàng doanh nghiệp xây dựng chất lượng Việt Nam năm 2007-2010 Cúp vàng thương hiệu Việt năm 2007-2012 Bằng khen Xây dựng năm 2010- 2012 Bằng khen UBND thành phố Hà Nội năm 2010-2012 Bằng khen UBND huyện Chương Mỹ năm 2011-2012 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông Cơ cấu tổ chức công ty Ngọc Dung Phương Đông cấu theo chức Các phận phòng ban đảm nhiệm nhiệm vụ định thống quản lý theo ngành dọc từ Ban giám đốc xuống nhân viên Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đơng Ban giám đốc Phịng kế tốn Phịng kinh doanh Phịng quản lý xây dựng Phịng hành Các tổ đội xây dựng (Nguồn: Phịng hành chính) Nhận xét: Các phịng ban, phận phối hợp hiệu từ hình thức tổ chức tới chức tạo nên guồng máy làm việc chuyên nghiệp, hiệu công ty Mô hình phù hợp với cơng ty Chức nhiệm vụ phận 1.1.2.1 Ban giám đốc Cơ quan quản lý cao công ty, quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh công ty Ban giám đốc có trách nhiệm giám sát giám đốc phận quản lý khác Quyền nghĩa vụ ban giám đốc theo luật pháp điều lệ công ty, quy chế nội công ty định Đại hội đồng cổ đông quy định 1.1.2.2 Giám Đốc Do hội đồng quản trị bổ nhiệm thành viên ban giám đốc người khác làm Giám đốc điều hành Giám đốc điều hành người đại diện theo pháp luật công ty, có quyền định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước ban giám đốc việc thực quyền nhiệm vụ giao 1.1.2.3 Phịng kế tốn Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác phát triển vốn công ty giao cho phịng ban, chủ trì tham mưu việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển vốn hồn trả vốn vay, lãi vay tồn cơng ty Phịng kế tốn có trách nhiệm thực hạch tốn chế độ kế toán ban hành, phản ánh tiêu sản xuất kinh doanh kịp thời, xác, tốn cơng nợ nhanh gọn, khơng tồn đọng, sử dụng vốn có hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp 1.1.2.4 Phòng kinh doanh Gồm 12 nhân viên đảm nhiệm công tác quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, phụ trách quản lý khu vực thị trường Có nhiệm vụ giúp ban giám đốc quản lý xây dựng kế hoạch kinh doanh đầu vào, đầu ra, điều chỉnh cân đối kế hoạch kinh doanh Đồng thời phòng kinh doanh thực kiểm tra kế hoạch tiến hành nhằm thực hiện, điều chỉnh kịp thời cân đối có xảy Ngồi ra, phịng kinh doanh phối hợp phịng quản lý xây dựng quản lý tổ đội thi công xây dựng vấn đề kế hoạch suất cơng việc đảm bảo hồn thành nhiệm vụ cơng ty 1.1.2.5 Phịng quản lý xây dựng Đây phịng quan trọng cơng ty, trực tiếp làm doanh thu lợi nhuận cho công ty công ty công ty chuyên xây dựng dân dụng Hằng năm Phịng quản lý xây dựng ln quan tâm đầu tư trau dồi kiến thúc xu hướng giới để sản phẩn phịng ln đạt chất lượng tốt Phịng có ba phận là: tổ xây dựng mới, tổ sửa chữa dân dụng tổ tư vấn, giám sát xây dựng Cả ba tổ bao gồm kiến trúc sư, thợ xây dựng bậc cao giàu kinh nghiệm, giàu tài góp phần vào thành cơng cơng ty thời gian qua 1.1.2.6 Phịng hành Phụ trách thủ tục, máy hành công ty văn thư, lễ tân, lao công, bảo vệ Phịng hành chịu trách nhiệm cơng văn đến công ty, chịu trách nhiệm sàng lọc chuyển tới phận cần thiết bao gồm: Ban giám đốc, phòng kinh doanh, phòng kế toán… 1.1.2.7 Các tổ đội xây dựng Các tổ đội xây dựng nhóm cơng nhân xây dựng lành nghề trực tiếp đảm nhiêm cơng trình xây dựng công ty nhận thầu Mỗi tổ đội xây dựng có tổ trưởng tổ phó đảm bảo công việc tổ đôn đốc thành viên tổ phụ trách 1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông Công ty công ty chuyên kinh doanh lĩnh vực cung cấp dịch vụ xây dựng tư vấn, giám sát công trình xây dựng dân dụng Nhận thức tầm quan trọng thiết kế việc tạo dựng nhà vững người Việt, công ty trau dồi kiến thức kĩ để cung cấp sản phẩm tốt thị trường Với đội ngũ kiến trúc sư thợ xây dựng lành nghề giàu kinh nghiệm với máy quản lý xuyên suốt từ hội đồng quản trị tới nhân viên, cơng ty có thành tựu đáng kể lĩnh vực xây dựng dân dụng Đó cơng trình xây dựng như: Một số cơng trình UBND huyện Chương Mỹ làm chủ đầu tư: +Cơng trình xây dựng trụ sở UBND xã Phụng Châu, huyện Chương Mỹ, Hà Nội +Cơng trình xây dựng trụ sở UBND xã Châu Phong, huyện Chương Mỹ, Hà Nội - Cơng trình dân dụng như: Gói thầu 17T10, chung cư Trung Hịa, Hà Nội 1.1.3.1 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông Mô tả đặc điểm sản xuất kinh doanh chung công ty Đối với công ty xây dựng chuyên ngành xây dựng dân dụng, hoạt động nhập xuất vật liệu xây dựng phục vụ xây dựng cơng trình cho khách hàng quan trọng Sơ đồ trình bày bước quy trình nhập kho vật liệu xây dựng cơng ty Sơ đồ 2.1 Quy trình kinh doanh chung công ty Nhận thầu thông quaThi đấucông thầucông Hồntrình thành bàn giaoQuyết cơng trình tốn cơng Bảotrình hành cho cơng trình (Nguồn: Phịng Hành tổng hợp) Bước 1: Nhận thầu thông qua đấu thầu Đấu thầu việc công ty gửi hồ sơ lực cạnh tranh đến chủ đầu tư để tham gia đấu thầu gói thầu xây dựng Cơng ty phải tìm hiểu kĩ yêu cầu kĩ thuật, tài hồ sơ mời thầu mà chủ đầu tư Trong hồ sơ đấu thầu, công ty đưa đề xuất kĩ thuật, tài mà cơng ty có để phục vụ cho gói thầu mà cơng ty tham gia đến chủ đầu tư đảm bảo yêu cầu hồ sơ mời thầu nhằm thu hút chủ đầu tư Thuyết phục chủ đầu tư lựa chọn công ty làm đơn vị thi cơng Bước 2: Thi cơng cơng trình - Sau nhận dự án, phòng kế hoạch tiến hành khảo sát mặt thực tế, thiết kế vẽ, quy hoạch tổng thể, cân đối hạng mục cơng trình - Khi hồn thành thiết kế, trình duyệt với giám đốc điều hành, tiến hành chỉnh sửa sai sót trước trình duyệt nhà đầu tư - Sau đó, Khi nhận kinh phí xây dựng cơng trình từ nhà đầu tư tiến hành tổ chức thi cơng, xây lắp hạng mục cơng trình Bước 3: Cơng trình hồn thành bàn giao cho chủ đầu tư - Khi hồn thiện cơng trình, có kiểm tra chặt chẽ từ phía nhà đầu tư, cơng trình bàn giao lại đưa vào sử dụng Bước 4: Quyết tồn cơng trình - Khi cơng trình hồn thành bàn giao cho chủ đầu tư Hai bên tiến hành nghiệm thu công trình Sau nghiệm thu cơng trình, vào hợp đồng hai bên kí kết vào khối lượng thực tế cơng trình Cơng ty tiến hành tốn tài với chủ đầu tư Chủ đầu tư tiến hành toán sau trừ khoản tiền trả theo tiến độ khoản tiền bảo hành giữ lại theo quy định Bước 5: Bảo hành cho cơng trình - Cơng ty có trách nhiệm tiến hành sửa chữa sai hỏng mặt kỹ thuật giai đoạn sau Nhận xét: Quy trình kinh doanh chung cơng ty hợp lý phù hợp với quy định nhà nước lĩnh vực xây dựng cơng trình ngun tắc tài kế tốn Quy trình kinh doanh cơng ty đảm bảo cơng trình triển khai tiến độ đảm bảo nguồn vốn để thực chương trình 1.1.4 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông Kể từ năm 2010, sau thực chuyển đổi phát triển kinh doanh lĩnh vực kinh doanh xây dựng, Công Ty TNHH Ngọc Dung Phương Đông đạt tăng trưởng tiêu tài thể quy mơ sản xuất ngày mở rộng Dưới số đánh giá khái qt tình hình hoạt động cơng ty từ năm 2010 đến 2013 Chỉ tiêu Bảng 2.1 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Chênh lệch (%) Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 2013/2012 2012/2011 Tổng doanh thu (VND) 1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 1.177.906.381 (76,19) 145.876.123 42,80 Doanh thu (VND) 1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 1.177.906.381 (76,19) 145.876.123 42,80 Giá vốn hàng bán (VND) 1.116.643.332 472.024.175 226.147.230 644.619.157 0,00 245.876.945 108,72 376.221.376 (233.264.671) (178.705.135) 609.486.047 (118,64) (54.559.536) - 376.221.376 (305.083.838) (250.524.302) 681.305.214 -223,32 (54.559.536) - 10.147.459.969 9.488.326.820 8.229.263.868 659.133.149 6,95 1.259.062.952 15,30 7.975.417.951 7.599.196.575 8.150.279.123 376.221.376 4,95 (551.082.548) (6,76) Hệ số tổng lợi nhuận (%) 32,92 3,02 33,65 30 989,44 (31,0) (91,02) Hệ số lợi nhuận hoạt động (%) 22,60 (47,92) (52,43) 71 - - Tỷ suất sinh lời doanh thu (%) 22,60 (62,68) (73,50) 85 - 11 - Hệ số thu nhập đầu tư (%) 3,71 (3,22) (3,04) - - Tỷ suất sinh lời VCSH (%) 4,72 (4,01) (3,07) - (1,0) - EBIT (VND) Lợi nhuận sau thuế (VND) Tổng tài sản (VND) Vốn chủ sở hữu (VND) (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) 1.2.2 Hệ số lợi nhuận hoạt động Biểu đồ 2.3 Hệ số lợi nhuận hoạt động (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) 1.2.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Biểu đồ 2.4.Tỷ suất sinh lời doanh thu (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) 1.2.4 Hệ số thu nhập đầu tư (ROI) Để so sánh cách thức tạo lợi nhuận công ty cách thức công ty sử dụng tài sản để tạo doanh thu, xin phân tích thành phần tiêu hệ số thu nhập đầu tư sau: Biểu đồ 2.6 Hệ số thu nhập đầu tư (ROI) (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) Bảng 2.5 Mức độ ảnh hưởng ROS HS sử dụng tài sản lên ROI Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 22,60 (62,68) (73,50) Hiệu suất sử dụng tổng TS (Lần) 0,17 0,10 0,52 Ảnh hưởng ROS (%) 8,64 5,57 Ảnh hưởng HS sử dụng tổng TS (%) 1,54 25,94 Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu (%) Năm 2010 46,48 (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) 1.2.5 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu(ROE) Bảng 2.6.Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu ROE (%) Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 376.221.376 (305.083.838) (250.524.302) 665.260.598 8.000.000.000 8.000.000.000 8.150.279.123 8.000.000.000 4,70 (3,81) (3,07) 8,32 (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) Biểu đồ 2.7 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (Nguồn: Số liệu tự tính từ báo cáo tài chính) 1.3.1 Hiệu sử dụng tài sản chung 10 Bảng 2.7 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch 2012/2011 Năm 2011 Doanh thu 1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 TSNH bình quân 9.791.127.081,5 8.546.331.221 8.776.984.709,5 376.221.376 (305.083.838) Hiệu suất sử dụng TSNH 0,17 Suất hao phí TSNH so với doanh thu Chênh lệch 2013/2012 42,80 242,0 14,57 (2,63) (250.524.302) - - 0,06 0,04 50,00 183,33 5,88 17,56 25,75 (31,81) (66,51) Suất hao phí TSNH so với LNST 26,02 (28,01) (35,03) - - Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn 0,04 (0,04) (0,03) - - Lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Tình theo báo cáo tài cơng ty TNHH Thành An) 13 2.3.2.1.1 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Hiệu suất sử dụng tài sản tăng lên năm 2011-2013 Hiệu sử dụng tài sản ổn định năm gần đây, xin phân tích cụ thể sau: Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng, trung bình mức 0,09 lần Năm 2011, công ty bắt đầu mở rộng thị phần khu vực phía Bắc miền Trung Năm 2011, doanh thu tăng với tốc độ 42,80%, thấp tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế đạt 33,51% Năm 2012, tốc độ tăng tài sản ngắn hạn bình quân lợi nhuận sau thuế giảm, doanh thu tăng với tốc độ 19,93% lợi nhuận sau thuế 19,98% Sử dụng tài sản ngắn hạn chưa thực hiệu vấn đề mà công ty cần xem xét Công ty cần tăng cường đẩy mạnh nhanh tiến độ giảm hàng tồn kho thu hồi khoản phải thu để đưa vốn vào hoạt động giúp tăng hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn 2.3.2.1.2 Suất hao phí TSNH so với doanh thu Biểu đồ 2.12 Suất hao phí TSNH so với doanh thu (Nguồn: Báo cáo tài chính) 2.3.2.1.3 Suất hao phí TSNH so với lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2.13 Suất hao phí TSNH so với lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Báo cáo tài chính) 2.3.2.1.3 Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn (ROCA- Return on Current Assets) Biểu đồ 2.14 Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn (ROCA) (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty Thành An) 14 2.3.2.3 Phân tích tiêu đánh giá thành phần TSNH Trong cấu TSNH công ty khoản phải thu hàng tồn kho chiếm tỷ lệ lớn Để thấy rõ hiệu sử dụng TSNH ta vào xem xét chi tiết việc phân bổ vốn khâu tốn dự trữ thơng qua số vịng quay phải thu khách hàng số vòng quay hàng tồn kho công ty 2.3.2.3.1 Các tiêu đánh giá tiền khoản tương tiền Bảng 2.10 Hệ số tốn tiền Tiêu chí Tiền khoản tương đương tiền Nợ ngắn hạn Hệ số toán tiền Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 Năm 2009 377.733.449 2.573.564.222 2.259.584.099 3.185.312.397 2.172.042.018 1.889.130.245 78.984.745 1.451.581.200 0,17 1,36 28,61 2,19 ( Nguồn: báo cáo tài Thành An) Biểu đồ 2.15 Hệ số toán tiền (Nguồn: báo cáo tài Thành An) 2.3.2.3.1 Các tiêu đánh giá hàng tồn kho 15 Bảng 2.11 Các tiêu đánh giá hàng tồn kho Đơn vị tính: đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 Năm 2009 2010/2009 2011/2010 2012/2011 Giá vốn hàng bán 1.116.643.332 472.024.175 226.147.230 226.147.230 108,72 136,57 Hàng tồn kho 1.135.540.472 721.421.135 396.846.512 590.870.345 (32,84) 81,79 57,40 Hàng tồn kho bình quân 928.480.803,5 559.133.823,5 493.858.428,5 - - 13,22 156,06 0,98 0,65 0,57 - - 14,04 50,77 371,18 557,85 640,51 - - (186,67) (83,34) Số vòng quay hàng tồn kho Thời gian quay vòng hàng tồn kho ( Nguồn: báo cáo tài Ngọc Dung Phương Đông) 16 Biểu đồ 2.16 Chỉ tiêu đánh giá hàng tồn kho (Nguồn: báo cáo tài cơng ty ) 2.3.2.3.2 Các tiêu đánh giá tình hình khoản phải thu 17 Bảng 2.12 Các tiêu đánh giá tình hình khoản phải thu Đơn vị tính: triệu đồng Chênh lệch (%) Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 2011/2010 Doanh thu 2012/2011 2013/2012 1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 1.431.425.331 (76,19) 42,80 242,0 Khoản phải thu khách hàng 43.700.000 30.000.000 17.149.100 17.149.100 74,94 45,67 Bình quân khoản phải thu khách hàng 36.850.000 23.574.550 17.149.100 - - 37,47 56,31 45,17 20,65 19,88 - - 3,87 118,74 8,08 17,68 18,36 - - (3,70) (54,30) Số vịng quay khoản phải thu Kỳ thu tiền bình quân (Nguồn: báo cáo tài 18 2.3.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Bảng 2.13 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch Năm 2011 2012/2011 2013/2012 1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 42,80 242,0 Nguyên giá TSCĐ 38.290.909 38.290.909 39.761.689 (3,70) Nguyên giá bình quân TSCĐ 38.290.909 39.026.299 47.596.689 (18,00) (1,88) 376.221.376 (305.083.838) (250.524.302) - - Sức sản xuất TSCĐ 43,47 12,47 7,16 74,16 248,60 Suất hao phí TSCĐ 0,02 0,08 0,14 (42,86) (75,00) 14,06 (0,98) (0,53) - - Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời TSCĐ ( Nguồn: báo cáo tài chính) 19 2.3.3.1 Sức sản xuất TSCĐ Nhìn chung, sức sản xuất TSCĐ cơng ty năm qua ln có biến động có khuynh hướng giảm Năm 2010, đồng tài sản cố định tạo 4,99 đồng doanh thu Năm 2010 doanh thu tăng từ 1.094.482 triệuđồng lên tới 1.491.848 triệuđồng tốc độ tăng nguyên giá bình quân TSCĐ thấp nhiều tốc độ tăng doanh thu nên sức sản xuất TSCĐ tăng mạnh so với năm 2008, lên tới 1,04 lần Sang năm 2010, sức sản xuất TSCĐ tăng so với năm trước có xu hướng giảm, cịn tăng 0,5 lần Đến năm 2011, nguyên giá bình quân TSCĐ doanh thu lại tiếp tục tăng tốc độ tăng nguyên giá bình quân TSCĐ cao tốc độ tăng doanh thu thuần, làm sức sản xuất TSCĐ giảm tới 1,53 lần, đồng vốn đầu tư cơng ty cịn đem lại 5,08 đồng doanh thu Sở dĩ sức sản xuất TSCĐ tăng từ năm 2010 đến năm 2013 nguyên nhân doanh thu tăng mạnh: nhờ áp dụng sách tín dụng, sách bán hàng cách linh hoạt theo yêu cầu thị trường, việc mở rộng mạng lưới phân phối thành phố vùng lân cận tỉnh nước mang lại hiệu đáng kể cho công ty Bên cạnh đó, năm 2012, cơng ty có đầu tư vào việc xây dựng thêm sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho trình sản xuất Cùng với việc đầu tư mở rộng nhà xưởng cách quy mô, hệ thống thiết bị Nhựa Tiền Phong đầu tư thêm đáp ứng quy mô sản xuất tăng lên Toàn khu nhà xưởng với hệ thống thiết bị đầu tư mở rộng đạt giá trị hàng chục triệu USD Mục tiêu đầu tư Nhựa Tiền Phong nhằm đáp ứng cho chiến lược phát triển cao quy mô sản lượng sản xuất, tăng sức cạnh tranh thị trường sản phẩm Việt Nam nước khu vực Vì vậy, đầu tư chưa thể góp phần gia tăng doanh thu năm 2011 cách hiệu nhất, làm cho sức sản xuất TSCĐ thấp so với năm 2010 Tuy nhiên hứa hẹn tiềm lực lớn năm tới Sức sản xuất TSCĐ đạt mức cao vào năm 2011 với giá trị 6,61 lần Ở năm này, với đồng TSCĐ bỏ mang lại nhiều đồng doanh thu Doanh thu năm 2010 tăng với tốc độ 30,85% nguyên giá TSCĐ tăng với tốc độ 21,03% Trong năm 2011 kinh tế có tảng sở hạ tầng từ sách kích cầu năm 2010 Trong gói kích cầu trị giá 160.000 tỷ đồng triển khai, có tới 87.000 tỷ đồng dành cho đầu tư cơng, đầu tư cho sở hạ tầng chiếm phần lớn tạo công ăn việc làm, tăng nguồn cầu, trì tăng trưởng kinh tế, góp phần làm tăng doanh thu năm 2011 Năm 2012 đầu tư nhiều vào TSCĐ với tốc độ tăng 56,08% doanh thu tăng chậm hơn, mức 19,93%, việc đưa TSCĐ vào chưa đạt hiệu mong đợi 20 2.3.3.3.Tỷ suất sinh lời TSCĐ Trong năm 2012, 100 đồng TSCĐ tạo 58 đồng lợi nhuận, giảm 11 đồng so với năm 2011 Tuy tỷ suất sinh lời TSCĐ có giảm đạt mức cao Đến năm 2013, tỷ suất sinh lời TSCĐ tăng 0,66 đồng lên 1,25 đồng Đây dấu hiệu tốt cho công ty, cho thấy năm 2009 công ty khai thác công suất máy móc thiết bị tốt năm trước Do đó, làm cho tốc độ tăng lợi nhuận tăng nhanh tốc độ tăng nguyên giá TSCĐ Nhưng tốc độ tăng khơng trì mà lại có xu hướng giảm năm gần Năm 2011 giảm xuống 1,06 lần năm 2012 tiếp tục giảm mạnh cịn 0,57 lần Nhìn chung, tỷ suất sinh lời TSCĐ có xu hướng giảm mạnh năm gần đây, đạt giá trị trung bình 0,83 lần, tức trung bình đồng TSCĐ bỏ thu 0,83 đồng lợi nhuận sau thuế Điều có nghĩa hiệu việc sử dụng tài sản có xu hướng giảm 2.4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 2.4.1 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Để phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu công ty, ta dùng tiêu sức sinh lời vốn chủ sở hữu Bảng 2.17 Sức sinh lời vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu Năm 2010 -3,13 ROE (%) Delta ROE (%) Năm 2011 -3,81 Năm 2012 4,70 -0,68% 8,51% (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) 2.4.2.Hiệu sử dụng vốn vay Ta biết rằng, gánh nặng nợ tài mà cơng ty phải đương đầu phụ thuộc lớn vào khả tạo dòng tiền để chi trả nợ theo yêu cầu hàng năm Lãi vay nghĩa vụ tài đảm chi trả từ lợi nhuận trước thuế lãi vay Do đó, để đánh giá hiệu sử dụng vốn vay doanh nghiệp, ta cần phân tích số tiêu sau: 21 Bảng 2.19.Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2012/2011 EBT (VND) EBIT (VND) Lãi vay (VND) Số tiền vay (VND) Hệ số toán lãi vay (Lần) Tỷ suất sinh lời tiền vay (%) 2013/2012 -250.524.302 -305.083.838 376.221.376 21,78% (223,32)% -250.524.302 -233.264.671 376.221.376 (6,89)% (261,29)% 71.819.167 71.819.167 0,00% (100,00)% 78.984.745 1.889.130.245 2.172.042.018 53,00% 13,89% -3,49 -3,25 0,24 3,25 -317,18 -12,35 17,32 304,83% 29,67% (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) 22 2.4.2.1.Khả toán lãi vay Biểu đồ 2.26.Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) 2.4.2.2 Về tỷ suất sinh lời tiền vay công ty Biểu đồ 2.27 Tỷ suất sinh lời tiền vay 23 ... cơng ty - Giới thiệu chung công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông: + Tên công ty : Công ty TNHH Ngọc Dung Phương Đông + Mã số thuế : 0102545108 + Loại hình: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn. .. 2011-2012 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông Cơ cấu tổ chức công ty Ngọc Dung Phương Đông cấu theo chức Các phận phòng ban đảm nhiệm nhiệm vụ định thống quản lý... Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Dung Phương Đông Mô tả đặc điểm sản xuất kinh doanh chung công ty Đối với công ty xây dựng chuyên ngành xây dựng dân dụng,