( ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC HỌC PHẦN Quản trị chuỗi cung ứng Sinh viên thực hiện Mã sinh viên Lớp Khóa Giáo dẫn viên LÊ THỊ PHƯƠNG ANH 70DCLG22092 7. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Khái niệm, ý nghĩa và vai trò của quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1, Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những phương thức sử dụng một cách tích hợp và hiệu quả nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với đúng yêu cầu về chất lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa mãn những yêu cầu về mức độ phục vụ. 1.1.2 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Cung ứng là 1 hoạt động quan trọng, không thể thiếu của mọi tổ chức. Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều cần có các hoạt động sau: + Sáng tạo (Creation) phải có ý tưởng và khả năng sáng tạo không ngừng + Tài chính (Finance) – thu hút vốn và quản lý nguồn vốn + Nhân sự (Personel) – quản lý nguồn nhân lực + Mua hàng (Purchasing) – thu mua nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, dịch vụ... để phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. + Sản xuất chế biến (Conversion) tổ chức sản xuất, chế biến nguyên vật liệu thành sản phẩm. + Phân phối (Distribution) – tiếp nhận và bán các hàng hóa, dịch vụ do doanh nghiệp làm ra. Để thực hiện các hoạt động trên, trong doanh nghiệp thường có các bộ phận tương ứng như phòng kỹ thuật nghiên cứu và phát triển, phòng tài chínhKế toán tài vụ, phòng nhân sự, phòng cung ứng, phòng điều độ sản xuất và các phương tiện sản xuất, phòng marketing và bán hàng,... Như vậy, mọi doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển nếu không được cung cấp các yếu tố đầu vào: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị dịch vụ.. Cung ứng là hoạt động nhằm đáp ứng các nhu cầu đó của doanh nghiệp – cung ứng là hoạt động không thể thiếu trong mọi tổ chức. Do vậy, quản trị chuỗi cung ứng có vai trò cực kỳ quan trọng trong tổ chức. Cung ứng là một nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu của mọi doanh nghiệp là tạo ra nhiều lợi nhuận. Để đạt mục tiêu đó, cần có các nguồn lực đầu vào như máy móc thiết bị, nhân lực, tiền, nguyên liệu, quản lý. Trong đó, hoạt động cung ứng bảo đảm 2 yếu tố: máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu. Nếu hoạt động cung ứng tốt: cung cấp đầy đủ, kịp thời máy móc, trang thiết bị, nguyên vật liệu; với máy móc đạt chất lượng tốt, công nghệ tiên tiến, nguyên vật liệu tốt, giá rẻ... thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới có thể diễn ra liên tục, nhịp nhàng với năng suất cao, tiết kiệm chi phí và làm ra sản phẩm đạt chất lượng tốt, giá thành hạ, đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong giá thành sản phẩm thì cung ứng càng có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của tổ chức. Cung ứng đóng vai trò người quản lý hoạt động sản xuất từ bên ngoài Để đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị máy móc cho sản xuất, có 2 nguồn. +Nguồn 1: doanh nghiệp tự sản xuất. + Nguồn 2: thu mua, đặt hàng từ bên ngoài. Cùng với sự phát triển của phân công lao động xã hội, thì nguồn 2 ngày càng trở nên quan trọng hơn. Nếu cung ứng làm tốt chức năng của mình: cung cấp nguyên vật liệu đúng tên gọi và chất lượng, đủ số lượng, kịp thời gian và với chi phí thấp, thì sản xuất sẽ tiến hành liên tục, nhịp nhàng, mang lại hiệu quả cao; còn ngược lại thì sản xuất sẽ bị gián đoạn và hiệu quả thấp. Do vậy, cung ứng chính là người điều phối sản xuất từ bên ngoài.
Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng
- Cung ứng là 1 hoạt động quan trọng, không thể thiếu của mọi tổ chức.
Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều cần có các hoạt động sau:
+ Sáng tạo (Creation) - phải có ý tưởng và khả năng sáng tạo không ngừng
+ Tài chính (Finance) – thu hút vốn và quản lý nguồn vốn
+ Nhân sự (Personel) – quản lý nguồn nhân lực
+ Mua hàng (Purchasing) – thu mua nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, dịch vụ để phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
+ Sản xuất chế biến (Conversion) - tổ chức sản xuất, chế biến nguyên vật liệu thành sản phẩm.
Phân phối là quá trình tiếp nhận và bán hàng hóa, dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất Để thực hiện hiệu quả các hoạt động này, doanh nghiệp thường có các bộ phận hỗ trợ như phòng kỹ thuật nghiên cứu và phát triển, phòng tài chính và kế toán, phòng nhân sự, phòng cung ứng, phòng điều độ sản xuất, cùng với các phương tiện sản xuất, và phòng marketing và bán hàng.
Mọi doanh nghiệp cần có các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, máy móc và thiết bị dịch vụ để tồn tại và phát triển Hoạt động cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng những nhu cầu này, và vì vậy, cung ứng là một phần thiết yếu không thể thiếu trong mọi tổ chức.
Do vậy, quản trị chuỗi cung ứng có vai trò cực kỳ quan trọng trong tổ chức.
- Cung ứng là một nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận, và để đạt được điều này, cần có các nguồn lực đầu vào như máy móc, nhân lực, tiền, nguyên liệu và quản lý Hoạt động cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu chất lượng cao với giá cả hợp lý Khi hoạt động cung ứng hiệu quả, doanh nghiệp có thể duy trì sản xuất liên tục, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí và sản xuất ra sản phẩm chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, khi chi phí nguyên vật liệu ngày càng tăng, hoạt động cung ứng càng trở nên quyết định đối với hiệu quả kinh doanh của tổ chức.
Cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hoạt động sản xuất từ bên ngoài, nhằm đáp ứng nhu cầu về nguyên vật liệu và thiết bị máy móc cần thiết cho quá trình sản xuất Có hai nguồn chính để đảm bảo cung ứng này.
+Nguồn 1: doanh nghiệp tự sản xuất.
+ Nguồn 2: thu mua, đặt hàng từ bên ngoài.
Cùng với sự phát triển của phân công lao động xã hội, thì nguồn 2 ngày càng trở nên quan trọng hơn.
Cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động sản xuất liên tục và hiệu quả Khi cung cấp nguyên vật liệu đúng tên gọi, chất lượng, số lượng và thời gian với chi phí thấp, sản xuất sẽ diễn ra nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao Ngược lại, nếu cung ứng không thực hiện tốt, sản xuất sẽ bị gián đoạn và hiệu quả giảm sút Do đó, cung ứng chính là yếu tố điều phối sản xuất từ bên ngoài.
Ý nghĩa của quản trị chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và nguồn cung hàng hóa bị hạn chế Một chuỗi cung ứng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường mà còn xây dựng lòng tin từ khách hàng, tạo ra giá trị bền vững và mở rộng chiến lược kinh doanh Trong môi trường kinh doanh hiện đại, quản trị chuỗi cung ứng trở thành yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ trong ngành.
- Đảm bảo cho sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên tục.
Nâng cao trình độ kỹ thuật trong sản xuất là điều kiện tiên quyết để thúc đẩy các hoạt động sáng tạo Việc áp dụng các kỹ thuật mới không chỉ kích thích sự đổi mới mà còn tạo ra năng lực sản xuất mới, góp phần nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm.
-Tạo điều kiện nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.
-Tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
1.2quản trị dịch vụ mua
Mục tiêu của thu mua
Chức năng thu mua đóng vai trò quan trọng trong việc thu thập các nguyên vật liệu cần thiết cho doanh nghiệp, không chỉ giới hạn ở hoạt động mua sắm mà còn bao gồm thuê, hợp đồng, trao đổi và mượn Hoạt động này bao gồm việc lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng và đàm phán các điều khoản, kiểm soát năng lực của nhà cung cấp, cùng với việc quản lý vận chuyển, kho hàng và nhận hàng hóa.
Mục đích chính của công tác thu mua là đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu đáng tin cậy cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, thu mua cần hướng tới các mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Tổ chức dòng luân chuyển nguyên vật liệu uy tín và không bị gián đoạn trong tổ chức.
- Tiếp cận thường xuyên với các bộ phận sử dụng, phát triển mối quan hệ và hiểu nhu cầu của họ.
- Tìm kiếm nhà cung cấp tốt, làm việc thường xuyên với họ và phát triển mối quan hệ cùng có lợi.
Để đảm bảo hiệu quả trong quá trình sản xuất, việc mua đúng nguyên vật liệu cần thiết là rất quan trọng Nguyên vật liệu phải đạt chất lượng chấp nhận được, được giao đúng thời gian và địa điểm yêu cầu, đồng thời đáp ứng các tiêu chí của các bộ phận liên quan.
- Thương lượng mức giá và các điều kiện mua bán phù hợp.
- Giữ mức tồn kho thấp, xem xét chính sách tồn kho, các khoản đầu tư, các chuẩn mực và các nguyên vật liệu có sẵn
- Dịch chuyển nguyên vật liệu trong chuỗi cung ứng thật nhanh, giao hàng khi cần thiết.
- Nắm bắt tình hình, bao gồm cả việc tăng giá sắp xảy ra, sự khan hiếm hàng,các sản phẩm mới,
Lựa chọn nhà cung cấp chất lượng
- Có thể nói rằng, phần quan trọng nhất của việc thu mua là tìm đúng nhà cung cấp Một nhà cung cấp được cho là chất lượng khi:
+ Đảm bảo về tài chính với triển vọng lâu dài.
+ Có khả năng và năng lực để cung ứng các nguyên vật liệu cần thiết
+ Cung ứng một cách chính xác các nguyên vật liệu yêu cầu.
+ Gửi các nguyên vật liệu với chất lượng cao được bảo đảm.
+ Cung ứng đúng thời hạn, đáng tin cậy với thời gian ngắn.
+ Định giá và các thỏa thuận về tài chính chấp nhận được.
+ Nhạy bén với những nhu cầu và thay đổi của khách hàng.
+ Có kinh nghiệm và chuyên gia về sản phẩm của mình.
+ Sử dụng các hệ thống thu mua dễ sử dụng và thuận tiện.
+ Đã từng hợp tác thành công trong quá khứ và có thể phát triển mối quan hệ dài hạn.
Trong các hoàn cảnh khác nhau, nhiều yếu tố khác có thể quan trọng, như vị trí | thuận tiện, khả năng đáp ứng các yêu cầu đa dạng,
Hầu hết các doanh nghiệp đều duy trì danh sách các nhà cung cấp đã cung cấp dịch vụ tốt trong quá khứ hoặc có uy tín Khi không có nhà cung cấp nào phù hợp, doanh nghiệp cần tìm kiếm một nhà cung cấp mới Các nhà cung cấp cho mặt hàng giá trị thấp thường có thể được tìm thấy qua tạp chí thương mại, tờ rơi, internet hoặc qua các mối quan hệ thương mại Tuy nhiên, việc tìm kiếm các mặt hàng đắt tiền hơn yêu cầu nhiều nỗ lực và có thể tốn thời gian.
- Cách hữu hiệu để lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất cho một mặt hàng bao gồm các bước sau:
+ Tìm kiếm các nhà cung cấp khác nhau.
+ Xây dựng danh sách gồm nhiều nhà cung cấp có chất lượng có thể cung ứng sản phẩm.
+ So sánh các nhà cung cấp trong danh sách và loại bỏ những nhà cung cấp, vì bất cứ lý do gì, ít phù hợp.
+ Tiếp tục loại bỏ cho đến khi có được một danh sách ngắn hơn (thường là 4 hoặc 5) nhà cung cấp hứa hẹn nhất.
+ Chuẩn bị bảng yêu cầu, hoặc yêu cầu bảng chào giá, và gửi nó cho các nhà cung cấp còn lại trong danh sách.
+ Nhận đơn xin đấu thầu từ các nhà cung cấp.
+ Thực hiện việc đánh giá sơ bộ các nhà cung cấp và loại bỏ những nhà cung cấp có vấn đề quan trọng.
+ Thực hiện việc đánh giá về mặt kỹ thuật để biết liệu các sản phẩm có đáp ứng được tất cả các yêu cầu chuyên biệt hay không.
+ Thực hiện việc đánh giá về mặt kinh tế để so sánh chi phí và các điều kiện khác.
+ Sắp xếp các cuộc họp để thảo luận về việc đấu thầu với các nhà cung cấp còn lại.
+ Thảo luận các điều kiện đấu thầu, theo đó các điều kiện cụ thể phải được thống nhất.
+ Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhất để đặt hàng.
+ Sắp xếp một cuộc họp trước khi ký kết để đưa ra tất cả những chi tiết bổ sung sau cùng.
Giao đơn đặt hàng cho nhà cung cấp được chọn là một quy trình quan trọng, mặc dù tốn thời gian Việc lựa chọn một nhà cung cấp kém có thể gây ra nhiều vấn đề nghiêm trọng hơn so với việc sử dụng nguyên vật liệu không đạt yêu cầu Thủ tục này chủ yếu áp dụng cho các giao dịch mua hàng quan trọng, trong khi những mặt hàng nhỏ như bút viết có thể mua từ bất kỳ nhà cung cấp nào mà không cần quá lo lắng.
Thông thường, một doanh nghiệp sẽ dành ít thời gian để tìm kiếm các nhà cung cấp khác nhau khi:
+ Mua nguyên vật liệu giá trị thấp.
+ Chỉ có một nhà cung cấp duy nhất.
+ Đã từng giao dịch thành công với một nhà cung cấp.
+ Không có đủ thời gian để thương lượng nhiều.
Doanh nghiệp thường có chính sách lựa chọn nhà cung cấp cụ thể, đặc biệt trong các dự án liên quan đến ngân sách nhà nước, yêu cầu quy trình thu mua phải rõ ràng và công bằng Tất cả các nhà cung cấp tiềm năng đều có cơ hội đăng ký báo giá cho một công việc hoặc nguyên vật liệu cụ thể, và doanh nghiệp sẽ so sánh các hồ sơ dự thầu để chọn ra nhà cung cấp phù hợp nhất Phương pháp này được gọi là bỏ thầu mở, trong khi bỏ thầu giới hạn áp dụng khi doanh nghiệp đặt ra các tiêu chí nhất định như kinh nghiệm, quy mô hoặc tình hình tài chính của nhà cung cấp Mặc dù thông thường các nhà cung cấp mong muốn phục vụ tất cả khách hàng, nhưng trong một số trường hợp, họ có thể có sức mạnh thương lượng hơn và chọn lọc khách hàng, đặc biệt khi họ là nhà độc quyền hoặc bán độc quyền một số nguyên vật liệu, ưu tiên cho những khách hàng lớn hơn hoặc có hợp đồng lâu dài.
Khi đã chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp cần tuân thủ các thủ tục để tổ chức việc mua hàng Quy trình ra quyết định mua sẽ khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm doanh nghiệp, loại và tính chất hàng hóa, cũng như số lượng mua Tuy nhiên, các hoạt động thu mua thường bao gồm những bước chung, bắt đầu từ việc xác định cá nhân hoặc bộ phận có nhu cầu về nguyên vật liệu và kết thúc khi nguyên vật liệu được chuyển giao.
Bước 1: đổi với bộ phận sử dụng
+ Xác định nhu cầu đối với nguyên vật liệu được mua.
+ Xem xét các nguyên vật liệu có sẵn và chuẩn bị các yêu cầu đặc biệt + Kiểm tra ngân sách của phận và xin phép mua hàng.
+ Chuẩn bị và gửi yêu cầu mua hàng đến bộ phận thu mua.
Bước 2: đối với bộ phận thu mua
+ Nhận, kiểm tra và kiểm soát các yêu cầu mua hàng.
Để đảm bảo quy trình mua sắm hiệu quả, cần xem xét các nguyên vật liệu yêu cầu, kiểm tra kho hiện tại, tìm kiếm sản phẩm thay thế và các lựa chọn sản xuất khác Sau khi thảo luận với bộ phận sử dụng, cần xác nhận lại quyết định mua hàng.
+ Hình thành danh sách ngắn các nhà cung cấp có thể, từ các nhà cung cấp | thông thường liệt kê các nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu.
+ Gửi yêu cầu bảng báo giá đến danh sách ngắn này.
Bước 3: đối với nhà cung cấp
+Xem xét yêu cầu báo giá.
+ Kiểm tra vị thế, tài chính, tín dụng, của khách hàng.
+Xem xét việc làm thế nào có thể thỏa mãn tốt nhất đơn hàng.
+ Gửi báo giá cho tổ chức, cung cấp các chi tiết về sản phẩm và các điều kiện khác.
Bước 4: công việc tiếp theo của bộ phận cung ứng
+ Xem xét các báo giá và đánh giá về mặt kinh tế.
+ Thảo luận các vấn đề kỹ thuật với bộ phận sử dụng.
+ Kiểm tra các chi tiết về ngân sách và sự cho phép nua hàng.
+ Lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất dựa trên các dữ liệu được cung cấp.
+ Thảo luận, thương lượng và kết luận các điều khoản và điều kiện với nhà cung cấp.
+ Phác thảo đơn đặt hàng nguyên vật liệu (với các điều khoản và điều kiện kèm theo).
Bước 5: đối với nhà cung ứng được chọn
+ Nhận, xác nhận và xử lý đơn mua hàng.
+ Tổ chức tất cả các hoạt động cần thiết để cung ứng nguyên vật liệu.
+ Vận chuyển nguyên vật liệu với chứng từ vận chuyển.
Bước 6: trách nhiệm của bộ phận thu mua
+ Thực hiện bất kỳ bước tiếp theo cần thiết nào và xúc tiến.
+ Nhận, kiểm tra và chấp nhận các nguyên vật liệu.
+Thông báo bộ phận sử dụng về nguyên vật liệu đã nhận.
Bước 7: trách nhiệm của bộ phận sử dụng
+ Nhận và kiểm tra các nguyên vật liệu.
+ Cho phép chuyển giao từ ngân sách.
+ Cập nhật báo cáo tồn kho.
+ Sử dụng các nguyên vật liệu theo nhu cầu.
Bước 8: đối với bộ phận thu mua
+ Thanh toán hóa đơn cho nhà cung cấp.
Để tìm ra nguyên vật liệu và nhà cung cấp, bạn cần thực hiện hai bước đầu tiên, sau đó chuyển sang bước quan trọng tiếp theo là soạn thảo đơn đặt hàng.
Doanh nghiệp xác nhận mua nguyên vật liệu từ một nhà cung cấp cụ thể thông qua đơn đặt hàng, đánh dấu sự khởi động quan hệ hợp tác Đơn đặt hàng không chỉ là một tài liệu pháp lý giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp mà còn liên quan đến việc hoạch định sản xuất, sắp xếp vận chuyển và tài chính Các bước tiếp theo sẽ hoàn thiện các chi tiết liên quan đến giao hàng.
Quy trình này tương đối phức tạp và liên quan nhiều bước, nhiều hồ sơ Thời gian thực hiện cũng rất dài.
Khi doanh nghiệp mua hàng hóa đắt tiền và quan trọng, họ cần tuân theo một quy trình phức tạp để đáp ứng các yêu cầu đặc thù của sản phẩm, lựa chọn nhà cung cấp phù hợp và thương lượng các điều khoản hợp đồng Tuy nhiên, đối với các hợp đồng mua hàng nhỏ hoặc khi doanh nghiệp đã có mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, hoặc chỉ làm việc với một nhà cung cấp tin cậy, quy trình này có thể được đơn giản hóa.
Doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp làm việc theo thói quen để tối ưu hóa quy trình mua hàng Trong một số trường hợp, chi phí mua hàng có thể thấp hơn so với chi phí thực hiện thủ tục mua hàng Do đó, việc tìm kiếm các quy trình mua sắm đơn giản và tự động hóa là cần thiết để giảm thiểu chi phí.
Quản trị hoạt động vận tải trong chuỗi cung ứng
Khái niệm vai trò của vận tải trong chuỗi cung ứng
Vận tải là hoạt động kinh tế thiết yếu nhằm di chuyển hàng hóa từ địa điểm này sang địa điểm khác bằng các phương tiện vận tải Trong lĩnh vực kinh doanh thương mại, vận tải đóng vai trò quan trọng, vì nó không chỉ giúp hàng hóa thay đổi vị trí mà còn hỗ trợ quá trình chuyển nhượng quyền sở hữu hàng hóa.
Vận chuyển hàng hoá là quá trình di chuyển hàng hóa trong không gian bằng sức người hoặc phương tiện vận tải, nhằm đáp ứng các yêu cầu liên quan đến mua bán và dự trữ trong hoạt động sản xuất-kinh doanh, theo quan điểm quản trị logistics.
Hoạt động vận chuyển hàng hoá là yếu tố then chốt kết nối các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại nhiều địa điểm khác nhau Nó đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu, bán thành phẩm và hàng hoá đầu vào cho mạng lưới logistics, đồng thời giao hàng tới khách hàng đúng thời gian và địa điểm yêu cầu Việc này không chỉ đảm bảo an toàn cho hàng hoá mà còn phải tuân thủ mức giá đã thỏa thuận Do đó, vận chuyển hàng hoá đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ logistics và giảm tổng chi phí cho toàn bộ hệ thống.
Quản trị vận chuyển đóng vai trò quan trọng trong hệ thống logistics của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và chất lượng dịch vụ khách hàng Nó cũng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực logistics, gắn liền với việc tối ưu hóa hệ thống vận chuyển hàng hóa.
Đặc điểm
Vận chuyển hàng hoá, một sản phẩm dịch vụ đặc thù, có những đặc điểm nổi bật như tính vô hình, không thể tách rời, không ổn định và không lưu giữ được Những đặc điểm này phân biệt vận chuyển hàng hoá với các sản phẩm vật chất khác, tạo nên sự độc đáo trong lĩnh vực logistics.
Phân loại vận tải
- Phân loại theo đặc trưng con đường /loại phương tiện vận tải:
- Phân loại theo đặc trưng sở hữu và mức độ điều tiết của nhà nước: + Vận chuyển riêng
- Phân loại theo khả năng phối hợp các phương tiện vận tải:
+ Vận tải đơn phương thức
+ Vận tải đa phương thức
Các quyết định cơ bản trong vận tải
Chiến lược vận chuyển hàng hoá
- Xác định mục tiêu chiến lược vận chuyển:
Mục tiêu chi phí là ưu tiên hàng đầu trong lĩnh vực vận chuyển, yêu cầu nhà quản trị đưa ra các quyết định nhằm giảm thiểu chi phí cho toàn bộ hệ thống logistics Chi phí vận chuyển chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố, đặc biệt là từ hệ thống logistics, do đó cần áp dụng các giải pháp hiệu quả để tối ưu hóa tổng chi phí.
Mục tiêu của chất lượng dịch vụ khách hàng là đảm bảo khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng về thời gian, địa điểm, quy mô và cơ cấu mặt hàng cho từng lô hàng vận chuyển.
- Thiết kế mạng lưới và tuyến đường vận chuyển:
Mạng lưới và tuyến đường vận chuyển phải được thiết kế hợp lý để tối ưu hóa sự di chuyển của hàng hóa trong kênh logistics, đáp ứng các điều kiện cụ thể.
Vận chuyển thẳng đơn giản cho phép chuyển lô hàng từ nhà cung ứng trực tiếp đến khách hàng qua các tuyến đường cố định, giúp quản lý logistics dễ dàng hơn trong việc lựa chọn phương tiện và quy mô lô hàng, đồng thời cân nhắc giữa chi phí vận chuyển và chi phí dự trữ Trong khi đó, vận chuyển thẳng với tuyến đường vòng tối ưu hóa quy trình bằng cách giao hàng từ một nhà cung ứng đến nhiều khách hàng hoặc gộp lô hàng từ nhiều nhà cung ứng đến một khách hàng, từ đó nâng cao hiệu suất sử dụng trọng tải xe.
Vận chuyển qua trung tâm phân phối là phương thức mà các nhà cung ứng không giao hàng trực tiếp đến tay khách hàng, mà thay vào đó, hàng hóa được chuyển đến một trung tâm phân phối (DC) trong khu vực nhất định Từ đó, trung tâm phân phối sẽ phân phối các lô hàng tương ứng đến từng khách hàng trong khu vực hoạt động của mình.
Vận chuyển qua trung tâm phân phối với tuyến đường vòng thường được thiết kế để giao hàng từ trung tâm đến khách hàng khi lô hàng nhỏ hơn tải trọng xe tải (LTL) Điều này yêu cầu phối hợp nhiều lô hàng nhỏ nhằm tối ưu hóa chi phí và giảm thiểu số lần vận chuyển không tải Trung tâm phân phối (DC) được sử dụng để tập hợp các lô hàng lớn từ các nhà cung cấp ở xa, giúp dự trữ và quản lý hàng hóa hiệu quả hơn.
Vận chuyển đáp ứng nhanh là phương thức tối ưu hóa logistics bằng cách kết hợp nhiều phương án vận chuyển khác nhau, nhằm nâng cao khả năng đáp ứng và giảm chi phí hiệu quả.
Lựa chọn đơn vị vận tải
- Chi phí vận chuyển: bao gồm nhiều khoản mục, và cần cân nhắc đến tổng chi phí
+ Cước vận chuyển: Chi phí lớn nhất và dễ nhận thấy nhất, tính bằng đơn vị tấn- km.
Chi phí tại bến bao gồm các khoản như phí thuê bến bãi, cũng như phí bốc dỡ và chất xếp hàng hóa Các khoản phí này có thể được tính theo hình thức trọn gói hoặc tính riêng ngoài cước vận chuyển.
Phí bảo hiểm vận chuyển hàng hóa thay đổi tùy thuộc vào giá trị lô hàng, phương tiện giao thông, loại hình hàng hóa (hình dạng, trọng khối), khối lượng và khoảng cách vận chuyển.
Ngoài ra còn có thể có những chi phí cho dịch vụ đặc biệt như chi phí thủ tục thông quan cho hàng hoá xuất nhập khẩu.
Tốc độ vận chuyển là yếu tố quyết định thời gian giao nhận hàng, đặc biệt đối với những quãng đường dài từ 500 km trở lên Ngoài ra, thời gian bốc dỡ và chuyển hàng sang các phương tiện vận tải khác cũng cần được xem xét, vì thường thì để đến đúng địa điểm yêu cầu, việc sử dụng nhiều phương tiện vận chuyển là cần thiết.
- Độ tin cậy: thể hiện qua tính ổn định về thời gian và chất lượng dịch vụ chuyên chở hàng hoá trong những điều kiện xác định.
Năng lực vận chuyển là chỉ tiêu quan trọng phản ánh khối lượng hàng hóa và khu vực hoạt động mà đơn vị vận tải có khả năng chuyên chở trong một khoảng thời gian nhất định Điều này được thể hiện qua số lượng phương tiện vận tải và các thiết bị hỗ trợ đi kèm.
- Tính linh hoạt: khả năng đáp ứng nhanh chóng và kịp thời của đơn vị vận tải trong những tình huống ngoài kế hoạch và hợp đồng vận chuyển.
An toàn hàng hóa là một yếu tố quan trọng trong ngành vận tải, với trách nhiệm chính thuộc về các đơn vị vận chuyển Họ sẽ chịu trách nhiệm về các va đập và đổ vỡ hàng hóa trong quá trình giao nhận, trừ khi sự cố xảy ra do thiên tai bất ngờ.
Qui trình lựa chọn đơn vị vận tải:
- Xác định các tiêu thức và tầm quan trọng của mỗi tiêu thức
- Lựa chọn đơn vị vận tải
- Giám sát và đánh giá dịch vụ lựa chọn
Phân phối và thu hồi hàng hóa trong chuỗi cung ứng
Phân phối là quá trình tổ chức, điều hành và vận chuyển hàng hóa, dịch vụ từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng Hoạt động này cần được thực hiện vào thời gian và địa điểm cụ thể, nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Mục đích: Quản lý các hoạt động liên quan trong mạng lưới phân phối, đảm bảo cung ứng nhanh nhất, nhiều nhất với chi phí thấp nhất.
Các hoạt động: Quản lý đơn hàng, lập lịch phân phối, trả hàng.
Quá trình theo dõi thông tin đặt hàng từ khách hàng là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng, bắt đầu từ các nhà bán lẻ, tiếp theo là các nhà phân phối, và cuối cùng là nhà cung cấp cũng như sản xuất Việc này giúp đảm bảo rằng mọi phản hồi từ khách hàng được ghi nhận và xử lý kịp thời, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của toàn bộ hệ thống cung ứng.
+ Theo dõi thông tin về thực hiện phân phối.
+ Việc thay thế sản phẩm và đáp ứng đơn hàng thông qua chuỗi cung ứng tới khách hàng.
+ Chuẩn bị hóa đơn chứng từ phục vụ cho việc xuất và giao hàng.
Mục đích của hệ thống là giúp nhà cung cấp và nhà sản xuất quản lý hiệu quả thông tin liên quan đến thời gian giao hàng, sản phẩm thay thế và các đơn hàng đã hoàn thành.
- Câu hỏi phải trả lời:
+ Đơn hàng sẽ được xử lý như thế nào?
+ Nhập dữ liệu cho một đơn hàng ntn?
+ Áp dụng công nghệ gì để xử lý dữ liệu hiệu quả?
+ Tích hợp hệ thống đặt hàng với các hệ thống liên quan như thế nào cho hiệu quả?
Mục tiêu chính của việc lập lịch phân phối hàng hóa là tối ưu hóa quá trình giao hàng từ nguồn cung cấp đến tay người tiêu dùng, đảm bảo sự thuận tiện và đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng theo thời gian quy định trong hợp đồng.
- Nguồn phân phối: Các điểm sản xuất/phân phối nhỏ lẻ hoặc các trung tâm phân phối.
- Phương pháp phân phối: Phân phối trực tiếp, phân phối theo lịch trình định sẵn.
Phân phối trực tiếp: Hàng hóa được giao từ nguồn phân phối đến địa điểm sản phẩm sẽ được sử dụng.
+ Ưu điểm: Đơn giản và loại bỏ các trung gian
+ Nhược điểm: Tăng chi phí vận chuyển của nhà sản xuất/phân phối
Phân phối theo lịch trình định sẵn là quá trình giao hàng hóa từ nguồn cung cấp đến các địa điểm nhận hàng hoặc ngược lại, thực hiện theo một lộ trình đã được lên kế hoạch trước.
+ Ưu điểm: Hiệu quả hơn và tiết kiệm được chi phí vận chuyển.
+ Nhược điểm: Tổ chức phức tạp.
Quy trình này được xem là hậu cần ngược, được xem là quy trình khó khăn và không hiệu quả nhưng cần thiết.
- Lý do: Hàng lỗi, khách hàng từ chối nhận hàng
Các công ty và chuỗi cung ứng cần theo dõi chặt chẽ các nhóm hàng bị trả lại, đồng thời đánh giá tần suất và tỷ lệ hàng trả để xác định xu hướng tăng hay giảm Việc này giúp cải thiện quy trình quản lý hàng hóa và tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.
Chú trọng đến hoạt động tái chế sản phẩm, khi đó việc trả lại hàng mới đem lại giá trị gia tăng cho toàn bộ chuỗi cung ứng.
1.5 Thuê ngoài trong hoạt động cung ứng (Outsourcing)
Thuê ngoài (outsourcing) là quá trình chuyển giao các hoạt động kinh doanh của tổ chức cho các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài Chiến lược này giúp loại bỏ các chức năng không cốt lõi, từ đó doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực vào các hoạt động chính yếu của mình.
- Thuê ngoài mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:
Nhà kinh doanh dịch vụ logistics với cơ sở vật chất và công nghệ tiên tiến giúp giảm vốn đầu tư và chi phí cho doanh nghiệp Nhờ khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng đa dạng và quy mô lớn, họ đạt được lợi thế nhờ quy mô, cho phép cung cấp dịch vụ với chi phí thấp hơn so với việc doanh nghiệp tự thực hiện.
Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng tốc độ vận chuyển hàng hóa là mục tiêu quan trọng Các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài, với chuyên môn cao và kinh nghiệm phong phú, có khả năng đáp ứng tốt nhất nhu cầu này, giúp doanh nghiệp cải thiện dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
Phát triển mối quan hệ kinh doanh và nâng cao kỹ năng quản lý là rất quan trọng Việc thuê ngoài đòi hỏi các kỹ năng giao tiếp hiệu quả và khả năng hợp tác với nhiều tổ chức cung cấp dịch vụ logistics cũng như các doanh nghiệp khác tham gia vào quá trình kinh doanh.
Tăng cường khả năng tiếp cận thông tin trong môi trường luôn biến động là rất quan trọng Việc thuê ngoài không chỉ yêu cầu doanh nghiệp chia sẻ thông tin với nhà cung cấp mà còn cần phải nắm bắt và phân tích hiệu quả các thông tin từ môi trường bên ngoài, giúp doanh nghiệp thích nghi tốt hơn với những thay đổi.
Một trong những lợi ích quan trọng mà các doanh nghiệp đặc biệt chú trọng là khả năng giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Tuy nhiên, thuê ngoài cũng có những rủi ro:
Quy trình nghiệp vụ bị gián đoạn có thể dẫn đến ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng dịch vụ, với lượng dự trữ vượt mức cần thiết và thời gian đáp ứng đơn hàng kéo dài.
Chi phí hợp tác quá cao thường xảy ra khi doanh nghiệp không đánh giá đúng mức độ nỗ lực và chi phí cần thiết cho việc phối hợp giữa các bên, bao gồm chi phí tích hợp hệ thống thông tin, chi phí giao tiếp và chi phí thiết kế quy trình Ngoài ra, việc phát sinh các chi phí không đáng có như chi phí sửa chữa sự cố cũng có thể làm gia tăng đáng kể tổng chi phí logistics.
Rò rỉ dữ liệu và thông tin nhạy cảm là một vấn đề nghiêm trọng khi doanh nghiệp phải chia sẻ thông tin về nhu cầu và khách hàng với các nhà cung cấp Do các nhà cung cấp phục vụ nhiều khách hàng khác nhau, nguy cơ rò rỉ thông tin trở nên cao hơn, đòi hỏi doanh nghiệp cần có biện pháp bảo mật hiệu quả để bảo vệ thông tin của mình.
Chi phí đặt hàng
Nơi đặt hàng Đơn vị Chi phí đặt hàng
Chi phí vận chuyển
gồm cả chi phí xếp dỡ tại ga đường sắt)
Từ kho NCU1 đến ga A 30 1.000 đ/T
Từ kho NCU2 đến ga B 33 1.000 đ/T
Từ ga C đến kho DN 36 1.000 đ/T
Từ ga D đến kho KH1 40 1.000 đ/T
2 Chi phí và thời gian lưu trữ, bảo quản hàng hóa tại kho của doanh nghiệp
- Thời gian tồn trữ tối thiểu cho 1 lô hàng từ khi nhập đến khi xuất tại kho của doanh nghiệp của sản phẩm X là 2 ngày; của sản phẩm
- Chi phí lưu trữ, bảo quản cho 1T hàng tại kho của DN trong 1 ngày đêm cho sp X là 30.000đ/T/ 1 ngày đêm; cho sp Y là 35.000đ/T/1 ngày đêm.
Nơi đặt hàng Đơn vị Chi phí đặt hàng
2.2.1 Khối lượng hàng tồn đầu kỳ tại kho của doanh nghiệp
Mặt hàng Khối lượng hàng tồn (Tấn)
Thời gian tồn kho tính đến ngày nhập hàng (ngày)
Mặt hàng Đơn đặt hàng từ
Khối lượng hàng tồn (tấn)
Khối lượng hàng mua (tấn)
2.2.3 Lựa chọn nhà cung ứng
Nơi đặt hàng Đơn vị Chi phí đặt hàng
Số lượng (tấn) Thành tiền (triệu đồng)
Sp X Sp Y Sp X Sp Y Sp X Sp Y
𝐶−ℎ : Chi phí vận chuyển từ NCU đến kho DN
𝐶−ℎ : Quãng đường từ NCU đến kho DN
𝐶−ℎ : Cước vận chuyển từ NCU đến kho DN
𝑚 : Khối lượng hàng mua a, Chi phí vận chuyển từ nhà cung ứng 1 đến kho doanh nghiệp :
≈ 138.6tr b, Chi phí vận chuyển từ nhà cung ứng 2 đến kho doanh nghiệp:
= 99tr c, Chi phí vận chuyển từ nhà cung ứng 3 đến kho doanh nghiệp:
Chi phí vận chuyển từ NCU3 – NCU2 – kho DN:
Chi phí vận chuyển từ NCU3 – kho DN:
= 143 550 000 (đ) = 143.55tr Như vậy ta có bảng so sánh chi phí như sau:
= 3540.6tr tải tải mua ôtô
MIN 4413tr (NCU1) 3540.6tr ( NCU1)
Như bảng so sánh trên ta sẽ lựa chọn NCƯ 1 để nhập 2 loại hàng X và Y.
* Phương án vận chuyển hàng bằng đường sắt
- NCƯ1: NCƯ1 -> Ga A -> Ga B -> Ga C ->kho doanh nghiệp
* Phương án vận chuyển hàng bằng ô tô
- NCƯ1: NCƯ1 ->NCƯ2 -> kho doanh nghiệp
2.3 Kế hoạch vận chuyển và phân phối hàng hóa
2.3.1 Phương án vận chuyển hàng từ nhà cung ứng đến kho của doanh nghiệp
=> Chọn 24 xe P 2 tải = 35T; 50 xe P 1 ôtô = 15T và 8 xe P 2 ôtô = 10T
Phương án vận chuyển hàng bằng đường sắt
vc ô tô vc tàu hỏa vc tàu hỏa xếp dỡ
* Thời gian vận chuyển hàng bằng đường sắt
T kho NCƯ1 - Ga A = max(T ; T8 ) = max( ; 8 ) vc ô tô max(0.17 ,0.16) = 0.17h vc ô tô 15T vc ô tô 10T
T Ga C - Kho DN = max(T ; T ) = max( 12 ; 12 ) vc ô tô max(0.26, 0.25) = 0,26h vc ô tô 15T vc ô tô 10T 45 48
= > T vc ĐS = T TN NCƯ1 + T kho NCƯ1 - Ga A + T TN Ga A + T Ga A - Ga C +
TTN Ga C + Tvc ô tô GaC - Kho DN + TTN Kho DN (h)
* Chi phí vận chuyển hàng bằng đường sắt
CGa A - Ga C vc tàu hỏa = Q x +y mua × 100 × C100km + Q x +y mua × 170 × C170km
=> TC sắt vc = CKho NCƯ1 - Ga A vc ô tô + C Ga A xếp dỡ + CGa A - Ga C + C Ga C
+ Cvc ô tô Ga C - Kho DN
Phương án vận chuyển bằng ô tô
* Thời gian vận chuyển hàng bằng đường ô tô
T vc ô tô Kho NCƯ1 - Kho DN = max(T ; T ) = max( 320 ; 320 ) TN max(7.1 ; 6.6) = 7.1h vc ô tô 15T vc ô tô 10T 45 48
=> T vc Ô tô = TTN NCƯ1 + Tvc ô tô Kho NCƯ1 - Kho DN + TTN Kho DN
* Chi phí vận chuyển hàng bằng đường ô tô
- C Kho NCƯ1 - Kho DN vc ô tô = Q x +y mua × 320 × Ctuyến
So sánh lựa chọn phương án vận chuyển hàng tối ưu
=> Chọn phương án vận chuyển hàng bằng ô tô
2.3.2 Phương án vận chuyển hàng từ kho của doanh nghiệp đến kho khách hàng
T Kho DN - KH1 = max(T ; T ) = max( 100
; 100 ) vc ô tô max(2.2 ; 2.08) 2.2h vc ô tô 15T vc ô tô 10T 45 48
=> T vc Ô tô = TTN Kho DN + Tvc ô tô Kho DN - KH1 + T KH1
C Kho DN - KH1 vc ô tô = Q x +y mua × 100 × Ctuyến
Tvc ô tô Kho DN - KH2 = max(T ; T ) = max( 120 ; 120 ) max(2.6 ; 2.5) = 2.6h vc ô tô 15T vc ô tô 10T 45 48
=> T vc Ô tô = TTN Kho DN + Tvc ô tô Kho DN - KH2 + T KH2
C Kho DN - KH2 vc ô tô = Q x +y mua × 120 × Ctuyến
2.4 Thời gian thực hiện đơn hàng
1 Thời gian thực hiện đơn hàng cho khách hàng 1
𝐾1 = Thời gian mua hàng + Thời gian hàng tồn tại kho DN + Thời gian bán hàng cho KH1
- ℎ 𝐶−ℎ 1 : Thời gian tác nghiệp của lô hàng tại kho nhà cung ứng 1 (giờ)
- ℎ 𝐶−ℎ 1− ℎ : Thời gian vận chuyển lô hàng mua từ kho NCU1 đến kho
- ℎ : Thời gian tác nghiệp của lô hàng tại kho doanh nghiêp (giờ)
1.04 (ngày) b Thời gian hàng tồn kho tại kho của doanh nghiệp
= max(2; 2) = 2 (ngày) c Thời gian bán hàng cho khách hàng 1
- ℎ : Thời gian tác nghiệp của lô hàng xuất tại kho doanhnghiệp (giờ)
- ℎ − ℎ 𝐾1 1 : Thời gian vận chuyển lô hàng từ kho DN đến kho KH1 (giờ)
- ℎ 𝐾1 1 : Thời gian tác nghiệp của lô hàng tại kho KH1 (giờ)
Thời gian thực hiện đơn hàng cho khách hàng 1:
2 Thời gian thực hiện đơn hàng cho khách hàng 2 ( 𝐾1 2 )
𝐾1 = Thời gian mua hàng + Thời gian hàng tồn tại kho DN + Thời gian bán hàng cho KH2
- ℎ 𝐶−ℎ 1 : Thời gian tác nghiệp của lô hàng tại kho nhà cung ứng 1 (giờ)
- ℎ 𝐶−ℎ 1− ℎ : Thời gian vận chuyển lô hàng từ kho NCU1 đến kho DN (giờ)
- ℎ : Thời gian tác nghiệp của lô hàng tại kho doanh nghiệp (giờ)
1.04 (ngày) b Thời gian hàng tồn kho tại kho của doanh nghiệp
= max(2; 2) = 2 (ngày) c Thời gian bán hàng cho khách hàng 2
- ℎ : Thời gian tác nghiệp của lô hàng xuất tại kho doanhnghiệp (giờ)
- ℎ − ℎ 𝐾1 2 : Thời gian vận chuyển lô hàng từ kho DN đến kho KH2 (giờ)
- ℎ 𝐾1 2 : Thời gian tác nghiệp của lô hàng tại kho KH2 (giờ)
Thời gian thực hiện đơn hàng cho khách hàng 2:
= 3.9 (ngày)2.5 Dự toán chi phí của doanh nghiệp cho các đơn hàng của khách hàng2.5.1 Chi phí mua hàng
Chi phí mua lô hàng để bán cho KH
𝑚 a Chi phí mua lô hàng X để bán cho KH1
= 2 025 000 000 (đồng) b Chi phí mua lô hàng Y để bán cho KH1
𝐾1 : Khối lượng hàng X bán cho KH1 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T)
: Giá bán 1T hàng X của nhà cung ứng (đ/T) : Giá bán 1T hàng Y của nhà cung ứng (đ/T)
Chi phí mua lô hàng để bán cho KH1:
Chi phí mua lô hàng để bán cho KH
𝑚 a Chi phí mua lô hàng X để bán cho KH2
= 2 430 000 000 (đồng) b Chi phí mua lô hàng Y để bán cho KH2
𝐾1 : Khối lượng hàng X bán cho KH2 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH2 (T)
: Giá bán 1T hàng X của nhà cung ứng (đ/T)
: Giá bán 1T hàng Y của nhà cung ứng (đ/T)
Chi phí mua lô hàng để bán cho KH2:
Tổng chi phí mua hàng
= 8 266 000 000 (đồng) 2.5.2 Chi phí vận chuyển hàng hóa
2.5.2.1 Chi phí vận chuyển hàng hóa từ kho nhà cung ứng đến kho của doanh nghiệp
1 Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH1 từ kho nhà cung ứng đến kho của doanh nghiệp
𝑣 𝑚 𝑣 𝑚 𝑣 𝑚 a Chi phí vận chuyển lô hàng X bán cho KH1 từ kho nhà cung ứng 1 đến kho của doanh nghiệp
= 135 000 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lô hàng Y bán cho KH1 từ kho nhà cung ứng 1 đến kho của doanh nghiệp
𝐾1 : Khối lượng hàng X bán cho KH1 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T)
ℎ 𝐶−ℎ 2 − ℎ : Cự li vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (km)
ℎ 𝐶−ℎ 2 − ℎ : Giá cước vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (đ/T/km)
Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH1 từ kho NCU1 đếnkho của DN:
2 Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH2 từ kho nhà cung ứng đến kho của doanh nghiệp
𝑣 𝑚 𝑣 𝑚 𝑣 𝑚 a Chi phí vận chuyển lô hàng X bán cho KH2 từ kho nhà cung ứng 1 đến kho của doanh nghiệp
= 216 000 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lô hàng Y bán cho KH2 từ kho nhà cung ứng 2 đến kho của doanh nghiệp
𝐾1 : Khối lượng hàng X bán cho KH2 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH2 (T)
ℎ 𝐶−ℎ 1 − ℎ : Cự li vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (km)
ℎ 𝐶−ℎ 1 − ℎ : Giá cước vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (đ/T/km)
Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH2 từ kho NCU1 đếnkho của DN:
= 324 000 000 (đồng)2.5.2.2 Chi phí vận chuyển hàng hóa từ kho của doanh nghiệp đến kho của khách hàng
Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH1 từ kho DN
𝑣 á 𝑣 á 𝑣 á a Chi phí vận chuyển lô hàng X bán cho KH1 từ kho DN đến kho KH1
= 65 000 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lô hàng Y bán cho KH1 từ kho DN đến kho của
𝐾1 : Khối lượng hàng X bán cho KH1 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T)
ℎ − ℎ 𝐾1 1 : Cự li vận chuyển từ kho DN đến kho KH1 (km)
ℎ − ℎ 𝐾1 1 : Giá cước vận chuyển từ kho DN đến kho KH1 (đ/T/km)
Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH1 từ kho DN:
Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH2 từ kho DN
Với: a Chi phí vận chuyển lô hàng X bán cho KH2 từ kho DN đến kho KH2
= 100 800 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lô hàng Y bán cho KH2 từ kho DN đến kho của
𝐾1 : Khối lượng hàng X bán cho KH2 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH2 (T)
ℎ − ℎ 𝐾1 2 : Cự li vận chuyển từ kho DN đến kho KH2 (km)
ℎ − ℎ 𝐾1 2 : Giá cước vận chuyển từ kho DN đến kho KH2 (đ/T/km)
Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH2 từ kho DN:
= 151 200 000 (đồng) 2.5.3 Chi phí lưu trữ, bảo quản hàng hóa tại kho của doanh nghiệp
1 Chi phí bảo quản lô hàng bán cho KH1 tại kho của DN:
𝑏 𝑏 a, Chi phí bảo quản lô hàng X bán cho KH1 tại kho DN:
= 21 000 000 (đồng) b, Chi phí bảo quản lô hàng Y bán cho KH1 tại kho DN: ồ ồ
𝐾1 : Khối lượng hàng X nhập mới bán cho KH1 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng X tồn kho bán cho KH1 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y nhập mới bán cho KH1 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y tồn kho bán cho KH1 (T)
: Thời gian bảo quản hàng X mới nhập tại kho DN (ngày) ồ : Thời gian bảo quản hàng X tồn kho DN (ngày)
: Thời gian bảo quản hàng Y mới nhập tại kho DN (ngày) ồ : Thời gian bảo quản hàng Y tồn kho DN (ngày)
: Chi phí bảo quản 1T hàng X trong 1 ngày đêm tại kho DN (đ/T/ngày) : Chi phí bảo quản 1T hàng Y trong 1 ngày đêm tại kho DN (đ/T/ngày)
Chi phí bảo quản lô hàng bán cho KH1 tại kho của DN:
2 Chi phí bảo quản lô hàng bán cho KH2 tại kho DN: a, Chi phí bảo quản lô hàng X bán cho KH2 tại kho của DN:
= 18 000 000 (đồng) b, Chi phí bảo quản lô hàng Y bán cho KH2 tại kho DN:
𝐾1 : Khối lượng hàng X nhập mới bán cho KH2 (T)
𝐾1 : Khối lượng hàng Y nhập mới bán cho KH2 (T)
: Thời gian bảo quản hàng X mới nhập tại kho DN (ngày)
: Thời gian bảo quản hàng Y mới nhập tại kho DN (ngày)
: Chi phí bảo quản 1T hàng X trong 1 ngày đêm tại kho DN (đ/T/ngày) : Chi phí bảo quản 1T hàng Y trong 1 ngày đêm tại kho DN (đ/T/ngày)
Chi phí bảo quản lô hàng bán cho KH2 tại kho của DN:
= 28 500 000 (đồng)2.5.4 Tổng chi phí cho các đơn hàng của khách hàng 1 và khách hàng 2
Tổng chi phí đơn đặt hàng X bán cho KH
1 𝐾1 1 a, Tổng chi phí đơn hàng X bán cho khách hàng 1:
= 2 249 000 000 (đồng) b, Tổng chi phí đơn hàng Y bán cho khách hàng 1:
: Chi phí đặt hàng cho 1 lần mua hàng X (đồng) đℎ đℎ đℎ
: Chi phí đặt hàng cho 1 lần mua hàng Y (đồng)
Tổng chi phí đơn hàng bán cho KH1:
Tổng chi phí đơn hàng bán cho KH
2 𝐾1 2 a, Tổng chi phí đơn hàng X bán cho khách hàng 2:
= 2 767 800 000 (đồng) b, Tổng chi phí đơn hàng Y bán cho khách hàng 2:
: Chi phí đặt hàng cho 1 lần mua hàng X (đồng)
: Chi phí đặt hàng cho 1 lần mua hàng Y (đồng)
Tổng chi phí đơn hàng bán cho KH2:
2.5.5 Giá bán 1 đơn vị sản phẩm X và Y cho khách hàng 1 và khách hàng 2
Giá bán 1 đơn vị sản phẩm X và Y cho KH
a, Giá bán 1T hàng X cho KH1:
Trong đó: b: Tỷ lệ % lợi nhuận của doanh nghiệp cho lô hàng bán (lần)
: Tổng chi phí cho đơn hàng X bán cho KH1 (đồng)
𝐾1 : Tổng khối lượng hàng X bán cho KH1 (T)
= 10 075 520 (đồng) b, Giá bán 1T hàng Y cho KH1:
𝐾1 1 b: Tỷ lệ % lợi nhuận của doanh nghiệp cho lô hàng bán (lần)
: Tổng chi phí cho đơn hàng Y bán cho KH1 (đồng)
𝐾1 : Tổng khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T)
Giá bán 1 đơn vị sản phẩm X và Y cho KH
a, Giá bán 1T hàng X cho KH2:
𝐾1 2 b: Tỷ lệ % lợi nhuận của doanh nghiệp cho lô hàng bán (lần)
: Tổng chi phí cho đơn hàng X bán cho KH2 (đồng)
𝐾1 : Tổng khối lượng hàng X bán cho KH2 (T)
= 10 333 120 (đồng) b, Giá bán 1T hàng Y cho KH2:
