Đồ án quản trị chuỗi cung ứng

( ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC HỌC PHẦN Quản trị chuỗi cung ứng Sinh viên thực hiện Mã sinh viên Lớp Khóa Giáo dẫn viên LÊ THỊ PHƯƠNG ANH 70DCLG22092 7. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Khái niệm, ý nghĩa và vai trò của quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1, Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những phương thức sử dụng một cách tích hợp và hiệu quả nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với đúng yêu cầu về chất lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa mãn những yêu cầu về mức độ phục vụ. 1.1.2 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Cung ứng là 1 hoạt động quan trọng, không thể thiếu của mọi tổ chức. Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều cần có các hoạt động sau: + Sáng tạo (Creation) phải có ý tưởng và khả năng sáng tạo không ngừng + Tài chính (Finance) – thu hút vốn và quản lý nguồn vốn + Nhân sự (Personel) – quản lý nguồn nhân lực + Mua hàng (Purchasing) – thu mua nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, dịch vụ... để phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. + Sản xuất chế biến (Conversion) tổ chức sản xuất, chế biến nguyên vật liệu thành sản phẩm. + Phân phối (Distribution) – tiếp nhận và bán các hàng hóa, dịch vụ do doanh nghiệp làm ra. Để thực hiện các hoạt động trên, trong doanh nghiệp thường có các bộ phận tương ứng như phòng kỹ thuật nghiên cứu và phát triển, phòng tài chínhKế toán tài vụ, phòng nhân sự, phòng cung ứng, phòng điều độ sản xuất và các phương tiện sản xuất, phòng marketing và bán hàng,... Như vậy, mọi doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển nếu không được cung cấp các yếu tố đầu vào: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị dịch vụ.. Cung ứng là hoạt động nhằm đáp ứng các nhu cầu đó của doanh nghiệp – cung ứng là hoạt động không thể thiếu trong mọi tổ chức. Do vậy, quản trị chuỗi cung ứng có vai trò cực kỳ quan trọng trong tổ chức. Cung ứng là một nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu của mọi doanh nghiệp là tạo ra nhiều lợi nhuận. Để đạt mục tiêu đó, cần có các nguồn lực đầu vào như máy móc thiết bị, nhân lực, tiền, nguyên liệu, quản lý. Trong đó, hoạt động cung ứng bảo đảm 2 yếu tố: máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu. Nếu hoạt động cung ứng tốt: cung cấp đầy đủ, kịp thời máy móc, trang thiết bị, nguyên vật liệu; với máy móc đạt chất lượng tốt, công nghệ tiên tiến, nguyên vật liệu tốt, giá rẻ... thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới có thể diễn ra liên tục, nhịp nhàng với năng suất cao, tiết kiệm chi phí và làm ra sản phẩm đạt chất lượng tốt, giá thành hạ, đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong giá thành sản phẩm thì cung ứng càng có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của tổ chức. Cung ứng đóng vai trò người quản lý hoạt động sản xuất từ bên ngoài Để đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị máy móc cho sản xuất, có 2 nguồn. +Nguồn 1: doanh nghiệp tự sản xuất. + Nguồn 2: thu mua, đặt hàng từ bên ngoài. Cùng với sự phát triển của phân công lao động xã hội, thì nguồn 2 ngày càng trở nên quan trọng hơn. Nếu cung ứng làm tốt chức năng của mình: cung cấp nguyên vật liệu đúng tên gọi và chất lượng, đủ số lượng, kịp thời gian và với chi phí thấp, thì sản xuất sẽ tiến hành liên tục, nhịp nhàng, mang lại hiệu quả cao; còn ngược lại thì sản xuất sẽ bị gián đoạn và hiệu quả thấp. Do vậy, cung ứng chính là người điều phối sản xuất từ bên ngoài.

ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ***** ĐỒ ÁN MÔN HỌC HỌC PHẦN: Quản trị chuỗi cung ứng Sinh viên thực hiện: Mã LÊ sinh THỊ PHƯƠNG viên: ANH 70DCLG22092 Lớp: 70DCLG23 Khóa: 70 hướngTS HÀ NGUYÊN KHÁNH Giáo dẫn: viên HÀ NỘI – 2022 Mục lục 1.1.1 , Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 1.1.2 Vai trò quản trị chuỗi cung ứng 1.1.3 Ý nghĩa quản trị chuỗi cung ứng .5 1.3 Quản trị hoạt động vận tải chuỗi cung ứng 13 1.3.1 Khái niệm vai trò vận tải chuỗi cung ứng 13 1.3.2 Đặc điểm 14 1.3.3 Phân loại vận tải .14 1.3.4 Các định vận tải 14 1.3.5 Lựa chọn đơn vị vận tải 16 1.4 Phân phối thu hồi hàng hóa chuỗi cung ứng .17 NCU3 22 Chi phí đặt hàng 25 Chi phí mua hàng .25 Chi phí vận chuyển .25 Phương án vận chuyển hàng đường sắt 28 Phương án vận chuyển ô tô .29 So sánh lựa chọn phương án vận chuyển hàng tối ưu 30 Chi phí mua lơ hàng để bán cho KH1 34 a Chi phí mua lơ hàng X để bán cho KH1 .34 b Chi phí mua lô hàng Y để bán cho KH1 .35 Chi phí mua lơ hàng để bán cho KH2 35 a Chi phí mua lơ hàng X để bán cho KH2 .35 b Chi phí mua lơ hàng Y để bán cho KH2 .35 Tổng chi phí mua hàng .36 Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH1 từ kho DN 38 Chi phí vận chuyển lơ hàng bán cho KH2 từ kho DN 38 a, Chi phí bảo quản lơ hàng X bán cho KH1 kho DN 39 b, Chi phí bảo quản lô hàng Y bán cho KH1 kho DN 39 Tổng chi phí đơn đặt hàng X bán cho KH1 41 a, Tổng chi phí đơn hàng X bán cho khách hàng 41 b, Tổng chi phí đơn hàng Y bán cho khách hàng 41 Tổng chi phí đơn hàng bán cho KH2 42 a, Tổng chi phí đơn hàng X bán cho khách hàng 42 b, Tổng chi phí đơn hàng Y bán cho khách hàng 42 Giá bán đơn vị sản phẩm X Y cho KH1 42 Giá bán đơn vị sản phẩm X Y cho KH2 43 CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Khái niệm, ý nghĩa vai trò quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1, Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương thức sử dụng cách tích hợp hiệu nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa sản xuất đến địa điểm, lúc với yêu cầu chất lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí tồn hệ thống thỏa mãn yêu cầu mức độ phục vụ 1.1.2 Vai trò quản trị chuỗi cung ứng - Cung ứng hoạt động quan trọng, thiếu tổ chức Mọi doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần có hoạt động sau: + Sáng tạo (Creation) - phải có ý tưởng khả sáng tạo khơng ngừng + Tài (Finance) – thu hút vốn quản lý nguồn vốn + Nhân (Personel) – quản lý nguồn nhân lực + Mua hàng (Purchasing) – thu mua nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, dịch vụ để phục vụ cho tồn phát triển doanh nghiệp + Sản xuất chế biến (Conversion) - tổ chức sản xuất, chế biến nguyên vật liệu thành sản phẩm + Phân phối (Distribution) – tiếp nhận bán hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp làm Để thực hoạt động trên, doanh nghiệp thường có phận tương ứng phòng kỹ thuật- nghiên cứu phát triển, phịng tài chính/Kế tốn tài vụ, phòng nhân sự, phòng cung ứng, phòng điều độ sản xuất phương tiện sản xuất, phòng marketing bán hàng, Như vậy, doanh nghiệp tồn phát triển không cung cấp yếu tố đầu vào: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị dịch vụ Cung ứng hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp – cung ứng hoạt động thiếu tổ chức Do vậy, quản trị chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng tổ chức - Cung ứng nhân tố có ảnh hưởng định đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp tạo nhiều lợi nhuận Để đạt mục tiêu đó, cần có nguồn lực đầu vào máy móc thiết bị, nhân lực, tiền, nguyên liệu, quản lý Trong đó, hoạt động cung ứng bảo đảm yếu tố: máy móc, thiết bị nguyên vật liệu Nếu hoạt động cung ứng tốt: cung cấp đầy đủ, kịp thời máy móc, trang thiết bị, nguyên vật liệu; với máy móc đạt chất lượng tốt, công nghệ tiên tiến, nguyên vật liệu tốt, giá rẻ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục, nhịp nhàng với suất cao, tiết kiệm chi phí làm sản phẩm đạt chất lượng tốt, giá thành hạ, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Đặc biệt điều kiện nay, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng ngày cao giá thành sản phẩm cung ứng có ảnh hưởng định đến hiệu hoạt động kinh doanh tổ chức - Cung ứng đóng vai trị người quản lý hoạt động sản xuất từ bên Để đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị máy móc cho sản xuất, có nguồn +Nguồn 1: doanh nghiệp tự sản xuất + Nguồn 2: thu mua, đặt hàng từ bên Cùng với phát triển phân cơng lao động xã hội, nguồn ngày trở nên quan trọng Nếu cung ứng làm tốt chức mình: cung cấp nguyên vật liệu tên gọi chất lượng, đủ số lượng, kịp thời gian với chi phí thấp, sản xuất tiến hành liên tục, nhịp nhàng, mang lại hiệu cao; cịn ngược lại sản xuất bị gián đoạn hiệu thấp Do vậy, cung ứng người điều phối sản xuất từ bên 1.1.3 Ý nghĩa quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng có ý nghĩa quan trọng bối cảnh cạnh tranh thị trường ngày tăng cao, nguồn cung cấp hàng hóa ngày bị siết chặt Chuỗi cung ứng có mức tác động lớn chiếm lĩnh thị trường tín nhiệm khách hàng, tạo nên giá trị cố đông, mở rộng chiến lược khả vươn xa cho doanh nghiệp Thêm vào đó, mơi trường kinh doanh nay, chuỗi cung ứng nhân tố định khả cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ ngành Ý nghĩa quản trị chuỗi cung ứng thể hiện: - Đảm bảo cho sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên tục - Tạo điều kiện nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất, kích thích hoạt động sáng tạo, áp dụng kỹ thuật mới, tạo lực sản xuất -Tạo điều kiện nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm -Tạo điều kiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 1.2 quản trị dịch vụ mua Mục tiêu thu mua Thu mua chức có nhiệm vụ thu thập tất nguyên vật liệu cần thiết cho doanh nghiệp Nó khơng bao gồm hoạt động mua sắm mà cịn hoạt động th, hợp đồng, trao đổi, mượn, Hoạt động thu mua liên quan đến việc lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng, đàm phán, thỏa thuận điều khoản, thực hiện, kiểm soát lực nhà cung cấp, vận chuyển, kho hàng nhận hàng hóa từ nhà cung cấp, Mục đích cơng tác thu mua đảm bảo doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu cách tin cậy Với mục đích này, thu mua có mục tiêu cụ thể sau: - Tổ chức dịng ln chuyển ngun vật liệu uy tín không bị gián đoạn tổ chức - Tiếp cận thường xuyên với phận sử dụng, phát triển mối quan hệ hiểu nhu cầu họ - Tìm kiếm nhà cung cấp tốt, làm việc thường xuyên với họ phát triển mối quan hệ có lợi - Mua nguyên vật liệu cần đảm bảo chúng có chất lượng chấp nhận, giao hàng thời gian địa điểm yêu cầu đáp ứng yêu cầu phận - Thương lượng mức giá điều kiện mua bán phù hợp - Giữ mức tồn kho thấp, xem xét sách tồn kho, khoản đầu tư, chuẩn mực nguyên vật liệu có sẵn - Dịch chuyển nguyên vật liệu chuỗi cung ứng thật nhanh, giao hàng cần thiết - Nắm bắt tình hình, bao gồm việc tăng giá xảy ra, khan hàng,các sản phẩm mới, Lựa chọn nhà cung cấp chất lượng - Có thể nói rằng, phần quan trọng việc thu mua tìm nhà cung cấp Một nhà cung cấp cho chất lượng khi: + Đảm bảo tài với triển vọng lâu dài + Có khả lực để cung ứng nguyên vật liệu cần thiết + Cung ứng cách xác nguyên vật liệu yêu cầu + Gửi nguyên vật liệu với chất lượng cao bảo đảm + Cung ứng thời hạn, đáng tin cậy với thời gian ngắn + Định giá thỏa thuận tài chấp nhận + Nhạy bén với nhu cầu thay đổi khách hàng + Có kinh nghiệm chuyên gia sản phẩm + Có danh tiếng tốt + Sử dụng hệ thống thu mua dễ sử dụng thuận tiện + Đã hợp tác thành công khứ phát triển mối quan hệ dài hạn Trong hoàn cảnh khác nhau, nhiều yếu tố khác quan trọng, vị trí | thuận tiện, khả đáp ứng yêu cầu đa dạng, - Hầu hết doanh nghiệp có danh sách nhà cung cấp cung cấp dịch vụ tốt khứ, nhà cung cấp biết đến uy tín Nếu khơng có nhà cung cấp chấp nhận danh sách, doanh nghiệp phải tìm nhà cung cấp Các nhà cung cấp mặt hàng có giá trị thấp tìm thấy tạp chí thương mại, tờ rơi, internet thông qua tiếp xúc thương mại Các mặt hàng đắt tiền cần phải nỗ lực tìm kiếm điều nhiều thời gian - Cách hữu hiệu để lựa chọn nhà cung cấp tốt cho mặt hàng bao gồm bước sau: + Tìm kiếm nhà cung cấp khác + Xây dựng danh sách gồm nhiều nhà cung cấp có chất lượng cung ứng sản phẩm + So sánh nhà cung cấp danh sách loại bỏ nhà cung cấp, lý gì, phù hợp + Tiếp tục loại bỏ có danh sách ngắn (thường 5) nhà cung cấp hứa hẹn + Chuẩn bị bảng yêu cầu, yêu cầu bảng chào giá, gửi cho nhà cung cấp lại danh sách + Nhận đơn xin đấu thầu từ nhà cung cấp + Thực việc đánh giá sơ nhà cung cấp loại bỏ nhà cung cấp có vấn đề quan trọng + Thực việc đánh giá mặt kỹ thuật để biết liệu sản phẩm có đáp ứng tất yêu cầu chuyên biệt hay không + Thực việc đánh giá mặt kinh tế để so sánh chi phí điều kiện khác + Sắp xếp họp để thảo luận việc đấu thầu với nhà cung cấp lại + Thảo luận điều kiện đấu thầu, theo điều kiện cụ thể phải thống + Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp để đặt hàng + Sắp xếp họp trước ký kết để đưa tất chi tiết bổ sung sau + Giao đơn đặt hàng cho nhà cung cấp chọn Đây thủ tục nhiều thời gian, nhà cung cấp tồi gây nhiều vấn đề so với nguyên vật liệu Toàn thủ tục áp dụng trường hợp mua hàng quan trọng Nếu bạn mua bút viết cửa hàng gần quan nhà cung cấp tốt Thông thường, doanh nghiệp dành thời gian để tìm kiếm nhà cung cấp khác khi: + Mua nguyên vật liệu giá trị thấp + Chỉ có nhà cung cấp + Đã giao dịch thành công với nhà cung cấp + Khơng có đủ thời gian để thương lượng nhiều + Doanh nghiệp có sách lựa chọn kiểu nhà cung cấp cụ thể Đôi khi, đặc biệt với công việc liên quan đến ngân sách nhà nước, việc thu mua phải rõ ràng, bình đẳng tất nhà cung cấp tiềm phải có hội đăng ký báo giá Thay hình thành danh sách ngăn nhà cung cấp đủ chất lượng, doanh nghiệp phải truyền thơng tìm kiếm báo giá công việc nguyên vật liệu cụ thể Doanh nghiệp so sánh tất bạn đăng ký đấu thầu khác lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng tốt tiêu chuẩn đề Cách làm gọi bỏ thầu mở Một vài điều chỉnh nhằm giảm nỗ lực quản lý cách đặt vài yêu cầu nhà cung cấp, chẳng hạn kinh nghiệm, quy mơ tình hình tài chính, Và cách gọi bỏ thầu giới hạn Ở bàn việc khách hàng lựa chọn nhà cung cấp giả định nhà cung cấp mong muốn phục vụ tất khách hàng mà họ tìm thấy Đây điều thơng thường, nhiên, đơi khi, nhà cung cấp có sức mạnh thương lượng họ người lựa chọn khách hàng Điều xảy nhà cung cấp nhà độc quyền bán độc quyền vài loại nguyên vật liệu Trong trường hợp này, nhà cung cấp thích khách hàng lớn hơn, người trả nhiều người có thỏa thuận lâu dài đó, nhà cung cấp có sức mạnh Quy trình thu mua Một lựa chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp phải tuân theo số thủ tục để xếp việc mua hàng Tùy theo đặc điểm doanh nghiệp, loại tính chất hàng hóa mua, số lượng mua, mà cách định mua khác Nhưng bản, hoạt động thu mua bao gồm bước chung, bắt đầu với việc xác định người, phận có nhu cầu nguyên vật liệu kết thúc nguyên vật liệu chuyển đến: Bước 1: đổi với phận sử dụng + Xác định nhu cầu nguyên vật liệu mua + Xem xét nguyên vật liệu có sẵn chuẩn bị yêu cầu đặc biệt + Kiểm tra ngân sách phận xin phép mua hàng + Chuẩn bị gửi yêu cầu mua hàng đến phận thu mua Bước 2: phận thu mua + Nhận, kiểm tra kiểm soát yêu cầu mua hàng + Xem xét nguyên vật liệu yêu cầu, tìm kho tại, sản phẩm thay thế, lựa chọn sản xuất khác, sau thảo luận với phận sử dụng khẳng định lại định mua hàng + Hình thành danh sách ngắn nhà cung cấp có thể, từ nhà cung cấp | thông thường liệt kê nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu * Kho doanh nghiệp -> KH2 Kho DN - KH2 = T max(T vc ô tô vc ô tô 15T ;T vc ô tô 10T ) = max(120 45 ; 120 48 )= max(2.6 ; 2.5) = 2.6h => TvcƠ tơ = TTNKho DN + Tvc tơKho DN - KH2 + T TNKH2 = + 2.6 + = 20.6 (h) = 0,858 ngày CKho DN - KH2vc tơ = Qx +ymua × 120 × Ctuyến = 120 × (50 × 15 × 800 + × 10 × 400) = 284 640 000 (đ) 2.4 Thời gian thực đơn hàng Thời gian thực đơn hàng cho khách hàng �1 đ= ℎ Thời gian mua hàng + Thời gian hàng tồn kho DN + Thời gian bán hàng cho KH1 �1 = ℎ + + 𝐶1 đℎ a Thời gian mua hàng: ℎ =ℎ1 + ℎ 1− ℎ + ℎ (giờ) 𝐶 Trong đó: -ℎ 𝐶1 -ℎ 𝐶1− ℎ : Thời gian tác nghiệp lô hàng kho nhà cung ứng (giờ) : Thời gian vận chuyển lô hàng mua từ kho NCU1 đến kho DN (giờ) ℎ 1− ℎ = 𝐶 - ℎ (giờ) ℎ 1− ℎ 𝐶ố : Thời gian tác nghiệp lô hàng kho doanh nghiêp (giờ) ℎ 1− ℎ 𝐶 ℎ 1− ℎ 𝐶 = 𝐶 ℎ 1− ℎ ℎ 1− ℎ 𝐶ố = Max( 320 320 45 , 48 ) = Max(7.1, 6.6) = 7.1(h) 𝐶 ℎ = + 7.1 + ≈ 25.1 (giờ) ≈ 1.04 (ngày) b Thời gian hàng tồn kho kho doanh nghiệp = max (ℎà� , ℎàà ) (ngày) = max(2; 2) = (ngày) c Thời gian bán hàng cho khách hàng 𝐶1 = ℎ +� ℎ − ℎ 1� + ℎ (giờ) Trong đó: - ℎ : Thời gian tác nghiệp lô hàng xuất kho doanhnghiệp (giờ) -ℎ − ℎ �1 : Thời gian vận chuyển lô hàng từ kho DN đến kho KH1 (giờ) ℎ − ℎ 𝐶1 = 𝐶 -ℎ 𝐶1 ℎ − ℎ 𝐶1 � ℎ − ℎ �1 𝐶 : Thời gian tác nghiệp lô hàng kho KH1 (giờ) Ta có: ℎ − ℎ 𝐶1 � = ℎ−ℎ1 𝐶 ℎ − ℎ 𝐶1 𝐶 = Max(2.2, 2.08) = 2.2 (h) 𝐶 (giờ) �1 = + 2.2 +9 45 = Max( 100 100 , ) 48 ≈ 20.2 (giờ) ≈ 0.841 (ngày) 𝐶 Thời gian thực đơn hàng cho khách hàng 1: 𝐶1 = ℎ + + 𝐶1 đℎ = 1.04 + + 0.841 = 3.881 (ngày) Thời gian thực đơn hàng cho khách hàng (𝐶2đ) ℎ 𝐶2 đ= ℎ Thời gian mua hàng + Thời gian hàng tồn kho DN + Thời gian bán hàng cho KH2 𝐶2 = ℎ + + 𝐶2 đℎ a Thời gian mua hàng: ℎ =ℎ1 + ℎ 1− ℎ + ℎ (giờ) 𝐶 Trong đó: -ℎ 𝐶1 -ℎ 𝐶1− ℎ : Thời gian tác nghiệp lô hàng kho nhà cung ứng (giờ) : Thời gian vận chuyển lô hàng từ kho NCU1 đến kho DN (giờ) ℎ−ℎ = ℎ −ℎ 𝐶 𝐶 - ℎ (giờ) ℎ−ℎ 𝐶ố : Thời gian tác nghiệp lô hàng kho doanh nghiệp (giờ) Ta có: ℎ 1− ℎ = ℎ 1− ℎ 𝐶 𝐶 𝐶 ℎ 1− ℎ 𝐶ố ℎ = Max( 320 320 , ) 6.6) = 7.1(h) = Max(7.1, 45 48 = + 7.1 + ≈ 25.1 (giờ) ≈ 1.04 (ngày) b Thời gian hàng tồn kho kho doanh nghiệp = max (ℎàà , ℎàà ) (ngày) = max(2; 2) = (ngày) c Thời gian bán hàng cho khách hàng 𝐶2 = ℎ +� ℎ − ℎ 2� + ℎ (giờ) Trong đó: - ℎ : Thời gian tác nghiệp lô hàng xuất kho doanhnghiệp (giờ) -ℎ − ℎ 𝐶2 : Thời gian vận chuyển lô hàng từ kho DN đến kho KH2 (giờ) ℎ − ℎ 𝐶2 � = 𝐶 -ℎ 𝐶2 𝐶 ℎ − ℎ 𝐶2 (giờ) ℎ − ℎ �2 : Thời gian tác nghiệp lô hàng kho KH2 (giờ) Ta có: ℎ − ℎ 𝐶2 � ℎ−ℎ2 � 𝐶 = 𝐶 𝐶2 = 9+ 2.6 +9 = Max(2.6, 2.5) = 2.6 (h) = Max( 120 ℎ − ℎ 𝐶2 120 𝐶 , ) 45 48 ≈ 20.6 (giờ) ≈ 0.86 (ngày) 𝐶 Thời gian thực đơn hàng cho khách hàng 2: 𝐶2 = ℎ + + 𝐶2 đℎ = 1.04 + + 0.86 = 3.9 (ngày) 2.5 Dự tốn chi phí doanh nghiệp cho đơn hàng khách hàng 2.5.1 Chi phí mua hàng Chi phí mua lơ hàng để bán cho KH1 𝐶1 = 𝐶1 + 𝐶1 (đồng) 𝐶 Với: a Chi phí mua lô hàng X để bán cho KH1 𝐶1 = 𝐶1 ∗ (đồng) 𝐶 = 250 ∗ 100 000 = 025 000 000 (đồng) b Chi phí mua lơ hàng Y để bán cho KH1 𝐶1 = 𝐶1 ∗ (đồng) 𝐶 = 220 ∗ 10 300 000 = 266 000 000 (đồng) Trong đó: 𝐶1 : Khối lượng hàng X bán cho KH1 (T) 𝐶1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T) : Giá bán 1T hàng X nhà cung ứng (đ/T) : Giá bán 1T hàng Y nhà cung ứng (đ/T) 𝐶 Chi phí mua lơ hàng để bán cho KH1: 𝐶1 = 025 000 000 + 266 000 000 = 291 000 000 (đồng) Chi phí mua lơ hàng để bán cho KH2 𝐶2 = 𝐶2 + 𝐶2 (đồng) 𝐶 Với: a Chi phí mua lơ hàng X để bán cho KH2 𝐶2 = 𝐶2 ∗ (đồng) 𝐶 = 300 ∗ 100 000 = 430 000 000 (đồng) b Chi phí mua lơ hàng Y để bán cho KH2 𝐶2 𝐶 = 𝐶2 ∗ (đồng) = 150 ∗ 10 300 000 = 545 000 000 (đồng) Trong đó: 𝐶2 : Khối lượng hàng X bán cho KH2 (T) 𝐶2 : Khối lượng hàng Y bán cho KH2 (T) : Giá bán 1T hàng X nhà cung ứng (đ/T) : Giá bán 1T hàng Y nhà cung ứng (đ/T) 𝐶 Chi phí mua lơ hàng để bán cho KH2: 𝐶1 = 430 000 000 + 545 000 000 = 975 000 000 (đồng) Tổng chi phí mua hàng: 𝐶 = 𝐶1 +𝐶2 (đồng) = 291 000 000 + 975 000 000 = 266 000 000 (đồng) 2.5.2 Chi phí vận chuyển hàng hóa 2.5.2.1 Chi phí vận chuyển hàng hóa từ kho nhà cung ứng đến kho doanh nghiệp Chi phí vận chuyển lơ hàng bán cho KH1 từ kho nhà cung ứng đến kho doanh nghiệp 𝐶1 𝐶𝐶 𝐶 𝐶 = 𝐶1 + 𝐶 𝐶1 (đồng) Với: a Chi phí vận chuyển lơ hàng X bán cho KH1 từ kho nhà cung ứng đến kho doanh nghiệp 𝐶1 𝐶 𝐶 = 𝐶1 ∗ ℎ −𝐶ℎ ∗ ℎ − ℎ ( đồng) 𝐶 = 250 ∗( 200 * 2100 + 120 * 2500 ) = 135 000 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lơ hàng Y bán cho KH1 từ kho nhà cung ứng đến kho doanh nghiệp 𝐶1 𝐶 𝐶 = 𝐶1 ∗ ℎ −𝐶ℎ ∗ ℎ − ℎ ( đồng) 𝐶 = 220 ∗ ( 200 ∗ 100 + 120 * 2500 ) = 158 400 000 (đồng) Trong đó: 𝐶1 : Khối lượng hàng X bán cho KH1 (T) 𝐶1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T) ℎ 𝐶2 − ℎ : Cự li vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (km) ℎ 𝐶2 − ℎ : Giá cước vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (đ/T/km) 𝐶 Chi phí vận chuyển lơ hàng bán cho KH1 từ kho NCU1 đếnkho DN: 𝐶1 𝐶𝐶 = 135 000 000 + 158 400 000 = 293 400 000 (đồng) Chi phí vận chuyển lơ hàng bán cho KH2 từ kho nhà cung ứng đến kho doanh nghiệp 𝐶2 𝐶𝐶 𝐶 𝐶 = 𝐶2 + 𝐶 𝐶2 (đồng) Với: a Chi phí vận chuyển lơ hàng X bán cho KH2 từ kho nhà cung ứng đến kho doanh nghiệp 𝐶2 = 𝐶2∗ ℎ −𝐶ℎ ∗ ℎ − ℎ ( đồng) 𝐶 𝐶 𝐶 = 300 ∗ ( 200 ∗ 100 + 120 * 2500 ) = 216 000 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lơ hàng Y bán cho KH2 từ kho nhà cung ứng đến kho doanh nghiệp 𝐶2 = 𝐶2∗ ℎ −𝐶ℎ ∗ ℎ − ℎ ( đồng) 𝐶 𝐶 𝐶 = 150 ∗( 200 ∗ 100 + 120 * 2500 ) = 108 000 000 (đồng) Trong đó: 𝐶2 : Khối lượng hàng X bán cho KH2 (T) 𝐶2 : Khối lượng hàng Y bán cho KH2 (T) ℎ 𝐶1 − ℎ : Cự li vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (km) ℎ 𝐶1 − ℎ : Giá cước vận chuyển từ kho NCU1 đến kho DN (đ/T/km) 𝐶 Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH2 từ kho NCU1 đếnkho DN: �2 = 216 000 000 + 108 000 000 𝐶𝐶 = 324 000 000 (đồng) 2.5.2.2 Chi phí vận chuyển hàng hóa từ kho doanh nghiệp đến kho khách hàng Chi phí vận chuyển lô hàng bán cho KH1 từ kho DN 𝐶1 = 𝐶1 + 𝐶1 (đồng) 𝐶á 𝐶 𝐶 Với: a Chi phí vận chuyển lơ hàng X bán cho KH1 từ kho DN đến kho KH1 �1 = 𝐶1 ∗ ℎ 𝐶 −ℎ1 � ℎ −ℎ1 ∗ 𝐶 ( đồng)𝐶 = 250 ∗ 100 ∗ 600 = 65 000 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lơ hàng Y bán cho KH1 từ kho DN đến kho KH1 𝐶1 = 𝐶1 ∗ ℎ 𝐶 −ℎ1 𝐶 ∗ℎ −ℎ1 ( đồng)𝐶 = 220 ∗ 100 ∗ 600 = 57 200 000 (đồng) Trong đó: 𝐶1 : Khối lượng hàng X bán cho KH1 (T) 𝐶1 : Khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T) ℎ − ℎ 𝐶1 ℎ − ℎ 𝐶1 : Cự li vận chuyển từ kho DN đến kho KH1 (km) : Giá cước vận chuyển từ kho DN đến kho KH1 (đ/T/km) 𝐶 Chi phí vận chuyển lơ hàng bán cho KH1 từ kho DN: 𝐶1 𝐶á = 65 000 000 + 57 200 000 = 122 200 000 (đồng) Chi phí vận chuyển lơ hàng bán cho KH2 từ kho DN 𝐶2 = 𝐶2 + 𝐶2 (đồng) 𝐶á 𝐶 𝐶 Với: a Chi phí vận chuyển lơ hàng X bán cho KH2 từ kho DN đến kho KH2 𝐶2 = 𝐶2 ∗ ℎ 𝐶 −ℎ2 𝐶 ∗ℎ −ℎ2 ( đồng)𝐶 = 300 ∗ 120 ∗ 800 = 100 800 000 (đồng) b Chi phí vận chuyển lô hàng Y bán cho KH2 từ kho DN đến kho KH2 𝐶2 = 𝐶2∗ ℎ 𝐶 −ℎ2 𝐶 ∗ℎ −ℎ2 ( đồng)𝐶 = 150 ∗ 120 ∗ 2.800 = 50 400 000 (đồng) Trong đó: 𝐶2 : Khối lượng hàng X bán cho KH2 (T) 𝐶2 : Khối lượng hàng Y bán cho KH2 (T) ℎ − ℎ 𝐶2 ℎ − ℎ 𝐶2 : Cự li vận chuyển từ kho DN đến kho KH2 (km) : Giá cước vận chuyển từ kho DN đến kho KH2 (đ/T/km) 𝐶 Chi phí vận chuyển lơ hàng bán cho KH2 từ kho DN: 𝐶2 = 100 800 000 + 50 400 000 𝐶á = 151 200 000 (đồng) 2.5.3 Chi phí lưu trữ, bảo quản hàng hóa kho doanh nghiệp Chi phí bảo quản lơ hàng bán cho KH1 kho DN: 𝐶1 = 𝐶1 + 𝐶1 (đồng) 𝐶 𝐶 𝐶 Với: a, Chi phí bảo quản lô hàng X bán cho KH1 kho DN: = {(1 𝐶 ∗ ℎậ 𝐶 ) + (1 ∗ ồ)} ∗ 𝐶 (đồng) 𝐶 = {(200 ∗ 2) + (50 ∗ 6)} ∗ 30 000 = 21 000 000 (đồng) b, Chi phí bảo quản lơ hàng Y bán cho KH1 kho DN: = {(1 ∗ 𝐶 ℎậ 𝐶 ) + (1 ∗ ồ)} ∗ 𝐶 (đồng) 𝐶 = {(180 ∗ 2) + (40 ∗ 7)} ∗ 35 000 = 22 400 000 (đồng) Trong đó: 𝐶1 𝐶1 𝐶1 𝐶1 ℎậ ồ: Khối lượng hàng X tồn kho bán cho KH1 (T) ℎậ ồ: : Khối lượng hàng X nhập bán cho KH1 (T) : Khối lượng hàng Y nhập bán cho KH1 (T) Khối lượng hàng Y tồn kho bán cho KH1 (T) : Thời gian bảo quản hàng X nhập kho DN (ngày) : Thời gian bảo quản hàng X tồn kho DN (ngày) : Thời gian bảo quản hàng Y nhập kho DN (ngày) : Thời gian bảo quản hàng Y tồn kho DN (ngày) : Chi phí bảo quản 1T hàng X ngày đêm kho DN (đ/T/ngày) : Chi phí bảo quản 1T hàng Y ngày đêm kho DN (đ/T/ngày) 𝐶 Chi phí bảo quản lô hàng bán cho KH1 kho DN: 𝐶1 = 21 000 000 + 22 400 000 = 43 400 000 (đồng) Chi phí bảo quản lơ hàng bán cho KH2 kho DN: a, Chi phí bảo quản lô hàng X bán cho KH2 kho DN: 𝐶2 = 𝐶2 ∗ ∗ (đồng) 𝐶 ℎậ 𝐶 𝐶 = 300∗ ∗ 30.000 = 18 000 000 (đồng) b, Chi phí bảo quản lơ hàng Y bán cho KH2 kho DN: 𝐶2 = 𝐶2 ∗ ∗ (đồng) 𝐶 ℎậ 𝐶 𝐶 = 150 ∗ ∗ 35 000 = 10 500 000 (đồng) Trong đó: 𝐶2 𝐶2 ℎậ : Khối lượng hàng X nhập bán cho KH2 (T) ℎậ : Khối lượng hàng Y nhập bán cho KH2 (T) : Thời gian bảo quản hàng X nhập kho DN (ngày) : Thời gian bảo quản hàng Y nhập kho DN (ngày) : Chi phí bảo quản 1T hàng X ngày đêm kho DN (đ/T/ngày) : Chi phí bảo quản 1T hàng Y ngày đêm kho DN (đ/T/ngày) 𝐶 Chi phí bảo quản lơ hàng bán cho KH2 kho DN: 𝐶2 = 18 000 000 + 10 500 000 = 28 500 000 (đồng) 2.5.4 Tổng chi phí cho đơn hàng khách hàng khách hàng Tổng chi phí đơn đặt hàng X bán cho KH1: + 𝐶1 = 𝐶1 Với: a, Tổng chi phí đơn hàng X bán cho khách hàng 1: = + 𝐶1 + ℎ1 + 𝐶1 + 𝐶1 đℎ 𝐶 𝐶 𝐶 ℎ1 𝐶 𝐶 = 000 000 + 025 000 000 + 135 000 000 + 21 000 000 + 65 000 000 = 249 000 000 (đồng) b, Tổng chi phí đơn hàng Y bán cho khách hàng 1: = + 𝐶1 + ℎ1 + 𝐶1 + 𝐶1 đℎ 𝐶 𝐶 𝐶 𝐶 ℎ1 𝐶 = 000 000 + 266 000 000 + 158 400 000 + 22 400 000 + 57 200 000 = 507 000 000 (đồng) Trong đó: : Chi phí đặt hàng cho lần mua hàng X (đồng) đ ℎ : Chi đ phí đặt hàng cho lần mua hàng Y (đồng) ℎ 𝐶 Tổng chi phí đơn hàng bán cho KH1: 𝐶1 = 249 000 000 + 507 000 000 = 756 000 000 (đồng) Tổng chi phí đơn hàng bán cho KH2: + 𝐶2 = 𝐶2 Với: a, Tổng chi phí đơn hàng X bán cho khách hàng 2: = + 𝐶2 + ℎ2 + 𝐶2 + 𝐶2 đℎ 𝐶 𝐶 𝐶 ℎ2 𝐶 𝐶 = 000 000 + 430 000 000 + 216 000 000 + 18 000 000 + 100 800 000 = 767 800 000 (đồng) b, Tổng chi phí đơn hàng Y bán cho khách hàng 2: = + 𝐶2 + ℎ2 + 𝐶2 + 𝐶2 đℎ 𝐶 𝐶 𝐶 𝐶 ℎ2 𝐶 = 000 000 + 545 000 000 + 108 000 000 + 10 500 000 + 50 400 000 = 716 900 000 (đồng) Trong đó: : Chi phí đặt hàng cho lần mua hàng X (đồng) đ ℎ phí đặt hàng cho lần mua hàng Y (đồng) : Chi đ ℎ 𝐶 Tổng chi phí đơn hàng bán cho KH2: 𝐶2 = 716 900 000 + 767 800 000 = 484 700 000 (đồng) 2.5.5 Giá bán đơn vị sản phẩm X Y cho khách hàng khách hàng Giá bán đơn vị sản phẩm X Y cho KH1: a, Giá bán 1T hàng X cho KH1: 𝐶1 = ( + ) ∗ 𝐶1 𝐶1 Trong đó: b: Tỷ lệ % lợi nhuận doanh nghiệp cho lô hàng bán (lần) : Tổng chi phí cho đơn hàng X bán cho KH1 (đồng) 𝐶1 : Tổng khối lượng hàng X bán cho KH1 (T) 𝐶 𝐶1 1+12% 250 ∗2 249 000 000 = = 10 075 520 (đồng) b, Giá bán 1T hàng Y cho KH1: 𝐶1 (1 + ) ∗ = 𝐶1 𝐶1 Trong đó: b: Tỷ lệ % lợi nhuận doanh nghiệp cho lô hàng bán (lần) 𝐶1 : Tổng chi phí cho đơn hàng Y bán cho KH1 (đồng) : Tổng khối lượng hàng Y bán cho KH1 (T) 𝐶 𝐶1 1+12% 220 ∗2 507 000 000 = = 12 762 909 (đồng) Giá bán đơn vị sản phẩm X Y cho KH2: a, Giá bán 1T hàng X cho KH2: 𝐶2 = ( + ) ∗ 𝐶2 𝐶2 Trong đó: b: Tỷ lệ % lợi nhuận doanh nghiệp cho lơ hàng bán (lần) : Tổng chi phí cho đơn hàng X bán cho KH2 (đồng) 𝐶2 : Tổng khối lượng hàng X bán cho KH2 (T) 𝐶 𝐶2 1+12% ∗2 300767 800 000 = = 10 333 120 (đồng) b, Giá bán 1T hàng Y cho KH2: 𝐶2 Trong đó: ( 1+)∗ 𝐶2 b: Tỷ lệ % lợi nhuận doanh nghiệp cho lô hàng bán (lần) : Tổng chi phí cho đơn hàng Y bán cho KH2 (đồng) 𝐶2 : Tổng khối lượng hàng Y bán cho KH2 (T) 𝐶 𝐶2 1+12% ∗1 150716 900 000 = = 12 819 520 (đồng) ... 1.1.1 , Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 1.1.2 Vai trò quản trị chuỗi cung ứng 1.1.3 Ý nghĩa quản trị chuỗi cung ứng .5 1.3 Quản trị hoạt động vận tải chuỗi cung ứng 13 1.3.1... Khái niệm, ý nghĩa vai trò quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1, Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương thức sử dụng cách tích hợp hiệu nhà cung cấp, người sản xuất,... thiết bị dịch vụ Cung ứng hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp – cung ứng hoạt động thiếu tổ chức Do vậy, quản trị chuỗi cung ứng có vai trị quan trọng tổ chức - Cung ứng nhân tố có ảnh