HÒA PHÁT VÀ QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG THÉP

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN HÒA PHÁT VÀ QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG THÉP TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 5 năm 2022 Môn học Quản trị chuỗi cung ứng Tên giảng viên TS Ng.

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN HỊA PHÁT VÀ QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG THÉP Môn học : Quản trị chuỗi cung ứng Tên giảng viên : TS Nguyễn Huệ Minh Lớp : CL002 TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng năm 2022 Thông tin sinh viên Họ tên MSSV Email Nguyễn Dương Hồng Hậu 31191020713 haunguyen.31191020713@st.ueh.edu.vn Võ Thành Đơng 31191021292 dongvo.31191021292@st.ueh.edu.vn Nguyễn Xuân Mai 31191021750 mainguyen.31191021750@st.ueh.edu.vn Võ Thị Thanh Thùy 31191021748 thuyvo.31191021748@st.ueh.edu.vn Bảng viết tắt Từ viết tắt Ý nghĩa MTS Sản xuất để tồn trữ DQSC Khu Liên Hợp Thép Dung Quất HRC Thép cuộn cán nóng HPG Tập đồn Hịa Phát Bảng phân cơng nhiệm vụ Họ tên Nhiệm vụ Tỷ lệ đóng góp Tìm thơng tin viết nội dung Plan, Source, Make Design bìa, làm mục lục, định dạng Nguyễn Dương Hoàng Hậu làm bảng thành phần 25% Kiểm tra làm đóng góp ý kiến bạn thành viên Vẽ sơ đồ mô tả sơ lược quy trình chuỗi Võ Thành Đơng cung ứng nội địa doanh nghiệp 25% Làm rõ luồng dịch chuyển Tìm thông tin viết nội dung Delivery Return Mơ hình Bộ ba cốt lõi Nguyễn Xn Mai Làm phụ lục 25% Tính hiệu tồn hoạt động quản lý Giới thiệu HPG ngành Mô hình Bộ ba cốt lõi Võ Thị Thanh Thùy Làm danh mục tài liệu tham khảo Vai trò QLCCU DN 25% MỤC LỤC Catalog TÓM TẮT .1 NỘI DUNG .2 I MÔ TẢ DOANH NGHIỆP: .2 Tổng quan doanh nghiệp 2 Sơ lược bối cảnh ngành II QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐỊA HPG .6 Mô tả chuỗi cung ứng Phân tích luồng .10 III PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐỊA VỀ SẢN PHẨM THÉP CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT 11 Hoạch định (Plan): .11 Nguồn cung ứng (Source): 15 Sản xuất (Make) 16 Vận chuyển (Delivery): 18 Đổi trả (Return): 20 IV HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA HÒA PHÁT VÀ GIẢI PHÁP THIẾT THỰC GIÚP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG: .20 Lý thuyết phát triển vững ba cốt lõi bền vững: 20 Phân tích chiến lược phát triển bền vững tập đồn Hòa Phát: 21 Đề xuất hai giải pháp thiết thực giúp tăng cường hiệu phát triển bền vững gắn với nhiều khâu quy trình quản lý chuỗi cung ứng DN theo mơ hình SCOR nghiên cứu phần III 23 KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 PHỤ LỤC i PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÔNG TY CON VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA HPG i PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ HPG ii PHỤ LỤC 3: CƠ CẤU DOANH THU HPG iii PHỤ LỤC 4: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN iii PHỤ LỤC 5: CƠ CẤU CỔ ĐÔNG iv PHỤ LỤC 6: THỊ PHẦN THÉP VIỆT NAM NĂM 2021( BÊN TRONG) VÀ NĂM 2020 (BÊN NGOÀI) v PHỤ LỤC 7: LƯỢNG CUNG VÀ CẦU THÉP VIỆT NAM v PHỤ LỤC 8:QUY MÔ GÓI PHỤC HỒI KINH TẾ TƯƠNG ỨNG NHÓM vi PHỤ LỤC 9:SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU THÉP THÁNG ĐẦU NĂM 2021 vi PHỤ LỤC 10: QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG vii PHỤ LỤC 11: BẢNG GIÁ THÉP XÂY DỰNG 5/2022 vii PHỤ LỤC 12: CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH THÉP XÂY DỰNG CỦA HPG viii PHỤ LỤC 13: BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG THỊ PHẦN VÀ SẢN LƯỢNG 2015-2021 viii PHỤ LỤC 14: QUY TRÌNH SẢN XUẤT THÉP XÂY DỰNG TẠI HỊA PHÁT ix TĨM TẮT Vận hành quản trị chuỗi cung ứng có vai trị lớn việc mang lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp giai đoạn phát triển kinh tế-chính trị nay.Đó phối hợp q trình sản xuất, địa điểm, tồn kho, địa điểm vận chuyển từn phận doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trườn Đặc biệt giai đoạn kinh tế phục hồi sau dịch bệnh COVID-19 tình hình trị căng thẳng chiến tranh Nga-Ukraine Có thể nói vận hành quản trị chuỗi cung ứng thiếu kinh tế Các doanh nghiệp lớn, vừa hay nhỏ cần phải xem xét lại quy trình chuỗi cung ứng doanh nghiệp để phát huy điểm mạnh hạn chế, cải thiện khâu chưa tốt để thích nghi ứng phó kịp thời với tình Năm 2019 2021 học đắt giá, doanh nghiệp cần phải vượt qua đúc kết kinh nghiệm để phát triển bền vững, lâu dài Bài báo cáo nêu rõ quan điểm, định nghĩa, mục đích, giá trị, phương pháp xây dựng khắc phục hệ thống quản lý chuỗi cung ứng HPG Phân tích sơ lược quy trình chuỗi cung ứng nội địa HPG gồm hai giai đoạn vận hành cung ứng Các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng nội địa ngành thép trình bày phân tích đầy đủ, xác, thơng qua giai đoạn: Plan (lập kế hoạch), Source (cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa), Make (sản xuất), Deliver (giao hàng), Return (trả hàng) Tuy nhiên, khi0nhìn0ở0một góc0độ tổng0quan, bên0cạnh tiêu0cực chúng0cũng đã0mang lại0những tác0động tích0cực cho0HPG Từ đó, có0thể đo0lường hiệu0quả hoạt0động chuỗi0cung ứng0của Hòa0Phát cũng0như xác0định những0vấn đề0lớn trong0quản lý0vận hành0và chuỗi cung0ứng Hòa0Phát hiện0tại đưa0ra những0giải pháp đề xuất0cho doanh0nghiệp nhằm0giải quyết0những vấn0đề Giúp0Hịa Phát0có thể0phát triển bền0vững cũng0như giữ0phong độ0là Tập0Đồn sản0xuất thép0với chất0lượng dẫn0đầu Hơn hết, có0thể tạo0tiền đề0cho các0doanh nghiệp0học hỏi0và áp0dụng, cùng0nhau đưa0nền kinh tế Việt0Nam ngày0càng phát0triển NỘI DUNG I MƠ0TẢ0DOANH0NGHIỆP: Tổng0quan0doanh0nghiệp Hịa0Phát là0Tập đồn0sản xuất0cơng nghiệp0hàng đầu Việt0Nam có0trụ sở0chính Khu0Cơng nghiệp0Phố Nối0A, Xã Giai0Phạm, Huyện n0Mỹ, Tỉnh Hưng0n, Việt0Nam Tập đồn0Hịa Phát0(HPG) được0thành lập0dựa trên0cơ sở0một nhóm0cơng ty0với 110cơng ty0con (Phụ lục 1), tiền0thân0là0Công ty0TNHH Thiết0bị Phụ0tùng ra0đời đầu0tiên vào0tháng 8/1992, chuyên0kinh doanh0máy và0thiết bị0xây0dựng Hịa0Phát cũng0là một0trong những0tập đồn lớn0nhất Việt0Nam, xuất0khẩu thép0sang 140 quốc0gia khác0nhau Doanh0thu thuần0HPG năm 2021 đạt 150,865 tỷ VNĐ Tổng0sản lượng0năm 2021 tập0đoàn cung0cấp cho0thị trường0tổng cộng 8,8 triệu0tấn thép0bao gồm0phơi, thép0xây dựng, thép0cuộn cán0nóng (HRC), ống0thép tôn0mạ, tăng 35% so0với năm02020 a) Lĩnh0vực0kinh0doanh HPG nhập0khẩu 83% nguyên0liệu thô0từ nhà0sản xuất0lớn (Brazil0và Châu Úc) Trong0khi hầu0hết các0doanh nghiệp0sản xuất0thép Việt0Nam phải0nhập khẩu0HRC để0sản xuất0các sản0phẩm thép0dẹt, khả0năng sản0xuất HRC từ các0nhà máy0DQSC trong0nước cho0phép HPG có0tỷ suất0lợi nhuận0cao hơn0và có0thể thống0lĩnh trong0các sản0phẩm giá0trị gia0tăng (Phụ lục 2) Hòa0Phát đang0hoạt động0chủ yếu 04 lĩnh vực 0gồm: Gang0thép, sản0phẩm từ0thép, nông0nghiệp bất0động sản Trong0đó, sản0xuất thép0bao gồm: thép0xây dựng, HRC, ống0thép, thép0dự ứng0lực, tơnmạ màu,… đóng vai0trị quan0trọng và0là mảng kinh0doanh cốt lõi của0Tập đồn Hịa Phát, tỷ0trọng chiếm0khoảng 95% doanh0thu lợi nhuận0doanh nghiệp (Phụ lục 3) Sắt thép: HPG sản xuất tất loại thép xây dựng, thép ống sản phẩm mạ kẽm Sản phẩm sử dụng rộng rãi sản xuất lắp ráp ô tô, xây dựng sở hạ tầng, công nghiệp xây dựng đóng tàu; phân phối qua mạng lưới 50 đại lý cấp toàn quốc Trong năm 2021, sản xuất thép chiếm tỷ trọng 95% doanh thu 89x% lợi nhuận sau thuế Hòa Phát công ty dẫn đầu thị trường Thép xây dựng (32,6%), Ống thép (24,7%) có đến nhà máy sản xuất nước Nông nghiệp: Trong năm 2016, HPG mở rộng hoạt động kinh doanh Nông nghiệp, tập trung vào cung cấp giống lợn gia cầm chất lượng cao; chế biến thức ăn gia súc; sản xuất phân bón, hợp chất nitơ kinh doanh thiết bị nông nghiệp Bất động sản: bao0gồm bất0động sản0khu công0nghiệp (KCN) và0khu đô0thị HPG tập trung0phát triển0các dự0án Bất0động sản0nhà ở, chủ0yếu ở0những0thị trường0có tính thanh0khoản cao0như Hà0Nội, Đà0Nẵng, TP.Hồ0Chí Minh Sản xuất cơng nghiệp khác: Bao0gồm sản0xuất kinh0doanh thiết0bị xây0dựng, nội0thất và0thiết bị điện0lạnh Trong0phân khúc Nội thất, HPG chun0sản xuất0nội thất0văn phịng, gia0đình, trường0học và0các cơng0trình cơng0cộng Mảng0điện lạnh0cơng ty0đầu tư0vào dây0chuyền sản0xuất thiết0bị gia dụng0cho các0sản phẩm0điện lạnh, điện0gia dụng mang0thương hiệu0Funiki b) Lịch0hình thành0và phát0triển (Phụ lục 4) c) Định0vị thị0trường: Tập0Đồn Hịa0Phát – Thương0hiệu Việt0Nam - Đẳng0cấp tồn0cầu Việc0khơng ngừng nâng0cao năng0lực sản0xuất cũng0như chất0lượng sản0phẩm đã0giúp cho0thị phần0Hòa Phát ngày0càng được0nâng cao0qua từng0năm, chiếm0lĩnh thị phần0cả nước0và xuất0khẩu Với công0suất sản xuất0thép thơ0hàng năm0đạt triệu0tấn, Hịa0Phát được0xếp hạng0là tập0đồn sản0xuất thép0lớn nhất0Việt Nam0và Đơng0Nam Á d) Tầm0nhìn: Trở0thành Tập0Đồn sản0xuất cơng0nghiệp0với0chất lượng0dẫn đầu, trong0đó Thép0là lĩnh0vực cốt0lõi e) Sứ mệnh: Cung0cấp sản0phẩm dẫn0đầu, góp0phần nâng0cao chất0lượng cuộc0sống, đạt tin u0của khách0hàng f) Thành tựu: － Hịa0Phát được0cơng nhận0là Thương0hiệu Quốc0gia trong0nhiều năm0liền － Top doanh0nghiệp0niêm yết0có vốn0điều lệ0lớn nhất0thị trường0chứng khoán0Việt Nam － Top 2000 doanh nghiệp lớn giới － Top 50 doanh0nghiệp lớn0nhất hiệu0quả nhất0Việt Nam － Năm 2021, Tập0đồn Hịa0Phát vinh0dự nằm0trong Top 100 Thương0hiệu mạnh0nhất Việt Nam0lần thứ 10 liên0tiếp g) Phân0khúc khách0hàng theo0hành vi0mua hàng: Khách0hàng của0Hòa Phát0được phân0bổ trải rộng0khắp miền, trong0đó gồm0cả khách0bên ngồi0và cả0nội cơng0ty Khách hàng0bên ngồi gồm0sản xuất trong0nước và0mục đích0thương mại, là0những đối tác0thường xun0có nhu cầu0nhập các0sản phẩm0của Hịa0Phát Trong0đó, Thép0vẫn mặt0hàng chủ0đạo của0cơng ty,0cải thiện0tốt hơn0chất lượng sản0phẩm cũng0như xây0dựng những0chiến lược0chuỗi cung0ứng phù0hợp góp0phần xây0dựng lên0uy tín0thương hiệu0cũng như0tạo nguồn0khách hàng0trung thành Khách0hàng bên0trong được0xem là0những khách0hàng trung0thành của0cơng ty, đó0là những0cơng ty0thành viên nhập các0sản phẩm để0chế tác0các thiết bị, phụ tùng, có0mối quan0hệ mật0thiết với công ty dù không chiếm0số lượng0lớn như0khách hàng0bên h) Cấu0trúc vốn0chủ sở0hữu Phần0lớn quyền0sở hữu0của HPG (45%) thuộc0quyền kiểm0sốt của0Hội đồng0quản trị HPG, Ban0giám đốc Trong0đó, ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT bà Vũ Thị Hiền sở hữu 26.08% 7,34% Cổ0đơng nước0ngồi cũng0chiếm tỷ0lệ lớn trong0cơ cấu0sở hữu (26.65%), cho0thấy HPG hấp0dẫn đối0với các0nhà đầu0tư quốc0tế (Phụ lục 5) Phần0còn lại được0phân bổ0phù hợp0cho các0nhà đầu0tư trong0nước và0các cá nhân0khác i) Chiến0lược kinh0doanh Hòa0Phát lấy0chất lượng0sản phẩm0làm giá0trị cốt0lõi, những0điều chỉnh0trong chiến lược0kinh doanh0đều xác0định lấy0khách hàng0làm trung0tâm để lấy0được lòng0trung thành nhãn0hiệu Nâng0cao năng0lực cạnh0tranh, mở0rộng thị trường0và đa dạng0hóa sản0phẩm để trở thành0một trong0những tập0đồn dẫn0đầu thị0trường sản0xuất Trong0những năm0gần đây, việc0phát triển0cũng như0đẩy mạnh0đầu tư0sản xuất0HRC như0một cách0để Hịa0Phát có0thể đạt0được vị0trí dẫn0đầu thị0trường Khả0năng sản0xuất HRC cho0phép HPG tự0cung cấp0hoàn toàn đầu0vào cho0ống thép0và thép0mạ kẽm Điều0này đóng vai0trị quan0trọng trong0việc tạo0ra một0chuỗi giá0trị tổng0hợp cho0sản xuất0thép Hơn nữa, việc0HPG bán 60% HRC của0mình cho0thị trường trong0nước đang0thiếu hụt nhiều0nguồn cung, dự0kiến HRC hoàn0toàn được0tiêu thụ0nhờ giá cả0cạnh tranh0so với HRC nhập0khẩu Bên0cạnh đó, việc0liên tục0nâng cao0chất lượng0sản phẩm, sản0xuất sản phẩm chất lượng cao, HPG0đã ghi dấu0ấn trên0thị trường0xuất khẩu0thép xây0dựng, thép0ống, thép0tấm phôi Trong0tương lai, HPG đặt0mục tiêu0xuất khẩu0quốc tế nhiều0hơn với0giá cả0cạnh tranh0so với các0doanh nghiệp0cùng ngành0của Trung0Quốc, điều0này sẽ0được thúc0đẩy bởi0năng lực sản xuất0mạnh mẽ0từ DQSC với0chi phí0sản xuất0thấp Hơn0nữa, với0nỗ lực0giảm bớt0sự phụ thuộc0vào bất0kỳ thị0trường cụ0thể nào, HPG cũng0hướng đến0đa dạng0hóa các0thị trường0xuất khẩu0của Sơ0lược về0bối cảnh0ngành Với0khoảng0cách lớn0về cơng0nghệ sản0xuất và0hiệu quả0kinh tế0theo quy0mơ cơng0ty hàng0đầu và0phần cịn0lại, ngành0thép xây0dựng dư0cung đã0chứng kiến0sự hợp mạnh0mẽ, với công ty lớn0nhất nắm0giữ 66,7% thị0phần vào0năm 2019 - tăng từ 55,4% so0với năm 2015 (Phụ lục 6) Tình0hình cung0vượt cầu0trong ngành0thép Việt0Nam (Phụ lục 7) được0bù đắp0và là0báo hiệu0tốt cho ngành0thép, đặc0biệt trong0bối cảnh0các Hiệp0định thương0mại, chiến0tranh thương0mại Mỹ- Trung, chiến dịch quân đặc biệt Nga- Ukraine gây ra0nhiều khó0khăn cho0thị trường0cung ứng0tồn cầu, đây0là hội0cho Việt0Nam việc tham gia chuỗi cung ứng tồn cầu Các0nhà sản0xuất với0cơng nghệ tiên0tiến, quản0lý chi phí0hiệu mạnglưới phân0phối trên0toàn quốc0như HPG để0chiếm thị0phần hiệu0quả với0chiến lược0mở rộng0cơng suất a) Chính0phủ tăng0chi tiêu0cho cơ0sở hạ0tầng và0nhu cầu0về bất0động sản0thúc đẩy nhu0cầu thép0xây dựng Chính0phủ Việt0Nam đặt0mục tiêu0tăng chi0tiêu cho0cơ sở hạ0tầng từ 5,7% trung0bình lên 7,3% GDP0từ năm 2021-2023 để0phục hồi0nền kinh0tế sau đại dịch (Nguồn: Nghị số 16/2021/QH15) Bên cạnh đó, gói kích thích kinh tế (Phụ lục 8) riêng hỗ trợ đầu tư sở hạ tầng 113.850 tỷ tạo0động lực cho0các dự án0bất động0sản phát0triển, thúc0đẩy tiêu0thụ phần lớn0thép xây dựng0chất lượng0cao của0HPG b) Tiềm0năng xuất0khẩu được0thúc đẩy0bởi đầu0tư cơ0sở hạ0tầng tăng0tốc toàn0thế giới ASEAN0vẫn là0một điểm0đến quan0trọng cho0các hoạt0động tài0trợ dự0án quốc0tế, chủ yếu0là ở0cơ sở0hạ tầng0và cũng0là thị0trường xuất0khẩu thép0chính của0Việt Nam Ước0tính mức0đầu tư0cho sở0hạ tầng của0khu vực0Đông Nam0Á đạt từ 110 tỷ0đô la0đến 184 tỷ0đô la hàng0năm 2015–2030 Như0vậy, sự0tăng trong0mức đầu0tư sở0hạ tầng0sẽ dẫn0đến sự0tăng lên0trong nhu0cầu về0thép trong0khu0vực, là0cơ hội0lớn cho0ngành thép0xuất Việt0Nam nói0chung các0doanh nghiệp0trong nước0nói riêng, đặc0biệt Hịa Phát c) Dịng0vốn FDI ổn định0vào sản0xuất để0kích thích0nhu cầu0đối với ống0thép Về nhân tố kinh tế bền vững: giữ vai trò đặc biệt quan trọng phát triển bền vững Kinh tế bền vững yêu cầu lựa chọn phương án có hiệu cần cân nhắc ảnh hưởng hoạt động kinh tế tương lai b) Bộ ba cốt lõi bền vững (TBL: triple-bottom line theory): TBL kết từ mơ hình phát triển bền vững dựa việc tìm kiếm cân ba yếu tố: kinh tế, xã hội môi trường Một doanh nghiệp xem bền vững đáp ứng đồng phát triển kinh tế, xã hội môi trường Nghĩa doanh nghiệp vừa phải đảm bảo lợi nhuận kinh tế, vừa phải củng cố lợi ích xã hội bảo vệ mơi trường lâu bền Sự ý doanh nghiệp vấn đề xã hội mang lại lịng trung thành khách hàng Hơn nữa, tính bền vững kinh tế doanh nghiệp phụ thuộc vào khả kết hợp đồng thời giá trị công xã hội, bảo vệ môi trường, phát triển văn hóa vào giá trị thực tiễn doanh nghiệp nhằm mang lại lợi nhuận tổng thể cao Phân tích chiến lược phát triển bền vững tập đồn Hịa Phát: a) Kinh tế: Hiện nay, Tập đồn Hịa Phát dẫn đầu thị phần thép xây dựng, ống thép thịt bò Úc Việt Nam Khơng thế, Tập đồn Hịa Phát thuộc Top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam, Top 10 DN lợi nhuận tốt nhất, Top DN niêm yết có vốn điều lệ lớn thị trường chứng khốn Việt Nam Vốn hóa thị trường HPG nằm số 15 cơng ty thép có mức vốn hóa lớn ngành thép giới, đạt 11 tỷ la Mỹ Đánh giá: Kinh tế Hịa Phát hướng có sáng kiến độc đáo, làm nên thành tựu vượt bậc so với đối thủ ngành, với vươn lên khơng ngừng, nên thấy việc mở rộng tập đoàn điều hiển nhiên đà phát triển b) Xã hội:  Trong năm gần đây, tốc độ tăng trưởng doanh thu Hịa Phát ln đạt khoảng 1520%/năm, thu nhập bình qn 20.000 nhân viên khơng ngừng cải thiện  Hịa Phát chi cho cơng tác an sinh xã hội, tài trợ xây dựng cơng trình phúc lợi điện đường trường trạm địa phương Hải Dương, Hưng Yên, Hà Giang, Quảng Ngãi, Hưng Yên, …tài trợ phẫu thuật tim bẩm sinh cho trẻ em nghèo hàng loạt Chương trình trách nhiệm xã hội khác chi phí lên đến hàng chục tỷ đồng năm 21  Tập đoàn Hòa Phát tổ chức bàn giao cho Trường tiểu học & trung học sở xã Thụy Duyên, huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình tịa nhà tầng gồm phịng học với tổng kinh phí 2,2 tỷ đồng Hịa Phát ln tích cực tham gia hoạt động an sinh xã hội địa phương, thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp với cộng đồng Chương trình “Xn u thương” thường niên Hịa Phát với hàng trăm suất quà Tết góp phần chia sẻ với bà có hồn cảnh khó khăn Bên cạnh đó, Hòa Phát tài trợ gần 180 triệu đồng gồm vật tư y tế phục vụ cho cơng tác phịng chống dịch covid-19 huyện Thái Thụy Tài trợ kinh phí 450 triệu đồng xây dựng nơng thơn mới, làm đường bê tông, điện chiếu sáng, xây dựng nhà văn hóa địa phương, Đánh giá: thấy Hòa Phát dành nhiều ngân sách cho họa động xã hội hay đơn quan tâm, nâng cao đời sống nguồn lao động Nhưng hành động doanh nghiệp mang lại hiệu ứng tích cực nhằm giúp cộng đồng, xã hội tốt đẹp Bên cạnh đó, chương trình hay quỹ hỗ trợ Hòa Phát thiết thực, nơi, lúc mà hỗ trợ hiệu giúp Hòa Phát xã hội ghi nhận đối thủ nể phục c) Môi trường:  Đối với môi trường sản xuất thép, Khu Liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Hải Dương, Dung Quất sử dụng cơng nghệ lị cao tuần hồn khép kín Các quy chuẩn hành sản xuất công nghiệp nặng áp dụng để xử lý toàn chất thải, khí thải nước thải trước thải môi trường Đánh giá: Việc sử dụng công nghệ cao vào chu trình sản xuất giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng năm, đồng thời giảm tiêu hao điện năng, bảo vệ môi trường tốt Mặt khác, xỉ lò cao trình luyện gang chế biến thành xỉ hạt lị cao nghiền mịn, làm vật liệu xây dựng, xử lý triệt để chất thải rắn trình sản xuất thép mang lại sản phẩm đạt chất lượng cao Việc ứng dụng vừa mang bảo vệ môi trường, vừa làm bật doanh nghiệp so với tổ chức khác Hịa Phát ứng dụng cơng nghệ cao mang lại chất lượng vượt trội  Chất thải rắn sản xuất thép xỉ lò cao, xỉ luyện thép tái sử dụng chế biến làm sản phẩm vật liệu xây dựng Đánh giá: Vấn đề mơi trường Hịa Phát quan tâm thơng qua chiến lược lồng ghép vào q trình sản xuất Đầu năm 2018, Hòa Phát bắt đầu mắt sản phẩm xỉ lò cao nghiền mịn S95, biến chất thải thành sản phẩm có giá trị cho ngành xây dựng, đem lại doanh thu hàng trăm tỷ đồng 22 gia tăng cho Tập đoàn năm Qua thấy doanh nghiệp làm hiệu mang lại hiệu tích cực Đề xuất hai giải pháp thiết thực giúp tăng cường hiệu phát triển bền vững gắn với nhiều khâu quy trình quản lý chuỗi cung ứng DN theo mơ hình SCOR nghiên cứu phần III Giải pháp 1: Khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp chuyển giao cơng nghệ tuần hồn khép kín từ quặng mang lại hiệu kinh tế nâng cao bảo vệ môi trường để giúp tổ chức phát triển Như ta thấy Hòa Phát thành cơng việc áp dụng cơng nghệ tuần hồn khép kín từ quặng dây chuyền thiết bị đại nước G7 mang đến chất lượng vượt trội Hịa Phát thể doanh nghiệp tiên phong việc ứng dụng cơng nghệ từ mang lại thành tựu đáng kể từ việc giải tận gốc vấn đề chất thải rắn mà mang lại nguồn doanh thu ổn định thêm hàng trăm tỷ đồng năm nhờ phụ gia Mang lại hiệu ứng tích cực cho thị phần ngành, tiết kiệm đáng kể chi phí bảo vệ mơi trường Tuy nhiên, ngành doanh nghiệp áp dụng, học hỏi đắn công nghệ tiên tiến mà lại phù hợp với tổ chức để áp dụng vào sản xuất Hịa Phát Có thể thấy dây chuyền chuỗi cung ứng Hịa Phát nói riêng doanh nghiệp Thép nói chung khâu sản xuất khâu quan trọng định trực tiếp chất lượng sản phẩm Nếu Hịa Phát tổ chức chương trình hỗ trợ, chuyển giao, đào tạo nguồn nhân lực để giúp họ học hỏi, khám phá công nghệ công ty nhằm hỗ trợ tổ chức có điều kiện, hội phát triển thị trường mang lại hệ vơ tích cực Vừa giúp doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy phát triển ngành nói riêng xã hội nói chung Đồng thời giúp Hịa Phát phát triển cách bền vững thị trường Giải pháp 2: Thành lập Hiệp hội với quốc gia lân cận để trao đổi, hỗ trợ lẫn đảm bảo nguồn cung ứng không bị gián đoạn Trước tình hình giới khơng phút giây không biến động, sau đại dịch COVID thấy nhiều tập đồn, doanh nghiệp lớn rơi vào khốn đốn, chí phá sản hàng loạt Việc hợp tác với tạo nên cộng đồng phát triển vững mạnh điều mà nước 23 làm để tạo điều kiện, tiền đề cho hợp tác hữu nghị kinh tế lẫn trị nước Hịa Phát không ngoại lệ nên doanh nghiệp tận dụng hữu nghị để có hợp tác với nguồn cung ứng từ nhiều nước, chẳng hạn Vale (Brazil), Rio Tinto, BHP, FMG, gần Úc Khơng thể phủ nhận lợi ích nhà cung ứng khắp giới Hòa Phát, nhiên Hịa Phát tiên phong tạo cộng đồng hợp tác khu vực Đông Nam Á với mục đích trao đổi, hỗ trợ nguồn cung ứng Và đương nhiên, hiệp hội cần nhiều cố gắng, hỗ trợ từ phía Nhà nước hợp tác quốc gia Nhưng hiệu hiệp hội vơ to lớn hình thành, doanh nghiệp có nguồn cung ứng khác để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp nội Mà nhiều doanh nghiệp vận hành chắn có nhiều nguồn cung ứng Trong thị trường biến động không ngừng ngày nay, với tình hình trị căng thẳng gần việc đảm bảo cho hợp tác, cung ứng trạng thái sẵn sàng không khả thi, mà việc vận hành doanh nghiệp địi hỏi khơng gián đoạn để đáp ứng nhu cầu khách hàng Lợi ích việc tạo nên Hiệp hội thành viên trao đổi, hỗ trợ chia nguồn cung ứng cho Hay nói cách khác hợp tác để tìm nguồn cung ứng thích hợp, chất lượng mà chi phí lại thấp, bên cạnh nguồn cung ứng dồi không lo bị gián đoạn Nếu Hịa Phát tiên phong việc hình thành hiệp hội ngồi lợi ích trên, Hịa Phát tạo nên vị vững vàng mà doanh nghiệp, tổ chức khác phải ngưỡng mộ tôn vinh Đương nhiên giải pháp mang lại hiệu kinh tế hiệu ứng tích cực môi trường trước doanh nghiệp làm , với hợp tác mang tính cộng đồng rộng tầm khu vực mang tính xã hội làm nên khác biệt Hòa Phát KẾT LUẬN Trong tình hình cạnh tranh thị trường ngày cao nay, việc quản trị chuỗi cung ứng có ảnh hưởng sâu sắc đến kết hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp khả chiếm lĩnh thị trường tín nhiệm khách hàng Trong quản trị chuỗi cung ứng, khơng vận hành cách có hiệu dẫn đến nhiều tổn thất nghiêm trọng xảy Sự ảnh hưởng COVID-19 chiến tranh đến hoạt động vận hành chuỗi cung ứng HPG vấn đề cấp thiết thời gian Chúng mang đến tác động tiêu cực cho kinh tế toàn cầu điều hiển nhiên không cần bàn cãi, HPG tránh khỏi ảnh hưởng tiêu cực Tuy nhiên với SCM thành cơng, tập đồn Hịa phát cung ứng 24 thị trường 8,8 triệu thép loại (phơi, thép xây dựng, thép cán cuộn nóng - HRC, ống thép tôn mạ ), tăng 35% so với kỳ 2020 Với mức lãi sau thuế 34.520 tỷ đồng, tập đoàn vượt 92% kế hoạch năm tăng 2,5 lần so với 2020 Hiện HPG giữ thị phần số thép xây dựng, ống thép với tỷ trọng 32,6% 24,7% Những xung đột lãnh thổ với dịch bệnh tác động sâu sắc lên kinh tế giới, gây xáo trộn chuỗi cung ứng tồn cầu nói chung ngành cơng nghiệp thép nói riêng Trong đó, chuỗi cung ứng thép Hịa Phát chịu ảnh hưởng khơng nhỏ việc nhập liệu, vận chuyển phân phối đến khách hàng Các nhà quản lý ln tìm cách để giải thách thức có nguy làm gián đoạn dòng chảy chuỗi cung ứng họ, vấn đề xảy chuỗi cung ứng khiến việc vận chuyển sản phẩm hoạt động kho hàng khác bị đình trệ Việc chuỗi cung ứng bị đứt gãy tác động trực tiếp làm nguồn cung không ổn định, cân mối quan hệ cung- cầu khiến cho giá nguyên vật liệu, vận tải, lượng… đồng loạt tăng mạnh Bên cạnh đó, vấn đề kiểm sốt hàng tồn kho chưa Hòa Phát quản lý cách triệt để, điều dẫn đến suy giảm sản phẩm cung ứng nước thông suốt khiến cho chuỗi cung ứng khó khăn việc dịch chuyển sang khai thác thị trường nội địa Để khắc phục tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng, cần có biện pháp quản lý đối phó linh hoạt trước rủi ro mắc phải Một biện pháp khắc phục nơi thụ lý sản phẩm đẩy mạnh việc xuất sang thị trường quốc tế Việc xuất cần đẩy mạnh để tránh tình trạng dồn ứ sản phẩm trì trệ việc phân phối sản phẩm đến tay khách hàng Nền kinh tế xã hội giới chịu tác động từ nhiều phía, biến động khơng ngừng điều dẫn đến nhiều rủi ro cho kinh tế hoạt động doanh nghiệp Việt Nam, hoạt động Hòa Phát Song với rủi ro hội để Hịa Phát thâm nhập vào thị trường giới cach nhanh chống nước châu Âu chịu ảnh hưởng từ giá nhiên, vật liêu cao khiến giá thành sản phảm thép biến động Vì vậy, việc hồn thiện thích nghi chuỗi cung ứng giới HPG 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO Anh, D (2021) Dịch COVID-19: Doanh nghiệp sản xuất tơn thép có cịn sức nóng? VietNamPlus Bảng giá thép xây dựng tháng 12/2021 (2021) Báo giá thép xây dựng Bảng giá thép xây dựng tháng 12/2021 (2021) Thanh niên Caudell, D (2017) Các vấn đề thường gặp quy trình quản lý chuỗi cung ứng cách phần mềm thu thập liệu di động giải chúng Rfgen CẬP NHẬT NGÀNH THAN: (2021) SSI Chi, Q (2021) Lộ trình chuyển đổi số Tập đồn Hịa Phát ViMoney Chọn thép xây nhà để đảm bảo chất lượng tốt nhất? (2019) Tập đồn Hịa Phát Dũng, Đ (2021) Ngành thép tăng trưởng nhờ xuất bất chấp dịch bệnh Việt Nam Plus Đức Quyền, Song Ngọc (2021) Biến động giá than giá quặng ảnh hưởng tới chi phí Hịa Phát? VietNamBiz 10 Hảo, L (2020) TẬP ĐỒN HỊA PHÁT NHÀ SẢN XUẤT THÉP LỚN NHẤT VIỆT NAM Asia Media 11 Hằng, T N (2021) Phân tích xu hướng dịng vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi vào châu Á Tạp chí Tài Chính 12 Hịa Phát chọn công nghệ sản xuất thép từ quặng, thân thiện với môi trường, tạo sản phẩm chất lượng cao (2020) Tập đồn Hóa Phát 13 HRchannels (2020) Nền tảng vững cho thành cơng Hịa Phát 14 Lâm, T (2021) Đứt gãy chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp cần nhà nước hỗ trợ đường dài Lao Động 15 News, H (2018) Quy trình sản xuất Thép Hồ Phát Tập đồn Hịa Phát 26 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÔNG TY CON VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA HPG TÊN CÔNG TY CON LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Cơng ty TNHH Thép Hịa Sắt thép Sản xuất sắt, thép, gang; bán buôn Phát Hưng Yên kim loại quặng kim loại Cơng ty Cổ phần Thép Hịa Sắt thép Sản xuất thép, gang, khai thác Phát Hải Dương quặng sắt, khai thác thu gom than non; bán buôn kim loại quặng kim loại; sản xuất, mua bán than cốc Cơng ty Cổ phần Thép Hịa Sắt thép Sản xuất sắt, thép, gang; sản xuất Phát Dung Quất truyền tải phân phối điện; bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan; vận tải hàng hóa ven biển viễn dương, vận tải hàng hóa đường thủy nội địa… I Cơng ty TNHH Chế tạo kim Sắt thép Sản xuất thiết bị xây dựng; kinh loại Hòa Phát doanh thương mại máy móc thiết bị xây dựng khai thác khống sản loại nhỏ vừa Cơng ty Cổ phần Đầu tư Sắt thép Thăm dò, khai thác, tuyển luyện, Khống sản An Thơng chế biến, xuất nhập khống sản nói chung chủ yếu quặng sắt Nguồn: Thơng tin Báo cáo thường niên Tập đồn Hịa Phát PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ HPG Nguồn: Thông tin Báo cáo thường niên Tập đồn Hịa Phát II PHỤ LỤC 3: CƠ CẤU DOANH THU HPG PHỤ LỤC 4: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Nguồn: Thông tin Báo cáo thường niên Tập đồn Hịa Phát III PHỤ LỤC 5: CƠ CẤU CỔ ĐÔNG IV PHỤ LỤC 6: THỊ PHẦN THÉP VIỆT NAM NĂM 2021( BÊN TRONG) VÀ NĂM 2020 (BÊN NGOÀI) PHỤ LỤC 7: LƯỢNG CUNG VÀ CẦU THÉP VIỆT NAM Nguồn VSA V PHỤ LỤC 8:QUY MƠ GĨI PHỤC HỒI KINH TẾ TƯƠNG ỨNG NHÓM (Đvt: tỷ đồng) PHỤ LỤC 9:SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU THÉP THÁNG ĐẦU NĂM 2021 Nguồn: vietnambiz.vn VI PHỤ LỤC 10: QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG PHỤ LỤC 11: BẢNG GIÁ THÉP XÂY DỰNG 5/2022 VII PHỤ LỤC 12: CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH THÉP XÂY DỰNG CỦA HPG PHỤ LỤC 13: BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG THỊ PHẦN VÀ SẢN LƯỢNG 2015-2021 VIII PHỤ LỤC 14: QUY TRÌNH SẢN XUẤT THÉP XÂY DỰNG TẠI HÒA PHÁT ‘ IX ... thống quản lý chuỗi cung ứng HPG Phân tích sơ lược quy trình chuỗi cung ứng nội địa HPG gồm hai giai đoạn vận hành cung ứng Các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng nội địa ngành thép trình bày phân... nhu0cầu nước, giảm0thiểu nhập0khẩu và0 từng bước0nâng mức 0thép xuất0khẩu II QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐỊA HPG Hòa Phát Tập đồn sản xuất thép có quy mơ lớn Việt Nam Hòa Phát thực hoạt động kinh doanh... hoạt0động chuỗi0 cung ứng0 của Hòa0 Phát cũng0như xác0định những0vấn đề0lớn trong0quản lý0vận hành 0và chuỗi cung0 ứng Hòa0 Phát hiện0tại đưa0ra những0giải pháp đề xuất0cho doanh0nghiệp nhằm0giải quy? ??t0những