IV. HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA HÒA PHÁT VÀ GIẢI PHÁP THIẾT
3. xuất hai giải pháp thiết thực giúp tăng cường hiệu quả phát triển bền vững gắn với một
hoặc nhiều khâu trong quy trình quản lý chuỗi cung ứng của DN theo mơ hình SCOR đã nghiên cứu ở phần III.
Giải pháp 1: Khuyến khích, hỗ trợ các doanh nghiệp chuyển giao cơng nghệ tuần hồn
khép kín từ quặng mang lại hiệu quả kinh tế và nâng cao bảo vệ môi trường để giúp các tổ chức cùng phát triển
Như ta đã thấy Hịa Phát đã rất thành cơng trong việc áp dụng cơng nghệ tuần hồn khép kín từ quặng và dây chuyền thiết bị hiện đại của các nước G7 mang đến chất lượng vượt trội. Hịa Phát đã thể hiện mình là một doanh nghiệp tiên phong trong việc ứng dụng cơng nghệ từ đó mang lại những thành tựu đáng kể từ việc giải quyết tận gốc các vấn đề chất thải rắn mà còn mang lại nguồn doanh thu ổn định thêm hàng trăm tỷ đồng mỗi năm nhờ phụ gia này. Mang lại hiệu ứng tích cực cho thị phần của ngành, tiết kiệm đáng kể chi phí và bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, trong ngành khơng phải doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng, cũng như học hỏi đúng đắn các công nghệ tiên tiến mà lại phù hợp với tổ chức của mình để áp dụng vào sản xuất như Hịa Phát. Có thể thấy trong dây chuyền chuỗi cung ứng của Hịa Phát nói riêng và các doanh nghiệp Thép nói chung thì khâu sản xuất là khâu quan trọng nhất vì nó quyết định trực tiếp chất lượng của sản phẩm. Nếu Hịa Phát có thể tổ chức các chương trình hỗ trợ, chuyển giao, đào tạo nguồn nhân lực để giúp họ học hỏi, khám phá công nghệ của công ty nhằm hỗ trợ các tổ chức có điều kiện, cơ hội cùng phát triển trên thị trường thì sẽ càng mang lại hệ quả vơ cùng tích cực. Vừa giúp các doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy sự phát triển của ngành nói riêng và của xã hội nói chung. Đồng thời giúp Hòa Phát phát triển một cách bền vững trong thị trường.
Giải pháp 2: Thành lập Hiệp hội với các quốc gia lân cận để có thể trao đổi, hỗ trợ lẫn
nhau đảm bảo nguồn cung ứng khơng bị gián đoạn
Trước tình hình thế giới khơng phút giây nào là không biến động, nhất là sau đại dịch COVID có thể thấy rất nhiều tập đồn, doanh nghiệp lớn đã rơi vào khốn đốn, thậm chí phá sản hàng loạt. Việc hợp tác với nhau tạo nên những cộng đồng phát triển vững mạnh là điều mà các nước đã và
24
đang làm để tạo điều kiện, tiền đề cho sự hợp tác hữu nghị cả về kinh tế lẫn chính trị giữa các nước. Hịa Phát cũng khơng ngoại lệ nên doanh nghiệp đã tận dụng sự hữu nghị để có các sự hợp tác với các nguồn cung ứng từ rất nhiều nước, chẳng hạn như Vale (Brazil), Rio Tinto, BHP, FMG,... gần đây nhất là Úc. Không thể phủ nhận lợi ích của các nhà cung ứng trên khắp thế giới của Hòa Phát, tuy nhiên nếu Hịa Phát có thể tiên phong tạo ra một cộng đồng hợp tác tại khu vực Đơng Nam Á với mục đích trao đổi, hỗ trợ nhau về nguồn cung ứng. Và đương nhiên, hiệp hội này sẽ cần rất nhiều sự cố gắng, cũng như hỗ trợ từ phía Nhà nước và sự hợp tác của các quốc gia. Nhưng hiệu quả của hiệp hội này là vô cùng to lớn nếu được hình thành, bởi vì mỗi doanh nghiệp sẽ có những nguồn cung ứng khác nhau để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp nội tại. Mà nhiều doanh nghiệp cũng vận hành như vậy thì chắc chắn sẽ có rất nhiều nguồn cung ứng. Trong thị trường biến động khơng ngừng như ngày nay, cùng với tình hình chính trị căng thẳng gần đây thì việc đảm bảo cho sự hợp tác, cung ứng trong trạng thái sẵn sàng không được khả thi, mà việc vận hành doanh nghiệp thì địi hỏi khơng được gián đoạn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Lợi ích của việc tạo nên Hiệp hội này chính là các thành viên sẽ trao đổi, hỗ trợ cũng như chia sẽ nguồn cung ứng cho nhau. Hay nói cách khác là cùng hợp tác để tìm ra các nguồn cung ứng thích hợp, chất lượng mà chi phí lại thấp, bên cạnh đó là nguồn cung ứng sẽ dồi dào hơn khơng lo bị gián đoạn. Nếu Hịa Phát có thể tiên phong trong việc hình thành hiệp hội này thì ngồi những lợi ích trên, Hịa Phát sẽ tạo nên một vị thế vững vàng mà các doanh nghiệp, tổ chức khác phải ngưỡng mộ và tôn vinh. Đương nhiên là giải pháp này mang lại hiệu quả kinh tế và những hiệu ứng tích cực về mơi trường như trước đây doanh nghiệp đã làm , cùng với đó là sự hợp tác mang tính cộng đồng rất rộng ở tầm khu vực mang tính xã hội sẽ làm nên sự khác biệt của Hòa Phát.
KẾT LUẬN
Trong tình hình cạnh tranh trên thị trường ngày càng cao hiện nay, việc quản trị chuỗi cung ứng có ảnh hưởng sâu sắc đến kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp và khả năng chiếm lĩnh thị trường cũng như sự tín nhiệm của khách hàng. Trong quản trị chuỗi cung ứng, nếu khơng vận hành một cách có hiệu quả có thể sẽ dẫn đến nhiều tổn thất nghiêm trọng xảy ra. Sự ảnh hưởng của COVID-19 và chiến tranh đến hoạt động vận hành và chuỗi cung ứng của HPG là vấn đề cấp thiết trong thời gian hiện tại. Chúng đã mang đến những tác động tiêu cực cho cả nền kinh tế tồn cầu là điều hiển nhiên khơng cần bàn cãi, và HPG cũng không thể tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực ấy. Tuy nhiên với một SCM thành cơng, tập đồn Hịa phát cung ứng
25
ra thị trường 8,8 triệu tấn thép các loại (phôi, thép xây dựng, thép cán cuộn nóng - HRC, ống thép và tơn mạ...), tăng 35% so với cùng kỳ 2020. Với mức lãi sau thuế 34.520 tỷ đồng, tập đoàn này vượt 92% kế hoạch năm và tăng hơn 2,5 lần so với 2020. Hiện HPG vẫn giữ thị phần số 1 về thép xây dựng, ống thép với tỷ trọng lần lượt 32,6% và 24,7%.
Những xung đột về lãnh thổ cùng với dịch bệnh đã tác động sâu sắc lên nền kinh tế thế giới, gây xáo trộn chuỗi cung ứng tồn cầu nói chung và ngành cơng nghiệp thép nói riêng. Trong đó, chuỗi cung ứng thép Hòa Phát cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ trong việc nhập liệu, vận chuyển và phân phối đến khách hàng. Các nhà quản lý ln tìm cách để giải quyết các thách thức có nguy cơ làm gián đoạn dòng chảy trong chuỗi cung ứng của họ, một vấn đề xảy ra trong chuỗi cung ứng có thể khiến việc vận chuyển sản phẩm và các hoạt động kho hàng khác bị đình trệ. Việc chuỗi cung ứng bị đứt gãy đã tác động trực tiếp làm nguồn cung không ổn định, mất cân bằng trong mối quan hệ cung- cầu khiến cho giá cả nguyên vật liệu, vận tải, năng lượng… đều đồng loạt tăng mạnh. Bên cạnh đó, vấn đề về kiểm sốt hàng tồn kho cũng chưa được Hòa Phát quản lý một cách triệt để, điều này dẫn đến sự suy giảm sản phẩm cung ứng trong nước và không thể thơng suốt khiến cho các chuỗi cung ứng khó khăn trong việc dịch chuyển sang khai thác ở thị trường nội địa. Để khắc phục tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng, cần có những biện pháp quản lý cũng như đối phó linh hoạt trước những rủi ro mắc phải. Một trong những biện pháp khắc phục nơi thụ lý sản phẩm này đó chính là đẩy mạnh việc xuất khẩu sang các thị trường quốc tế. Việc xuất khẩu cần đẩy mạnh hơn để tránh tình trạng dồn ứ sản phẩm cũng như trì trệ trong việc phân phối sản phẩm đến tay khách hàng.
Nền kinh tế xã hội thế giới hiện nay đang chịu tác động từ nhiều phía, biến động khơng ngừng điều này dẫn đến nhiều rủi ro cho nền kinh tế cũng như đối với hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó hoạt động của Hịa Phát. Song với những rủi ro đó là cơ hội để Hịa Phát thâm nhập vào thị trường thế giới một cach nhanh chống trong khi các nước châu Âu đang chịu ảnh hưởng từ giá nhiên, vật liêu cao khiến giá thành sản phảm thép biến động. Vì vậy, việc hồn thiện và thích nghi của chuỗi cung ứng có thể giới HPG.
26
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Anh, D. (2021). Dịch COVID-19: Doanh nghiệp sản xuất tơn thép có cịn sức nóng?
VietNamPlus.
2. Bảng giá thép xây dựng mới nhất tháng 12/2021. (2021). Báo giá thép xây dựng. 3. Bảng giá thép xây dựng mới nhất tháng 12/2021. (2021). Thanh niên.
4. Caudell, D. (2017). Các vấn đề thường gặp trong quy trình quản lý chuỗi cung ứng và cách phần mềm thu thập dữ liệu di động có thể giải quyết chúng. Rfgen.
5. CẬP NHẬT NGÀNH THAN:. (2021). SSI.
6. Chi, Q. (2021). Lộ trình chuyển đổi số của Tập đồn Hịa Phát. ViMoney.
7. Chọn thép xây nhà thế nào để đảm bảo chất lượng tốt nhất? (2019). Tập đồn Hịa Phát. 8. Dũng, Đ. (2021). Ngành thép tăng trưởng nhờ xuất khẩu bất chấp dịch bệnh. Việt Nam Plus. 9. Đức Quyền, Song Ngọc. (2021). Biến động giá than và giá quặng ảnh hưởng thế nào
tới chi phí của Hịa Phát? VietNamBiz.
10. Hảo, L. (2020). TẬP ĐỒN HỊA PHÁT NHÀ SẢN XUẤT THÉP LỚN NHẤT VIỆT NAM.
Asia Media.
11. Hằng, T. N. (2021). Phân tích xu hướng dịng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào châu Á. Tạp
chí Tài Chính.
12. Hịa Phát chọn cơng nghệ sản xuất thép từ quặng, thân thiện với môi trường, tạo ra sản phẩm chất lượng cao. (2020). Tập đồn Hóa Phát.
13. HRchannels. (2020). Nền tảng vững chắc cho sự thành cơng của Hịa Phát.
14. Lâm, T. (2021). Đứt gãy chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp cần nhà nước hỗ trợ đường dài. Lao
Động.
I
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÔNG TY CON VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA HPG
TÊN CÔNG TY CON LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên
Sắt thép Sản xuất sắt, thép, gang; bán buôn
kim loại và quặng kim loại. Công ty Cổ phần Thép Hòa
Phát Hải Dương
Sắt thép Sản xuất thép, gang, khai thác
quặng sắt, khai thác và thu gom than non; bán buôn kim loại và quặng kim loại; và sản xuất, mua bán than cốc.
Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất
Sắt thép Sản xuất sắt, thép, gang; sản xuất
truyền tải và phân phối điện; bán bn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan; vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương, vận tải hàng hóa đường thủy nội địa…
II Công ty TNHH Chế tạo kim
loại Hòa Phát
Sắt thép Sản xuất thiết bị xây dựng; kinh
doanh thương mại máy móc và thiết bị xây dựng và khai thác khống sản loại nhỏ và vừa. Công ty Cổ phần Đầu tư
Khống sản An Thơng
Sắt thép Thăm dò, khai thác, tuyển luyện,
chế biến, xuất nhập khẩu khống sản nói chung trong đó chủ yếu là quặng sắt.
Nguồn: Thông tin Báo cáo thường niên của Tập đồn Hịa Phát
PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ HPG
III PHỤ LỤC 3: CƠ CẤU DOANH THU HPG
PHỤ LỤC 4: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
IV PHỤ LỤC 5: CƠ CẤU CỔ ĐÔNG
V
PHỤ LỤC 6: THỊ PHẦN THÉP VIỆT NAM NĂM 2021( BÊN TRONG) VÀ NĂM 2020 (BÊN NGOÀI)
PHỤ LỤC 7: LƯỢNG CUNG VÀ CẦU THÉP VIỆT NAM
VI
PHỤ LỤC 8:QUY MƠ GĨI PHỤC HỒI KINH TẾ TƯƠNG ỨNG NHĨM
(Đvt: tỷ đồng)
PHỤ LỤC 9:SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU THÉP 8 THÁNG ĐẦU NĂM 2021
VII PHỤ LỤC 10: QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG
VIII
PHỤ LỤC 12: CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH THÉP XÂY DỰNG CỦA HPG
IX
PHỤ LỤC 14: QUY TRÌNH SẢN XUẤT THÉP XÂY DỰNG TẠI HỊA PHÁT