sáng tạo và đổi mới phân đổi mới tại tập đoàn lg việt nam

phân tích nhận ra tiềm năng của đổi mới tại tập đoàn lg việt nam Tìm hiểu những nguyên nhân khiến các công ty gặp nhiều khó khăn trong việc nhận ra các nhân tố cơ bản liên quan đến công nghệ và thị trường đằng sau một đổi mới và các ứng dụng của đổi mới đó. Chúng ta đã chỉ ra hai nguồn dẫn đến những khó khăn này: Bản thân công ty, đặc biệt là cách công ty thu thập và xử lý thông tin, và tính bất ổn. Tập trung phân tích nguyên nhân đầu tiên, chúng ta đã chỉ ra rằng những nơi mà công ty tìm kiếm các ý tưởng mới, lượng thông tin công ty thu thập được và cách công ty đánh giá thông tin phụ thuộc vào một số nhân tố: lý luận chủ đạo của công ty, môi trường địa phương của công ty.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA KINH TẾ - LUẬT - LOGISTICS BÁO CÁO TIỂU LUẬN CUỐI KỲ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA ĐỔI MỚI TẠI TẬP ĐOÀN LG VIỆT NAM Học phần: Quản trị đổi sáng tạo Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm thuyết trình chương Ngành: Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Kinh doanh Quốc tế Lớp: Trình độ đào tạo: Đại học Hệ đào tạo: Chính quy Vũng Tàu, ngày 10 tháng 11 năm 2021 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA MỘT ĐỔI MỚI 1.1 Khái niệm, vai trò mục tiêu nhận tiềm đổi .3 1.1.1 Khái niệm .3 1.1.2 Vai trò 1.1.3 Mục tiêu 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận tiềm đổi .4 1.3 Quá trình nhận tiềm đổi 1.4 Thu thập xử lý thông tin .6 1.5 Một số nhân tố ảnh hưởng đến trình nhận tiềm đổi 1.5.1 Lý luận chủ đạo 1.5.2 Chiến lược – cấu – hệ thống – người 1.6 Môi trường địa phương 12 1.6.1 Khái niệm môi trường địa phương 12 1.6.2 Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến nhận tiềm đổi 13 1.7 Loại hình thay đổi công nghệ 15 CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TẾ - NHẬN RA TIỀM NĂNG ĐỔI MỚI CỦA TẬP ĐOÀN LG 17 2.1 Giới thiệu tổng quát tập đoàn LG Viêt Nam .17 2.2 Thực trạng nhận tiềm đổi tập đoàn LG 18 2.3 Quá trình nhận tiềm đổi tập đồn LG .19 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận tiềm đổi tập đoàn LG 20 2.4.1 Lý luận chủ đạo triết lý kinh doanh công ty 20 2.4.2 Chiến lược – cấu – hệ thống – người 20 2.5 Mơi trường, sách địa phương ảnh hưởng đến nhận tiềm đổi tập đoàn LG 24 2.6 Loại hình thay đổi cơng nghệ tập đoàn LG 26 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHUNG TRONG VIỆC NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA MỘT ĐỔI MỚI TẠI TẬP ĐOÀN LG 27 KẾT LUẬN 28 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các nhân tố làm sở cho khả nhận tiềm đổi cơng .4 Hình 1.2: Năng lực thị trường ứng dụng cho đổi Hình 1.3 Vai trị lý luận chủ đạo trình thu thập xử lý thông tin LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, chúng em xin chân thành cảm ơn đến Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu hướng dẫn truyền đạt kiến thức bổ ích đến cho chúng em Nhóm chúng em xin trân trọng dành lời cảm ơn đặc biệt đến cô Nguyễn Thị Ánh Hoa, giảng viên hướng dẫn môn “Quản trị đổi sáng tạo” mà chúng em học Cảm ơn cô tận tình hướng dẫn hỗ trợ nhóm chúng em suốt q trình học tập online nhà để chúng em hồn thành tiểu luận cách tốt Vận dụng kiến thức mà cô dạy với chút kinh nghiệm ỏi mà nhóm chúng em rút trình học tập để cố gắng hoàn thiện tốt tiểu luận Tuy nhiên giới hạn thời gian học tập, học song song nhiều môn học lúc nên khả lý luận nhóm chúng em cịn nhiều thiếu sót hạn chế Rất mong dẫn đóng góp cô để tiểu luận chúng em cải thiện rút học cho báo cáo tương lai Nhóm chúng em lần xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA MỘT ĐỔI MỚI 1.1 Khái niệm, vai trò mục tiêu nhận tiềm đổi 1.1.1 Khái niệm Nhận tiềm đổi cách công ty thu thập xử lý thơng tin từ khác biệt lý luận quản trị, chiến lược, hệ thống, người mơi trường địa phương, cơng ty tìm kiếm thông tin từ nguồn khác nhau, xem xét phần thông tin định mà họ cho liên quan, bị hạn chế ràng buộc cách xử lý thông tin Tuỳ thuộc vào loại hình đổi mới, cơng ty khác “thấy” thơng tin theo cách khác có nhận thức khác tính khả thi lợi ích đổi 1.1.2 Vai trò - Đưa sáng tạo tính mẻ vào hệ thống kinh tế xã hội nhằm tạo giá trị mới, thúc đẩy công ty phát triển, đầu xu nắm vững thị - trường ngành Đổi sáng tạo có tất góc độ kinh tế, điều khẳng định đóng góp đổi sáng tạo quan trọng Trong kinh tế tri thức, đổi sáng tạo có tầm quan trọng đặc biệt tăng trưởng kinh kế Ở góc độ khác, lực đổi mới, đặc biệt lực đổi khoa học công nghệ yếu tố định ưu cạnh tranh quốc gia Trong thập niên gần đây, nước giới coi trọng việc thúc đẩy đổi kinh tế; đồng thời - đề chiến lược, sách biện pháp để thúc đẩy đổi Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế, thúc đẩy cá nhân, tổ chức đưa sáng chế khởi nghiệp, nâng cao trình độ, kĩ tạo chuỗi giá trị kinh tế mẻ cho thị trường 50% doanh nghiệp khơng có đổi sáng tạo kinh tế rơi vào trạng thái “tĩnh” không tạo giá trị cho phát triển 1.1.3 Mục tiêu - Đảm bảo liên kết hoạt động đổi với mục tiêu, chiến lược - tổng thể tổ chức (phân bổ nguồn lực, người thị theo dõi) Quản lý cân việc tối ưu hóa hiệu suất thăm dị hội - tổ chức Phát triển văn hoá hỗ trợ hoạt động đổi mới, tạo điều kiện cần thiết Tháo gỡ rào cản sáng kiến đổi mới, thay đổi quy trình - cấu trúc cũ cho phù hợp để tạo tác động tích cực tổ chức 1.2 Đảm bảo hoạt động đổi dựa thấu hiểu nhu cầu khách hàng Hạn chế tối thiểu sai sót q trình thực để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp Giám sát trình thực để dễ dàng đánh giá sau đổi Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận tiềm đổi Hình 1.1: Các nhân tố làm sở cho khả nhận tiềm đổi công ty Khả nhận tiềm đổi công ty phụ thuộc vào cách công ty thu thập xử lý thơng tin phụ thuộc vào bốn nhân tố: (1) Chiến lược, cấu tổ chức, hệ thống người công ty (2) Môi trường hoạt động (3) Lý luận quản trị chủ đạo cơng ty (4) Loại hình đổi đề cập đến 1.3 Quá trình nhận tiềm đổi Quá trình nhận tiềm đổi gồm hai phần: 1- Hiểu nhân tố đằng sau đổi nhân tố cần thiết để thương mại hóa đổi 2- Nhận ứng dụng khác đổi để đưa vào sản phẩm dịch vụ a) Nhân tố đằng sau đổi Để nắm bắt nhân tố đằng sau đổi cần thành phần (và khái niệm cốt lõi làm sở thành phần đó) lắp ráp vào sản phẩm cách chúng liên kết với để đem đến cho khách hàng sản phẩm có tính khác biệt có chi phí thấp Đứng trước đổi mới, để hiểu nhân tố đằng sau nó, cơng ty đặt câu hỏi sau: Ví dụ ý tưởng tạo máy tính tiền điện tử lần xuất vào cuối năm 1960, câu hỏi đặt là: Một cơng ty thực tạo máy tính tiền điện tử cách sử dụng bóng bán dẫn thay dùng bánh răng, cần gạt, chốt động sử dụng năm vừa qua khơng? Bóng bán dẫn hoạt động việc liên kết bóng bán dẫn tạo kết tính tốn cách nào?,… b) Các ứng dụng đổi vào sản phẩm, dịch vụ Nhân tố cịn lại q trình nhận tiềm đổi xác định ứng dụng cho sản phẩm Nghĩa là, trả lời câu hỏi: Sản phẩm sử dụng thị trường thị trường tồn tại? Các ứng dụng chia làm ba loại: 1- Đầu tiên là, đổi thay giải pháp cũ vấn đề cũ đổi có chi phí thấp có tính tốt đổi cũ 2- Thứ hai là, đổi giải vấn đề cũ vấn đề Vì đổi giải vấn đề cũ nhiều vấn đề khác nữa, lực thị trường khơng đủ để khai thác toàn tiềm đổi 3- Cuối cùng, đổi có ứng dụng hồn tồn Trong trường hợp này, tri thức thị trường mối quan hệ mà cơng ty tích lũy để phục vụ cho ứng dụng cũ có th/ể khơng trở nên vơ dụng, mà thực trở thành trở ngại Ví dụ loại lốp có sợi thép tỏa trịn thay cho lốp có sợi dệt chéo hiệu vượt trội (về tuổi thọ hiệu nhiên liệu) Hình 1.2 Năng lực thị trường ứng dụng cho đổi 1.4 Thu thập xử lý thông tin Một cách để trả lời cho câu hỏi cơng ty lại gặp q nhiều khó khăn việc nhận tiềm đổi coi trình nắm bắt nhân tố đằng sau đổi ứng dụng đổi q trình giải vấn đề cơng ty thu thập xử lý thông tin Để giải vấn đề cần xác định yếu tố sau: • • • • Nơi để tìm kiếm thơng tin (các kênh thơng tin) Cách sàng lọc thông tin (sàng lọc thông tin) Cách xử lý thông tin (xử lý thông tin) Một công ty phải giải vấn đề chi phí để có được, chuyển giao sử dụng thơng tin mong muốn (tính kết dính thơng tin) Quy trình đổi thường bắt đầu với ý tưởng cách sử dụng tri thức công nghệ tri thức thị trường để đưa sản phẩm/dịch vụ Để xác định tính khả thi ý tưởng, cơng ty phải thu thập đánh giá thông tin ý tưởng Các nguồn để cơng ty tìm kiếm ý tưởng tìm kiếm thơng tin để đánh giá ý tưởng gọi kênh thơng tin Các kênh phụ thuộc vào giai đoạn tạo ý tưởng chuỗi giá trị có thay đổi ngành Mỗi kênh thông tin thường chứa lượng thông tin nhiều mức mà công ty cần để giải vấn đề Công ty phải sử dụng phận sàng lọc thông tin để loại bỏ thơng tin mà cơng ty cho khơng cần thiết Thậm chí cơng ty chọn kênh thơng tin xác thực sàng lọc cách hiệu để loại bỏ thông tin không cần thiết, công ty khơng có đủ thơng tin cần để giải vấn đề chi phí để thu thập, chuyển giao sử dụng thơng tin q cao Trong trường hợp đó, “thơng tin coi có tính kết dính” Thơng tin kết dính chuyển giao tới chủ thể có nhiều tri thức liên quan Cần phải có tri thức để tiếp nhận tri thức 1.5 Một số nhân tố ảnh hưởng đến trình nhận tiềm đổi 1.5.1 Lý luận chủ đạo - Quản trị: cách xử lí, định vấn đề phụ thuộc vào phong cách kỹ - lãnh đạo mà công ty áp dụng Chủ đạo: có tác dụng chi phối tồn q trình nhận tiềm đổi sáng tạo Nhân tố ảnh hưởng đến khả nhận tiềm đổi cơng ty lý luận quản trị chủ đạo cơng ty Mỗi nhà quản xử lý vấn đề quản trị theo tập hợp thành kiến, niềm tin giả định thị trường mà công ty phục vụ; tuyển dụng ai; sử dụng cơng nghệ để cạnh tranh thị trường; đối thủ cạnh tranh công ty; làm để tiến hành kinh doanh Tập hợp thành kiến, niềm tin giả định lý luận quản trị nhà quản lý Lý luận xác định khn khổ mà nhà quản lý thường tìm kiếm thơng tin giải pháp cho vấn đề họ Đó mơ hình tinh thần mà nhà quản lý áp dụng vào tình đổi Lý luận chủ đạo mang lại lợi ích cho công ty thay đổi đột phá xuất Loại hình cấu tổ chức, chiến lược, hệ thống người tồn công ty có khuynh hướng phản ánh lý luận chủ đạo nhà quản trị nhà quản trị đặt nhân tố vào vị trí nhân tố lựa chọn nhà quản trị Hình 1.3 Vai trị lý luận chủ đạo q trình thu thập xử lý thông tin Trong nhiều tập hợp liệu sẵn có để cơng ty khai thác, lý luận chủ đạo công ty cho phép họ tìm kiếm thơng tin phần định tập hợp Rất nhiều cơng ty thành lập khơng tốn cho IPO Đơn giản họ thất bại Vì số lý do, thất bại không ngăn cản doanh nghiệp nhà đầu tư mạo hiểm đầu tư vào đổi Trước hết, người thất bại rút kinh nghiệm từ thất bại đó, cải thiện hội thành công lần thực Thiếu vốn kiến thức, kinh nghiệm khởi nghiệp ln đề cập khó khăn lớn doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam Nhìn từ khía cạnh khác, có thách thức mà Startup, người thực thi sách toàn xã hội phải vượt qua để góp phần xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp lành mạnh - cách nhìn nhận thất bại khởi nghiệp sáng tạo Hai là, công ty đầu tư mạo hiểm chứng kiến nhiều thất bại trước tìm cách làm giảm rủi ro họ, ví dụ cung cấp chuyên môn quản trị cho công ty/dự án mà họ đầu tư Hơn nữa, số vốn mạo hiểm từ doanh nhân mà thành công họ đến sau thất bại d) Các nguồn đổi Môi trường hoạt động công ty tạo thành nguồn quan trọng đổi Vì cách tốt để chuyển giao tri thức cơng nghệ tri thức thị trường mang tính hàm ẩn qua tương tác cá nhân, môi trường địa phương mà thân chúng nguồn tốt đổi tạo điều kiện dễ dàng cho công ty nhận tiềm đổi Hai là, ấn khoa học từ nghiên cứu thường đóng vai trị chất xúc tác cho cơng ty đầu tư vào nghiên cứu ứng dụng, phủ đóng vai trị quan trọng khả nhận tiềm đổi cơng ty Các phủ có vai trị trực tiếp gián tiếp, • Vai trị trực tiếp tài trợ cho nghiên cứu nghiên cứu, tài trợ Bộ quốc phòng Mạng Internet, đặt móng cho • nhiều đổi tồn giới, vạch đường cho nhiều dự án Vai trò gián tiếp phủ thể qua quy định hệ thống thuế Thuế lãi vốn thấp quy định mà cho phép cơng ty tích lũy nhiều từ họ kiếm tạo điều kiện để công ty đầu tư nhiều vào đổi 14 Tại Hội nghị, đại biểu dành nhiều thời gian trao đổi, bàn luận vấn đề quản lý nhà nước khoa học công nghệ đổi sáng tạo Hoạt động quản lý nhà nước Bộ KH&CN đổi sáng tạo tổ chức hình thức chương trình, đề tài, dự án nghiên cứu sử dụng ngân sách nhà nước (từ xác định nhiệm vụ, đến tuyển chọn thực hiện, đánh giá nghiệm thu, phổ biến, chuyển giao kết nghiên cứu,…) hoạt động xuyên suốt thời kỳ e) Môi trường bất ổn Khả nhận tiềm đổi công ty phụ thuộc vào tốc độ thay đổi môi trường cạnh tranh Trong ngành có tốc độ thay đổi cơng nghệ cao, cơng ty thường có xu hướng tìm kiếm ý tưởng từ bên để tạo sản phẩm Tốc độ đổi chất bán dẫn cao tốc độ đổi nước giải khát Nếu kỳ vọng thị hiếu khách hàng thay đổi nhanh, cơng ty có khả tiến hành nhiều đổi để cố gắng đáp ứng nhu cầu khách hàng 1.7 Loại hình thay đổi cơng nghệ Thành phần cuối định khả nhận tiềm đổi cơng ty thân đổi – mang tính hay mang tính đột phá, đổi dựa vào tri thức hay đổi chế biến khối Cách công ty thu thập xử lý thông tin thay đổi công nghệ không phụ thuộc vào lý luận chủ đạo công ty, mà cịn vào loại hình thay đổi Nếu thay đổi mang tính theo tri thức cần có để khai thác đổi xây dựng dựa tri thức lực tại, lý luận chủ đạo cơng ty tài sản lý luận dẫn cơng ty tới nguồn thơng tin xác chiến lược hiệu để giải vấn đề Sự thay đổi dựa có trước đó, tảng có sẵn xây dựng từ trước (kế thừa) Nếu thay đổi mang tính đột phá theo tri thức cần có để khai thác đổi hoàn toàn khác biệt so với tri thức tại, lý luận chủ đạo cơng ty khơng trở nên vơ dụng mà cịn trở ngại, để khai thác tri thức lạ thường phải có kênh tìm kiếm, phương pháp lọc chế xử lý thông tin khác so với với lý luận chủ đạo củng cố Sự thay đổi sinh nhằm thay đổi, phát triển hoàn toàn so với có trước triệt tiêu có trước (phát triển độc lập) 15  Ví dụ: NCR Máy tính tiền - POSs thiết bị giúp khách hàng xếp hàng dài cửa hàng bán lẻ để đợi đến lượt toán Hệ thống phận chủ đạo kho vũ khí cơng ty bán lẻ giới bán lẻ Chúng sử dụng để quét mã vạch sản phẩm cung cấp cho khách hàng danh sách sản phẩm họ mua Chúng thành phần quan trọng hệ thống - quản lý hàng tồn kho nhà quản lý cửa hàng So với EPOS ngày máy tính tiền điện thời cịn thô sơ Một nhân viên bán hàng phải bấm nhập giá sản phẩm danh sách không liệt kê họ mua sản phẩm đồng thời nhà quản lý khơng thể kiểm - sốt hàng tồn kho cửa hàng Vào năm 1960, thời kỳ mà NCR làm mưa làm gió thị trường chiếm 80% thị phần Tri thức cơng nghệ chủ đạo để chế tạo máy tính tiền điện gồm phần lớn tri thức thành phần học chốt, bánh - cách chúng liên kết để cộng số Ý tưởng sử dụng bóng bán dẫn linh kiện điện tử khác thay cho bánh răng, chốt, ròng rọc, dây chuyền để chế tạo máy tính tiền xuất vào cuối năm 1960, NCR không “nắm bắt ý tưởng đó.” Vào cuối năm 1960 Cơng ty Máy may Singer cần loại máy tính tiền khác, loại máy cho phép công ty thu thập liệu cách tự động gửi chúng đến - máy tính họ Trong NCR vật lộn với ý tưởng máy tính tiền điện tử, Friden giành hợp đồng cung cấp máy tính tiền điện tử kèm theo máy vi tính thiết bị truyền dẫn liệu cho Sear năm năm, sau cho nhà bán lẻ lớn nước Mỹ Wal-Mart 16 CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TẾ - NHẬN RA TIỀM NĂNG ĐỔI MỚI CỦA TẬP ĐOÀN LG 2.1 Giới thiệu tổng quát tập đoàn LG Việt Nam LG Electronics, INC (LG) Công ty đổi công nghệ hàng đầu giới chuyên sản xuất công nghệ điện tử dân dụng, truyền thông di động thiết bị gia dụng, với 84.000 nhân viên làm việc 112 lĩnh vực bao gồm 81 cơng ty tồn giới LG gồm có năm đơn vị kinh doanh - giải trí gia đình, truyền thơng di động, thiết bị gia dụng, điều hịa khơng khí giải pháp kinh doanh LG nhà sản xuất TV hình phẳng, sản phẩm âm video, điện thoại di động, điều hịa khơng khí máy giặt hàng đầu giới LG tiếp tục nỗ lực tăng cường diện thương hiệu LG toàn cầu tối đa hóa tăng trưởng lợi nhuận Đặc biệt, LG Electronics tập trung vào việc đạt tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bền vững ngành truyền thơng di động giải trí gia đình để tăng cường vị trí đứng đầu ngành CNTT, đồng thời mở rộng thị phần lĩnh vực thiết bị gia dụng, điều hịa khơng khí giải pháp kinh doanh 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Địa chỉ: 20 Yeouido-dong, Yeongdeungpo-gu, Seoul 150-721, Hàn Quốc Điện thoại: +82 (0) 3777 1114 URL: http://www.lg.com Ngày thành lập: Ngày tháng 10 năm 1958 2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh • Thiết bị giải trí gia đình: TV LCD, TV LED, TV 3D, TV Plasma, rạp hát gia, • dàn âm thiết bị nghe nhìn Truyền thơng di động: điện thoại di động (CDMA/GSM/3G), phụ kiện điện • thoại di động Thiết bị gia dụng: máy giặt, tủ lạnh, thiết bị nhà bếp, máy hút bụi, thiết bị cài • đặt sẵn Điều hồ khơng khí: điều hịa khơng khí gia dụng, điều hịa khơng khí thương • mại, giải pháp gia đình, máy nén Giải pháp kinh doanh: Màn hình, hình thương mại, hệ thống thơng tin giải 2.2 trí xe hơi, kinh doanh an ninh Thực trạng nhận tiềm đổi tập đoàn LG 17 Tập đồn LG Electronics, Inc (LG) cơng ty đổi công nghệ hàng đầu giới chuyên sản xuất công nghệ điện tử dân dụng, truyền thông di động thiết bị gia dụng LG Electronics, Inc (LG) công ty đỏi công nghệ hàng đầu giới chuyên sản xuất công nghệ điện tử dân dụng, truyền thông di động giới chuyên sản xuất công nghệ điện tư dân dụng, truyền thông di động thiết bị gia dụng, với 84.000 nhân viên làm việc 112 lĩnh vực bao gồm 81 cơng ty tồn giới LG gồm có năm đơn vị kinh doanh – Giải trí gai đình, Truyền thơng di động, Thiết bị gia dụng, điều hồ khơng khí Giải pháp kinh doanh LG nhà sản xuất TV hình phẳng, sản phẩm âm vàvideo, điện thoại di động, điều hồ khơng khí máy giặt hàng đầu giới Vào năm 1947, LG cơng ty hóa học Hiện LG tập đoàn chế tạo kinh doanh đa dạng sản phẩm từ thiết bị gia dụng hệ thống lưu trữ điện với doanh thu hàng năm 150 nghìn tỷ won (131 tỷ USD) Tuy nhiên, từ năm 2013 đến nay, lợi nhuận tập đoàn ngừng gia tăng, quanh quẩn mốc 150 nghìn tỷ won Điều làm dấy lên câu hỏi liệu tăng trưởng LG đạt tới đỉnh? Để dọn dường cho thay đổi, LG định bán đơn vị kinh doanh yếu tìm cách tối đa hóa phối hợp cơng ty tập đồn Tháng trước, LG bán cổ phần kiểm sốt LG Siltron (một cơng ty sản xuất đế bán dẫn) cho tập đoàn SK Group Thương vụ trị giá 620 tỷ won đánh dấu chấm hết cho mảng kinh doanh chip LG, mở đường cho tập đồn tìm kiếm hội Vào năm 2047 tập đoàn LG "thượng thọ" 100 tuổi Đến năm 2020, LG lên kế hoạch thành lập phận nghiên cứu phát triển có tên “Cơng viên Khoa học LG” Bộ phận kết hợp tinh hoa 11 công ty LG có LG Electronics, LG Display, Innotek, Chemical CNS để tạo động lực tăng trưởng cho tập đoàn Dự kiến LG đầu tư nghìn tỷ won cho phận này, để giúp tăng cường sức mạnh tổng hợp chi nhánh Cuối năm ngoái, sáp nhập LG Chemical (Công ty sản xuất pin) Life & Science (Công ty dược phẩm) cho thấy chiến lược tập đoàn muốn khai thác thị trường thuốc tương tự sinh học (Biosimilar) LG Electronics Innotek dự kiến có kết hợp để sản xuất thiết bị có chức cơng nghệ tiên tiến LG U+ (Nhà mạng lớn thứ ba Hàn Quốc) LG CNS (Nhà cung cấp giải pháp lượng) 18 hợp tác với để phát triển thiết bị dịch vụ hoạt động tảng Internet Vạn vật (Internet of Things) 2.3 Quá trình nhận tiềm đổi tập đồn LG Điển hình ngày 11/1, kiện công nghệ thường niên CES 2021, LG Display giới thiệu ý tưởng TV suốt Thiết bị có hình OLED 55 inch đạt độ suốt 40%, cho phép người dùng nhìn xuyên qua hoạt động Để hoàn thiện đưa sản phẩm LG áp dụng quy trình thu thập xử lý chặt chẽ từ việc lên ý tưởng , thu nhập thông tin, tài liệu để dễ dàng nhận thấy điểm bật sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Thu thập xử lý thông tin: Đầu tiên thơng tin hình OLED suốt cơng nghệ tối đa hóa lợi hình OLED, dùng nhiều nơi khác đời sống hàng ngày, từ cửa hàng, trung tâm mua sắm, nội thất xe tự hành, tàu điện ngầm, máy bay LG lựa chọn đưa ý tưởng táo bạo từ đặc tính hình OLED là: Màn hình OLED khơng mỏng hiệu quả, mà chúng cịn mang lại chất lượng hình ảnh tốt chế tác suốt, uốn cong, gập lại hay chí cuộn lại Màn hình OLED có tiềm xem đại diện cho tương lai công nghệ hiển thị LG đặt hình cuối "giường thơng minh", để người dùng thưởng thức xem video cận cảnh nằm cách thoải mái giường mà khơng ảnh hưởng đến nội thất phịng ngủ Màn hình có loa “Cinematic Sound OLED (CSO)” tích hợp vào hình, khơng cần loa ngồi Chỉ với nút bấm, hình suốt tự ẩn Chân đế có thêm bánh xe để người dùng di chuyển sang phòng khác Hiện sản phẩm demo, chưa rõ LG thức bán thị trường. Đây chi thức đổi tri thức công nghệ tri thức thị trường để dễ dang nhận tiềm năng, hội đổi nhằm nắm vững thị trường đầu xu LG 19 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận tiềm đổi tập đoàn LG 2.4.1 Lý luận chủ đạo triết lý kinh doanh công ty a) Lý luận chủ đạo LG kinh doanh đạo triết lý kinh doanh riêng LG tảng tư hành vi mà tất cán nhân viên LG phải nắm vững thực LG kinh doanh đạo mục tiêu đạt tầm nhìn “LG số 1” LG cách thực “Kinh doanh đạo”, phương thức hành động LG triết lý kinh doanh LG: “Sáng tạo giá trị cho khách hàng” “Kinh doanh tôn trọng người” b) Triết lý kinh doanh Tạo giá trị cho khách hàng: Sáng tạo thông qua đổi mang lại giá trị thực chất cho khách hành, tôn trọng khách hàng Kinh doanh tôn trọng người: Sáng tạo - tự do, tôn trọng người, phát huy tối đa lực phát triển chủ nghĩa thành 2.4.2 a)  • •  Chiến lược – cấu – hệ thống – người Chiến lược kinh doanh Chiến lược tăng trưởng Tăng trưởng nhanh Đổi nhanh Tăng trưởng nhanh Tốc độ tăng trưởng nhanh kết chiến lược thiết kế để mở rộng lợi nhuận gia tăng thu nhập cách nhanh chóng, cải thiện tốc độ tăng trưởng giá bán số lượng bán  Đổi nhanh Đổi nhanh liên quan đến việc đặt mục tiêu đổi cao đảm bảo lợi cạnh tranh Đổi nhanh có nghĩa doanh số cao 30%, Mở rộng thị phần, phát triển sản phẩm giới thiệu sản phẩm nhanh 30%, phát triển công nghệ thiết lập giá trị doanh nghiệp trước ba năm so với đối thủ cạnh tranh Cho sản phẩm LG Optimus • Được đánh giá • Đẳng cấp hàng đầu • Thiết kế “chuẩn” • Màn hình lớn • Giải trí đa • Nhiều tính 20  Chiến lược định vị thương hiệu  Toàn cầu, Tương lai, Năng lượng, Nhân loại Cơng nghệ trụ cột mà dựa công ty thành lập; với chữ in hoa L G nằm bên vòng tròn để thể quan điểm coi nhân loại trung tâm chúng tôi, tất yếu tố khác  Biểu tượng đại diện cho tâm để thiết lập mối quan hệ lâu dài để đạt hài lòng caonhất khách hàng Triết lý dựa nhân loại Ngồi ra, đại diện cho nỗ lực LG để trì mối quan hệ gần gũi với khách hàng giới  Chiến lược liên minh LG Electronics trở thành doanh nghiệp đứng đầu ngành công nghiệp thông qua nhiều thập kỷ tiến kỹ thuật phù hợp.Trong kỷ 21, công ty tiếp tục tăng trưởng nhờ hội kinh doanh phối hợp, liên kết với đối tác quan trọng thành công biến họ thành người đứng đầu số người đứng đầu lĩnh vực toàn giới  Chiến lược khác • Chiến lược liên minh • Chiến lược vượt qua khủng hoảng Bắt đầu từ khoảng cuối 2008, khủng hoảng tín dụng Mỹ kéo theo khủng hoảng tài tồn cầu Tuy nhiên, LG lại tăng đầu tư vào lĩnhvực quan trọng tiếp thị nghiên cứu phát triển cac đối thủ cạnh tranh dều giảm quy mơ để đối phó với khủng hoảng b) Cơ cấu tổ chức - LG electronics thông báo cải tổ ban lãnh đạo hãng với việc phân chia tổ chức ba vị lãnh đạo cao cấp nhằm đổi mới, vực dậy hãng sau - khủng hoảng kinh doanh điện thoại di động thơng minh vừa qua Tập đồn LG trao nhiều quyền hành vào tay Phó Chủ tịch Koo BonJoon Ông vốn em trai Chủ tịch tập đoàn Trong cải tổ máy quản lý vào cuối năm ngoái, Bon-Joon trao quyền điều hành hoạt động tập đoàn, Chủ tịch có vai trị mang tính nghi thức nhiều Một số người nói vị chủ tịch lớn tuổi muốn thực thay đổi hàng ngũ quản lý, ơng muốn em trai đứng chèo lái công ty trước trai ông Koo Kwang-mo sẵn sàng tiếp nhận 21 - Khơng giống gia đình chaebol (đại tập đoàn) khác, LG giữ nguyên truyền thống trao quyền lãnh đạo cho trai cả, tránh việc tranh giành quyền - lực không cần thiết Việc “tái cấu trúc” (Công ty nhận tiềm mổ đổi giúp công ty đứng vững nắm bắt thị trường) LG cho biết nhằm làm cho phận cấu thành hãng trở nên nhanh nhẹn việc đáp ứng với - điều kiện thị trường Cũng nằm kế hoạch tái cấu tập đoàn, LG chia thành bốn doanh nghiệp khác gồm giải trí, viễn thơng di động, đồ gia dụng linh kiện xe - Tất trao nhiều quyền tự chủ sau tái cấu Các tập đồn cơng nghệ cao Hàn Quốc chia thành bốn doanh nghiệp khác - giải trí, viễn thơng di động, đồ gia dụng linh kiện xe - mà tất trao nhiều quyền tự chủ sau tái cấu c) Các hệ thống quản lý - Với 82.000 nhân viên 114 công ty 39 quốc gia, LG Electronics Inc công ty điện tử tiêu dùng lớn giới Phạm vi sản phẩm đa dạng bao gồm điều hịa khơng khí, phương tiện kỹ thuật số, máy tính xách tay, điện thoại di động, hình PC, tủ lạnh, TV, Hãy ASOFT tìm hiểu đâu giải pháp giúp LG quản lý số nhân - khổng lồ “Bí thành cơng kinh doanh nằm việc quản lý hiệu nguồn nhân lực Bây sử dụng hệ thống nhân phát triển hệ thống ERP để quản lý 82.000 nhân viên 39 quốc gia Kết cải thiện đáng kể hiệu quả, hiểu rõ quy trình nhân chúng tơi tiết kiệm chi phí đáng kể.” - Jung Jung Kang, Giám đốc nhân sự, Đội ngũ - quản lý nhân sự, LG Electronics Năm 2002, LG Electronics bắt đầu phát triển hệ thống quản lý nhân (HRM) cách sử dụng loạt mô-đun Nhân hệ thống ERP để thay ứng dụng nhân khác sử dụng công ty (công ty sáng tạo phát minh hệ thống quản lý nhân tốt giúp người quan lý - dễ dàng nắm bắt thông tin quản lý nhân sự) Hệ thống ERP tích hợp cung cấp thơng tin nhân từ khắp nơi giới thời gian thực, cho phép LG Electronics hiểu rõ lực lượng lao động tạo điều kiện đưa định sáng suốt xung quanh việc tuyển dụng quản lý hiệu suất Công ty cải thiện hiệu 22 cách tiêu chuẩn hóa quy trình giảm chi phí cách giới thiệu chức - nhân tự phục vụ học tập trực tuyến cho nhân viên Điều khiến cho việc hợp thông tin nhân cho báo cáo tồn cầu trở nên vơ khó khăn, tốn thời gian tốn Các quy trình quản lý khơng hiệu ảnh hưởng đến khả hồn thành công việc nhân viên cách hiệu Khi chi phí tăng, LG Electronics định đến lúc chuyển sang hệ thống thống nhất để hợp lý hóa quản lý nhân tăng cường khả thu hút giữ chân nhân viên chất lượng cao công ty Sự phát triển hệ thống quản lý nhân tích hợp bắt đầu vào năm 2002 - Năm 2005, LG Electronics bắt đầu chuyển cơng ty sang hệ thống, giai đoạn trình chuyển đổi sang tảng quản lý kinh doanh toàn cầu Trong chương trình nhân nói chung quản lý tồn cầu, cơng ty linh hoạt giám sát vấn đề cụ thể đối - với hoạt động Các chức nhân nhóm thành sáu loại: vị trí, chức danh, tuyển dụng, thăng chức, hiệu suất bồi thường Hệ thống cho phép danh mục khác thiết lập để phục vụ cho yêu cầu cụ thể Ngoài việc thiết lập kho lưu trữ thông tin nhất, hệ thống dựa ERP sử dụng để phân phối thực thi sách nhân toàn cầu d) Con người Vào tháng năm 2006, LG Electronics vào hệ thống quản lý nhân ERP tồn cầu Một tính hệ thống thiết kế để liên kết chiến lược nhân với mục tiêu kinh doanh để cơng ty theo dõi hiệu suất lực lượng lao động mục tiêu chiến dịch cụ thể Các nhà quản lý cấp cao trụ sở Seoul công ty xem tất thơng tin liên quan đến nhân từ khắp nơi giới thời gian thực Điều cung cấp cho họ nhìn sâu sắc số lượng lực lượng lao động chi tiết, trình độ hiệu suất nhân viên, hỗ trợ việc định sáng suốt Ví dụ vị trí có sẵn, nhân viên nhân tìm kiếm sở liệu nhân viên để xác định vị trí người đủ điều kiện cho cơng việc thăng tiến từ bên trong, thay phải chịu thời gian chi phí tuyển dụng bên ngồi Là phần việc nâng cấp, LG Electronics chuẩn hóa xếp hợp lý quy trình quản lý nhân cơng ty Mỗi văn phịng chia 23 sẻ lời khun thực hành tốt nhất, dẫn đến cải thiện đáng kể suất hiệu Công ty giảm chi phí nhân tồn cầu 2.5 Mơi trường, sách địa phương ảnh hưởng đến nhận tiềm đổi tập đoàn LG 2.5.1 Hỗ trợ tài tưởng thưởng Trong thời gian tới chủ Hàn Quốc (nơi đặt trụ sở tập đồn LG) thúc đẩy phát triển cơng nghệ công ty nước hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) lĩnh vực điện tử hệ thống thông minh, giúp thúc đẩy công ty công nghệ phát triển mạnh thị trường quốc tế Các đàm phán diễn để khai trương trung tâm năm kì vọng đóng vai trị tảng cung cấp hỗ trợ chung cho hoạt động phát triển – nghiên cứu (R&D), giao lưu công nghệ thương mại hoá Hàn Quốc – ASEAN 2.5.2 Văn hoá chấp nhận thất bại Trong LG thừa nhận thất bại thị trường smartphone sản phẩm smartphone khác bước, dù chậm, lấy lại thị phần thị trường cạnh tranh khốc liệt Những năm gần đây, thương hiệu Trung Quốc phát triển thu lợi nhuận, nhiều thương hiệu điện thoại lại gặp khó khăn Blackberry, HTC Nokia (ngoại trừ HMD "hồi sinh") gặp nhiều thất bại LG nạn nhân lớn thị trường cạnh tranh khốc liệt Hãng điện thoại Hàn Quốc phải tuyên bố rút khỏi thị trường smartphone Nhưng bên cạnh LG lại tuyệt vọng vậy, tập đoàn LG lại tái cấu để trở thành thành phần quan trọng chuỗi cung ứng xe điện toàn cầu Người tiêu dùng nhắc tới LG nghĩ tới TV, tủ lạnh hay máy giặt, ngành công nghiệp tin họ tăng tốc chuyển đổi để đón đầu xu hướng xe điện, trở thành công ty phụ tùng lớn ngành Các chi nhánh LG Group LG Chem, LG Display LG Innotek, nhận diện người thu lợi lớn ngành xe toàn cầu chuyển đổi từ xe xăng sang xe điện Dù LG Electronics gặp khó khăn với smartphone, doanh nghiệp "chị em" băng băng tiến phía trước Hơn nữa, thân LG Electronics khơng đứng ngồi tầm nhìn LG Group Tháng Mười Hai, LG Electronics thông báo thành lập liên doanh với hãng linh kiện phụ tùng xe Canada Magna Mục tiêu sản xuất thành phần quan trọng 24 cung ứng cho xe điện sạc tích hợp, biến tần, e-motor Bản thân Magna tham gia dự án xe điện Apple, có tên Project Titan Thơng báo gây ý với nhà đầu tư 2.5.3 Các nguồn đổi Môi trường hoạt động công ty tạo thành nguồn quan trọng đổi Vì cách tốt để chuyển giao tri thức công nghệ tri thức thị trường mang tính hàm ẩn qua tương tác cá nhân Đối với tập đồn LG Kinh doanh đạo phương thức hành động độc đáo riêng LG nhằm liên tục phát triển kỹ dựa tảng quản lý đạo đức cạnh tranh công Tiến thêm bước từ kinh doanh có đạo đức, mục tiêu ban lãnh đạo tạo thành thực chất tảng lực thực tế để chiến thắng cạnh tranh Tinh thần ‘Kinh doanh đạo’ túy việc dốc toàn lực để nâng cao khả cạnh tranh nội doanh nghiệp đồng thời bảo vệ danh dự niềm tự hào người LG 2.5.4 Môi trường bất ổn Khả nhận tiềm đổi công ty phụ thuộc vào tốc độ thay đổi môi trường cạnh tranh Trong ngành có tốc độ thay đổi cơng nghệ cao, cơng ty thường có xu hướng tìm kiếm ý tưởng từ bên để tạo sản phẩm Đối với tập đoàn LG thất bại ngành smartphone lại nắm bắt xu thị trường gần đứng hàng ông lớn ngành cung cấp dịch vụ điện tử gia đình, gia dụng LG tham gia sớm vào thị trường TV nhanh chóng có vị tồn cầu Năm 1966, hãng giới thiệu TV CRT đen trắng 10 năm sau, Hàn Quốc chưa dịch vụ truyền hình màu, cơng ty tiếp tục trước để tung dịng TV hình màu, chí cịn xuất sang Mỹ 2.6 Loại hình thay đổi cơng nghệ tập đồn LG Như biết giải pháp LG mang đến nguồn khơng khí tồn diện với màng lọc bụi mịn PM1.0 đổi mang tính đột phá để tạo điều hồ lọc khơng khí thị trường nay, với tính bật loại bỏ bụi mịn PM1.0 địi hỏi cơng ty phải kết hợp tri thức nhiệt động lực học, chất tải lạnh, động điện, LG PuriCare 360 làm khơng khí màng lọc 360 độ tri thức khác so với tri thức việc làm mát lọc khơng khí 25 Ngồi ra, LG công ty lớn mạnh việc sáng tạo đột phá TV OLED Từ TV đen trắng LG tham gia sớm vào thị trường TV nhanh chóng có vị tồn cầu Năm 1966, hãng giới thiệu TV CRT đen trắng 10 năm sau, Hàn Quốc chưa dịch vụ truyền hình màu, cơng ty tiếp tục trước để tung dịng TV hình màu, chí cịn xuất sang Mỹ Đến TV OLED vượt trội khơng u thích hình kích thước lớn độ mỏng hồn hảo, người tiêu dùng đại cịn khắt khe với chất lượng hiển thị Hiểu điều này, từ năm 2012, tập đoàn bắt tay vào nghiên cứu cơng nghệ hình đột phá hơn, cơng nghệ OLED Những TV OLED bán từ năm 2013 doanh nghiệp, báo hiệu cách mạng lớn cho thị trường tương lai Công nghệ OLED vượt trội hồn tồn tập hợp hàng triệu điểm ảnh có khả tự phát sáng cho phép bật tắt độc lập pixel Kết TV OLED cho màu sắc xác hình ảnh sắc nét, đặc biệt màu đen gần tuyệt đối cho độ tương phản coi vô hạn Ngồi ra, cơng nghệ OLED cịn cho phép tạo TV siêu mỏng, danh hiệu TV mỏng giới thuộc TV dùng cơng nghệ OLED  Cho thấy tập đồn LG thành công việc áp dụng, nắm bắt tiếp nhận tri thức Bên cạnh đó, tập đồn LG không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phẩm công nghệ với sáng tạo mang tính định hướng cho tồn ngành LG tạo cách mạng lớn ngành công nghiệp TV 26 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHUNG TRONG VIỆC NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA MỘT ĐỔI MỚI TẠI TẬP ĐỒN LG • LG phải định bán đơn vị kinh doanh yếu tìm cách tối đa hóa • phối hợp cơng ty tập đồn LG nên bán cổ phần kiểm soát LG Siltron (một cơng ty sản xuất đế bán dẫn) cho tập đồn SK Group, ngưng mảng kinh doanh chip LG  Mở đường cho tập • đồn tìm kiếm hội LG phải lên kế hoạch thành lập phận nghiên cứu phát triển có tên “Công viên Khoa học LG” với hợp sức 11 cơng ty Để giúp tăng cường sức • mạnh tổng hợp chi nhánh LG Chemical (Công ty sản xuất pin) sáp nhập với Life & Science (Cơng ty dược • phẩm)  Chiến lược tới muốn khai thác thị trường thuốc tương tự sinh học LG Electronics Innotek kết hợp để sản xuất thiết bị có chức cơng nghệ tiên tiến Ơng Yang cho LG tìm kiếm hội để trở thành nhà cung cấp giải pháp lượng sinh thái thân thiện với môi trường, bên cạnh tư cách nhà sản xuất thiết bị công nghệ cao nhà chế tạo pin  LG mở rộng diện lĩnh vực lượng tái tạo cách cấu lại sản phẩm dịch vụ công ty LG kết hợp sản phẩm pin LG Chemical với lượng mặt trời LG Electronics với hệ thống giám sát lượng LG CNS để tạo dự án kinh doanh có tên gọi “giải • pháp lượng tổng thể” LG Electronics lập “Hội đồng Đổi mới” gồm cơng ty khác tập đồn LG (Cơng ty hóa chất số Hàn Quốc LG Chem Ltd., công ty viễn thông khổng lồ LG Uplus Corp, công ty chuyên công nghệ thông tin LG CNS Co.) “Hội đồng Đổi mới” nhóm kết nối chuyên gia ngành, LG Electronics mắt nhằm tìm kiếm hội kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh công nghệ tương lai trí tuệ nhân tạo (AI), robot đám mây Hội đồng thảo luận công nghệ tương lai lĩnh vực “vũ trụ hư cấu” (Metaverse robot) Việc mở rộng phù hợp với nỗ lực LG tăng cường lực AI 27 KẾT LUẬN Tìm hiểu nguyên nhân khiến cơng ty gặp nhiều khó khăn việc nhận nhân tố liên quan đến công nghệ thị trường đằng sau đổi ứng dụng đổi Chúng ta hai nguồn dẫn đến khó khăn này: Bản thân công ty, đặc biệt cách công ty thu thập xử lý thơng tin, tính bất ổn Tập trung phân tích nguyên nhân đầu tiên, nơi mà cơng ty tìm kiếm ý tưởng mới, lượng thông tin công ty thu thập cách công ty đánh giá thông tin phụ thuộc vào số nhân tố: lý luận chủ đạo công ty, môi trường địa phương cơng ty, loại hình đổi nghiên cứu, cấu tổ chức, hệ thống người cơng ty Sau đó, nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố hiệu nhận biết nhân tố đằng sau sản phẩm triển vọng ứng dụng sản phẩm cơng ty 28 ... nhận tiềm đổi tập đoàn LG 24 2.6 Loại hình thay đổi cơng nghệ tập đoàn LG 26 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHUNG TRONG VIỆC NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA MỘT ĐỔI MỚI TẠI TẬP ĐOÀN LG 27... tính sáng tạo, ý tưởng sáng tạo, hoạt động đổi sáng tạo, sản phẩm đổi sáng tạo sở thành lập doanh nghiệp Nhưng muốn phân biệt với loại doanh nghiệp đời không xuất phát từ hoạt động đổi sáng tạo, ... CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TẾ - NHẬN RA TIỀM NĂNG ĐỔI MỚI CỦA TẬP ĐOÀN LG 2.1 Giới thiệu tổng quát tập đoàn LG Việt Nam LG Electronics, INC (LG) Công ty đổi công nghệ hàng đầu giới chuyên sản xuất