BÀI tập lớn học PHẦN QUẢN lý sản XUẤT và tác NGHIỆP

T U TA IL IE U ****** TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U ****** ST C TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI O M H M O BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO IE U H U TA HỌC PHẦN: QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Mã số sinh viên: Ngày/ tháng/ năm sinh: 08/09/2002 Mã học phần: EM 3417 Mã Lớp Học: 130305 Học kỳ 1- AB, năm học: 2021-2022 Ngày nộp: 27/12/2021 Chữ ký sinh viên: M ST U H Chữ ký Giảng viên: IL IE U ST C U O M ST C U PGS TS Trần thị Bích Ngọc IE U H U LI E U ST C O H M U ĐIỂM ĐÁNH GIÁ: Hà Nội, Tháng 12 2021 O H TA @@@@@ TA I M C O TA IL Họ tên sinh viên: IL IE ST C U O H M U BÀI TẬP LỚN T U H M O M TA IL IE U O Mục Lục Bài ST C Bài U Bài O H M Bài ST C EU Bài 10 IL IE U IL I Bài 14 TA H U Bài 12 Bài 15 Bài 17 IE U U M U LI E TA I H U ST C O H M U ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA Bài 10 18 T U H M TA IL IE U O sau: O M Bài 1: Thông tin sản xuất sản phẩm A từ phận công nghệ nhà máy bảng Thời gian định mức để sản xuất (giờ) A B(4); C(3); D(2) Số công nhân cần để sản xuất (người) B E(3); D(1) 14 C F(2); E(3) D F(5); G(2) E; F, G - EU TA U TA U bảng 1? IL IE ST C a) Vẽ sơ đồ sản phẩm A để trực quan hình vẽ tất thông tin U O H M TA IL IE U H U ST C O H M U Các hạng mục IL I Tên hạng mục ST C BẢNG 1: DỮ LIỆU VỀ SẢN XUẤT SẢN PHẨM A IE U H b) Tính nhu cầu thực số lượng tất hạng mục nguyên vật liệu sản phẩm A để lắp đủ (Y+10) sản phẩm hoàn chỉnh A? Biết số lượng tồn kho có TA IL hạng mục C X (chiếc); hạng mục D (X+Y) M c) Vẽ hình minh họa chu kỳ (thời gian) lắp ráp sản phẩm A có biểu diễn nhu cầu C O số lượng công nhân theo thời gian lắp ráp sản phẩm? ST d) Tính chu kỳ sản xuất theo số ngày lịch (canlendar day) biết tuần làm việc O H M U ngày (working day) ngày làm việc ca? IE U M U LI E TA I H U ST C O H M U ST C U O H TA IL IE U ST C U Bài làm TA IL IE U O M ST C U H M EU O TA IL I ST C U H U U TA IL IE ST C U O H M U IL IE TA ST C O M TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U H b) Nhu cầu thực để lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm A thể qua bảng sau: H U U LI E TA I H U ST C O H M U c) Hình minh họa chu kỳ thời gian lắp ráp sản phẩm A: IE U T U H M O a) Sơ đồ sản phẩm A: T U H M IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U ST C O M TA IL IE U O U H = 3,625 (ngày – làm việc) 29.7 8.5 = 5,075 (ngày lịch) U Số ngày – lịch để hoàn thành A: TCK = U IL IE O ST C 29 TA M TA Số ngày làm việc để hoàn thành A: H Bài Lắp ráp sản phẩm C tổ chức dây chuyền sản phẩm liên tục có IE U băng tải chuyển động với vận tốc không đổi để vận chuyển đối tượng sản xuất TA IL chỗ làm việc Bước dây chuyền l = 1,0 mét Bán kính tang quay R= 0,25 mét Chương trình M sản xuất 22.770 sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng/ quý Quy định làm việc: 22 C O ngày/tháng; ca/ ngày; 8h/ca Thời gian dừng ca 30 phút Tỷ lệ khuyết tật sản ST phẩm dây chuyền 8% Quy trình cơng nghệ lắp ráp qua nguyên công, cụ thể: U H U U LI E TA I H U ST C O H M U ST C O TA c) Chiều dài làm việc chiều dài toàn băng tải? d) Vẽ sơ đồ Standard Plan cho sản phẩm chuyền? Tính chu kỳ sản xuất 11 sản phẩm ngày sản xuất chuyền đó? e) Tính số sản phẩm dở dang chuyền định mức sản phẩm dở dang bảo hiểm ước tính 30% tổng sản phẩm dở dang công nghệ dở dang vận chuyển? f) Tính suất băng tải theo biết khối lượng bình qn sản phẩm hồn thành 90 (kg) g) Tính nhu cầu số cơng nhân/ ngày dây chuyền biết định mức phục vụ: công nhân/ máy dự kiến hệ số nghỉ việc không báo trước công nhân 10%? M IL IE b) Vận tốc băng tải? U a) Tính Takt? IE O M T1= Takt; T2= Takt; T3= Takt; T4 = Takt; U ST C H U d) CKSX = 29 (giờ) T U ST C U H 2,4 ≈ 0.4167 (m/ phút) 𝑇𝑖 𝑇𝑎𝑘𝑡 TA O = 𝑇𝑎𝑘𝑡 c) ∑Ci = ∑4𝑖=1 Ta có: T1 = Takt; T2 = Takt; T3 = Takt; T4 = Takt => ∑4𝑖=1 𝑇𝑖 = 10 Takt U H U ST C b) Vbt = = 25 (h/SP) = 2,4 (phút/ SP) EU 8250 𝑙 = 8250 (sản phẩm) IL I 22.2.7,5 M a) Takt = 0,92.3 O M TA IL IE U O H M 22770 Số sản phẩm tháng = Bài làm IL IE  C1 = 2; C2 = ; C3 = 4; C4 = U H M = 10 U 𝑇𝑎𝑘𝑡 IL IE Làm việc phía L = 0,5.∑Ci l = 0,5.10.1 = (m) L' = 2L +2πR =2.10 + 2π.0,25 L' = 2L +2πR =2.5 + 2π.0,25 ≈ ≈ 21,57 (m) 11,57 (m) L’ ≤ l λ K K ≥ L’/ (l λ) L’ ≤ l λ K K ≥ L’/ (l λ) K ≥ 21,57/(1.12) = 1,795 K ≥ 11,57/(1.12) = 0,9617  Lấy K  Lấy K  Chiều dài toàn băng tải:  Chiều dài toàn băng tải: l λ K = 1.12.2 = 24 (m) l λ K = 1.12.1 = 12 (m) U TA Làm việc phía L = ∑Ci l = 10.1 =10 (m) U H d) Sơ đồ Standard Plan cho sản phẩm đầu tiên: IE U M U LI E TA I H U ST C O H M U ST C U O H TA IL IE U ST C U O M ST C O TA Chiều dài toàn băng tải M IL IE U H Chiều dài làm việc 𝑇𝑖 ST C  ∑Ci = ∑ O TA  λ = BCNN (Ci) = BCNN (2; 3; 4; 1) = 12 T U H M TA IL IE U O ST C O M 19 𝑇𝐶𝑘 =𝑇𝐶𝑘 + 18T4 = (2∑Ci -1).Takt + 18.Takt = (2.10 -1).Takt + 18.Takt = 37.Takt = 88,8 (phút) = 1,48 (h) 2,4 = 275 (SP) EU 1 ) = 1191,67 ≈ 1192 (SP) 30% 𝐺𝑖ờ 𝑁𝑆𝑆𝑃 = 𝑇𝑎𝑘𝑡 = 25(SP/ h)  𝐺𝑖ờ 𝑁𝑆𝑇ấ𝑛 = 90 𝐺𝑖ờ 𝑁𝑆𝑆𝑃 = 1000 90.25 1000 = 2,25 (tấn) H M TA 30% ) = 275.(1 + U H U IL IE f) TA  Zdd = Zcn + Zcn + Zbh = Zbh.(1 + IL I Zbh = 30%(Zcn + Zcn); U ST C O 𝑇𝑎𝑘𝑡 U 22.0,5.60 = H ∑T dừng−i M e) Zbh = 10 U ∑Ci O g) Giả sử công nhân làm việc ca/ ngày TA IL IE ST C 𝐶𝑎 𝑁𝐶𝑁 = 𝐾𝑝𝑣 = = 10 (Công nhân) H U Hệ số nghỉ việc không báo trước : 10% IE U 𝐶𝑎  Số công nhân dự trù/ 1ca = 10%.𝑁𝐶𝑁 =10%.10 =1 (Công nhân) TA IL 𝐶𝑎  Nhu cầu công nhân/ ngày : 2.( 𝑁𝐶𝑁 + Công nhân dự trù/ 1ca) O M = 2.(10+1) = 22 (Công nhân) C Bài Sau định mức sử dụng nguyên liệu cho sản xuất 100 kg mì với ba loại mì ống H M U ST nhà máy BẢNG ĐỊNH MỨC NGUYÊN VẬT LIỆU CHO LOẠI MÌ TA Ngun liệu sản xuất Loại mì Mì trứng Mì cà chua Bột mỳ loại 1; kg 89 78 77 Sữa khô; kg 6,3 - - - 3,6 - - - 3,2 32,5 23,4 IE U H ST C U H U 14,5 LI E U ST C Nước; lít O Bột cà chua TA I M Bột trứng O Mì sữa M IL IE U O U ST C H U Chu kỳ sản xuất 19 sản phẩm đầu tiên: T U H M TA IL IE U O O M Nhu cầu sản tháng 18 mì sữa; 14 mì trứng, 17 mì cà chua Mỗi tháng làm ST C 25 ngày, ngày ca, ca 8h U a) Tính nhu cầu nguyên liệu sản xuất cho ca sản xuất? Mỗi sản xuất? (Tính vào bảng) EU O H M b) Lên kế hoạch đặt hàng số lượng đặt biết nhà cung cấp bột mỳ cung cấp theo IL I ST C quý dự phòng rủi ro cung cấp muộn bột mỳ tính theo nhu cầu sản xuất cho TA ngày làm việc Nhà cung cấp cà chua bột cung cấp theo kỳ tháng/ lần với dự phòng bảo hiểm ngày làm việc IL IE U H U ngày Nhà cung cấp bột trứng khơ cung cấp tháng dự phịng bảo hiểm nhà máy TA Bài làm H M U a) Số ca làm việc tháng: 25.2 =50 (ca) IL IE ST C U O Số làm việc tháng: 50.8 = 400 (giờ) IE U Theo 45 35 42,5 Theo ca 360 280 340 C O TA IL Mì sữa Mì trứng Mì cà chua Theo tháng 18000 14000 17000 TA H Nhu cầu; kg M U Bảng 1: Nhu cầu sản xuất theo mốc thời gian IE U Mì sữa M H U LI E Loại mì Ngun liệu Một mỳ Sữa khơ; Bột Bột cà loại 1;kg kg trứng chua 320,4 22,68 - TA I H U ST Theo ca C O M Thời gian U Bảng 3: Nhu cầu nguyên liệu sản xuất theo ca, sản xuất ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST Bảng 2: Khối lượng nguyên liệu sản xuất theo tỉ lệ Nước; lít 117 T U H M IL IE 65,52 261,8 800,6 40,05 27,3 22,68 2,835 - 10,08 1,26 10,88 10,88 - 49,3 231,82 14,625 8,19 32,725 100,075 2,835 1,36 1,36 6,1625 28,9775 ST C O M - IL I TA Tổng 1,26 b) Kế hoạch đặt hàng làm việc, ca/ngày, 25 ngày/ tháng U H U ST C O M Theo 10,08 H Mì sữa Mì trứng Mì cà chua - U Tổng 218,4 EU TA IL IE U O Từ bảng ta có: U M TA Số lượng bột mỳ quý: 800,6.2.25.3 = 120090 (kg) H U TA Số lượng bột trứng khô tháng: 10,08.2.25 = 504 (kg) U  Số lượng bột mỳ cần đặt quý là: 120090 + 8006 = 128096 (kg) IL IE ST C O H Số lượng dự phòng rủi ro = Nhu cầu sản xuất ngày: 800,6.2.5 = 8006 (kg) IE U Số lượng dự phòng = Nhu cầu ngày làm việc : 10,08.2.3 = 60,48 (kg) TA IL  Số lượng bột cần đặt đợt: 504 + 60,48 = 564,48 (kg) M Số lượng cà chua bột theo tháng/ lần: 10,88 2.25.2 = 1088 (kg) C O Số lượng dự phòng = Nhu cầu ngày làm việc: 10,08.2.7 = 152,32 (kg) U U H Bài Chương trình sản xuất năm 152.500 sản phẩm hoàn chỉnh- máy E IL IE Một năm nhà máy làm việc 250 ngày Sau liệu mức sử dụng vật liệu thép với việc: M TA loại khác nhau, tồn kho đầu năm định mức tồn kho loại theo số ngày làm O a) Xác định số lượng thép lớn kho? ST C b) Thép để trực tiếp sàn kho Biết tải trọng sàn kho cho phép 2,2 tấn/1m2 U Hệ số sử dụng bằng kho có ích 0,7 Tính nhu cầu diện tích sàn kho để chứa H M thép cho sản xuất? U U LI E TỒN KHO TA I H U ST C O BẢNG BẢNG ĐỊNH MỨC TIÊU HAO NGUYÊN LIỆU THÉP VÀ DỮ LIỆU VỀ IE O M ST  Số lượng bột cà chua đặt đợt: 1088 + 152,32 = 1240,32 (kg) U ST C H U Mì trứng Mì cà chua T U H M Định mức dự trữ tồn kho theo số loại thép (kg/máy) (tấn) ngày làm việc (ngày) 329 259 66 20 213 27 37 90 106 280 ST C 25 O 152500 250 25+20+25+20+25 = 23 (ngày) U M Số máy E tạo ngày: 25 = 610 (máy/ ngày) H TA a) Dự trữ bình tồn kho bình quân theo ngày: 20 IL IE ST C Tổng số thép sử dụng ngày: 610.(329+66+213+37+106) = 458100(kg) TA Số lượng thép lớn kho: 23.458100+ Tồn kho đầu năm H U = 23.458100+ (259+20+27+90+80) = 10537006 (kg) ≈10537 (tấn) IE U 10537 2,2.0,7 = 6842,21 (m2) TA IL b) Nhu cầu kho: U H IL IE U Bài làm 25 TA IL I EU H U 20 U ST C O M Tồn kho đầu năm M Mức tiêu hao/máy O TA IL IE U O M Bài Một nhà máy mini sản xuất ba sản phẩm phụ trợ cho ngành ô tô sản phẩm A; C O B; C Nhà máy sản xuất theo đơn đặt hàng (theo ngày) có quy định sản xuất theo ST số lượng đơn, khơng nhiều khơng Sau bảng thơng tin U H trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm (được cung cấp từ phòng sản xuất) M O TA IL IE U -Quy định sản xuất: đơn hàng gia công đưa vào gia công phận công nghệ nằm ngày làm việc (để gia cơng, kiểm tra chất lượng, chỉnh sửa cần thiết) vận chuyển sang phận công nghệ vào sáng ngày làm việc để tiếp tục gia cơng ST C -Ngày giao sản phẩm hồn chỉnh cho khách hàng cuối ngày làm việc phận cơng nghệ cuối theo quy trình cơng nghệ H M U -Biết quy định làm việc nhà máy ca/ngày; 8h/ ca Nhà máy nghỉ thứ chủ nhật U U LI E TA I H U ST C O -Các hệ số thời gian dừng kỹ thuật loại máy tiện; phay; bào; mài là: 2%; 5%; 4%; 3% IE O M kế hoạch đưa sản phẩm vào sản xuất cho tuần tháng 12 năm 2021 quy U ST C H U Thứ tự 10 T U H M TA IL IE U O O M ST C U H M EU O TA IL I ST C U H U IE U H U U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE Bài làm TA Công nghệ Thứ Tiện Bào Phay - F T B A 100 100 B 200 200 C 120 120 Tổng; SP 300 220 320 A 90 90 B 200 200 C 250 250 Tổng; SP 290 340 450 A 170 170 B 250 250 C 190 190 Tổng; SP 420 360 440 b) Số mày cần bố trí ngày phận: U H U IL IE Mài M 100 200 120 420 90 200 250 540 170 250 190 610 TA I LI E U H U ST C O TA M O C U ST H U IE O M ST C O M Sản phẩm; SP M IL a) Kế hoạch sản xuất phận theo ngày làm việc U ST C H U a) Hãy lên kế hoạch đưa vào sản xuất thể đầy đủ thống tin sau: số lượng sản phẩm ba sản phẩm (A; B; C) phận công nghệ (T; F; B ;M ) 04 phận theo thời gian (ngày làm việc cụ thể)? b) Tính số máy cần bố trí theo ngày phận cơng nghệ để thực kế hoạch sản xuất với giả sử cần máy có nhiêu? (Các tính tốn thực ln Bảng u cầu ghi rõ cách tính) 11 T U H M TA IL IE U O O M ST C U H M U H ] U O IL IE 𝑇𝐺𝑆𝑆 ST C 𝑇𝐺𝑆𝑋 M TA IL I EU O ST C U H U IL IE TA Số máy=[ TA Bài Nhu cầu sản phẩm A quý năm 2018 là: quý 2910 (SP), quý H U 4.500 (SP), quý 4.400 (SP); quý 3190 (SP) Công suất nhà máy là: 16.000 (SP)/ IE U năm hay cơng suất bình quân/ quý 4.000 (SP) Dự tính tồn kho đầu năm kế hoạch là: IL 200 (SP), tồn cuối kỳ mong muốn 1.000 (SP) Cho phép làm thêm cần thiết TA 20% so với thời gian quy định .C O M Có hai phương án kế hoạch sản xuất theo hai chiến lược lập kế hoạch sản xuất (PPS) sau: H U Phương án 2: Sản xuất với số lượng theo quý (Fixed Capacity) IL IE U Hãy so sánh theo tiêu chí sau: a) Chi phí sản xuất sản phẩm phương án? M TA b) Số lượng sản phẩm dự trữ bình quân kho? ST C O c) Điều kiện thuận lợi cho việc giữ chân lao động có tay nghề? d) Nhu cầu diện tích kho để chứa sản phẩm tồn kho? U H Bài làm U LI E TA I H U ST C Phương án 1: Nhu cầu cần bao nhiêu, cung nhiêu (Chase Demand) U O M e) Mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng? IE O M ST Phương án 1: Nhu cầu cần bao nhiêu, cung nhiêu (Chase Demand) U ST C H U Công nghệ Thứ Thời gian Tiện Phay – Bào Mài T F B M TGSX; h 11 43,6 22 TGSS; h 7,84 7,6 7,68 7,76 Số máy; Cái 2 TGSX; h 10,7 10,75 47,5 28,1 TGSS; h 7,84 7,6 7,68 7,76 Số máy; Cái 2 TGSX; h 15,1 13,25 55,7 31,3 TGSS; h 7,84 7,6 7,68 7,76 Số máy; Cái 2 Thời gian sản xuất: TGSX=∑ (Thời gian định mức/sp số SP SP A; B; C) Thời gian sẵn sàng: TGSS= TGQĐ.(1 - Hệ số dừng kỹ thuật) 12 T U H M O M 2.710 4.000 4.000 4.000 14.710 500 400 190 1.090 1.290 0 1.290 TA IL I 100 0 500 600 ST C 0 1.000 Công suất Công suất Công suất thời làm thêm non; SP gian làm giờ; SP việc; SP U 200 0 2.910 4.500 4.400 3.190 15.000 Tồn kho bình quân quy; SP H Tồn kho cuối quý; SP EU Tồn kho đầu quỳ: SP Phương án 2: Sản xuất với số lượng theo quý (Fixed Capacity) 720 965 465 620 2.770 3.950 3.950 3.950 3.950 15.800 U H U 1,240 690 240 1.000 Công suất Công suất thời non; SP gian làm việc; SP 50 50 50 50 200 IL IE O ST C 200 1.240 690 240 IE U 2.910 4500 4.400 3.190 15.000 Tồn kho bình quân quy; SP TA Tồn kho cuối quý; SP U TA Tổng Tồn kho đầu quỳ: SP M Dự báo cầu thị trường; SP Quý H U H U ST C O Tổng M Quý IL IE TA IL IE U O IL ∑ Nhu cầu dự báo = 2910 + 4500 + 4400 + 3190 = 15000 (SP) C ∑ Nhu cầu sản xuất/ năm ST U H U Chưa xác định được, chưa biết bảng giá Ít, có đầu kỳ cuối kỳ kế hoạch Ln có kỳ O ST C U Có đièu kiện có tính ổn định sản lượng sản xuất TA I LI E U O C U ST H U M Chưa xác định được, chưa biết bảng giá Kém không ổn định, Điều kiện thuận lợi cho kỳ sản xuất sản phẩm đuổi việc bớt việc giữ chân cơng nhân lao động có tay nghề M Fixed Capacity H Số lượng sản phẩm dự trữ bình quân IL IE Chi phí sản xuất Chase Demand TA Chỉ tiêu so sánh = 3950 (SP) So sánh tiêu chí: IE M O = 15800 (SP) Sản lượng quý/ năm = O M TA ∑ Nhu cầu sản xuất/ năm = ∑ Nhu cầu dự báo – Tồn ĐK + Tồn CK =15000 - 200 + 1000 U ST C H U Dự báo cầu thị trường; SP 13 TA IL IE U Cao sản xuất theo cung nhu cầu thị trường Thấp lượng sản xuất không đổi, nhu cầu tăng đột ngột dễ dẫn đến thiếu sản phẩm ST C U H EU TA IL I ST C U H U IL IE O M Lơn, quý chứa sản phẩm tồn kho lượng tồn kho nhiều (2.770 SP) O M Mức độ đáp ứng nhu cầu khác hàng Khơng tốn diện tích chứa sản phẩm (600 SP) Bài Hãy lên kế hoạch sản xuất theo tuần cho sản phẩm E quý năm 2018 để đáp ứng cầu thị trường nhu cầu đem trưng bày Show room? Biết U Tồn kho 180 50 90 70 90 100 170 90 150 80 190 80 90 70 M 20 40 10 50 20 90 M 10 70 O IL IE U H U ST C O 40 ST C U 40 20 TA I LI E U H M O IE U H U ST C 10 U 30 TA IL TA M O Đơn đặt hàng Nhu cầu để trưng bày Show room TA Nhu cầu dự báo U ST C IL IE ST C U Tuần H Tháng IE U O BẢNG THÔNG TIN ĐẦU VÀO ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM E THEO TUẦN TRONG QUÝ 2/ 2018 H M TA thông tin sau: U H T U H M O Nhu cầu diện tích kho dể chứa sản phầm tồn kho 14 T U H M 12 Nguồn thông tin 80 140 40 Bộ phận kiểm soát Bộ phận tiếp nhận đơn đặt hàng Bộ phận bán hàng M U Bộ phận dự báo 10 ST C 40 O M TA IL IE U O EU O H Biết: đơn hàng đặt lệnh sản xuất phải đặt với số lượng 300 sản phẩm/ đơn thời IL IE U IL I Bài làm TA H U ST C gian sản xuất tuần Nếu tồn kho đầu tuần - i ≤ Nhu cầu dự báo – i => Đặt lệnh sản xuất (MPS) tuần i-1 Hàng thực nhận đầu tuần – i = MPS i-1; U TA Tồn kho đầu tuần -i = Hàng thực nhận đầu tuần – i + Tồn kho cuối tuần – i-1; U O H M Tồn kho cuối tuần -i = Tồn kho đầu tuần -i – Nhu cầu thực tế -i; U H IL IE U Bài 8: Biết số lượng điểm treo đèn loại đèn phân xưởng theo bảng Biết: thời gian làm việc bình quân bóng đèn (hay tuổi thọ bóng đèn) theo loại là: 75W Xưởng làm ca/ ngày, 8h/ ca, 260 ngày làm việc / năm Trong ngày làm ST C việc thời gian sản xuất cịn cần bật thêm để làm cơng tác chuẩn bị vệ sinh O M TA 800 làm việc cộng dồn với bóng 200W; 900 với bóng 100W; 1000 với bóng U U LI E TA I H U ST C O H M BẢNG THÔNG TIN VỀ CHIẾU SÁNG TẠI PHÂN XƯỞNG U máy IE O M ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C Nhu cầu thực tế -i = Nhu cầu trưng bày -i + Đơn đặt hàng -i; 𝑖 ∈ [1; 12] U ST C H U 11 15 T U H M Loại bóng đèn- cơng suất ( W ) Số điểm treo đèn Loại bóng đèn- cơng suất (W) 100 80 200 90 75 U 170 EU O H M a) Xác định nhu cầu sử dụng điện năng/ năm phân xưởng 100% số điểm treo đèn cần bật tất ngày làm việc ? Tính chi phí sử dụng điện cho chiếu sáng sản xuất chi phí cho kwh bình qn 2.100 VNĐ b) Xác định nhu cầu sử dụng điện năng/ năm phân xưởng tất ngày làm việc cấu đèn cần bật điểm treo đèn cho loại bóng sau : 75% bóng 100 W ; 50% bóng 200 W 100% bóng 75 W? c) Xác định nhu cầu sử dụng bóng đèn để chiếu sáng cho phân xưởng sản xuất với điều kiện 100% tất điểm treo đèn phải bật sáng tất thời gian (giống câu a) ? IL IE Số làm việc năm: 2.8.260 + 1.260 = 4420 (giờ) Thời gian 4.420 4420 4,.420 13.260 𝐶ô𝑛𝑔 𝑠𝑢ấ𝑡.𝑆ố 𝑏ó𝑛𝑔 𝑇ℎờ𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 1000 Điện tiêu thụ (Kwh) 1.768.000 4.773.600 2.817.750 9.359.350 19.654.635.000 M H U Điện tiêu thụ = TA M IL IE U 80 400 90 540 170 850 Tổng 340 1.790 Chi phí/ năm (VNĐ) TA U ST C Số bóng O 1 Số điểm treo ST C 100 200 75 = 4,42 (bóng) => cần bóng 75W H Hệ số chiếu sáng đồng thời = 5,525 (bóng) => cần bóng 200W C 1000 = 4,911 (bóng) => cần bóng 100W O 800 4420 Loại bóng đèn - Cơng suất (W) O ; H M U Chi phí/ năm = ∑Điện tiêu thụ 2100 IE U H U ST Nhu cầu bóng 100W: 900 U 4420.0,75 LI E C O b) 75% bóng 100 W ; 50% bóng 200 W 100% bóng 75 W = 3,6833(bóng) => cần bóng 100W TA I M Nhu cầu bóng 75W: 900 4420 ST IE U TA IL Nhu cầu bóng 200W: 4420 U H U a) 100% số điểm treo đèn cần bật tất ngày làm việc Nhu cầu bóng 100W: U H U Bài làm ST C O M TA IL I ST C U H U IL IE TA Số điểm treo đèn ST C Số điểm treo đèn O M TA IL IE U O Loại bóng đèn- cơng suất (W) 16 T U H M Loại bóng đèn - Cơng suất (W) = 4,42 (bóng) => cần bóng 75W Số điểm treo Điện tiêu thụ (Kwh) 80 320 90 270 170 850 Tổng 340 1.440 Chi phí/ năm (VNĐ) 3.315 2.210 4.420 9.945 TA IL I EU H U Thời gian 𝐶ô𝑛𝑔 𝑠𝑢ấ𝑡.𝑆ố 𝑏ó𝑛𝑔 𝑇ℎờ𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 1000 1.060.800 1.193400 2.817.750 5.071.950 10.651.095.000 ; M U M Số bóng O ST C U IL IE Hệ số chiếu sáng đồng thời Điện tiêu thụ = TA 1000 = 2,7625 (bóng) => cần bóng 200W 0,75 0,5 H U 100 200 75 800 4420 ST C Nhu cầu bóng 75W: 4420.0,5 O M TA IL IE U O Nhu cầu bóng 200W: U O H Chi phí/ năm = ∑Điện tiêu thụ 2100 U TA IL IE ST C c) Nhu cầu sử dụng bóng đèn (Hệ số chiếu sáng đồng thời: 100%) :480 + 450 + 850 = 1780 (bóng) IE U H Bài 9: Có số liệu sau tình hình sản xuất tiêu thụ năm trước năm kế hoạch(năm 2020) SP B 2000 8000 Chi phí biến đổi (AVC) 640 O 800 150 ST Giá bán/ đv sản phẩm(USD) M SP A H U 115 a) Hãy tìm doanh thu cần bán sản phẩm nói để thu lợi nhuận mục tiêu đó? ST C U O M TA IL IE U Trong năm kế hoạch(2021) dự kiến lợi nhuận mục tiêu là: Y40.000 (=940.000) (USD) Chi phí cố định năm kế hoạch dự kiến 480.000(USD) Cơ cấu sản phẩm không thay đổi Y số trùng với tháng sinh nhật bạn H IE U H U ST H Giả sử giá bán chi phí biến đổi (AVC) khơng đổi U Bài làm LI E C O M U b) Nếu cấu sản phẩm thay đổi theo hướng ngược lại: số sản phẩm A: số sản phẩm B 4: xác định doanh thu bán hàng cần thiết sản phẩm hai sản phẩm nói để đạt lợi nhuận mục tiêu đưa ra? TA I U ST C O M Chỉ tiêu Sản lượng bán C TA IL TT 17 T U H M TA IL IE U O O M ST C Doanh thu năm 2021(TR2021): 800QA + 150QB =1400QA H M U Lợi nhuận dự kiến 2021(940.00 USD) = Doanh thu năm 2021 - ∑Chi phí H Vậy doanh số cần bán A 4734.800 = 3787200 (USD); doanh số cần bán A 18936.150= 2840400(USD); U IL IE EU IL I TA U ST C O  940000 = TR2021 - TC2021 = 1400QA – (480000 + 1100QA) = 300QA – 480000  QA = 4733,33 (SP) => Số sản lượng cần bán A 4734 (SP) Sản lượng cần bán B 4.4734 = 18936 (SP) ST C U U TA Lợi nhuận dự kiến 2021(940.00 USD) = Doanh thu năm 2021 - ∑Chi phí IL IE U O H M TA b) Ta có: QA =4QB ∑Chi phí (TC2021) = ∑Chi phí cố định (FC2021) +∑Chi phí biến đổi (TC2021) = 480000 + 640QA +115QB = 480000 + 2675QB Doanh thu năm 2021(TR2021): 800QA + 150QB = 3350QB IL IE U H  940000 = TR2021 - TC2021 = 3350QB – (480000 + 2675QB) = 675QB – 480000  QB = 2103,7 (SP) => Số sản lượng cần bán B 2104 (SP) Sản lượng cần bán A 4.2104 = 8416 (SP) M TA Vậy doanh số cần bán A 8416.800 = 6732800 (USD); ST C O doanh số cần bán B 2104.150= 315600(USD); U U H 890 máy ST C O Hệ số thời gian dừng kỹ thuật định mức thiết bị A 9% (tính theo thời gian làm việc chế độ thiết bị đó) M TA IL IE Số ngày làm việc tháng 22 ngày Chế độ làm việc ca/ ngày; 8h/ ca Số thiết bị A có a) Tính hệ số phụ tải thiết bị A tháng kế hoạch? U H U H LI E U ST C a) Số làm việc năm: 22.2.8 = 352 (giờ) Thời gian làm việc sẵn sàng: 352.(1-9%) = 320,32 (giờ) U Bài làm TA I O M b) Bạn có nhận xét kế hoạch sản xuất đề ra? IE O M Bài 10: Sản lượng sản xuất kế hoạch tháng thiết bị A quy đổi theo thời gian U ST C H U a) Ta có: QB =4QA ∑Chi phí (TC2021) = ∑Chi phí cố định (FC2021) +∑Chi phí biến đổi (TC2021) = 480000 + 640QA +115QB = 480000 + 1100QA 18 T U H M TA IL IE U O Công suất tháng thiết bị A: 9.320,32 = 2882,88 (giờ) 890 O M Sản lượng SX = = 30,87% 𝐶𝑆 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑡ℎá𝑛𝑔 2882,88 ST C  Hpt = IE U U M U LI E TA I H U ST C O H M U ST C U O H TA IL IE U ST C U O H M U ST C O M TA IL IE U H U TA IL IE ST C U O H M TA IL IE U H U TA IL I ST C EU O H M U b) Kế hoạch đặt không khả thi Hpt = 30,87% - thấp, nên dẫn đến công suất máy không hiệu gây tiêu tốn tài nguyên doanh nghiệp 19 ... Standard Plan cho sản phẩm chuyền? Tính chu kỳ sản xuất 11 sản phẩm ngày sản xuất chuyền đó? e) Tính số sản phẩm dở dang chuyền định mức sản phẩm dở dang bảo hiểm ước tính 30% tổng sản phẩm dở dang... hao/máy O TA IL IE U O M Bài Một nhà máy mini sản xuất ba sản phẩm phụ trợ cho ngành ô tô sản phẩm A; C O B; C Nhà máy sản xuất theo đơn đặt hàng (theo ngày) có quy định sản xuất theo ST số lượng... hoạch sản xuất theo hai chiến lược lập kế hoạch sản xuất (PPS) sau: H U Phương án 2: Sản xuất với số lượng theo quý (Fixed Capacity) IL IE U Hãy so sánh theo tiêu chí sau: a) Chi phí sản xuất sản