LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO SẢN PHẨM MIẾN TRUYỀN THỐNG LÀNG CỰ ĐÀ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o BÀI TIỂU LUẬN MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH Đề tài LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO SẢN PHẨM MIẾN TRUYỀN THỐNG LÀNG CỰ ĐÀ SINH VIÊN THỰC HIỆN NGUYỄN THỊ PHƯƠNG.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÀI TIỂU LUẬN MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH Đề tài LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO SẢN PHẨM MIẾN TRUYỀN THỐNG LÀNG CỰ ĐÀ SINH VIÊN THỰC HIỆN: MÃ SINH VIÊN: SỐ ĐIỆN THOẠI: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THANH A36422 0913918651 Hà Nội – 2022 ĐIỂM THI GIÁO VIÊN CHẤM TS LÊ HUYỀN TRANG GIÁO VIÊN CHẤM Ths NGUYỄN BẢO TUẤN Mục lục PHẦN Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1.Giới thiệu chung 1.1.1 Đặc điểm pháp lý 1.1.2 Sứ mệnh tầm nhìn 1.1.3 Bộ nhận diện thương hiệu .3 1.2.Cơ hội thị trường, ý tưởng kinh doanh 1.2.1 Cơ hội thị trường 1.2.2 Ý tưởng kinh doanh 1.3 Đánh giá kế hoạch, ý tưởng kinh doanh PHẦN 2: THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 2.1.Thị trường mục tiêu dự án .9 2.1.1 Khách hàng mục tiêu: .9 2.1.2 Thị trường mục tiêu .9 2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh Miến Vương 2.2.1 Chiến lược đối thủ cạnh tranh 2.2.3 Điểm mạnh, điểm yếu PHẦN 3: BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH 11 3.1 Xây dựng cấu tổ chức doanh nghiệp 11 3.1.1 Bộ máy quản lý 11 3.1.2 Hội đồng thành viên .11 3.1.3 Phương thức hoạt động Hội đồng thành viên 11 3.1.4 Giám đốc/Tổng giám đốc công ty 12 3.2 Kế hoạch marketing Mix .13 3.2.1 Chiến lược Sản phẩm 13 3.2.2 Chiến lược giá 14 3.2.3 Chiến lược Phân phối 14 3.2.4 Chiến lược Xúc tiến 15 Point of Sale Material mẫu 19 3.3 Kế hoạch vận hành 20 3.3.1 Kế hoạch vận hành .20 3.3.2 Sản phẩm quy trình sản xuất 20 3.5.Kế hoạch nhân 20 3.5.1 Bô phân Kinh Doanh 20 3.5.2 Bô phân Hành Chính-Nhân Sự .21 3.5.3 Bô phân Marketing 21 3.5.4 Bô phân Sản Xuất 22 3.2.5 Bơ phân Tài Chính- Kế Tốn 22 3.2.6 Bô phân Cung Ứng 22 3.2.7 Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài từ nơi khác .23 3.2.8 Chính sách đào tạo 23 3.2.9 Chính sách khen thưởng & đãi ngộ .23 3.4.Kế hoạch tài 24 3.4.1 Các hạng mục đầu tư 24 3.4.2 Bảng lương nhân viên 25 3.4.3 Kế hoạch trả nợ 26 3.4.4 Tổng chi phí 26 3.4.5 Dự báo kết đầu tư 27 3.5 Kế hoạch thời gian 28 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Trang Hình 1.1: Logo cơng ty Miến Cự Đà Hình 1.2: Sắc màu quy chuẩn logo Hình 1.3: Sắc độ logo .4 Hình 1.4: Logo chuẩn số màu nhân viên .5 Hình 1.5: Minh họa đồng phục Hình 1.6: Minh họa hệ thống văn phòng phẩm sản phẩm khác Hình 1.7: Minh họa hệ thống văn phòng phẩm sản phẩm khác Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Miến Cự Đà 11 Bảng 3.2: Phân bổ ngân sách hoạt động marketing .13 Hình 3.3: Bao bì sản phẩm miến dong Cự Đà 13 Bảng 3.4: Mức giá bán lẻ 14 Bảng 3.5: Kinh phí dự trù giai đoạn 16 Bảng 3.6: Kinh phí dự trù giai đoạn 17 Bảng 3.7: Kinh phí dự trù giai đoạn 17 Hình 3.8: Mẫu Booth sử dụng kế hoạch kế hoạch marketing 19 Hình 3.9: Mẫu wobbler marketing 19 sử dụng Hình 3.10: Mẫu hanger marketing 19 Sơ đồ 3.11: Quy sử trình dụng kế sản xuất miến hoạch tự động .20 Bảng 3.12: Các hạng mục đầu tư 24 Bảng 3.13: Lương nhân viên 25 Bảng 3.14: Kế hoạch trả nợ 26 Bảng 3.15: Tổng chi phí .26 Bảng 3.16: Dự báo kết đầu kết đầu kết đầu tư .27 Bảng 3.17: Dự báo tư .27 Bảng 3.18: Dự báo tư .28 Bảng 3.19: Kế hoạch thời gian .29 Bảng 3.20: Kế hoạch thời gian 30 LỜI MỞ ĐẦU Hiện sống xã hội có thay đổi lớn mặt cấu thay đổi mặt chất lượng Đặc biệt có cơng nghệ đại hóa ngày thể rõ Ngay doanh nghiệp phải ngày nâng cao, cải tiến để theo kịp tốc độ phát triển giới Thực tế cho thấy, đại dịch, nhiều doanh nghiệp trì phát triển tốt minh chứng rõ việc đầu tư đổi sáng tạo Ở Việt Nam, làng nghề truyền thống ngày mai có nguy biến lốc thị hóa, đầu cho sản phẩm truyền thống khơng cịn nhiều hay thiếu hụt nguồn nhân lực Các bạn trẻ ngày mang nỗi nhiệt huyết xơng pha nơi thành phố mong muốn có ăn, mặc, nghề tốt ông bà ta Cùng chung nỗi lo làng miến Cự Đà, Thanh Oai Đây làng nghề làm miến dong truyền thống Em nảy ý định khởi nghiệp nghề miến sẵn có gia đình lần ghé qua nhà bác ruột làng bên Qua trình nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thị trường nhu cầu thị trường địa bàn Hà Nội Mặc dù sản xuất miến Cự Đà áp dụng cộng nghệ máy móc chưa tối ưu, cịn cần đến nhiều lao động chân tay Em nhận thấy sản phẩm miến có tiềm phát triển phân phối rộng Em định xây dựng dự án đầu tư: “Công ty Trách nhiệm hữu hạn Miến Cự Đà” Bản kế hoạch gồm phần lớn: Phần 1: Ý tưởng kinh doanh Phần 2: Thị trường mục tiêu đối thủ cạnh tranh Phần 3: Bản kế hoạch kinh doanh Do kiến thức thời gian nhiều hạn chế nên dự án không tránh khỏi sai sót Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn để dự án hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! PHẦN Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1.Giới thiệu chung Công ty trách nhiệm hữu hạn Miến Cự Đà thành lập vào năm 2023 với cổ đông lớn Công ty Cổ phần Sản xuất, Cung ứng Thực phẩm An Việt, Công ty cổ phần Thực phẩm Thiên Hương thành phố Hồ Chí Minh bà Nguyễn Thị Hườngchủ sở sản xuất miến lớn Cự Đà thành viên khác Sản phẩm công ty sản phẩm Miến dong Cự Đà Thời điểm tung thị trường: Tháng 10/2023 1.1.1 Đặc điểm pháp lý Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Miến Cự Đà Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên “Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên doanh nghiệp thành viên tổ chức,cá nhân số lượng không 50; thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp,có tư cách pháp nhân khơng quyền phát hành cổ phần.” Số lượng thành viên: Theo khoản điều 47 Luật Doanh nghiệp thành viên công ty TNHH hai thành viên trở lên có tối thiểu 02 tối đa khơng q 50 Thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên cá nhân, tổ chức có quốc tịch Việt Nam nước ngồi nhiên phải đáp ứng điều kiện khác không thuộc trường hợp quy định cấm thành lập, góp vốn, mua cổ phần, mua phần vốn góp quản lý doanh nghiệp quy định điều 18 Luật Doanh nghiệp Vốn điều lệ: Theo khoản điều 48 vốn điều lệ cơng ty tồn số vốn góp thành viên cam kết góp vào cơng ty Cơng ty Cổ phần Sản xuất, Cung ứng Thực phẩm An Việt nắm giữ 23% vốn điều lệ Công ty Cổ phần Thực phẩm Thiên Hương nắm giữ 25% vốn điều lệ Bà Nguyễn Thị Hường nắm giữ 32% vốn điều lệ Các thành viên khác 20% vốn điều lệ Tổng số vốn điều lệ (bao gồm tài sản tiền mặt, tài sản cố định, tài sản giá trị quyền sử dụng đất ): 35.000.000.000 đồng Trong huy động số vốn thành viên 25.000.000.000 đồng Vay Ngân hàng Quân đội- MB Bank 10.000.000.000 đồng với lãi suất 5,9%/ năm Trách nhiệm tài sản: Công ty tự chịu trách nhiệm tồn tài sản cơng ty có tư cách pháp nhân cịn với thành viên chịu trách nhiệm tài sản với số vốn góp vào công ty theo điểm b khoản điều 47 Luật Doanh nghiệp 2020 trừ trường hợp khoản điều 47 với thành viên chưa góp đủ khơng góp thời hạn 90 ngày Các thành viên chưa góp vốn chưa góp đủ số vốn cam kết phải chịu trách nhiệm tương ứng với phần vốn góp cam kết với nghĩa vụ tài công ty phát sinh thời hạn trước ngày công ty đăng kí thay đổi vốn điều lệ phần vốn góp thành viên Tư cách pháp nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp Khả huy động vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên không huy động vốn việc phát hành cổ phần (khoản điều 47 Luật Doanh nghiệp) cổ phần cổ phiếu đặc trưng riêng mơ hình cơng ty cổ phần nhằm huy động vốn Khi phát hành cổ phần để huy động vốn tạo điều kiện thuận lợi cho việc gia nhập công ty thành viên mà khó việc đảm bảo đủ số lượng thành viên quy định Đồng thời thu nạp thành viên thông qua việc phát hành cổ phần phá vỡ mối liên kết chặt chẽ thành viên cơng ty dẫn đến thay đổi kết cấu công ty Các phương pháp huy động vốn cơng ty sử dụng - Kết nạp thêm thành viên nhiên ko 50 thành viên; - Huy động vốn từ thành viên hoạt động công ty; - Huy động vốn thông qua hoạt động vay vốn, tín dụng; - Phát hành trái phiếu 1.1.2 Sứ mệnh tầm nhìn Sứ mệnh: “Giữ gìn phát huy miến truyền thống Cự Đà Trao đến tận tay người tiêu dùng với giá tốt nhất, chất lượng tuyệt vời nhất.” Tầm nhìn: “Đến năm 2026, nằm top doanh nghiệp dẫn đầu cung cấp sản phẩm miến Hà Nội” Giá trị cốt lõi: “Miến Cự Đà- Đậm đà ” Giá trị công ty thể cụ thể việc chu sợi sản phẩm chất lượng đến với gia đình 1.1.3 Bộ nhận diện thương hiệu Logo: Logo thiết kếHình cácLogo nét đơn tạo hình tượng trưng vắt miến 1.1: cônggiản ty Miến Cự Đà Tên thương hiệu “Miến Cự Đà 1950” vừa thể sản phẩm công ty, vừa thể địa danh sản xuất miến truyền thống làng Cự Đà Màu nâu thể ấm áp, tạo mối liên hệ với gia đình sử dụng sản phẩm Số 1950 biểu thị cho sản phẩm cơng ty có từ năm 1950, đảm bảo uy tín chất lượng số năm tồn ngày Sản phẩm cải tiến qua hàng chục năm từ quy trình sản xuất đến chất lượng sản phẩm Sắc màu quy chuẩn logo: Màu sắc yếu tố có sức ảnh hưởng lớn yếu tố quan trọng thể thông điệp thương hiệu Màu nâu logo Miến Cự Đà đóng vài trò quan trọng Sử dụng cách quán bảng màu đặc trưng làm bật nhận diện thương hiệu Miến Cự Đà ấn phẩm truyền thơng Dưới bảng màu sử dụng với thông số màu theo hệ tiêu chuẩn Hình 1.2: Sắc màu quy chuẩn logo - Nhóm khách hàng trung thành với thương hiệu cơng ty: khuyến kiểu tích lũy điểm, tặng thêm sản phẩm kèm theo - Nhóm KH trung thành với đối thủ cạnh tranh: phát hàng mẫu - Nhóm dễ thay đổi: chương trình khuyến mãi, giảm giá, coupon, xổ số - Nhóm thực dụng: khuyến mãi, giảm giá, hồn tiền - Nhóm khách hàng chưa có nhu cầu: phát hàng mẫu c Khuyến cho người tiêu dùng: - Tung sản phẩm thị trường: Chương trình 10+1 chợ, siêu thị - Tháng 10/2023: Tháng khai trương: Chương trình 10+1 Mua 01 thùng tặng 01 tơ sứ trị giá 30.000 đồng - Tháng 11/2023: Chương trình Like Facebook nhận mẫu dùng thử - Tháng 11-12/2023: Chương trình tích lũy bao bì đổi q tặng 19 Point of Sale Material mẫu 3.3 Kế hoạch vận hành Hình 3.8: Mẫu Booth sử dụng kế hoạch marketing 3.3.1 Kế hoạch vận hành Hình 3.9: Mẫu wobbler sử dụng kế hoạch marketing 20 Hình 3.10: Mẫu hanger sử dụng kế hoạch marketing Giai đoạn 1: Dự báo, tổng hợp nhu cầu khách hàng Giai đoạn 2: Lập kế hoạch sản xuất Giai đoạn 3: Tiến hành sản xuất Giai đoạn 4: Bán hàng 3.3.2 Sản phẩm quy trình sản xuất Sản phẩm: Miến dong Cự Đà Trọng lượng: 100g (1 vắt), 500g (5 vắt), 1kg (10 vắt) Thành phần: Bột dong 90%, nước 10% Hướng dẫn sử dụng: Ngâm miếng nước từ - phút vớt chế biến theo nhu cầu sử dụng Bảo quản: Bảo quản nơi khô mát, tránh ánh nắng trực tiếp nhiệt độ cao Quy trình sản xuất: Nguyên liệu bột + nguyên liệu phụ trợ Làm nguội từ từ Rửa miến Thêm nước trộn Băng tải đưa cắt đoạn thơng minh Cơng nhân tính số lượng cho vào khn Trộn hỗn hợp dịch thể Lão hóa liên tục Sấy khô đa tầng liên tục Phân chia dịch thể Tự làm chín kéo sợi Đóng gói Hàng thành phẩm Sơ đồ 3.11: Quy trình sản xuất miến tự động Nguồn: hoanam.vn 3.5.Kế hoạch nhân 3.5.1 Bô phân Kinh Doanh - Số lượng: 06 người - Lương: 7.000.000đ trở lên/tháng - Thời gian làm việc: từ 8h đến 17h/ngày - Mơ tả cơng việc: + Hồn thành tiêu doanh số giao hàng tháng/quý/năm + Hỗ trợ khách hàng, trì phát triển mối quan hệ với khách hàng 21 + Chăm sóc hệ thống khách hàng nội địa Công ty + Mở rộng thị trường sở sản phẩm mà Công ty kinh doanh + Thực công việc xuất nhập hàng hóa cơng ty - Điệu kiện tuyển dụng: tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học chuyên ngành Kinh tế, ưu tiên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, năm kinh nghiệm 3.5.2 Bơ phân Hành Chính-Nhân Sự - Số lượng: 04 người - Lương: 6.000.000đ trở lên/tháng (thỏa thuận) - Thời gian làm việc: từ 8h đến 17h/ngày - Mô tả công việc: + Thực chấm công cho cán nhân viên + Thực công tác mua sắm, theo dõi quản lý tài sản, đồ dùng văn phòng + Liên hệ phối hợp với Ban quản lý tòa nhà để thực cơng tác Hành Văn phịng + Phối hợp với phận Văn phịng Cơng ty thực công tác Nhân + Trực, nghe, trả lời, chuyển gọi điện thoại quầy Lễ tân - Điệu kiện tuyển dụng: tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học chuyên ngành Kinh tế, ưu tiên chuyên ngành Quản trị nhân sự- hành chính, 1-2 năm kinh nghiệm 3.5.3 Bô phân Marketing - Số lượng: 04 người - Lương: 7.000.000đ trở lên/tháng (thỏa thuận) - Thời gian làm việc: từ 8h đến 17h/ngày - Mô tả công việc: + Nghiên cứu thị trường đưa chiến lược marketing + Viết PR quảng bá, giới thiệu sản phẩm công ty + Tổ chức kiện quảng bá cho công ty + Triển khai kế hoạch Marketing trực tuyến + Giữ liên hệ với đầu mối báo chí, truyền hình - Điệu kiện tuyển dụng: tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học chuyên ngành Kinh tế, ưu tiên chuyên ngành Marketing, 1-2 năm kinh nghiệm, giao tiếp tốt 3.5.4 Bô phân Sản Xuất - Số lượng: 02 xưởng trưởng & 30 công nhân 22 - Lương: 7.000.000đ - 3.500.000đ trở lên/tháng - Thời gian làm việc: ca từ 6h đến 14h & 14-20h/ngày - Mô tả công việc: + Lập kế hoạch, xác định, phối hợp kiểm soát q trình sản xuất (Lắp ráp, gia cơng máy) để đảm bảo chất lượng tốt + Lập kế hoạch định rõ cấu sản xuất thiết bị + Lập kế hoạch thực hoạt động cải tiến cho quy trình sản xuất, an tồn mơi trường + Quản lý cơng nhân - Điệu kiện tuyển dụng: tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học chuyên ngành Kinh tế, ưu tiên chuyên ngành quản lý sản xuất, 1-2 năm kinh nghiệm, giao tiếp tốt 3.2.5 Bơ phân Tài Chính- Kế Tốn - Số lượng: 04 người - Lương: 6.000.000đ trở lên/tháng (thỏa thuận) - Thời gian làm việc: từ 8-17h/ngày - Mô tả công việc: + Cập nhật số liệu vào phần mềm kế toán Misa hàng tháng + Lập kế hoạch định rõ cấu sản xuất thiết bị + Xuất hóa đơn chokhách hàng + Tham mưu cho Giám đốc cơng tác Tài chính, kế tốn đảm bảo lợi ích Cty + Theo dõi công nợ khách hàng + Báo cáo kê khai & toán thuế tháng / quý / năm + Báo cáo tài tháng/ quý/ năm - Điệu kiện tuyển dụng: tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học chuyên ngành Kinh tế, ưu tiên chun ngành tài kế tốn, 1-2 năm kinh nghiệm 3.2.6 Bô phân Cung Ứng - Số lượng: 08 người - Lương: 7.000.000đ trở lên/tháng (thỏa thuận) - Thời gian làm việc: từ 8-17h/ngày - Mô tả công việc: + Quản lý kho bãi, hàng tồn kho, thành phẩm + Quản lý xuất nhập hàng hóa 23 + Cung ứng thành phẩm đến kênh phân phối , đại lý + Luân chuyển sản phẩm để đảm bảo hàng hóa ln cung cấp đầy đủ - Điều kiện tuyển dụng: Nam từ 18-27 tuổi, có khả làm việc nhóm, chung thực, chăm 3.2.7 Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài từ nơi khác Tạo mơi trường làm việc động, sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên làm việc Phối hợp công ty tuyển dụng, trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo 3.2.8 Chính sách đào tạo Đánh giá lực nhân viên theo định kỳ Quy hoạch nguồn lãnh đạo kế cận tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo Miến Cự Đà tương lai Tổ chức lớp đào tạo nhằm phổ biến kiến thức mới, kiến thức quản trị doanh nghiệp, phương thức làm việc đại cho nhân viên Định hướng phát triển công ty tương lai để tiến hành đào tạo kiến thức đón đầu 3.2.9 Chính sách khen thưởng & đãi ngộ Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài với cơng ty Tạo môi trường làm việc động, thân thiện với nét văn hoá riêng biệt Xây dựng phát triển các sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu phát huy hết lực cá nhân Phân tích nguồn nhân lực để đánh giá cấu lại sơ đồ tổ chức - hoạt động giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu Tạo tính động phát triển công ty nhằm tạo hứng khởi công việc nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân 24 3.4.Kế hoạch tài 3.4.1 Các hạng mục đầu tư Bảng 3.12: Các hạng mục đầu tư STT Hạng mục đầu tư ĐVT Số (Đơn vị tính: đồng) Giá Thành tiền lượng 500 m2 đất sản xuất (vốn góp Năm 0 Năm 388.800.000 1.944.000.0 quyền sử dụng đất bà Nguyễn Thị Hường) Chi phí th 180 m2 phịng làm việc ( Tịa 51T1, số Nguyễn Huy 00 Tưởng- Thanh Xuân- Hà Nội) Chi phí sửa chữa, thiết kế, trang m2 180 180.000 324.000.000 trí, nội, ngoại thất phịng làm việc Chi phí 180.000 đồng/m2 ( tủ, bàn làm việc, kệ sách, lọ hoa, cảnh, ) Chi phí xây dựng, lắp đặt khu 10.000.000 sản xuất (Tường bao tôn chống 000 nóng, điện, nước, xây bể ngầm chứa nước mưa, nhà kho, ) Phần mềm kế toán Misa Năm 5.450.000 10.900.000 Máy tính để bàn Bộ 25 Máy in laser đen trang Canon Cái 2.700.000 4.400.000 Cái 10.000.000 50.000.000 10.000.000 10.000.000 5.000.000.0 5.000.000.0 00 00 15.000.000 375.000.000 LBP 2900 Điều hịa Chi phí thiết kế nhận diện 10 Chi phí dây chuyền sản xuất Bộ (Cơng suất tấn/ngày) 11 Xe chở hàng (Có sẵn chiếc) Chiếc 5.000.000.0 00 12 Chi phí đồng phục nhân viên Chiếc 200 150.000 300.000.000 (bao gồm nhân viên, cán PG) 13 Chi phí marketing 1.004.000.0 00 25 14 Các chi phí khác 500.000.000 15 Tổng chi phí dự tính 24.522.300 000 3.4.2 Bảng lương nhân viên (Đơn vị tính: đồng) Chức vụ Số lượng Tiền lương Thành tiền Phó Tổng giám đốc 50.000.000 50.000.000 Giám đốc Kinh doanh 25.000.000 25.000.000 Giám đốc hành chính- nhân 25.000.000 Bảng 3.13: Lương nhân viên Giám đốc marketing 25.000.000 25.000.000 Giám đốc cung ứng 25.000.000 25.000.000 Bộ phận kinh doanh 10.000.000 50.000.000 Bộ phận hành chính- nhân 8.000.000 24.000.000 Bộ phận marketing 8.000.000 24.000.000 Xưởng trưởng 10.000.000 20.000.000 Công nhân 20 5.500.000 110.000.000 Bộ phận cung ứng 10.000.000 70.000.000 Bảo vệ 6.000.000 48.000.000 Tổng cộng 53 25.000.000 496.000.000 3.4.3 Kế hoạch trả nợ (Đơn vị tính: tỷ đồng) Năm Dư nợ đầu kỳ Hoàn trả kỳ Lãi vay % Dư nợ cuối kỳ Hoàn trả vốn gốc 10 26 Bảng 3.14: Kế hoạch trả nợ 10 10 0,59 8 0,472 6 0,354 0,236 2 0,118 3.4.4 Tổng chi phí (Đơn vị tính: tỷ đồng) Chỉ tiêu Chi phí dự tính Lương nhân viên 0,496 Điện 0,216 Nước Bảng 3.15: Tổng chi phí Nguyên liệu 0,06 0,3 Lãi suất 0,59 Chi phí dự phịng rủi ro 0,5 Chi phí cơng cụ dụng cụ 24.522 Các chi phí khác 0,5 Tổng 26.884 3.4.5 Dự báo kết đầu tư (Đơn vị tính: tỷ đồng) Năm Số lượng bán bình qn Doanh số Doanh số tháng 1,320 năm 15,840 50 3,300 Bảng 3.16: Dự báo kết kinh doanh 80 5,280 39,600 tháng (Tấn) 20 63,360 100 6,600 79,200 110 7,260 87,120 27 Thuế thu nhập doanh nghiệp 25% (Đơn vị tính: tỷ đồng) Dự kiến năm Doanh số Tỷ trọng Lợi nhuận gộp Tỷ trọng 15,84 100% -2,1 0% Bảng 3.17: Dự báo kết kinh doanh Tỷ trọng Lợi nhuận ròng -2,6 0% 39,6 100% 15,23 38% 13,48 36,0% 63,36 100% 31,3 49% 26,778 42% 79,2 100% 42,6 53% 38,146 48% (Đơn vị tính: tỷ đồng) Năm Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp 15,840 39,600 17,94Dự báo kết 24,37 Bảng 3.18: kinh doanh 63,360 32,06 79,200 36,6 (2,10) 15,23 31,30 42,60 Chi phí bán hàng 0,2 0,26 3,2 3,3 Chi phí quản lý 0,2 0,5 0,55 0,6 -2,6 14,47 27,55 38,7 0,59 0,472 0,354 -2,6 13,88 27,078 38,346 0,4 0,3 0,2 (2,60) 13,48 26,50 38,20 LN trước thuế lãi vay Lãi vay LN trước thuế Thuế thu nhập DN Lợi nhuận ròng 28 29 3.5 Kế hoạch thời gian Tháng Công việc 6/ 7/ 8/ 9/ 10/ 11/ 12/ 1/ 2/ 3/ 4/ 5/ 6/ 7/ 8/ 9/ 10/ 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 Bảng 3.19: Kế hoạch thời gian Họp bàn lên kế hoạch đầu tư Làm thủ tục giấy tờ cần thiết Lập kế hoạch chi tiết Phân công công việc Sửa chữa, xây dựng, mua sắm trang thiết bị 29 Tháng Công việc 6/ 7/ 8/ 9/ 10/ 11/ 12/ 1/ 2/ 3/ 4/ 5/ 6/ 7/ 8/ 9/ 10/ 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 Bảng 3.20: Kế hoạch thời gian Tìm nguồn cung nguyên vật liệu chuẩn bị sẵn sàng sản xuất Tuyển dụng, đào tạo nhân Chạy quảng cáo, marketing Chạy thử, khai trương 30 Kết luận Có thể thấy rõ điều Việt Nam là: Việt Nam trở thành thung lũng khởi nghiệp hấp dẫn Năm 2021 có 116.800 doanh nghiệp đăng ký thành lập Không phải ý tưởng sáng tạo, em sử dụng nghề gia đình Em cảm thấy thị trường tiềm để phát triển quản lý doanh nghiệp chuyện nghiệp, sử dụng truyền thông mạnh Bản kế hoạch xây dựng sơ loại hình donah nghiệp, mơ ý tưởng nhận diện, bao bì sản phẩm Doanh nghiệp công vào thị trường nào, khách hàng mục tiêu Hiểu rõ đối thủ đâu thị trường Thêm vào đó, em xay dựng chi tiết kế hoạch marketing mix cho sản phẩm miến dong Cự Đà Các dự tính cho nhân ngân sách Tuy nhiên, trình độ thân nhiều hạn chế bước đầu áp dụng lý luận vào thực tiễn nên kế hoạch khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế q trình viết Vẫn cịn nhiều lỗ hổng rủi ro doanh nghiệp gặp phải Chưa có phương án dự trù, kế hoạch tài số minh họa sử dụng tình hình thực tế Nhưng bước đầu cho công khởi nghiệp sau em Em mong nhận đóng góp quý báu thầy cô để viết em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn bà Nguyễn Thị Hường cung cấp đầy đủ số liệu, sản lượng, thông tin cần thiết cho đề tài em Danh mục tham khảo Bài giảng mơn Luật kinh tế thầy Nguyền Đình Tài Slide giảng môn Khởi kinh doanh thầy Nguyễn Bảo Tuấn Dây chuyền sản xuất miến Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xúc tiến Thương mại Xuất nhập Hoa Nam https://hoanam.vn/day-chuyen-san-xuat-mien-dong-an-lien-3-tan-8h-p5240.html Bài giảng mơn Tài doanh nghiệp thầy Thân Sơn Tùng ... tạo hình tượng trưng vắt miến 1.1: cônggiản ty Miến Cự Đà Tên thương hiệu ? ?Miến Cự Đà 1950” vừa thể sản phẩm công ty, vừa thể địa danh sản xuất miến truyền thống làng Cự Đà Màu nâu thể ấm áp, tạo... sở sản xuất miến lớn Cự Đà thành viên khác Sản phẩm công ty sản phẩm Miến dong Cự Đà Thời điểm tung thị trường: Tháng 10/2023 1.1.1 Đặc điểm pháp lý Tên doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Miến Cự Đà. .. Hệ thống ứng dụng văn phòng sản phẩm khác: Hình 1.6: Minh họa hệ thống văn phòng phẩm sản phẩm khác 1.2.Cơ hội thị 1.7: trường, tưởng kinh doanh Hình Minhý họa hệ thống văn phòng phẩm sản phẩm