Ngày nay, chúng ta đang sống trong một thời đại mới, thời đại phát triển rực rỡ của công nghệ thông tin. Hầu hết công nghệ thông tin được ứng dụng phổ biến trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội như: y tế, giáo dục, kinh tế, ... đặc biệt phát triển thương mại điện tử. Ở Việt Nam cũng đang chú trọng đầu tư phát triển CNTT để sớm đưa Việt Nam trở thành một quốc gia mạnh về CNTT. Theo dự thảo, Chính phủ sẽ đầu tư hơn 2.300 tỷ đồng lấy trực tiếp từ nguồn ngân sách Nhà nước để triển khai các dự án và đề án phát triển ngành CNTT. Theo khảo sát thì trong những năm gần đây, rất nhiều tập đoàn lớn trong lĩnh vực CNTT đã tìm đến Việt Nam để đầu tư với quy mô lớn như Tập đoàn Rocky Lai Associates (Hoa Kỳ) ... Do vậy, chúng ta rất cần các công ty, các tổ chức có đủ năng lực đứng ra đảm nhiệm các hợp đồng lớn. Để làm được vậy thì trong quá trình thực hiện dự án thì không thể thiếu những người quản lý dự án để định hướng, lập kế hoạch thực hiện dự án, tổ chức quản lý và giám sát dự án để đưa dự án đi đúng hướng, giảm tối đa những rủi ro có thể xảy ra và đạt được kết thúc thắng lợi. Qua tìm hiểu, khảo sát tại một số công ty CNTT ở địa bàn thành phố Hà Nội cho thấy các công ty lớn đều có đội ngũ quản lý dự án chuyên nghiệp, đa số các công ty công nghệ khác cũng đang phát triển đội quản lý dự án cho riêng mình. Các công ty nhỏ lẻ thì không chú trọng điều đó dẫn tới rất nhiều dự án bị phá sản, ngừng hoạt động, không hoàn thành đúng tiến độ… Một khảo sát với 800 nhà quản lý IT phát hiện 45% các dự án CNTT không đáp ứng kế hoạch. Trang web chuyên dành cho các nhà quản lý công nghệ thông tin (IT) CIO.com đã đưa ra các con số thống kê: 40% bị ảnh hưởng bởi ngân sách vượt quá mức. 35% có chi phí duy trì cao hơn dự đoán. 40% thất bại trong việc chuyển tải giá trị kinh doanh như kỳ vọng và cái thu về được từ khoản đầu tư. Điều này khiến nhiều công ty phải bồi thường và dẫn tới phá sản. Nhận thức được vai trò to lớn của quản lý dự án, nhóm chúng em đã chọn đề tài “Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast” có tính thực tiễn cao. 3) Mục đích
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỀ TÀI: Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Giảng viên HD: Ths Nguyễn Đức Lưu Hà Nội, 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN o0o BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Đề tài: Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Đức Lưu Hà Nội, 2021 Lời cảm ơn Trước tiên, nhóm muốn gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa CNTT trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội đặc biệt thầy giáo "Th.s Nguyễn Đức Lưu" , người tận tình hướng dẫn chúng em suốt trình làm tập lớn góp ý cho chúng em lời khuyên, lời tư vấn vơ bổ ích Nhóm xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể thành viên lớp CNTT-K13 Những ý kiến đóng góp bạn yếu tố, động lực giúp nhóm hồn thành tập lớn cách tốt Trong thời gian làm bài, chúng em cố gắng tận dụng tối thời gian cơng sức để hồn thành tốt tập lớn Vì hồn thiện nhất, thành cơng nhóm chúng em Mong nhận lời góp ý từ thầy bạn để hồn thiện dự án Chúng em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU 1) Tên đề tài 2) Lý chọn đề tài 3) Mục đích 4) Mục tiêu 5) Bố cục đề tài 6) Phương pháp PHẦN II: NỘI DUNG Chương I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1.1) Mô tả dự án 1.2) Xác định dự án 10 1.3) Danh sách tổ dự án 11 1.4) Ma trận trách nhiệm 12 1.5) Công cụ môi trường phát triển 12 1.6) Tổng mức đầu tư 13 Chương II: LẬP KẾ HOẠCH 14 2.1) Nhân dự án 14 2.2) Bảng công việc 15 2.3) Ước lượng 19 2.4) Lập tiến độ thực 28 2.5) Lập lịch biểu 32 2.6) Phân bố lực lượng tài nguyên 32 2.7) Tính chi phí 36 2.8) Áp dụng Microsoft Project thực quản lý dự án 42 2.9) Kiểm soát rủi ro 43 Chương III: QUẢN LÝ THỰC HIỆN VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN 45 3.1) Phương pháp thực công việc quản lý 45 3.2) Báo cáo trạng quản lý dự án 45 3.3) Kết thúc dự án 66 PHẦN III: KẾT LUẬN 69 1) Những vấn đề đạt 69 2) Hướng phát triển, ý tưởng phát triển 69 PHẦN I: MỞ ĐẦU 1) Tên đề tài Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast 2) Lý chọn đề tài Ngày nay, sống thời đại mới, thời đại phát triển rực rỡ công nghệ thông tin Hầu hết công nghệ thông tin ứng dụng phổ biến tất lĩnh vực đời sống xã hội như: y tế, giáo dục, kinh tế, đặc biệt phát triển thương mại điện tử Ở Việt Nam trọng đầu tư phát triển CNTT để sớm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh CNTT Theo dự thảo, Chính phủ đầu tư 2.300 tỷ đồng lấy trực tiếp từ nguồn ngân sách Nhà nước để triển khai dự án đề án phát triển ngành CNTT Theo khảo sát năm gần đây, nhiều tập đồn lớn lĩnh vực CNTT tìm đến Việt Nam để đầu tư với quy mô lớn Tập đoàn Rocky Lai & Associates (Hoa Kỳ) Do vậy, cần công ty, tổ chức có đủ lực đứng đảm nhiệm hợp đồng lớn Để làm q trình thực dự án khơng thể thiếu người quản lý dự án để định hướng, lập kế hoạch thực dự án, tổ chức quản lý giám sát dự án để đưa dự án hướng, giảm tối đa rủi ro xảy đạt kết thúc thắng lợi Qua tìm hiểu, khảo sát số cơng ty CNTT địa bàn thành phố Hà Nội cho thấy cơng ty lớn có đội ngũ quản lý dự án chuyên nghiệp, đa số công ty công nghệ khác phát triển đội quản lý dự án cho riêng Các cơng ty nhỏ lẻ khơng trọng điều dẫn tới nhiều dự án bị phá sản, ngừng hoạt động, khơng hồn thành tiến độ… Một khảo sát với 800 nhà quản lý IT phát 45% dự án CNTT không đáp ứng kế hoạch Trang web chuyên dành cho nhà quản lý công nghệ thông tin (IT) CIO.com đưa số thống kê: 40% bị ảnh hưởng ngân sách vượt q mức 35% có chi phí trì cao dự đốn 40% thất bại việc chuyển tải giá trị kinh doanh kỳ vọng thu từ khoản đầu tư Điều khiến nhiều công ty phải bồi thường dẫn tới phá sản Nhận thức vai trò to lớn quản lý dự án, nhóm chúng em chọn đề tài “Quản lý dự án Website mua bán ô tơ cho VinFast” có tính thực tiễn cao 3) Mục đích Đề tài “Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast” nhằm áp dụng công cụ, kiến thức kỹ thuật để định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát kết thúc dự án Sao cho dự án hướng kết thúc thắng lợi 4) Mục tiêu - Tìm kiếm dự án thực tế để có điều kiện trải nghiệm thực tế - Xây dựng tài liệu phác thảo dự án - Xác định dự án - Lập kế hoạch quản lý dự án - Hiểu bảng phân vai thành phần liên quan tới dự án - Kiểm soát rủi ro xảy với dự án - Biết cách phân bố nguồn lực tài nguyên dự án - Biết cách ước lượng, tính tốn chi phí thực thi dự án - Lên kịch cho họp - Sẵn sàng đương đầu với thay đổi dự án, kiểm sốt - Cập nhập dự án có thay đổi - Hồn thiện dự án thành công 5) Bố cục đề tài (nội dung gồm mục chính) Giới thiệu dự án Giới thiệu, xác định phạm vi dự án, trách nhiệm người tham dự Là sở thống ý kiến số bên tham gia dự án Các bên thống với mục đích, mục tiêu dự án biết chịu trách nhiệm làm việc dự án Xác định thời gian, chi phí, cơng cụ thực dự án Lập kế hoạch công việc Tạo danh sách công việc cần làm Uớc lượng chi phí dự án, xác định trách nhiệm cá nhân Xây dựng nhân Kiểm soát rủi ro, lập lịch trình tính chi phí cho dự án Quản lý thực kết thúc dự án Xây dựng lịch biểu để thực công việc cách hợp lý Lập bảng tiến độ công việc để thành viên thực công việc hiệu Giải thể thành viên dự án kết thúc dự án 6) Phương pháp - Khảo sát thực tế, tìm hiểu, vấn, điều tra lấy thông tin yêu cầu khách hàng - Tìm hiểu thêm thơng tin mạng - Ghi chép tài liệu thu thập giấy máy tính - Xây dựng kế hoạch cơng việc cách sử dụng công cụ Microsoft Project - Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học - Sử dụng sơ đồ GANTT PHẦN II: NỘI DUNG Chương I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1.1) Mô tả dự án Cùng với tăng trưởng kinh tế toàn cầu, hầu hết quốc gia trọng phát triển ngành công nghiệp nặng Ngành công nghiệp ô tô coi điểm sáng, đánh dấu mốc thể phát triển cường quốc công nghiệp giới Đối với Việt Nam quốc gia đà phát triển, đặt nhiều tham vọng, khát khao đưa đất nước sánh vai cường quốc giới Do đó, ý tưởng kinh doanh đón điểm rơi tâm trị nhà nước phát triển ngành công nghiệp ô tơ cao Nếu khơng có dự án này, doanh nghiệp nội địa, xem chiến lược phát triển ô tô nhà nước lần (revised năm 2014) coi chắn phá sản Sau thuế hạ vào 2018 chẳng cịn doanh nghiệp nước muốn đầu tư sản xuất Vì vậy, cơng ty VinFast quản lý tập đoàn VinGroup nhận hỗ trợ tối đa nhà nước với sách ưu đãi thuận lợi Ngày nay, với xu hướng toàn cầu hóa q trình cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày khốc liệt Để khách hàng biết đến sản phẩm định vị thương hiệu tâm trí khách hàng tốn nan giải doanh nghiệp Họ phải biết kết hợp sức mạnh mình, tận dụng hội mà môi trường kinh doanh mang lại để tạo nên chiến lược phát triển Không doanh nghiệp thành công mà không cần đến hỗ trợ cơng cụ Marketing Trước hình thức kinh doanh truyền thống tạo giá trị, gây q nhiều lãng phí công việc Marketing Online dần trở thành công cụ hữu hiệu, tiếp cận khách hàng mục tiêu nhanh chóng đồng loạt Tận dụng lợi phát triển CNTT cơng ty VinFast lựa chọn Website để quảng bá, giới thiệu, mua bán ô tô cho cơng ty Việc xây dựng Website giới thiệu, mua bán ô tô vừa tiết kiệm chi phí, tính xác bảo mật cao, hội quảng bá không giới hạn công việc kinh doanh mở cửa 24/24 Nên cơng ty VinFast đặt mục tiêu để hướng tới thành công: - Mua, bán ô tô Website bán hàng - Quảng cáo ô tô thông qua trang website - Thiết kế website đẹp, dễ sử dụng để thu hút khách hàng Và khơng nằm ngồi xu đó, nắm bắt hội kinh doanh, mở rộng thị trường Cơng ty tơ VinFast đầu tư xây dựng Website riêng để giới thiệu, quảng bá, mua bán sản phẩm tới khách hàng 1.2) Xác định dự án STT Tiêu chí Nội dung Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Mã dự án DA3 Chủ đầu tư Công ty TNHH sản xuất kinh doanh VinFast Ban lãnh đạo Vũ Trường Giang Quản lý dự án Kỹ sư Trần Đình Hồng Thời gian Thời gian: 20 ngày Bắt đầu: 01/04/2021 Kết thúc: 20/04/2021 Mục đích Dự án Website mua bán xe ô tô cho VinFast nhằm giới thiệu, quảng bá, mua bán loại xe Công ty ô tô VinFast Việt Nam đến với khách hàng cách nhanh chóng xác Thơng qua thúc đẩy, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng tiềm cho công ty nhằm nâng cao hiệu kinh tế Mục tiêu Giới thiệu loại xe công ty thông tin liên quan tới khách hàng cách nhanh chóng đầy đủ Giới thiệu đến khách hàng chương trình khuyến mãi, giảm giá cơng ty Giao diện đẹp, bắt mắt, đơn giản, thuận tiện, dễ sử 10 nhu cầu truy cập tìm xem thơng tin Tiến độ ST T Công việc Thực Thiết kế csdl Nguyễn Quang Minh Kết Lý khơng Hướng giải hồn thành Thành cơng Lê Việt Anh Các tài liệu ST T Mã số TLH204 Tài liệu họp theo kế hoạch lần II TLH205 Cơ sở liệu vật lý TLH206 Báo cáo 08-04-2021 Tài liệu Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro CSDL lưu trữ Github Chất lượng thực cơng việc có hiệu cao Khơng 56 Kế hoạch ST T Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Thiết kế giao diện Phạm Lan Phương Giao diện đơn giản, đẹp, đáp ứng trải nghiệm người dùng Thời hạn 3.2.3.5 Thiết kế giao diện Biên họp dự án Biên họp thường xuyên lần III Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Mã dự án DA3 Nội dung công việc Thiết kế giao diện người dùng Chủ trì họp Vũ Trường Giang Thư ký Vũ Anh Hào Những người tham gia Vũ Trường Giang Trần Đình Hồng Nguyễn Đình Thành Trần Văn Khải Nguyễn Quang Minh Lê Việt Anh Phạm Lan Phương Vũ Anh Hào 57 Thời gian 7h tới 9h sáng ngày 15/04/2021 Địa điểm Văn phịng dự án Mục đích Nhận xét giao diện thiết kế Đưa điều chỉnh, hiệu chỉnh cho giao diện đẹp hơn, phù hợp Tiến độ ST T Công việc Thực Thiết kế giao diện Phạm Lan Phương Kết Lý khơng Hướng giải hồn thành Thành công Các tài liệu ST T Mã số TLH301 Tài liệu họp theo kế hoạch lần III TLH302 Giao diện extension TLH303 Báo cáo 16-04-2021 Tài liệu Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng 58 Quản lý rủi ro Lưu trữ Github Giao diện đơn giản hài hòa, thu hút quan tâm người dùng Không Kế hoạch ST T Cơng việc Lập trình tích hợp hệ thống Nhóm thực Kết cần đạt Nguyễn Quang Minh Hệ thống chạy tốt, hiển thị kết tìm kiếm Lê Việt Anh Thời hạn 3.2.3.6 Lập trình tích hợp hệ thống Biên họp dự án Biên họp thường xuyên lần III Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Mã dự án DA3 Nội dung cơng việc Lập trình module hệ thống Chủ trì họp Vũ Trường Giang Thư ký Phạm Lan Phương Những người tham gia Vũ Trường Giang Trần Đình Hồng Nguyễn Đình Thành Trần Văn Khải 59 Nguyễn Quang Minh Lê Việt Anh Phạm Lan Phương Vũ Anh Hào Thời gian 7h tới 10h sáng ngày 15/04/2021 Địa điểm Văn phịng dự án Mục đích Phân tích, đánh giá module hệ thống Tiến độ ST T Công việc Thực Lập trình tích hợp hệ thống Nguyễn Quang Minh Kết Lý khơng Hướng giải hồn thành Thành công Lê Việt Anh Các tài liệu ST T Mã số TLH401 Tài liệu họp theo kế hoạch lần III TLH402 Module sản phẩm TLH403 Báo cáo 15-04-2021 Tài liệu 60 Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Các phiên module lưu trữ Github Module ổn định, thực chức công việc Không Kế hoạch ST T Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Thời hạn Phạm Lan Phương Lê Việt Anh Kiểm thử, sửa lỗi Nguyễn Quang Minh Kiểm thử, rà soát, sửa lỗi để hệ thống chạy tốt 3.2.3.7 Kiểm thử sửa lỗi Biên họp dự án Biên họp thường xuyên lần III Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Mã dự án DA3 Nội dung cơng việc Kiểm thử sửa lỗi Chủ trì họp Vũ Trường Giang Thư ký Phạm Lan Phương 61 Những người tham gia Vũ Trường Giang Trần Đình Hồng Nguyễn Đình Thành Trần Văn Khải Nguyễn Quang Minh Lê Việt Anh Phạm Lan Phương Vũ Anh Hào Thời gian 2h tới 6h chiều ngày 15/04/2021 Địa điểm Văn phòng dự án Mục đích Tìm lỗi sửa chữa Tiến độ ST T Công việc Thực Kết Lý khơng Hướng giải hồn thành Phạm Lan Phương Kiểm thử sửa lỗi Nguyễn Quang Minh Thành công Lê Việt Anh Các tài liệu ST Mã số Tài liệu 62 T TLH404 Tài liệu họp theo kế hoạch lần II TLH405 Tài liệu kiểm thử TLH406 Báo cáo 18-04-2021 Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Github Hệ thống chạy ổn định Không Kế hoạch ST T Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Chuyển giao Nguyễn Quang Minh Khách hàng nhận sản phẩm ưng ý Thời hạn 3.2.3.8 Chuyển giao sản phẩm Biên họp dự án Biên họp thường xuyên lần IV Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Mã dự án DA3 Nội dung công việc Chuyển giao sản phẩm 63 Chủ trì họp Vũ Trường Giang Thư ký Phạm Lan Phương Những người tham gia Vũ Trường Giang Trần Đình Hồng Nguyễn Đình Thành Trần Văn Khải Nguyễn Quang Minh Lê Việt Anh Phạm Lan Phương Vũ Anh Hào Thời gian 2h tới 6h chiều ngày 20/04/2021 Địa điểm Văn phịng dự án Mục đích Triển khai sản phẩm lên trình duyệt Google Chrome Tiến độ ST T Công việc Thực Kết Chuyển giao Nguyễn Quang Minh Thành công Các tài liệu 64 Lý khơng Hướng giải hồn thành ST T Mã số TLH407 Tài liệu họp theo kế hoạch lần IV TLH408 Tài liệu ý kiến khách hàng TLH409 Báo cáo 20-04-2021 Tài liệu 65 3.3) Kết thúc dự án 3.3.1 Kết dự án 66 3.3.2 Họp kết thúc dự án - Rút kinh nghiệm • Sau thiết kế xong đội họp nhóm phân tích q trình thực để rút kinh nghiệm Rút kinh nghiệm cá nhân trước, nhóm sau • Đối với cá nhân: Bản thân tự rút kinh nghiệm, đóng góp q trình làm việc, thái độ công việc, với đồng đội… • Những người cịn lại rút kinh nghiệm cho đồng đội để dự án lần sau hạn chế tối đa sơ xuất, phát triển lực cá 67 nhân nhóm Qua thấy khả nhóm, tinh thần tập thể - Chuyển giao dự án Phương thức chuyển giao: • Bán trực tiếp • Đào tạo, tư vấn kỹ thuật • Thông tin chi tiết việc chuyển giao phần mềm: Ký hợp đồng tư vấn triển khai, cài đặt phần mềm huấn luyện sử dụng, bảo hành phần mềm 03 năm, nhập số liệu ban đầu, nghiệm thu bàn giao, tốn, bảo trì tiếp tục theo u cầu Kiểm thử, bảo trì: Mục đích việc thử nghiệm: đảm bảo tuân thủ yêu cầu ứng dụng xác định khách hàng, tìm lỗi, đảm bảo chất lượng sản phẩm thực giao hàng, dự đốn lỗi gặp Các phương pháp kiểm thử: • Kiểm thử tĩnh: Với công cụ giấy, bút tài liệu cần thiết để đặc tả yêu cầu, thiết kế listing, thực bàn nhằm kiểm tra logic, lần chi tiết sau lập trình xong • Thử máy: Dùng máy chạy chương trình để điều tra trạng thái động tác chương trình Bảo trì: Phần mềm cho phép bảo trì để: Tu chỉnh, thích hợp, cải tiến, phịng ngừa 68 PHẦN III: KẾT LUẬN 1) Những vấn đề đạt Sau thời gian tìm hiểu, nhóm chúng em hồn thành đề tài “Quản lý dự án mua bán xe ô tô cho VinFast” Qua thân em thành viên nhóm học hỏi nhiều kinh nghiệm như: - Làm việc nhóm cách khoa học, hiệu - Biết nhiều phương pháp trình quản lý dự án - Biết sử dụng phần mềm MS project, IBM Rational Team Concert - Tăng khả nắm bắt tình hình cơng việc - Tăng khả quản lý người, tài chính, công việc - Mặc dù vậy, báo cáo có nhiều điều hạn chế mà chúng em chưa nhận biết Chúng em mong có nhận xét, đánh giá thầy để có nhìn xác ngành quản lý dự án 2) Hướng phát triển, ý tưởng phát triển - Phong cách quản lý, hướng phát triển: thương mại hóa sản phẩm - Ý tưởng phát triển: hoàn thiện, cải tiến module tại, cập nhật bổ sung module giúp sản phẩm đạt chất lượng cao hơn, dễ dàng mở rộng 69 Tài liệu tham khảo Nguồn tài liệu tham khảo trình làm tập lớn: [1] Giáo trình Quản lý dự án cơng nghệ thơng tin – Th.s Nguyễn Đức Lưu [2] Giáo trình “Kỹ nghệ phần mềm” – Nguyễn Văn Tường Lân [3] Quản lý dự án - Voer - Thư viện tài nguyên giáo dục mở Việt Nam [4] Scrum XP từ chiến hào - Henrik Kniberg [5] Project Management Introduction - slideshare.net [6] Project Management Leadership, 2nd Edition – Wiley [7] Trang wikipedia.org 70 ... chúng em chọn đề tài ? ?Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast? ?? có tính thực tiễn cao 3) Mục đích Đề tài ? ?Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast? ?? nhằm áp dụng công cụ, kiến thức kỹ... ty ô tô VinFast đầu tư xây dựng Website riêng để giới thiệu, quảng bá, mua bán sản phẩm tới khách hàng 1.2) Xác định dự án STT Tiêu chí Nội dung Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho. .. 48 3.2.3.1 Khởi động dự án - Biên họp dự án Biên họp thường xuyên lần I Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast Mã dự án DA3 Nội dung công việc Khởi động dự án Chủ trì họp Vũ Trường