1 | N h ó m 5 TRUNG ƯƠNG ĐOÀN TNCS HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN THANH THIẾU NIÊN VIỆT NAM KHOA CÔNG TÁC THANH NIÊN TIỂU LUẬN HẾT MÔN TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC IMC CÀ CHUA NOVA 2023 Giả.
TRUNG ƯƠNG ĐỒN TNCS HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN THANH THIẾU NIÊN VIỆT NAM KHOA CÔNG TÁC THANH NIÊN TIỂU LUẬN HẾT MƠN TRUYỀN THƠNG MARKETING TÍCH HỢP ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC IMC CÀ CHUA NOVA 2023 Giảng viên hướng dẫn: TS NGUYỄN THÀNH NAM Họ tên sinh viên: Nhóm Lớp K8-CC1 Đặng Quỳnh Anh 201906006 Nguyễn Thị Đình Nhu 201906079 Bùi Huy Quang 201906086 Vi Thị Thu Trang 201906108 Nguyễn Thùy Trang 201906016 Hoàng Thu Trang 201906014 Hà Nội, tháng năm 2022 1|Nhóm MỤC LỤC CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH IMC:……………………………….3 1.1 Phần tóm tắt kế hoạch:……………………………………………………… 1.2 Giới thiệu thông tin bản:…………………………………………………… 1.2.1 Giới thiệu,sứ mệnh, sản phẩm 1.2.3 Mục tiêu………………………………………… 1.2.4 Xác định thị trường sản phẩm……………………………………………… 1.2.5 Sản phẩm, thương hiệu .7 Phân tích SWOT…………………………………………………………………….9 Phân tích khách hàng……………………………………………………………….10 Kênh phân phối nhà cung cấp………………………………………………… 11 4.1 Kênh phân phối………………………………………………………………… 11 4.2 Nhà cung cấp…………………………………………………………………… 12 Vị thương hiệu………………………………………………………………….12 Mục tiêu Marketing kết kỳ vọng……………………………………………12 Bối cảnh chiến lược IMC………………………………………………………… 13 Phân tích tiềm phát triển…………………………………………………… 13 CHƯƠNG II: KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG MARKETING TÍCH HỢP .15 Kế hoạch IMC 15 1.1 Mục tiêu IMC 15 1.2 Công chúng mục tiêu 15 1.3 Các nhóm đối tượng chủ chốt 15 1.4 Thông điệp chủ chốt 16 Chiến lược phương thức thực IMC .16 2.1 Tổng quan chung 16 2.2 Kế hoạch IMC chi tiết 20 Ngân sách IMC…………………………………………………………………… 29 3.1 Kinh phí kế hoạch IMC từ năm 2022 đến 2023………………………………….30 2|Nhóm 3.2 Tiêu chuẩn ước lượng…………………………………………………………….34 3.3 Kế hoạch đo lường, đánh giá…………………………………………………… 35 CHƯƠNG III: BỘ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU………… ……………….36 3|Nhóm CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH 1.1 Phần tóm tắt kế hoạch IMC (Integrated Marketing Communication) hay truyền thơng marketing tích hợp hoạt động truyền thơng mang tính phối hợp gắn bó chặt chẽ với nhằm chuyển giao thông điệp “Cà chua Nova – từ tâm ngon xứng tầm” rõ ràng, quán thuyết phục khách hàng Cà chua Nova Đó kết hợp tất công cụ truyền thông marketing, nguồn lực công ty nhằm tác động với người tiêu dùng với chi phí hợp lý Các cơng cụ kế hoạch IMC Cà chua Nova bao gồm: - Advertising (Quảng cáo) - Public Relations (PR) - Sale/ Promotion (Xúc tiến bán) - Direct Marketing (Marketing trực tiếp) Mỗi cơng cụ lại có điểm mạnh khác nhau, hỗ trợ lẫn trình thực kế hoạch IMC, cụ thể: STT Giai đoạn Chương trình Cơng cụ IMC Sử dụng TVC quảng cáo (phát hành hình led Giai đoạn Tăng độ 1: TTTM, Siêu thị) Quảng cáo nhận Tháng biết hình ảnh Tài trợ cho chương trình ẩm thương hiệu thực “ Muốn ăn lăn vào bếp” Tài trợ (T7 – T9) T8- T9 Xây dựng kênh tiktok hướng dẫn làm ăn từ Cà Chua Nova Giai đoạn PR 2: Chương trình trải nghiệm sử dụng Tăng thị phần cà chua Nova gian hàng gia tăng niềm tin Siêu Thị, Winmart, Aeon, Bách Marketing trực tiếp với khách hàng Hóa Xanh, (T10 – T2) ( Tháng 10 ) 4|Nhóm Book KOL: - Ngọc Khánh ( tiktok: Ngọc Khánh đây) chuyên content cách ăn uống PR healthy – thực phẩm sạch, tốt cho sức khỏe Ra mắt sản phẩm Cà chua trái sấy dẻo ĐakLak (chương trình Tết) Xúc tiến bán Chạy quảng cáo tư liệu mơ hình sản xuất Cà Chua Nova đảm bảo – an toàn cho Quảng cáo người sử dụng (T2) Tri ân khách hàng thân thiết – tổ Giai đoạn 3: Tri ân củng cố niềm tin trách nhiệm với xã hội, cộng đồng (T3 – T6) chức tham quan mơ hình trồng, sản PR xuất cà chua Nova Đắk Lak Chương trình gây quỹ “Ni em Mộc Châu” hỗ trợ cho bé dân tộc thiểu số vùng cao Tây Bắc PR hành trình tìm chữ Bảng 1.1 Tổng quan chương trình IMC năm 2022 1.2 Giới thiệu thông tin 1.2.1 Sứ mệnh Được thành lập vào năm 2021, Cà Chua Nova đời với sứ mệnh xem khách hàng trung tâm, cam kết tạo sản phẩm đáp ứng tiêu chí an tồn với sức khỏe người tiêu dùng thơng qua mơ hình nơng nghiệp công nghệ ứng dụng cao sản xuất 1.2.2 Sản phẩm 5|Nhóm - Sản phẩm Cà chua Nova loại giống có nguồn gốc từ Mỹ, có hàm lượng dinh dưỡng gấp lần cà chua thường Đồng thời chứa nhiều dưỡng chất Lycopene, vitamin C giúp chống oxi hóa, làm đẹp da, tăng cường sức đề kháng cho thể - Hạt giống cà chua trái Nova hãng Johnny's Seeds - Mỹ loại cà chua ưa chuộng thị trường từ nhà vườn hộ gia đình, mẫu mã, chất lượng suất vượt trội so với loại khác - Quả cà chua trái Nova màu vàng, dạng trụ thon, độ từ 8-9 brix, thơm mùi trái khơng có vị cà chua, trẻ nhỏ ưa thích - Cà chua trái Nova có khả chịu nhiệt tốt, mùa hè 40 độ C đạt suất cao, khả kháng bệnh khỏe Thời gia thu hoạch khoảng 75 ngày sau trồng, thu hoạch liên tục khoảng 3-4 tháng tàn 6|Nhóm 1.2.3 Mục tiêu - Thành lập năm 2021, Cà chua Nova xây dựng mơ hình sản xuất cà chua có nguồn gốc từ Mỹ mang Đắc Lắc gieo trồng phát triển với mức giá hợp lý, phù hợp với đời sống người Việt Nam - Trong đó, sản phẩm Cà chua Nova từ khâu gieo hạt, chăm bón, thu hoạch thực nhà máy đạt tiêu chuẩn Việt Nam Nhờ chất liệu giống từ Mỹ hướng đến đảm bảo chất lượng với đa dạng phong cách, Cà chua Nova nhanh chóng thuyết phục người tiêu dùng Việt Hiện 50% đơn hàng Cà chua đến từ website trang bán lẻ trực tuyến Đằng sau thành cơng đội ngũ kỹ sư công nghiệp phát triển tối ưu trang thương mại điện tử từ ngày đầu Với tỷ suất lợi nhuận 35%, tốc độ tăng trưởng tại, doanh số Cà chua Nova kỳ vọng đạt triệu USD đáp ứng yêu cầu IPO Việt Nam Thêm 7|Nhóm vào đó, đội ngũ Cà chua Nova đặt mục tiêu người tiêu dùng Việt Nam muốn mua sản phẩm cà chua chọn truy cập vào Cà Chua Nova 1.2.4 Xác định thị trường sản phẩm Thị trường trực tuyến Thay phải tốn nhiều thời gian để chạy siêu thị mua đồ, phải gặp nhiều vấn đề khó chịu nắng nóng hay mưa dầm, xếp hàng hay khơng chăm sóc tận tình, tất giải website Cà chua Nova Chỉ với cú “click chuột” chưa đến phút, bạn có sản phẩm cà chua chất lượng cao với giá phải Bằng tập trung mang tới trải nghiệm mua hàng online trọn vẹn, khách hàng đảm bảo 100% an tâm gói hàng khơng đóng gói cẩn thận đẹp mắt mà cịn giao hàng nhanh chóng tồn quốc Một điều quan trọng nữa, Cà chua Nova tự sản xuất sản phẩm mang trực tiếp đến tay người tiêu dùng mà không qua trung gian khác nên giá thành sản phẩm thấp so với nhiều thực phẩm cao cấp tương tự thị trường Hơn nữa, Cà chua Nova lựa chọn bán hàng qua kênh online kết hợp với cửa hàng truyền thống nên khách hàng lại tiết kiệm nhiều chi phí 1.3.2 Sản phẩm, thương hiệu Theo đuổi hình ảnh thực phẩm ngon – tươi – sạch, Cà Chua Nova xoay quanh vấn đề chất lượng sức khỏe người tiêu dùng, khơng sản phẩm cịn phải mang đến hương vị ngon tự nhiên cà chua Cũng bước để phát triển giống đưa hạt giống vào mơ hình trồng trọt chất lượng cao Cà chua Nova mang đến gió chất lượng sản phẩm vượt trội Chẳng hạn cà chua Nova khơng cịn đơn cà chua bình thường mà cịn làm nhiều ăn sản phẩm chiết xuất từ cà chua khác Cà chua Nova kỹ lương từ chất lượng hạt giống đến kỹ trồng trọt, cải tiến liên tục để đưa giải pháp tối ưu cho sản phẩm Điều không giúp người tiêu dùng giảm bớt nhàm chán qua sản phẩm mà cịn hài lịng với sản phẩm khác có sử dụng cà chua Nova Hơn nữa, Cà chua Nova ln hướng đến hài lịng tin tưởng Một hộp cà chua Nova đóng hộp sản phẩm Signature Cà chua Nova, với thiết kế 8|Nhóm cà chua nguyên đóng hộp kết hợp với giá thành cho hộp vô phải đảm bảo mẫu mã cẩn thận sản phẩm Bởi mẫu mã cà chua Nova dễ bị lu mờ khơng có bật hẳn so với sản phẩm khác Nên thay tốn nhiều chi phí cho việc tạo thiết kế, Cà chua Nova tập trung vào việc nghiên cứu cải thiện không ngừng chất lượng sản phẩm dinh dưỡng đảm bảo, Vì yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến độ tin cậy người tiêu dùng.Ở Cà chua Nova, chiến lược bắt đầu tập trung cho sản phẩm Các sản phẩm Cà chua Nova từ khâu hạt giống từ Mỹ, bước trồng trọt, nuôi trồng, thu hoạch thực nhà máy sản xuất địa phương đạt tiêu chuẩn xuất giáo sư với tâm mang đến sản phẩm gắn nhãn “Sản phẩm có nguồn gốc từ Mỹ sản xuất Việt Nam” Phân tích SWOT Điểm mạnh - Tạo thiện cảm tốt Điểm yếu - mắt người tiêu dùng nhận diện thương hiệu thấp, Sản phẩm đảm bảo an toàn cho chưa sở hữu nhiều thị phần sức khỏe người tiêu dùng - Sứ mệnh, tầm nhìn rõ ràng - Sản phẩm lấy giống từ Mỹ - Ít có đối thủ cạnh tranh - - Phương thức vận chuyển đa Nguồn lực cịn ít, chưa vững mạnh - Hệ thống thơng tin cịn yếu, giao diện tối giản, chưa bật - Quy mơ sản xuất cịn ít, chưa đa dạng đem Việt Nam phát triển - Mới gia nhập thị trường nên độ - Dù phân phối mở rộng dạng, nhanh chóng nước chủ yếu Fanpage thức thương tập trung Hà Nội hiệu cởi mở đón nhận - phản hồi đánh giá người tiêu Truyền thơng cịn lẻ tẻ, rời rạc khơng mang tính chiến dịch dùng trả lời nhanh chóng Cơ hội - Người tiêu dùng có Thách thức - Yêu cầu sản phẩm xanh nhận thức tìm hiểu thị trường nhận thức sản phẩm có nguồn gốc từ nước người tiêu dùng sản 9|Nhóm - ngồi dinh dưỡng sản phẩm nhiều hạn chế phẩm mang lại Người tiêu dùng chưa biết tới Trong dài hạn kinh tế nước chưa thực tìm hiểu sâu nhà có xu hướng tăng kỹ trưởng Thu nhập người dân nói - chung người Hà Nội nói riêng ngày tăng dẫn đến chi tiêu lượng cầu hàng hóa giảm sút - nhiều địi hỏi cao - Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho Do ảnh hưởng dịch bệnh nên Môi trường ngày ô nhiễm nghiêm trọng - Ảnh hưởng covid 19 làm cho việc nuôi trồng cà chua kinh tế nước nhà Thương mại điện tử phát triển tồn giới cần có thời gian nhanh chóng Mua sắm online phục hồi ngày phổ biến - Phương thức truyền thông ngày đa dạng dễ dàng tiếp cận tới khách hàng Tỉ lệ dùng Internet cao (94%) Phân tích khách hàng Theo phân loại World Bank dành cho năm tài khóa 2022, Việt Nam nằm nhóm kinh tế có mức thu nhập trung bình thấp Qua đó, thấy sản phẩm nằm tầm giá bình dân khách hàng ưu tiên có xu hướng quay lại với thương hiệu so với sản phẩm cao cấp Với nhóm khách hàng mục tiêu lứa tuổi đặc biệt từ 22 – 45 tuổi, nhu cầu thực phẩm họ ngày tăng cao, việc tìm hiểu sản phẩm khơng đảm bảo mà tăng cường cho sức khỏe Ở nhóm khách hàng này, họ thường bỏ phần thời gian dành cho hoạt động mua hàng mình, điều mà họ muốn mặt hàng phải dễ xem dễ thử dễ tìm hiểu Khi mua hàng, khách hàng trẻ tuổi không quan trọng tính đảm bảo mà yếu tố đặt lên hàng đầu để tiến tới định lựa chọn sản phẩm mẫu mã bên ngoài, hương vị sản phẩm, giá thành sản phẩm Khơng vậy, họ cịn thích mua nhiều sản phẩm để dùng dần cho nhiều khác làm cho họ có cảm giác nhanh gọn, tiện lợi, họ có xu hướng quay trở lại với thương hiệu 10 | N h ó m 3.1 Kinh phí kế hoạch IMC từ năm 2022 đến năm 2023 STT Giai đoạn chương trình Tổng kính phí Ghi Giai đoạn 174.042.000 Đã bao gồm 10% Giai đoạn 429.704.000 thuế giá trị gia Giai đoạn 246.712.400 tăng VAT 10% Chi phí phát sinh giai đoạn 392.041.600 Chí phí phát sinh gây quỹ 400.000.000 Tổng 1.215.900.000 Chương trình ĐVT SL Đơn giá Giai đoạn Thành tiền Ghi 158.220.000 Sử dụng TVC quảng cáo Thiết kế, dựng Gói 45.000.000 45.000.000 TVC Đơn vị thực hiện: Connect Media (TVC 15s lượng tiếp cận lớn 300.000 lượng đảm bảo) Phát hành TVC 10.800 spot Frame quảng Tùy siêu 74.520.000 thị Chiếu từ khung 8h cáo siêu – 22h , thời thị gian chiếu 30 ngày Tài trợ cho chương trình ẩm thực “ Muốn ăn lăn vào bếp” Tài trợ nguyên 80 Kg 120.000 9.600.000 Mỗi số chương trình liệu thực phẩm 10kg Tài trợ tiền giải Số 1.000.000 8.000.000 Tài trợ cho thưởng chương giải trình chương trình Xây dựng kênh tiktok Cà Chua Nova 30 | N h ó m Quảng cáo qua Chiến kênh Tik Tok 21.100.000 21.100.000 dịch Bộ phận truyền thông marketing Giai đoạn 390.640.000 Book KOL Chi phí booking Post 15.000.000 60.000.000 Chạy KOL Ngọc tháng Khánh tuần clip PR Tặng cà chua kg 120.000 240.000 KOL dùng cho KOL thử quay review clip Chương trình trải nghiệm sử dụng cà chua Nova gian hàng Siêu Thị Poster 4500 10.000 45.000.000 Đơn vị phụ trách : WeBranding Quầy gian hàng 2000 Quầy Tùy siêu 30.000.000 thị Đơn vị phụ trách: siêu thị tỉnh thành lớn (Hà Nội, Đà Nẵng, Đắc Lắc) Tờ rơi 40.000 Tờ 435đ 17.400.000 Đơn vị phụ trách : WeBranding Cung cấp cà 400 kg 120.000 48.000.000 chua dùng thử Đơn vị cung cấp cà chua Nova Ra mắt sản phẩm Cà chua trái sấy dẻo ĐakLak Ads Facebook Post 5.000.000 30.000.000 Bộ phận Ads tiktok Post 3.000.000 12.000.000 truyền thông KOL Long Post 25.000.000 25.000.000 Bao gồm Chun review sản phẩm 31 | N h ó m Treo poster Tuần 16.000.000 Độc quyền 50.000.000 kênh 14 chia sẻ tuần Phát tờ rơi tháng 20.000.000 Đơn vị phụ 20.000.000 trách : WeBranding Chạy quảng cáo tư liệu mô hình sản xuất Cà Chua Nova Ads Facebook Post 5.000.000 5.000.000 Bộ phận Ads tiktok Post 3.000.000 3.000.000 truyền thơng Thiết kế, dựng Gói 45.000.000 45.000.000 Đơn vị thực tư liệu mơ hình hiện: Connect sản xuất cà chua Media Website Post - - Không chi phí đăng post Giai đoạn 224.284.000 Tri ân khách hàng – tổ chức tham quan mơ hình trồng, sản xuất cà chua Nova Đắk Lak Chi phí đưa đón xe 5.000.000 5.000.000 Đơn vị tham gia: Hội liên hiệp phụ nữ thành phố Buôn Mê Thuột Chi phí dịch vụ 20 Người 80.000 1.600.000 ăn uống Đơn vị cà chua Nova tài trợ Quà tặng tri ân kg 120.000 2.400.000 Cà chua Nova tài trợ Chụp ảnh + Gói 4.000.000 4.000.000 Đơn vị thực quay phim hiện: Connect vấn Media Ads Facebook Post 5.000.000 5.000.000 Bộ phận truyền thông 32 | N h ó m Báo chí Post 35.000.000 35.000.000 Đơn vị: Báo Dân Trí Chương trình gây quỹ “Ni em Mộc Châu Chi phí từ thiện 217 tháng Học 6.800/bữa 29.512.000 Chi phí cho 20 ngày ăn sinh Địa điểm: Trường mầm non Chiềng Hắc huyện Mộc Châu tỉnh Sơn La Chi phí từ thiện 219 tháng Học 6.800/bữa 29.784.000 Chi phí cho 20 ngày ăn sinh Địa điểm: Trường mầm Chiềng Khừa huyện Mộc Châu tỉnh Sơn La Chi phí từ thiện tháng 358 Học 6.800/bữa 48.688.000 Chi phí cho 20 ngày ăn sinh Địa điểm: Trường mầm Lóng Sập huyện Mộc Châu tỉnh Sơn La Bảng chi phí IMC cà chua Nova Tài trợ chương trình “Tết thiếu nhi cao” Địa điểm: Điểm trường bả Un – trường mầm non Song Khủa huyện Vân Hồ tỉnh Sơn La Thời gian: 25/5/2023 Số lượng Đơn giá Tổng 33 | N h ó m Bộ quần áo mùa 560 65.000 36.400.000 Bánh kẹo 560 15.000 8.400.000 Quần áo mưa 100 155.000 15.500.000 Vận chuyển xe 3.000.000 3.000.000 hè Tổng 63.300.000 3.2 Tiêu chuẩn ước lượng 3.2.1 Những tiêu chuẩn chung Kế hoạch thu hút khách hàng - Thông qua việc đánh giá, bình luận khách hàng hay tương tác vấn đề cần tư vấn sản phẩm khách hàng qua website, fanpage, hotline qua nhân viên bán hàng trực tiếp để biết yếu tố liên quan đến sản phẩm, vấn đề khách hàng quan tâm - Thu thập thông tin khách hàng thông qua minigame trả lời câu hỏi, hay kiện kỉ niệm với giá trị q khơng q cao - Tìm kiếm nguồn thơng tin, thị hiếu khách hàng qua báo chí, thị trường 3.2.2 Nội dung giám sát, đánh giá (1) Về nội dung giám sát, đánh giá: - Tác động chiến dịch: mặt tình cảm khách hàng thương hiệu doanh nghiệp - Khả nhận biết thương hiệu khách hàng mục tiêu - Phản hồi từ khách hàng (bao gồm tích cực lẫn tiêu cực) - Mức độ lan toả nhận biết chiến dịch đối - Khả nhớ hiểu biết thông điệp truyền thông - Hành vi mua hàng khách hàng (2) Về số liệu đo lường: - Doanh số: doanh số cuối năm công ty đạt mục tiêu đề coi chiến lược truyền thông đạt hiệu 34 | N h ó m - Mức độ nhận biết thương hiệu - Mức độ ưa thích khách hàng sản phẩm 3.3 Kế hoạch đo lường, đánh giá Để đo lường mức độ thành công kế hoạch truyền thơng marketing tích hợp, Cà chua Nova phân tích số, tỷ lệ dạng KPI (Key Performance Indicators) Cà chua Nova so sánh kết thực tế với mục tiêu truyền thông KPI để tìm liệu kế hoạch có hướng hay khơng Những số liệu phản ánh hiệu suất chiến dịch quảng cáo, PR, xúc tiến bán hàng Qua đó, Cà chua Nova khía cạnh phân tích thống kê để đo lường kế hoạch IMC, bao gồm: tài chính, báo cáo kênh truyền thơng số cảm xúc Về tài Có số tỷ lệ mà Cà chua Nova cần xem xét doanh thu, số lượng khách hàng, thu hút khách hàng mới, tỷ lệ giữ chân khách hàng, Những tỷ lệ giúp vẽ biểu đồ bán hàng báo cáo đạt so với mục tiêu bán hàng từ lúc chạy kế hoạch IMC Sau đó, Cà chua Nova phân tích hiệu suất kế hoạch để xem liệu kế hoạch có đạt mục tiêu tổng thể hay không Phương tiện truyền thông: Cà chua Nova sử dụng tiêu chuẩn khác cho cơng cụ kênh nó: - Tiếp thị qua email: đánh giá tỷ lệ mở, tỷ lệ nhấp (CTR), tỷ lệ thoát chuyển đổi - PR: đề cập thương hiệu - Facebook: thống kê lượng người theo dõi lượt like fanpage tăng lên Ngoài ra, phạm vi tiếp mức độ tương tác, số lần hiển thị báo cáo từ studio thông tin chi tiết Ngồi ra, chúng tơi chọn liệu có sẵn thông tin chi tiết tổng quan quảng cáo Facebook fanpage Facebook Từ số liệu đó, chúng tơi có tỷ lệ tương tác (ER) để đánh giá hiệu đăng mạng xã hội - Google Analytics: Sử dụng số số liệu cụ thể công cụ Google Analytics để đánh giá hiệu suất kết trang web Cà chua Nova Xem xét tỷ lệ thoát tỷ lệ lại để đánh giá xem nội dung web Cà chua Nova có đủ hấp dẫn người xem hay không liệu trang đích có thiết kế tốt hay khơng Hơn nữa, CTR lưu lượng truy cập web cần theo dõi 35 | N h ó m - Youtube: Cà chua Nova xem liệu từ youtube studio để đếm phạm vi tiếp cận, mức độ tương tác, thời gian lại, điểm cao video để đánh giá hiệu quảng cáo “Sạch từ tâm – ngon tầm” 36 | N h ó m CHƯƠNG III: BỘ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CÀ CHUA NOVA 4.1 Bộ nhận diện thương hiệu Cà chua Nova * Logo Tổng thể chung Hình ảnh bên cạnh biểu tượng sử dụng cho doanh nghiệp sản phẩm Với phong cách thiết kế tối giản tinh tế Là tên thương hiệu, sản phẩm thương hiệu cà chua cách điệu thành chữ O tên thương hiệu vừa làm bật sản phẩm chính, vừa điểm nhấn bật logo Font chữ không chân mang lại vẻ động cho thương hiệu Màu xanh màu chủ đạo mang ý nghĩa sống, sinh sôi trưởng thành, hứa hẹn hệ, tương lai tươi đẹp trỗi dậy mạnh mẽ *Về màu sắc: Màu xanh đậm biểu trưng cho giàu có thế́ màu xanh nhạt sử dụng thể cho tươi trẻ trung Đối với doanh nghiệp giai đoạn vươn phát triển mạnh mẽ, NoVa chọn màu chủ đạo để thiết kế Ngoài màu đỏ sử dụng nhằm nhấn mạnh cà chua , nhằm thu hút ý người xem 37 | N h ó m *Về Font chữ: Comfortaa 4.2 Bộ nhận diện văn phòng 4.3 Bộ nhận diện sản phẩm Bao bì sản phẩm : Mẫu nước ép đóng chai thủy tinh 38 | N h ó m Mẫu 01 – Túi Vải 4.4 Bộ ấn phẩm trời Mẫu 02 – Túi giấy Poster 39 | N h ó m Banner Poster sản phẩm Cà chua Nova sấy dẻo: 40 | N h ó m Tờ gấp giới thiệu sản phẩm: 41 | N h ó m Bao bì sản phẩm: 42 | N h ó m Tờ rơi: 43 | N h ó m Voucher 44 | N h ó m ... m CHƯƠNG II: KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG MARKETING TÍCH HỢP Kế hoạch truyền thơng marketing tích hợp (IMC) 1.1 Mục tiêu IMC ( năm) Về thương hiệu: Truyền tải tất thông tin sản phẩm mơ hình Cà chua... tóm tắt kế hoạch IMC (Integrated Marketing Communication) hay truyền thông marketing tích hợp hoạt động truyền thơng mang tính phối hợp gắn bó chặt chẽ với nhằm chuyển giao thông điệp “Cà chua... tiêu Marketing kết kỳ vọng……………………………………………12 Bối cảnh chiến lược IMC? ??……………………………………………………… 13 Phân tích tiềm phát triển…………………………………………………… 13 CHƯƠNG II: KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG MARKETING TÍCH HỢP