Quản lý dự án XD chương 5 tiến độ của dự án

9/9/2009 Qu n Lý D Án XD Chương 5: Ti n Đ c a D Án ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S N i dung • • • • • • • • • S c n thi t c a l p ti n đ Nh ng nguyên t c l p k ho ch ti n đ Trách nhi m c a bên Phương pháp l p ti n đ Phương pháp ti n đ m ng L p m ng t c u phân chia công vi c n đ nh th i gian th c hi n công vi c th c t ng d ng c a máy tính H th ng mã hóa ti n đ ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 9/9/2009 Ti n Đ c a D Án S C N THI T C A L P TI N Đ ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S Vì l p ti n đ ? (1/4) • • • • • • • D án hồn thành h n Các cơng vi c không b gián đo n/ch m tr Gi m thi u công vi c ph i làm l i H n ch nh m l n sai l m Tăng m c đ hi u bi t c a m i ngư i v tình tr ng c a d án Báo cáo ti n trình d án có ý nghĩa h n Có th u n d án thay b d án u n Ngu n: Đ T X Lan, 2008, tr 81 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 9/9/2009 Vì l p ti n đ ? (2/4) • • • • • Bi t đư c th i gian th c hi n ph n vi c c a d án Bi t đư c cách th c phân ph i chi phí c a d án Xác đ nh rõ trách nhi m quy n l i c a m i ngư i Bi t rõ làm? làm gì? nào? chi phí bao nhiêu? H p nh t công vi c đ đ m b o ch t lư ng d án theo yêu c u c a ch đ u tư Ngu n: Đ T X Lan, 2008, tr 81 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S Vì l p ti n đ ? (3/4) ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 9/9/2009 Vì l p ti n đ ? (4/4) ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S Ti n Đ c a D Án NGUYÊN T C VÀ TRÁCH NHI M ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 9/9/2009 Nh ng nguyên t c l p ti n đ • B t đ u l p k ho ch trư c b t đ u cơng vi c • Ph i h p v i nh ng ngư i tham gia d án vào trình l p k ho ch ti n đ • Chú tr ng đ n m t c a d án: quy mô, ch t lư ng, th i gian chi phí • Ti n đ ph i linh đ ng • Ph i bi t r!ng ti n đ k ho ch th c hi n nên không th xác • Ti n đ ph i đơn gi n, lo i b" nh ng chi ti t khơng phù h p • Ti n đ s# vơ d ng n u không đư c ph$ bi n t i bên tham gia Ngu n: Đ T X Lan, 2008, tr 83 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S Trách nhi m c a bên tham gia • Ch đ u tư: xác đ nh ngày hoàn thành d án, xác đ nh m c đ ưu tiên c a cơng vi c • Đơn v thi t k : l p ti n đô thi t k phù h p v i ti n đ c a bên ch đ u tư có xét đ n m c đ ưu tiên c a cơng vi c • Nhà th u thi công: l p ti n đ cho t t c công tác thi công theo yêu c u c a h p đ%ng bao g%m c công tác cung ng v n chuy n v t tư (có xét đ n m i quan h qua l i gi a th u ph ph i h p s& d ng nhân công, máy thi công) ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 10 9/9/2009 Ti n đ c a d án S PHÂN C P C A TI N Đ ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 11 S phân c p c a ti n đ K ho ch c p Ti n đ t$ng th (Master Schedule) K ho ch c p Ti n đ chi ti t (Detailed Schedule) K ho ch c p Ti n đ tu n t i (3-week lookahead) Ngu n: Ph ng theo Meredith Mantel, 2003 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 12 9/9/2009 Ti n Đ c a D Án CÁC PHƯƠNG PHÁP L P TI N Đ ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 13 Phương pháp l p ti n đ • • • • • • • • Ph thu c vào qui mô c a d án M c đ ph c t p c a d án Th i gian hoàn thành d án Kh c a nhóm QLDA Yêu c u c a pháp lý, h p đ%ng, ch đ u tư Lo i d án (nhà c&a, c u đư ng, v.v.) C p qu n lý ti p nh n ti n đ v.v ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 14 9/9/2009 Phương pháp l p ti n đ • Bi u đ% màu (Color Graph) • Ti n đ ngang – Ti n đ ngang (Bar Chart, Gantt Chart) – Ti n đ ngang liên k t (Linked Bar Chart) • Ti n đ m ng – Phương pháp đư ng găng (CPM) – PERT (Program Evaluation and Review Technique) – GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) • Ti n đ n tính (xiên, dây chuy n) (Linear scheduling, line of balance, location-based scheduling) ã K th p â2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 15 Bi u đ% màu Ngu n: B Giao Thông California, http://www.dot.ca.gov/dist4/Mandela/mandela.htm ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 16 9/9/2009 Bi u đ% màu Ngu n: Internet ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 17 Bi u đ% màu 3/9/09 4/9/09 5/9/09 6/9/09 7/9/09 C ppha móng C t thép móng Đ$ BT móng Chưa thi cơng Đang thi cơng ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S Đã thi công 18 9/9/2009 Bi u đ% màu 3/9/09 4/9/09 5/9/09 6/9/09 7/9/09 C ppha móng C t thép móng Đ$ BT móng Đang thi cơng Chưa thi cơng Đã thi cơng ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 19 Bi u đ% màu 3/9/09 4/9/09 5/9/09 6/9/09 7/9/09 C ppha móng C t thép móng Đ$ BT móng Chưa thi cơng Đang thi cơng ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S Đã thi công 20 10 9/9/2009 • Trư c b t đ u m t công tác, t t c công tác k t thúc + nút đ u c a công tác ph i hồn thành • Chi u dài c a mũi tên khơng quan tr ng • M ng ch6 đư c phép có m t nút kh+i đ u nút k t thúc ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 37 Phát tri n logic t ng bư c Dùng công tác o n u c n thi t Tránh đư ng c t n u có th Đánh s nút hồn thành m ng V# mũi tên t trái qua ph i S& d ng cách trình bày xun su t ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 38 19 9/9/2009 Mô t công tác Th i gian Ei Li i Ej Lj j Ký hi u nút c a AOA C t Ei: Th i m s m c a nút hay s ki n i = th i m s m nh t mà công tác r i nút có th b t đ u Li: Th i m tr c a nút hay s ki n i = th i m tr nh t mà cơng tác vào nút có th hồn thành ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 39 E 12 15 F Đánh s nút không E 15 12 E’ 16 F S& d ng cơng tác o ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 40 20 9/9/2009 STT Công tác A B C D E F G H I Th i gian (ngày) 10 10 20 12 Đ ng trư c Không A B, E Không D D Khơng G F, H ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S H 12 G D 5 I F 41 E A C 20 10 B 10 V# AOA ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 42 21 9/9/2009 Phân tích m ng: chi u xuôi (forward pass) H 12 G D 35 E A 10 I F 16 C 20 B 10 10 25 Hư ng tính tốn m ng ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 43 Phân tích m ng: chi u ngư c (backward pass) 16 H 12 G D 5 35 35 E A 10 I F 16 28 C 20 10 23 B 25 25 10 Hư ng tính tốn m ng ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 44 22 9/9/2009 Đư ng găng công tác găng/không găng 16 H 12 G D 5 35 35 E A 10 I F 16 28 C 20 10 23 B 25 25 10 • Đư ng găng: D-E-C • Cơng tác găng: C, D, E • Cơng tác khơng găng: cơng tác cịn l i ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 45 Đư ng găng thay đ$i th n u th i gian c a E I tương ng 18 12 ngày? Đư ng găng thay đ$i th n u th i gian c a G H tương ng 10 18 ngày? Hãy v# tính tốn l i AON E đ ng trư c I ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 46 23 9/9/2009 PDM dùng nút đ bi u di n công tác mũi tên đ bi u di n quan h Early Start Duration Liên k t v i công tác đ ng trư c Late Start Early Finish ES D EF Liên k t v i công tác Activity Name đ ng sau LS TF LF Total Float Late Finish Ghi chú: N u c n thêm Free Float (FF), dùng ký hi u nút khác s nói t i l p ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 47 • Li n h ph thu c: – Finish-to-Start (F-S) – Finish-to-Finish (F-F) – Start-to-Start (S-S) – Start-to-Finish (S-F) • Khơng có ng d ng th c ti n c a quan h S-F cơng nghi p xây d ng • Lag: th i lư ng mà m t công tác theo sau hay b tr hoãn t s kh+i đ u hay k t thúc c a công tác đ ng trư c c a • Lead: th i lư ng mà m t công tác trư c s kh+i đ u hay k t thúc công tác đ ng sau c a ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 48 24 9/9/2009 Finish-to-Start A (Finish) B (Start) A ph i hồn thành trư c B có th b t đ u ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 49 Finish-to-Finish A (Finish) B (Finish) A ph i hoàn thành trư c B có th hồn thành ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 50 25 9/9/2009 Start-to-Start A (Start) B (Start) A ph i b t đ u trư c B có th b t đ u ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 51 Start-to-Finish A (Start) B (Finish) A ph i b t đ u trư c B có th hồnh thành ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 52 26 9/9/2009 Lag and Lead A B Lag: ngày A B Lead: ngày hay Lag: -1 ngày Th i gian (ngày) ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 53 Ti n đ kh+i s m • Chi u xi (forward pass) • ES/EF xác đ nh kh+i s m k t s m Ti n đ kh+i mu n • Chi u ngư c (backward pass) • LF/LS xác đ nh k t mu n, tr th i gian cơng tác đ có kh+i mu n ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 54 27 9/9/2009 • Đi n ES EF theo chi u xi • B t đ u + th i m (hay 1) c ng th i gian c a công tác cho m(i bư c • Khi hai hay nhi u cơng tác trư c m t công tác khác, th i m s m nh t đ công tác sau có th b t đ u th i m mu n nh t c a k t s m c a cơng tác trư c ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 55 • Đi n LF LS theo chi u ngư c • EF c a cơng tác cu i LF c a cơng tác • LS b!ng LF tr th i gian c a công tác tương ng • LS c a cơng tác sau b!ng LF c a cơng tác trư c • Khi hai hay nhi u công tác theo sau m t công tác khác, th i m mu n nh t cơng tác có th hồn thành th i m s m nh t c a kh+i mu n c a cơng tác sau ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 56 28 9/9/2009 • • • • S khác gi a ti n đ kh+i mu n kh+i s m Nh ng cơng tác có TF b!ng “găng” N u cơng tác b tr d án s# tr Có th có m t đư ng găng m t d án ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S No Công tác A B C D E F G H I Th i gian (ngày) 10 10 20 12 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 57 Đ ng trư c Không A B, E Không D D Không G F, H 58 29 9/9/2009 V# PDM 10 A B 10 C 20 E Project Start Project Finish D F I G H ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 59 Phân tích m ng: chi u xuôi A 10 10 10 B E 0 Project Start D G 12 20 25 25 10 35 C 35 35 Project Finish 4 F 14 H 12 16 16 I ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 23 60 30 9/9/2009 Phân tích m ng: chi u ngư c 10 10 A 13 23 0 Project Start 0 D 10 B 23 E 5 G 12 25 20 25 F 19 12 25 35 14 35 28 12 16 H 16 28 16 25 10 35 C 25 35 35 Project Finish 16 I 28 35 23 35 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 61 TF đư ng găng 10 10 A 13 13 23 0 Project Start 0 0 D 5 4 G 12 12 16 10 12 B 23 13 25 E 20 25 25 10 35 C 25 35 25 35 14 F 19 14 28 35 0 12 16 H 16 12 28 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 35 Project Finish 35 16 23 I 28 12 35 62 31 9/9/2009 Xem xét thêm ba câu h"i ví d v AON cho ví d Hãy v# tính tốn l i PDM quan h S-F gi a D E đư c đ$i thành: • S-F = -2 ngày (lag) • S-S = ngày F-F = ngày (lag) ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 63 • Phân tích m ng đ xác đ nh công tác đ ng trư c đư ng găng – Th6nh tho ng khơng h u d ng chuy n t i thơng tin – Vì v y, ti n đ ngang có th dùng b$ sung • Hãy chuy n ti n đ AOA PDM c a ví d trư ng h p: – Ti n đ kh+i s m – Ti n đ kh+i mu n ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 64 32 9/9/2009 Ti n Đ c a D Án (biên so n b+i GVC ThS Đ( Th Xuân Lan) H TH NG MÃ HĨA CƠNG TÁC ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 65 33 ... 20 25 F 19 12 25 35 14 35 28 12 16 H 16 28 16 25 10 35 C 25 35 35 Project Finish 16 I 28 35 23 35 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 61 TF đư ng găng 10 10 A 13 13 23 0 Project Start 0 0 D 5 4... G 12 12 16 10 12 B 23 13 25 E 20 25 25 10 35 C 25 35 25 35 14 F 19 14 28 35 0 12 16 H 16 12 28 ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 35 Project Finish 35 16 23 I 28 12 35 62 31 9/9/2009 Xem xét thêm... 16 H 12 G D 5 35 35 E A 10 I F 16 28 C 20 10 23 B 25 25 10 Hư ng tính tốn m ng ©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 44 22 9/9/2009 Đư ng găng công tác găng/không găng 16 H 12 G D 5 35 35 E A 10 I