quản lý dự án chương 5

... quản lý dự án dễ dàng vận dụng mơ liên tục cơng việc quản lý dự án Mơ hình tích hợp bao gồm:  Quy trình quản lý dự án gia cơng phần mềm sử dụng phổ biến Việt Nam  Các vấn đề cần giải quản lý ... mơ liên tục xây dựng cho dự án phần mềm mà tập trung vào mơ hình thuộc nhóm sau: Nhóm – Quy trình thực dự án Nhóm – Hoạch định quản lý nhân cho dự án Nhóm – Quản lý thay đổi dự án 1.4 Phương Pháp ... mơ liên tục quản lý dự án Nhiều mơ hình mơ liên tục xây dựng cho quản lý dự án nói chung dự án phần mềm nói riêng Phần mơ tả tóm tắt số mơ hình khảo sát ứng dụng đề tài  Mơ hình đánh giá tác...

Ngày tải lên: 10/11/2012, 10:08

... lỗi Kết thúc dự án Kiểm sốt dự án Huấn luyện Lập kế hoạch dự án Kế hoạch hướng dẫn việc thực kiểm sốt dự án Các thơng tin dự án Số liệu dự án trước Các cơng cụ & kỹ thuật lập dự án Chính sách, ... viên dự án (trưởng nhóm, trưởng dự án) giao tiếp trực tiếp với khách hàng CHƯƠNG SO SÁNH HAI PHƯƠNG PHÁP 4.1 Phương Pháp Quản Lý Dự An Truyền Thống Phương pháp quản lý dự án truyền thống xây dựng ... cách nhìn q trình quản lý dự án Cả hai mơ hình coi quản lý dự án q trình động việc lập kế hoạch, thực kiểm sốt Kế hoạch dự án LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Thơng tin Trạng thái dự án điều chỉnh KIỂM...

Ngày tải lên: 10/11/2012, 10:08

... việc Khi hiểu rõ ưu nhược điểm phương pháp, nhà quản lý dự án sử dụng hai để nâng cao hiệu quản lý dự án Mục tiêu mơ hình tích hợp giúp nhà quản lý dự án trả lời câu hỏi sau:  Khi áp dụng phương ... Nguồn nhân lực Trao đổi dự án Mức kinh nghiệm Hình 5. 5 Mơ hình quản lý nhân dự án [3] Trường hợp áp dụng Giai đoạn áp dụng:  Hoạch định dự án: hoạch định nhân  Thực dự án: định điều chỉnh nhân ... (được mơ tả phần 5. 2.2)  Mơ tả số mơ hình mơ liên tục mơ hình tích hợp (được mơ tả phần 5. 3) Bảng 5. 2 Các cơng việc quản lý dự án phần mềm phương pháp thực Các cơng việc quản lý dự án phần mềm Phương...

Ngày tải lên: 10/11/2012, 10:08

... hiểu dự án yêu cầu Tìm hiểu dự án: dự án  Yêu cầu khách hàng (người tiến hành nghiên  Kế hoạch thực dự án cứu)  Tổ chức dự án Tìm hiểu yêu cầu dự án:  Các công việc, vấn đề người quản lý dự án ... với vấn đề, người dự án với phân bố sau: Bảng 6 .5 Quan hệ vấn đề thử nghiệm #2 Người Vấn đề Người Người Người Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Các vấn đề khảo ... Xây dựng mô hình sử dụng kỹ quản lý dự án truyền thống mô thuật hai phương pháp liên tục việc giải vấn đề quản lý dự án phần mềm cho phép phối hợp ưu điểm hai phương pháp Giúp nhà quản lý dự án...

Ngày tải lên: 10/11/2012, 10:08

... pháp quản lý dự án truyền thống PMBOK Project Management Body Of Knowledge Phương pháp quản lý dự án Học Viện Quản Lý Dự An quốc tế (Project Mangement Institute) xây dựng Mô liên tục quản lý dự án ... 5. 5 Mơ hình quản lý nhân dự án Hình 5. 6 Mơ hình khảo sát tác động khách hàng Mô liên tục quản lý dự án Hình 5. 7 Mơ hình khảo sát ảnh hưởng khách hàng lên tiến độ thực dự án Hình 5. 8 Mơ hình khảo ... hai phương pháp Bảng 5. 1 Các vấn đề quản lý dự án phương pháp giải Bảng 5. 2 Các cơng việc quản lý dự án phần mềm phương pháp thực Bảng 5. 3 Cách thức thực cơng việc Bảng 5. 4 Một số mơ hình mơ...

Ngày tải lên: 10/11/2012, 10:08

... không? D án s d án k ti p? Khách hàng: Khi s c v n hành d án? D án s c v n hành úng theo yêu c u mong mu n hay không? Nh ng vi c c n làm có th k t thúc d án? D án s d án k ti p? Nhà qu n lý c n ... i dung Các v n Qu Qu Qu Qu k t thúc d án n lý v nhân s n lý truy n thông n lý thông tin n lý chuy n giao quy n l c Các v n k t thúc d án giai o n cu i d án, c n quan tâm v n sau: Con ngư i (People) ... vi c l i c a d án H p tác t t c a bên phía khách hàng Qu n lý truy n thông Không th c hi n c n u thi u thông tin (ph n 4) Nhà qu n lý d án T d án Khách hàng Qu n lý thông tin D án c n tìm hi u...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 15:15

... 10 15. 6 284.4 731.2 54 00 18000 0.3 3240 710 1 450 129.6 1320.4 369.7 950 .7 6000 20000 0.3 3600 710 1690 64.8 16 25. 2 455 .1 1170.1 26 [5] .Xác đònh khoản phải thu Khỏan thực thu kỳ = Doanh thu bán ... 284.37 369.71 455 .06 u tư t 150 0 u tư MMTB 250 0 Nhà xư ng Chi phí ho t 1400 ng T ng ngân lưu 54 00 3077.97 359 8.91 4044.26 108 NCF theo TIP -54 00 1242.03 1741.09 18 95. 74 3762 04/08/09 35 VD báo cáo ... sản Giá trò lý Dòng thu dự án Để hạch toán tính thuế Báo cáo thu nhập Để lập báo cáo ngân lưu theo phương pháp gián tiếp cần 04/08/09 21 Ví dụ Giả sử dự án có tỷ lệ khấu hao nhà xưởng 15% /năm, máy...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 15:15

... Chỉ dựa vào dòng ngân lưu dự án mà không cần thêm thông tin khác Hữu ích cho nhà cho vay vốn Không xét đến qui mô dự án Có nhiều kết gặp dòng ngân lưu bất đồng Dễ mắc sai lầm so sánh dự án loại ... 04/08/09 NHƯC ĐIỂM Khó so sánh, dễ nhầm lẫn so sánh dự án gốc độ lợi ích ròng khả sinh lợi Không tính đến giá trò thời gian tiền tệ qui mô dự án Quan điểm thẩm đònh dự án Quan điểm Tổng đầu tư ... dễ so sánh Hỗ trợ giải thích cho NPV Khi NPV>0 B/C>1 04/08/09 NHƯC ĐIỂM Dễ mắc sai lầm so sánh dự án có tính loại trừ PP: Thời gian hoàn vốn ƯU ĐIỂM Đơn giản, dễ nhìn thấy Hữu ích dự án có mức...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 08:15

... tích nh y d án • Phân tích tình hu ng, k ch b n • Phân tích r i ro b ng mơ ph ng Monte Carlo Dùng ph n m m Crystal ball, @Risk 5. 2.Phân 5. 2 ân tích nh y •Là phương pháp ánh giá d án nhân t b ... 1.Giá bán giảm - Giảm 3% - Giảm 5% - Giảm 7% 2.Giá NVL tăng - Tăng 8% - Tăng 12% - Tăng 15% 12 Bảng tổng hợp độ nhạy Những thay đỗi ĐHV TGHV NPV IRR 3.Giá bán giảm,giá NVL tăng - Giảm 2%và tăng 5% ... án n u NPV>0 c trư ng h p x u nh t • Bác b d án n u NPV0, lúc

Ngày tải lên: 07/11/2013, 08:15

Ngày tải lên: 07/11/2013, 09:15

Ngày tải lên: 07/11/2013, 09:15

... có dự án “yêu thích” (pet project): dự án muốn làm cần thiết phải làm, kỹ thuật đánh giá dùng giúp họ thấy ảnh hưởng bên dự án Dự án khả thực nhanh chóng dự án khả thi Có mâu thuẩn với dự án ... sát lựa chọn phương án => thường mô hình trình chọn lựa Giúp người phân tích có tầm nhìn tổng quát đánh giá nhanh đối dự án vượt trội Nhanh Rẽ Dự án C Nhiều Dự án A Tốt Dự án B ... chọn dự án có điểm đánh giá cao để tiếp tục nghiên cứu Ví dụ mô hình liệt kê cho điểm Chỉ tiêu Điểm Nhanh 3 Dự án A X X Dự án B X Dự án C X Nhiều Tốt X Rẻ X X X X X 10 X X Tổng Chọn phương án A...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... Phương án tổ chức theo dự án theo ma trận phù hợp Nếu chi phí thêm nhân không cao phương án theo dự án phù hợp Chú ý dự án cần chuyên gia chất lượng cao tham gia bán thời gian dự án dự án có sở ... Tổ chức theo dự án rõ hình thức tổ chức theo nhu cầu khách hàng thường gặp xí nghiệp có dự án lớn GIÁM ĐỐC P Giám Đốc P Giám Đốc P Giám Đốc P Giám Đốc Dự án A Dự án B Dự án C Dự án D Tài sản ... quan quản lý dự án Triết lý hay tầm nhìn Nhà quản lý cấp cao Vò trí dự án Các nguồn lực sẵn cò Ví dụ minh hoạ: Công ty máy tính Microsoft TRINATRONIC Mục tiêu dự án: Thiết kế, lắp đặt bán máy tính...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... xét: Nếu D = S: Z = => p% = 0 ,50 = 50 % p% = 0, 25 – 0 ,50 (D ≤ S): Việc hoàn thành dự án bình thường Nếu p% < 0, 25: Không bình thường Nếu p% > 0 ,50 : Dự án hoàn thành trể dự đònh lãng phí ĐIỀU CHỈNH ... thành 95% thời gian hoàn thành dự án bao nhiêu? Tra bảng Z = 1,6 45 D=S+Z V = 43 + (1,6 45) (5, 7 45) = 52 , 45 ngày Miền xác suất=0,888 43 Thời gian 50 (ngày) ... So sánh tiến độ dự án với ngân sách dự án Hoạch đònh theo sơ đồ GANTT Các công việc dự án thời gian thực công việc biểu diễn ngang Các công việc dự án...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... chậm trể dự án xử lý vấn đề • Dể dàng trao đổi thông tin nhóm thành viên dự án • Phản ứng nhanh với công việc không phù hợp • Tái khẳng đònh cam kết • Rút học cho dự án khác KIỂM SÓAT DỰ ÁN CẦN ... nghĩa 7 .50 0 10.000 15. 000 CV = EV – AC = -7 .50 0 SV = EV – PV = -2 .50 0 CPI = EV/AC = 0 .5 SPI = EV/PV = 0. 75 III Rút ng n th i gian th c hi n d án: Chi n lư c y nhanh ti n th c hi n d án: - Tăng ... tất lãnh vực dự án => kiến nghò cần thiết nhằm cài tiến hoạt động dự án So sánh: thông tin nầy với kế hoạch yêu cầu đề Hiệu chỉnh: Thực biện pháp hiệu chỉnh nhằm đạt mục tiêu dự án Có nhiều phần...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15