Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH An&D

Lời Mở đầu Trước đây nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liên bao cấp, việc sản xuất kinh doanh cái gì, cho ai, như thế nào đều do Nhà nước quyết định, sản ph

Trớc đây nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chế kế hoạchhoá tập trung quan liên bao cấp, việc sản xuất kinh doanh cái gì, cho

ai, nh thế nào đều do Nhà nớc quyết định, sản phẩm hàng hoá đến tayngời tiêu dùng theo hình thức phân phối với chất lợng và dịch vụ bất kể

ra sao thì ngời tiêu dùng vẫn phải chấp nhận Từ ngày đất nớc thựchiện công cuộc "đổi mới", chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế, nền kinh

tế vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc, nócho phép doanh nghiệp đợc tự do ra các quyết định trong khuôn khổquy định để có thể tồn tại, phát triển và thắng thế trong sự cạnh tranhdiễn ra ngày càng mạnh mẽ Muốn làm đợc việc này doanh nghiệp phảitạo đợc chữ "tín" trong lòng khách hàng và doanh nghiệp phải đặc biệtchú ý đến hoạt động marketing trong hoạt động kinh doanh của mình

Công ty An&D ra đời trong cơ chế thị trờng, là một trong nhữngCông ty t nhân đầu tiên của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực cungcấp thực phẩm nhập khẩu Từ vài năm trở lại đây ngày càng có nhiềuchủ thể tham gia vào lĩnh vực này, sức ép cạnh tranh ngày càng tănglên Làm sao để Công ty không những đứng vững đợc trong kinh tế thịtrờng mà còn phát triển vững mạnh là vấn đề luôn làm day dứt banlãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty

Trong thời gian ngắn thực tập tại Công ty, em đã cố gắng tìmhiểu Công ty cả về cơ cấu tổ chức lẫn hoạt động nhằm củng cố và nângcao các kiến thức đã đợc học trên cơ sở áp dụng giữa lý thuyết đã học

và thực tế nghiệp vụ chuyên môn của ngành nghề

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô của tr ờng Đại học Thơngmại, đặc biệt là T.s Chu Thị Thuỷ ngời đã giúp đỡ em rất nhiều trongviệc hoàn thành bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này

Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Công tyTNHH An&D và các cán bộ nhân viên đã dành cho em trong quá trìnhthực tập tại Công ty

Nội dung của báo cáo gồm:

Phần I: Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH An&D Phần II: Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Phần III: Đánh giá công tác quản trị và các kiến nghị, đề xuất.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

Phần I Quá trình hình thành và phát triển của

Công ty hoạt động kinh doanh với ngành nghề xuất nhập khẩuthực phẩm Từ năm 2001 đến nay là thời kỳ phát triển mạnh của Công

ty với doanh thu liên tục tăng nhanh, trong năm 2002 có bị giảm do

ảnh hởng của các yếu tố bên ngoài, nhng sự giảm sút là không đáng

kể Các hoạt động của Công ty ổn định, Công ty luôn đa ra những sảnphẩm thực phẩm mới nhằm làm phong phú thêm mặt hàng và tăng sứccạnh tranh, đem lại lợi nhuận ngày một cao cho Công ty

2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH An&D.

2.1 Công ty bao gồm những chức năng sau:

- Công ty có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam

- Công ty có điều lệ tổ chức và hoạt động, bộ máy quản lý điềuhành

2.2 Công ty có nhiệm vụ sau:

+ Công ty chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh và các hoạt

động khác của Công ty

+ Thực hiện nghiêm túc chế độ hạch toán kế toán nhằm sử dụnghợp lý lao động, tài sản vật t và vốn đảm bảo hoạt động đạt hiệu quảcao, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc, bảo toàn và pháttriển vốn

Phòng

h ớng dẫn

thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế với các bạn hàng Thực hiện cácchính sách, chế độ về tiền lơng, bảo hiểm xã hội đối với các nhân viêntrong Công ty

+ Tổ chức các lớp đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ chuyênmôn nghiệp vụ của nhân viên trong Công ty

3 Cơ cấu tổ chức bộ máy.

Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củaCông ty TNHH An&D

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

- Giám đốc có quyền phân công, điều hành các bộ phận cấp dới,

ra các quyết định bổ nhiệm, khen thởng, kỷ luật, nâng bậc lơng, ký kếthợp đồng lao động với cán bộ công nhân viên trong Công ty

- Phó giám đốc là ngời tham mu cho giám đốc về nghiệp vụ kinhdoanh, công tác tổ chức hành chính, trực tiếp theo dõi và chỉ đạo việcnhận các chơng trình của đối tác, tiếp nhận và trả lời về nội dung cũng

nh giá cả dịch vụ cho khách hàng

3.2 Phòng hành chính - kế toán:

- Chịu trách nhiệm quản lý tài chính của Công ty, báo cáo th ờngxuyên kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, giúp Công ty kịpthời điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp Lập kế hoạch tài chínhcủa Công ty, ghi chép sổ sách, thống kê số liệu đảm bảo thông tinbằng số kịp thời chính xác

- Giúp giám đốc quản lý vấn đề nhân sự của Công ty, tổ chức,phân bổ công việc cho nhân viên, theo dõi việc thực hiện nội quy củacán bộ, nhân viên trong Công ty

- Chịu trách nhiệm bảo quản và sử dụng con dấu theo đúng quy

định của Nhà nớc và của giám đốc Bảo quản, sử dụng và đề xuất muabán trang thiết bị cần thiết cho hoạt động của văn phòng và Công ty

3.3 Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm (Phòng sản phẩm):

Luôn luôn nghiên cứu, tìm ra các sản phẩm mới về thực phẩm,nhằm làm phong phú thêm mặt hàng của Công ty nâng cao tính cạnhtranh trên thị trờng

nhu cầu đối với khách hàng khi có yêu cầu Xử lý các vấn đề phát sinh

đột xuất trong khi thực hiện dịch vụ với khách hàng

Phòng điều hành giúp cho việc thực hiện dịch vụ các nhu cầudiễn ra một cách trôi chảy, hợp lý, nâng cao chất lợng dịch vụ củaCông ty

3 6 Phòng Sale (kinh doanh):

Đề ra các phơng hớng kinh doanh, các chiến lợc về giá cả, mặthàng Tiếp nhận các hợp đồng đặt hàng của khách hàng, định giá, trảlời khách hàng về các vấn đề liên quan tới hợp đồng và phối hợp vớicác phòng khác để thực hiện hợp đồng với khách hàng

3.7 Phòng hớng dẫn:

Có nhiệm vụ phân công và phối hợp giữa các hớng dẫn để làmnốt phần cuối trong việc thực hiện dịch vụ cần thiết đối với kháchhàng.Hớng dẫn khách hàng về các phơng pháp chế biến những thựcphẩm nhập khẩu nớc ngoài Với t cách là ngời đại diện của Công ty vàcả của đất nớc

Ngoài các phòng trên ra còn có ban bảo vệ có nhiệm vụ bảo vệtài sản của Công ty, bảo vệ phơng tiện của Công ty và cán bộ côngnhân viên

4 Giới thiệu sơ bộ về ngành nghề kinh doanh.

Công ty TNHH An&D với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là vềcác mặt hàng nhập khẩu về thực phẩm tơi sống nh: cá hồi, thịt bò úc,cá trứng, đồ hộp, các laọi rợu vang của Pháp, úc Ngoài ra, Công tycòn xuất khẩu một số mặt hàng thực phẩm ăn nhanh của Việt Nam ranớc ngoài Nhng chủ yếu vẫn là nhập khẩu

II Môi trờng kinh doanh của Công ty.

1 Môi trờng kinh doanh bên ngoài Công ty.

Trong điều kiện nớc ta hiện nay: chính trị ổn định, nền kinh tế

đang trên đà phát triển, luật pháp đang dần đợc hoàn thiện và theo ớng có lợi cho các doanh nghiệp trong nớc,và đây cũng là những điềukiện hết sức thuận lợi cho Công ty nói riêng Tuy Việt Nam hiện naycha có luật về chế biến thực phẩm nhng nhận thấy tầm quan trọng và xuhớng phát triển của ngành công nghiệp không khói này đối với nềnkinh tế quốc dân Chính phủ đã bãi bỏ nhiều loại giấy tờ, thủ tục

h-Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

không cần thiết đã làm cản trở sự phát triển của ngành trong nhiềunăm

Trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay Nhà nớc vẫn luôn đóng vaitrò là ngời hoạch định chiến lợc phát triển cho các ngành nói chung vàngành thực phẩm nói riêng Vài năm gần đây Nhà n ớc đã có một sốbiện pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành nh đầu t xây dựng cơ

sở vật chất, hạ tầng Hiện nay Nhà nớc đang có chính sách điều chỉnh

tỷ giá hối đoái, tỷ giá của đô la so với đồng Việt nam đang tăng lên,

điều này có lợi cho các nhà xuất khẩu và cả Công ty vì Công ty nhận

đồng với các nhà cung cấp trong nớc: ký hợp đồng với hầu hết cáckhách sạn 3-5 sao trên khắp lãnh thổ Việt Nam, các nhà hàng, cáckhách sạn địa phơng, các Công ty biểu diễn, các dịch vụ vận chuyển vàdịch vụ công cộng khác

Trong quá trình hoạt động của mình Công ty cũng đã nhận đ ợc

sự ủng hộ của các cơ quan quản lý địa ph ơng và các cơ quan quản lý

về thực phẩm trong việc đảm bảo an ninh trật tự cũng nh giải quyết cácvấn đề thủ tục có tính pháp lý

Tuy nhiên không phải Công ty không gặp những khó khăn tronghoạt động kinh doanh, vì thơng trờng là chiến trờng Sự cạnh tranh vềcác mặt hàng thực phẩm nói riêng và các mặt hàng khác nói chung trênthị trờng là rất khốc liệt Riêng trong lĩnh vực về các mặt hàng thựcphẩm thì quả còn là một vấn đề nan giải Hiện nay trên thị trờng có rấtnhiều các mặt hàng về thực phẩm đợc đem ra cạnh tranh Trong số đó

có những mặt hàng cha đợc ngời tiêu dùng thừa nhận Nó đòi hỏi chocác doanh nghiệp phải lập đợc ra các phơng pháp về marketing để ngờitiêu dùng chấp nhận sản phẩm đó Mặt khác, các Công ty về thực phẩmcũng xuất hiện khá nhiều, nên Công ty ta phải làm sao cạnh tranh mộtcách làm lành mạnh và có hiệu quả đối với những Công ty khác bàngcách giảm giá sản phẩm, hình thức khuyến mại để nhằm thu hút

khăn chung của ngành

2 Môi trờng cạnh tranh.

Trong quá trình hoạt động của Công ty cũng nh thời gian hiện tại vàtơng lai sau này, các yếu tố kinh tế xã hội của cả nớc có ảnh hởng vô cùnglớn đến việc thành công của Công ty Vì là một Công ty kinh doanh ThơngMại nên Công ty phải trông chờ vào sự phát triển kinh tế của đất nớc và củakhu vực mà đơn vị c trú Mọi chính sách của chính phủ đều đa đến choCông ty những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh

Trong giai đoạn vừa qua cũng nh hiện nay do sự đổi mới nền kinh tế

đất nớc dẫn đến ngoài các Công ty thực phẩm lớn của Nhà nớc có bềdày hoạt động ra, vài năm gần đây xuất hiện một loạt các Công ty thựcphẩm t nhân mới và điều này làm cho Công ty đang phải đứng tr ớc một

sự cạnh tranh rất gay gắt, đó cũng là quy luật của kinh tế thị tr ờng.Tuy nhiên Công ty cũng có những thuận lợi nhất định bởi bề dày hoạt

động, có hợp đồng với nhiều đối tác nớc ngoài và hợp đồng với nhiềunguồn cung cấp trong nớc và với một đội ngũ nhân viên năng động,nhiều kinh nghiệm chắc hẳn Công ty sẽ đứng vững và ngày càng pháttriển

3 Môi trờng bên trong.

Nhân sự: Qua quá trình phát triển hiện nay Công ty đã có 53 cán

bộ, nhân viên trong đó có 4 ngời trình độ trên đại học, 25 ngời có trình

độ đại học Cho thấy trình độ của lao động trong Công ty cao, độ tuổitrung bình của toàn nhân viên trong Công ty là 30,3 tuổi, đây là độtuổi đủ độ chín cả trong trong công việc và cuộc sống, là lực l ợng trẻ,năng động

Tài chính: Do đặc trng của ngành thực phẩm không cần đầu tnhiều về cơ sở vật chất, kỹ thuật, trong hoạt động nhiều khi là việcthanh toán hộ và thờng đợc khách hàng trả tiền trớc do đó yêu cầu vềvốn của Công ty không cao, Công ty TNHH An&D có vốn điều lệ là: 625triệu đồng, trên phần vốn cơ bản đó Công ty thực hiện kinh doanh Ngoài

ra Công ty còn huy động các nguồn vốn khác nh vay ngắn hạn, sử dụngnguồn nợ cha đến hạn trả và các nguồn vốn khác đủ cho hoạt động kinhdoanh của Công ty

Công ty TNHH An&D có cơ sở vật chất đảm bảo tiêu chuẩn kinhdoanh và sản xuất với trang thiết bị máy móc tốt, đầy đủ Trong Công ty,

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

nhìn chung giữa các phòng ban giữa giám đốc và cán bộ công nhân viên có

sự phối hợp đồng bộ tạo thành một khối thống nhất trong công việc Sự nỗlực, cố gắng của cán bộ công nhân viên và sự sáng suốt, quyết đoán của Banlãnh đạo đã giúp cho Công ty đứng vững trên thị trờng, hàng năm hoànthành và vợt kế hoạch đề ra Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn

bó với Công ty, họ đợc bổ xung lẫn cho nhau giữa những ngời tham giacông tác lâu năm có kinh nghiệm và đội ngũ cán bộ trẻ đợc đào tạo chínhquy tại các trờng đại học và dạy nghề để tạo thành sức mạnh tập thể đảmbảo cho việc kinh doanh, sản xuất đạt hiệu quả cao

Công ty kinh doanh về dịch vụ thực phẩm nên luôn nghiên cứutạo ra những thực phẩm mới, mang đậm phong tục tập quán và con ng -

ời Việt Nam làm phong phú thêm và tạo sức cạnh tranh cho Công ty

4 Nhận xét chung về khó khăn và thuận lợi của Công ty do môi trờng kinh doanh đem lại.

* Thuận lơi:

Hiện nay Công ty TNHH An&D đang kinh doanh chủ yếu là xuấtnhập khẩu các mặt hàng thực phẩm i và cung cấp cho các nhà hàng kháchsạn trong nớc và nớc ngoài Lĩnh vực này có nhiều cơ hội do sự chuyển đổinền kinh tế và sự phát triển đi lên của đất nớc đó là đầu t cho ngành dịch vụnhiều hơn, thu hút nguồn ngoại tệ mạnh vào đất nớc và ngoài ra đời sốngngời dân cũng đợc nâng cao nhu cầu sử dụng thởng thức các thực phẩmchất lợng cao tăng

Cùng với những thuận lợi đó Công ty còn nhận đợc sự tạo điều kiện,chỉ đạo của Bộ Thơng Mại với những cơ chế, chính sách mới thông thoánghơn Công ty còn có đội ngũ cán bộ công nhân viên, công nhân cũ cũng nhmới luôn đoàn kết gắn bó với sự tồn tại và phát triển của Công ty, đồng thờiCông ty cũng có những kinh nghiệm rất quý báu rút ra từ những năm hoạt

động trớc đây để giúp cho Công ty có đủ năng lực thực hiện thắng lợi mụctiêu kinh tế cũng nh mục tiêu xã hội của mình

* Những khó khăn:

Là một Công ty kinh doanh dịch vụ với nguồn vốn chủ sở hữu nhỏnên nhiều khi không chủ động về nguồn vốn cho những thơng vụ lớn Công

ty mới tham gia vào kinh doanh đợc ít năm nên uy tín trên thị trờng cha lớn

và thơng hiệu của Công ty cha thực sự có mặt rộng rãi trên thị trờng nội địacũng nh quốc tế Bên cạnh đó trớc sự đổi mới của đất nớc việc ra đời của

Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn bó song cũng cònnhiều bất cập về năng lực, về trình độ và tác phong lao động Đối với nhữngngời có thời gian công tác lâu năm trong thời gian bao cấp tuy có đợc đàotạo lại nhng chỉ với những lớp bổ túc ngắn ngày nên không đáp ứng đợcnhu cầu công việc hiện tại trong sự phát triển của nền kinh tế mới, nền kinh

tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

Phần II Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Cty tnhh an&d

I Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của cty TNHH an&d.

1 Tình hình bán ra của Công ty An&D theo mặt hàng:

Bảng 1 Tình bán ra của Công ty mặt hàng 2003 - 2005.

Đơn vị: nghìn đồng.

So sánh 2004/2003 2005/2004

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Hoµng Thu Thuû K35DQ6

2 T×nh h×nh b¸n ra cña C«ng ty theo thÞ trêng:

Bảng 2 Tình hình bán ra của Công ty theo thị trờng 2003-2005.

Đơn vị: nghìn đồng

So sánh 2004/2003 2005/2004

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

* Nhận xét : Năm 2004 việc bán ra của Công ty cho thị tr ờngChâu úc giảm mạnh chỉ còn 38,3% so với năm 2003 Trớc tình hình đóCông ty đã tập trung vào khai thác thị tr ờng Châu á và Châu Âu và ởhai thị trờng này doanh số của Công ty cũng đợc nâng lên Châu á là33,9% và Châu Âu là 2% Tuy có sự nỗ lực nh vậy nhng do cộng thêmsức ép cạnh tranh của các Công ty khác buộc Công ty phải hạ giá bán

và do đó ảnh hởng tới tổng doanh thu của cả năm của Công ty chỉ còn95,6% so với năm 2003 với số tuyệt đối là: 1.906.251 nghìn đồng

Năm 2005 riêng doanh thu của thị trờng Châu á bị giảm doCông ty mất đi phần lớn khách ở thị trờng Châu á ,chỉ còn 67,7% sovới năm 2004 do tình hình an ninh của các khu vự không đ ợc tốt, đặcbiệt là Đông Nam á liên tiếp xảy ra các cuộc khủng bố và bạo nạn.Doanh thu tại các thị trờng khác tiếp tục đợc cải thiện và tăng caoriêng tại thị trờng Châu úc Công ty đã dần lấy lại đợc thị phần tăng38,3% so với năm 2004 tơng ứng tăng 236.304 nghìn đồng

3 Tình hình bán ra của Công ty:

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

*Nhận xét :

Từ những dữ liệu ở bảng ta thấy trong IV quý lợng hàng bán racủa Công ty bao giờ cũng lớn hơn quý II và quý III Năm 2003 Quý I

và IV là 29% và 35% so với Quý II và Quý III là 23% và 13% Năm

2004 Quý I và IV là 32% và 33% so với quý II và III là 26% và 10%.Nguyên nhân là do cuối năm nhu cầu về các mặt hàng thực phẩm đối vớingời tiêu dùng tăng đột biến, nhất là những ngày giáp tết cuốinăm Năm 2004 quý III và IV doanh thu có giảm đôi chút vì chỉ bị ảnhhởng do gián đoạn nguồn khách từ Châu á

II Tình hình mua và dữ trữ.

1 Tình hình mua hàng của Công ty:

Bảng 4 Mua theo cơ cấu hàng 2003 - 2005.

Đơn vị: nghìn đồng

So sánh 2004/2003 2005/2004

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

* Nhận xét :

Qua bảng trên ta thấy tình hình mua hàng năm 2004 lại ít hơn sovới năm 2003 vì trong năm 2003 có tồn lại một số mặt hàng mà ch atiêu thụ đợc hết Cụ thể là giảm 4,4% tơng ứng giảm 469.073 nghìn

đồng

Nhng năm 2005 lại sản phẩm mua vào so với năm 2004 lại tơng

đối tăng Cụ thể là tăng khoảng 18,5% tơng ứng 1.906.251 nghìn đồng

Là do của việc tăng về mua hàng hoá là do năm 2004 đã giải quyết đ ợcmột số mặt hàng tồn từ năm 2003 Đồng thời sức mua của ngời dânnăm 2004 cũng tăng đáng kể từ thị trờng nội địa lẫn thị trờng nớcngoài Điều đó đã thúc đẩy việc nhập hàng của Công ty tăng mạnh

Mua hàng năm 2005 so với năm 2004 tăng cao phù hợp với việcbán của năm 2005

2 Mua theo nguồn dự trữ:

Bảng 5 Tình hình mua theo nguồn dự trữ 2003 - 2005.

Đơn vị: nghìn đồng

So sánh 2004/2003 2005/2004

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

*Nhận xét :

Do sự thay đổi của cơ cấu mặt hàng bán ra, do đó nó ảnh h ởng

đến tình hình mua vào theo nguồn dự trữ Một số mặt hàng thực phẩm

dự trữ bị thay đổi do việc Công ty hớng tới những thị trờng trong vàngoài nớc khác nhau mà ở đó nhu cầu thực phẩm cũng khác L ợng thựcphẩm dữ trữ bị tồn kho một số mặt hàng Nguyên nhân chính là donăm 2004 do sự cạnh tranh của các Công ty cung cấp thực phẩm trongnớc nên một số nhà hàng khách sạn lớn đã không đặt mua hàng củaCông ty Vì vậy một số mặt hàng cũng bị tồn kho nên năm 2004 tổnggiá trị giảm 4,8% tơng ứng 475.284 nghìn đồng trong đó: trong lĩnhvực nhà hàng giảm (15,5%); khách sạn (18%); các dịch vụ khác(18,37%)

Tình hình mua vào của Công ty năm 2005 nói chung đều tăngmạnh tổng giá trị tăng 17% tơng ứng 1.617.016 nghìn đồng lý do làviệc bán ra rất tốt Đặc biệt ở khâu nhà hàng l ợng mua vào của Công tytăng mạnh 68% Đây cũng là một điều rất bình thờng trong lĩnh vựckinh doanh thực phẩm vì Công ty bán dịch vụ theo yêu cầu của kháchhàng

III Tình hình lao động tiền lơng.

1 Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty:

Bảng 6 Tình hình lao động & kết cấu lao động của Công ty

2

183

17

4

1 8

8

(Nguồn:Phòng KTTC - Công ty TNHH An&D)

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thu Thuỷ K35DQ6

2003, tơng đơng khoảng12,5% Năm 2005 tăng thêm 8 ngời đa tổng sốlao động của Công ty lên 53 ngời tăng khoảng 18% so với năm 2004

Do tính chất đặc điểm của công việc đòi hỏi đội ngũ nhân viên

có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao Hiện nay Công ty có 53 nhânviên nhng chỉ có 4 lao động phổ thông (bảo vệ) còn lại 49 có trình độtrung cấp trở lên chiếm 92,6% Thấy rằng Công ty có một đội ngũ lao

động cao do đó sẽ giúp cho Công ty có bớc phát triển vững chắc saunày

Ngoài ra, Công ty còn có một lợng lớn lao động gián tiếp làmhợp đồng theo thời vụ, hoặc theo thời việc với số l ợng có lúc lên đếnhàng trăm ngời Điều này chứng tỏ lao động do tính chất đặc tr ng củangành nghề

2 Về tổ chức và quản ly lao động.

Đợc tổ chức thành các phòng, ban, từng lĩnh vực, công việc đ ợcgiao cho các cá nhân cụ thể, từng ngời đều phải hoàn thành tốt côngviệc cũng nh trách nhiệm của mình đợc giao cụ thể và bao giờ cũng cóthời hạn phải hoàn thành Cách phân công lao động hợp lý này làm chomọi ngời đều phải có trách nhiệm về công việc đợc giao không thể ỷnại vào ngời khác Trong công việc nếu hoàn thành xuất sắc công việccũng nh đạt vợt mức chỉ tiêu đề ra thì sẽ có thởng đợc trả vào kỳ lơnghàng tháng Cũng nh nếu ai không chấp hành đúng quy định của Công ty

đề ra hay không hoàn thành tốt nhiệm vụ công việc của mình thì phảichịu hình thức kỷ luật khác nhau Chính vì vậy mà trong tập thể Công tyAn&D luôn có không khí cạnh tranh trong công việc nhng lại rất đoànkết trong nội bộ Các cán bộ công nhân viên trong Công ty đều cónhững chế độ không khác gì so với một doang nghiệp nhà n ớc Đócũng chính là l do để ngời lao động cảm tháy rất yên tâm khi làm việc

ở Công ty

3 Năng suất lao động của Công ty:

Biểu 7 Năng suất lao động và tiền lơng của nhân viên giai đoạn 2000 - 2002.

Đơn vị nghìn đồng

So sánh 2004/2003 2005/2004