Dàn ý câu 1: Phân biệt quản lí quản trị: − Định nghĩa quản lý: đặc trưng cho trình điều khiển dẫn hướng tất phận tổ chức, thường tổ chức kinh tế, thông qua việc thành lập thay đổi nguồn tài nguyên (nhân lực, tài chính, vật tư, trí thực giá trị vơ hình) Ví dụ quản lý − Định nghĩa quản trị: cách thức, thủ đoạn để đưa tổ chức với nguồn lực hữu hạn đạt đến mục tiêu đề tổ chức Nếu xét riêng từ ta giải thích sau: Quản: đưa đối tượng vào khn mẫu qui định sẵn Trị: dùng quyền lực buộc đối tượng phải làm theo khuôn mẫu định Nếu đối tượng khơng thực áp dụng hình phạt đủ mạnh, đủ sức thuyết phục để buộc đối tượng phải thi hành nhằm đạt mục tiêu Ví dụ quản trị: − Sự giống quản lý quản trị: phục vụ cho mục tiêu chung điều vươn tới phát triển − Sự khác quản lý quản trị: Quản lý đảm trách nhiệm vụ điều khiển dẩn hướng cho phận,các khâu nhỏ hoạt động tổ chức thông qua việc thành lập hay thay đổi nguồn tài ngun tổ chức mà thơi Nhà quản lý: -có khả tổ chức; -có tính kiên định; -có tính linh hoạt; - làm việc hiệu Quản trị làm cơng việc hoạch định,kiểm sốt,lảnh đạo,quản lý tất hoạt động,các phận tổ tổ chức.Nói cách khác quản trị nghệ thuật bao hàm ln cơng việc quản lý Nhà quản trị: -Có tầm nhìn; -Có khả thúc đẩy; -Có khả truyền cảm hứng Phân biệt quản trị lãnh đạo: − Định nghĩa lãnh đạo: khái niệm quan trọng khoa học tổ chức - nhân Đó q trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Ví dụ lãnh đạo: − Sự giống quản trị lãnh đạo: − Sự khác quản trị lãnh đạo: Quản trị Tác động đến công việc Làm Đạt mục tiêu thông qua hệ thống sách, mệnh lệnh, u cầu cơng việc Nhà quản trị xây dựng kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, giám sát − − • • • • Lãnh đạo Tác động đến người Làm Đạt mục tiêu thông qua việc cổ vũ, động viên Nhà lãnh đạo đề phương hướng, viễn cảnh, chủ trương, sách lược Bình luận ý kiến: Đặc điểm doanh nghiệp VN thời bao cấp: Chức quản trị: Hoạch định: Đánh giá nguồn lực thực trạng tổ chức Chức xác định mục tiêu cần đạt -Đề chương trình hành động để đạt mục tiêu khoảng thời gian định Đưa kế hoạch khai thác hội hạn chế bất trắc mơi trường Tổ chức: • Chức tạo dựng mơi trường nội thuận lợi để hồn thành mục tiêu • Xác lập cấu tổ chức thiết lập thẩm quyền cho phận, cá nhân, tạo phối hợp ngang, dọc hoạt động tổ chức Lãnh đạo huy nhân tố người cho tổ chức đạt đến mục tiêu Nó bao gồm việc định tài nguyên cung cấp hệ thống hỗ trợ hiệu Lãnh đạo yêu cầu kĩ giao tiếp cao khả thúc đẩy người Một vấn đề định cơng tác lãnh đạo tìm cân yêu cầu nhân hiệu sản xuất Kiểm tra chức để đánh giá chất lượng tiến trình thực chệch hướng có khả diễn diễn từ kế hoạch tổ chức Mục đích chức để đảm bảo hiệu giữ vững kỉ luật môi trường không rắc rối Kiểm tra bao gồm quản lý thơng tin, xác định hiệu thành tích đưa hành động tương ứng kịp thời - Giải thích ý kiến DNVN thời bao cấp khơng thực trọn vẹn chức quản trị Dàn ý câu 2: theo Sương sai, phù hợp Đầu tiên nêu: Khái niệm quản trị theo lý thuyết khoa học: Khái niệm lý thuyết quản trị đại: Sau giải thích: (Sương có việc bận, khơng có nhiều thời gian để tìm hiểu kĩ, nên tìm lập dàn ý cịn sơ sài, để Sương bổ sung sau nhé! Mấy bạn thông cảm)