Câu 5 Cách thức áp dụng vào thực tiễn lý thuyết hai nhân tố của Herzberg Bước 1 Loại bỏ các yếu tố gây bất mãn trong công việc Sửa chữa các chính sách kém của công ty Cung cấp giám sát hiệu quả, các h.
Câu 5: Cách thức áp dụng vào thực tiễn lý thuyết hai nhân tố Herzberg Bước 1: Loại bỏ yếu tố gây bất mãn cơng việc • Sửa chữa sách cơng ty • Cung cấp giám sát hiệu quả, hỗ trợ khơng xâm phạm • Tạo hỗ trợ văn hóa tơn trọng cho tất thành viên nhóm • Đảm bảo mức lương cạnh tranh • Cung cấp cơng việc có ý nghĩa cho tất vị trí • Tạo cảm giác an tồn ổn định với cơng việc Bước 2: Tạo điều kiện cho hài lịng cơng việc • Tạo hội cho nhân viên đạt thành tích • Thừa nhận đóng góp người • Tạo công việc phù hợp với kỹ khả người • Giao nhiều trách nhiệm cho nhân viên tốt • Tạo nhiều hội thăng tiến • Cung cấp hội đào tạo phát triển, để người theo đuổi vị trí họ muốn cơng ty Những người khác cảm nhận vấn đề khác nhau, bị thúc đẩy thứ khác Nhà quản trị cần phải tìm quan trọng họ Lý thuyết phần lớn cho phép nhân viên chịu trách nhiệm việc lập kế hoạch, thực kiểm sốt cơng việc họ, coi phương cách để tăng động lực hài lòng Những nhân tố làm thoả mãn người lao động khác với nhân tố tạo thoả mãn Vì vậy, mong đợi thoả mãn người lao động cách đơn giản xoá bỏ nguyên nhân gây bất mãn Việc quản lý nhân viên có hiệu địi hỏi phải giải thoả đáng đồng thời nhóm nhân tố trì động viên, không nên trọng vào nhóm * Thu nhập cao khơng phải yếu tố định tính động viên nhân viên Tiền lương gần xem yếu tố quan trọng người lao động việc chọn lựa cơng việc cho Tiền lương tác động đến cá nhân góc độ: - Là nguồn tạo khơng thoả mãn, thời gian sau lên lương, người nhân viên thấy bình thường, khơng cịn động làm việc thấy việc hưởng số lương đương nhiên, động làm việc thông qua lương - Nếu việc tăng lương dấu hiệu thừa nhận thành tích cá nhân tạo động Vậy, khơng phải thu nhập cao yếu tố định động viên cho nhân viên Nhà quản trị cần xem xét yếu tố khác làm động lực thúc đẩy, chẳng hạn việc khen ngợi, khích lệ tinh thần làm việc, cơng nhận thành tích, hay số sách phúc lợi khác, tạo cho nhân viên niềm tin tổ chức, từ suất lao động tăng thêm Động lực làm việc xuất phát từ ý định hoàn thành mục tiêu đặt người Người lao động hoạt động tích cực mà họ thỏa mãn cách tương đối nhu cầu thân * Ví dụ: người nhân viên A sau thăng chức nhận mức lương cao Anh ta cảm thấy điều bình thường vị trí xứng đáng với mức lương cao Vậy tiền lương khơng tạo động lực thúc đẩy anh A làm việc Thêm vào đó, cơng ty lại khơng có sách phúc lợi tốt dành cho nhân viên, chẳng hạn khơng nghỉ thêm ngày phép, khơng có bảo hiểm khám chữa bệnh cao cấp, trợ cấp ăn uống Từ dẫn tới anh A cảm thấy bất mãn với tổ chức ... tìm quan trọng họ Lý thuyết phần lớn cho phép nhân viên chịu trách nhiệm việc lập kế hoạch, thực kiểm sốt cơng việc họ, coi phương cách để tăng động lực hài lòng Những nhân tố làm thoả mãn người... thoả mãn người lao động khác với nhân tố tạo thoả mãn Vì vậy, khơng thể mong đợi thoả mãn người lao động cách đơn giản xoá bỏ nguyên nhân gây bất mãn Việc quản lý nhân viên có hiệu đòi hỏi phải... phải giải thoả đáng đồng thời nhóm nhân tố trì động viên, khơng nên trọng vào nhóm * Thu nhập cao yếu tố định tính động viên nhân viên Tiền lương gần xem yếu tố quan trọng người lao động việc