1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở Hai mươi bốn

54 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 54
Dung lượng 450,61 KB

Nội dung

Mục lục LỜI NÓI ĐẦU Chương – Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp 1.1 Khái quát Doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm Doanh nghiệp 1.1.2 Các hoạt động doanh nghiệp 1.1.2.1 Hoạt động tài 1.1.2.2 Hoạt động xã hội 1.1.2.3 Hoạt động văn hóa thể thao 1.2 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm chất lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm 1.2.1.2 Bản chất lợi nhuận 1.2.2 Vai trò lợi nhuận 1.2.2.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2.2 Lợi nhuận người lao động 1.3 Phương pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.1 Phương pháp tính lợi nhuận 1.3.2 Phương pháp xác định tỷ Suất lợi nhuận 10 1.3.2.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn 10 1.3.2.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành 11 1.3.2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 11 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 13 4.1 Nhân tố khách quan 13 4.2 Nhân tố chủ quan 14 Các biện pháp tăng lợi nhuận doanh nghiệp 18 1.5.1 Hạ giá thành sản phẩm 19 1.5.2 Tăng số lượng nâng cao chất lượng tiêu thụ sản phẩm 21 Chương II-Tình hình thực lợi nhuận công ty cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn 23 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần sx-tm-dv Phở hai mươi bốn 23 2.1.1 Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển công ty 23 2.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý công ty 25 2.1.2.1Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 25 2.1.2.2 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ cơng ty 26 2.1.2.3 Mơ hình tổ chức kế tốn hạch tốn cơng ty 28 2.1.2.4.Quy trình cơng nghệ trang thiết bị múc 30 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực lợi nhuận 32 2.2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 32 2.2.2.Tình hình thực lợi nhuận công ty 33 2.3 Các biện pháp tăng lợi nhuận CTCP sx – tm – dv Phở hai mươi bốn 37 2.3.1 Các biện pháp 37 2.3.2 Đánh giá biện pháp 39 Chương III-Giải pháp tăng lợi nhuận công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn 41 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh công ty 41 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần sx – tm – dv phở 24 42 Kết luận 51 Danh mục sơ đồ bảng biểu Biểu1: Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2010 – 2012 25 Biểu 1: Tình hình sử dụng tài sản cố định cơng ty đợc thể qua bảng sau: 31 Biểu 2:Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2012 thể qua bảng sau: 34 Biểu Tình hình thực sản xuất kinh doanh Công ty vào năm 2011 – 2012 34 Biểu Cơ cấu lợi nhuận công ty CP sản xuất - thương mại – dịch vụ phở hai mươi bốn ba năm 2010 – 2012 36 LỜI NÓI ĐẦU Hiện kinh tế nước ta vận động theo chế thị trường có quản lý nhà nước Trong bối cảnh nhiều loại hình tổ chức kinh doanh, thuộc thành phần kinh tế đời hoạt động thị trường, mà cạnh tranh kinh doanh ngày liệt Xu hướng quốc tế hố kinh tế thúc đẩy sản xuất tăng trưởng mạnh mẽ, làm cho lực lượng sản xuất phát triển Xu hướng lôi kéo tất doanh nghiệp dù muốn hay bước hội nhập vào quỹ đạo kinh tế Trong q trình hội nhập doanh nghiệp cần phải thực chiến lược tăng doanh thu,giảm chi phí Và vấn đề sản xuất, kinh doanh hình thái kinh tế - xã hội hiệu Một doanh nghiệp sản xuất có hiệu doanh nghiệp thỏa mãn tối đa nhu cầu hàng hóa – dịch vụ xó hội giới hạn cho phép nguồn nhân lực có thực nhiều lợi nhuận nhất, đem lại hiệu kinh tế - xã hội cao Ngày doanh nghiệp phải đề biện pháp tổ chức, sản xuất, quản lý hiệu nhất, để qua phải bỏ chi phí mức nhỏ Bên cạnh việc xây dựng đưa chiến lược, doanh nghiệp ln phải có kế hoạch hành động để nhằm tăng tối đa sản phẩm bán -> tăng doanh thu đạt lợi nhuận cao Tuy vậy, việc tăng doanh thu giảm chi phí, doanh nghiệp cần có cách thức riêng để tăng lợi nhuận việc cho đời dòng sản phẩm đặc trưng, phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng điều kiện giá thành hấp dẫn Qua thời gian thực tập tìm hiểu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sx-Tm-Dv Phở hai mươi bốn, doanh nghiệp tư nhân cổ phần hóa ngày phát triển với tầm nhìn: Trở thành thương hiệu tiếng toàn cầu Phở chuỗi cửa hàng Phở Phở 24 thương hiệu uy tín hàng đầu Việt Nam, sau năm kể từ ngày cửa hàng đời vào năm 2003 Trong năm qua, Phở 24 đạt thành tích đáng kể năm liền nhận giải thưởng “ The Guide Awards “, ghi nhận kỷ lục Việt nam với danh hiệu “ Chuỗi nhà hàng Phở nhượng quyền nhiều VN “… Cùng với thành tựu đáng ý đó, với nỗ lực cố gắng phấn đấu, Công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn dần chứng tỏ khả với vị vững thị trường kinh doanh Tuy nhiên, bên cạnh Cơng ty tồn số vấn đề cần khắc phục thời gian tới Tất dẫn tơi đến định sâu vào nghiên cứu Lợi nhuận Công ty với đề tài: “ Giải pháp tăng lợi nhuận công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở Hai mươi bốn” Nội dung nghiên cứu gồm chương: Chương – Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp Chương – Tình hình thực lợi nhuận cụng ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn Chương Giải pháp tăng lợi nhuận công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn Chương – Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp 1.1 Khái quát Doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm Doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tiền riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, thành lập nhằm mục đích thực hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Các hoạt động doanh nghiệp 1.1.2.1 Hoạt động tài Là việc xác định kinh doanh để thu nhiều lợi nhuận, sử dụng loại tài sản gì, lấy nguồn tài dài hạn để chi phí cho khoản đầu tư mình, quản lý hoạt động thu chi tốn cho khách hàng Quản lý vốn Một cơng ty hoạt động có lớn mạnh phát triển hay không phụ thuộc vào số vấn pháp định cơng ty có vững khơng Trong quản lý vốn công ty phải xác định tỷ lệ nợ phù hợp Đồng thời phải thường xuyên trì mức vốn khả dụng để đảm bảo khả tốn cho người đầu tư Kế tốn cơng ty Kế toán hệ thống chức cung cấp thơng tin tài hữu dụng cho việc định kinh doanh kinh tế Công việc hệ thống kế tốn bao gồm: Ghi chép thơng tin tài Báo cáo thơng tin tài 1.1.2.2 Hoạt động xã hội Đóng góp ngân sách, thực chủ trương đường lối, sách đảng nhà nước Hoạt động xây dựng đảng phong trào quần chúng Hoạt động đối ngoại 1.1.2.3 Hoạt động văn hóa thể thao 1.2 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm chất lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Từ góc độ doanh nghiệp lợi nhuận doanh nghiệp khoản chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Từ ta thấy lợi nhuận kết tài cuối cùng, phần giá trị sản phẩm lao động thặng dư vượt phần giá trị sản phẩm lao động tất yếu mà doanh nghiệp bỏ ra, từ góc độ doanh nghiệp lợi nhuận số tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt doanh thu 1.2.1.2 Bản chất lợi nhuận Bản chất lợi nhuận tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh toàn hiệu qúa trình kinh doanh kể từ bắt đầu tìmkiếm nhu cầu thị trờng, chuẩn bị tổ chức qúa trình kinh doanh, đến khâu tổ chức bán hàng giao dịch cho thị trường Nó phản ánh mặt số lợng mặt chất trình kinh doanh Lợi nhuận doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố: Trước hết quy mơ sản xuất hàng hố, dịch vụ Quan hệ cung cầu hàng hoá thay đổi làm cho giá thay đổi Điều ảnh hởng trực tiếp đên việc định quy mô sản xuất tác động trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Tiếp theo giá chất lợng yếu tố đầu vào (lao động, nguyên vật liệu, trang thiết bị công nghệ) phương pháp kết hợp đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh Những vấn đề tác động trực tiếp đến chi phí sản xuất đương nhiên tác động đến lợi nhuận doanh nghiệp Giá bán hàng hoá, dịch vụ toàn hoạt động nhằm thúc đẩy nhanh trình tiêu thụ thu hồi vốn, đặc biệt hoạt động Marketing cơng tác tài doanh nghiệp Do tính chất lợi nhuận nên doanh nghiệp ln phải có chiến lược phương án kinh doanh tổng hợp, đồng để không ngừng nâng cao lợi nhuận 1.2.2 Vai trò lợi nhuận Kinh nghiệm thực tiễn qua nhiều đợt thực công tác quản lý nước ta chứng tỏ rằng: khơng có kinh tế DN hoạt động thực có hiệu chế tập chung quan liêu bao cấp thống trị, chừng chưa thừa nhận thực tế sản xuất hang hóa,quy luật giá trị phạm trù Nắm điều Nhà nước ta chuyển kinh tế sang hoạt động theo chế thị trường bao gồm nhiều thành phần kinh tế song song tồn Và lúc cạnh tranh tất yếu, doanh nghiệp phải đấu tranh với để tồn thương trường trở thành chiến trường Trong điều kiện này, doanh nghiệp có tồn phát triển hay khơng điều phụ thuộc vào việc, doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay khơng? Qua đây, vai trò lợi nhuận bộc lộ rõ nét khơng trì tồn tại, phát triển doanh nghiệp mà bên cạnh giúp cải thiện đời sống cho người lao động góp phần vào phát triển chung kinh tế quốc dân 1.2.2.1 Lợi nhuận doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường ,lợi nhuận giữ vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy mục tiêu cuối doanh nghiệp khơng phải tối đa hóa lợi nhuận mà tối đa hóa lợi ích chủ sở hữu khơng phải mà vai trị lợi nhuận doanh nghiệp bị phủ nhận Lợi nhuận coi đòn bẩy kinh tế quan trọng, động lực chi phối hoạt động người kinh doanh Lợi nhuận đưa doanh nghiệp từ lĩnh vực sản xuất người tiêu dung đến lĩnh vực sản xuất có nhiều người tiêu dùng Lợi nhuận thúc đẩy nhà sản xuất kinh doanh tìm biện pháp để nâng cao xuất lao động, sử dụng công nghệ ngày tiên tiến đại hơn, sử dụng nguyên vật liệu cách tiết kiệm hợp lý…nhằm tối thiểu hóa chi phí tăng doanh thu để nâng cao lợi nhuận Lợi nhuận tiêu để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thật vậy, lợi nhuận thước đo để doanh nghiệp tự đánh giá kết nỗ lực doanh nghiệp từ khâu tìm hiểu thị trường, tiến hành sản xuất,tiêu thụ sản phẩm, đến phân phối sản phẩm Nó phản ánh đầy đủ mặt số lượng chất lượng hoạt động doanh nghiệp than tiêu kế tốn tổng hợp Có thể nói lợi nhuận vừa thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lại vừa đánh giá hiệu Lợi nhuận có ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình tài doanh nghiệp, việc thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp vững Thât vậy,lợi nhuận sau nộp thuế cho nhà nước, chi trả khoản phạt chi phí khác dùng để hình thành phát triển quỹ chuyên dùng doanh nghiệp Các quỹ thể khả tài doanh nghiệp mà để tồn phát triển kinh tế thị trường, khả tự chủ tài doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng Có tự chủ tài chính, doanh nghiệp cú thể tái sản xuất mở rộng Hơn lợi nhuận tiêu vô quan trọng mà nhà đầu tư trước định đầu tư vào doanh nghiệp, đối tác trước định làm ăn với doanh nghiệp hay nhà ngân hàng trước cấp tín dụng cho nhà doanh nghiệp phải quan tâm xem xét Do lợi nhuận yếu tố định cho tồn phát triển doanh nghiệp chế thị trường cạnh tranh gay gắt 1.2.2.2 Lợi nhuận người lao động Là nguồn để doanh nghiệp có điều kiện quan tâm người lao động doanh nghiệp việc trả tiền lương Lợi nhuận nguồn để trích lập quỹ khen thưởng, trợ cấp, quỹ phúc lợi giải nhu cầu cán công nhân viên doanh nghiệp Những quỹ có bổ xung doanh nghiệp làm ăn có lợi nhuận Lợi nhuận cao nhiều đời sống người lao động nâng lên từ khuyến khích họ hăng say cơng việc, nâng cao tính chủ động, sang tạo họ Như vậy, lợi nhuận nhân tố khuyến khích người lao động 1.2.2.3 Lợi nhuận ngân sách nhà nước Lợi nhuận doanh nghiệp sở để doanh nghiệp tính đóng góp thuế thu nhập doanh nghiệp vào NSNN Đây phận chiếm tỷ trọng lớn nguồn thu NSNN, góp phần để NSNN thực vai trị mặt trị, xó hội đặc biệt mặt kinh tế, nhằm khắc phục khuyết điểm chế thị trường, tạo môi trường thuận lợi cho sản xuất kinh doanh phát triển tái sản xuất mở rộng kinh tế Tóm lại, lợi nhuận có vai trị quan trọng doanh nghiệp, tồn xã hội người lao động vậy, việc phấn dấu nâng caolợi nhuận cần thiết doanh nghiệp 1.3 Phương pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp Năm Chỉ tiêu LN từ hoạt động KD LN từ hoạt động TC LN khác Tổng LN 2010 2011 Giá trị (Tỷ) Tỷ trọng(%) Giá trị (tr) 54,4 119,3 43,9 -8,8 -19,3 45,6 100 2012 Giátrị( Tỷ) Tỷ trọng (%) 86 75,2 91 7.2 14 7,4 51,1 100 82,6 100 Tỷ trọng(%) Nhìn vào cấu lợi nhuận cơng ty ba năm ta thấy lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chiếm tỷ trọng chủ yếu định tới xu hướng lợi nhuận công ty Lợi nhuận từ hoạt động tài chiếm tỷ trọng nhỏ, lợi nhuận khác khơng có Qua cấu lợi nhuận công ty cho ta thấy công ty chủ yếu tập trung vào hoạt động kinh doanh định tới kết cuối công ty 2.3 Các biện pháp tăng lợi nhuận CTCP sx – tm – dv Phở hai mươi bốn 2.3.1 Các biện pháp Với mục tiêu: trở thành chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh Việt Nam số giới Để thực mục tiêu trước hết cơng ty phải hồn thành nhiệm vụ, mở rộng hoạt động cử hàng, đạt tăng trưởng lợi nhuận thông qua quản lý, sáng tạo công nghệ mang tầm giới Với biện pháp: Khảo sát xâm nhập thị trường Phở 24 tập trung phát triển sản phẩm như: phở, cơm, bún thức ăn phụ kèm theo Bằng việc sử dụng: - Nỗ lực quảng cỏo trờn cỏc kờnh truyền hỡnh 37 Phở 24 có mặt kênh truyền hình NewAsia chương trình Giới thiệu ẩm thực Châu Á Xuất liên tục báo,tạp chí Tham gia diễn đàn doanh nghiệp toàn cầu - Tăng cường số lượng nhân viên bán hàng mở rộng hệ thống cửa hàng nước - Phở 24 tăng cường chương trỡnh khuyến mói: Phiếu quà tặng: áp dụng với công ty ký hợp động mua dài hạn mua số lượng lớn Phục vụ tiệc nhà với mức giỏ ưu đói Phát triển thị trường Sauk hi phát triển thị trường nước, phở 24 mở rộng thị trường nước ngoài: vd_ Hàn Quốc, Australia, Singapore, Trung Quốc,… Chiến lược đường dài công ty tiếp tục nhân rộng mơ hình qn Phở Việt Nam nước ngồi thơng qua hình thức bán Franchise hợp tác kinh doanh  Ngày mở rộng thị trường khắp giới Phỏt triển sản phẩm Phở 24 đưa ăn phù hợp vị người tiêu dùng địa phương Với hương vị khác phở 24 taọ nhiều ăn đa dạng: Cơm Tứ q Chả giị Bì quấn Gỏi quấn Phở tỏi Phở bò viờn Phở bò Phở bò sốt vang Phở gà 38 Trứng gà Bò viên Phở xào giòn Phở đặc biệt 2.3.2 Đánh giá biện pháp Với triết lý: Mọi thứ dựa chất lượng, dịch vụ khách hàng trung thực, phở 24 tạo khác biệt hoàn toàn so với loại phở khác là: Được chế biến từ 24 thành phần,gia vị nước dùng nấu 24 Phở 24 phục vụ 24/24 thỏa nhu cầu người tiêu dùng muốn thưởng thức thời điểm Khơng gian thưởng thức đặc biệt Sự khác biệt tính độc đáo có phở 24 Nhờ đưa biện pháp phù hợp tạo khác biệt nhiều thành công Những thành công đạt được: Nhượng quyền thương mại giúp phở 24 phát triển rộng khắp thị trường giới Quy mô phở 24 ngày lớn mạnh Thương hiệu phở 24 ln đứng vững lịng khách hàng thương hiệu phở số thị trường Việt Nam Bên cạnh thành cơng mà biện pháp tạo nên điểm yếu cần ý: Đào tạo nhân viên có chuyên môn, để thực tốt biện pháp Không để giá sản phẩm cao đối thủ Kích thích sáng tạo Tạo lòng tin tuyệt đối cho khách hàng 39 Tóm lại,biện pháp chiến lược để phát triển công ty theo hướng lên Là khâu quan trọng bỏ qua bắt tay vào dự án 40 Chương III-Giải pháp tăng lợi nhuận công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh công ty _ Trong xu đổi đất nước, kinh tế thị trường mở nhiều hội thách thức lớn DN Để cú thể đứng vững không ngừng lớn mạnh thị trường, đòi hỏi DN phải trọng đến tất khâu trình hoạt động kinh doanh, từ khâu bỏ vốn tiết kiệm chi phívà thu lợi nhuận cao để bự đắp trượt giá thị trường không ổn định hay thực nghĩa vụ Nhà nước, cải thiện đời sống cho người lao động mở mạng lưới tiêu thụ để chi nhánh không ngừng phát triển Và để có chỗ đứng vững thị trường DN Luôn phấn đấu nâng cao chất lượng, giảm giá thành SP để cạnh tranh với DN khác, đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng, kết hợp tạo thương hiệu mạnh, mở rộng mạng lưới tiêu thụ SP thị trường Công ty cổ phần sx – tm – dv phở 24 cộng với trì nhịp độ tăng trưởng phát triển hứa nhập vào xu phát triển, không ngừng phát huy mạnh để gia tăng khả thu hút khách hàng _ Xác định quan điểm kinh doanh vào chiều sâu, tập trung nâng cao chất lượng hai phương diện, trang bị thêm sở vật chất kỹ thuật nâng cao chất lượng Nghiên cứu loại hình SP 41 _Tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo, trọng công tác marketing Củng cố phát triển mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng nhằm mở rộng thị trường, tạo môi trường ổn định tương lai _Mở rộng quy mơ kinh doanh, đa dạng hóa loại hình dịch vụ nhằm tạo lợi cạnh tranh SP dịch vụ _Nâng cao trình độ CBCNV, cải tiến hồn thiện quy trình cơng việc Phấn đấu đưa SP công ty chiếm lĩnh thị trường _Có sách khen thưởng nhân viên hợp lý, hỗ trợ khuyến khích cho nhân viên tài tạo điều kiện học tập cho CBCNV nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn Chú trọng công tác đào tạo việc tuyển dụng lao động, bước tiêu chuẩn hóa đội ngũ lao động 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần sx – tm – dv phở 24 Tăng lợi nhuận công ty xem mục tiêu quan trọng cơng ty q trình hoạt động kinh doanh Nhưng làm để thực mục tiêu cách có hiệu vấn đề lớn, đòi hỏi cỏc nhà quản lý tồn đội ngũ CBCNV Cơng ty cổ phần sx – tm – dv phở 24 phải không ngừng phấn đấu, nâng cao trình độ chun mơn để nhận biết đánh giá tình hình thực tế cách sát thực để công tác quản lý tăng lợi nhuận đạt hiệu cao Trong kinh tế thị trường, hoạt động kinh doanh khó khăn cộng thêm cạnh tranh gay gắt DN cơng ty thu thành đáng khích lệ, hoạt động kinh doanh liên tục có lói, quy mụ ngày mở rộng, đời sống CBCNV không ngừng cải thiện Tuy nhiên, bên cạnh thành đạt cơng ty bộc lộ số 42 tồn hoạt động kinh doanh cơng tác quản lý tài Bằng kiến thức học trường tìm hiểu đánh giá thân qua thực tế thực tập công ty em xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm góp phần tăng lợi nhuận Cơng ty • Giải pháp chung Hiện doanh thu công ty phần lớn phụ thuộc vào uy tớn chất lượng sản xuất sản phẩm công ty thiếu bước đột phá quan trọng việc xâm nhập mở rộng thị trường nước thị trường giới Ngồi ra, cơng ty chưa quan tâm đến việc xây dựng thương hiệu cho mình, làm tốt cụng việc cơng ty có bước đột phá kinh doanh từ doanh thu tăng lên đáng kể Chi phí quản lý doanh nghiệp cần quan tâm chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí Bên cạnh việc khai thác điểm mạnh từ bên bên ngồi, cơng ty cần phải không ngừng vươn lên, vạch kế hoạch để đưa phương hướng có lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh • Giải pháp cụ thể quản lý kinh doanh Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Doanh thu khoản mà doanh nghiệp nhận thông qua hoạt động bán hàng đầu tư điều kiện nhân tố khác không đổi, việc tăng doanh thu tiêu thụ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp.Tuy nhiên việc tăng doanh thu lại phụ thuộc vào nhiều nhân tố Do vậy, để tăng doanh thu cơng ty thực số biện pháp sau: 43 Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả: vấn đề có ý nghĩa sống tồn phát triển cụng ty Bởi với doanh nghiệp có phương án sản xuất kinh doanh đắn góp phần làm giảm tiêu tốn tiền bạc công sức mà doanh nghiệp đạt kết tốt, nghĩa phương án kinh doanh phải có tính khả thi phải xây dựng cách thận trọng, khoa học, xác Vấn đề đặt phương án kinh doanh xây dựng phải khả thi, phù hợp với tình hình thị trường, khai thác hết lợi tiềm năng, điểm mạnh doanh nghiệp để nâng cao hiệu việc sử dụng vốn, để đạt lợi nhuận tối đa cho công ty, muốn công ty cần phải làm sau: Công ty phải xác định vị trí thị trường(cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu), mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp, với đối thủ cạnh tranh công ty phải nghiên cứu thị trường, công việc phức tạp bao gồm hoạt động từ khâu nghiên cứu thị trường, tổ chức hoạt động sản xuất sản phẩm tới khâu tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp phải tổ chức riêng phòng chuyên trách nghiên cứu thị trường, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trỡnh độ nghiên cứu thị trường cho cán công nhân viên đặc biệt nhân viên chuyên trách phận marketing Đầu tư để nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm tiêu thụ 44 Nâng cao khối lượng sản phẩm tiêu thụ Để làm điều đó, ngồi việc cơng ty phải có biện pháp quản lý sử dụng lao động cách hợp lý, nâng cao trình độ tay nghề nhân viên, bố trí lao động phù hợp với trình độ kỹ họ, doanh nghiệp phải đầu tư cho sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu đại hố máy móc thiết bị, mạnh dạn ứng dụng công nghệ vào sản xuất, bên cạnh cần làm tốt cơng tác quảng cáo tiếp thị sản phẩm, công tác tổ chức bán hàng Ngoài ra, vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ mối quan tâm hàng đầu công ty.Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty phải trọng tới việc thay đổi công nghệ cho phù hợp với xu thị trường, vấn đề đào tạo người phải quan tâm mức ngày phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất phải quan tâm để từ tạo nhiều sản phẩm Xây dựng kết cấu sản phẩm có lợi Kết cấu sản phẩm nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu theo chiều hướng khác nhau, làm tăng giảm lợi nhuận tiêu thụ Để đạt lợi nhuận cao,công ty cần đầu tư nghiên cứu, đa dạng hố chủng loại sản phẩm phải xác định số mặt hàng chủ lực • Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm thực chất việc tiết kiệm chi phí lao động sống lao động vật hoá bỏ cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Việc tiết kiệm khoản chi phí trực tiếp tạo nên thực thể sản phẩm phải thực cách hợp lý để không làm ảnh hưởng tới 45 chất lượng sản phẩm, chi phí bán hàng phải tuỳ vào đặc điểm sản phẩm, điều kiện tự nhiên, xó hội, thị trường tiêu thụ Đây phương hướng bản, lâu dài để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đặc biệt chế thị trường có cạnh tranh giá, giá sản phẩm thấp cơng ty cú lợi để hạ giá bán sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận Việc tiết kiệm chi phí lao động sống, lao động vật hố có ý nghĩa to lớn không công ty mà tồn xã hội Vì vậy, khơng tạo điều kiện cho công ty tự bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh có lói mà cũn giỳp doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm vốn để mở rộng quy mô sản xuất, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp cần thực biện pháp sau: Phấn đấu tăng suất lao động Năng suất lao đông phản ánh lực sản xuất người lao động, biểu số sản phẩm làm đơn vị thời gian hay thời gian cần thiết để làm đơn vị sản phẩm tăng suất lao động có nghĩa tăng số sản phẩm làm hay giảm số thời gian cần thiết để làm đơn vị sản phẩm, điều làm cho chi phí nhân cơng đơn vị sản phẩm giảm việc tăng suất lao động cũn kộo theo giảm hàng loạt chi phí khác đặc biệt chi phí cố định để hạ giá thành sản phẩm đó, để tăng suất lao động công ty cần áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp sau: Đầu tư đổi quy trỡnh cơng nghệ, đại hố máy móc thiết bị điều kiện nay, tiến khoa học kỹ thuật tạo khả to lớn để doanh nghiệp đổi quy trỡnh cụng nghệ, cải tiến 46 mỏy múc thiết bị cho phự hợp với quy trỡnh sản xuất kinh doanh cụng ty Cú tạo tiền đề cho việc sử dụng triệt để công suất máy móc thiết bị biện pháp trực tiếp tăng suất lao động tăng cường quản lý, sử dụng cú hiệu mỏy múc thiết bị Việc tăng cường sử dụng máy móc thiết bị phải tiến hành đồng thời theo hai hướng : tăng số lượng máy móc thiết bị đầu lao động nâng cao hiệu sử dụng máy muốn phải tổ chức lại quy trỡnh sản xuất, tăng máy chạy, giảm máy ngừng hoạt động hỏng hóc, thiếu nguyên nhiên vật liệu, thiếu người vận hành… đồng thời phải thường xuyên kiểm tra, sữa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, thực yêu cầu quy trỡnh vận hành mỏy múc Sắp xếp, bố trí lao động cách hợp lý Việc xếp, bố trí lao động cách hợp lý nhằm tạo nên đồng thống nhất, tạo gắn kết hài hồ khâu, cơng đoạn trỡnh sản xuất kinh doanh điều giúp cho cơng ty sử dụng thời gian mỡnh cỏch hiệu quả, gúp phần tăng suất lao động Nõng cao trỡnh độ tay nghề ý thức nhõn viờn Để tăng suất, công ty không thực công tác đào tạo bồi dưỡng cho người lao động để nâng cao trỡnh độ tay nghề nữa, doanh nghiệp phải quan tâm chăm lo đời sống nhân viên thông qua tiền lương sách khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khích, động viờn người lao động hăng say với công việc, gắn trách nhiệm 47 với công việc mỡnh đồng thời doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý lao động cho phự hợp với doanh nghiệp mỡnh Tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu Tiết kiệm nguyờn vật liệu tiờu hao quỏ trỡnh sản xuất gúp phần lớn vào việc hạ giỏ thành sản phẩm sản xuất để tiết nguyên vật liệu tiêu hao cần phải giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm muốn vậy, doanh nghiệp cần phải thực tốt biện pháp sau: Kết hợp kế hoạch sản xuất với cụng tỏc cung ứng nguyờn vật liệu Doanh nghiệp phải lập kế hoạch cung ứng nguyờn vật liệu cho phự hợp với kế hoạch sản xuất, trỏnh tỡnh trạng sản xuất bị ngừng trệ thiếu nguyờn vật liệu tỡnh trạng nguyờn vật liệu ứ đọng lớn Công ty phải chọn nguồn cung cấp gần, thuận tiện cho việc chuyên chở, giá phải đặc biệt phải ổn định nguồn cung cấp vật tư chính, nhõn tố giỳp tiết kiệm chi phớ hạ giỏ thành sản phẩm Tổ chức quản lý nguyờn vật liệu cỏch tốt Tổ chức quản lý nguyờn vật liệu cỏch tốt để cho đảm bảo số lượng, chất lượng nguyên vật liệu muốn vậy, doanh nghiệp phải thường xuyờn kiểm tra giỏm sỏt cỏc loại nguyờn vật liệu nhập về, trỏnh tỡnh trạng nhập phải cỏc loại nguyờn vật liệu kộm phẩm chất để xẩy tỡnh trạng hao hụt nguyờn vật liệu quỏ lớn doanh nghiệp cần chỳ ý đến khâu bảo quản, dự trữ vật tư, thực quản lý sử dụng nguyờn vật liệu tiết kiệm từ khõu mua vào, ỏp dụng phương pháp quản trị hàng tồn kho dự trữ thích hợp nhằm tối thiểu hố chi phí 48 Doanh nghiệp phải xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm, xây dựng định mức phế phẩm vật tư hợp lý Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm số nguyên vật liệu cần thiết để tạo đơn vị sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật định mức tiêu hao thực tế so với định mức nhỏ thỡ vật tư sử dụng tiết kiệm nhiêu để giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm doanh nghiệp cần: áp dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất, xây dựng mối liên hệ gắn bó trách nhiệm chặt chẽ khâu mà nguyên vật qua, trỏnh tỡnh trạng cú khõu nguyờn vật liệu khụng quản lý chặt chẽ dẫn đến lóng phớ, hao hụt lớn, tăng cường kiểm tra định mức tiêu hao nguyên vật liệu, ngăn chặn xử lý kịp thời cỏc trường hợp gây thất lóng phớ vật tư có kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu thay trường hợp cần thiết sở đảm bảo chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm Giảm cá loại chi phớ giỏn tiếp Chi phớ giỏn tiếp bao gồm cỏc khoản : chi phớ tiền lương công nhân gián tiếp, tiền thuê văn phũng, chi phớ tiếp khỏch, chi phớ nhõn viờn quản lý, chi phớ khỏc… cỏc khoản chi phớ khụng liờn quan trực tiếp đến sản xuất sản phẩm vậy, để giảm chi phí gián tiếp cần phải xây dựng cấu máy quản lý gọn nhẹ, hiệu khụng chồng chéo, phù hợp với đặc điểm riêng doanh nghiệp đặc điểm chung ngành, từ tiết kiệm chi phí quản lý Ngồi ra, khoản chi phí gián tiếp dễ bị lạm dụng chi tiêu đó, doanh nghiệp cần phải có biện pháp quản lý khoản chi phí 49 có hiệu doanh nghiệp nên xây dựng hạn mức chi phí cho khoản mục chi tiêu theo hạn mức định Nõng cao hiệu sử dụng vốn Đây điều kiện để doanh nghiệp tồn tại, phát triển thu lợi nhuận cao kinh tế thị trường nhằm đạt hiệu cao, với chi phí đầu vào thấp cơng ty phải sử dụng vốn cho có hiệu cao để nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, đồng thời tăng nhanh tốc độ tuần hoàn chu chuyển vốn lưu động trỡnh hoạt động có vốn nhàn rỗi thỡ doanh nghiệp nờn đầu tư đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu, chứng có giá khác, liên doanh liên kết, gửi ngân hàng… để nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng lợi nhuận bên cạnh đó, doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn nguồn tài trợ vốn cách hợp lý nhằm giảm chi phớ sử dụng vốn đảm bảo an tồn tài cho doanh nghiệp doanh nghiệp nên nghiên cứu, cân nhắc sử dụng đũn bẩy tài chớnh cỏch hiệu để tăng lợi nhuận vốn chủ sở hữu 50 Kết luận Lợi nhuận mục tiêu kinh tế cao nhất,là điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường nói chung cơng ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn nói riêng Trước tính cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, việc trọng tới vấn đề chi phí phương pháp mang lại thành công cho doanh nghiệp Nếu sản phẩm doanh nghiệp có giá thành hạ thấp, mà chất lượng tốt điều kiện quan trọng giúp cho sản phẩm thị trường chấp nhận, đồng nghĩa với việc đem lại doanh thu cao cho doanh nghiệp Nói cách khác, để lợi nhuận cao, doanh nghiệp phải tổ chức quản lý chi phí hỡnh thành lờn lợi nhuận Với thời gian hoạt động cũn chưa đủ dài, cơng ty đạt kết khả quan với quy mô sản xuất ngày tăng, doanh thu ngày cao thu lợi nhuận lớn Bên cạnh cơng ty cũn cú nhiều tồn cần phải giải quyết, cụng ty cho phộp công ty tăng doanh thu hạ thấp giá thành để đạt lợi nhuận ngày cao phù hợp với tính tất yếu khách quan kinh doanh kinh tế thị trường Qua việc thực tập cơng ty tơi cố găng vào tỡm hiểu mặt hoạt đọng sản xuất kinh doanh cơng ty với khả kết hợp với kiến thức lĩnh hội qua trỡnh học tập trường Cao đẳng Đại Việt tơi đưa số đề xuất nhằm tăng cao lợi nhuận cho công ty 51 ... Chương – Tình hình thực lợi nhuận cụng ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn Chương Giải pháp tăng lợi nhuận công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở hai mươi bốn. .. nghiên cứu Lợi nhuận Công ty với đề tài: “ Giải pháp tăng lợi nhuận công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở Hai mươi bốn? ?? Nội dung nghiên cứu gồm chương: Chương – Tổng quan lợi nhuận. .. sx – tm – dv Phở hai mươi bốn 37 2.3.1 Các biện pháp 37 2.3.2 Đánh giá biện pháp 39 Chương III -Giải pháp tăng lợi nhuận công ty Cổ phần sản xuất – thương mại – dịch vụ Phở

Ngày đăng: 03/09/2022, 09:43

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w