Đánh giá tình hình sử dụng lao động và tiền lương của PNJ (thống kê doanh nghiệp)

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH - BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: THỐNG KÊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA PNJ Giảng viên hướng dẫn Lớp – khóa Nhóm thực : : : Trần Phương Thảo QTKD2 – K15 Nhóm Hà Nội - 2022 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH - BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: THỐNG KÊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA PNJ Giảng viên hướng dẫn Lớp – khóa Nhóm thực : : : Trần Phương Thảo QTKD2 – K15 Nhóm Hà Nội - 2022 BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ST T Họ Tên Mã SV Nội dung công việc Phần 1: Giới thiệu chung PNJ Phần 4: Tổng kết Phân chia công việc tổng hợp cho thành viên Phần 2: Thống kê lao động doanh nghiệp Đán h giá Xây 9.5 dựn g bảng số liệu cho PNJ 9 Phần 3: Thống kê tiền lương doanh nghiệp Điể m đánh giá GV MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Thống kê lao động thu nhập người lao động vấn đề thiếu tổ chức quản lý hoạt động doanh nghiệp Từ thông tin thu thập thông qua hoạt động thống kê lao động, nhà quản trị doanh nghiệp quản lý sử dụng nguồn lực cách hiệu Bên cạnh đó, với thơng tin thu thập từ hoạt động thống kê thu nhập người lao động, phần đánh giá khái quát quy mô, chất lượng lao động đời sống người lao động doanh nghiệp Đây vấn đề có tính chất định việc làm tăng khối lượng sản phẩm sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm để tiến tới mục đích lớn tối đa hố lợi nhuận doanh nghiệp Ngày nay, với xu tồn cầu hóa tính chất cạnh tranh ngày khốc liệt, người coi nguồn tài sản vô giá yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu doanh nghiệp cần kiểm sốt thời gian lao động suất lao động, sử dụng công cụ tiền lương để tạo động lực lao động cho thân người lao động Trong năm qua nói chung, cơng ty PNJ nói riêng, cơng tác quản lý lao động kiểm sốt, điều chỉnh quỹ lương ngày quan tâm hơn, nhằm đáp ứng đòi hỏi chế thị trường hội nhập ngồi nước Vì nhóm chúng em lựa chọn công ty PNJ để thống kê, phân tích số lượng lao động quỹ lương cơng ty Bài tiểu luận nhóm em gồm phần chính: Phần 1: Giới thiệu chung PNJ Phần 2: Thống kê lao động doanh nghiệp Phần 3: Thống kê tiền lương doanh nghiệp Phần 4: Tổng kết Cảm ơn GV Trần Phương Thảo tận tình giúp đỡ chúng em hồn thành tiểu luận Do thời gian có hạn nên tiểu luận chúng em không tránh khỏi sai sót, chúng em mong nhận góp ý để tiểu luận hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ PNJ 1.1 Thông tin PNJ - Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận Tên Tiếng Anh: Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company Tên viết tắt: PNJ Vốn điều lệ: 2.252.935.850.000 (Hai ngàn hai trăm năm mươi hai tỷ chín trăm ba mươi lăm triệu tám trăm năm mươi ngàn đồng chẵn) Logo: - Ý nghĩa logo: Hội Tụ Tỏa Sáng Biểu tượng: • Việc thiết kế logo lấy ý tưởng từ viên kim cương, loại đá quý loại đá quý, biểu tượng trường tồn minh bạch • Biểu tượng thiết kế logo PNJ thể rõ nét lãnh vực hoạt động công ty đa dạng dựa tảng giá trị cốt lõi xây dựng không ngừng củng cố • tia sáng biểu tượng đơn giản, mạnh mẽ không phần mềm mại, uyển chuyển, đặc trưng cho ngành chế tác kim hoàn vốn hoạt động cốt lõi doanh nghiệp tia sáng tượng trưng cho nguyên tố ngũ hành, thể vận động phát triển khơng ngừng PNJ • PNJ chữ viết tắt tên doanh nghiệp, tài sản vô giá xây dựng - phát triển suốt 20 năm qua Màu sắc: Hai màu chủ đạo vàng nhũ xanh dương • Màu vàng nhũ: màu kim loại vàng, chất liệu lãnh vực chế tác trang sức quý Đó biểu tượng phồn thịnh, giàu có, mang lại cảm xúc vui tươi may mắn • - - Màu xanh dương: màu bầu trời, đại dương biểu tượng niềm tin Màu xanh dương xem màu hợp tác, thành công bền vững Sự phối hợp vàng nhũ xanh dương đậm thể tính thời trang, phong cách niềm tin vững Slogan: Niềm Tin Phong Cách Tầm nhìn: Trở thành cơng ty hàng đầu châu Á chế tác trang sức bán lẻ sản phẩm tôn vinh vẻ đẹp, vươn tầm giới Sứ mệnh: PNJ không ngừng sáng tạo để mang lại sản phẩm tinh tế với giá trị thật để tôn vinh vẻ đẹp cho người sống Giá trị cốt lõi: • Chính trực để trường tồn • Kiên định bám mục tiêu • Quan tâm phát triển • Tậ tâm khách hàng • Tiên phong tạo khác biệt Triết lý phát triển bền vững: đặt lợi ích khách hàng lợi ích xã hội vào lợi ích doanh nghiệp 1.2 Lịch sử hình thành phát triển - Ngày 28 tháng năm 1988, Cửa hàng Kinh doanh Vàng bạc Phú Nhuận trực thuộc Ủy ban nhân dân quận Phú Nhuận đời với 20 nhân viên - Sau cửa hàng đổi tên thành Công ty Vàng Bạc Mỹ Nghệ Kiều Hối Phú Nhuận - Năm 1992, công ty đổi tên thành Công ty Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận - Năm 1994, công ty thành lập chi nhánh Hà Nội - Năm 1998, chi nhánh PNJ Đà Nẵng khai trương - Năm 1999, khai trương chi nhánh Cần Thơ - Năm 2001, nhãn hiệu PNJSilver đời - Ngày tháng năm 2004, PNJ thức cổ phần hóa, chuyển đổi từ doanh nghiệp kinh tế Đảng Cộng sản Việt Nam thành Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận - Từ năm 2005 đến năm 2008, nhãn hiệu trang sức CAO Fine Jewellery thức đời - Tháng năm 2009, cổ phiếu PNJ thức niêm yết sàn giao dịch HOSE, vốn điều lệ tăng lên 400 tỷ đồng - Tháng năm 2009, PNJ thành lập "Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thời trang CAO", đồng thời bổ sung ngành kinh doanh đồng hồ nhãn hiệu tiếng giới vào hệ thống PNJ - Năm 2010, PNJ Plimsoll xếp thứ 16 top 500 công ty nữ trang lớn giới - Tháng năm 2011, PNJ khởi công xây dựng Xí nghiệp Nữ trang PNJ xem xí nghiệp đại Việt Nam - - - - Ngày 18 tháng 10 năm 2012, PNJ khánh thành Xí nghiệp nữ trang PNJ với tổng vốn đầu tư 120 tỷ đồng, công suất sản xuất đạt triệu sản phẩm/năm Năm 2013, PNJ có 168 cửa hàng 15 chi nhánh khắp Việt Nam Ngày 12 tháng năm 2013, PNJ khánh thành Trung tâm trang sức, kim cương đồng hồ lớn toàn hệ thống 52A- 52B Nguyễn Văn Trỗi, quận Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh Tháng 11 năm 2013, PNJ tăng vốn điều lệ lên 755,97 tỷ đồng Ngày 10 tháng năm 2015, PNJ tăng vốn điều lệ lên 982,745,770,000 đồng Ngày tháng năm 2018, PNJ tăng vốn điều lệ lên 1,081,020,340,000 đồng Ngày 28 tháng năm 2018, HĐQT PNJ thông qua việc chấm dứt hoạt động Xí nghiệp nữ trang PNJ Ngày 28 tháng năm 2018, HĐQT PNJ thành lập hai công ty TNHH MTV Chế tác Kinh doanh Trang sức PNJ, vốn điều lệ 100 tỷ đồng, Công ty TNHH MTV Kỷ nguyên Khách hàng(Customer Era Limited Company - CECL), vốn điều lệ 20 tỷ đồng Ngày 12 tháng năm 2019, PNJ Khai trương cửa hàng Flagship tên PNJ Next (Jewelry & Beyond) , tầng kinh doanh Kim cương, vàng bạc đá quý, tầng PNJ Watch chuyên kinh doanh đồng hồ hãng Ngày tháng năm 2019, PNJ Khai trương cửa hàng PNJ ART đầu tiên, cung cấp giải pháp Quà tặng Doanh nghiệp sản phẩm Mỹ nghệ kim hoàn 141B Phan Đăng Lưu, Phú Nhuận, TP.HCM 1.3 Ngành nghề kinh doanh Gia cơng khí, xử lý tráng phủ kim loại 1.4 Danh mục sản phẩm, dịch vụ Bảng 1: Danh mục sản phẩm dịch vụ PNJ Trang sức cưới Sản phẩm Trang sức vàng Nhẫn cưới Bông tai cưới Dây chuyền cưới Lắc tay cưới Vòng tay cưới Kiềng cưới Trang sức đính kim cương Trang sức đính ECZ Trang sức đính Đá quý bán quý Trang sức công nghệ Ý Trang sức đính Ngọc trai Trang sức bạc Quà tặng doanh nghiệp Đồng hồ Xuất Dịch vụ Trang sức khơng đính đá Trang sức đính ECZ Trang sức cơng nghệ Ý Trang sức khơng đính đá Cài áo Lắc, Dây cổ Dây chuyền, Nhẫn Vịng Bơng tai Kinh doanh sỉ đồng cổ đông Mề đay Đại hội Kiểm định kim cương Kinh doanh vàng miếng Cho thuê nhà kinh doanh Ban kiểm soát Nguồn: https://www.pnj.com.vn/ Hội đồng quản trị 1.5 Cơ cấu tổ chức Văn phòng HĐQT Sơ Đồ 1: Cơ cấu tổ chức PNJ Tiểu ban kiểm toán nội Tổng giám đốc Tiểu ban chiến lược Bộ phận kiểm tốn nội Văn phịng bán điều hành Giám đốc vận hành Khối Marketing Khối KH bán lẻ Khối chiến lược Khối cung ứng Khối tài – vấn hành Khối NNL Khối CNTT TT quản trị rủi ro TT phát triển KDQT chuyển đổi số hóa Các ngành khác TT truyền thơng đốiTT ngoại Nguồn: https://cdn.pnj.io/images/quan-he-co-dong/2020/17b%20-%20Bao%20cao%20thuong%20nien%20nam %202019%20V3%20(Final).pdf PHẦN 2: THỐNG KÊ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Xây dựng số liệu phản ánh tình hình sử dụng ngày cơng, cơng, hiệu sử dụng lao động, suất lao động Bảng 2: Bảng số liệu phản ánh tình hình sử dụng ngày công, công, lao động STT 10 11 12 Chỉ tiêu Tổng số NCLVTTCĐ Tổng số ngày công làm thêm Tổng số ngày công nghỉ phép năm Tổng số ngày công nghỉ chủ nhật, lễ Tổng số ngày công vắng mặt ốm đau, thai sản Tổng số ngày công ngừng việc Tổng số GCLVTTCĐ Tổng số công làm thêm Tổng số GCLVTTNC Tổng số NCLVTTNC Tổng số CN DS bình quân Sản lượng Đơn Vị Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Giờ Giờ Giờ Ngày Người Triệu Đồng Nguồn: BCTC PNJ năm 2020 Quý 515.800 1.900 10.000 120.000 Quý 530.400 2.000 10.500 123.500 11.800 12.000 10.700 4.224.000 6.400 4.530.400 517.700 6.600 11.000 4.420.000 6.650 4.826.650 532.400 6.800 750.000 780.000 2.2 Đánh giá tình hình sử dụng số lượng lao động doanh nghiệp qua quý  Phương pháp 1: Phương pháp giản đơn - Số tương đối : - Số tuyệt đối: T= - = 6.800 - 6.600 = 200( lao động ) =>Số lao động sử dụng quý so với quý tăng 3,03% tương ứng với 200 lao động  Phương pháp 2: Kiểm tra có liên hệ với tình hình thực kế hoạch sản lượng - Số tương đối: x 100%=99,07(%) - Số tuyệt đối:T= -( lao động) => Công ty PNJ sử dụng tiết kiệm lao động Như vậy, tình hình sử dụng lao động PNJ quý so với quý hiệu hơn, cụ thể lao động PNJ quý so với quý tăng 3.03% tương ứng tăng 200 lao động Nhưng xem xét với tốc độ tăng sản lượng coi q tiết kiệm 64 lao động so với quý 10 PHẦN 3: THỐNG KÊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3.1 Đánh giá tình hình sử dụng quỹ lương doanh nghiệp qua quý *Phương pháp kiểm tra giản đơn: = 160.500 – 148.500 = 12.000 (triệu đồng) Chỉ số hoàn thành kế hoạch quỹ lương: Tổng quỹ lương PNJ quý so với quý tăng lên 8,08% tương ứng tăng 12.000 triệu đồng *Phương pháp kiểm tra có liên hệ với kết sản xuất: Chỉ số hoàn thành kế hoạch kết sản xuất doanh nghiệp: Có: Số tuyệt đối: Ta thấy, , cho thấy tình hình sử dụng quỹ lương lao động sản xuất quý tăng so với quý Như vậy, tình hình sử dụng quỹ lương PNJ quý so với qúy hiệu Cụ thể quỹ lương quý so với quỹ tăng lên 8,08% tương ứng tăng 12.000 triệu đồng Khi xem xét với tình hình sản xuất doanh nghiệp sử dụng quỹ lương quý tăng 6.060 triệu đồng cho thấy PNJ sử lụng lãng phí, chưa thực hiệu 15 STT Chỉ tiêu Đơn Vị Quý Quý Tổng số NCLVTTCĐ Tổng số ngày công làm thêm Tổng số ngày công nghỉ phép năm Tổng số ngày công nghỉ chủ nhật, lễ Tổng số ngày cơng vắng mặt ốm đau, thai sản Tổng số ngày công ngừng việc Ngày 515,800 530,400 Ngày 1,900 2,000 Ngày 10,000 10,500 Ngày 120,000 123,500 Ngày 11,800 12,000 Ngày 10,700 11,000 Tổng số GCLVTTCĐ Giờ 4,224,000 4,420,000 Tổng số công làm thêm Giờ 6,400 6,650 Tổng số GCLVTTNC Giờ 4,530,400 4,826,650 10 Ngày 517,700 532,400 Người 6.600 6.800 12 Tổng số NCLVTTNC Tổng số CN DS bình quân Giá trị sản xuất Triệu đồng 750.000 780.000 13 Quỹ lương Triệu đồng 140.500 140.500 14 Quỹ lương ngày Triệu đồng 142.000 147.000 15 Quỹ lương quý Triệu đồng 148.500 160.500 11 3.2 Phân tích biến động tiền lương bình quân Bảng 4: Bảng tiêu tiền lương PNJ Nguồn: BCTC công ty PNJ năm 2020 16 Chỉ tiêu STT Công thức ĐVT Quý I Quý II triệu đồng Giờ Lần 1,0107 1,0463 Ngày 78,4394 78,2941 Ngày 1,0458 1,0918 0,0310 0,0291 8,7510 9,0658 Tr/ 22.5000 23.6029 người Lao 6.600 6.800 dộng Bảng 5: Bảng tiêu phân tích biến động quỹ lương bình quân PNJ Nguồn: BCTC PNJ năm 2020 Phương trình kinh tế: =axbxcxdxe Số tương đối: = x x x x =x x x x  104,90 =93,86 x 103,60 x 103,52 x 99,81 x 104,40 (%) Số tuyệt đối: (= (a1- a0) b1c1d1e1 + (b1- b0)a0 c1d1e1 + ( c1- c0)a0 b0d1e1 + ( d1- d0)a0 b0c0e1 + ( e1- e0)a0 b0c0d0 1,1029= (-1,5434) +0,8732+0,8256+(-0,0435) +0,9910 (triệu đồng) Nhận xét: - Tiền lương bình quân (quý so với quý giảm 6,14% làm cho tiền lương bình qn cơng nhân giảm 1,5434 triệu đồng/ người 17 Độ dài bình quân bình quân ngày làm việc thực tế nói chung (Đht) quý so với quý tăng 3,6% làm cho tiền lương BQ công nhân tăng 0,8732 triệu đồng/ người - Hệ số phụ cấp lương ngày (Hng) quý so với quý tăng 3,52% làm cho tiền lương BQ công nhân tăng 0,8256 triệu đồng/ người - Số ngày làm việc thực tế nói chung (Sht) quý so với quý giảm 0,19% làm cho tiền lương BQ công nhân giảm 0.0435 triệu đồng/ người - Hệ số phụ cấp lương quý (Hq) quý so với quý tăng 4,4% làm cho tiền lương BQ công nhân tăng 0,9910 triệu đồng/ người - Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố làm cho tiền lương BQ công nhân quý so với quý tăng 4,9 % tương ứng với 1,1029 triệu đồng/ người  Tiền lương BQ công nhân quý so với quý tăng 4,9 % tương ứng với 1,1029 - triệu đồng/ người độ dài bình quân bình qn ngày làm việc thực tế nói chung tăng, hệ số phụ cấp lương ngày hệ số phụ cấp lương quý tăng, nhiên số ngày làm việc thực tế nói chung giảm 0.19% tương ứng 0.04535 triệu đồng / người Tiền lương lao động bình quân giảm giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nhiên yếu tố suất lao động bình quân giảm ngun nhân để tiền lương bình qn giảm lại tín hiệu xấu cho PNJ 3.3 Phân tích biến động tổng quỹ lương Phương trình kinh tế: Fq= *Dht*Hng*Sht*Hq* =axbxcxdxexf Số tương đối = x x x x x =x x x x x  108,08 = 93,86 x 103,60 x 103,52 x 99,81 x 104,40 x103,03% (%) Số tuyệt đối: (= (a1- a0) b1c1d1e1f1 + (b1- b0) a0c1d1e1f1+ ( c1- c0) a0b0d1e1f1 + ( d1- d0) a0b0c0e1f1 + ( e1e0)a0b0c0d0f1 + ( f1- f0)a0b0c0d0e0 12.000 = (-10.495,3481) + 5937,9790 + 5614,1962 +(-295,8500) +6739,0229 +4500 (triệu đồng) Nhận xét: 18 − Tiền lương bình quân (quý II so với quý I giảm 6,14 % làm cho tổng quỹ lương doanh nghiệp giảm 10.495,3481 triệu đồng − Độ dài bình quân bình qn ngày làm việc thực tế nói chung (Đht) quý II so với quý I tăng 3,6% làm cho quỹ lương công nhân tăng 5.937,9790 triệu đồng − Hệ số phụ cấp lương ngày (Hng) quý II so với quý I tăng 3,52% làm cho quỹ lương tăng 5614,1962 triệu đồng − Số ngày làm việc thực tế nói chung (Sht) quý II so với quý I giảm 0,19 % làm cho quỹ lương giảm 295,8500 triệu đồng − Hệ số phụ cấp lương quý (Hq) quý II so với quý I tăng 4,4% % làm cho quỹ lương tăng 6739,0229 triệu đồng − Số công nhân danh sách bình quân quý II so với quý I tăng 3,03% làm cho quỹ lương tăng 4.500 triệu đồng − Tổng hợp nhân tố làm cho tổng quỹ lương quý II so với quý I tăng 8,08% tương đương với 12.000 triệu đồng  Tổng quỹ lương quý II so với quý I tăng 8,08% tương đương với 12.000 triệu đồng độ dài bình quân bình quân ngày làm việc thực tế nói chung tăng, hệ số phụ cấp lương ngày hệ số phụ cấp lương quý tăng, số lao động bình quân danh sách tăng từ 6.600 lao động lên 6.800 lao động, nhiên số ngày làm việc thực tế nói chung giảm 0.19% tương ứng 295,85 triệu đồng  Tóm lại, PNJ chưa thực quản lý tốt tình hình sử dụng tổng quỹ lương, doanh nghiệp cần có giải pháp để giảm hệ số phụ cấp lương ngày quý để phân bổ quỹ lương cách hợp lý 19 PHẦN 4: TỔNG KẾT 4.1 Nhận định mức độ sử dụng yếu tố nguồn lực đánh giá mức độ hiệu yếu tố tác động tăng giảm 4.1.1 Yếu tố lao động  Tình hình sử dụng lao động - Ta thấy q so với q có số tín hiệu đáng mừng như: • Sử dụng lao động hiệu tiết kiệm • Tổng cơng làm việc thực tế quý so với quý tăng 4,64(%) tương ứng với 196.100( giờ) tín hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải phát huy để tăng sản lượng tăng doanh thu cho doanh nghệp • NSLĐBQ quý so với quý tăng 16,4% tương ứng tăng 1,0695 (triệu đồng/ - người) tín hiệu tốt từ giúp tăng doanh thu • Tổng sản lượng tăng 4(%) tương ứng với 30.000 (triệu đồng) Bên cạnh tín hiệu tốt có số điều mà doanh nghiệp phải quan tâm có biện pháp để cải thiện khắc phục từ giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu • Số ngày cơng làm việc thực tế chế độ bình quân lao động quý so với quý giảm số lao động danh sách bình qn tăng • Năng suất lao động bình quân quý so với quý 1, điều mà doanh nghiệp phải xem xét lại quỹ lương không thay đổi mà suất bình quân lại giảm cho thấy doanh nghiệp chưa quản lý tốt lao động 4.1.2 Yếu tố tiền lương - Khi tính tiêu quỹ lương ta thấy số tín hiệu tốt cho PNJ như: • Doanh nghiệp hồn thành tốt quản lý quỹ lương ( tổng quỹ lương quý so với quý tăng 8,08% tương ứng tăng 12.000 triệu đồng) • Tổng làm việc thực tế hồn tồn toàn doanh nghiệp quý so với quý tăng 3,6% làm cho quỹ lương công nhân tăng 0,8732 triệu đồng/ người • Biến động tổng quỹ lương quý so với quý tăng 8,08% tương đương với 12.000 triệu đồng tiền lương bình quân tăng, độ dài ngày lao động tăng, hệ số phụ cấp lương ngày, tháng tăng Đây nhân tố nội cho thấy cố gắng doanh nghiệptrong việc tăng lương cho công nhân => Điều phản ánh thay đổi theo chiều hướng tích cực việc cải thiện sở hạ tầng , điều kiện làm việc, trình độ quản lý, trình độ lao động , chất lượng nhân viên tham gia vào trình sản xuất PNJ 20 - Bên cạnh có số điều mà PNJ cần lưu ý: • Tiền lương PNJ quý so với quý sử dụng khơng tiết kiệm • Tiền lương bình qn PNJ giảm 6,14% làm cho tổng quỹ lương doanh nghiệp giảm 10.495,3481 triệu đồng suất lao động bình quân doanh nghiệp giảm 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền lương lao động PNJ  Về lao động: - Tăng suất lao động: • Thứ nhất, nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất • Thứ hai, phải đồng khâu sản xuất, thiết kế sản xuất, tiêu thụ sản phẩm xây dựng thương hiệu • Thứ ba, quan tâm đến thị trường sản phẩm lẫn ngồi nước, từ kích cầu tiêu dùng nước • Thứ tư, nâng cao trình độ người lao động • Thứ năm, để cổ vũ khuyến khích sáng tạo người lao động, doanh nghiệp cần xem xét sách tiền lương, chế độ lương thưởng hợp lý, khơng mang tính chất “cào bằng” mà phải có chế độ riêng sáng tạo, giải pháp hay đưa - Thứ sáu, nâng tiền lương tối thiểu cao lên buộc người sử dụng lao động phải nâng suất lao động người lao động lên, lúc trả tiền lương cao Xây dựng sách tạo động lực khuyến khích lao động: vật chất tinh thần - Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý - Tăng cường công tác kỷ luật cao - Thực tốt công tác đanh giá kết thực công việc nhân viên  Về tiền lương - Thứ nhất, doanh nghiệp phải xác định mức lương bình quân vị trí lao động ngành khu vực địa lý Điều giúp doanh nghiệp đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên - Thứ hai, xác định đơn giá quỹ tiền lương Doanh nghiệp cần dự báo tổng số tiền chi cho lương nhân viên xác định tỷ lệ tiền lương doanh thu Đây đơn giá tiền lương năm Đơn giá sở để doanh nghiệp xác định lương cho nhóm chức danh, để tính lương khốn doanh thu hay đơn vị sản phẩm - Thứ ba, xây dựng chế tiền lương hiệu Phần lớn doanh nghiệp Việt 21 Nam lả doanh nghiệp vừa nhỏ, quy trình cơng việc chưa rõ ràng, thường kiêm nhiệm thay đổi nhiều Do đó, chế tiền lương phù hợp để áp dụng chế trả lương gắn với hiệu công việc - Thứ tư, ban hành quy chế lương thưởng doanh nghiệp thành văn phổ biến đến tất nhân viên Quy chế lương thưởng rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Mức lương người bí mật cách tính lương phải rõ ràng dễ hiểu… Mặt khác, doanh nghiệp cần lưu ý rằng, chế sách trả lương nên xem xét đánh giá, sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu  22 TỔNG KẾT Trên dây toản phân tích đánh giá nhóm tơi lao động tiền lương doanh nghiệp nói chung chuỗi cửa hàng bán lẻ PNJ nói riêng qua hai quý quý năm 2020 Có thể thấy tín hiệu tốt việc sử dụng lao động tiền lương cách hiệu PNJ song tồn vài vấn mà doanh nghiệp cần quan tâm Năng suất lao động bình quân giảm yếu tố đáng lo ngại Bất kỳ doanh nghiệp muốn người lao động dành 100% sức lực để thể làm việc cho doanh nghiệp nhiên tiền lương bình qn doanh nghiệp so với ngành cịn chưa cao, doanh nghiệp cần tối ưu chế độ lương thưởng cho người lao động Có vậy, suất lao động tăng tổng sản lượng tăng Hi vọng thời gian tới PNJ có điều chỉnh chế độ lương cho lao động Trên kiến thức thời gian hạn chế, lần mong nhận đóng góp ý kiến từ để giúp báo hồn thiện Em chân thành xin cảm ơn! 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Thân Thanh Sơn [2015], Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB Giáo dục Việt Nam [2] https://www.pnj.com.vn/ [3]https://cdn.pnj.io/images/quan-he-co-dong/2021/16b[4] https://vi.wikipedia.org/wiki/PNJ [5]https://www.academia.edu/24859116/N%C3%A2ng_cao_hi%E1%BB%87u_qu %E1%BA%A3_s%E1%BB%AD_d%E1%BB%A5ng_lao_%C4%91%E1%BB%99ng_t %E1%BA%A1i_c%C3%B4ng_ty_TNHH_Th%C6%B0%C6%A1ng_m%E1%BA %A1i_VIC [6] https://finance.vietstock.vn/ 24 PHỤ LỤC Báo cáo tài PNJ năm 2020: https://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2020/BCTC/VN/NAM/PNJ_Baocaotaichinh_2020 _Kiemtoan_Congtyme.pdf 25 26 27 ... động) => Công ty PNJ sử dụng tiết kiệm lao động Như vậy, tình hình sử dụng lao động PNJ quý so với quý hiệu hơn, cụ thể lao động PNJ quý so với quý tăng 3.03% tương ứng tăng 200 lao động Nhưng xem... CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH - BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: THỐNG KÊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA PNJ Giảng viên hướng dẫn Lớp – khóa... độ sử dụng yếu tố nguồn lực đánh giá mức độ hiệu yếu tố tác động tăng giảm 4.1.1 Yếu tố lao động  Tình hình sử dụng lao động - Ta thấy quý so với quý có số tín hiệu đáng mừng như: • Sử dụng lao