Một số giải pháp nâng cao tình hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ phục vụ công tác quản lý tài chính kế toán tại các doanh nghiệp sản xuất

BỘ GIÁO DỤC VÀ Đ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO TÍNH HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG KIỂM LU Lời mở đầu TÍNH CẤP THIẾT CỦA LUẬN ÁN Trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam , hệ thống kiểm soát nội chưa nhà doanh nghiệp quan tâm mức qua thực tế cho thấy nhiều vụ án kinh tế xãy phần hệ thống kiểm soát nội yếu , sách , thủ tục kiểm soát bị xem nhẹ dễ dẫn doanh nghiệp đến việc vi phạm nguyên tắc quản lý tài chính-kế toán , gây thiệt hại to lớn đến tài sản nhà nước nhân dân Do , việc không ngừng nâng cao tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội trở nên cấp thiết quản lý điều hành kiểm soát kinh doanh MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN Nâng cao hiệu lực hệ thống kiểm soát nội giúp doanh nghiệp khắc phục yếu quản lý hệ thống kiểm soát nội có tác dụng ngăn chặn , phòng ngừa gian lận sai sót Mặt khác đảm bảo cung cấp thông tin trung thực , đáng tin cậy cho nhà quản lý trình định điều hành kinh doanh Với tầm quan trọng hệ thống kiểm soát nội việc điều hành kiểm soát kinh doanh , nhà quản lý cần có quan tâm mức việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp việc thực chức kiểm soát trình kinh doanh nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược đề ngắn hạn dài hạn PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN Luận án tập trung nghiên cứu kiểm soát nội hai chu trình nghiệp vụ chu trình mua-thanh toán chu trình bán-thanh toán doanh nghiệp có quy mô vừa lớn PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN Các phương pháp sử dụng để viết luận án phương pháp tiếp cận , phương pháp quan sát , phương pháp phân tích phương pháp tổng hợp KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN 60 Trang Bảng Hình Phụ lục Với chương mục sau: LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Từ trang 01 đến trang 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM Từ trang 17 đến trang 40 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÍNH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ PHỤC VỤ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VN Từ trang 41 đến trang 60 KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Do trình độ có hạn nên luận án dừng mức độ đề xuất số thủ tục kiểm soát bổ sung cần thiết doanh nghiệp tránh khỏi sai sót Mong bảo quý Thầy , Cô Xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.1 KHÁI NIỆM VỀ KIỂM SOÁT 1.1.1 Khái niệm Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chuổi quy trình nghiệp vụ đan xen cách có hệ thống khâu quy trình nghiệp vụ cần đến chức kiểm soát Hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển chức kiểm soát chiếm vị trí quan trọng trình quản lý điều hành kinh doanh thông qua hoạt động kiểm soát nhà quản lý đo lường chấn chỉnh việc thực nhằm đảm bảo đạt mục tiêu đề với hiệu suất cao Để hiểu thực chất vấn đề , xem xét khái niệm sau : Kiểm soát hành vi cụ thể tác động lên vật tượng nhằm đạt mục tiêu đề Qua khái niệm , cho thấy : -Những hành vi cụ thể hoạt động kiểm soát thiết kế nhằm giúp nhà quản lý kiểm soát điều hành trình sản xuất kinh doanh cách hữu hiệu -Các vật tượng đối tượng kiểm soát trình thực chức quản trị nhà quản lý -Các mục tiêu cần đạt giai đoạn , thời kỳ cụ thể mà tổ chức đề 1.1.2 Các loại kiểm soát Có nhiều cách phân loại khác kiểm soát , xin đưa loại kiểm soát sau : -Kiểm soát lường trước , kiểm soát hành kiểm soát sau thực hiệ Kiểm soát lường trước : thủ tục kiểm soát giúp n: nhà quản trị chủ động đối phó với bất trắc tương lai chủ động tránh sai lầm từ khâu Thí dụ , thủ tục kiểm soát việc lập xét duyệt đơn đặt hàng trước thực nghiệp vụ mua hàng Kiểm soát hành : thủ tục kiểm soát phát đề kịp thời biện pháp nhằm khắc phục lệch lạc tháo gở khó khăn để mục tiêu , kế hoạch thực dự kiến Thí dụ , thủ tục kiểm soát nghiệp vụ nhận hàng , nghiệp vụ giao hàng Kiểm soát sau thực : thủ tục kiểm soát nhằm đảm bảo hoạt động tuân thủ theo thiết kế góp phần điều chỉnh , bổ sung mặt hoạt động cho phù hợp với giai đoạn phát triển tổ chức Thí dụ , thiết kế thử nghiệm kiểm soát , thử nghiệm nợ phải thu -Kiểm soát phòng ngừa , kiểm soát phát kiểm soát bù đắp : Kiểm soát phòng ngừa : thủ tục kiểm soát tiến hành trước nghiệp vụ xảy , thực công việc ngày nhân viên theo chứùc , nhiệm vụ giao phân công trách nhiệm , giám sát , kiểm tra tính hợp lý , đầy đủ , xác …Thí dụ , thủ tục song ký số nghiệp vụ quan trọng Kiểm soát phát : thủ tục kiểm soát tiến hành sau nghiệp vụ xãy , giúp phát sai phạm mà kiểm soát phòng ngừa ngăn chặn Thí dụ , thủ tục đối chiếu hàng tháng số liệu đơn vị số liệu ngân hàng Kiểm soát bù đắp : thủ tục kiểm soát thiết kế nhằm bù đắp mặt yếu thủ tục kiểm soát Thí dụ , đơn vị không thiết kế thủ tục giao nhận vật tư nội phân xưởng , thay vào kiểm tra chặt chẽ việc nhập xuất phân xưởng -Kiểm soát tổng thể kiểm soát phận : Kiểm soát tổng thể : thủ tục kiểm soát áp dụng nhiều hệ thống , nhiều công việc khác Thí dụ , kiểm soát chu kỳ hoạt động mua bán hàng Kiểm soát phận : thủ tục kiểm soát áp dụng công việc , nhiệm vụ cụ thể Thí dụ , kiểm soát việc nhập kho , xuất kho -Kiểm soát trực tiếp kiểm soát gián tiếp : Kiểm soát trực tiếp : thủ tục kiểm soát thông qua quan sát , vấn trực tiếp đối tượng kiểm soát Thí dụ , kiểm soát công tác kiểm kê hàng hóa , quỹ tiền mặt Kiểm soát gián tiếp : thủ tục kiểm soát thông qua sổ sách , văn , báo cáo Thí dụ , kiểm soát chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm 1.2 KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.2.1 Định nghóa Để thực chức kiểm soát , nhà quản lý sử dụng công cụ chủ yếu hệ thống kiểm soát nội ( Internal Control system ) đơn vị Có nhiều định nghóa hệ thống kiểm soát nội , xin trình bày hai định nghóa hệ thống kiểm soát noäi boä : -Theo COSO ( Committee of Sponsoring Organizations – Ủy ban hổ trợ tổ chức Mỹ ) : trình bị chi phối nhà quản lý thành viên khác tổ chức thiết kế nhằm đảm bảo cách hợp lý -Đối với doanh nghiệp có nghiệp vụ thu tiền mặt nhiều tổ chức hình thức thu tiền tập trung nên ký hợp đồng thuê ngân hàng thu tiền mặt bán hàng doanh nghiệp Mô hình thu tiền sau : Hình 3.4 Môâ hình thu tiền kiến nghị Khách Nộp tiền Ngân hàng Xác nhận Lập kê kê nộp nộp tiền tiền vào ngân hàng Lập phiếu thu Kế toán -p dụng số biện pháp nhằm làm giãm rủi ro nợ phải thu : chấp tài sản , ứng trước tiền hàng … -Theo dõi chặt chẽ tình hình toán khách hàng thông báo đến phận tín dụng để có điều chỉnh cần thiết tiêu chuẩn xét duyệt bán chịu -Thường xuyên đánh giá hệ thống kiểm soát nợ phải thu -Định kỳ gởi bảng xác nhận Nợ đến người mua , ghi thông báo số tiền nợ hạn -Định kỳ tuần , kế toán theo dõi lập báo cáo khoản nợ hạn gửi đến cấp có thẩm quyền để đưa biện pháp thu nợ : nhắc nợ , cử người đòi nợ , nhờ dịch vụ thu nợ , nhờ tòa án … -Định kỳ lập bảng phân tích tuổi nợ khách hàng để làm sở cho việc lập dự phòng -Các khoản nợ khó đòi sau xóa sổ cách hợp pháp , cần tiếp tục theo dõi để thu hồi thu hồi xử lý theo quy định chế độ kế toán hành Trong chương , phạm vi kiến thức hạn chế cố gắng đưa số biện pháp áp dụng để tăng cường tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội việc thực chức kiểm soát trình kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Kết luận Xu hướng toàn cầu hóa đem cho doanh nghiệp thuận lợi to lớn thị trường , tiến kỹ thuật sản xuất , phương diện thông tin ; mặt khác gây không khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp , đặc biệt cạnh tranh ngày khốc liệt Muốn đứng vững cạnh tranh , nhà quản lý phải nhạy bén trước diễn biến phức tạp thị trường việc chủ độâng đề mục tiêu chiến lược để điều hành hoạt động Hoạt động doanh nghiệp chuỗi quy trình nghiệp vụ đan xen cách có hệ thống khâu quy trình nghiệp vụ cần đến hoạt động kiểm soát Hoạt động kiểm soát mạnh giúp quy trình đạt hiệu cao Ngược lại , hoạt động kiểm soát yếu làm toàn hệ thống quy trình hoạt động rơi vào khủng hoảng doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản điều tránh khỏi Để quản lý kiểm soát kinh doanh có hiệu , nhà quản lý cần quan tâm mức đến việc thiết kế vận hành hệ thống kiểm soát nội Một hệ thống kiểm soát nội hữu hiệu không dừng lại mức độ ngăn ngừa , phát sai sót gian lận , mà phải thật trở thành công cụ để đánh giá tính hiệu hoạt động đảm bảo tính đáng tin cậy thông tin tài Qua , nhà quản trị hiểu rõ kết đạt định quản lý mà đề Tuy việc thiết kế vận hành hệ thống nội có làm doanh nghiệp tốn khoảng chi phí định , song mà mang lại có giá trị không vật chất mà tinh thần , giá trị trung thực , đạo đức người Vì , thiết nghó doanh nghiệp nên thiết kế hệ thống kiểm soát nội xem phương tiện cần thiết để đạt mục tiêu quản lý Trong điều kiện , môi trường hoạt động doanh nghiệp thường xuyên thay đổi , điều gây tác động lớn đến cách thức quản lý nhà quản trị Vì hệ thống kiểm soát nội xuất phát từ yêu cầu quản lý nhà quản lý thiết kế , nên đòi hỏi hệ thống phải có bước chuyển thích hợp để công cụ hữu hiệu nhà quản lý sử dụng việc điều hành kiểm soát kinh doanh Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội trở thành vấn đề cần thực nhà quản lý PHỤ LỤC1 : CÁC BỘ PHẬN CỦA KIỂM SOÁT NỘI BỘ Kiểm soát nội Bộ phận Nội dung Môi trường Hành động , sách kiểm soát thủ tục phản ảnh nhận thức , thái độ nhà quản lý kiểm soát tầm quan trọng kiểm soát Các nhân tố - Triết lý quản lý phong cách hoạt động - Cơ cấu tổ chức Phương pháp ủy quyền Sự tham gia Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Trình độ phẩm chất đội ngũ cán nhân viên Chính sách nhân Sự trung thực giá trị đạo đức Đánh giá Nhận dạng , phân tích rủi ro quản lý rủi ro - - Các hoạt Các sách thủ tục động kiểm người quản lý thiết lập để soát thực mục tiêu kiểm soát - Thông tin truyền thông Giám sát Hệ thống thu nhận , xử lý , ghi chép , báo cáo thông tin nội với bên Sự đánh giá thường xuyên định kỳ người quản lý hệ thống kiểm soát nội nhằm xem xét hoạt động có thiết kế không cần phải điều chỉnh cho - Nhận dạng , phân tích quản lý rủi ro khiến cho mục tiêu đơn vị không thực Nhận dạng , phân tích quản lý rủi ro phát sinh từ biến động Phân chia trách nhiệm đầy đủ Ủy quyền đắn cho nghiệp vụ hoạt động Bảo vệ tài sản vật chất thông tin Chứng từ Sổ sách Báo cáo Giám sát thường xuyên Giám sát định kỳ ( Kiểm toán nội bộ, kiểm toán từ bên … ) PHỤ LỤC : BẢNG CÂU HỎI VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Câu hỏi I CÂU HỎI VỀ THÔNG TIN TỔNG QUÁT Có sơ đồ tổ chức máy không ? Các phận chức : nhân sự, kế toán , bán hàng , mua hàng , sản xuất , quản lý tín dụng , quỹ , giao nhận ,kho hàng có tổ chức cách độc lập với Có quy trình nghiệp vụ cho phòng ban chức ? Cónăng phận kiểm toán nội ? Nhân viên giao nhiệm vụ có vào lực , trình độ phẩm chất đạo đức ? Nhân viên có tổ chức làm việc luân phiên ? chức buổi họp Định kỳ có tổ Ban Giám Đốc Trưởng phận ? Có biên cho tắc họp cho vấn ? Có đềbản nguyên đề đạo đức , cho hành vi ứng xử cho toàn thể cán nhân viên đơnđang vị ? áp dụng (chứng Chế độ kế toán từ ,biểu mẫu , hình thức kế toán , sổ sách kế toán , tài khoản kế toán , phương pháp kế toán…) có theo chế độ kế 10 Sổ tay kế toán có sử dụng ? 11 Các kế hoạch tài quý , năm có lập ? kế toán có đảm bảo cung 12 Ghi chép cấp đầy đủ thông tin cần thiết cho việc kiểm soát điều kinh doanh ? đủ để 13 Báo cáo nội bộhành quản lý có phát số liệu tài bất thường ? 14 Có đơn vị chi nhánh ? Nếu có nghiệp vụ chi nhánh có kiểm tra đầy đủ ? II CÂU HỎI VỀ VỐN BẰNG TIỀN Ai quản lý thủ quỷ ? Qũy tiền mặt có người chịu trách nhiệm ? Có Khôn Ghi g Thủ quỷ có bị cấm : -Lập thủ tục toán ? -Soạn thảo hóa đơn bán hàng ? -Giữ sổ sách bán hàng ? -Giữ sổ khoản phải thu ? -Tiếp cận báo cáo khách hàng ? -Tham gia vào quy trình xét duyệt bán chịu ? khoản mở ngân hàng có Các tài phê chuẩn Giám Đốc ? Có lập kế hoạch thu chi tiền mặt hàng năm ? thu tiền Công ty : Cách -Công ty cử người thu ? -Khách hàng tự nộp ? -Khách hàng toán qua ngân hàng ? -Nhờ ngân hàng thu hộ ? Các khoản thu tiền mặt có nộp vào ngân hàng? Bản phiếu nộp tiền có xác nhận Ngân hàng có đối chiếu với nhật ký thu tiền mặt ? Phiếu thu tiền , phiếu chi tiền có đánh số thứ tự trước cách liên tục ? Có bảo quản cẩn thận ? Những phiếu bị hư hỏng có đầy đủ liên giữ lại ? Khi lấy sử Thu tiền bán hàng có đối chiếu với số tổng cộng hóa đơn bán hàng ? Người đối chiếukhoản có tiếp từ cận tiền mặt ? 10 Các thu phép tiền mặt nguồn khác có kiểm soát độc lập ? 11 Khi toán dùng tiền mặt hay chuyển khoản Tỷđịnh lệ ? duyệt chi tiền mặt , phát 12 Có ?quy hành chi phiếu ? chi phiếu có ký 13 Tất sau chúng kiểm soát đầy đủ ? Người kiểm soát có độc lập với : -Người lập yêu cầu toán ? -Người lập chi phiếu ? -Người điều chỉnh tài khoản ngân hàng ? -Người ghi chép kýđơn quỹ 14 Khi toánnhật , hoá và? chi phiếu có đóng dấu “ toán “ ? 15 Các cộ phận có thiết lập quỹ tiểu chi ? Cách quản lý ( có ) ? 16 Có định mức tồn quỹ tiền mặt ? 17 Sổ nhật ký qũy có kết toán hàng ngày ? tổ chức kiểm kê tiền mặt quỹ 18 Có ? Bao lâu lần ? Kiểm kê quỷ tiền mặt có chứng kiến người độc lập với thủ quỹ người giữ sổ nhật ký quỹ? 19 Các chứng từ có giá trị tiền có bảo quản tốt ? có đăng ký vào sổ ? III CÂU HỎI VỀ THU MUA VÀØ KHOẢN PHẢI Có TRÃ thành lập phận thu mua riêng ? Bộ phận thu mua có độc lập với : -Bộ phận nhận hàng ? -Bộ phận vận chuyển ? -Bộ phận kế toán ? Có quy định thẩm quyền xét duyệt việc thu mua theo mức giá trị số lượng ? Người xét duyệt có độc lập với người lập yêu cầu mua hàng? Có sẵn danh sách nhà cung cấp cấp có thẩm quyền xét duyệt ? Danh sách có thay đổi theo tình hình thực tế ? Thẩm quyền mức độ giới hạn hình thức thu mua : hiến giá , chào giá cạnh tranh , đấu cungcho cấp ? Có đơn đặtgiá hàng nghiệp vụ mua hàng ?Các đơn đặt hàng phận thu mua có dùng theo mẫu thống quy định ? có đánh số thứ tự trước cách liên tục ? có đăng ký Việc thu mua áp dụng hình thức tập trung hay phân tán? Cách xác định ranh giới quyền hạn trách nhiệm ? Có định mức hàng tồn kho để phận thu mua thực công việc cách có kế hoạch ? dõi nguyên nhân thời gian Có theo giao hàng trễ hạn nhà cung cấp ? Các biện pháp khắc phục cho chuyến hàng giao trễ hạn ? 10 Có tổ chức riêng phận nghiệm thu , kiểm nghiệm hàng nhập kho ? 11 Hàng nhập kho có lập báo cáo nhận hàng hay phiếu nhập kho ? Có ghi chép vào nhật ký hàng tồn kho ? Các trường hợp khác biệt số lượng , chất lượng có lập biên ? 12 Cách xử lý trường hợp hàng từ chối nhận ? thu mua có người chuyên trách 13 Bộ phận thẩm tra văn hóa đơn nhà cung cấp đơn phát hành ? cấp có đánh 14 Hoá nhà cung số lại để dễ kiểm soát ? Có ghi chép vào sổ dõi nợ phải trã ? trã ? Căn 15 sách Cáchtheo ghi nhận khoản phải ghi nhận khoản phải trã ? 16 Sự điều chỉnh khoản phải trã có chấp nhận người có thẩm quyền ? 17 Hoá đơn nhà cung cấp , đơn đặt hàng , phiếu nhập kho có chuyển cho phận kế toán để kiểm tra trước toán? 18 Người giữ tài khoản nợ phải trã có độc lập với : -Thủ quỷ ? -Người lập chi phiếu ? -Người điều chỉnh tài khoản ngân 19 Khoản ứng trước cho người bán có theo dõi khấu trừ trước toán ? 20 Các khoản phải trã đến hạn trã có kịp thời đăng ký chi trã ? Biện pháp thực toán khoản phải trã để hưởng chiết khấu toán (nếu có) ? 21 Hoá đơn toán có đóng dấu “ toán “ để tránh sử dụng lại ? 22 Định kỳ có đối chiếu sổ chi tiết tài khoản tổng hợp nợ phải trã ? 23 Các bảng liệt kê hoá đơn người bán gửi có đối chiếu với ghi chép sổ theo dõi nợ phải trã kế toán ? IV CÂU HỎI VỀ HÀNG TỒN KHO Có phân biệt kho nguyên liệu kho thành phẩm ? có tách rời hai kho cho hai phận quản lý ? Trình tự nhập hàng vào kho ? Trình tự xuất hàng ? Có trang bị phương tiện phòng cháy chữa cháy cho kho hàng ? Định kỳ có chống dột kho , xông thuốc mối mọt ?chất xếp , bảo quản hàng Việc kho có phù hợp với tính chất lý hóa hàng hóa yêu cầu dễ thấy , dễ lấy , dễ kiễm? Có mã số cho loại hàng Hàng nhập , xuất khỏi kho có lập đầy đủ phiếu nhập kho , phiếu xuất kho ? Thủ kho có thực ghi chép thẻ kho kịp thời cho trường hợp nhập kho , xuất kho ? Vật tư , hàng hoá bị trã lại có lập phiếu nhập khotư?, hàng hóa nhận giữ hộ có để 10 Vật riêng theo dõivề ? hàng không dùng 11 Cóvà báo cáo được, hàng tồn kho ứ đọng ? 12 Định kỳ có tổ chức kiểm kê ? Việc kiểm kê có kiểm soát người thủ kho kế toán kho ? V CÂU HỎI VỀ TIÊU THỤ Việc nghiên cứu điều tra thị trường thực hiện? Các phương thức tiêu thụ : -Bán trực tiếp cho người tiêu dùng ? -Thông qua đại lý ? -Thông qua bán buôn ? Việc thẩm định khả tài khách hàng phận phụ trách ? Có phân định phân cấp thẩm quyền xét duyệt đơn đặt hàng số lượng giá trị ?đặt hàng trước chấp nhận có Đơn xem xét đến khả toán khách ? Tấthàng việc tiêu thụ có ký hợp đồng thỏa thuận văn ? Khách mua hàng sử dụng hình thức đặt mua : điện thoại , fax , trực tiếp nói chuyện có hoàn chỉnh lại thủ tục Có lập kế hoạch tiêu thụ hàng năm ? Có báo cáo phân tích tình hình thực kế hoạch tiêu thụgiá ? mặt hàng để Có sẵn bảng khách hàng tham khảo ? 10 Thời gian điều chỉnh giá lần ? Những thay đổi giá có người có trách nhiệm phận bán hàng chứng thực không ? 11 Có quy định chiết khấu toán ? Ai người chịu trách nhiệm xét duyệt 12 Có? quy định chiết khấu cho khách hàng truyền thống ? Điều kiện ? 13 Bộ phận lập hóa đơn có độc lập với : -Bộ phận giao hàng ? -Bộ phận vận chuyển ? -Bộ phận kế toán ? 14 Hoá đơn bán hàng có sử dụng theo mẫu quy định ? Hóa đơn hư hỏng có giữ lại đủ liên lưu lại cần thận ? 15 Tất hàng hóa xuất bán có lập hóa đơn ? khác hóa đơn có 16 bán Giá hàng nội dung phận kế toán kiểm tra lại ? 17 Tất hóa đơn bán hàng có ghi chép kịp thời ,đầy đủ vào nhật ký tiêu thụ ? 18 Doanh thu bán hàng có xác minh độc lập với phận kế toán ? 19 Hàng bán bị trã lại , hàng giãm giá có xét duyệt người có thẩm quyền ? VI CÂU HỎI VỀ KHOẢN PHẢI THU Các khoản phải thu ghi chép sổ sách kế toán có chứng minh chứng từ liên quan Bộ phận cấp tín ?dụng trã chậm trước cấp kỳ hạn gia hạn tín dụng có liên hệ với phận bán hàng , phận kế toán ? Kỳ hạn tín dụng có khách hàng tuân thủ ? Biện pháp xử lý khách hàng nợ dây dưa nào? Có biện pháp theo dõi thu hồi khoản phảibáo thu ? Có lập cáo khoản phải thu ? Bao lâu nợ lần ? Tuổi khoản phải thu có người có trách nhiệm xem xét ? Bao lâu lần ? cáo khoản phải thu có Báo kiểm tra lại người người giữ sổ sách thu tiền mặt hay sổ sách khoản phải thu ? Nhận séc khách hàng trã có đăng ký vào sổ Định kỳ ?có gửi thư xác nhận khoản phải thu ? Biên xác nhận nợ phải thu có lưu trữ cẩn thận ? 10 Người giữ tài khoản phải thu có độc lập với : -Người gửi hóa đơn bán hàng ? -Người thu tiền ? -Người lập bảng điều chỉnh với ngân 11 Tất khoản phải thu tranh chấp có xử lý người có thẩm quyền ? 12 Có lập dự phòng khoản phải thu khó đòi ?khoản phải thu khó đòi trước 13 Các xóa sổ có phép người có thẩm quyền xét duyệt ? Sau xoá sổ có tiếp tục theo dõi thu hồi ? Nếu thu hồi xử lý ? 14 Định kỳ có đối chiếu số liệu chi tiết số liệu tổng hợp nợ phải thu ? VII CÂU HỎI VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Có phận quản lý tài sản cố định riêng Có?các quy định mua sắm , sửa chửa lớn tài sản cố định ? Có phân cấp thẩm quyền xét duyệt mua sắm , sửa chửa lớn tài sản cố định ? Có biện pháp quản lý tài sản cố định thuê Cóngoài biện ?pháp quản lý tài sản cố định cho thuê ? quy định lý , nhượng bán Có tài sản cố địnhtài ? sản cố định nội Khi di chuyển có chấp thuận cấp có thẩm quyền ? Có mở sổ theo dõi chi tiết tài sản cố định ? Cách tính khấu hao tài sản cố định ? Tỷ lệ khấu hao có chấp thuận Bộ Tàisản Chính ? định hết khấu hao Tài cố tiếp tục sử dụng có nằm danh mục sản ? 10 Tài sản cốtài định ngưng hoạt động có lập báo cáo đầy đủ ? 11 Có mua bảo hiểm cho tài sản cố định ? 12 Có lập dự toán sửa chửa lớn tài sản cố định ? Có lập kế hoạch đầu tư , đổi tài sản cố định ? 13 Tài sản cố định định giá theo : - Giá phí ? - Giá thị trường ? 14 Định kỳ có tổ chức kiểm kê tài sản cố định ? Kết kiểm kê có đối chiếu với sổ ghicái chép chi hợp tiếttài ? sản cố 15 Định kỳ sổ tổng định có đối chiếu với sổ chi tiết ? VIII CÂU HỎI VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ NHÂN SỰphận quản lý lao động tiền Có lương riêng ? nhân viên có cấp Công việc có thẩm quyền biết không ? Cách chấm công ? Cách điều động ? Cách nhiệm? Cóbổ lập lý lịch hồ sơ cá nhân đầy đủ ? Nếu có biến động thay đổi có điều chỉnh bổ sung ? Có lập dự toán tiền lương cho toàn công ty , phận ? Có so sánh dự toán với thực ? Cách tính lương : theo thời gian ? theo sản phẩm ? khoán ? làm việc có chuẩn Phiếu ghi bị kiểm tra để tránh sửa đổi ? Thời gian trã lương ? Hình thức trã lương ? Cách tính lương , làm đêm ? 10 Tính toán bảng lương có kiểm tra lại trước chi trã ? 11 Các chi phiếu toán lương có đánh số trước cách liên tục ? Các chi phiếu toán lương bị hư hỏng , không sử dụng có kiểm soát chặt chẽ ? 12 Người ký chi phiếu toán lương có tham gia vào việc soạn thảo bảng lương ? Có chép sổ sách 13 ghi Các khoản khấukế trừtoán lương? nhân viên gồm khoản ? 14 Biện pháp khen thưởng ? Mức thưởng ? 15 Có chế độ hoa hồng riêng ? 16 Có biện pháp phúc lợi : trợ cấp nghó việc , trợ cấp ốm đau … ? PHỤ LỤC : CÁC KÝ HIỆU DÙNG ĐỂ VẼ LƯU ĐỒ Chức xử lý: Làm thay đổi giá trị, hình thức hay vị trí thông tin Chứng từ tài liệu: Các loại chứng từ hay báo cáo Hồ sơ lưu trữ: Lưu trữ chứng từ, tài liệu Thông tin đầu vào đầu Đường dẫn nghiệp vụ Điểm nối hai phần lưu ñoà ... 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÍNH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ PHỤC VỤ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VN Từ trang 41 đến trang 60 KẾT LUẬN... hiệu hệ thống kiểm soát nội trở nên cấp thiết quản lý điều hành kiểm soát kinh doanh MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN Nâng cao hiệu lực hệ thống kiểm soát nội giúp doanh nghiệp khắc phục yếu quản. .. trọng hệ thống kiểm soát nội việc điều hành kiểm soát kinh doanh , nhà quản lý cần có quan tâm mức việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp việc thực chức kiểm soát trình kinh doanh