LỜI MỞ ĐẦU Sự ra đời khá muộn so với các loại hình báo chí khác lại là một lợi thế của loại hình báo chí truyền hình. Ngày nay, truyền hình là một trong những phương tiện truyền thông đại chúng lôi cuốn sự chú ý của đông đảo công chúng bởi khả năng thông tin trực quan sinh động bằng hình ảnh và âm thanh. Những khái niệm truyền thông, báo chí, truyền hình đang dần trở thành quen thuộc, vai trò của nó đối với đời sống xã hội là không thể phủ nhận được. Nó gắn liền với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và tiếp thu được các đặc điểm của các loại hình nghệ thuật và báo chí khác. Hiện nay, sóng truyền hình có mặt ở khắp nơi và tần xuất của nó không còn giới hạn, cùng với sự phát triển của công nghệ nghe nhìn, truyền hình có bước tiến vĩ đại, từ phát sóng kỹ thuật kỹ thuật Analog đã chuyển dần sang phát sóng kỹ thuật số (Digital). Đây là căn cứ quan trọng cho sự ra đời của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC (VTC) đồng thời đánh dấu sự phát triển của dòng sản phẩm truyền hình “số hóa” từ hàng loạt kênh song của VTC, trong số đó có Kênh phòng chống, giảm nhẹ, thiên tai, hiểm họa, phục vụ cộng đồng (VTC14). Từ lý thuyết thực hành trong học phần “Tổ chức quản lý các cơ quan báo chí & cơ sở truyền thông”, do PGS – TS. Nguyễn Văn Dững giảng dạy, đến sự phát triển của xã hội thông tin và cách mạng công nghiệp 4.0 đã tác động một cách toàn diện, sâu sắc đến nền báo chí truyền thông Việt Nam, dẫn đến những thách thức mới, yêu cầu mới với công tác quản lý báo chí truyền thông nói chung và truyền hình nói riêng. Trong khuôn khổ bài viết này, chúng tôi tìm hiểu và nghiên cứu một số vấn đề đặt ra và từ đó đề xuất một số giải pháp đổi mới công tác quản lý truyền thông của cơ quan báo hình, điển hình nghiên cứu, tiếp thu, và đề xuất các phương pháp quản lý mới khả dụng tại kênh VTC14
TIỂU LUẬN TỔ CHỨC QUẢN LÝ CƠ QUAN BÁO CHÍ & CƠ SỞ TRUYỀN THÔNG ĐỀ TÀI: TỔ CHỨC QUẢN LÝ KÊNH TRUYỀN HÌNH VTC14 ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC LỜI MỞ ĐẦU Sự đời muộn so với loại hình báo chí khác lại lợi loại hình báo chí truyền hình Ngày nay, truyền hình phương tiện truyền thông đại chúng lôi ý đông đảo công chúng khả thông tin trực quan sinh động hình ảnh âm Những khái niệm truyền thơng, báo chí, truyền hình dần trở thành quen thuộc, vai trị đời sống xã hội phủ nhận Nó gắn liền với phát triển khoa học kỹ thuật tiếp thu đặc điểm loại hình nghệ thuật báo chí khác Hiện nay, sóng truyền hình có mặt khắp nơi tần xuất khơng cịn giới hạn, với phát triển cơng nghệ nghe nhìn, truyền hình có bước tiến vĩ đại, từ phát sóng kỹ thuật kỹ thuật Analog chuyển dần sang phát sóng kỹ thuật số (Digital) Đây quan trọng cho đời Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC (VTC) đồng thời đánh dấu phát triển dịng sản phẩm truyền hình “số hóa” từ hàng loạt kênh song VTC, số có Kênh phịng chống, giảm nhẹ, thiên tai, hiểm họa, phục vụ cộng đồng (VTC14) Từ lý thuyết thực hành học phần “Tổ chức quản lý quan báo chí & sở truyền thông”, PGS – TS Nguyễn Văn Dững giảng dạy, đến phát triển xã hội thông tin cách mạng công nghiệp 4.0 tác động cách toàn diện, sâu sắc đến báo chí truyền thơng Việt Nam, dẫn đến thách thức mới, yêu cầu với công tác quản lý báo chí truyền thơng nói chung truyền hình nói riêng Trong khn khổ viết này, chúng tơi tìm hiểu nghiên cứu số vấn đề đặt từ đề xuất số giải pháp đổi công tác quản lý truyền thông quan báo hình, điển hình nghiên cứu, tiếp thu, đề xuất phương pháp quản lý khả dụng kênh VTC14 I GIỚI THIỆU CHUNG Cơ cấu tổ chức Kênh phòng chống, giảm nhẹ, thiên tai, hiểm họa, phục vụ cộng đồng (VTC14) tiền thân Kênh VTC14 thành lập theo Quyết định 579/QĐ-VTC ngày 24/07/2009 sửa đổi, bổ sung theo Quyết định số 212/QĐ-THKTS ngày 27/10/2014, Quyết định 149/QĐ-THKTS ngày 14/6/2016, Quyết định số 1260/QĐTHKTS ngày 28/11/2017, có nhiệm vụ tổ chức thực kế hoạch sản xuất nội dung chương trình chi tiết theo định hướng khung chương trình Bộ Thông tin Truyền thông phê duyệt; chịu trách nhiệm sản xuất, biên tập, biên dịch, kiểm duyệt nội dung chương trình truyền hình theo quy định Luật Báo chí quy định pháp luật quyền chương trình truyền hình Kênh VTC14 đơn vị sản xuất nghiệp công lập, tự chủ kinh doanh thuộc Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC Mơ hình tổ chức kênh VTC14 Chức nhiệm vụ phận a Lãnh đạo Kênh VTC14 - Gồm Giám đốc hai Phó giám đốc phụ trách nội dung kỹ thuật Giám đốc Kênh: Chịu trách nhiệm cao việc đạo nội dung, người đại diện pháp lý kênh VTC14 việc ban hành, thẩm định kiểm định chất lượng kênh sóng kênh Bên cạnh đó, giám đốc kênh có thẩm quyền ban hành văn nội người trực tiếp giám sát, vận hành máy tổ chức theo - trình tự phê duyệt Phó Giám đốc (nội dung): Người trực tiếp tham gia vào trình đạo nội dung chịu trách nhiệm cao việc thực đạo nội dung phân cơng Có nhiệm vụ phân bổ nhân lực, vật lực điều phối nhằm đảm bảo sản phẩm báo chí - (đặt hàng tự đề xuất) theo phương châm VTC14 Phó Giám đốc (kỹ thuật): Người trực tiếp tham gia vào trình phân bổ sở hạ tầng cơng nghệ, tảng IT, hỗ trợ trực tiếp cho đội ngũ nhà báo, phóng viên thực tốt nhiệm vụ chức truyền tải liệu, thông tin đăng lưu sản phẩm báo hình hạ tầng kênh sóng - Phó Giám đốc kinh doanh (dự khuyết) b Phòng Tiền kỳ Phòng Tiền kỳ với chức thực sản xuất tiền kỳ tin, phóng sự, chuyên mục dựa kịch phê duyệt trọng tâm chủ đề trao đổi với PV/BTV Phòng Tiền kỳ chia thành nhóm Quay phim, đạo - diễn nhóm Kỹ thuật trường quay & VTR Nhóm Quay phim đạo diễn: Thực lệnh sản xuất trường quay trường từ lịch sản xuất đạo phê duyệt (từ PGĐ nội dung) Các cảnh quay phải đảm bảo đủ thông tin, cỡ cảnh chất lượng hình ảnh, âm theo quy định - đấu sóng thỏa thuận với hạ tầng kỹ thuật Nhóm Quay phim trường quay VTR (từ PGĐ Kỹ thuật): Quản lý, cài đặt, vận hành bảo dưỡng toàn hệ thống trang thiết bị kỹ thuật sản xuất tiền kỳ Có trách nhiệm đảm bảo mức độ ổn định sẵn sàng cao toàn hệ thống trang thiết bị sản xuất tiền kỳ tình c Phịng Hậu kỳ Cơng nghệ - Phịng Hậu kỳ Cơng nghệ thực dựng, hiệu chỉnh tin, phóng sự, chuyên mục dựa kịch phê duyệt Project (trình dựng phim) chương trình PV/BTV cắt gọt, xếp theo kịch phân cảnh Phịng Hậu kỳ Cơng nghệ chia thành nhóm: Kỹ thuật dựng, Kỹ thuật đồ họa Kỹ thuật - hệ thống Nhóm Kỹ thuật dựng: Có trách nhiệm đảm bảo chương trình sau dựng định dạng tiêu kỹ thuật quy định phần “Các quy định kỹ thuật” tài liệu này; Bàn giao file sản phẩm truyền hình (đã nghiệm thu phép - phát sóng theo quy định) cho Thư ký biên tập thời gian yêu cầu Nhóm Kỹ thuật đồ họa: Thiết kế đồ họa phục vụ nhu cầu sử dụng đồ họa tin, phóng sự, chuyên mục hệ thống nhận diện VTC14 có yêu - cầu Nhóm Kỹ thuật hệ thống: Nghiên cứu ứng dụng công nghệ kỹ thuật liên quan đến kỹ thuật sản xuất chương trình truyền hình d Phịng Tin tức – Sự kiện: Chịu trách nhiệm sản xuất tin, sản phẩm báo chí nóng hổi hàng ngày phát trực tiếp Đây phịng có số lượng nhân nhà báo, biên tập viên nhiều kênh (khoảng 100), tổng hợp nắm đầu mối thơng tin nhiều Phịng bố trí trưởng phịng phó phịng, tổ chức sản xuất (siêu biên tập) e Phòng Chuyên đề: Chịu trách nhiệm sản xuất chuyên đề tạp chí dài hơi, phóng long – form (seri thơng tin), thu thập, phân tích đưa sản phẩm theo f đơn đặt hàng tuần/quý/tháng… Phòng Thời tiết: Chịu trách nhiệm sản xuất thông tin riêng biệt thời tiết, cập nhật diễn biến thiên tai, biến đổi khí hậu g Phịng Thư ký biên tập: Chịu trách nhiệm xuất bản, đình tin sau hồn tất q trình nghiệm thu h Phịng Hành - Quản trị tổng hợp: Các vấn đề trị khác Chương trình phát sóng kênh VTC14 Chương trình phát sóng VTC14 bao gồm chương trình Nhà nước đặt hàng hàng năm chương trình sản xuất theo nhu cầu tuyên truyền, kinh doanh VTC14 Đài THKTS VTC Khung chương trình phát sóng thay đổi theo tuần, tháng, năm tùy đặt hàng nhu cầu VTC14 Ra đời xuất phát từ thực tế biến đổi khí hậu tác động tới tất quốc gia, tượng thiên tai, thảm họa ngày gia tăng giới Việt Nam Nội dung thơng tin chủ đạo xun suốt kênh truyền hình VTC14 vấn đề môi trường, thiên tai, thảm họa, dịch bệnh, chăm sóc sức khỏe, an tồn giao thơng Sự đời kênh VTC14 góp phần lấp đầy nhu cầu người dân mặt thơng tin Đồng thời góp phần nâng cao nhận thức vấn đề thiên tai, thảm họa, dịch bệnh, ô nhiễm môi trường để phòng chống giảm nhẹ tác động thảm họa cách hiệu Kênh VTC14 phát sóng theo tiêu chuẩn SD hệ thống truyền hình kỹ thuất số mặt đất tiêu chuẩn DVB-T toàn quốc phát theo chuẩn truyền hình độ nét cao HD với logo VTC14 HD hệ thống truyền hình số mặt đất tiêu chuẩn DVB-T2 truyền hình cáp số VTV Ngồi ra, VTC14 xem trực tuyến thơng qua ứng dụng OTT điện thoại di động, xem trực tuyến địa chỉ: www.vtc14.vn, ww.vtc.gov.vn/kenh/vtc14 ứng dụng vtcnow II QUY TRÌNH SẢN XUẤT KÊNH VTC14 Nội dung: Quy trình lựa chọn đề tài sản xuất chương trình (dành cho BTV) Đề tài chủ đề trọng tâm chương trình PV/BTV đề xuất Lãnh đạo Kênh phê duyệt Lãnh đạo Kênh/Các TCSX định sản xuất Các đề tài lựa chọn phải phù hợp với tiêu chí kênh VTC14 (có nội dung thời tiết, môi trường, môi trường, thiên tai, y tế - sức khỏe, giao thông, giáo dục vấn đề liên quan đến đời sống cộng đồng…) bám sát nội dung chuyên mục định hướng từ đầu Những tin, phóng sử dụng cho tin chuyên biệt phải bám sát với đời sống, xã hội có mức độ ảnh hưởng lớn Tính mới, tính phát khác biệt ưu tiên hàng đầu cho việc lựa chọn đề tài, sở tuyến nội dung theo tiêu chí kênh Kỹ thuật: Quy trình sản xuất tiền kỳ (dành cho Quay phim, KTV) Quy trình sản xuất lệnh sản xuất trường bao gồm trình sau: Bàn giao trang thiết bị cho Quay phim Kỹ thuật VTR, thao tác nghiệp vụ (phối hợp Quay phim PV/BTV), bàn giao trang thiết bị Phịng Tiền kỳ Q trình thao tác nghiệp vụ trường: Trong trình tác nghiệp Quay phim có trách nhiệm trao đổi với PV/BTV vấn đề trọng tâm chủ đề cần thực Quy trình bàn giao, triệu hồi thiết bị: Quay phim Kỹ thuật viên VTR có trách nhiệm trả thiết bị Phòng Tiền kỳ sau thực xong lệnh sản xuất Kỹ thuật viên trực Phịng Tiền kỳ kiểm tra xác nhận tình trạng, số lượng chủng loại thiết bị chi tiết Sổ nhập/xuất thiết bị Phát sóng: Quy trình phát sóng sản phẩm (cấp thơ thành phẩm) Khâu dựng sơ quy trình bao gồm thao tác cắt gọt, xếp hình, cụm hình, đoạn âm theo kịch phân cảnh, đọc lời bình, ghép tiếng Khâu hoàn thiện hậu kỳ bao gồm thao tác kiểm tra, sửa lỗi lỗi hình thức, thêm hiệu ứng hình ảnh, âm đồ họa Project chương trình PV/BTV khởi tạo dựng sơ Các chương trình chuyên đề duyệt cấp Lãnh đạo Kênh, nghiệm thu cấp Hội đồng nghiệm thu Lãnh đạo Đài (CẤP THÔ) Lịch ghi hình trường quay xếp cho Bản tin chuyên mục cố định lãnh đạo Kênh phê duyệt Thao tác kiểm tra Hệ thống thực để kiểm tra tình trạng hoạt động trang thiết bị tín hiệu vào/ hệ thống đảm bảo đáp ứng theo Quy định tiêu chuẩn kỹ thuật mô tả văn Việc điều chỉnh hệ thống bao gồm thao tác với camera trường quay, hệ thống âm thanh, ánh sáng để phù hợp với bối cảnh, kịch người dẫn chương trình chương trình cụ thể Trong trình sản xuất, yêu cầu bắt buộc Kỹ thuật viên trực Trường quay VTC14 phải báo cáo lãnh đạo Kênh có tình phát sinh cố kỹ thuật (CẤP THÀNH PHẨM PHÁT SĨNG) Quy trình nghiệm thu, lưu trữ chương trình Kênh VTC14 phát sóng theo hình thức tuyến tính chương trình theo hình thức video riêng lẻ Một sản phẩm truyền hình upload lên server liệu kênh sau duyệt/ nghiệm thu theo quy định chi tiết phần Quy định nghiệm thu sản phẩm Thư ký biên tập phải kiểm tra toàn Phiếu nghiệm thu để đảm bảo có đủ chữ ký phê duyệt theo quy định chi tiết phần Quy định nghiệm thu sản phẩm trước chuyển file chương trình lên server phát sóng chịu trách nhiệm chất lượng kỹ thuật tính xác mặt nội dung chương trình Quy trình cập nhật triển khai “Metadata – Meta Story” Tư liệu định nghĩa video, âm thanh, đồ hoạ, văn (mega stories, metadata)… có nội dung phù hợp với tiêu chí VTC14, tham khảo sử dụng lại tương lai Việc lưu trữ tư liệu quay bắt buộc thành viên VTC14 Chất lượng hoạt động lưu trữ tư liệu số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cán nhận viên VTC14 Tư liệu lưu dạng số hố, với đầy đủ mơ tả, tag, thơng tin liên quan Q trình lưu trữ thực theo quy định lưu trữ VTC14 III NHỮNG ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI VTC14 Ưu điểm Về bản, mơ hình quản lý VTC14 dạng phương pháp quản lý quan báo chí truyền thống, dựa nhiều vào mơ hình quản lý “áp đặt” Các yếu tố cấu thành hoạt động quản lý thường độc lập, phân cấp với nhiệm vụ rõ ràng Đây tiền đề quan trọng giúp định hướng tổ chức vận hành bản, đội ngũ biên tập, nhà báo quy chiếu dựa quy định tổ chức nhằm yên tâm hoạt động Đánh giá quy trình, tồn phương thức vận hành VTC14 giai đoạn khép kín, đáp ứng đủ đạo Lãnh đạo Đài Tiếng Nói Việt Nam (VOV) Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC vấn đề tổ chức sản xuất sản phẩm báo hình – truyền hình Hiện, VTC14 kênh truyền hình có số lượng nhân tinh gọn, có khả chuyên sâu phản ứng nhanh với thông tin, dựa quy trình chiều truyền thống Qua đây, đảm bảo tính kỷ luật quy trình hoạt động, đồng thời quan trọng giúp Ban lãnh đạo Kênh soi chiếu xảy cố Vì áp dụng mơ hình chiều dọc – có hệ thống phân cấp dựa vai trò xác định rõ ràng trách nhiệm, nên khơng có mơ hồ hay nhầm lẫn việc báo cáo công việc theo cấp bậc Người lãnh đạo Kênh có vị trí điều hành cao nhất, trực tiếp đạo nội dung, sau cán quản lý chịu trách nhiệm theo dõi, phân quyền trực tiếp cho trưởng phòng giám sát trực tiếp phòng ban cấp dưới, đội ngũ nhà báo/biên tập viên truyền hình Hạn chế Mặc dù có ưu điểm hoạt động quản lý, song phương thức phương pháp tổ chức hoạt động VTC14 bộc lộ mặt hạn chế Một số hạn chế đề cập: Thứ nhất, mơ hình quản lý chiều áp đặt phụ thuộc lớn vào đạo từ tuyến trên, sản phẩm báo chí mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhạy bén tư tập thể Theo đó, có nội dung/nhóm vấn đề phía đạo phía khó triển khai, khơng thể làm trái theo quy trình Theo truyền thống, mơ hình quản lý doanh nghiệp từ trước đến theo mơ hình đầu tàu Người lãnh đạo phải đóng vai trị đầu tầu vừa định hướng, vừa chạy mở đường kéo theo toàn “toa tàu” phía sau khơng đủ nhanh không đủ sức để tham gia đua đường dài Thêm vào bất cập lãnh đạo thiếu sáng suốt, đầu tàu chạy lệch, dẫn đến toàn toa nhân viên bị "trật đường ray" cần tìm người thay không đảm đương Thứ hai, việc làm theo “mơ tp” khiến nguy sai sót có hệ thống dễ xảy Bằng chứng, VTC14 xảy số cố nghiêm trọng, xuất phát từ sức ép buộc phải sản phẩm đặt hàng Chính phương thức “đóng hộp” chức nhiệm vụ khiến việc giám sát, phản biện nội dung bị thờ ơ, sơ hở, dẫn tới sai lầm nghiêm trọng Trong mơ hình quản lý hành, phận dường tách biệt với tuân theo quy trình chiều tuyệt đối 10 khiến việc chấp hành “mệnh lệnh” quan trọng sản phẩm báo hình Điều vơ hình chung dẫn tới đưa đẩy trách nhiệm, tranh giành quyền lợi “nhóm lợi ích”, thay mang tính góp ý xây dựng cho sản phẩm truyền hình chất lượng cao Thứ 3, đơn vị truyền hình xã hội hóa, tự chủ tài chính, song hình bóng phận kinh doanh (Phịng kinh doanh) mờ nhạt Đa phần quy trình hướng tới việc sản xuất nội dung, chưa có quy trình sử dụng sản phẩm truyền hình với mục đích thương mại/kinh tế báo chí Tổng kết, nhược điểm mơ hình hữu khiến VTC14 khơng thể thích nghi kịp theo thay đổi thị trường đòi hỏi có phối hợp nhiều chức Mơ hình theo chức thường khó xây dựng mối quan hệ hiệu việc sáng tạo tri thức với việc định nhằm tạo điều kiện cho chức “sau phát hành” phối hợp với chức sản xuất sản phẩm truyền hình chức tài Cơ chế quản lý theo chiều dọc mơ hình theo chức chuỗi dài mệnh lệnh trải nhiều cấp, khiến cho việc định phải dịch chuyển chậm thơng tin phải trải rộng tới hầu khắp cấp bậc cần xử lý thơng tin, chí xảy lỗi kéo theo lỗi “dây chuyền”, đồng thời tạo áp lực không nhỏ đến tính sáng tạo biên tập viên, phóng viên, nhà báo vốn có tính sáng IV tạo cong lao động nhà báo NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA HIỆN NAY & PHƯƠNG HƯỚNG TỐI ƯU HÓA, CƠ SỞ TỐI ƯU HĨA Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 đời làm thay đổi cán cân phát triển đời sống kinh tế - xã hội loài người Cuộc cách mạng tạo giới mà hệ thống ảo vật lý trao đổi, tương tác với cách linh hoạt thông qua hệ thống thông minh hay trí thơng minh nhân tạo Sự phát triển xã hội thông tin cách mạng công nghiệp 4.0 tác động cách toàn diện, sâu sắc đến báo chí truyền thơng Việt Nam, dẫn đến thách thức mới, yêu cầu với công tác quản lý báo chí truyền thơng khơng ngoại lệ với kênh VTC14 Nội dung nguyên tắc quản lý truyền thông dần thay đổi theo hướng đại hóa Cách mạng cơng nghiệp 4.0 với đặc trưng tích hợp cơng nghệ thơng minh, trí thơng minh nhân tạo kết nối thiết bị thông qua môi 11 trường số mơi trường Internet Chính vậy, nguyên tắc quản lý truyền thông truyền thống dần bị thay đổi chi phối tảng công nghệ, hệ thống quản lý thơng minh thay can thiệp người chế định vấn đề tổ chức, quản lý sản xuất sản phẩm truyền thông Sự thay đổi đòi hỏi nhà quản lý phải đối mặt với thay đổi công chúng Việc quản lý báo chí – truyền thơng đối mặt với thay đổi dịng chảy thơng tin quản lý theo định hướng Q trình địi hỏi thơng tin tạo nhanh chóng, kịp thời tính xác tin cậy lại cần kiểm chứng cách khắt khe hệ thống thông minh ứng dụng để tạo sản phẩm báo chí - truyền thơng Sự lạc hậu, cũ kỹ biểu từ phương pháp tổ chức quản lý truyền thống khơng cịn phù hợp với xu hướng vận hành tòa soạn lớn nước giới, đòi hỏi thay đổi “mơ hình dọc” “mơ hình ngang” Thêm vào đó, dựa theo phương thức vận hành theo kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Đảng ta xác định nhiệm vụ trọng tâm Theo đó, cơng tác quản lý, vận hành kênh truyền hình khơng thể nằm ngồi Quản lý truyền hình mơi trường số cần khắc phục tình trạng chồng chéo, đầu tư dàn trải buông lỏng quản lý Cần tôn trọng nguyên tắc tập trung dân chủ quản lý báo chí - truyền thơng; ngun tắc quản lý theo ngành, địa phương vùng lãnh thổ; nguyên tắc phân biệt rõ chức quản lý nhà nước truyền thông chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực truyền thông; nguyên tắc dựa trách nhiệm nghĩa vụ chức truyền thơng; ngun tắc cơng khai, địi hỏi quản lý nhà nước cần công khai phương tiện truyền thơng Cần đánh giá cách tồn diện cách thức cách mạng công nghiệp 4.0 ảnh hưởng tới báo chí – truyền thơng mơ hình, tác động, cách thức, loại hình, cơng cụ sử dụng Một số sở cho cần thiết phải thay đổi mơ hình quản trị tổ chức truyền hình VTC14 (theo biểu đồ xếp): Sáp nhập mang tính hữu dựa mô tả công việc: Hiện VTC14 trì 1Ban (Ban Lãnh đạo) phịng Tuy nhiên, dựa tính chất mơ tả 12 KHỐI KỸ THUẬT cơng việc, sáp nhập túy số phòng với Cụ thể, phòng: Tin tức, Chuyên đề, Thời tiết Tiền kỳ có chung mơ tả thực tin bài, KHỐI KỸ THUẬT HẠ TẦNG phóng quy tụ đơng đảo đội ngũ làm nội dung Chuyển đổi trở thành “KHỐI KHỐI HÀNH CHÍNH (10) NỘI DUNG” Phát triển khối kinh doanh: Hiện việc phân công, mô tả công việc cho đội ngũ làm kinh doanh, quảng cáo báo chí – truyền hình kênh VTC14 chưa phát huy, theo đề xuất tăng khối trở thành “KHỐI KINH DOANH” phục vụ việc xúc tiến quảng bá hình ảnh, kêu gọi nhà tài trợ phối hợp “KHỐI NỘI DUNG” xây dựng chương trình theo đơn đặt hàng xã hội hóa Tịa soạn bán hội tụ: Phát triển “siêu biên tập” (Super Editors), quy tụ KHỐI LƯU TRỮ, DỮ LIỆU KHỐI TỔ CHỨC SẢN XUẤT (TCSX) - nơi coi “sở TCSXlà điều phốichỉ huy” tòa soạn, có TCSX trung tâm điều phối tác nghiệp, xây dựng kế hoạch phát sóng ngày phân bổ tin cho Super Editors Ngoài ra, trung tâm trao đổi ý tưởng có phản hồi lại sau nhận thị lãnh đạo Lãnh đạo phịng (ban) trao đổi TRƯỜNG trực QUAY tiếp với (KHỐI MC) lên kế hoạch sản xuất tin tức, từ đạo phóng viên đưa tin cách tốt phục vụ cho p Su er sản phẩm truyền hình VTC14 r4 ito Ed KHỐI KHAI THÁC & BẢN QUYỀN ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ MỚI CHO VTC14 KHỐI KINH DOANH (10) Sup er Ed ito r V KHỐI NỘI DUNG + TIỀN KỲ (BTV/PV) T CHU 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Thị Thu Hằng, Thị trường báo chí truyền thơng Việt Nam: thực trạng xu hướng phát triển, Tạo chí Lý luận trị Truyền thông số tháng tháng năm 2017 Hà Nội Frank Webster (2006), Theories of the information society, Third Edition, Routlege Publisher, Master e-book.p 8-9 G Bechmann G., J Fecker, U Huws, G.V Hootergem, M.L Mirabile, A.B Moniz, S Siochru (1999) Information Society, Work and the Generation of New Forms of Social Exclusion (SOWING) First Interim Report (Literature Review), Tampere, p 8-9 Bộ Thông tin Truyền thông (9/2015), Những nội dung đề án quy hoạch phát triển quản lý báo chí tồn quốc đến năm 2025, Hà Nội tr.4-17 Lê Thanh Bình, ThS Phí Thị Thanh Tâm (2009), Quản lý nhà nước pháp luật báo chí, Nxb Văn hóa Thơng tin, HN Lê Thanh Bình (2004), Quản lý phát triển báo chí, Nxb Chính trị Quốc Gia, HN Hồng Quốc Bảo (chủ biên - 2010), Lãnh đạo quản lý hoạt động báo chí Việt Nam nay, Hà Nội Nguyễn Văn Dững (2012), Cơ sở lý luận báo chí, Nxb Lao động, HN, Nguyễn Văn Dững (2011), Báo chí dư luận xã hội, Nxb Lao động, HN, 2011 14 MỤC LỤC 15 ... đáp ứng đủ đạo Lãnh đạo Đài Tiếng Nói Việt Nam (VOV) Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC vấn đề tổ chức sản xuất sản phẩm báo hình – truyền hình Hiện, VTC1 4 kênh truyền hình có số lượng nhân tinh gọn,... sóng kỹ thuật số (Digital) Đây quan trọng cho đời Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC (VTC) đồng thời đánh dấu phát triển dòng sản phẩm truyền hình ? ?số hóa” từ hàng loạt kênh song VTC, số có Kênh phịng... trình truyền hình theo quy định Luật Báo chí quy định pháp luật quyền chương trình truyền hình Kênh VTC1 4 đơn vị sản xuất nghiệp công lập, tự chủ kinh doanh thuộc Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC