TỈNH ỦY LAI CHÂU TRƯỜNG CHÍNH TRỊ TIỂU LUẬN CUỐI KHÓA Chủ đề XỬ LÝ TÌNH HUỐNG LUÂN CHUYỂN CÁN BỘ THUỘC SỞ CÔNG THƯƠNG TỈNH LAI CHÂU Họ tên học viên Lớp , Lai Châu Năm 2021 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 2 NỘI D.
TỈNH ỦY LAI CHÂU TRƯỜNG CHÍNH TRỊ TIỂU LUẬN CUỐI KHĨA Chủ đề: XỬ LÝ TÌNH HUỐNG LN CHUYỂN CÁN BỘ THUỘC SỞ CÔNG THƯƠNG TỈNH LAI CHÂU Họ tên học viên:…………………… Lớp:……………., Lai Châu 1- Năm 2021 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU NỘI DUNG Mô tả tình Phân tích ngun nhân, hậu tình 2.1 Nguyên nhân 2.2 Về hậu Xác định mục tiêu xử lý tình 3.1 3.2 3.3 Đảm bảo quy định Đảng, pháp luật Nhà nước, dân chủ, khách quanh luân chuyển cán Tăng cường tính đồn kết tập thể, tạo động lực làm việc Nâng cao hiệu lực, hiệu công tác Văn phịng Sở Cơng thương 5 4.1 Xây dựng phương án giải Phương án 1: Bổ nhiệm lấy nguồn văn phòng Sở 4.2 Phương án 2: Luân chuyển cán từ Sở khác sang 4.3 Phương án 3: Luân chuyển cán Trong nội Sở Công thương Xây dựng kế hoạch thực phương án 11 5.1 Thời gian tiến hành 11 5.2 Các hoạt động, nội dung cụ thể 11 KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 MỞ ĐẦU Trong máy quản lý nhà nước, phòng cấp Chức chung cấp phòng chuyển tải tổ chức thực định cấp trực tiếp phản ánh yêu cầu, nguyện vọng, đề xuất công chức đơn vị với lãnh đạo cấp Trong quan hệ với chủ trương sách Nhà nước, phịng cấp có chức tư vấn triển khai Về vị trí, Phịng tổ chức chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ quan, đơn vị Phòng cấu tổ chức cấp bộ, tổng cục, cục, sở, ngành cấp huyện quan hành chính, đơn vị nghiệp nhà nước Trung ương Phịng có chức tham mưu, giúp thủ trưởng quan, đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ chuyên môn, nghiệp vụ lĩnh vực phù hợp với chức năng, nhiệm vụ cấp có thẩm quyền giao Việc tham gia khóa học bồi dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng điều kiện thuận lợi để cán bộ, lãnh đạo trang bị, cập nhật kiến thức kỹ lãnh đạo, quản lý, đạo, điều hành cơng tác để góp phần nâng cao lực, thực thi chức trách, nhiệm vụ đội ngũ cơng chức, viên chức lãnh đạo cấp phịng tiến trình cải cách hành chính, hội nhập quốc tế xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Trải qua giai đoạn lịch sử cách mạng đội ngũ cán đảng ta Đã bước trưởng thành khẳng định vị trí cơng bảo vệ xây dựng đất nước Trình độ cán ngày nâng lên lý luận trị trình độ chun mơn, rèn luyện lĩnh trị, đội ngũ cán ngày trẻ hoá Nhưng để đáp ứng yêu cầu công đổi đội ngũ cán cịn nhiều vấn đề đáng lo ngại phẩm chất lực Chính vậy, để xây dựng nguồn nhân lực máy hành nhà nước bắt ứng yêu cầu cải cách hành hội nhập phát triển ln chuyển cán bộ, cơng chức khơng có tính thực tiễn cao.Ln chuyển cán làm việc cán lãnh đạo quản lý năm nguồn nhân có triển vọng đề cử bổ nhiệm vị trí lãnh đạo khác việc cán chun mơn chuyển đổi vị trí công tác sang số ngành, lĩnh vực thời gian định Phạm vi tiểu luận cuối khóa học viên xin sâu nghiên cứu nội dung “xử lý tình ln chuyển cán thuộc Sở Công thương tỉnh Lai Châu” làm chủ viết tiểu luận cuối khố NỘI DUNG Mơ tả tình Văn phịng Sở Cơng Thương tỉnh Lai Châu từ tháng 12/2019 đến nay, Chánh văn phòng Sở nghỉ chế độ, tháng 10/2020 có Chánh Văn phòng thực luân chuyển số đồng chí để giữ cơng việc khơng phát huy nên lại tiếp tục tìm người Hiện đội ngũ cán phịng có người trí cán có trình độ thạc sĩ chuyên môn, cán làm luận án tiến sĩ, hai phó phịng Sau Chánh Văn phòng cũ nghỉ chế độ, Sở kiến nghị điều chuyển đồng chí phó giám đốc Sở Thơng tin Truyền thơng Vì giữ Cương vị Chánh văn phịng mà khơng đủ nghiệp nên hai phó chánh văn phịng khơng đủ tiêu chuẩn để giữ chức vụ chánh văn phịng Sau năm tháng nhận nhiệm vụ cơng việc phịng khơng hiệu quả, phát sinh có dấu hiệu chia rẽ đồn kết nội phịng không phục tùng cán cấp với Chánh văn phịng Đồng chí chánh văn phịng có ý kiến xin chuyển cơng tác sang đơn vị không chịu áp lực Đây tình mà sở cơng thương tỉnh Lai Châu cần có biện pháp giải để cơng tác cán sở đảm bảo ổn định, tạo tâm lý yên tâm công tác đội ngũ cán sở nói chung Văn phịng Sở nói riêng Yêu cầu tình đặt cho Sở Công thương tỉnh Lai Châu cần phải ổn định Văn phịng, sớm bố trí ln chuyển cán phù hợp để hoạt động quan vào nếp, tạo đồn kết thống văn phịng Sở Theo chức trách nhiệm vụ quan trọng mình,Văn phịng Sở quan Tham mưu, giúp Giám đốc Sở đạo, điều hành công tác: Tài chính, kế tốn; hành quản trị; tổ chức cán bộ; thi đua khen thưởng; cải cách hành chính; ứng dụng công nghệ thông tin, quản trị mạng, quản trị Website; tổng hợp tình hình đầu tư dự án, tình hình phát triển ngành Thực chế độ báo cáo thống kê định kỳ đột xuất theo quy định; tổng hợp chế, sách lĩnh vực quản lý nhà nước ngành Tình đặt cho người lãnh đạo, cấp phịng cần phải làm tốt công tác tham mưu với Đảng ủy, Ban giám đốc Sở thực tốt công tác chuyển, bổ nhiệm cán để khắc phục hạn chế yếu quan Phân tích nguyên nhân, hậu tình 2.1 Nguyên nhân Phân tích tình hình thực tế Sở cho thấy, việc bổ nhiệm chỗ phó Chánh văn phịng lên cương vị Chánh văn phịng khó trọn vẹn: ơng B tuổi khơng cịn đủ nhiệm kỳ nữa, bà H bổ nhiệm phó Chánh văn phòng, tuổi đời trẻ, kinh nghiệm quản lý chưa nhiều, lấy ý kiến tín nhiệm cán phịng khả đạt tín nhiệm chưa cao, chun viên khác chưa có quy hoạch chức danh Chánh văn phòng giai đoạn Việc luân chuyển không thực theo quy hoạch, chưa đảm bảo nguyên tắc dân chủ công tác này, đồng thời thiếu kết hợp vai trò lãnh đạo cấp ủy Đảng với trách nhiệm cá nhân Lãnh đạo Sở, thiếu biện pháp cụ thể để giải tình trạng Chưa tạo nguồn cho chức danh lãnh đạo cấp phòng Sở Chưa làm tốt công tác nhận xét đánh giá cán hàng năm để từ có hướng đào tạo, bồi dưỡng cán chuẩn bị cho chức danh cần thiết Trong công tác bổ nhiệm luân chuyển cán ảnh hưởng yếu tố tiêu cực, cịn có biểu cục bộ, bè cánh Luân chuyển thực vội vàng, chưa đánh giá người việc chưa chuẩn bị công tác tư tưởng trước thật tốt Sở Tổ chức cán chưa chủ động tích cực đề xuất tham mưu cho cấp ủy Lãnh đạo Sở để bổ nhiệm Chánh văn phịng nói tránh việc ln chuyển chưa đáp ứng yêu cầu 2.2 Về hậu Trong thời gian ngắn mà sở thực chuyển đồng chí để giữ cương vị Chánh Văn phịng lại phải tiếp tục lựa chọn người khác vào chức danh này, trước mắt sở chưa có Chánh Văn phòng để tiếp tục điều hành hoạt động Sở, làm ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tham mưu sở, đặc biệt tạo tâm lý nặng nề đội ngũ cán Sở Cơng tác chun mơn Sở nhiều bị ảnh hưởng, chí có việc hồn thành mức thấp cho dù Sở tạm thời cịn có hai đồng chí phó chánh văn phịng Tư tưởng cán Sở cán ln chuyển phụ trách Sở khơng n tâm Ngồi cịn có khơng vấn đề nảy sinh xung quanh tình Có tiêu cực cho chưa tìm chánh văn phịng có khả theo yêu cầu; nhiều nhận định lại cho sở Công thương chưa bổ nhiệm chánh văn phịng theo ý muốn lãnh đạo Thậm chí có dư luận cho cơng tác cán có yếu tố tiêu cực Đây nhiều tác động tiêu cực công tác cán Sở Xác định mục tiêu xử lý tình 3.1 Đảm bảo quy định Đảng, pháp luật Nhà nước, dân chủ, khách quanh luân chuyển cán Công tác luân chuyển điều động cán phải tuân thủ quy trình, thực hướng quan chức luật Để thực tốt công tác luân chuyển cán đảm bảo đáp ứng yêu cầu, không để lợi dụng luân chuyển cán để bố trí cán cho đủ chỗ, luân chuyển phải thực khâu đột phá việc sử dụng cán bộ, tạo hội cho cán luân chuyển hiến trí tuệ, kinh nghiệm cho công phát triển ngành sở 3.2 Tăng cường tính đồn kết tập thể, tạo động lực làm việc Lãnh đạo Sở Công thương tỉnh Lai Châu cần làm tốt công tác tư tưởng, tạo đoàn kết thống cao việc luân chuyển cán tập thể cấp ủy ban giám đốc sở cán quan văn phịng sở Khi làm tốt cơng tác tư tưởng cho cán ngực chuyển yên tâm công tác mới, cung cấp thơng tin tồn diện cán nơi chuyển đến, quan tạo điều kiện để cán tuyên truyền tham gia theo học nâng cao trình độ quản lý, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn gắn với u cầu vị trí cơng tác Đảm bảo có thời gian cho cán có điều kiện thâm nhập nắm bắt tình hình tâm lý trình độ chun mơn sở sở trường cán nơi cán luân chuyển đến Ở cương vị mới, cán luân chuyển cần phải tìm hiểu ngay, học hỏi kinh nghiệm cán tín nhiệm, cán khác sở Thích ứng nhanh nhiệm vụ đơn vị mới, nắm bắt khả trình độ cán sở để từ có bố trí nhiệm vụ cho phù hợp Khi thực nhiệm vụ cần lắng nghe tham khảo kinh nghiệm kinh nghiệm để vận dụng thực nhiệm vụ Phân cơng cơng tác có kiểm tra đơn đốc, rà sốt lại nhiệm vụ nhiệm vụ phức tạp có biện pháp xử lý tình hoạt động đơn vị Đảm bảo tính thống đồn kết tập thể đơn vị phòng, hoạt động phòng phải đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ khơng dân chủ phải có quan điểm dứt khốt xử lý cơng việc 3.3 Nâng cao hiệu lực, hiệu cơng tác Văn phịng Sở Cơng thương Ln chuyển khơng phải để bố trí cán cho đủ biên chế, cho đủ chức danh để hưởng phụ cấp trách nhiệm, làm tất yếu dẫn đến việc thừa cán lãnh đạo lại thiếu cán cần cho công việc quản lý Khơng cịn tạo tâm lý tiêu cực cán có lực, có trình độ lại khơng bố trí với khả thực họ dẫn đến tình trạng thừa cán lãnh đạo lại thiếu cán thực làm việc Khi tiến hành luân chuyển, sở cần xem xét tồn diện khả năng, Trình độ, phẩm chất, đạo đức, sở trường cơng tác cán đó, vào nhu cầu đơn vị vận chuyển Chỉ trường hợp cần thiết thay đổi cán vị trí cơng tác để tạo tâm lý yên tâm công tác cho cán trường hợp sáu trộn nhiều làm tính ổn định việc bố trí cán Mục tiêu xử lý tình khắc phục hạn chế, yếu công tác cán tồn Văn phịng Sở thời gian qua, ln chuyển cán lãnh đạo phù hợp bảo đảm khơi gợi tinh thần đoàn kết thống hoạt động tâm lý, tư tưởng cán bộ, nhân viên quan văn phòng Sở Công Thương tỉnh Lai Châu Xây dựng phương án giải 4.1 Phương án 1: Bổ nhiệm cán văn phòng Sở Lựa chọn, bổ nhiệm chỗ Trong hai đồng chí phó Chánh văn phịng lựa chọn đồng chí Nguyễn Thị H theo hướng trẻ hóa cán có kết hợp bố trí cân đối cán nữ vai trò Chánh văn phòng Hoặc chọn số cán phịng cán đáp ứng u cầu trình độ chun mơn có trình độ lý luận, trẻ tuổi có hướng phát triển, có tín nhiệm quan đơn vị, sau bố trí cho cán có hội theo học lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức hoạt động lãnh đạo điều hành đơn vị, để cán thực tốt, đầy đủ nhiệm vụ Chánh Văn phịng Phương án có ưu điểm hạn chế sau: * Ưu điểm: Nếu thực lựa chọn để bố trí cán chỗ để bổ nhiệm Chánh văn phịng, nhiều cán tích luỹ kinh nghiệm cơng tác chun mơn phòng, nắm bắt tâm lý khả sở trường người đơn vị, nên hồn tồn chủ động hoạt động chun mơn Có thể bố trí nhiệm vụ theo lực cán Qua việc đạo điều hành cán bổ nhiệm đánh giá cách đắn đầy đủ lực phẩm chất đạo đức họ vai trò Chánh văn phòng * Hạn chế: Không thực việc luân chuyển cán bộ, cán bó hẹp đơn vị phịng khơng có khơng khí lao động chưa thể bỏ tính bảo thủ hoạt động quản lý điều hành lãnh đạo Sở Đồng chí Nguyễn Thị H Còn thiếu kinh nghiệm quản lý, đồng nghiệp trình độ chun mơn tuổi đời nên khả tín nhiệm cao toàn thể cán sở khó Nếu lựa chọn cán khác mà khơng phải Phó chánh văn phịng tạo tâm lý nặng nề hai Phó Chánh văn phịng mặt khác, cán chưa Qua thời gian giữ cương vị lãnh đạo nên không tránh khỏi lúng túng, giải công việc thiếu kinh nghiệm ảnh hưởng tới hiệu sở Do chưa có kế hoạch bồi dưỡng cán kế cận chưa đưa cảnh chuyên viên có lực vào danh sách quy hoạch nên không đủ tiêu chuẩn để bổ nhiệm cán phó chánh văn phịng vào vị trí chánh văn phòng 4.2 Luân chuyển cán từ Sở khác sang: * Ưu điểm Thực luân chuyển cán phương pháp tổ chức cán có nhiều ưu thế, phương pháp tạo hội để cán có điều kiện để thử sức cương vị quản lý khác nhau, làm quen với nhiều hoạt động chuyên môn Sở Các cán lựa chọn có lực trình độ phải đảm đương vai trị chánh văn phịng sợ, cán qua cơng tác quản lý có nhiều kinh nghiệm công tác kiến thức sống, phục vụ tốt công việc chánh văn phịng sở Đồng thời làm tốt cơng tác luân chuyển cán động lực thúc đẩy tính chủ động linh hoạt, sáng tạo cán công chức hoạt động tham mưu, đề suất, thực tốt nhiệm vụ trị đơn vị quan luân chuyển Luân chuyển cán tránh tượng bảo thủ trì trệ người lãnh đạo cũ để lại Đồng thời tránh tính cục khép kín cán địa phương Luân chuyển cán tạo chủ động cho quan đơn vị thực luân chuyển cán theo quy hoạch chuẩn bị sẵn Tạo hội cho cán luân chuyển làm quen với nhiều công tác chun mơn quan đơn vị, có điều kiện để rèn luyện thử thách Ngược lại Cơ quan có điều kiện để đánh giá cán mà quan lựa chọn cho công việc * Hạn chế: Khi thực luân chuyển cán buộc phải chấp nhận tính thống nhất, đoàn kết cán luân chuyển đến cán đơn vị không cao, chí có đồn kết xảy ra, cán Sở chưa thể chấp nhận thật họ có Chánh văn phịng mà khơng phải số họ Vấn đề lớn đồng chí Chánh văn phịng Sở sau tháng điều chuyển từ Sở khác đến không đáp ứng chuyên môn xây dựng mối đoàn kết đơn vị nên xin chuyển công tác Như tạo nên tiền lệ không tốt việc luân chuyển cán Nếu tiếp tục chuyển cán từ Sở khác đến, dư luận đơn vị đặt dấu hỏi lớn khuất tất đằng sau việc chuyển này, gây ảnh hưởng đến tâm lý niềm tin cán bộ, nhân viên văn phòng công tác cán lãnh đạo Sở Luân chuyển cán từ nơi khác có trình độ lực lại thiếu kinh nghiệm cương vị Chánh văn phòng mới, họ môi trường công tác mới, cán mới, họ chưa thể nắm bắt hết lực, sở trường cán dẫn đến tình trạng chưa thể quản lý điều hành đơn vị theo quỹ đạo chung 4.3 Luân chuyển cán Trong nội Sở Công thương Với phương án này, lãnh đạo Sở Công thương cân nhắc kiến nghị ban cán Đảng UBND tỉnh Lai Châu đề nghị bổ nhiệm chức danh trưởng (Phó) phó phịng quy hoạch Sở sang làm Chánh văn phòng Sở *Ưu điểm: Luân chuyển cán phải đảm bảo luân chuyển cán có lực, có phẩm chất, có trình độ Đồng thời đảm bảo dành cho cán khoảng thời gian cần thiết để thích ứng với vị trí Qua thực tế, vị trí Chánh văn phòng luân chuyển lần thời gian ngắn trước khơng có kết tích cực, tạo tâm lý nặng nề cho cán luân chuyển, cho cán Sở mục đích việc luân chuyển cán không đạt mong muốn Ưu điểm phương án vừa mang đầy đủ ưu điểm phương án luân chuyển cán bộ, vừa có ưu điểm từ phương án đồng chí giữ chức danh lãnh đạo, quản lý phịng khác sở, chưa có nhiều kinh nghiệm cơng tác văn phịng, quen thuộc nhân sự, chuyên môn ngành cơng thương nên dễ thích nghi với mơi trường tạo gắn kết thành viên đơn vị 10 Hiện tại, sở Công Thương tỉnh Lai Châu có đồng chí trưởng phịng có kinh nghiệm cơng tác, giữ cương vị phó trưởng phịng năm cịn trẻ Trong có trưởng phịng quản lý cơng nghiệp, Ơng Nguyễn Văn X nhiệm kỳ trước vồn phó chánh văn phòng bổ nhiệm sang làm trưởng phòng quản lý cơng nghiệp để tạo nguồn phát triển Ơng Nguyễn Văn X có trình độ thạc sĩ chun mơn với kinh nghiệm năm làm phó chánh văn phịng, năm làm trưởng phịng quản lý cơng nghiệp, trình độ cao cấp lý luận trị, thời gian cơng tác cịn 10 năm Việc ln chuyển ơng X từ Phịng Quản lý Cơng nghiệp Sở sang làm Chánh văn phòng Sở phù hợp * Nhược điểm: Tâm lý cán luân chuyển đến chưa hẳn đảm bảo có tâm lý thoải mái, họ ngại va chạm đến tình trạng khơng cương cơng tác đạo, điều hành Có thể xuất tiêu cực trình luân chuyển cán Có chức danh thực luân chuyển gặp khó khăn định quy định pháp luật Cùng với đó, Ơng X vốn phó Chánh văn phịng, năm qua làm trưởng phịng quản lý cơng nghiệp nên thời gian qua quen tập trung vào công việc chun mơn phịng Quản lý Cơng nghiệp Khi sang vị trí có nhiều lăn tăn phải bắt đầu lại từ đầu Qua phân tích kỹ ưu điểm hạn chế ba phương án nêu, thấy phương án có ưu riêng hạn chế định, có yêu cầu đặt cho cán làm công tác tổ chức cán bộ, cần phải nắm tất ưu hạn chế phương án tối ưu vận dụng cho tình Sở Tránh để tình trạng luân chuyển cán thực nhiều chưa mang lại hiệu thiết thực Qua phương án đề xuất, cương vị lãnh đạo phòng, thực việc tham mưu công tác cán cho Sở Công thương tỉnh Lai Châu, lựa chọn phương án thứ Đó thực ln chuyển cán nội Sở Cơng thương vì: 11 Phương án có ưu điểm, bật vừa bảo đảm công tác cán thực việc luân chuyển để bảo đảm tính đa dạng giúp cán trưởng thành, vừa bảo đảm việc xây dựng nguồn cán chỗ, có chun mơn nghiệp vụ liên quan đến lĩnh vực công tác Điều đặc biệt thuận lợi cán luân chuyển có thời gian làm phó chánh văn phòng, cán nguồn nên trách nhiệm, tâm huyết với công việc phát huy cương vị cao Xây dựng kế hoạch thực phương án Căn vào Quy định số: 98-QĐ/TW ngày 07/10/2017 Ban Chấp hành Trung ương “Quy định luân chuyển cán bộ”, Căn vào Nghị định 138/2020/NĐ-CP ngày 27/11/2020 thủ tướng phủ, Quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức; Căn vào nhu cầu tình hình thực tiễn Sở Công thương, cương vị lãnh đạo phòng, với chức tham mưu giúp việc cho Đảng ủy, Ban Giám đốc Sở Công thương tỉnh Lai Châu, xây dựng kế hoạch thực việc luân chuyển sau 5.1 Thời gian tiến hành Việc tiến hành luận chuyển cán bộ, điều động đồng chí trưởng phịng quản lý cơng nghiệp sang giữ chức vụ chánh văn phòng sở tiếp hành thời gian tháng (từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2021 – Quý IV) 5.2 Các hoạt động, nội dung cụ thể Vì ưu điểm phân tích trên, phương pháp luân chuyển cán có ưu vượt trội, đồng thời luân chuyển cán lãnh đạo, quản lý có ý nghĩa đặc biệt quan trọng công tác lãnh đạo Đảng Luân chuyển cán tạo khâu đột phá việc sử dụng cán Đồng thời phương án khả thi tình hình Tuy nhiên với việc điều chuyển từ Sở khang sang Sở Công thương việc khó khơng phù hợp Nên cần phải luân chuyển nội Sở để vừa bảo đảm yếu tố chun mơn, vừa có sở giải xây dựng tinh thần đoàn kết nội quan Bước 1: Đảng ủy, Ban Giám đốc Sở công thương tiến hành hội nghị công tác cán bộ, kiểm điểm đánh giá lực toàn diện đội ngũ cán bộ, 12 rút kinh nghiệm nghiêm túc vấn đề cần tồn công tác luân chuyển cán thời gian qua Đề xuất thống nhân điều động chức danh Chánh văn phòng Sở Hội nghị tiến hành công khai, dân chủ rộng rãi đồng thời định phải mang tính thống cao công tác nhân - Động viên xây dựng ý chí tâm , nắm bắt tâm tư, nguyện vọng xác định trách nhiệm cán luân chuyển Bước 2: Căn vào chủ trương Đảng ủy, lãnh đạo Sở Công Thương đề xuất nhân với Ban Cán UBND tỉnh Lai Châu việc luân chuyển cán theo theo nhu cầu công tác quan Tiến hành gặp gỡ cán luân chuyển để quán triệt mục đích, yêu cầu luân chuyển; đồng thời Bước 3: Tổng hợp đề xuất Văn phịng Sở, tiến hành rà sốt tiêu chuẩn, tiêu chí Lấy ý kiến nhận xét, đánh giá nhân dự kiến luân chuyển Bước 4: Đảng ủy Sơ Công thương gửi văn lấy ý kiến thẩm định quan liên quan, trao đổi với nơi đi, chức danh nhân luân chuyển; tổng hợp kết thẩm định trao đổi với cán dự kiến luân chuyển Bước : Đảng ủy Sở Cơng thương trình Ban Cán Đảng UBND tỉnh Lai Châu xem xét, định bổ nhiệm chức danh luân chuyển cán - Tiến hành tiếp tục gặp gỡ cán luân chuyển, làm việc với chi văn phịng Sở cơng tác cán giao nhiệm vụ cho đơn vị tạo điều kiện giúp đỡ đồng chí cán luận chuyển hồn thành tốt nhiệm vụ giao Kết luận Đội ngũ cán Sở Công Thương tỉnh Lai Châu năm gần thực có bước trưởng thành, vượt qua khó khăn thử thách Trong giai đoạn cách mạng nay, đòi hỏi đội ngũ cán Sở Cơng Thương tỉnh Lai Châu nói riêng tồn Tỉnh nói chung phải thực đổi đầu trọng việc thực cải cách hành nhà nước, thực “ cơng bộc dân” hết lịng phục vụ nhân dân, góp sức xây dựng tỉnh Lai Châu nước trở thành tỉnh đại văn minh lịch, ngang tầm với thủ đô nước khu vực giới, mà trước hết phải đổi tư 13 nhận thức, đổi tác phong, tư cách làm việc Điều địi hỏi cán bộ, cơng chức phải tự khơng ngừng nâng cao kiến thức, lực mặt để đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ Để làm việc Đảng Sở cần phải quan tâm làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, trọng đến việc tạo nguồn cán chỗ để có đủ điều kiện tiến hành công tác bổ nhiệm vào chức danh lãnh đạo, đem lại hiệu cao công tác Tài liệu tham khảo 1) Tài liệu bồi dưỡng quản lý Nhà nước chương trình chun viên Học viện Hành Quốc gia 2) Quyết định số 2653/QĐ-BGDĐT ngày 25/7/2014 Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành Kế hoạch hành động Ngành giáo dục triển khai Chương trình hành động Chính phủ 3) Quy định số 98-QĐ/TW ngày 07/10/2017 Bộ Chính trị luân chuyển cán 4) Quyết định số 467/QĐ-UBND ngày 29/4/2021 UBND tỉnh Lai Châu 14 ... vi tiểu luận cuối khóa học viên xin sâu nghiên cứu nội dung ? ?xử lý tình ln chuyển cán thuộc Sở Công thương tỉnh Lai Châu? ?? làm chủ viết tiểu luận cuối khố NỘI DUNG Mơ tả tình Văn phịng Sở Cơng Thương. .. mưu công tác cán cho Sở Công thương tỉnh Lai Châu, lựa chọn phương án thứ Đó thực ln chuyển cán nội Sở Cơng thương vì: 11 Phương án có ưu điểm, bật vừa bảo đảm công tác cán thực việc luân chuyển. .. chuyển Bước 2: Căn vào chủ trương Đảng ủy, lãnh đạo Sở Công Thương đề xuất nhân với Ban Cán UBND tỉnh Lai Châu việc luân chuyển cán theo theo nhu cầu công tác quan Tiến hành gặp gỡ cán luân chuyển