Thông tin tài liệu
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Giảng viên: ThS TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH Giới thiệu: GV ThS TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH Tốt nghiệp ThS Quản trị kinh doanh 30 năm làm việc cho cơng ty ngồi nước 22 năm kinh nghiệm tư vấn đào tạo cho lĩnh vực Quản lý, kinh doanh kỹ mềm Phó tổng Giám Đốc Cơng ty TNHH Nhân Tồn Cầu Cố vấn Công ty Tinh Dầu Dừa _ Công nghệ NaNo Tư vấn Công ty Thực phẩm Hanofarm, Công ty môi trường xanh Green Star, … Sau tham dự chương trình, học viên nhận giá trị cốt lõi sau: Nhận thức tầm quan trọng công tác tổ chức quản lý xưởng sản xuất Ứng dụng số kỹ thiết yếu công tác giám sát công việc hiệu Ứng dụng công cụ quản lý, giám sát phù hợp & hiệu Phần 1: Chân dung người cán quản lý sản xuất Phần 2: Xây dựng đội ngũ Phần 3: Kỹ ủy thác giao việc Phần 4: Công tác huấn luyện kèm cặp nhân viên Phần 5: Lập kế hoạch tổ chức thực Phần 6: Cách thức giải vấn đề Phần 7: Quản lý điều động sản xuất Phần 8: Quản lý trường Phần 9: Quản lý _ vận hành nhà máy điện Phần CHÂN DUNG CỦA NGƯỜI CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG SẢN XUẤT Giảng viên: ThS TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH NỘI DUNG PHẦN • Thế tổ chức sản xuất? • Vai trị, nhiệm vụ, trách nhiệm người quản lý sản xuất • Chức nhiệm vụ quản lý người quản lý sản xuất • Phẩm chất lực cốt lõi người quản lý sản xuất • Các kỹ cần thiết người quản lý sản xuất • Năng lực người quản lý sản xuất thành cơng • Các phong cách lãnh đạo – quản lý Thế tổ chức sản xuất? • Chiến lược Sản phẩm • Mục tiêu yêu cầu: Tổ chức • Kế hoạch • Nguồn lực Sản xuất - Chất lượng - Số lượng - Tiến độ (Máy móc, nhân lực, vật lực) • Phương pháp TỔ CHỨC SẢN XUẤT Tập hợp nhiều bợ phận: • có những nhiệm vụ riêng biệt, • chung mục đích Tạo những Quản lý, vận hành tổ theo qui định nhằm mục đích đạt hiệu cao sản phẩm theo yêu cầu Các yếu tố quản lý SX ………………… Kỹ thuật chuyên môn Đầu vào Đầu Quá trình Phế thải, loại bỏ, phế phẩm Sản phẩm chất lượng tốt Tồn kho nguyên liệu Sản phẩm dở dang Sản phẩm tồn kho ứ đọng Tồn kho thành phẩm Thiếu hàng Nguồn nhân lực Mục đích Thiết lập ………………… các công đoạn dây chuyền sản xuất Tạo nên ………….……… người lao động công cụ sản xuất Cải thiện ………………… người lao động Thỏa ……………………………… .thích hợp Đối tượng & mục tiêu quản lý sản xuất 4M … PQC DS M , , , , , Đầu vào sản xuất (4M) Nhân lực Men Phương pháp Method Nguyên vật liệu Materials Thiết bị Machines Đối tượng & mục tiêu quản lý sản xuất P Q C D S M Productivity _ …………………………… Quality _ ……………………………… Cost _ …………………………… Delivery _ ………………………… Safety _ ……………………………… Morale _ ……………………………… CHÂN DUNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT_ BẠN LÀ AI? Hình ảnh người Quản lý mẫu mực – Liên hệ thực tế Vai trò người quản lý Vai trò người quản lý Vai trò cầu nối Nhà quản lý Vị trí: Là cấp quản lý mang tính chất định hiệu phân xưởng ☛ Kết hoạt động phân xưởng công ty tùy thuộc vào hiệu công tác người quản lý sản xuất Trách nhiệm người quản lý Chức _ nhiệm vụ người quản lý Nhà quản lý 10 Năng lực người quản lý sản xuất thành công K A S H Knowledge Attitude Skill Habit Đánh giá lực bạn? 11 Những lực phẩm chất cần thiết Hiểu, ứng dụng được: • Chun mơn, kỹ nghiệp vụ • Qui trình cơng nghệ, • Những tiêu chuẩn quản lý chất lượng Biết sử dụng hiệu phương pháp, công cụ quản lý Hiểu rõ, nắm vững qui định an tồn lao động vệ sinh cơng nghiệp Những lực phẩm chất cần thiết Có khả quản lý, tổ chức cơng việc, biết phân tích sự việc, có óc sáng tạo Thực hiện, kiểm tra việc thực cơng tác an tồn lao động vệ sinh công nghiệp qui định Chấp hành kỷ luật sản xuất Quan tâm cải thiện môi trường điều kiện làm việc 12 Những lực phẩm chất cần thiết Quyết đốn, cơng Cầu thị, ham học hỏi Năng động, tạo tinh thần tích cực hoạt động đơn vị Có thái độ cộng tác, biết thích nghi với đổi thay, những đề xuất từ người khác Tạo mối quan hệ tốt giữa thành viên bộ phận Những kỹ cần thiết • Kỹ giao tiếp/trao đổi thơng tin • Kỹ phân cơng bố trí cơng việc cho nhân viên • Kỹ hướng dẫn kèm cặp cơng việc • Kỹ tạo động lực cho nhân viên • Kỹ đánh giá hiệu cơng việc • Kỹ giải vấn đề định • Kỹ làm việc theo đội nhóm • Kỹ giải mâu thuẫn • ………… 13 Phân cấp quản lý Quản lý thường chia thành cấp: Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, quản lý cấp sở (tác nghiệp) Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Quản lý cấp sở Nhân viên/ công nhân Các cấp quản lý Doanh nghiệp CẤP/ CAO Điều hành phối hợp hoạt động chung tổ chức Đảm nhiệm những chức vụ cao Đề những định dài hạn mang tính chiến lược, ảnh hưởng đến toàn tổ chức CẤP TRUNG Điều hành phối hợp hoạt động quản trị viên cấp sở trợ lý nhân viên thuộc quyền Đề những định ………… CẤP CƠ SỞ Điều hành hoạt động sản xuất Giám sát, điều hành nhân viên thuộc quyền Đưa những định ………… 14 Mối quan hệ cấp bậc quản lý kỹ quản lý Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Quản lý cấp sở Kỹ tư Kỹ nhân Kỹ chuyên môn Phân cấp mức độ cần thiết kỹ cán quản lý Bạn cho biết người lãnh đạo thuộc phong cách nào? TH1: TH2: TH3: Ơng ln đưa mệnh lệnh để người thực hiện Ông ta bao quát hết việc định thứ Cô ấy thường đưa thảo luận việc với người lấy ý kiến chung để thực hiện Anh ấy thường giao qùn chủ đợng cho nhân viên Chỉ việc quan trọng anh ấy họp để lấy ý kiến chung Cơng việc ai, người tự giác thực hiện 15 Phong cách lãnh đạo ĐỘC TÀI Ưu điểm Giải vấn đề một cách nhanh chóng giữ được bí mật ý đồ Nhược điểm Triệt tiêu tính sáng tạo người tổ chức DÂN CHỦ TỰ DO Phát huy được tính sáng tạo đội ngũ nhân lực tạo được bầu khơng khí phấn khởi, nhất trí tập thể Tạo khả chủ động sáng tạo tối đa cho người Có thể làm chậm q trình định dẫn đến mất thời Dễ đưa tập thể tới tình trạng vơ phủ đổ vỡ 16 Nếu hiểu nhân viên người quản lý định ……………… quản lý nhân viên họ 17 Hiểu nhân viên để ………… nhân viên ……………… thân 18 GÂY TÁC ĐỘNG ẢNH HƯỞNG cách RA LỆNH, KỶ LUẬT, KHEN THƯỞNG, THUYÊN CHUYỂN, ĐỘNG VIÊN Lãnh đạo ĐỂ HỌ ĐẾN NGƯỜI KHÁC THỰC HIỆN NHỮNG YÊU CẦU VÀ HỒN THÀNH MỤC TIÊU CHUNG NHẤT CỦA TỞ CHỨC “Đến với khởi đầu Làm việc tiến Giữ thành công” Henry Ford 19 Kiến thức Tạo động lực Kỹ Nhà quản lý Thái độ sản xuất Giao tiếp 20 ... cơng nghệ, • Những tiêu chuẩn quản lý chất lượng Biết sử dụng hiệu phương pháp, công cụ quản ly? ? Hiểu rõ, nắm vững qui định an tồn lao động vệ sinh cơng nghiệp Những lực phẩm chất cần thiết
Ngày đăng: 15/08/2022, 11:06
Xem thêm:
