QUẢN LÝ RỦI RO AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG

CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐẾN THAM DỰ KHÓA HUẤN LUYỆN AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG ĐỊNH KỲ NĂM 2016 QUẢN LÝ RỦI RO - “Rủi ro không chắn khả xảy kết khơng mong muốn Kết đem lại tổn thất hay thiệt hại cho đối tượng gặp rủi ro” Quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro trình tiếp cận rủi ro nhằm nhận dạng, kiểm sốt, phịng ngừa để giảm thiểu tổn thất rủi ro gây QUẢN LÝ RỦI RO - Mọi công việc tiềm ẩn rủi ro - Muốn cơng việc bạn đem lại hiệu an toàn, làm đánh giá rủi ro cho cơng việc QUẢN LÝ RỦI RO - Khi nên đánh giá rủi ro? Ai người đánh giá rủi ro? Bất nào, trước chuẩn bị làm việc gì, MỖI NGƯỜI tiến hành đánh giá rủi ro cho lời nói – hành động – công việc làm QUẢN LÝ RỦI RO Có bước quản lý rủi ro: Nhận diện rủi ro Quyết định người bị tổn hại tổn hại Đánh giá rủi ro đưa biện pháp phòng ngừa Ghi lại mối nguy mà bạn phát Đánh giá lại rủi ro cập nhật rủi ro QUẢN LÝ RỦI RO Bước 1: Nhận diện rủi ro Làm để nhận biết mối nguy hiểm? - Sử dụng giác quan Hỏi CBCNV Bảng kiểm tra Thống kê, điều tra, tra, đo môi trường lao động - QUẢN LÝ RỦI RO Bước 1: Nhận diện rủi ro Làm để nhận biết mối nguy hiểm? - Nguy hiểm hữu: Quan sát mắt thường thời điểm nhận diện - Nguy hiểm vơ hình: Là hành vi, thói quen an tồn mơi trường khơng an toàn QUẢN LÝ RỦI RO Bước 1: Nhận diện rủi ro Tìm kiếm mối nguy hiểm - Nguy hiểm: Trượt, vấp, ngã, vật rơi, văng bắn, cháy nổ, làm việc QUẢN LÝ RỦI RO Bước 1: Nhận diện rủi ro Tìm kiếm mối nguy hiểm - Người già, cao huyết áp tham gia trò chơi cảm giác mạnh QUẢN LÝ RỦI RO Bước 1: Nhận diện rủi ro Hành vi an toàn - Nhân viên bếp chặt thịt đụng ngón tay - Khách Hàn bị móp trán chơi máng trượt, tự sướng – khơng tn thủ quy định an tồn Khơng đánh đổi vui vẻ lấy an toàn Vì an tồn, khơng thiết phải làm hài lịng tất khách tham quan Không đứng lên vật khơng chắn 48 Để nguồn lửa xa giấy thứ khác 49 Sửa chữa lại dây điện bị đứt Tắt điện tất thiết bị điện 51 Không vứt thuốc vào thùng rác 52 Không mang vác sức 53 Trải lại thảm 54 Khơng bê q cao chắn tầm nhìn 55 Khơng đặt q nhiều giấy, file lên tủ 56 Không để tủ thấp 57 Không để nặng ngăn kéo cùng, mở bị đổ xuống 58 Chắc chắn hình khơng q sáng 59 thoát hiểm hành FIRE DOORS AND      Để FIREcửaEXITS lang gọn gàng trường hợp cháy sử dụng thang máy 60 Người lao động ln ln có lý đáng để làm việc khơng an tồn; chính tai nạn cố nơi làm việc tiếp tục xảy Hành vi khơng an tồn “vùng khó cơng” kết mơi trường văn hóa doanh nghiệp hình thành niềm tin giá trị tinh thần người lao động Hành vi khơng an tồn sửa thay đổi cách bền vững thực mơi trường văn hóa doanh nghiệp phù hợp, hỗ trợ đồng thời niềm tin giá trị tinh thần người lao động điều chỉnh hợp lý ... hiểm, rủi ro biện pháp kiểm soát 34 35 Nguồn nguy hiểm Rủi ro 36 Nguồn nguy hiểm Rủi ro 37 Nguồn nguy hiểm Rủi ro 38 Nguồn nguy hiểm Rủi ro 39 Nguồn nguy hiểm Rủi ro 40 Nguồn nguy hiểm Rủi ro 41... tổn thất rủi ro gây QUẢN LÝ RỦI RO - Mọi cơng việc tiềm ẩn rủi ro - Muốn công việc bạn đem lại hiệu an toàn, làm đánh giá rủi ro cho cơng việc QUẢN LÝ RỦI RO - Khi nên đánh giá rủi ro? Ai người... QUẢN LÝ RỦI RO Bước 3.Đánh giá rủi ro đưa biện pháp phòng ngừa Rủi ro : Nền bếp trơn trượt dễ trượt ngã Phòng ngừa nào? Máy cưa cắt thịt: Có rủi ro gì? QUẢN LÝ RỦI RO Bước 3.Đánh giá rủi ro đưa biện