GIẢI QUYẾT bài TOÁN mất cân đối NHÂN lực tại TỔNG CÔNG TY xây DỰNG hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU “GIẢI QUYẾT BÀI TOÁN MẤT CÂN ĐỐI NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI” HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐẠI CƯƠNG GIẢNG VIÊN: HOÀNG THỊ CƠNG THÀNH VIÊN NHĨM: Nguyễn Thúy Hằng: 1805QTVA015(NT) Trần Mai Vy: 1805QTVA022 Đào Thúy Liễu: 1805QTNB041 Lê Thanh Bình: 1805QTNA006 Nông Văn Quân: 1805QTNA059 Ngô Thị Hiền : 1805QTVA018 Nguyễn Tuấn Anh: 1805QTNC005 Nguyễn Văn Dũng: 1805QTNB013 0 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 0 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2 Mục đích nghiên cứu: 3 Nhiệm vụ nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu Kết cấu tiểu luận: II NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MẤT CÂN ĐỐI NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm cân đối nhân lực 1.2 Vai trò nhân lực: .5 1.2.1.Nguồn nhân lực động lực phát triển 1.2.2 Nguồn nhân lực định đến thành công tổ chức 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới cân đối nhân lực: .7 CHƯƠNG 2: MẤT CÂN ĐỐI NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội .8 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức nhiệm vụ 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức 10 2.2 Thực trạng cân đối nhân lực Tổng Công Ty Xây dựng Hà Nội .11 0 2.3 Nguyên nhân dẫn đến tình trạng cân đối nhân lực Tổng công ty Xây dựng Hà Nội 15 2.4 Hậu tình trạng cân đối nhân lực Tổng cơng ty Xây dựng Hà Nội 16 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG MẤT CÂN ĐỐI NHÂN LỰC .18 3.1 Đối với tổ chức, doanh nghiệp 18 3.2 Đối với Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội .21 KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân công lao động ngày sâu sắc phạm vi toàn giới Các nước ngày phụ thuộc lẫn xuất q trình tồn cầu hóa Trong bối cảnh đó, Việt Nam phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nhiệp việt nam nhiều hội đồng nghĩa gặp khơng thách thức Để đứng vững hồn cảnh đó, doanh nghiệp cần phát triển nguồn lực mình, với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật nguồn lực yếu tố quan trọng cho doanh nghiệp Các yếu tố vật chất máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người nói người tài sản q gía cơng ty Ở Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp thông thường 0 yếu tố vốn, công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường không trọng, cân đối nhân công ty đặc biệt giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm không mức cân đối nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp khó tạo lợi cạnh tranh bền vững mức độ cạnh tranh gia tăng Vì để nâng cao hiệu trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt nhu cầu cân đối nhân lên vị trí số nhằm mực đích có đội ngũ nhân đủ số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu công việc Tổng công ty Xây Dựng Hà Nội khơng nằm ngồi u cầu Theo tìm hiểu cơng ty chúng em nhận thấy vấn đề cân đối nhân lực công ty cịn tồn nhiều vấn đề bất cập Vì nhóm chúng em chọn đề tài “ giải toán cân đối nhân lực tổng công ty xây dựng Hà Nội” cho tiểu luận nhóm Mục đích nghiên cứu: Qua tiểu luận , bên cạnh việc củng cố kiến thức học , chúng em muốn ứng dụng lý thuyết vào thực tế thông qua công tác tuyển dụng nhân Tổng Công ty Xây Dựng Hà Nội Và phần công việc chúng e sau trường, từ đưa khó khan qua trình tuyển dụng đề xuất giải pháp nhằm củng cố tuyển dụng học học ý nghĩa rút kinh nghiệm từ tiểu luận Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan tới cân đối nhân lưc Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội Thực trạng cân đối nhân lực Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội Nguyên nhân dẫn đến cân đối nhân lực 0 Hậu việc cân đối nhân lực Giải pháp khắc phục tình trạng cân đối nhân lực Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu Về không gian: Tổng công ty Xây Dựng Hà Nội Về thời gian: từ lức thành lập đến Đối tượng nghiên cứu: vế đề nhân cân đối nhân cụ thể Tổng công ty Xây Dựng Hà Nội Kết cấu tiểu luận: Chương I: sở lý luận cân đối nguồn nhân lực Tổng Công ty Xây Dựng Hà Nội Chương II: Mất cân đối nguồn nhân lực công ty Chương III: Giải pháp khắc phục cân đối nhân lực Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội II NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MẤT CÂN ĐỐI NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thể lực, trí lực, tài lực 1.1.2 Khái niệm cân đối nhân lực 0 Mất cân đối nhân lực trạng thai mà cung nhân lực không đủ để đáp ứng cầu nhân lực cung nhân lực vượt cầu nhân lực số chức danh công việc Mất cân đối nhân lực chia làm trạng thái chính: + Cung khơng đáp ứng cầu Cung khơng đáp ứng cầu” tình trạng mà lượng nhân lực cần có một, số tồn chức danh cơng việc nhiều lượng nhân lực thực cơng việc mà tổ chức sẵn có Khơng có chức danh cơng việc thừa người thực + Cung vượt cầu: “Cung vượt cầu” tình trạng mà lượng nhân lực tổ chức có nhiều so với lượng nhân lực tổ chức để thực công việc một, số toàn chức danh cơng việc Khơng có cơng việc thiếu người thực 1.2 Vai trị nhân lực: Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Hiểu cách đơn giản nguồn nhân lực bao gồm tất người làm việc tổ chức, doanh nghiệp tất vị trí khác Họ lực lượng tham gia vào hoạt động tổ chức, chủ thể quan trọng việc sáng tạo phát huy mạnh doanh nghiệp Với tổ chức nhân lực nguồn lực cần thiết quan trọng nhất, có vai trị định đến lợi nhuận phát triển công ty Cũng vai trị nguồn nhân lực q đỗi quan trọng mà công tác quản trị nhân tổ chức đặt lên hàng đầu Dựa vào tính chất cơng việc mà nguồn nhân lực từ người quản lý đến nhân viên phải có kiến thức cơng việc làm, ý thức 0 trách nhiệm đồng hành để thực mục tiêu chung doanh nghiệp Đặc biệt, muốn làm tốt điều người đứng đầu tổ chức phải có khả tạo động lực cho nhân viên gắn kết người lại với 1.2.1.Nguồn nhân lực động lực phát triển - Sự phát triển tổ chức, doanh nghiệp định nhiều nguồn lực khác Tuy nhiên nguồn lực khác vốn, tài nguyên thiên nhiên, phát triển cơng nghệ, sở vật chất, vị trí địa lý…cũng khách thể, chịu khai thác, cải tạo của nhân lực - Cũng điều mà nhiều chuyên gia nói rằng, cạnh tranh thời đại 4.0 cạnh tranh vốn hay tài nguyên mà cạnh tranh nhân lực - Nguồn nhân lực, đặc biệt nhân lực chất lượng cao có trí tuệ, kinh nghiệm, kỹ năng, tính động, sáng tạo,…để tác động vào nguồn lực khác gắn kết chúng lại với nhằm phục vụ nhu cầu phát triển tổ chức, doanh nghiệp - Chính người nhân tố làm thay đổi tính chất lao động từ thủ cơng chân tay sang lao động khí lao động trí tuệ Nhất giai đoạn na – khoa học công nghệ trở thành phận trực tiếp lực lượng sản xuất người lại nhân tố thúc đẩy động lực phát triển Nếu khơng có nhân lực sáng tạo tư liệu lao động đại, sử dụng, khai thác đưa chúng vào hoạt động lao động nguồn lực khác vật chất vô tri vô giác 1.2.2 Nguồn nhân lực định đến thành công tổ chức 0 Vai trò nguồn nhân lực không dừng lại việc cung cấp sử dụng tư liệu lao động khác cho tổ chức mà cịn định đến thành cơng tổ chức doanh nghiệp Một tổ chức thành công tất người đồng lịng mục tiêu chung Khơng có tổ chức có người đứng đầu làm việc mà thành cơng Cần phải có nhân viên đồng lịng, triển khai cơng việc mục tiêu chung kế hoạch thành công trở thành thực Suy cho cùng, để thực phát triển người động lực lớn nhất, quan trọng Chính tổ chức, doanh nghiệp cần phải sử dụng khai thác hợp lý với nguồn nhân lực mà có 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới cân đối nhân lực: Nhân tố bên doanh nghiệp: + Mục tiêu phát triển doanh nghiệp + phân tích cơng việc + đánh giá thực công việc + giáo dục, đào tạo phát triển Nhân tố bên doanh nghiệp: + Yếu tố kinh tế, xã hội + khoa học, công nghệ kĩ thuật + Hội nhập quốc tế 0 CHƯƠNG 2: MẤT CÂN ĐỐI NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội 2.1.1 Q trình hình thành phát triển - Tổng Cơng ty Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp đầu ngành lĩnh vực thi công xây lắp nhà đầu tư hạ tầng khu đô thị – nhà có tiềm lực với tầm nhìn quy hoạch xa, rộng cung cách kinh doanh độc đáo - Với sở vật chất người ngày tăng cường, lao động sáng tạo mình, TCT thi cơng hàng nghìn cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội miền đất nước cơng trình nước ngồi Liên xơ cũ, Cộng hồ I-Rắc Cộng hồ dân chủ nhân dân Lào Phần lớn cơng trình sản phẩm xây dựng xã hội thị trường đánh giá cao Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, Viện Bảo tàng Hồ Chí Minh, Hội trường Ba Đình, Nhà hát lớn TP Hà Nội, Trung tâm hội nghị Quốc gia, Văn phòng Trung ương Đảng, Nhà Quốc hội Hội trường Ba Đình mới, Trụ sở Bộ Tài chính, Viện nhi Trung ương, Tịa nhà KEANGNAM, ROYAL CITY,… - Thế mạnh TCT thi công công trình dân dụng cơng nghiệp với mũi nhọn nhà cao tầng siêu cao tầng Trong năm vừa qua, TCT thi công hàng trăm nhà cao tầng khắp nước với chất lượng cao, an tồn 165 cơng trình nhận huy chương vàng chất lượng cao Ngoài hoạt động sản xuất xây lắp, TCT Xây dựng Hà Nội hoạt động lĩnh vực bất động sản Các mốc lịch sử phát triển thành tựu 0  Với 55 năm kinh nghiệm (từ 1958), Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội trở thành Tổng Công ty Xây dựng hàng đầu Việt Nam  Hoạt động lĩnh vực tư vấn, thiết kế, xây lắp cơng trình cơng cộng, văn hố, dân dụng, cơng nghiệp sở hạ tầng góp phần thúc đẩy phát triển chung đất nước Tổng Cơng ty có 08 Chi nhánh (01 Chi nhánh đặt Thành phố Hồ Chí Minh), 05 Cơng ty con, 28 Công ty liên kết nước nước ngồi  Tổng Cơng ty Xây dựng Hà Nội khơng ngừng đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao trình độ quản lý xây lắp, áp dụng khoa học công nghệ xây dựng tiên tiến nhằm đáp ứng xu phát triển chung thời đại công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng  Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội Chính phủ tặng thưởng nhiều huân chương, huy chương, khen cho đóng góp nghiệp xây dựng, phát triển chung nước  Năm 1985: Huân chương Lao động hạng  Năm 1996: Huân chương Lao động hạng nhì  Năm 2000: Huân chương Độc lập hạng ba  Năm 2002: Huân chương Độc lập hạng nhì  Năm 2009: Huân chương Độc lập hạng 2.1.2 Chức nhiệm vụ Nhận thầu thi công xây lắp hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, thủy điện, đường dây trạm biến điện (đến 500 KV) Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng khu thị khu công nghiệp 0 Tổng thầu tư vấn quản lý dự án xây dựng Tư vấn xây dựng khu dân cư, khu đô thị, khu cơng nghiệp cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, thủy điện, đường dây trạm biến điện công trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm: Lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng, thí nghiệm thiết kế Thẩm định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao cơng nghệ, xây dựng thực nghiệm, trang trí nội, ngoại thất dịch vụ tư vấn khác Đầu tư kinh doanh, phát triển nhà hạ tầng Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn Xuất nhập vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng nghành khác Đưa người lao dộng chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước ngồi Kinh doanh dịch vụ cơng trình thể dục thể thao tổ chức vui chơi giải trí 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức 10 0 2.2 Thực trạng cân đối nhân lực Tổng Công Ty Xây dựng Hà Nội Là doanh nghiệp xây dựng, hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp công trinh xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến điện, TCT XD HN có số lượng lao động tương đối lớn: Tổng số CBCNV (gồm hợp đồng ngắn hạn): 33.610 người Trong đó: 11 0 - Nữ (chiếm 22,93% tổng số): 7.710 người - Số CBCNV ký hợp đồng dài hạn (1 năm trở lên): 18.995 người chiếm 22.9% - Tổng số CB quản lý, chuyên môn nghiệp vụ: 4.345 người chiếm 12.9% + CB quản lý, lãnh đạo: 671 người chiếm 2.0% + CB làm công tác CM, NV: 3.562 người chiếm 10.6% + Khác (giảng dạy, đoàn thể, ): 112 người chiếm 0.3% - Tổng số công nhân: 29.265 người chiếm 87.1% Tổng số CBCNV (Đa số hợp đồng dài hạn): 94 người (chiếm 0.3% lực lượng lao động toàn TCT) Trong đó: + CB lãnh đạo, quản lý: 27 người Chiếm 4.02% lực lượng cán lãnh đạo, quản lý toàn TCT, chiếm 28.7% lực lượng lao động CQ TCT + CB làm công tác CM, NV: 35 người Chiếm 0.98% lực lượng cán làm công tác chun mơn, nghiệp vụ tồn TCT Chiếm 37.2% lực lượng lao động CQ TCT + Nhân viên (văn phòng , bảo vệ, giúp việc, lái xe): 25 người Chiếm 0.09% lực lượng cơng nhân, nhân viên tồn TCT Chiếm 26.6% lực lượng lao động CQ TCT + Cán làm cơng tác đồn thể: người Chiếm 6.25% lực lượng cán làm cơng tác đồn thể toàn TCT Chiếm 7.4% lực lượng lao động CQ TCT 12 0 Lực lượng lao động nữ CQ TCT có 27/94 số lao động nữ, chiếm 28.72% lực lượng lao động CQ TCT a- Phân loại theo hợp đồng lao động: - Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 93 người; - Hợp đồng lao động có thời hạn (12-36 tháng) có 01 người b- Phân loại theo cấu lao động - Lực lượng lao động CQ TCT đa số lao động gián tiếp 94 người, chiếm 11% tổng số lao động cơng ty; - Khơng có Lao động trực tiếp sản xuất CQ TCT đơn vị quản lý, nghiệp vụ đầu não TCT, đơn vị sản xuất trực tiếp c- Phân loại theo trình độ chun mơn kỹ thuật - nghiệp vụ - Số lao động có trình độ Tiến sĩ: 03 người (Chiếm 3.2% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lao động có trình độ thác sĩ: 03 người (Chiếm 3.2% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lao động có trình độ Tiến sĩ, Thạc sĩ chiếm 6.4% lực lượng lao động CQ TCT chiếm 8.7% lực lượng cán Cơ quan TCT - Số lao động có trình độ Đại học: 61 người (Chiếm 61.9% lực lượng lao động CQ Số lao động có trình độ Cao đẳng: 02 người (Chiếm 2.1% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lao động có trình độ Trung cấp: 25 người (Chiếm 26.6% lực lượng lao động CQ TCT) 13 0 - Số lao động có trình độ chun nghành Kỹ thuật xây dựng (KSXD, Kỹ sư Kinh tế xây dựng, Kiến trúc sư, cao đẳng xây dựng ) : 33 người ( chiếm 35.1% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lượng lao động có chuyên nghành Kinh tế (Kỹ sư Kinh tế xây dựng, cử nhân Tài kế tốn, , cao đẳng kinh tế…) là: 24 người ( chiếm 25.5% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lao động có trình độ chun mơn khác : 18 người ( chiếm 19.1% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lượng lao động làm công tác bảo vệ lái xe là: 19 người ( chiếm 20.2% lực lượng lao động CQ TCT) Nhận xét: - So với Toàn TCT, lực lượng lao động CQ TCT chiếm tỷ lệ bé (0.3%) Tuy nhiên, quan lãnh đạo hàng đầu TCT nên số lượng cán làm công tác lãnh đạo, quản lý quan chiếm tỷ lệ lớn nhiều (chiếm 4.02% toàn TCT 28.7% lực lượng Cơ quan TCT), điều cho thấy, CQ TCT nơi đàu mối tập trung nhiều cán lãnh đạo, quản lý TCT Tuy nhiên thấy đầy tỷ lệ lớn cân đối, điều cho thấy phần cồng kềnh máy quản lý CQ TCT Toàn TCT XD HN - CQ TCT có số lượng cán làm cơng tác chun mơn nghiệp vụ (chiếm 0.98% tồn TCT, 37.2% Cơ quan TCT), Cơ quan TCT, số lượng cơng nhân, nhân viên nữa, với tỷ lệ chiếm 0.09% toàn TCT chiếm 26.6% Cơ quan TCT), điều cho thấy đội ngũ CBCNV rút gọn rát nhiều so vói đơn vị tồn TCT, nhiên đội ngũ chiếm tỷ trọng lớn Cơ quan TCT, lực lượng lao động giúp việc 14 0 phòng ban chức TCT, giúp việc cho hệ thống cán làm công tác lãnh đạo, quản lý TCT , mà lực lượng quan trọng - Lực lượng cán chuyên làm cơng tác đồn thể chiếm tỷ lệ tương đối lớn (chiếm 6.25 lực lượng cán làm công tác đoàn thể TCT, chiếm 7.4% lực lượng lao động quan TCT), tỷ lệ tương đối lớn so với tỷ lệ lực lượng toàn TCT (trong toàn TCT, lực lượng chiếm tỷ lệ 0.3%) Đây tỷ lệ tương đối lớn, thật khơng cần thiết, điều làm cho máy lao động quan TCT thêm cồng kềnh hoạt động hiệu quả, áp lực trả lương cho CBCNV, cho lực lượng lao động lại cao, đồn thể thực tế việc phát huy hiệu hoạt động tổ chức kém, trì máy cịn cồng kềnh đến mức khơng cần thiết, tổ chức đồn thể tồn thực tế mang nặng tính chất hình thức, phát huy vai trị thật Số lao động có trình độ đại học cịn chưa cao chiếm 61.9 % số lao động quan TCT, quan TCT cịn có lao động làm cơng tác chuyên môn, hay cán làm công tác quản lý đạt trình độ cao đẳng Là quan quản lý doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng số lao động có trình độ ngành nghề lĩnh vực xây dựng thấp, với số lượng 40 lao động, chiếm 42.6% Những điều cho thấy TCT cịn có nhiều vấn đề cần phải xem xét khắc phục vấn đề tuyển chọn sử dụng nhân sự, đào tạo, xếp sử dụng lao động 2.3 Nguyên nhân dẫn đến tình trạng cân đối nhân lực Tổng công ty Xây dựng Hà Nội - Mặc dù cổ phần hóa, mơ hình quản trị, kinh doanh theo khn mẫu cũ từ thời cịn doanh nghiệp nhà nước 15 0 - Bộ máy quản lý, lãnh đạo cồng kềnh với số lượng cán làm công tác lãnh đạo, quản lý quan chiếm tỷ lệ lớn (chiếm 4.02% toàn TCT 28.7% lực lượng Cơ quan TCT) - Đội ngũ CBCNV làm công tác chuyên môn nghiệp vụ chiếm tỉ trọng thấp (chiếm 0.98% toàn TCT, 37.2% Cơ quan TCT) có vai trị quan trọng - Lực lượng cán chun làm cơng tác đồn thể chiếm tỷ lệ tương đối lớn (chiếm 6.25% lực lượng cán làm cơng tác đồn thể TCT, chiếm 7.4% lực lượng lao động quan TCT) nhiên có vai trị khơng thật cần thiết - Trình độ lực lượng nịng cốt làm việc TCT chưa cao (số lao động có trình độ Thạc sĩ, tiến sĩ thấp, chiếm 6.4% số lao động Cơ quan TCT chiếm 8.7% lực lượng cán CQ TCT) - Trình độ tay nghề người lao động thấp 2.4 Hậu tình trạng cân đối nhân lực Tổng cơng ty Xây dựng Hà Nội - Khó khăn nhân Theo chuyên gia, tỷ lệ biến động nhân mức ổn định 4-6% Tuy nhiên, khảo sát nguồn nhân lực cho thấy, doanh nghiệp biến động nhân 10% Điều gây khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp, việc khó tuyển đủ nhu cầu nhân chất lượng để thay thế.Tình trạng nhân viên đột xuất nghỉ việc để lại “lỗ hổng” doanh nghiệp, đặc biệt thời điểm cơng ty phát triển, tạo áp lực cho doanh nghiệp nhiều Lúc bạn phải nhanh chóng tuyển dụng nhân viên để tiếp nối công việc dang dỡ Điều làm cơng ty tốn kém, 16 0 bạn phải trả lương cao hơn, không đảm bảo chất lượng nhân viên - Ảnh hưởng đến thương hiệu Mất cân đối nhân xảy thường xuyên gây nhiều bất cập việc lưu trữ, cập nhật, quản lý hồ sơ,… Đồng thời, công ty nhiều công sức thời gian để xây dựng lại sách phúc lợi, lương bổng cho vị trí Ngồi ra, cịn gây ảnh hưởng tiêu cực, gây nhiều hậu khó lường, tác động xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, nguy hiểm khách hàng, bí cơng nghệ vào tay đối thủ hay tạo hình ảnh xấu cho doanh nghiệp thị trường - Trì trệ hoạt động kinh doanh Vì có thời điểm, cần phát triển thêm chuỗi hợp đồng, cần nhiều nhân lại khơng có nhiều lựa chọn nên phải chấp nhận tình trạng thiếu số lượng chất lượng Điều làm giảm hiệu kinh doanh, chất lượng dịch vụ mức độ hài lòng khách hàng Sản phẩm làm chất lượng giảm sút giá thành cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty - Nguồn nhân lực làm việc không hiệu quả, dẫn đến tình hình kinh doanh TCT ngày xuống - Ngân sách TCT cho việc chi trả lương bị sử dụng khơng hợp lí - Nguồn nhân lực chất lượng cao có xu hướng chán nản, khơng muốn tiếp tục làm việc mà nghỉ việc để tìm mơi trường làm việc khác có tiềm 17 0 0 2.2 Thực trạng cân đối nhân lực Tổng Công Ty Xây dựng Hà Nội Là doanh nghiệp xây dựng, hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp công trinh xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến điện, TCT XD HN có số lượng lao động tương đối lớn: Tổng số CBCNV (gồm hợp đồng ngắn hạn): 33.610 người Trong đó: 11 0 - Nữ (chiếm 22,93% tổng số): 7.710 người - Số CBCNV ký hợp đồng dài hạn (1 năm trở lên): 18.995 người chiếm 22.9% - Tổng số CB quản lý, chuyên môn nghiệp vụ: 4.345 người chiếm 12.9% + CB quản lý, lãnh đạo: 671 người chiếm 2.0% + CB làm công tác CM, NV: 3.562 người chiếm 10.6% + Khác (giảng dạy, đoàn thể, ): 112 người chiếm 0.3% - Tổng số công nhân: 29.265 người chiếm 87.1% Tổng số CBCNV (Đa số hợp đồng dài hạn): 94 người (chiếm 0.3% lực lượng lao động tồn TCT) Trong đó: + CB lãnh đạo, quản lý: 27 người Chiếm 4.02% lực lượng cán lãnh đạo, quản lý toàn TCT, chiếm 28.7% lực lượng lao động CQ TCT 0 + CB làm công tác CM, NV: 35 người Chiếm 0.98% lực lượng cán làm cơng tác chun mơn, nghiệp vụ tồn TCT Chiếm 37.2% lực lượng lao động CQ TCT + Nhân viên (văn phòng , bảo vệ, giúp việc, lái xe): 25 người Chiếm 0.09% lực lượng công nhân, nhân viên toàn TCT Chiếm 26.6% lực lượng lao động CQ TCT + Cán làm cơng tác đồn thể: người Chiếm 6.25% lực lượng cán làm cơng tác đồn thể tồn TCT Chiếm 7.4% lực lượng lao động CQ TCT 12 0 Lực lượng lao động nữ CQ TCT có 27/94 số lao động nữ, chiếm 28.72% lực lượng lao động CQ TCT a- Phân loại theo hợp đồng lao động: - Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 93 người; - Hợp đồng lao động có thời hạn (12-36 tháng) có 01 người b- Phân loại theo cấu lao động - Lực lượng lao động CQ TCT đa số lao động gián tiếp 94 người, chiếm 11% tổng số lao động công ty; - Khơng có Lao động trực tiếp sản xuất CQ TCT đơn vị quản lý, nghiệp vụ đầu não TCT, đơn vị sản xuất trực tiếp c- Phân loại theo trình độ chun mơn kỹ thuật - nghiệp vụ - Số lao động có trình độ Tiến sĩ: 03 người (Chiếm 3.2% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lao động có trình độ thác sĩ: 03 người (Chiếm 3.2% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lao động có trình độ Tiến sĩ, Thạc sĩ chiếm 6.4% lực lượng lao động CQ TCT chiếm 8.7% lực lượng cán Cơ quan TCT - Số lao động có trình độ Đại học: 61 người (Chiếm 61.9% lực lượng lao động CQ Số lao động có trình độ Cao đẳng: 02 người (Chiếm 2.1% lực lượng lao động CQ TCT) - Số lao động có trình độ Trung cấp: 25 người (Chiếm 26.6% lực lượng lao động CQ TCT) 13 - Số lao động có trình độ chun nghành Kỹ thuật xây dựng (KSXD, Kỹ sư Kinh tế xây dựng, Kiến trúc sư, cao đẳng xây dựng ) : 33 người ( chiếm 35.1% lực lượng lao động CQ0 TCT) ... liên quan tới cân đối nhân lưc Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội Thực trạng cân đối nhân lực Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội Nguyên nhân dẫn đến cân đối nhân lực 0 Hậu việc cân đối nhân lực Giải pháp khắc... trạng cân đối nhân lực Tổng Công Ty Xây dựng Hà Nội .11 0 2.3 Nguyên nhân dẫn đến tình trạng cân đối nhân lực Tổng công ty Xây dựng Hà Nội 15 2.4 Hậu tình trạng cân đối nhân lực Tổng. .. thể Tổng công ty Xây Dựng Hà Nội Kết cấu tiểu luận: Chương I: sở lý luận cân đối nguồn nhân lực Tổng Công ty Xây Dựng Hà Nội Chương II: Mất cân đối nguồn nhân lực công ty Chương III: Giải pháp