TĨM TẮT LUẬN VĂN Mục đích luận văn hệ thống hóa sở lý luận lực dự thầu doanh nhiệp Cơ sở lý luận dựa tổng hợp yêu cầu thường có hồ sơ mời thầu Chủ đầu tư hệ thống hóa thơng số doanh nghiệp để đáp ứng tốt tiêu yêu cầu công tác đấu thầu Đối tượng nghiên cứu công tác dự thầu Tổng Công ty Xây Dựng Hà NộiCTCP Phạm vi nghiên cứu công tác đấu thầu khoảng thời gian năm doanh nghiệp Dữ liệu thu thập Phịng Kinh tế thị trường qua tổng hợp, phân tích để tìm thực trạng cơng tác đấu thầu doanh nghiệp, vấn đề doanh nghiệp qua đề xuất giải pháp để công tác đấu thầu tốt đóng góp vào phát triển lớn mạnh doanh nghiệp giai đoạn Nội dung luận văn bao gồm phần mở đầu chương sau: Phần mở đầu: Phần tác giả nêu xu chung việc lựa chọn nhà cung cấp thông qua đấu thầu phổ biến điều mang lại lợi ích cho tất bên tham gia qua để thấy tầm quan trọng công tác đấu thầu việc thắng thầu trở thành yêu tố sống doanh nghiệp xây dựng Phần tóm tắt số đề tài có liên quan đến đề tài, tác giả lựa chọn số đề tài có liên quan để nghiên cứu sau: - Luận văn thạc sỹ quản lý xây dựng học viên Lê Văn Hưng “Đề xuất giải pháp nâng cáo lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam” hướng dẫn PGS.TS.Bùi Văn Vịnh, PGS.TS Nguyễn Xuân Phú trường Đại Học Thủy Lợi năm 2014 - Luận văn thạc sỹ học viên Trần Thu Thủy “Nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Xây dựng chuyển giao kỹ thuật” – trường KTQD năm 2015 - Luận văn thạc sỹ học viên Trần Quyết Tiến “Nâng cao lực sản xuất kinh doanh xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại 423” hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng – trường KTQD năm 2014 - Luận văn thạc sỹ học viên Phùng Văn Thanh “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Đầu tư Phát Triển nhà Hà Nội” trường ĐHKTQD năm 2014 - Luận văn thạc sỹ học viên Lê Hồng “Nâng cao cơng tác tính giá dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây dựng phát triển Nông thôn” – trường KTQD năm 2014 Và điểm khác biệt đề tài muốn nhấn mạnh vào trạng doanh nghiệp nhà nước q trình cổ phần hóa tầm quan trọng việc thay đổi mơ hình vận hành thời kỳ tư nhân hóa Chương 1: Lý luận lực dự thầu doanh nghiệp Phần nhắc đến khái niệm liên quan đến đấu thầu khái niệm đấu thầu, ngôn ngữ thường dùng công tác đấu thầu, phân loại hình thức chọn thầu, phân loại đấu thầu dựa mục đích lựa chọn vai trò đấu thầu bên như: - Đối với Nhà đầu tư - Đối với nhà thầu - Đối với nhà nước Cũng phân tích nguyên tắc công tác đấu thầu ngun tắc cơng bằng, ngun tắc bí mật, khách quan,… Phần quan trọng hệ thống lý thuyết lực dự thầu hệ thống hóa tiêu đánh giá lực dự thầu Các tiêu khơng có lý luận đề cập đến tổng hợp thông qua nghiên cứu biểu HSMT Chủ đầu tư dự án Các tiêu bao gồm: - Năng lực doanh nghiệp: o Quy mơ doanh nghiệp o Năng lực tài o Năng lực trang thiết bị máy móc thiết bị o Chỉ tiêu nguồn nhân lực o Kinh nghiệm - Giá gói thầu - Khả đáp ứng vấn đề kỹ thuật đáp ứng tiêu thiết bị, vật tư, tiến độ thi công, chất lượng thi cơng, huy động máy móc, huy động tài chính, u cầu vệ sinh mơi trường an tồn lao động Qua xác định yếu tố doanh nghiệp tác động đến tiêu nêu (hay gọi yếu tố ảnh hưởng đến lực dự thầu) Các yếu tố bao gồm: - Nguồn lực tài - Mơ hình tổ chức doanh nghiệp - Cơ cấu nhân lực, người - Trang thiết bị thi công công nghệ - Hoạt động marketing - Khả liên danh liên kết - Trình độ tổ chức cơng tác đấu thầu Việc phân tích sở lý luận chương sở định hướng để phân tích số chương định vấn đề cần giải chương Chương 2: Thực trạng lực dự thầu Tổng công ty Xây dựng Hà Nội – CTCP Chương bao gồm phần giới thiệu Tổng công ty điểm qua tiêu doanh nghiệp sở lý luận chương quy mô, kinh nghiệm, mơ hình tổ chức, lực tài chính, lực kỹ thuật, lực thiết bị Trong chương có nêu quy trình thực cơng việc Tổng công ty liên quan đến công tác dự thầu trách nhiệm phòng ban liên quan đến cơng tác dự thầu, ngồi cịn nêu thực tế Tổng công ty cơng tác tính giá, lập hồ sơ kỹ thuật, lập hồ sơ pháp lý: - Phương pháp tính giá dựa chủ yếu vào định mức nhà nước có điều chỉnh cho gói thầu sở mức độ cạnh tranh - Hiện trạng lập hồ sơ kỹ thuật sơ sài mang tính hình thức nhiều đầy đủ nội dung hồ sơ tái sử dụng giao thầu Phần đưa thông số tổng hợp công tác đấu thầu Tổng cơng ty năm, số lượng cơng trình đấu thầu năm, số lượng cơng trình trúng thầu năm, tổng giá trị trúng thầu năm, Do đặc thù đấu thầu Tổng công ty lớn nhà nước nêu bao gồm nguồn việc Tổng công ty nguồn việc mượn danh Tổng công ty để đấu thầu từ công ty thành viên Kết đấu thầu nguồn cơng việc nêu phân tích để có nhìn tốt cơng tác đấu thầu, qua thấy tiêu chính: - Tỉ lệ trúng thầu nguồn việc Tổng Công ty cao so với nguồn việc cơng ty chủ trì - Tỉ lệ trượt thầu yếu tố cấu thành thống kê sau theo tiêu chí nhiều đứng trên: o Các yếu tố giá o Các yếu tố kỹ thuật o Các yếu tố lực Ngồi ra, phần có nêu thêm cơng tác tổ chức đấu thầu 02 gói thầu mà gói thầu trúng thầu gói thầu khơng trúng thầu Hai gói thầu dự án cách tiếp cận nghiên cứu hồ sơ khác nên có định giá khác Chương 4: Đề xuất giải pháp nâng cao lực dự thầu Để đề xuất giải pháp đầu chương có trình bày định hướng phát triển Tổng công ty bao gồm định hương phát triển chung định hướng xây dựng công tác đấu thầu Trên sở định hướng phát triển thực trạng nêu chương 3, kết phân tích cơng tác đấu thầu có chương đưa giải pháp để cải thiện khả dự thầu Việc giải pháp nêu phần tập trung vào giải vấn đề liên quan đến giá, lập hồ sơ kỹ thuật, lập hồ sơ pháp lý Các giải pháp giá tính lại sau: - Khơng sử dụng đơn giá nhà nước mà sử dụng phương pháp tính giá cụ thể theo phương án triển khai thi công thực tế, việc vừa đảm bảo chi phí cần thiết vừa đảm bảo tính hợp lí triển khai thi công - Thành lập nên định mức riêng doanh nghiệp - Nghiên cứu kỹ HSMT để đưa giải pháp kỹ thuật có ảnh hưởng đến giá - Giảm thiểu chi phí trung gian, chi phí quản lý Các giải pháp kỹ thuật: - Tập trung vào việc nghiên cứu thơng tin, tính đặc thù dự án - Xây dựng máy đấu thầu - Thiết lập quy trình cho cơng tác đấu thầu Các giải pháp để cải thiện phần hồ sơ pháp lý: - Tài - Thiết bị - Nguồn nhân lực Các giải pháp khác - Cải tiến mô hình doanh nghiệp - Liên danh, liên kết - Nâng cao vị doanh nghiệp Sau trình bày giải pháp cho doanh nghiệp, tác giả có số đề xuất liên quan đến sách nhà nước để công tác đấu thầu vào thực chất Kết luận: Phần đưa kết luận chung cho toàn luận văn dựa sở nghiên cứu khẳng định với quy định Việt Nam công tác đấu thầu thơng lệ vấn đề giá thành yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả thắng thầu Và yếu tố giá thành phản ánh mức độ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để giảm giá phải tăng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp thông qua giải pháp tăng suất lao động, phương pháp quản lý hiệu ... lực dự thầu Tổng công ty Xây dựng Hà Nội – CTCP Chương bao gồm phần giới thiệu Tổng công ty điểm qua tiêu doanh nghiệp sở lý luận chương quy mô, kinh nghiệm, mô hình tổ chức, lực tài chính, lực. .. thông số tổng hợp công tác đấu thầu Tổng công ty năm, số lượng cơng trình đấu thầu năm, số lượng cơng trình trúng thầu năm, tổng giá trị trúng thầu năm, Do đặc thù đấu thầu Tổng công ty lớn nhà nước... bao gồm nguồn việc Tổng công ty nguồn việc mượn danh Tổng công ty để đấu thầu từ công ty thành viên Kết đấu thầu nguồn công việc nêu phân tích để có nhìn tốt cơng tác đấu thầu, qua thấy tiêu