NGHIÊN cứu CÔNG tác HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN sự của CÔNG TY cổ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU TAM NÔNG

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỒ THỊ BÍCH MÃI Lớp: 15DQT3 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU TAM NÔNG CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Thành phố Hồ Chí Minh – 2017 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỒ THỊ BÍCH MÃI Lớp: 15DQT3 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU TAM NÔNG CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Ths TRẦN THẾ NAM Thành phố Hồ Chí Minh – 2017 LỜI CẢM ƠN Kính gửi: - Ban giám hiệu Trường Đại học Tài – Marketing Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Chế biến hàng xuất Tam Nơng Trưởng phịng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Chế biến hàng xuất Tam Nông Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban giám hiệu nhà trường, q thầy trường Đại học Tài Chính – Marketing, khoa quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu Những kiến thức giúp ích cho em nhiều việc hoàn thành báo cáo thực tập công việc sau Em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Thế Nam tận tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến cung cấp kiến thức để em hồn thành báo cáo Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Chế biến hàng xuất Tam Nông tạo điều kiện giúp đỡ cho em tiếp nhận tìm hiểu thực tế hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Em xin cảm ơn Cơ, Chú, Anh, Chị phịng Hành – Nhân sự, nhiệt tình hướng dẫn, hỗ trợ, cung cấp tư liệu, để em hồn thành báo cáo thực tập Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn anh Bùi Sơn Bình, phịng nhân Cơng ty Cổ phần Chế biến hàng xuất Tam Nông nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em trình thực tập cơng ty Tuy nhiên, thời gian thực tập có hạn lượng kiến thức cịn hạn chế nên báo cáo không tránh thiếu xót Rất mong nhận nhận xét đóng góp ý kiến thầy cơ, anh chị cơng ty Xin chân trọng cảm ơn TP.Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2017 thực tập sinh Hồ Thị Bích Mãi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu chuyên đề với thực trạng công ty CP CBXK Tam Nông Chuyên đề không chép từ người khác Các số liệu thu thập xử lý cách cơng khai, xác Q trình phân tích đánh giá thơng qua số liệu sổ sách công ty thông tin thu nhận thời gian vừa qua Nếu có sai với thực tế tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Sinh viên thực Hồ Thị Bích Mãi NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ‫ﻬﻬﻬﻬﻬﻬﻬ‬ TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2017 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ‫ﻬﻬﻬﻬﻬﻬﻬ‬ TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2017 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU TAM NÔNG 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 1.1.1 Khái niệm hoạch định .4 1.1.2 Tác dụng hoạch định 1.1.3 Mục tiêu hoạch định 1.1.4 Quy trình hoạch định .5 1.1.4.1 1.1.4.2 1.1.4.3 1.1.4.4 1.1.4.5 1.1.4.6 1.1.4.7 1.1.4.8 Xác định sứ mệnh mục tiêu tổ chức Phân tích đe dọa hội thị trường Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp .5 Xây dựng kế hoạch chiến lược để lựa chọn Triển khai kế hoạch chiến lược .6 Triển khai kế hoạch tác nghiệp .6 Kiểm tra đánh giá kết .6 Lặp lại tiến trình hoạch định 1.1.5 Ảnh hưởng từ môi trường đến công tác hoạch định 1.1.6 Cơng phân tích ma trận SWOT .9 1.2 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ .10 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân 10 1.2.2 Mục đích, vai trị ý nghĩa tuyển dụng nguồn nhân lực .10 1.2.3 Các nguồn ứng viên để tuyển dụng .10 1.2.3.1 Nguồn từ nội doanh nghiệp 10 1.2.3.2 Nguồn từ bên doanh nghiệp .11 1.2.4 Các hình thức tuyển dụng 11 1.2.5 Nội dung quy trình tuyển dụng 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU TAM NÔNG 15 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP CBXK TAM NƠNG 15 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty CP CBXK Tam Nông 15 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 16 2.1.1.2 Quá trình phát triển 16 2.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty .17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy 18 2.1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức 18 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 19 2.1.3 Đặc điểm hoạt động công ty 21 2.1.3.1 Sản phẩm dịch vụ công ty .21 2.1.3.2 Thị trường 22 2.1.3.3 Đối thủ cạnh tranh .22 2.1.4 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2014– 2016 22 2.2 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY .24 2.2.1 Tình hình nhân công ty 24 2.2.1.1 Sơ lược số lao động 24 2.2.1.2 Thu nhập bình qn đầu người cơng ty 24 2.2.1.3 Cơ cấu lao động công ty .25 2.2.2 Phân tích ma trận swot tình hình nguồn nhân cơng ty 27 2.3 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP CBXK TAM NÔNG 27 2.3.1 Mục đích cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân 27 2.3.2 Nguồn ứng viên tuyển dụng 28 2.3.2.1 Nội công ty 28 2.3.2.2 Bên ngồi cơng ty .28 2.3.3 2.3.3.1 2.3.3.2 Tình hình công tác hoạch định tuyển dụng nhân từ 2014 – 2016 .28 Hoạch định tuyển dụng từ 2014 – 2016 .28 Kết công tác tuyển dụng .30 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU TÂM NÔNG HIỆU QUẢ .33 3.1 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ .33 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TỪ 2017 – 2019 34 3.2.1 Định hướng chung công ty giai đoạn 2017 – 2019 34 3.2.2 Các mục tiêu cụ thể 34 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ 35 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2014 – 2016 .22 Bảng 2: Cơ cấu doanh thu 2015, 2016 23 Bảng 3: Số lượng lao động công ty qua năm 24 Bảng 4: cấu lao động theo giới tính qua năm .25 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi qua năm .25 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ qua năm 26 Bảng 8: Tỷ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch 30 Bảng 9: Chất lượng hồ sơ tuyển dụng 30 Bảng 10: Trình độ nhân viên tuyển .31 Bảng 1: Bảng kế hoạch tuyển dụng 35 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Các giai đoạn tiến trình hoạch định (Nguồn: Voer.edu.vn) Hình 2: Nhân tố mơi trường ảnh hưởng đến công tác hoạch định (Nguồn: eduviet.vn) Hình 1: Sơ đồ máy tổ chức 18 viên văn phòng, lao động độ tuồi từ 30 – 45 trở lên chiếm tỷ lệ có số vị trí quan trọng cơng ty  Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ qua năm Năm 2014 Trình độ Trên đại học Số lượng (người) Năm 2015 Tỷ lệ (%) Năm 2016 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 0,1 0,1 0,1 Đại học 110 5,2 106 5,5 106 6,6 Cao đẳng – Trung cấp 249 11,9 236 12,2 236 14,6 45 2,1 36 1,9 28 1,7 821 39,1 800 41,2 537 33,2 352 16,8 338 17,4 310 19,2 Công nghệ phổ thông 29 1,4 22 1,1 18 1,1 Lao động phổ thông 492 23,4 400 20,6 379 23,45 Tổng 2100 100 1940 100 Sơ cấp Công nghệ kỹ thuật bậc 5/7 Công nghệ kỹ thuật bậc 3/7 1616 100 (Nguồn: Phòng Nhân sự) Nhận xét: Qua bảng ta nhận thấy với tỷ lệ khiêm tốn – % lao động có trình độ đại học đại học tỷ lệ thấp so với doanh nghiệp khác địa bàn thành phố Ở cho thấy cơng ty cịn thiếu nhiều lao động có trình độ cao Sự thiếu hụt tạo nên rào cản phát triển doanh nghiệp mặt quản lý, sản xuất, kinh doanh Tuy nhiên, để khắc phục điều cơng ty thường xun tổ chức khóa đào tạo đơn vị hay nơi khác 26 2.2.2 Phân tích ma trận swot tình hình nguồn nhân công ty Điểm mạnh Số lượng lao động trẻ chiếm tỉ lệ lớn Nhiều nhân viên có kinh nghiệm lâu năm nghề Sự liên kết hợp tác hiệu phòng ban Cơ hội Nước ta thời kì dân số vàng, lực lượng lao động dồi Lao động có trình độ người ta ngày tăng Cộng đồng kinh tế ASIAN (AEC) thức hình thành, có thêm nguồn lao động dồi từ nước Asian Điểm yếu Công ty cịn thiếu nhiều lao động có trình độ cao Cơng tác quản lý chưa hiệu quả, chưa sử dụng hiệu nguồn lao động, cịn tình trạng thừa biên chế, dẫn đến tình trạng lực lượng lao động nhiều suất thấp Tác phong làm việc cơng nghiệp cịn chưa chuyên nghiệp Một số quy chế đánh giá, khen thưởng, kĩ luật… chưa cải tiến, khơng cịn phù hợp với kinh doanh Nguy Hiện có nhiều lựa chọn việc làm, nhân viên nhảy việc sang cơng ty khác 2.3 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP CBXK TAM NÔNG 2.3.1 Mục đích cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân Xác định rõ khoảng cách định hướng tương lai nhu cầu nhân lực tổ chức, chủ động thấy trước khó khăn tìm biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực Thấy rõ hạn chế hội nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức có Điều có ý nghĩa quan trọng hoạch định chiến lược kinh doanh 27 2.3.2 Nguồn ứng viên tuyển dụng 2.3.2.1 Nội công ty Điều động, thuyên chuyển hay đề bạt số nhân viên có lực để đảm nhiệm vị trí Cơng ty trì sách khuyến khích ưu tiên cho em cán nhân viên tốt nghiệp đại học loại khá, cao đẳng phải loại giỏi ưu tiên nhận vào công ty Thưc ra, cơng ty tuyển dụng theo nguồn có nhu cầu thơng qua giám sát, xem xét giám đốc trực tiếp bổ nhiệm vào vị trí cao khơng tiến hàng tuyển chọn thơng thường 2.3.2.2 Bên ngồi cơng ty Đăng tin tuyển dụng trang web tuyển dụng công ty: kênh tuyển dụng hiệu Đăng thông tin tuyển dụng website như: www.24h.com, www.kiemviec.com Người thân hay bạn bè nhân viên công ty giới thiệu Sinh viên thực tập Thông qua trung tâm tư vấn, giới thiệu việc làm… 2.3.3 Tình hình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân từ 2014 – 2016 2.3.3.1 Hoạch định tuyển dụng từ 2014 – 2016 Thời gian đưa hoạch định: - Dài hạn: năm, (05/01) Ngắn hạn: Đầu kì (05/02) Thời gian tuyển dụng: Chia làm đợt: tháng 2, tháng Đối tượng tuyển dụng: 28 - Nhân viên công ty Sinh viên Người lao động phổ thông Nhân viên từ cơng ty khác Sứ mệnh, mục đích: Tuyển đủ số lượng, có lực, phẩm chất phù hợp với vị trí tuyển dụng, đạt tiêu công việc - 2014: 300 người 2015: 230 người 2016: 150 người Phân tích thị trường: - Cơng tác tuyển dụng công ty đa dạng, cạnh tranh mạnh mẽ Cơng ty có mơi trường làm việc tốt, nhiều năm kinh nghiệm Có nguồn lực mạnh, thương hiệu thị trường Làm cơng ty có hội thăng tiến cho nhân viên Lương mức trung bình Nhân viên đơng nên có cạnh tranh lớn Máy móc, sở vật chất chưa đổi Các hình thức tuyển dụng: - Quảng cáo phương tiện truyền thông: tivi, facebook, dantri.com, 24h.com, báo lao động, phát tờ rơi Thông qua mô giới, giới thiệu việc làm Trung tâm giới thiệu việc làm Tp Hồ Chí Minh, Trung tâm giới thiệu việc làm Bình Dương,… Tuyển trực tiếp từ trường đại học, cao đẳng, Phát triển chiến lược: - Trực tiếp đến trường đại học, cao đẳng, tường dạy nghề tư vấn xét tuyển Thực khảo sát nhu cầu, môi trường làm việc, mong muốn sinh viên 29 - Tổ chức buổi tham quan môi trường làm việc cho sinh viên 2.3.3.2 Kết công tác tuyển dụng  Tỉ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch Bảng 7: Tỷ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 300 230 150 275 91,67% 129 56,08% 150 100% Kế hoạch tuyển dụng (người) Số lượng tuyển dụng thực tế (người) Hiệu thực tế so với kế hoạch Năm 2016 (Nguồn: phòng Nhân sự) Nhận xét: Năm 2013, số lượng tuyển dụng thực tế đạt 61,76% so với kế hoạch, năm 2014 đạt 56,08% Đối với năm 2015 tiêu đạt 100% so với kế hoạch, điều cho thấy cơng tác tuyển dụng cơng ty ngày hồn thiện hơn, đóng vai trị quan trọng giúp cơng ty tuyển dụng nhiều nhân có lực, đáp ứng yêu cầu công ty hoạt động sản xuất kinh doanh  Chất lượng hồ sơ tuyển dụng Qua trình hình thành phát triển, danh tiếng công ty thương trường ngày mở rộng, điều làm cho số lượng hồ sơ ứng viên nộp ứng tuyển vào công ty ngày tăng qua năm Bảng 8: Chất lượng hồ sơ tuyển dụng Năm 2013 Năm 2014 Số lượng nhân viên cần tuyển 87 92 103 Tổng số hồ sơ nhận Tổng số hồ sơ đạt yêu cầu 709 482 747 527 838 699 Chỉ tiêu Tỷ lệ hồ sơ đạt / Tổng hồ sơ nhận Năm 2015 68% 70,4% 83,4% (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) 30 Nhận xét: Qua bảng ta thấy số lượng lẫn chất lượng ứng viên nộp dự tuyển ngày cao hơn, điều chứng tỏ uy tín cơng ty ngày nâng lên gây ý ứng viên nộp đơn vào xin ứng tuyển  Chất lượng ứng viên tuyển Công ty trọng đến chất lượng ứng viên tuyển để nhằm tạo cho công ty đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm Và sau bảng tổng kết trình độ chất lượng nhân viên tuyển vào công ty: Bảng 9: Trình độ nhân viên tuyển Chỉ tiêu Năm 2014 (người) Trên Đại học 0 0 0 Đại học 4,6 4,3 10 9,7 Cao đẳng 0 6,5 4,9 Trung cấp 0 0 0 Lao động phổ thông 83 95,4 89,2 88 85,4 Tổng 87 100 92 100 103 100 Tỷ lệ (%) Năm 2015 (người) Tỷ lệ (%) Năm 2016 (người) Tỷ lệ (%) (Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) 31 Tóm tắt chương Cơng ty CP CBXK Tam Nông trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau, bên cạnh nhiều thuận lợi gặp khơng khó khăn đặc điểm quán dù hoàn cảnh Cơng ty thể tính tự lực, khả sáng tạo cố gắng vượt khó với tinh thần đồn kết cao tập thể ln gắn bó với gắn bó với nghiệp chung Công ty Chức chủ yếu Công ty là: Sản xuất kinh doanh nước xuất trực tiếp mặt hàng chế biến sẵn Thực phẩm đóng hộp, thực phẩm chế biến, trà loại nông sản khác Hợp tác phát triển với Cục súc tiến thương mại đối tác nước để tinh chế sản phẩm xuất Cơng ty có nguồn nhân lưc lớn, chủ yếu lao động trẻ động, nhiệt tình giúp cơng ty hoạt động ổn định, trì mở rộng sản xuất, đồng thời với nhu cầu lao động lớn tạo nhiều công việc làm cho nhiều người lao động, góp phần làm ổn định trật tự xã hội, đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước Quá trình hoạch định tuyển dụng nhân công ty quan tâm, tổ chức qua nhiều giai đoạn Đem lại kết cao: Số lượng chất lượng ứng viên ngày tăng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU TÂM NÔNG HIỆU QUẢ 3.1 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ưu điểm: Nhìn chung, cơng tác hoạch định tuyển dụng công ty quan tâm, tổ chức thông qua nhiều giai đoạn, thông qua ban giám đốc nên công tác tuyển dụng cơng ty đạt hiệu Hình thức đăng tuyển dụng công ty đa dạng Người hoạch định người có nhiều kinh nghiệm hiểu rõ hoạt động cơng ty Nhược điểm: Q trình hoạch định tuyển dụng chưa trọng nhiều, chưa chi tiết cịn mang tính tổng qt chung Các chiến lược tuyển dụng chưa quan tâm mức, chưa có nhiều chiến dịch để khuyến trương cơng ty Nếu dừng thơng báo tuyển dụng khó thu hút đươc nhiều đơn xin việc đến công ty Do ngăn cản tính đa dạng, phong phú tuyển dụng Nguyên nhân: Công tác hoạch định tuyển dụng chưa sâu sát, khó thực Nhu cầu nhân xác định mang tính ước lượng, thiếu tính xác Cơng tác dùng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ cần phải làm cho chức danh Chưa phục vụ nhiều cho cơng tác tuyển chọn nhân Và sử dụng thời gian dài, thiếu điều chỉnh cho thời kì phù hợp với thời kì 33 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TỪ 2017 – 2019 Trong năm qua, công ty gặt hái nhiểu thành công hoạt động kinh doanh Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty khẳng định vị thị trường Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành đưa dự án đầu tư chiều sâu sản xuất kinh doanh có hiệu 3.2.1 Định hướng chung công ty giai đoạn 2017 – 2019 Duy trì phát huy tiềm hoạt động sản xuất kinh doanh có, phát triển sản xuất kinh doanh theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững chắc, cấu sản phẩm hợp lý Đầy mạnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, HACCP, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm nâng caochất lượng hàng hóa 3.2.2 Các mục tiêu cụ thể Về thị trường tiêu thụ: Trong năm tới, công ty đề phương hướng mở rộng đại lý phân phối thị trường nước, bên cạnh cơng ty trọng đến việc nâng cao công tác xuất khẩu, đưa sản phẩm tới nhiều nước thị trường giới Công ty không ngừng nâng cao mở rộng, tìm kiếm thị trường nước ngồi nước Về lao động tiền lương: Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên Tam Nông thành thạo nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp theo tiêu chí “Đoàn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh” Cụ thể mức thu nhập bình quân triệu đồng/người/tháng, năm 2015 4,2 triệu đồng/người/tháng, tương ứng tăng 19,05% Về mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng năm tới đạt khoảng 50%/năm Trong năm 2013, công ty phấn đấu đạt tiêu kinh tế sau: - Tổng doanh thu đạt: 900 tỷ đồng, tăng 50% so với năm 2015 (600 tỷ đồng) 34 - Lợi nhuận đạt: 72 tỷ đồng, tăng 50% so với năm 2015 (48 tỷ) Đảmbảo nộp đủ khoản nộp ngân sách Nhà nước Về kinh doanh xuất khẩu: Tiếp tục trì đảm bảo phát triển ổn định lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu, thực chiến lược đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh xuất khẩu, đảm bảo số lượng chất lượng 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ  Lập kế hoạch tuyển dụng Lập kế hoạch thật cụ thể giúp cơng ty chủ động ứng phó với tình huống, để đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí Kế hoạch phát huy tối đa ưu điểm thực cụ thể, rõ ràng Bảng 1: Bảng kế hoạch tuyển dụng Nhu cầu tuyển dụng Stt Stt Tuyển mộ Stt Tuyển chọn Thử việc Stt Vị trí chức danh … Người phụ trách … Các bước tuyển chọn … Vị trí, chức danh Số lượng cần tuyển u cầu vị trí Phịng ban có nhu cầu Thời điểm cần nhân … … … … Nguồn tuyển Cách thức tuyển Chi phí Thời hạn tuyển mộ … … … … Người phụ trách đánh giá Chi phí dự kiến Thời gian tổ chức Thời gian dự kiến thử việc … … … Người phụ trách Thời gian thử việc Chi phí dự kiến … Các nhiệm vụ thử việc 35 Quyết định tuyển dụng (kí hợp đồng lao động) Stt … … … … … Vị trí, chức danh Người phụ trách Thời gian hợp đồng Chi phí dự kiến Các nhiệm vụ công việc … … … … …  Đa dạng hóa tuyển dụng Trong thời gian qua, cơng tác tuyển dụng cơng ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động công ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, đơn vị cung ứng lao động Cần có cách thức tuyển dụng đem lại hiệu cao Sau số giải pháp tuyển dụng: Tổ chức thi học thuật thơng qua tuyển dụng nhân có lực cho cơng ty Quảng bá môi trường làm việc công ty thông qua truyền thơng, báo uy tín Làm video, tham gia chiến dịch ý nghĩa cộng đồng gây ấn tượng tốt, xây dựng thương hiệu cơng ty  Có mơ tả cơng việc rõ ràng, cụ thể, chi tiết Hình thành bảng mô tả công việc rõ ràng cho phận để đăng thông báo tuyển dụng ta lấy phần quan trọng bảng mô tả công việc thông báo đến ứng viên  Duy trì nguồn nhân lực Một năm, cơng ty lượng nhân viên, công ty phải tiến hành tuyển dụng đào tạo lại tốn Nếu giữ chân họ tạo nhóm, tổ bao gồm thành viên có đức, có tài, tậm tâm với cơng ty đỡ phần lớn chi phí tuyển dụng Và người nịng cốt, có sức ảnh hưởng lớn người vào 36 + + + + Muốn giữ chân họ, cần: Nghiên cứu nhu cầu nhân viên tìm cách đáp ứng Trả lương thích đáng Tạo mơi trường làm việc tốt, xây dựng mối quan hệ thân thiện lãnh đạo với nhân viên… Cách để nhận biết nhu cầu nhân viên là: + Quan sát: Cách họ làm việc, lúc họ làm việc, lúc họ nghỉ ngơi + Lắng nghe: Tổ chức gặp gỡ trực tiếp nhận ý kiến nhân viên 37 Tóm tắt chương Trong q trình hoạch định, cơng ty có ưu điểm lớn, điểm mạnh để tuyển dụng hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cịn vấp phải khó khăn, gây trở ngại làm ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng Trong năm qua, công ty gặt hái nhiểu thành công hoạt động kinh doanh, khẳng định vị thị trường Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hoàn thành đưa dự án đầu tư chiều sâu sản xuất kinh doanh có hiệu Bắt kịp xu hướng phát triển nay, cập nhật thành tựu tiến xã hội, khắc phục khó khăn, trở ngại trước Một số biện pháp giúp công tác hoạch định tuyển dụng nhân tốt hơn, hoàn thiện như: Lập kế hoạch tuyển dụng; đa dạng hóa tuyển dụng; có mơ tả cơng việc rõ ràng, chi tiết; trì nguồn nhân lực 38 KẾT LUẬN Sau thời gian nghiên cứu vấn đề Công ty CP CBXK Tam Nông, có hội tìm hiểu cơng ty nói chung công tác quản trị, đặc biệt công tác hoạch định tuyển dụng nhân Qua tơi nắm bắt thông tin bản, thú vị vấn đề xung quanh hoạch định tuyển dụng Đề tài thực với mục đích nghiên cứu công tác hoạch định tuyển dụng Cơng ty CP CBXK Tam Nơng Qua việc phân tích q trình thực cơng tác hoạch định tuyển dụng, đề tài số điểm hạn chế ưu điểm công tác hoạch định tuyển dụng Từ hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó, đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện mong muốn công tác hoạch định tuyển dụng nhân công ty ngày phát triển thực chức phát huy hiệu tối đa Tuy vậy, chuyrn đề chưa phải giải pháp đầy đủ tối ưu để hồn thiện cơng tác hoạch định tuyển dụng Cơng ty, mà đề xuất giới hạn trình độ tơi 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp (2010) Quản trị học, NXB Lao Động – Xã Hội, TP HCM Trần Kim Dung (2011) Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, TP HCM Tài liệu công ty cổ phần chế biến xuất Tam Nông: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013, 2014, 2015 Điều lệ công ty công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nguồn từ internet: Quantritructuyen.com, eduviet.vn, voer.edu.vn, nguonlucquocte.com, tailieu.vn ... thuyết công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Chế Biến Xuất Nhập Khẩu Tam Nông Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Chế Biến Xuất Nhập Khẩu Tam Nông. .. giúp công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Chế Biến Xuất Nhập Khẩu Tam Nông hiệu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN... LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU TAM NÔNG 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 1.1.1 Khái niệm hoạch định