Môn khởi nghiệp kinh doanh trong thời đại số đề tài thiết lập kế hoạch kinh doanh cho ý tưởng kinh doanh mà anhchị yêu thích

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn: Khởi Nghiệp Kinh doanh thời đại số ĐỀ TÀI: Thiết lập kế hoạch kinh doanh cho ý tưởng kinh doanh mà anh/chị u thích NHĨM: 10 LỚP: D01 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THỊ ANH THY TP Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng năm 2022 0 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT HỌ VÀ TÊN Huỳnh Xuân Hương Trần Bích Thảo Ngơ Thị Thu Hà Nguyễn Thị Hồng Thắm Tạ Thị Nguyễn Yến Mi 0 MÃ SỐ SINH VIÊN 030536200079 030536200268 030536200037 030536200187 030536200148 MỤC LỤC Giới thiệu tổng quan ý tưởng kinh doanh 1.1 Phần sản phẩm 1.2 Phần ngành thị trường Phần tổ chức thực 2.1 Kế hoạch nhân 2.2 Kế hoạch marketing .13 Kế hoạch tài 17 Phần rủi ro .22 4.1 Nhận định rủi ro 22 4.2 Phần giải pháp .23 0 Giới thiệu tổng quan ý tưởng kinh doanh Hiện nay, Việt Nam trung bình ngày lượng rác nhựa thải mơi trường khoảng 2.500 tấn, khối lượng rác thải nhựa, túi nilon thải biển dao động khoảng 0.28-0.73 triệu tấn/ năm Tại TP Hồ Chí Minh Hà Nội, số lượng rác thải nhựa ngày đưa môi trường lên đến 80 Và điều đáng nói làm việc xử lý tái chế rác thải nhựa cịn nhiều hạn chế có đến 90% rác thải nhựa xử lý theo cách chôn, lấp, đốt có 10% cịn lại tái chế Do đó, tình trạng mơi trường bị nhiễm càng nhiều, điều ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe người, với mục đích giảm thiểu tối đa tình trạng rác thải, bảo vệ mơi trường bên cạnh cịn giúp hỗ trợ việc làm cho cô chú, công nhân thu gom rác thải, ve chai đỡ vất vả họ tạo hội làm việc mơi trường an tồn thoải mái Đó lý mà doanh nghiệp trẻ mong muốn thực đem thơng điệp hữu ích việc bảo vệ trả lại cho trái đất môi trường xanh, sạch, đẹp Sau khoảng thời gian nghiên cứu sản phẩm thị trường vấn đề bảo vệ môi trường tiết kiệm chi phí nhiều doanh nghiệp startup Chúng nhận thấy rằng, ngày phải di chuyển nhiều, việc đôi giày mang chân ngày điều tất yếu lẽ bên cạnh nhu cầu có đơi giày bền, êm, nhẹ bảo vệ đơi chân, nhu cầu sở hữu cho đơi giày riêng theo sở thích cá nhân mang nét đặc trưng thân, đặc biệt giá phải chăng, hiểu tâm lý người tiêu dùng với mục đích khởi nghiệp Chúng “PERS” Protect Environment- Recycling shoes, hứa hẹn đem đến trải nghiệm tuyệt vời đến khách hàng sản phẩm giày tái chế tốt chất lượng nhất.Với sứ mệnh “Hãy mang tôi, bảo vệ sống xung quanh bạn” nhiệm vụ trách nhiệm mà bạn tìm đến chúng tơi phải hồn thành cách hồn hảo nhất.Doanh nghiệp đặt ưu tiên hàng đầu bảo vệ môi trường, sáng tạo 0 đôi giày từ rác thải túi nilon để giảm thiểu lượng rác xả ngày Từ nguồn cung túi nilon, doanh nghiệp tạo đôi giày đảm bảo chất lượng, rẻ đến với khách hàng Giá trị cốt lõi: Tôn trọng công bằng: Tôn trọng doanh nghiệp, tôn trọng nhân viên, văn hóa, pháp luật đặc biệt khách hàng Uy tín trách nhiệm: Tuân thủ luật pháp, có trách nhiệm với an tồn đơi chân khách hàng Phong cách: chuyên nghiệp, trung thực, trung thành, có ý chí phát triển Logo Với thiết kế logo thương hiệu mang màu sắc tươi đem lại cảm giác sang trọng, hút, dù tái chế đem lại cảm giác lịch cho người dùng, tạo nét động, trẻ trung, kết hợp với gam màu nóng thể tình trạng trái đất nóng dần cần bảo vệ 1.1 Phần sản phẩm Doanh nghiệp nhận thu gom rác thải nilon túi nhựa để thực bước làm để từ đưa vào quy trình sản xuất để tạo đơi giày phù hợp với nhu cầu mong muốn khách hàng, bên cạnh phải đảm bảo chất lượng ln đặt hàng đầu Do túi nilon có độ bền vượt trội khả chống thấm cao, nên sau làm công nhân đưa vào máy ép nhiệt, tác dụng nhiệt chúng kết dính lại thành hình có độ dày vừa phải, sau đưa vào nhà máy tiến hành cắt tạo hình giày, phần thân giày, để giày có độ cứng cáp chúng tơi lấy chai nhựa để định hình giày Phần đế giày làm từ chất thải cao su 0 công nghiệp Dây buộc giày làm từ nhựa tái chế Tất phận đôi giày sử dụng rác thải tái chế, bên cạnh chúng tơi cịn sản xuất thêm phụ kiện kèm túi tote hộp đựng giày từ thùng giấy carton tái chế, bên có hạt giống khách hàng chơn xuống đất để trồng Đều tăng thêm nhận thức người bảo vệ môi trường hạn chế sử dụng rác thải nhựa Bên cạnh đó, để giúp tiếp cận khách hàng làm phong phú đa dạng mẫu mã sản phẩm, kết hợp với việc tạo trang thiết kế ảo, khách hàng trực tiếp thiết kế trang đó, màu sắc khắc tên thân giày Đó nét độc đáo sản phẩm khách hàng tự tay lên ý tưởng tạo cảm giác họ người làm đơi giày riêng khơng cịn mua sản phẩm vốn thiết kế sẵn không mang màu sắc riêng Về phần giá tất mẫu giày có sẵn với kiểu dáng dao dộng 300.000400.000VND, mẫu giày thiết kế riêng thiết kế theo ý thích khách hàng dao động tùy theo độ khó màu sắc giày cần nhiều hay mà có giá khác dao động khoảng 400.000-550.000VND 1.2 Phần ngành thị trường Hiện với mức sống ngày nâng cao, người lại mong muốn chất lượng sống phải đảm bảo Do vậy, tình trạng nhiễm mơi trường ngày trở nên xấu đi, phủ ln khuyến khích người dân sử dụng vật dụng đến từ thiên nhiên, hạn chế sử dụng túi nhựa, nilon khó phân hủy Hơn hết định kinh doanh mặc hàng giày, nhận thấy ngành hàng khơng q khó để kinh doanh bạn bắt gặp cách dễ dàng cửa hàng bán giày dép với đa dạng mẫu mã khác Tuy nhiên, để mang đến thị trường với ngành hàng vốn phổ biến đặc biệt doanh nghiệp thành lập bắt đầu khởi nghiệp việc trọng vào sản phẩm để mang lại cho khách hàng điều vượt tầm mong đợi họ khó, hết sản phẩm tái chế, nên 0 người mua hẳn ln suy nghĩ bền giá cao so với việc bước cửa hàng chợ, giá thành rẻ dễ dàng lựa chọn với nhiều mẫu mã thu hút Dù khách hàng tiềm trẻ theo phong cách đường phố thường có phong cách ăn mặc bụ bẫm với phong cách độc lạ Do đó, cách nhìn người sản phẩm mắt hẳn thay đổi phần thị trường ngành kinh doanh giày này, người có nhìn khác sản phẩm tái chế, từ giúp mở rộng thị trường giày tái chế, lan tỏa ý thức bảo vệ môi trường đến giới không riêng Việt Nam Đối thủ cạnh tranh Đối thủ Ưu điểm Nhược điểm Biti’s Sản phẩm êm dàng di chuyển Xử lý chưa tốt form dáng, Hàng Việt Nam, sản phẩm chất liệu thân giày lỏng lẻo sau thời gian sử mức giá trung bình dụng MWC Hàng Việt Nam, sản phẩm giá Không đảm bảo chất thấp lượng Đa dạng hóa mẫu mã làm cho khách hàng cảm thấy khó khăn việc lựa chọn Ananas Mẫu mã không đa dạng Mẫu mã đơn giản Phù hợp với hồn cảnh Chất liệu khó vệ sinh giày khách hàng sử dụng Giá thành mức trung bình Bền, di chuyển dễ dàng Phân tích SWOT Strengths – điểm mạnh: PERS sản phẩm có mặt Việt Nam PERS đời giảm thiểu tình trạng rác thải túi nhựa nilon cho mơi trường Cũng truyền thơng điệp đến người giữ gìn môi trường Giá thành rẻ, giày chất lượng 0 Weeknesses - Điểm yếu Vì doanh nghiệp thực lĩnh vực tái chế túi nilon thành giày nên khả khách hàng biết tới thấp, độ tin cậy họ sản phẩm chưa cao Nguồn tài hạn hẹp Opportunities - Cơ hội Cơng nghệ 4.0 phát triển khơng ngừng chiến lược quảng cáo PERS phương tiện truyền thông xã hội giúp tiếp cận nhiều giới trẻ PERS doanh nghiệp dịch vụ nên tạo thị trường mẻ, thu hút nhiều người Xu hướng bảo vệ môi trường xanh – – đẹp xu hướng tương lai sở hữu cho đơi giày góp phần bảo vệ mơi trường, tạo nên phong cách sáng tạo thông qua đôi giày Threats - Thách thức Khách hàng khó tin sản phẩm giày từ túi nhựa nilon tái chế Khả trì doanh nghiệp dài hạn doanh nghiệp không đạt lợi nhuận Thị trường mục tiêu: Vị trí địa lý: thành phố Hồ Chí Minh Nhóm khách hàng mà chúng tơi hướng đến nhóm khách hàng trẻ tuổi, thiếu niên 20-45 tuổi sống thành thị Họ có nhu cầu quan tâm đến môi trường, làm cách để bảo vệ môi trường muốn sở hữu đôi giày cá tính cho thân Giới tính Mọi giới tính Độ tuổi 20-45 Thu nhập Mức thu nhập từ thấp đến cao + thấp: muốn sở hữu đôi giày rẻ, đẹp, bền 0 + cao: mong muốn góp phần cơng sức bảo vệ mơi trường, u thích sáng tạo, lạ Lối sống ( tính cách) Năng động, thân thiện, tiếp cận nhanh với thông tin quảng cáo,… Phần tổ chức thực 2.1 Kế hoạch nhân 2.1.1 Cơ cấu tổ chức 2.2.1.1 Sơ đồ tổ chức Ban giám đốốc H ệthốống kinh doanh H thốống ệ kỹỹ thuật Phòng PR truỹềền thống Phịng Marketing Phịng Web Bộ phậ n chăm sóc khách hàng H ệthốống chức khác Phịng Kềố tốn - tổng hợp Phịng hành - Nhân 2.2.1.2 Mơ tả vị trí nhân Vì doanh nghiệp thành lập nên người lãnh đạo đảm nhận ln vị trí HR Quy mơ doanh nghiệp cịn nhỏ nên dễ tạo môi trường làm việc cởi mở thân thiện để gắn kết thành viên Vị trí nhân Vai trị Nhiệm vụ Quản trị trang web Bao gồm công việc Là người chịu trách nhiệm fanpage ( người) như: Duy trì Server, sửa lỗi lỗi vấn đề 0 Huỳnh Xuân Hương Độ tuổi: từ 20 – 35 Code, thiết kế, theo dõi web fanpage Traffic, bảo dưỡng Ngồi cịn quản lý Content fanpage, tổng kết lượng reach/post, đánh giá tối ưu SEO… nhằm đảm bảo Website fanpage vận hành trơn tru để khách hàng dễ dàng tiếp cận gây ấn tượng đến với khách hàng Vị trí quan trọng coi người quản lý nắm tất yếu tố tạo nên website chuẩn Chăm sóc khách hàng ( Tìm hiểu, xử lý khách người) hàng gặp phải cố lúc giao dịch +Trần Bích Thảo web bị lỗi, khách hàng liên lạc với +Tạ Thị Nguyễn Yến Mi phận chăm sóc khách hàng đê hỗ trợ Bên cạnh đó, khách hàng liên hệ trực tiếp đến Độ tuổi: từ 20 – 35 nhân viên để tư vấn, phận chăm sóc khách hàng cam kết khách hàng phản hồi cách nhanh chóng Giải đáp thắc mắc khách hàng cách nhanh chóng, thân thiện, lịch Bộ phận marketing ( : thực nghiên cứu, phát triển dịch vụ mở người) rộng thị trường Ngô Thị Thu Hà Có chiến lược marketing để xây dựng phát triển hình ảnh doanh nghiệp Độ tuổi: từ 20 – 35 Bộ phận kế toán + thu ngân Phụ trách cơng việc ghi Tính tốn chi tiết, rõ ràng, 10 0 quà tặng nhỏ Doanh nghiệp sử dụng công cụ phần mềm, nhằm hỗ trợ truyền tải liệu tới khách hàng tiềm thuận tiện 2.2.1.3 Lắng nghe khách hàng: Doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận lấy đánh giá khách hàng dễ dàng thơng qua lắng nghe họ Nó cung cấp thơng tin kỳ vọng khách hàng , điểm họ chưa hài lòng, trải nghiệm họ sử dụng sản phẩm 2.2.1.4 Định vị đối thủ cạnh tranh: Vì doanh nghiệp sản xuất giày từ rác tái chế mơ hình lạ Việt nam nên đối thủ doanh nghiệp thương hiệu có mặt thị trường như: Biti’s, Adidas, Nike,… 2.2.2 Chính sách giá: Khách hàng mua cửa hàng online nhà trang web,…Khi khách hàng mua sản phẩm tích điểm vào phiếu tích điểm cửa hàng Nếu khách có nhu cầu giao hàng tận nhà cửa hàng đáp ứng cho khách hàng, bán kính 5km khơng lấy phí ship, cịn lại tùy thuộc vào mức độ xa mà cửa hàng tính phí ship cho hiệu PERS có chương trình khuyến mãi, giảm giá vào dịp lễ ngày sinh nhật khách hàng 2.2.3 Nguồn cung: Công ty Sài Thành – Cơng ty tiêu hủy hàng hóa: phân loại rác thải tái chế Xưởng dép Thái Hiệp – Gia công giày theo yêu cầu số lượng lớn 2.2.4 Kênh phân phối 2.2.4.1.Trực tiếp:  Tại cửa hàng PERS  Các cửa hàng bán lẻ, tiệm giày, 2.2.4.2.Trực tuyến:  Trang web PERS  Lazada, Shopee, Tiki,… 2.2.5 Xúc tiến hỗn hợp 14 0 2.2.5.1 Kế hoạch marketing cho doanh nghiệp Giai đoạn Web vừa tung thị trường:  Marketing nhiều kênh khác nhau: - Triển khai chạy quảng cáo qua tảng mạng xã hội Facebook, Youtube, Instagram, Twitter, Tiktok Sử dụng content marketing để truyền thông thông qua tảng mạng xã hội Với định dạng content phù hợp với loại mạng xã hội ảnh, video, gif, text, infographic… social media tảng để truyền tải thông điệp từ nội dung đến người dùng - Quảng cáo tivi - Quảng cáo PPC PPC viết tắt Pay per Click Nó cịn có số tên khác Paid SearchSearch Engine Advertising (SEA) Đây mơ hình tiếp thị Internet thơng qua nhà quảng cáo trả khoản phí quảng cáo họ nhấp chuột Giá nhấp chuột thường dựa vào giá thầu công ty cho quảng cáo Có nhiều nơi đặt quảng cáo PPC Google, Bing, Cốc Cốc  Viết PR chất lượng cho doanh nghiệp Qua hình thức viết PR, công ty đưa thông điệp giày truyền tải đến khách hàng cách hiệu Thông qua việc viết PR công ty thăng hạng nhanh sử dụng google ads Từ đó, khách hàng dễ dàng tiếp cận với biết doanh nghiệp Bên cạnh đó, khách hàng hiểu rõ lợi ích bảo vệ môi trường mà doanh nghiệp mang đến thơng qua viết Đồng thời, giúp khách hàng nâng cao nhận thức, thay đổi nhìn thương hiệu sản phẩm dịch vụ công ty Ngồi ra, viết PR cịn đưa hình hình ảnh thương hiệu trở nên gần gũi với khách hàng hết  Làm bật thông điệp “đầu tư hiệu quả, gọi vốn nhanh chóng” thơng qua banner Banner đường phố: Banner tạo với mục đích thu hút người đường Chỉ thoáng lướt qua đập vào mắt khách hàng thông điệp “ Hãy 15 0 mang tôi, bảo vệ sống xung quanh bạn” Với hình ảnh, màu sắc, câu chữ thiết kế ấn tượng, sinh động dễ hiểu Banner đặt ngã ba, ngã tư có kích thước lớn Banner online: Hay cịn gọi Banner website, banner xuất trang website thức xuất trang báo điện tử nước Kích thước nhỏ, hình ảnh động, hình ảnh tĩnh hay video Mục đích hướng đến truyền tải thơng điệp PERS đến khách hàng Khi Web tung thị trường thời gian  Công cụ SEO: SEO viết tắt Search Engine Optimization – tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm, bao gồm tập hợp phương pháp cải thiện thứ hạng hiển thị website trang kết công cụ tìm kiếm Cụ thể việc người dùng gõ cụm từ khóa lên trang tìm kiếm trả hàng loạt kết kèm website tương ứng với từ khóa Mục tiêu SEO lúc kéo website lên để xuất vị trí cao nhất, thúc đẩy người dùng nhấp chuột vào trang web  Sử dụng email marketing: Sau có lượng người dùng định thông tin họ, công ty định kỳ gửi email marketing cho người dùng thơng báo sách ưu đãi vào dịp đặc biệt, thơng qua thúc đẩy khách hàng hành động góp phần tăng thêm lượng khách hàng tiềm Ngồi ra, cịn giúp gắn kết mối quan hệ thương hiệu khách hàng Hơn nữa, cịn giúp doanh nghiệp giao tiếp cách thân thiết, gần gũi với tập khách hàng mục tiêu Nó giúp doanh nghiệp củng cố niềm tin thương hiệu tạo tin tưởng khách hàng Từ đó, giúp cho khách hàng trung thành với doanh nghiệp  Thu thập feedback, đánh giá sản phẩm từ khách hàng sử dụng website đăng công khai: Sau quý công ty tiến hành khảo sát để thu thập thông tin liệu khách hàng thông qua email, tin nhắn SMS, fanpage, website, tặng phần quà ưu đãi đến khách hàng điền khảo sát Việc quan tâm đến trải nghiệm khách hàng mang lại nguồn thơng tin qgiá góp phần hồn thiện trang web sản phẩm công ty Đồng thời giúp công ty hoạch định chiến lược rõ ràng, hiệu hơn; lấy lòng tin 16 0 khách hàng, nguồn thông tin cho khách hàng khác, tạo cho khả cạnh tranh mạnh mẽ có vị thị trường  Tài trợ cho chương trình: Thực tài trợ cho chương trình phát sóng mang tên “Tiếp bước em tới trường” Nhóm từ thiện Thắp sáng yêu thương (Hà Nội) Thơng qua đó, PERS quảng cáo đến với người Đồng thời khán giả xem chương trình, đặc biệt bạn trẻ biết đến tồn PERS nhiều  Tài trợ nghiên cứu khoa học sinh viên: Thực tài trợ cho dự án nghiên cứu khoa học sinh viên trường đại học nhằm thúc đẩy sáng tạo, nghiên cứu, tìm tịi, học hỏi sinh viên, thơng qua khai thác nhân tài quảng bá PERS rộng rãi đến cộng đồng sinh viên Kế hoạch tài Ước lượng doanh thu: Doanh thu= Số lượng sản phẩm bán x giá bán Số lượng sản phẩm bán ra=Số lượng khách hàng x tần suất sử dụng Số lượng khách hàng= ước lượng độ lớn thị trường 17 0 3.1 Báo cáo tài năm 2022 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2022 Doanh thu 200,000,000 Trừ: giá vốn hàng bán 150,000,000 Lợi nhuận gộp 50,000,000 Trừ: chi phí bán hàng quản trị 17,000,000 Lợi nhuận trước thuế lãi vay(EBIT) 33,000,000 Trừ: lãi vay 500,000 Lợi nhuận trước thuế(EBT) 32,500,000 Trừ: thuế 6,500,000 Lợi nhuận sau thuế(EAT) 26,000,000 BẢNG LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 2022 DÒNG TIỀN CỦA DN TRONG KỲ=a+b+c HĐ sản xuất kinh doanh (1)-(2)=a (doanh thu - chi phí ) 11,500,000.00 Dòng tiền vào(1) 200,000,000.00 Dòng tiền ra(2) 188,500,000.00 Dòng tiền vào(3) - Dịng tiền ra(4) - 2.HĐ tài chính=(5)-(6)=c Dịng tiền vào(5) - Dòng tiền ra(6) - 18 0 BẢNG CÂN ĐỐI KẾT TOÁN 2022 Tài sản Thành tiền Nguồn vốn A Tài sản ngắn hạn Tiền A Nợ phải trả 150,000,000 Nợ ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn - Nợ dài hạn Phải thu ngắn hạn - B Vốn chủ sở hữu 50,000,000 Vốn đầu tư CSH Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác - B Tài sản ngắn hạn khác Tài sản cố định 200,000,000 Đầu tư tài dài hạn - Tài sản dài hạn khác - Tổng tài sản Thành tiền 400,000,000 200,000,000 200,000,000 Thặng dư vốn cổ phần - Quỹ loại - 4.Lợi nhuận giữ lại - Tổng nguồn vốn 19 - 400,000,000 3.2 Báo cáo tài d ự đốn năm 2023 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2023 Doanh thu 230,000,000 Trừ: giá vốn hàng bán 172,500,000 Lợi nhuận gộp 57,500,000 Trừ: chi phí bán hàng quản trị 19,550,000 Lợi nhuận trước thuế lãi vay(EBIT) 37,950,000 Trừ: lãi vay 500,000 Lợi nhuận trước thuế(EBT) 37,450,000 Trừ: thuế 7,490,000 Lợi nhuận sau thuế(EAT) 29,960,000 BẢNG CÂN ĐỐI KẾT TOÁN 2023 Tài sản Thành tiền Nguồn vốn A Tài sản ngắn hạn Tiền A Nợ phải trả 172,500,000 Nợ ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn - Nợ dài hạn Phải thu ngắn hạn - B Vốn chủ sở hữu Hàng tồn kho 57,500,000 Tài sản ngắn hạn khác Vốn đầu tư CSH 200,000,000 200,000,000 - Thặng dư vốn cổ phần - Quỹ loại B Tài sản ngắn hạn khác Tài sản cố định Thành tiền 200,000,000 4.Lợi nhuận giữ lại 20 0 30,000,000 Đầu tư tài dài hạn - Tài sản dài hạn khác - Tổng tài sản 430,000,000 Tổng nguồn vốn 430,000,000 BẢNG LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 2023 DÒNG TIỀN CỦA DN TRONG KỲ=a+b+c HĐ sản xuất kinh doanh (1)-(2)=a (doanh thu - chi phí ) 41,500,000.00000 Dịng tiền vào(1) 230,000,000.00000 Dòng tiền ra(2) 188,500,000.00000 2.HĐ đầu tư=(3)-(4)=b Dòng tiền vào(3) - Dòng tiền ra(4) - 2.HĐ tài chính=(5)-(6)=c Dịng tiền vào(5) - Dịng tiền ra(6) - 21 0 3.4 Báo cáo tài d ự đốn năm 2024 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2024 Doanh thu 264,500,000 Trừ: giá vốn hàng bán 198,375,000 Lợi nhuận gộp 66,125,000 Trừ: chi phí bán hàng quản trị 22,482,500 Lợi nhuận trước thuế lãi vay(EBIT) 43,642,500 Trừ: lãi vay 500,000 Lợi nhuận trước thuế(EBT) 43,142,500 Trừ: thuế 8,628,500 Lợi nhuận sau thuế(EAT) 34,514,000 BẢNG LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 2024 DÒNG TIỀN CỦA DN TRONG KỲ=a+b+c HĐ sản xuất kinh doanh (1)-(2)=a (doanh thu - chi phí ) 76,000,000.00000 Dịng tiền vào(1) 264,500,000.00000 Dòng tiền ra(2) 188,500,000.00000 2.HĐ đầu tư=(3)-(4)=b Dòng tiền vào(3) - Dịng tiền ra(4) - 2.HĐ tài chính=(5)-(6)=c Dịng tiền vào(5) - Dòng tiền ra(6) 22 0 BẢNG CÂN ĐỐI KẾT TOÁN 2024 Tài sản Thành tiền Nguồn vốn A Tài sản ngắn hạn Tiền A Nợ phải trả 198,375,000 Nợ ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn - Nợ dài hạn Phải thu ngắn hạn - B Vốn chủ sở hữu Hàng tồn kho 66,125,000 Tài sản ngắn hạn khác Vốn đầu tư CSH - B Tài sản ngắn hạn khác Tài sản cố định 200,000,000 - Tài sản dài hạn khác 464,500,000 0 200,000,000 200,000,000 - Quỹ loại - Tổng nguồn vốn 23 - Thặng dư vốn cổ phần 4.Lợi nhuận giữ lại Đầu tư tài dài hạn Tổng tài sản Thành tiền 64,500,000 464,500,000 3.5 Báo cáo tài dự đốn năm 2023 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2025 Doanh thu 304,175,000 Trừ: giá vốn hàng bán 228,131,250 Lợi nhuận gộp 76,043,750 Trừ: chi phí bán hàng quản trị 25,854,875 Lợi nhuận trước thuế lãi vay(EBIT) 50,188,875 Trừ: lãi vay 500,000 Lợi nhuận trước thuế(EBT) 49,688,875 Trừ: thuế 9,937,775 Lợi nhuận sau thuế(EAT) 39,751,100 BẢNG LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 2025 DÒNG TIỀN CỦA DN TRONG KỲ=a+b+c HĐ sản xuất kinh doanh (1)-(2)=a (doanh thu - chi phí ) 115,675,000.00000 Dòng tiền vào(1) 304,175,000.00000 Dòng tiền ra(2) 188,500,000.00000 2.HĐ đầu tư=(3)-(4)=b Dòng tiền vào(3) - Dòng tiền ra(4) - 2.HĐ tài chính=(5)-(6)=c Dịng tiền vào(5) 24 0 Các khoản theo doanh thu Tỷ lệ phần trăm Giá vốn hàng bán/Doanh thu 75% Chi phí bán hàng quản trị/Doanh thu 9% Hàng tồn kho/Doanh thu 25% Tài sả Tiền/Doanh thu A Tài 75% Tốc độ tăng trưởng ngành Tiền Nợ ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn - Nợ dài hạn Phải thu ngắn hạn - B Vốn chủ sở hữu 76,043,750 Vốn đầu tư CSH Tài sản ngắn hạn khác - B Tài sản ngắn hạn khác Tài sản cố định 200,000,000 Đầu tư tài dài hạn - Tài sản dài hạn khác - Tổng tài sản Thành tiền 15% 228,131,250 Hàng tồn kho - 504,175,000 200,000,000 200,000,000 Thặng dư vốn cổ phần - Quỹ loại - 4.Lợi nhuận giữ lại 104,175,000 Tổng nguồn vốn 504,175,000 Phần rủi ro 4.1 Nhận định rủi ro Với sứ mệnh tạo đôi giày từ rác thải nhằm giúp phần giảm thiểu ô nhiễm môi trường xem rủi ro nguồn cung cấp ngun liệu sản xuất khơng đảm bảo đồng Những đơi giày tạo 25 0 có chất lượng khác nhau, hình dáng khác phần nhiều có nguy tồn khuyết điểm Điều tạo trải nghiệm không tốt với khách hàng, số khách hàng khó tính khơng quay lại để tiếp tục trải nghiệm sản phẩm, sản phẩm bị đánh giá “theo trend” bảo vệ môi trường khơng đem lại chất lượng sản phẩm tốt, khó có nhiều khách hàng trung thành nhiều độ tuổi khác Với nguồn nguyên liệu từ rác thải đơi giày doanh nghiệp sản xuất chất lượng doanh nghiệp giày xuất thị trường Vì đa phần doanh nghiệp thị trường sử dụng nguyên liệu tốt, có chọn lọc tạo cảm giác dễ chịu cho chân q trình sử dụng Bên cạnh ý tưởng việc tạo đôi giày từ rác thải có ơng lớn bắt tay vào làm Adidas đôi giày Adidas tạo giảm khoảng 12 chai nhựa Đây ý tưởng chưa có nhiều hãng áp dụng có thị trường cần địi hỏi doanh nghiệp lạ, sáng tạo ý tưởng Với non trẻ ý tưởng sản xuất giày từ rác thải nhựa khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất giày lâu năm Nike, Adidas, Puma, kể doanh nghiệp gia nhập thị trường, khó chiếm thị phần lớn Với nguồn nguyên liệu từ rác thải địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng nhân cơng phù hợp để phân loại rác thải thành nhiều loại, đồng thời phải đảm bảo cho nhân cơng có mơi trường lao động tốt an tồn Với nguồn nguyên liệu doanh nghiệp cần phải có nhà xưởng đủ rộng để đáp ứng trình sản xuất giày doanh nghiệp 4.2 Phần giải pháp Với rủi ro từ nguồn nguyên liệu, doanh nghiệp phải cẩn thận lựa chọn nguồn nguyên liệu đầu vào thích hợp, phân loại nhiều loại rác thải khác nhằm tìm nguyên liệu phù hợp để sản xuất Nâng cao chất lượng đôi giày lên cao tạo cảm giác đơi giày hãng giày lớn khác, không mang cảm giác đôi giày làm từ rác thải bên cạnh khách hàng tự thiết kế cho đơi giày cho riêng thơng qua website doanh nghiệp-đây điểm khác biệt lớn so với hãng cạnh tranh phân khúc Tìm kiếm nhà 26 0 xưởng hợp lý nằm ven khu vực thành phố Hồ Chí Minh vừa gây ảnh hưởng đến cư dân xung quanh vừa đáp ứng trình vận chuyển giày doanh nghiệp Một môi trường làm việc tốt giúp nhân công làm việc tốt tạo đôi giày tốt doanh nghiệp ln tìm kiếm áp dụng công nghệ đại vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao động vừa tạo đơi giày tốt rủi ro Với thông điệp “Hãy mang tôi, bảo vệ sống bạn” doanh nghiệp mang lại sứ mệnh đắn giảm thiểu lượng rác thải tối đa nhằm giảm thiểu gánh nặng lên môi trường, mang lại đôi giày đẹp, riêng biệt giá hợp lý yếu tố nhằm thu hút lượng khách hàng trung thành Nhằm tạo thiện cảm tốt mắt khách hàng PERS nâng cao quy trình đóng gói, sử dụng nguồn ngun liệu từ bìa giấy tái chế để tạo loại hộp đựng, bao bì bắt mắt gây ấn tượng với khách hàng bên hộp đựng có hạt giống để khách hàng trồng nhằm nâng cao nhận thức vấn đề môi trường đồng thời gây ấn tượng tốt khách hàng hình ảnh doanh nghiệp Lan tỏa thơng điệp ý nghĩa đơi giày góp phần nâng cao ý thức bảo vệ môi trường từ người điều PERS mong muốn 27 0 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hảo, H (2022, 18) Kinh doanh giày thể thao Retrieved from Ebestbuyvn: https://ebestbuyvn.net/kinh-doanh-giay-the-thao/ Hào, T H (2018, 26) Công nghệ đế giày thể thao: Cuộc đua chinh phục thị trường ông lớn Retrieved from Tạp chí Phái mạnh ELLE Man : https://www.elleman.vn/thoi-trang/cong-nghe-de-giay-the-thao Huy, N X (2021, 4) Những ưu điểm nhược điểm kinh doanh giày thể thao Retrieved from Authentic Shoes: https://authentic-shoes.com/blogs/news/nhunghau-qua-cua-viec-mo-rong-van-hoa-giay-the-thao Nguyên, N (2020, 26) Vì thị trường giày sneakers định giá 79USD Retrieved from Zing News: https://zingnews.vn/vi-sao-thi-truong-giay-sneakersduoc-dinh-gia-79-ty-usd-post1218306.html Trang, L Á (2021, 5) Kênh truyền thông- Phương thức giúp bạn lan tỏa giới Retrieved from Timviec365.com: https://timviec365.com.vn/kenh-truyen-thongb1433.html 28 0 ... cịn mua sản phẩm vốn thiết kế sẵn không mang màu sắc riêng Về phần giá tất mẫu giày có sẵn với kiểu dáng dao dộng 300.000400.000VND, mẫu giày thiết kế riêng thiết kế theo ý thích khách hàng dao... qua khai thác nhân tài quảng bá PERS rộng rãi đến cộng đồng sinh viên Kế hoạch tài Ước lượng doanh thu: Doanh thu= Số lượng sản phẩm bán x giá bán Số lượng sản phẩm bán ra =Số lượng khách hàng... (nếu doanh nghiệp trả lương cao so với mức đóng bảo hiểm) - Trong q trình người lao động làm việc doanh nghiệp, có định thăng cấp, tăng lương… doanh nghiệp đưa định nội - Giấy tờ phát sinh mà