Bài giảng Khởi sự kinh doanh - Chương 3: Ý tưởng kinh doanh

Bài giảng Khởi sự kinh doanh - Chương 3: Ý tưởng kinh doanh. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: tìm kiếm ý tưởng kinh doanh; quy trình hình thành ý tưởng; kỹ thuật hình thành ý tưởng kinh doanh; đánh giá ý tưởng kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG Ý TƯỞNG KINH DOANH 3.1 Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh Thế ý tưởng kinh doanh tốt? Phương pháp xác định ý tưởng kinh doanh Quy trình hình thành ý tưởng Ý tưởng kinh doanh Mô tả ngắn gọn cụ thể hoạt động doanh nghiệp dự kiến Ý tưởng kinh doanh Quan điểm định hướng hàng hóa Tơi biết sửa máy vi tính, tơi kinh doanh sửa chữa máy vi tính Quan điểm định hướng khách hàng Nhiều gia đình quan khu phố gặp phiền tối việc sửa chữa máy vi tính 43 3.1.1 Thế ý tưởng kinh doanh tốt? Phải kiểu Facebook hay Uber? Một ý tưởng kinh doanh tốt – Có hội kinh doanh – Có kỹ nguồn lực để tận dụng hội 3.1.1 Thế ý tưởng kinh doanh tốt Phải có nhu cầu thị trường nhu cầu đủ lớn để tạo hội kinh doanh ý tưởng thực tế Phải có đủ kỹ nguồn lực để tận dụng hội ý tưởng khả thi 3.1.2 Các phương pháp xác định ý tưởng kinh doanh Quan sát xu hướng Giải vấn đề Tìm khoảng trống thị trường Quan sát xu hướng  Các xu hướng tiêu dùng  Những thay đổi gần đem tới thói quen sinh hoạt, cách sống nhu cầu Vấn đề nhận quan tâm dư luận khách hàng Thường chưa có nhiều nhà cung cấp sản phẩm/dịch vụ Tạo hội cho người tìm kiếm hội khởi nghiệp Giải vấn đề  Các vấn đề đặt khách hàng - Khách hàng tìm thấy sản phẩm, dịch vụ thị trường để giải  - vấn đề họ hay chưa Vấn đề xem xét có phải vấn đề nhiều người hay khơng? Có nhiều cách để phát vấn đề: Xem xét vấn đề mà bạn gặp với tư cách khách hàng Xem xét khó khăn cơng việc tổ chức, quan, doanh nghiệp Xem xét vấn đề mà người khác gặp phải Tìm kiếm khoảng trống thị trường Có thể cịn thiếu cộng đồng sinh sống làm việc Những “kẽ hở thị trường”, tức nhu cầu nhóm nhỏ KH chưa đáp ứng Khoảng cách mức chất lượng SP, DV cung cấp so với mức yêu cầu hay kỳ vọng KH Thị trường mục tiêu hấp dẫn ngành  Thị trường mục tiêu nhóm đối tượng khách hàng mà sản phẩm dự định hướng tới  Một ngành kinh doanh hấp dẫn mẻ, có hội phát triển mở rộng tập khách hàng Quản trị nguồn lực Một ý tưởng kinh doanh gọi khả thi người khởi nghiệp huy động nguồn lực có lực quản lý nguồn lực người, tài chính, cơng nghệ yếu tố khác Khả thi tài Nhu cầu tiền mặt để khởi nghiệp Hiệu tài sở kinh doanh có quy mơ tương tự Mức lãi dự kiến HỘP 3.1: PHÁC THẢO Ý TƯỞNG KINH DOANH Tên ý tưởng kinh doanh: …………………………………………………………………………………… Mô tả sản phẩm, dịch vụ: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Khách hàng mục tiêu: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Đáp ứng, giải nhu cầu/ vấn đề khách hàng: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Các lực cần có: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ước tính mức tiền đầu tư khả sinh lời: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 3.2.2 Phân tích SWOT ý tưởng kinh doanh Điểm mạnh - Strength Là mặt mà sở KD có lợi so với sở KD khác điểm mà bạn cho làm tốt Điểm yếu - Weakness Là mặt cơng việc KD mà bạn gặp khó khăn bị yếu so với đối thủ cạnh tranh Cơ hội - Opportunity Là yếu tố thuận lợi từ bên ngồi có tác động tốt đến cơng việc KD Các yếu tố thường đến từ ngành KD môi trường vĩ mô Nguy - Threat Là yếu tố đến từ bên ngồi có tác động xấu tới công việc KD 3.3 Một số ý tưởng kinh doanh thành công  Trên giới: Grap, Facebook, 3.3 Một số ý tưởng kinh doanh thành công  Tiki.vn website thương mại điện tử  Thành lập từ tháng 3/2010 bán sách  Đến Tiki.vn cung cấp sản phẩm thuộc 10 ngành hàng  2016: VNG đầu tư 400 tỷ VNĐ  Cuối 2017 nhận đầu tư 50 triệu USD từ nhà đầu tư (trong JD.com 44 triệu USD)  2019 dự kiến huy động 50 – 100 triệu USD 3.3 Một số ý tưởng kinh doanh thành công Foody.vn xây dựng từ năm 2012 TP HCM, Việt Nam  Tìm kiếm, đánh giá, bình luận địa điểm ăn uống Việt Nam  2017: SEA (tên cũ Garena), công ty khởi nghiệp game trực tuyến thương mại điện tử Singapore, mua lại 82% cổ phần (khoảng 64 triệu USD) 3.3 Một số ý tưởng kinh doanh thành công  Bibomart bán lẻ dành cho mẹ bé  2006 cửa hàng 64 m2: Vốn 130 triệu VNĐ (cửa hàng: 30 triệu VNĐ + hàng hóa: 100 triệu VNĐ), nhân lực 02: Trịnh Lan Phương + 01 người giúp việc gia đình  2009 Cửa hàng thứ phố Sơn Tây  2016: 150 cửa hàng, định giá 142 triệu USD (3.300 tỷ VNĐ), doanh thu 1.191 tỷ VNĐ  2019: 500 cửa hàng, doanh thu 300 triệu USD, giá trị doanh nghiệp 500 triệu USD THẢO LUẬN Xác định lựa chọn ý tưởng kinh doanh! ...3.1 Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh Thế ý tưởng kinh doanh tốt? Phương pháp xác định ý tưởng kinh doanh Quy trình hình thành ý tưởng Ý tưởng kinh doanh Mô tả ngắn gọn cụ thể hoạt động doanh nghiệp... tính 43 3.1.1 Thế ý tưởng kinh doanh tốt? Phải kiểu Facebook hay Uber? Một ý tưởng kinh doanh tốt – Có hội kinh doanh – Có kỹ nguồn lực để tận dụng hội 3.1.1 Thế ý tưởng kinh doanh tốt Phải có... vọng KH 3.1.3 Quy trình hình thành ý tưởng kinh doanh Hình 3.1: Quá trình hình thành ý tưởng kinh doanh 3.1.3 Quy trình hình thành ý tưởng KỸ THUẬT HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG  Quan sát  Thảo luận nhóm