định hướng và một số giải pháp tăng cường phát triển của tổng công ty thép việt nam

TIỂU LUẬN: Định hướng và một số giải pháp tăng cường phát triển của tổng công ty thép Việt Nam Chương I: Giới thiệu về tổng công ty thép Việt Nam 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty Tổng công ty thép Việt Nam hiện nay được hình thành trên những nền tảng và nguồn lực hợp nhất của hai tổng công ty : tổng công ty thép và tổng công ty kim khí. Trong đó: Tổng công ty thép chuyên sản xuất gang thép với các cơ sở chủ lực là công ty gang thép Thái Nguyên, công ty thép miền nam và công ty thép Đà Nẵng. Tổng công ty kim khí chuyên tổ chức kinh doanh kim khí với hệ thống tiêu thụ rộng khắp tại các khu công nghiệp tập trung, các tỉnh, thành phố và vùng kinh tế trọng điểm trong cả nước. Từ năm 1996-2006, tổng công ty thép Việt Nam được tổ chức và hoạt động theo mô hình tổng công ty 91( Quyết định số 91/QĐ-TTg ngày 7/3/1994 của thủ tướng chính phủ). Đến ngày 1/7/2007, tổng công ty đã hoàn tất các thủ tục pháp lý và các quy chế vận hành nội bộ chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con theo quyết định số 266/2006/QĐ-TTg và quyết định số 267/2006/QĐ- TTg ngày 23/11/2006 của thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt đề án chuyển tổng công ty thép Việt Nam sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con và thành lập công ty mẹ - tổng công ty thép Việt Nam. 1.2 Chức năng nhiệm vụ cơ cấu tổ chức của tổng công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức của tổng công ty Sau khi đã hoàn thành việc chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, hệ thống cơ cấu tổ chức hiện tại của tổng công ty thép Việt Nam như sau: - Cơ cấu bộ máy quản lý, điều hành bao gồm: +Hội động quản trị : gồm năm thành viên do thủ tướng chính phủ quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Trong đó có : chủ tịch hội đồng quản trị, 01 ủy viên kiêm tổng giám đốc tổng công ty, 01 ủy viện kiêm trưởng ban kiểm soát tổng công ty. +Ban kiểm soát do hội đồng quản trị tổng công ty quyết định thành lập và bổ nhiệm các thành viên. +Tổng giám đốc và 4 phó tổng giám đốc. +8 phòng chức năng nghiệp vụ: kế hoạch và hợp tác quốc tế; vật tư xuất nhập khẩu; thị trường; tài chính kế toán; đầu tư phát triển; kỹ thuật an toàn; tổ chức lao động và văn phòng tổng công ty. -Hệ thống các đơn vị trực thuộc, các công ty con, công ty liên kết của tổng công ty: +Các công ty hạch toán phụ thuộc: o Công ty Thép tấm lá Phú Mỹ; o Công ty Thép Phú Mỹ; o Công ty Luyện cán thép Nhà Bè; o Công ty Luyện cán thép Thủ Đức; o Công ty Luyện cán thép Biên Hoà. o Trung tâm Hợp tác lao động với nước ngoài; o Công ty Tư vấn thiết kế luyện kim; o Khách sạn Phương Nam; o Viện Luyện kim đen; o Trường Đào tạo nghề cơ điện luyện kim Thái Nguyên; o Chi nhánh miền Trung; o Chi nhánh miền Tây. +Công ty con có vốn góp chi phối: o Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội; o Công ty cổ phần Kim khí miền Trung; o Công ty cổ phần Kim khí thành phố Hồ Chí Minh; o Công ty cổ phần Kim khí Bắc Thái; o Công ty liên doanh Vật liệu chịu lửa Nam Ưng; o Công ty cổ phần Thép Đà Nẵng; o Công ty cổ phần Thép Tân Thuận; o Công ty cổ phần Bóng đá thép miền Nam - cảng Sài Gòn. o Công ty Gang thép Thái Nguyên; o Công ty Luyện cán thép Nhà Bè; o Công ty Luyện cán thép Thủ Đức; o Công ty Luyện cán thép Biên Hoà. +Công ty con có vốn góp: o Công ty cổ phần Cơ điện luyện kim Thái nguyên; o Công ty cổ phần Trúc Thôn; o Công ty cổ phần Lưới thép Bình Tây; o Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng miền Nam; o Công ty Thép VSC - POSCO ( VPS); o Công ty liên doanh Sản xuất thép Vinausteel (VINAUSTEEL); o Công ty Thép VinaKyoei (VINAKYOEI); o Công ty TNHH NatsteelVina (NATSTEELVINA); o Công ty Ống thép Việt Nam (VINAPIPE); o Công ty liên doanh Trung tâm thương mại quốc tế (IBC); o Công ty TNHH Cảng quốc tế Thị Vải; o Công ty TNHH Posvina; o Công ty liên doanh NippoVina; o Công ty Tôn Phương Nam; o Công ty Sản xuất sản phẩm mạ công nghiệp Vingal; o Công ty Gia công và Dịch vụ thép Sài Gòn; o Công ty Thép Tây Đô; o Công ty TNHH Cơ khí Việt - Nhật; o Công ty cổ phần Bảo hiểm PJICO; o Công ty TNHH Khoáng sản và Luyện kim Việt - Trung; o Công ty cổ phần Cơ khí luyện kim. +Các công ty mới thành lập có cổ phần vốn góp của tổng công ty o Công ty CP.thép tấm lá Thống Nhất (45% vốn điều lệ) o Công ty CP đầu tư cảng congtainer (10% vốn điều lệ) o Công ty CP tài chính xi măng ( 10.5% vốn điều lệ) +Các công ty liên kết tự nguyện Tổng công ty đã hoàn thiện “Quy chết tiếp nhận các công ty con, công ty liên kết tự nguyện” và đang xúc tiến các thủ tục cần thiết để tiếp nhận một số công ty theo đề nghị của doanh nghiệp nhằm khai thác và phát huy tối đa sức mạnh của hệ thống, của từng doanh nghiệp. 1.2.2 Cơ chế hoạt động hiện tại - Công ty mẹ - tổng công ty là doanh nghiệp nhà nước, thực hiện chức năng trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh và đầu tư tài chính. Tổ chức và hoạt động theo điều lệ được thủ tướng chính phủ phê duyện tài quyết định số 91/2007/QĐ- TTg ngày 21/6/2007 và các văn bản pháp quy hướng dẫn, chỉ đạo thực hiện của Bộ Công Thương, các Bộ ngành chức năng của nhà nước. Công ty mẹ - tổng công ty ban hành các quy chế quản lý, vận hành trong từng lĩnh vực để triển khai các mặt hoạt động trong toàn tổng công ty. - Trừ công ty gang thép Thái Nguyên – hiện còn là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, đang tổ chức – hoạt động theo luật DNNN, điều lệ tổng công ty phê duyệt và triển khai cổ phần hóa trong năm 2008-2009. Còn lại, các công ty con, công ty liên kết của tổng công ty được tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ công ty. Người đại diện tổng công ty tại các công ty này, thực hiện trách nhiệm theo “Quy chết thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty me – tổng công ty thép Việt Nam tại các công ty con, công ty liên kết”. 1.2.3 Ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực hoạt động chủ yếu - Sản xuất thép và các kim loại khác, vật liệu chịu lửa, thiết bị phụ tùng luyện kim và sản phẩm thép sau cán; - Khai thác quặng sắt, than mỡ và các nguyên liệu trợ dung cho công nghiệp sản xuất thép; - Xuất nhập khẩu và kinh doanh các sản phẩm thép và nguyên nhiên liệu luyện, cán thép; phế liệu kim loại; cao su, xăng, dầu, mỡ, ga và các loại vật tư, phụ tùng, thiết bị phục vụ cho sản xuất thép, xây dựng, giao thông, cơ khí và các ngành công nghiệp khác; - Thiết kế, tư vấn thiết kế, chế tạo, thi công xây lắp các công trình sản xuất thép, các công trình công nghiệp và dân dụng; sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; - Đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và đào tạo nghề cho ngành sản xuất thép và sản xuất vật liệu kim loại; - Kinh doanh, khai thác cảng và dịch vụ giao nhận, kho bãi, nhà xưởng, nhà văn phòng, nhà ở; đầu tư, kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và bất động sản khác; - Kinh doanh khí ôxy, nitơ, argon (kể cả dạng lỏng); cung cấp, lắp đặt hệ thống thiết bị dẫn khí; - Kinh doanh tài chính; - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống, dịch vụ du lịch, lữ hành; - Xuất khẩu lao động; - Các ngành, nghề khác theo quy định của pháp luật. 1.2.4 Năng lực thực tế của Tổng Công ty: - Tổng vốn chủ sở hữu do Công ty mẹ trực tiếp quản lý, khai thác và sử dụng trên 2.700 tỷ đồng với tổng tài sản tại Công ty mẹ là 10.660 tỷ đồng. Trong đó: - Tổng vốn chủ sở hữu do Công ty mẹ đầu tư tại các Công ty con trên : 988 tỷ đồng, ước tổng tài sản là 4.500 tỷ đồng. - Tổng vốn chủ sở hữu do Công ty mẹ đầu tư tại các Công ty liên kết (bao gồm các Công ty liên doanh, Công ty cổ phần) là gần 1.000 tỷ đồng, ước tổng tài sản gần 20.000 tỷ đồng. - Năng lực luyện phôi thép bình quân đạt gần 1.500.000 T/năm. Trong đó luyện từ quặng là 300.000 T/năm. - Năng lực sản xuất thép cán và sản phẩm sau cán bình quân đạt trên 2,5 triệu T/năm. - Sản lượng tiêu thụ bình quân gần 3 triệu T/năm. - Tổng số lao động bình quân: trên 17.000 người. Trong đó lao động có trình độ từ Đại học trở lên là trên 3.100 người (nam 2.300, nữ 800), chiếm trên 18% và lao động có trình độ tay nghề cao trên 3.300 người, chiếm gần 20% tổng số lao động của toàn Tổng Công ty. - Thu nhập bình quân: 4.831.000 đồng. 1.2.5 Kết quả đổi mới doanh nghiệp Kể từ khi triển khai cổ phần hóa theo Nghị định số 28/Cp đến hết năm 2007, tổng công ty đã hoàn thành cổ phần hóa 26 đơn vị. Trong đó có 8 công ty thành viện và 18 đơn vị trực thuộc; tổng công ty giữ quyền chi phối tại 8 công ty cổ phần, 3 công ty dưới 10% vốn điều lệ và 3 công ty bán toàn bộ vốn nhà nước để thành lập công ty cổ phần do nguyên nhân thua lỗ lớn, kéo dài. Trong cả quá trình cổ phần hóa của tổng công ty, chỉ có 2 đơn vị tiến hành vào thời kỳ đầu theo nghị định số 28/CP và nghị định số 44/1998/NĐ-CP là bị kéo dài về thời gian đến trên dưới 2 năm, nhưng có 3 đơn vị tiến hành cổ phần hóa theo nghị định 109/2007/NĐ-CP đã hoàn thành trong 6 tháng kể từ khi có quyết định cổ phần hóa đến khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Quá trình này, cũng đồng thời tạo điều kiện cho tổng công ty giải quyết chế độ, quyền lợi cho 2.743 lao động dôi dư theo nghị định 41/2002/NĐ-CP và nghị định số 110/2007/NĐ-CP với tổng kinh phí hỗ trợ trên 113 tỷ đồng ( chiếm 10% tổng số lao động của toàn tổng công ty). Ngoài ra, chỉ tính riêng trong 2 năm 2006-2007, vận dụng cơ chế đó từ nguồng quỹ tiền lương và phúc lợi, công ty gang thép Thái Nguyên đã giải quyết gần 48,5 tỷ đồng cho 880 người lao động; công ty thép miền Nam ( trước đây) đã giải quyết trên 10 tỷ đồng cho 297 người lao động tạo ra những điều kiện cần thiết cho yêu cầu cải tạo và nâng cao chất lượng lao động. Về tài chính, cũng được xử lý gọn một bước. Trong đó tài sản, vật tư ứ đọng không cần dùng, chờ thanh lý theo nguyên giá là 49,683 tỷ đồng giá trị còn lại 6,596 tỷ đồng, đã bàn giao cho công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp theo nguyên giá là 22,78 tỷ đồng, giá trị còn lại 5,662 tỷ đồng. Phần còn lại là điều động nội bộ, đồng thời hoàn tất hồ sơ xử lý công nợ khống còn khả năng thu hồi, bàn giao cho công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng là 26,172 tỷ đồng. Đánh giá khái quát về công tác đổi mới doanh nghiệp của tổng công ty thép Việt Nam trong thời gian qua, về cơ bản tổng công ty đã hoàn thành đầy đủ, đúng quy định, đúng mực kế hoạch đã xác định và đăng ký thực hiện. Mọi vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai, đặc biệt với những tồn tại về tài chính được xử lý theo đúng quy định tại các nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành và quy chế của tổng công ty. Kết quả trên đã được thủ tướng chính phủ và Bộ Công nghiệp ( nay là Bộ Công thương) ghi nhận, biểu dương. Với phần vốn nhà nước của tổng công ty còn đầu tư tại các công ty cổ phần là 513 tỷ đồng đã thu hút và tại ra trên 936,42 tỷ đồng vốn điều lệ cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, đầu tư và tạo việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động. Các công ty sau khi cổ phần hóa đều đạt mức tăng trưởng khá ( kết quả thực hiện 2007) với doanh thu bình quân tăng 40-50%, nộp ngân sách tăng gần 20% và đạt chỉ tiêu lợi nhuận rất cao ( nhiều đơn vị tăng 8-9 lần so với thời điểm trước cổ phần hóa). Chỉ duy nhất có 01 công ty CP thép Tân Thuận không thực hiện được các chỉ tiêu theo phương án cổ phần hóa vì buộc phải di dời do không đảm bảo được các yêu cầu về môi trường. Chương II: Thực trạng công tác quản lý hoạt động đầu tư ở tổng công ty 2.1 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty Năm 2009, cùng với sự khó khăn của nền kinh tế toàn cầu cũng như cả nước, hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty cũng gặp nhiều khó khăn.Trong quý I, giá thép xây dựng giảm mạnh thậm chí thấp hơn cả giá thành, hầu hết các doanh nghiệp đều lỗ, một số doanh nghiệp phải dùng biện pháp sản xuất gián đoạn hoặc ngừng sản xuất hàng tháng để cầm chừng, tồn tại. Đồng thời lượng thép thành phẩm nhập khẩu vào Việt Nam tăng cao do các nước trong khu vực dư thừa thép đã tìm cách xuất khẩu sang Việt Nam nên tình hình tiêu thụ của các đơn vị trong nước càng khó khăn hơn. Tuy nhiên bắt đầu từ quý II, kinh tế thế giới đã có sự hồi phục nhờ các gói kích thích kinh tế của chính phủ các nước. Nhu cầu thép cũng phục hồi và giá thép các loại cũng tăng trở lại trong quý II và quý III. Đầu quý IV, thị trường thép thành phẩm suy yếu, nhu cầu thị trường thấp khiến giá thép các loại đều giảm. Tuy nhiên đến thời điểm cuối năm, giá thép có xu hướng tăng trở lại mặc dù vậy giao dịch trên thị trường khá trầm lắng do nhu cầu thị trường chưa thật sự tăng sức mua yếu. Trước những thuận lợi và khó khăn, thách thức trên, tổng công ty thép Việt Nam đã quán triệt sâu sắc nghị quyết đại hội Đảng X, phát huy nội lực và được sự chỉ đạo, hỗ trợ có hiệu quả của chính phủ, Bộ Công thương và các cơ quan quản lý cấp trên, nên đã hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009 đề ra. 2.2 Thực trang về tình hình đầu tư tại tổng công ty 2.2.1 Công tác đầu tư phát triển - Dự án cải tạo và mở rộng công ty gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2: gói thầu EPC số 1, hoàn thành ký phụ lục điều chỉnh hợp đồng EPC với nhà thầu MCC và thống nhất chọn Vinaicon là nhà thầu phụ thực hiện phần C của hợp đồng; tiếp tục làm việc với các ngân hàng về tài trợ vốn cho dự án; gói thầu số 2, tiếp tục triển khai thiết kế tổng dự toán khu vực mỏ sắt Tiến Bộ. - Dự án công ty liên doanh khoáng sản và luyện kim Việt Trung tại Lào Cai, hoàn thành phê duyệt F/S điều chỉnh dự án, chính phủ đồng ý giao hội đồng quản trị quyết định chỉ định thầu thực hiện gói thấu EPC, hoàn thành phê duyệt và phát hành hồ sơ yêu cầu, đôn đốc KISC hoàn tất hồ sơ đề xuất và hoàn tất các thủ tục chỉ định thầu gói thầu EPC, tiếp tục thực hiện thiết kế thi công mỏ sắt Quý Sa. - Dự án khai thác mỏ sắt Thạch Khê, phối hợp cùng các bên đối tác chỉ đạo công ty cổ phần sắt Thạch Khê triển khai dự án the đúng các quy định của nhà nước, hoàn thành xác định giá trị tài liệu góp vốn của tổng công ty vào công ty cổ phần. -Dự án công ty cổ phần thép tấm miền Nam, hoàn thành đăng ký lại công ty cổ phần để tiếp tục triển khai dự án, hoàn thành tổ chức đại hội đồng cổ đông công ty, hoàn thành ký kết thỏa thuận hợp tác đầu tư với đối tác nước ngoài để triển khai thực hiện dự án. - Dự án nhà máy thép liên hợp Hà Tĩnh, phối hợp với đối tác làm việc với tỉnh Hà Tĩnh xin cấp đất cho dự án và cấp giấy chứng nhận đầu tư cho dự án, hoàn thành thẩm định báo cáo đánh giá tác động môi trường cho dự án, thông quá F/S dự án( giai đoạn 1) nhà máy cán nguội 200.000 tấn/năm. - Dự án mở rộng phân hiệu Hà Tĩnh của trường Cao đăng nghề cơ điện luyện kim Thái Nguyên, hoàn thành ứng trước 30 tỷ đồng từ dự toán ngân sách năm 2010 để tiếp tục thực hiện dự án; hoàn thành phê duyệt kết quả đấu thầu đợt 2 của dự án; chủ đầu tư tích cực triển khai dự án đảm bảo tuân thủ các quy định của nhà nước về đầu tư, đấu thầu. - Dự án nhà máy cán thép Thái Trung, hoàn thành khởi công xây dựng nhà mày vào ngày 19/72009; hoàn thành công tác rà phá bom mìn và đang thi công khẩn trương các hạng mục công trình để hoàn thành và sản xuất thử vào tháng 12 năm 2010. -Dự án cán nguội 200.000 tấn/năm, công ty cổ phần thép tấm lá Thống Nhất, hoàn thành đại hội cổ đông công ty vào ngày 28/8/2009; tiếp tục triển khai các gói [...]... III Định hướng và một số giải pháp tăng cường phát triển của tổng công ty 22 3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong thời gian tới 22 3.1.1 Đánh giá về đặc điểm tình hình triển khai nhiệm vụ thời gian tới .22 3.1.2 Một số mục tiêu tổng quát, chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 22 3.1.3 Chỉ tiêu phấn đấu chủ yêu năm 2010 của công ty mẹ - tổng công ty thép. .. ngoại tệ khác đã khiến giá vàng, giá dầu và các nguyên liệu bị đẩy lên cao, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chương III Định hướng và một số giải pháp tăng cường phát triển của tổng công ty 3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong thời gian tới 3.1.1 Đánh giá về đặc điểm tình hình triển khai nhiệm vụ thời gian tới Kinh tế thế giới và Việt Nam năm 2010 tuy vẫn còn... thiệu về tổng công ty thép Việt Nam 1 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty 2 1.2 Chức năng nhiệm vụ cơ cấu tổ chức của tổng công ty 2 1.2.1 Cơ cấu tổ chức của tổng công ty .2 1.2.2 Cơ chế hoạt động hiện tại .5 1.2.3 Ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực hoạt động chủ yếu 5 1.2.4 Năng lực thực tế của Tổng Công ty: .6 Chương II: Thực trạng công tác quản... sản và luyện kim Việt Trung, dự án nhà mày thép tấm miền Nam; dự án nhà máy cán thép Thái Trung – công ty cổ phần cán thép Thái Trung; dự án nhà máy thép cán nguội – công ty cổ phần thép tấm lá Thống Nhất - Hoàn thành công tác chuẩn bị đầu tư và khởi công các dự án: nhà máy thép liên hợp; dự án sàn giao dịch điện tử thép Việt Nam - Tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư tại các công ty con, công. .. 99.851 13.076 86.775 65,00% 56.404 GTTN 2 Công ty CP KKHN 3 Công ty 2.625 KKHCM 4 Công ty CP KKMT 5 Công ty CP KKBT 6 Công ty CP Thép Nhà Bè 7 Công ty CP Thép Thủ Đức 8 Công ty CP Thép Biên Hòa 9 Công ty CP 34.900 3.798 121.682 10.394 18.701 5.076 3.798 72,00% 2.735 1.154 9.240 92,00% 8.501 320 4.756 68,00% 3.234 BĐ TMNCSG 10 Công ty TNHH Vingal 11 Công ty VLCL Nam Ưng Cộng 15.137.782 334.182 45.178 289.004... mặt bằng thủ tục cấp phép và đối tác - hưa hoàn thành công tác quyết toán dự án đầu tư nhà máy thép Phú Mỹ của công ty thép miền Nam - hưa hoàn thành xây dựng phương án tái cấu trúc danh mục đầu tư của công ty mẹ và các công ty con, công ty liên kết 2.3 Tổng quan về tình hình đầu tư tại công ty 2.3.1 Vốn đầu tư của công ty qua các năm (Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2006 2007 2008 2009 Tổng vốn đầu 920 970.3 1066,1... thị trường của tổng công ty, giúp các đơn vị có cơ sở điều hành sản xuất kinh doanh ổn định - Hoàn thành đánh giá tác động của việc tăng giá điện tới hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty, hoành thành chỉ đạo các đại diện vốn tổng công ty tại các công ty cổ phần tiến hành đại hội cổ đông thường niên theo quy định, hoàn thành tiếp nhận bàn giao hồ sơ pháp lý của các công ty con, công ty liên kết... các dự án lớn và đa dạng hóa ngành nghề - Tăng cường công tác quy hoạch, đào tạo đội ngũ cán bộ chuẩn bị nguồn nhân lực cho các dự án lớn của tổng công ty 3.2.2 Công tác đầu tư phát triển - Hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2025 - Đảm bảo chất lượng, an toàn và tiến độ đối với các dự án chuyển tiếp: dự án mở rộng công ty gang thép Thái Nguyên... tổng công ty thép Việt Nam 23 3.2 Một số giải pháp tăng cường phát triển 24 3.2.1 Các giải pháp điều hành lớn năm 2010 24 3.2.2 Công tác đầu tư phát triển 24 3.2.3 Công tác kế hoạch và hợp tác quốc tế 25 3.2.4 Công tác thị trường 25 3.2.5 Công tác vật tư, xuất nhập khẩu 26 3.2.6 Công tác tài chính kế toán 26 3.2.7 Công tác bất động sản... động đầu tư ở tổng công ty 9 2.1 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty 9 2.2 Thực trang về tình hình đầu tư tại tổng công ty 9 2.2.1 Công tác đầu tư phát triển 9 2.2.2 Công tác kế hoạch và hợp tác quốc tế 11 2.2.3 Công tác thị trường 11 2.2.4 Công tác vật tư xuất nhập khẩu 12 2.2.5 Công tác tài chính kế toán 12 2.2.6 Công tác bất . Định hướng và một số giải pháp tăng cường phát triển của tổng công ty thép Việt Nam Chương I: Giới thiệu về tổng công ty thép Việt Nam. và phát triển của tổng công ty Tổng công ty thép Việt Nam hiện nay được hình thành trên những nền tảng và nguồn lực hợp nhất của hai tổng công ty : tổng