Hoạt động kinh doanh của agribank láng hạ

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Hoạt động kinh doanh của agribank láng hạ

Theo điều lệ của NHN0 & PTNT Việt Nam đợc Thống đốc NHNN phê duyệt ngày 22/11/1997, quy định NHN0 & PTNT Việt Nam là một tổng công ty nhà nớc có t cách pháp nhân, có quyền tự chủ về mặt tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả về hoạt động kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn.

NHN0 & PTNT Việt Nam do hội đồng quản trị quản lý và tổng giám đốc điều hành thực hiện chức năng kinh doanh đa năng chủ yếu là kinh doanh tiền tệ – tín dụng và các dịch vụ ngân hàng đối với khách hàng trong và ngoài nớc, đầu t cho các dự án phát triểnkinh tế xã hội, làm uỷ thác các nguồn vốn dài hạn, trung, ngắn hạn của Chính phủ, các tổ chức kinh tế cá nhân trong và ngoài nớc, thực hiện tín dụng tài trợ chủ yếu cho nông nghiệp và nông thôn.

Chi nhánh NHN0 & PTNT Làng Hạ đợc thành lập ngày 18/03/1997 theo quyết định số 334/ QĐ - HĐQT của hội đồng quản trị NHN0& PTNT Việt Nam, hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng và điều lệ hoạt động của NHN0 & PTNT Việt Nam

Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của NHN0 & PTNT láng Hạ là khai thác huy động vốn trong và ngoài nớc, huyđộng các nguồn vốn ngắn hạn trung và dài hạn từ các thành phần kinh tế nh Chính phủ các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, dân c, các tổ chức nớc ngoài bằng VND & USD để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung, dài, đầu t vá tham gia trên TTCK Nh vậy, hoạt động kinh doanh chủ yếu của NHN0 & PTNT Láng Hạ là: kinh doanh tiền tệ tín dụng và ngân hàng trên địa bàn Hà Nội.

1.2 Cơ cấu tổ chức

Đến ngày 31/12/2002 toàn chi nhánh gồm có 153 cán bộ nhân viên, trong đó ngoài ban giám đốc có 4 ngời chi nhánh gồm 7 phòng chức năng, 2 chi

nhánh trực thuộc và 4 phòng giao dịch Bảy phòng chức năng gồm: phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng kế toán ngân quỹ, phòng thanh toán quốc tế, phòng tổ chức cán bộ và đào tạo, phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ và phòng hành chính quản trị Các chi nhánh và các phòng giao dịch bao gồm: Chi nhánh Bách khoa (p GD số 4), chi nhánh Bà Triệu (p GD số 2 ), p GD số 1, p GD số3, p GD số 5 và p GD số 6.

Về đội ngũ cán bộ nhân viên, toàn chi nhánh có 153 ngời, trong đó: ở trình độ trên đại học có 4 ngời chiếm 4,6% toàn chi nhánh; ở trình độ đại học và cao đẳng có 99 ngời chiếm 64,7%; ở trình độ trung và sơ cấp có 20 ngời chiếm 13,1%; cha qua đào tạo có 30 ngời chiếm 19,6% Lực lợng cán bộ nhân viên nữ chiếm đa số: 102 ngời chiếm 66,7%, nam 51 ngời chiếm 33,3% Nhìn chung chất lợng cán bộ nhân viên của chi nhánh khá đồng đều và đợc đào tạo tơng đối toàn diện

Sơ đồ bộ máy tổ chức của ngân hàng

1.3 chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:

• Phoứng keỏ hoaùch

- nghieõn cửựu ủeà xuaỏt chieỏn lửụùc kinh doanh, chieỏn lửụùc huy ủoọng voỏn taùi ủũa phửụng

- Xaõy dửùng keỏ hoaùch kinh doanh ngaộn haùn, trung vaứ daứi haùn theo ủũnh hửụựng kinh doanh cuỷa NHNo

Phó GĐ phụ trách

Phó GĐPhụ tráchKDĐN &TTQT

Phó GĐ phụ tráchKế toán

Phòng kinh doanhPhòng

Kế hoạch

Phòng thanh

toán QT

Phòng kế toánNgân quỹ

Phòng tổ chức

Phòng kiểm

soátPhòng

hành chínhGiám đốc

- Tổng hụùp theo doừi caực chổ tieõu keỏ hoaùch kinh doanh vaứ quyeỏt toaựn keỏ hoaùch ủeỏn caực chi nhaựnh NHNo &PTNN.

- Caõn ủoỏi nguoàn voỏn, sửỷ duùg voỏn vaứ ủieàu hoaứ voỏn kinh doanh ủoỏi vụựi caực chi nhaựnh treõn ủũa baứn

- Toồng hụùp, phaõn taớch hoaùt ủoọng kinh doanh quyự, naờm Dửù thaỷo caực baựo caựo sụ keỏt, toồng keỏt

- ẹaàu moỏi thửùc hieọn, phoứng ngửứa ruỷi ro vaứ xửỷ lyự ruỷi ro tớn duùng - Toồng hụùp baựo caựo chuyeõn ủeà theo quy ủũnh

- Thụùc hieọn caực nhieọm vuù khaực do giaựm ủoỏc chi nhaựnh giao.

• Phoứng kinh doanh (phoứng tớn duùng )

- Nghieõn cửựu xaõy dửùng chieỏn lửụùc, keỏ hoaùch tớn duùng, phaõn loaùi keỏ hoaùch vaứ ủeà xuaỏt caực chớnh saựch ửu ủaừi vụựi tửứng loaùi keỏ hoaùch nhaốm thửùc hieọn muùc tieõu theo ủũnh hửụựng ủaàu tử tớn duùng kheựp kớn: Saỷn xuaỏt, cheỏ bieỏn, tieõu thuù, xuaỏt khaồu vaứ gaộm tớn duùng saỷn xuaỏt, lửu thoõng vụựi tieõu duứng - Phaõn tớch kinh teỏ theo nghaứnh, ngheà kú thuaọt, danh muùc keỏ hoaùch lửùa

choùn bieọn phaựp cho vay an toaứn vaứ ủaùt hieọu quaỷ cao.

- Thaồm ủũnh vaứ ủeà xuaỏt cho vay caực dửù aựn tớn duùng theo phaõn caỏp uyỷ quyeàn

- Thaồm ủũnh caực dửù aựn, hoaứn thieọn hoà sụ trỡnh NHNo caỏp treõn theo phaõn caỏp uyỷ quyeàn.

- Tieỏp nhaọn vaứ thửùc hieọn caực chửụng trỡnh dửù aựn thuoọc nguoàn voựn trong vaứ ngoaứi nửụực Trửùc tieỏp laứm nhieọm vuù uyỷ thaực nguoàn voỏn thuoọc chớnh phuỷ, boọ nghaứnh khaực vaứ caực toồ chức kinh tế, caự nhaõn trong vaứ ngoaứi nửụực

- Xaõy dửùng vaứ thửùc hieọn caực chửụng trỡnh tớn duùng thớ ủieồm, thửỷ nghieọm trong ủũ baứn, đồng thụứi theo doừi ủaựnh giaự sụ keỏt, toồng keỏt, ủeà xuaỏt vụựi Toồng Giaựm ẹoỏc cho pheựp nhaõn roọng

- Giuựp giaựm ủoỏc chi nhaựnh chổ ủaùo, kieồm tra hoaùt ủoọng tớn duùng cuỷa caực chi nhaựnh NHNo &PTNT trửùc thuoọc treõn ủũa baứn

- Toồng hụùp baựo caựo kieồm tra chuyeõn ủeà theo qui ủũnh

- Thửùc hieọn caực nhieọm vuù khaực do Giaựm ẹoọc chi nhaựnh giao.

• Phoứng keỏ toaựn ngaõn quyừ

- Trửùc tieỏp haùch toaựn keỏ toaựn, haùch toaựn thoỏng keõ vaứ thanh toaựn theo quy ủũnh cuỷa NHNo & PTNT.

- Xây dựng chỉ tiêu, kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh NHNo & PTNT trên địa bàn trình NHNo & PTNT phê duyệt

- Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của NHNo trên địa bàn

- Tổûng hợp hồ sơ tài liệu về hạch toán, kế toán, quyết toán và các báo cáo theo quy định

- Thực hiện các khoản nộp NSNN theo quy định

- Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong và ngoài nước

- Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ theo quy định quản lý, sử dụng thiết bị thộng tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của NHNo & PTNT.

- Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám Đốc chi nhánh giao.

•Phòng hành chính

- Xây dựng chương trình công tác hành chính hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được Giám Đốc chi nhánh NHNo & PTNT phê duyệt

- Xây dựng và triển khai chương trình giao bán nội bộ chi nhánh vµ các chi nhánh NHNo & PTNT trực thuộc trên địa bàn Trực tiếp làm thư kí tổng hợp cho Giám Đốc NHNo & PTNT

- Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể về giao kết hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành chính liên quan đến cán bộ nhân viên, tài sản chi nhánh NHNo & PTNT.

- Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh, trật tự, phòng cháy nỉ tại cơ quan

- Lưu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến Ngân hàng và văn bản định chế của NHNo & PTNT.

- Đầu mối giao tiếp với khách tới nơi làm việc, công tác tại chi nhánh NHNo & PTNT.

- Thực hiện công tác thông tin tuyên truyền, quảng cáo tiếp thị theo chỉ đạo của ban lãnh đạo chi nhánh NHNo & PTNT.

- Thợc hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa TSCD, mua sắm công cụ lao động, vật rẻ mau hỏng, quản lý nhà tập thể, nhà khách, nhà nghỉ của cơ quan

- Đầu mối trong việc chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tinh thần, thăm hỏi ốm đau hiếu hỉ các cán bộ nhân viên

- Thực hiện nhiệm vụ khác được Giám Đốc chi nhánh NHNo & PTNT giao.

•Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo :

-Xây dựng quy định lề lối làm việc trong đơn vị và mối quan hệ với tổ chức đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc trên địa bàn

-Đề xuất mở rộng mạng lươi kinh doanh trên địa bàn theo quy chế kế toán, tài chính của NHNo & PTNT

-Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề suất cử cán bộ, nhân viên đi công tác, học tập trong và ngoài nước Tổng hợp theo dõi thường xuyên cán bộ nhân viên được quy hoạch đào tạo.

-Đề suất thực hiện và lưu trữ hồ sơ theo đúng quy định của nhà nước, Đảng ngành ngân hàng trong việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật cán bộ, nhân viên trong phạm vi phân cấp uỷ quyền của tổng giám đốc NHNo & PTNT

- Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc chi nhánh NHNo & PTNT quản lý và hoàn tất hồ sơ, chế độ đối với cán bộ nghỉ hưu, nghỉ chế độ theo đúng quy định của nhà nước và quy định của nghành ngân hàng.

-Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh NHNo & PTNT -Chấp hành công tác báo cáo thống kª, kiểm tra chuyên đề

-Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh NHNo & PTNT giao

• Phòng kiểm tra ,kiểm toán nội bộ :

- Kiểm tra công tác điều hành của chi nhánh NHNo & PTNT các đơn vị trực thuộc theo nghị quyết của hội đồng quản trị và chỉ đạo của tổng giám đốc NHNo & PTNT

- Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy định nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của pháp luật, NHNo & PTNT

- Giám sát việc chấp hành các quy định cuả NHNN về đảm bẩo an toàn trong hoạt động tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng.

- Kiểm tra độ chính xác của báo cáo tài chính, báo cáo cân đối kế toán, việc tuân thủ các nguyên tắc, chế độ về chính sách kế toán theo quy định của nhà nước, của nghành ngân hàng

- Báo cáo tổng giám đốc NHNN, giám đốc các chi nhánh NHNo & PTNT kết quả kiểm tra và đề xuất biện pháp xử lý, khắc phục khuyết điểm, tồn tại

- Giải quyết đơn thư, khiếu tố liên quan đến hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT trên địa bàn trong phạm vi phân cấp uỷ quyền của tổng giám đốc NHNo & PTNT

- Tổ chức giao ban theo thêng kỳ về công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm toán nội bộ đối với các chi nhánh này NHNo & PTNT trên địa bàn, sơ kết, tổng kết công tác kiểm tra kiểm toán nội bộ theo quy định

- Làm đầu mối trong việc kế toán độc lập, thanh tra, kiểm soát của ngành ngân hàng và các cơ quan pháp luật khác đến làm việc với chi nhánh NHNo & PTNT

- Thực hiện báo cáo chuyên đề và các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh NHNo & PTNT, trưởng ban thanh tra, kiểm toán nội bộ giao.

*Nhiệm vụ toàn chi nhánh:

+ Huy động vốn.

-Khai thác và nhận tiền gửi không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán của các tổ chức cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế trong nước và nước ngoài bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ

-Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu ,kỳ phiếu ngân hàng và thực hiện các hình thức huy động vốn khác theo quy định của NHNo.

-Tiếp nhận các nguồn vốn tài trợ ,vốn uỷ thác của chính phủ ,chính quyền địa phương và các tổ chức kinh tế cá nhân tròn nước và nước ngoài theo quy định của NHNo.

-Được phép vay vốn các tổ chức tài chính ,tín dụng trong nước khi tổng giám đốc NHNo cho phép

-Huy động vốn cho vay, mua, bán ngoại tệ, thanh toán quốc tế và các dịch vụ khác về ngoại hối theo chính sách quản lý ngoại hối của chính phủ, NHNN và NHNo & PTNT

+Kinh doanh dịch vụ :

-Thu chi tiền mặt, mua bán vàng bạc, máy rút tiền tự động, dịch vụ thẻ tín dụng, két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu các giấy tờ trị giá được bằng tiền, thẻ thanh toán, nhận uỷ thác, cho vay của các tổ chức tài chính tín dụng, tổ chức cá nhân trong và ngoài nước, các dịch vụ được ngân hàng khác được nhà nước, NHNo cho phép.

+ Cân đối điều hoà vốn kinh doanh nội tệ đối với các chi nhánh trực thuộc trên địa bàn

+Thực hiện hạch toán kinh doanh và phân phối thu nhập theo quy định của NHNo.

+Thực hiện đầu tư dưới các hình thức như: hùn vốn liên doanh, mua cổ phần và các hình thức đầu tư khác với các doanh nghiệp, tổchức kinh tế khác khi được NHNo cho phép.

+Làm dịch vụ cho ngân hàng phục vụ người nghèo

+Quản lý nhà khách, nhà nghỉ và đào tạo tay nghề trên địa bàn (nếu được tổng giám đốc NHNo giao ).

+Thực hiện công tác tổ chức cán bộ, đào tạo thi đua khen thưởng theo phân cấp uỷ quyền của NHNo.

+Thực hiện việc kiểm tra, kiểm toán nội bộ việc chấp hành thể lệ chế độ nghiệp vụ trong phạm vi địa bàn theo quy định của NHNo.

+Tố chức phổ biến hướng dẫn và triển khai thực hiện các cơ chế nghiệp vụ và văn bản pháp luật của nhà nước, Nghành ngân hàng và NHNo liên quan đến hoạt động của các chi nhánh NHNo & PTNT

+Nghiên cứu phân tích kinh tế liên quan đến hoạt đông tiền tệ, tín dụng và đề kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch kinh doanh của NHNo và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của địa phương

+Chấp hành đầy đủ các báo cáo, thống kê theo chế độ quy định và theo yêu cầu đột xuất của tổng giám đốc.

+Thực hiện các nhiệm vụ khác được Tổng giám đốc NHNo giao.

Chơng 2

Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánhNHN0 & PTNT láng hạ qua các năm

2.1.1.Thuận lợi:

- Trong hơn 10 năm đổi mới, hệ thống NHTM ở nớc ta đã không ngừng phát triển cả về quy mô, mạng lới và nội dung hoạt động, cùng với các TCTD khác, hệ thống NHN0 & PTNT Việt Nam đã có những đóng góp đáng kể đối với việc phát triển đầu t trong nớc, thu hút đầu t nớc ngoài, đáp ứng nhu cầu đa dạng của các doanh nghiệp và dân c Góp phần thúc đẩy phát triển và tăng trởng nền kinh tế.

- Năm 1977, ngành ngân hàng nói chung và NHNo&PTNT Việt Nam nói riêng thực hiện chấn chỉnh hoạt động tín dụng, thanh tra nhằm nâng cao chất lợng hiệu quả kinh doanh của các nhtm và uy tín của các nghành Uy tín của NHN0 & PTNT Việt nam đợc nâng cao hơn, có tác dụng lôi cuốn khách hàng từ các ngân hàng thơng mại quốc doanh khác.

- Là đơn vị mới thành lập ra nên rút đợc những bài học kinh nghiệm của các ngân hàng khác, chắt lọc đợc những thành công để học tập.

- Ban lãnh đạo NHN0 & PTNT Việt Nam đã có những định hớng, giải pháp kịp thời nhằm tăng cờng vị thế của NHN0, tạo điều kiện giúp đỡ chi nhánh năng động hơn trong kinh doanh.

- Nền kinh tế nớc ta mặc dù ghặp nhiều khó khăn từ cuộc khủng hoảng tài chính châu á từ những năm 1977, 1978 nhng vẫn tăng trởng ổn định ở mức từ 6-7% qua các năm.

- Thị trờng thủ đô là nơi tập trung những doanh nghiệp lớn, các tổng công ty90-91, là một trong những trung tâm kinnh tế lớn của cả nớc, nơi có nhiều thị trờng sôi động cho hoạt động đầu t, kinh doanh.

- Ngân hàng nhà nớc Việt Nam đã có nhiều giải pháp điều hành chính sách tiền tệ để từng bớc cơ câú lại hệ thống ngân hàng, hiện đại hoá công nghệ, môi trờng pháp lý trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động ngân hàng nói riêng đang dần đợc hoàn thiện, để đạt đợc mục tiêu là ổn định tiền tệ, kiểm soát lạm phát góp phần tăng trởng kinh tế và lành mạnh hoá hệ thống ngân hàng.

2.1.2.Khó khăn.

- Các doanh nghiệp nhà nớc nói chung đều có mức vốn tự có thấp, thiếu phơng án kinh doanh khả thi, hoạt động sản xuất kinh doanh của đại đa số đều gặp khó khăn về tiêu thụ sản phẩm, cạnh tranh với hàng nhập lậu.

- Chi nhánh Láng Hạ đợc thành lập và đi vào hoạt động trong điều kiện kinh tế bắt đầu gặp khó khăn do tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính kinh tế, khu vực từ những năm 1997 và kéo dài đến năm 1999, cùng với tình trạng khan hiếm ngoại tệ trong những năm 1998-1999 và việc khan hiếm VNĐ, cuối năm 2001, và những tháng đầu năm 2002 những biến động phức tạp của lãi suất, tỷ giá qua các năm.Tình hình thế giới và khu vực diễn biến phức tạp, hoạt động của hệ thống ngân hàng còn cha đợc lành mạnh.

- Là một chi nhánh mới đợc thành lập trên địa bàn thủ đô có nhiều tổ chức tín dụng hoạt động, nhiều ngân hàng thơng mại quốc doanh có mạng lới rộng khắp, có bề dày lịch sử trong kinh doanh Ngoài ra hệ thống các chi nhánh đại diện cho ngân hàng nớc ngoài, Ngân hàng liên doanh với những ngân hàng công nghệ tiên tiến có đầy đủ điều kiện kinh doanh có hiệu quả.

- Lực lợng cán bộ viên chức còn bất cập về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học cha đáp ứng kịp thời yêu cầu của hoạt động kinh doanh qua các năm.

- Thực hiện cơ chế thị trờng kích cầu, từ 1/1998 đến ngân hàng nhà nớc đã có nhiêu lần điều chỉnh chính sách lã suất từ thực dơng – chênh lệch 0,35% đến lãi suất trần, lãi suất cơ bản và nay là lãi suất thoả thuận, do đó xu hớng chênh lệch lãi suất đầu vào va đầu ra ngày càng thấp, tạo nên sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng, đặc biệt là trên địa bàn thủ đô.

- Môi trờng pháp lý trong hoạt động ngân hàng còn cha đồng bộ, cũng ảnh hởng không nhỏ đối với chi nhánh Láng Hạ mới thành lập, khi việc các doanh nghiệp dùng lãi suất cho vay của ngân hàng này để chèn ép ngân hàng kia hạ lãi suất.

- Việc thực hiện nghị quyết của chính phủ về việc thực hiện cổ phần hoá, các doanh nghiệp xúc tiến chậm dẫn đến nhiều doanh nghiệp cha có h-ớng đi cụ thể, còn chần chừ, chờ đợi.

2.2.Kết quả kinh doanh của chi nhánh qua các năm

2.2.1.Công tác nguồn vốn

Mức tăng trởng hàng năm tơng đối cao, năm sau cao hơn năm trớc từ một đến hai lần Nguồn vốn huy động từ 202 tỷ đồng năm 1997 tăng vọt lên 230 tỷ đồng năm 2001 và đến ngày 31/12/2002 là 3545,5 tỷ đồng.

Cuù theồ qua 3 naờm 2000,2001,2002 nhử sau :

*naờm 2000: toồng nguoàn voỏn ủeỏn 31/12/2000 ủaùt 2000 tyỷ ,so vụựi naờm 1999 taờng 857 tyỷ vaứ baống 175% ,ẹaùt ủửụùc 143% keỏ hoaùch ủeà ra

-Nguoàn voỏn phaõn theo thụứi gian :

+Tieàn gửỷi khoõng kyứ haùn 425 tyỷ chieỏm 21,2% toồng nguoàn voỏn

+Tieàn gửỷi coự kyứ haùn dửụựi 12 thaựng :846 tyỷ chieỏm 42,3% toồng nguoàn voỏn +Tieàn gửỷi coự kyứ haùn treõn 12 thaựng chieỏm 36,5% toồng nguoàn voỏn

-Nguo n voỏn phaõn theo thụứi gian à

+Tie n gửi khoõng kyứ haùn ủaùt 568,5 tyỷ chieỏm 17,8% toồng nguo n voỏnà àvaứ taờng 43,5 tyỷ so vụựi naờm 2000

+Tie n gứi có kỳ hạn dưới 12 tháng đạt 1586,8 tỷ chiếm 60,3 %àtổng nguo n vốn và tăng 698 tỷ so với năm 2000.à

+Tie n gửi có kỳ hạn lớn hơn hoặc bằng 12 tháng đạt 574,4 chiếmà21,8% tổng nguo n vốn à

-Phân theo thời gian huy động

+TiỊn gưi không kỳ hạn 878,8 tỷ chiếm 24,8% tổng nguồn vốn

+TiỊn gưi có kỳ hạn <12 tháng :762,3 tỷ chiếm 21,5% tổng nguồn vốn +TiỊn gưi có kỳ hạn lớn hơn hoặc bằng 12 tháng :1904,3 tỷ chiếm 53,7% tổng nguồn vốn

Như vậy, công tác nguồn vốn đạt tốc độ ổn định, vững chắc đã tạo điều kiện cho chi nhánh từng bước nâng cao các tiện ích và đáp ứng vốn chủ yếu, có hiệu quả cho các đơn vị trên địa bàn mà đặc biệt là các tổng công ty 90-91, những đơn vị có vị trí quan trọng chủ đạo của nền kinh tế quốc dân Trong những năm qua, chi nhánh đã đạt được những kết quả tốt trong quan hệ tiền gửi, tiền vay, mua bán ngoại tệ và thanh toán với bạn hàng Đây là kết quả cđa những giải pháp có tính khả thi cao được phân tích kỹ lưỡng trước khi hành động, đó là việc đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, tìm hiểu thị trường vốn bằng cách nắm bắt thông tin, tiếp cận các doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn, tìm hiểu thu nhập bằng tiền của các khu vực dân cư, đô thị cùng với những nghiệp vụ thích ứng như đa dạng hoá hình thức huy động vốn vận dụng công cụ lãi suất phù hợp, phát triển mạng lưới giao dịch, ứng dụng công nghệ tin học trong gửi tiền, rút tiền, đơn giản hoá thủ tục, xây dựng nếp sống văn hoá trong giao tiếp với khách hàng ,từ đó tạo niềm tin đối với công chúng.

2.2.2 Công tác sử dụng vốn

*Dư nợ

Năm năm qua, tốc độ tăng dư nợ tín dụng bình quân hàng năm của chi nhánh trên 1,6 lần, cụ thể dư nợ tín dụng qua các năm như sau : Năm 1997, 56 tỷ đồng ; năm 1998, 81 tỷ đồng tăng 44% so với năm 1997; năm 1999: 521 tỷ đồng tăng 543,2% so với năm 1998; năm 2000: 611 tỷ đồng , tăng

27% so với năm 1999; năm 2001: 1030 tỷ đồng tăng 55,8% so với năm 2000;năm 2002 :1500 tỷ đồng tăng 46% so với năm 2001.

Cơ cấu dư nợ cho vay phân theo các tiêu thức qua các năm 2000, 2001, 2002 như sau :

+ Cho vay nội tệ : 361 tỷ chiếm 54,6% tổng dư nợ

+Cho vay ngoại tệ :20650 ngàn USD tương đương 300 tỷ chiếm 45,4% tổng dư nợ

-Doanh số cho vay thu nợ :

+Tổng doanh số cho vay 741 tỷ bằng 103% năm 1999 +Doanh số thu nợ 601 tỷ bằng 195,1% năm 1999

**Năm 2001

Tổng dư nợ đạt 1030 tỷ đồng ,trong đó : -Dư nợ theo thời gian :

+Cho vay ngắn hạn :197 tỷ đồng chiếm 19,1 % tổng dư nợ

+Cho vay trung hạn và dài hạn :833 tỷ đồng , chiếm 80,9% tổng dư nợ

-Dư nợ phân theo loại tiền vay :

+Dư nợ nội tệ đạt 601 tỷ đồng chiếm 58,3% tổng dư nợ +Dư nợ ngoại tệ đạt 429 tỷ đồng chiếm 41,7% tổng dư nợ -Doanh số cho vay, thu nợ

+Tổng doanh số cho vay năm 2001 đạt 1174 tỷ đồng bằng 158,4% năm 2000 (tăng 203 tỷ đồng)

+Tổng doanh số thu nợ năm 2001 đạt 804 tỷ đồng bằng 133,8% so với năm 2000 (tăng 203 tỷ đồng).

**Năm 2002

Tổng dư nợ đạt 1500 tỷ, trong đó :-Dư nợ phân theo thời gian:

+ D nỵ ng¾n h¹n 494,7 tû chiÕm 33% tỉng d nỵ + D nỵ trung h¹n 22,6 tû chiÕm 1,5% tỉng d nỵ + D nỵ dµi h¹n 982,6 tû chiÕm 65,5% tỉng d nỵ

-Dư nợ phân theo loại tiền vay :

+ D nỵ néi tƯ 1114,3 tû chiÕm 74% tỉng d nỵ + D nỵ ngo¹i tƯ 385,7 tû chiÕm 26% tỉng d nỵ.-Dư nợ theo thành phần kinh tế :

+ DNNN: 1432,2 tû chiÕm 95,5% tỉng DN + DN ngoµi QD: 54,2 tû chiÕm 3,6% tỉng DN

+ Cho vay tiªu dïng cÇm cè: 13,6 tû chiÕm 0,9% tỉng DN

* Tình hình nợ quá hạn :

-Năm 2000:

Tổng doanh số nợ quá hạn phát sinh 1639 triệu đồng trên doanh số thu nợ quá hạn 1961 triệu đồng ,số dư nợ quá hạn 1650 triệu đồng ,bằng 0,24 % tổng dư nợ ,trong đó :

+Dư nợ quá hạn từ 180 ngày đến 360 ngày :1640 triệu đồng +Dư nợ quá hạn từ 360 ngày trở lên 10triệu đồng

-Năm 2001 :Không có nợ hạn -năm 2002 :Không có nợ quá hạn *Nghiệp vụ bảo lãnh :

Từ thực tế uy tín của chi nhánh ngày một cao trên thị trường kinh doanh trong và ngoài nước, do vậy nghiệp vụ bảo lãnh góp phần đáng kể vào nguồn thu tài chính của chi nhánh hàng năm với mức tăng trung bình 45%÷50%/năm Hiện nay nghiệp vụ bảo lãnh tiếp tục có những bước phát triển mở rộng với các đối tượng bảo lãnh chủ yếu như : Bảo lãnh dự thầu , bảo lãnh thực hiện hợp đồng ,bảo lãnh thanh toán ,bảo lãnh công trình , cùng các loại bảo lãnh khác theo quy định.

Tóm lại : Công tác tín dụng của chi nhánh tăng trưởng mạnh qua các

năm và ngày càng đa dạng Chất lượng tín dụng tương đối cao và thực tế là đến nay chi nhánh không nợ quá hạn Có được kết quả trên là nhờ chi nhánh thực hiên các giải pháp như :

-Luôn giám sát định hướng phát triển kinh doanh của hội đồng quản trị, các giải pháp điều hành của tổng giám đốc NHNo & PTNT, phát huy thế mạnh của chi nhánh trên địa bàn Hà Nội, Chi nhánh tiếp tục định hướng chiến lược khách hàng là các ngành mũi nhọn của nền kinh tế, có dự án lớn có tính khả thi cao, có khả năng thanh toán để tiếp thị, thẩm định và đầu tư, ngoài tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam, tổng công ty xăng dầu Việt Nam, chi nhánh tiếp thị với công ty công nghiệp tầu thuỷ

Việt Nam , Tổng công ty dầu khí Việt Nam, Tổng công ty điện lực Việt Nam

-Thường xuyên gặp gỡ với khách hàng với phương châm lắng nghe ý kiến đề xuất từ các đơn vị , nắm bắt chính sách khách hàng của các TCTD khác, từ đó chỉnh sửa kịp thời những kiến nghị của khách hàng trên quan điểm bình đẳng, hiệu quả và an toàn kinh doanh.

-Làm tốt công tác phân loại khách hàng, nghiên cứu thị trường, từ đó đưa ra định hướng đầu tư cho từng khách hàng cụ thể Đối với những khách hàng khó khăn trong kinh doanh, chi nhánh có biện pháp tháo gỡ giúp khách hàng có khả năng trả nợ Ngân hàng tốt hơn

-Thường xuyên tăng cường các công tác kiểm tra, kiểm soát, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn làm tốt công tác giáo dục phẩm chất, đạo đức phong cách cho cán bộ tín dụng, đồng thời bố trí cán bộ phù hợp với năng lực chuyên môn, trên nguyên tắc hiệu quả, an toàn kinh doanh tín dụng

2.2.3 Hoạt động kinh doanh ngoại tệ và TTQT

Trong hoạt động chủ yếu của ngân hàng, kinh doanh tiền tệ, tín dụng, các dịch vụ ngân hàng trên địa bàn Hà Nội thì mảng KDĐN luôn được chú trọng và nâng cao, đóng góp không nhỏ vào thành tích chung của chi nhánh Phòng TTQT được thành lập với các chức năng về kinh doanh ngoại tệ và TTQT Doanh số qua các năm thể hiện như sau:

Tiêu chí doanh số mặt bằng ngoại tệ