Phát triển nguồn nhân lực nhân lực tại công ty cổ phần dược hà tĩnh, tỉnh hà tĩnh

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH, TỈNH HÀ TĨNH Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS NGUYỄN VĂN TRỊ Sinh viên thực : NGUYỄN THỊ THU UYÊN Mã số sinh viên : 1805QTNC077 Khóa : 2018-2022 Lớp : 1805QTNC HÀ NỘI - 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nghiên cứu cá nhân em hướng dẫn Th.S Nguyễn Văn Trị Các nội dung, kết khóa luận trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Em xin chân thành cảm ơn./ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô, giảng viên trường Đại học Nội vụ, Khoa Quản trị nguồn nhân lực tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em nhiều kiến thức lý luận thực tiễn đáng quý giúp em nâng cao trình độ, hồn thành tốt chương trình học tập Đồng thời, tạo điều kiện thuận lợi để em nghiên cứu hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn ThS Nguyễn Văn Trị quan tâm tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em suốt q trình làm khóa luận từ xây dựng đề cương đến hồn thành khóa luận Xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, phòng ban chức Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh giúp đỡ em nguồn tư liệu tạo điều kiện thuận lợi để em thực khóa luận Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, người thân bạn bè động viên, ủng hộ, giúp em tập trung nghiên cứu hồn thành khóa luận Em xin trân trọng cảm ơn./ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC VIẾT TẮT STT 10 11 12 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ Phần Dược Hà Tĩnh DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Số lượng lao động công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.3: Tình hình phát triển quy mô lao động công ty qua năm Bảng 2.4: Kế hoạch lao động công ty qua năm Bảng 2.5: Kết thu hút, tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.6: Quy mô lao động thu hút, tuyển dụng Công ty năm 2020 2021 Bảng 2.7: Đào tạo, bồi dưỡng Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.8: Nhu cầu nhân lực cần đào tạo cho phát triển nhân lực Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.9: Nội dung đào tạo bồi dưỡng để phát triển nhân lực Bảng 2.10: Kết đào tạo, bồi dưỡng NNL Công ty giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.11: Kết khám sức khỏe định kỳ qua năm Bảng 2.12: Tiêu chuẩn sức khỏe lao động tuyển dụng công ty Bảng 2.13: Thu nhập người lao động qua năm Bảng 2.14: Kết đánh giá thực công việc Công ty giai đoạn 2019 - 2021 37 Bảng 2.15 Mức độ phát triển kỹ thực công việc NLĐ Bảng 2.16 Mức độ phát triển phẩm chất nghề nghiệp NNL Công ty Bảng 2.17: Lao động theo giới tính cơng ty qua năm Bảng 2.18: Cơ cấu lao động theo độ tuổi cơng ty qua năm Bảng 2.19: Trình độ chuyên môn kỹ thuật NNL Công ty qua năm Bảng 3.1: Bảng đề xuất tiêu chuẩn người lao động công ty DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Đánh giá kết phát triển quy mô NNL TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Giả thuyết khoa học .5 Phương pháp nghiên cứu .5 Đóng góp khóa luận Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm, nguyên tắc, nhiệm vụ, mục tiêu, vai trò, yêu cầu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.2 Nguyên tắc, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .8 1.1.3 Vai trị cơng tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Các yêu cầu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .12 1.2.1 Phát triển nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng 12 1.2.2 Phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 13 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.2.3 Phát triển cấu nguồn nhân lực doanh nghiệp 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 18 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .18 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 19 Tiểu kết chương .21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH 22 2.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Dược Hà Tĩnh .22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 22 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty 22 2.1.3 Cấu tổ chức máy công ty .23 2.1.4 Đặc điểm lao động công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 24 2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh 26 2.2.1.Các yêu cầu công tác phát triển nguồn nhân lực công ty 26 2.2.2 Phát triển nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty 27 2.2.3 Phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 32 2.2.4 Phát triển hài hòa cấu nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 42 2.3.1 Các nhân tố bên công ty 42 2.3.2 Các nhân tố bên ngồi cơng ty 43 2.4 Đánh giá chung công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 45 2.4.1 Kết đạt nguyên nhân 45 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.4.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 46 Tiểu kết chương .47 CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH 48 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 48 3.1.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 48 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Dược Hà Tĩnh 48 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 49 3.2.1 Xây dựng kế hoạch trung ngắn hạn phát triển nguồn nhân lực .49 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, thu hút nhằm cho phát triển Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 51 3.2.3 Nâng cao hiệu đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Công ty 52 3.2.4 Nâng cao khả làm việc nhóm cho người lao động .53 3.2.5 Ưu tiên phát triển đội ngũ nhân lực trẻ có lực chun mơn làm lực lượng nịng cốt kế cận cho nguồn nhân lực công ty 53 3.2.6 Tạo nhiều hội thăng tiến cho người lao động nhằm thu hút, giữ chân người lao động cho phát triển 54 3.2.7 Tạo môi trường làm việc lành mạnh để phát triển sức khỏe, thể lực, nhân thể mỹ cho người lao động 54 3.2.8 Nâng cao chất lượng công tác phát triển nguồn nhân lực đội ngũ nhân lực quản lý 54 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.2.6 Tạo nhiều hội thăng tiến cho người lao động nhằm thu hút, giữ chân người lao động cho phát triển Để tạo hội thăng tiến cho người lao động, Cơng ty phải định hướng nghề nghiệp cách xác, phù hợp với lực, sở trường người lao động: - Thiết lập mục tiêu nghề nghiệp cho người lao động phận kịp thời cung cấp thông tin hội nghề nghiệp cho người lao động để họ có đủ thời gian học tập nâng cao trình độ chun mơn - Tổ chức nói chuyện, họp ban lãnh đạo Công ty với người lao động để ban lãnh đạo hiểu nguyện vọng người lao động - Cơng ty cần có sách ln chuyển, thun chuyển người lao động giúp người lao động không cảm thấy nhàm chán, tạo học hỏi tìm hiểu công việc mà người lao động đảm nhiệm 3.2.7 Tạo môi trường làm việc lành mạnh để phát triển sức khỏe, thể lực, nhân thể mỹ cho người lao động Môi trường làm việc định đến hiệu thực công việc người lao động, Cơng ty cần tạo mơi trường làm việc lành mạnh, vui vẻ, giúp đỡ công việc Tổ chức giải thể thao, văn nghệ tăng thêm tinh thần đồn kết, gắn bó cơng ty mà cịn nâng cao sức khỏe cho người lao động, Cơng ty năm tổ chức cho người lao động du lịch hay tham gia buổi ngoại khóa để thiết lâp bầu khơng khí vui tươi lành mạnh, từ giúp người lao động có tinh thần, thực cơng việc tốt 3.2.8 Nâng cao chất lượng công tác phát triển nguồn nhân lực đội ngũ nhân lực quản lý Công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty đạt hiệu cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào lực phát triển nguồn nhân lực lực lượng lãnh 54 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đạo, quản lý Cơng ty Cơng ty cần thực hiện: Một là, đội ngũ nhân lực quản lý tăng cường vai trò tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực phát triển công ty, cụ thể: - Trong quản lý cần quan tâm đến tâm lý người lao động, chia sẻ với người lao động, xây dựng phát triển đội ngũ nhân lực mà nhu cầu họ thống với mục tiêu phát triển Công ty - Tạo điều kiện nâng cao ý thức tự học nâng cao trình độ, kỹ người lao động để phục vụ cho công việc mà họ thực Hai là, đội ngũ nhân lực quản lý cần có tiêu chí đánh giá lực người lao động phát huy lực giữ chân thu hút người giỏi 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 3.3.1 Khuyến nghị với Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh Ban Giám đốc người nắm rõ mục tiêu tình hình hoạt động cơng ty Vì muốn cơng tác phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu cao cần phải có đạo Ban Giám đốc Cụ thể: Thứ nhất, Ban Giám đốc nên ban hành quy chế, sách phát triển nguồn nhân lực tạo điều kiện thuận lợi cho Bộ phận tổ chức nhân thực tốt nhiệm vụ phát triển nhân lực Công ty Thứ hai, xây dựng mục tiêu kinh doanh, phát triển Công ty làm sở đưa sách nhân lực đắn có có sách phát triển nhân lực Thứ ba, tăng cường đầu tư kinh phí phục vụ cho công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty tương lai 3.3.2 Đối với Bộ phận tổ chức nhân Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh Thứ nhất, đào tạo, nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm nhân 55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com cho nhân viên làm việc Bộ phận tổ chức nhân Công ty Thứ hai, thực tốt công tác tuyển dụng nhân lực giúp Công ty đào tạo lại người lao động tuyển dụng vào làm việc Mặt khác, trình tuyển dụng, Bộ phận tổ chức nhân đánh giá theo yêu cầu kỹ công việc để làm tuyển dụng tránh trường hợp tuyển dụng người không phù hợp Thứ ba, Bộ phận tổ chức nhân nên giao trách nhiệm phụ trách phát triển nhân lực cho nhóm thực nhiệm vụ, giám sát nội dung chương trình phát triển 3.3.3 Đối với người lao động Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh Thứ nhất, người lao động phải thấy vai trị cơng tác phát triển lợi ích mà cơng tác phát triển nguồn nhân lực đem lại cho thân, từ thực tốt chấp hành quy định trình học tập, bồi dưỡng Thứ hai, thời gian đào tạo, phát triển người lao động cần phải nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy chế mà Công ty ban hành Thứ ba, người lao động cần hiểu vai trò quan trọng việc nâng cao kiến thức cho thân, tiếp thu kiến thức, tích lũy kinh nghiệm để phục vụ đáp ứng cho yêu cầu công việc đặt Tiểu kết chương Dựa sở lý luận nêu chương thực trạng phát triển nguồn nhân lực chương 2, chương em tập trung phân tích, đánh giá, đưa giải pháp hiệu quả, phù hợp công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Dược Hà Tĩnh Bên cạnh đó, em đưa số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác phát triển nhân lực thời gian tới Công ty 56 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Với mục tiêu nghiên cứu đề ra, khóa luận “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh” giải số lý luận thực tiễn phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh sau: Một là, xem xét toàn diện lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực để rút khái niệm phát triển nguồn nhân lực nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh nhằm xác định điểm mạnh, yếu, thuận lợi, khó khăn việc phát triển nguồn nhân lực Công ty năm tới Ba là, xây dựng phương hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh sở chiến lược phát triển Công ty Bốn là, đề xuất nhóm giải pháp chủ yếu cần thiết để hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh giai đoạn tới Hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực quản lý Cải thiện môi trường làm việc chế độ đãi ngộ Ngoài ra, em đề xuất số khuyến nghị Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh nhằm mục đích tạo điều kiện cho phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh Trong khuôn khổ khóa luận tốt nghiệp, em vận dụng kiến thức, lý luận tiếp thu từ nhà trường, nghiên cứu nguồn tài liệu, bao quát, thực tế Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh Tuy nhiên, phát triển nguồn nhân lực nội dung rộng lớn, khó khăn phức tạp, nên nội dung đề xuất mà em nêu khóa luận chưa thể sâu tìm hiểu hết tất vấn đề thuộc lĩnh vực Cơng ty Bên cạnh đó, khóa luận khơng thể tránh khỏi hạn chế, thiếu sót, em mong nhận ý kiến tham gia, góp ý q thầy, giáo để khóa luận hồn thiện mang tính ứng dụng cao 57 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2018), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2011), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn nhân lực, tái lần thứ 9, nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Vân Điềm (chủ biên), Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội Phạm Minh Hạc (2018), Vấn đề tiềm người, Viện nghiên cứu người Hà Văn Hội (2017), Quản trị nhân lực doanh nghiệp (Tập 1, Tập 2), Nxb Bưu điện, Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (2019), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Hứa Thắng – Lý Hồng (2014), Quản lý hiệu nguồn nhân lực, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội Phan Văn Kha (2007), Đào tạo sử dụng nhân lực kinh tế thị trường Việt Nam, nhà xuất giáo dục 10 Đỗ Phương Lan (2018), Đề tài “Phát triển nhân lực công ty Cổ phần Việt Á”, trường Đại học Thương Mại 11 Trần Văn Nam (2019), Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta, NXB Hành chính, Hà Nội 12 Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Đại học Thương Mại, Hà Nội 13 Phạm Thành Nghị Vũ Hoàng Ngân (2004), Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam: số vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất Khoa học xã hội, Hà Nội 58 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 14 Nguyễn Hồng Phát (2020), Phát triển nguồn nhân lực thông qua đãi ngộ lao động - Kinh nghiệm Đông Á Viện kinh tế giới, NXB Thống kê, Hà Nội 15 Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 16 Thái Ngọc Thảo (2019), Đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lilama 7” ,Trường Đại học Đà Nẵng 17 Nguyễn Hữu Thân (2013), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê, Hà Nội 18 Nguyễn Tấn Thịnh (2005), Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, nhà xuất Khoa học kỹ thuật 19 Các tài liệu, văn Bộ phận tổ chức nhân sự, Bộ phận tài kế tốn Cơng ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh II TÀI LIỆU TIẾNG ANH 20 Arrhur J.(2014), Effect of human resource systems on manufacturing performance and turnove, Academy of Managerment Review, London 21 Chuck Wiliam (2000), Human Resource Management, First Edition, Taxes Leaning Company, USA 22 Guest DE., Michie J., Sheehan M And Metochi M (2008), Effective People Management, Institure of Personnel and Development, London 23 Ian Saunders (1996), Understanding quality leadership, Trường Queensland University of Technology 24 Jim Stewat Graham Beaver (2018), Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực tổ chức quy mô nhỏ - nghiên cứu thực tiễn, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 25 Randy L Desimon, David M Harris (2011), Human Resource Development, The Dryden press, USA 26 Raymond A Noe (2009), Employce Training & Development, Irwin/ McGraw – Hill, London 59 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 27 Shimon L.Dolan Randall S.Schuler (1994), Human Resource Managemnet 28 William R.Racey (1991), The Human Resources Glossary: The Complete Desk Reference for HR Executives, Mangers, and Practitiners 60 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Tôi Nguyễn Thị Thu Uyên – sinh viên trường Đại học Nội vụ Hà Nội, tơi thực khóa luận với đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh” Thông tin mà anh chị cung cấp sở giúp đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực công ty Các thông tin sử dụng vào mục đích nghiên cứu đề tài mà không phục vụ cho mục đích khác Cảm ơn quan tâm giúp đỡ anh/chị Tôi xin chân thành cảm ơn PHẦN 1: ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC PHÁT BIỂU Để trả lời cho phát biểu, xin Anh/Chị vui lòng khoanh tròn số thể quan điểm ngang dịng với phát biểu đó, theo quy ước sau: STT 1: Rất không đúng/Rất không đồng ý/Rất không hài lịng 2: Khơng đúng/Khơng đồng ý/Khơng hài lịng 3: Khơng có ý kiến 4: Đúng/Đồng ý/Hài lịng 5: Rất đúng/Rất đồng ý/Rất hài lòng Câu hỏi Đánh giá công tác tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng công ty rộng rãi Tiêu chuẩn tuyển dụng cơng ty khai Quy trình tuyển dụng công ty khoa TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đánh giá bố trí sử dụng nguồn nhân lực Anh/chị bố trí cơng việc phù hợp với chun môn Việc phân công công việc cho phép sử dụng tốt lực cá nhân Anh/chị phải làm thêm Đánh giá đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty thường tổ chức khóa huấn luyện nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho công nhân viên Kế hoạch đào tạo công ty rõ ràng, cụ thể Chương trình đào tạo cơng ty phù hợp với yêu cầu công việc 10 11 Sau đào tạo, kết thực công việc tốt Nhìn chung cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ có hiệu Đánh giá đạo đức tác phong nguồn nhân lực 12 NLĐ chấp hành kỷ luật, quy định nơi làm việc 13 14 NLĐ có tinh thần trách nhiệm cao NLĐ có tác phong làm việc nhanh nhẹn, khẩn trương 15 NLĐ đấu tranh chống tiêu cực biểu tiêu cực Đánh giá chất lượng công việc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Bộ phận công nhân trực tiếp làm việc đạt suất cao Đánh giá phát triển trình độ lành nghề 17 18 19 20 21 Anh/chị có kỹ cần thiết để thực tốt công việc Anh/chị công ty tạo điều kiện để nâng cao trình độ lành nghề Trình độ lành nghề anh/chị nâng lên nhờ tham dự lớp đào tạo Trình độ lành nghề anh/chị nâng lên nhờ học hỏi từ đồng nghiệp Cơng tác đào tạo nâng cao trình độ lành nghề có hiệu Đánh giá khả làm việc nhóm 22 23 24 Anh/chị có thường xuyên làm việc theo tổ, nhóm Cơng việc u cầu anh/chị phải nâng cao khả phối hợp với đồng nghiệp tổ, nhóm Anh/chị biết rõ kỹ để nâng cao hiệu làm việc theo tổ nhóm Đánh giá môi trường điều kiện làm việc 30 25 Khơng khí làm việc thoải mái 26 Lãnh đạo có tác phong hịa nhã, lịch 27 Cơng nhân viên tôn trọng tin cậy 28 Đồng nghiệp đối xử thân thiện, thoải mái với 29 Mọi người hợp tác để làm việc Công nhân viên cung cấp đầy đủ trang thiết bị, máy móc nơi làm việc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đánh giá vấn đề tạo động lực cho người lao động 31 34 Anh/chị trả lương tương xứng với công việc làm 32 Quy chế trả lương công ty công 33 Tiền thưởng cơng ty hợp lí cấp cơng ty 35 Anh/chị có hài lịng với hoạt động phong trào PHẦN 2: MONG MUỐN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Anh/Chị mong muốn điều cơng ty? Anh/Chị mong muốn điều cơng việc mình? PHẦN 3: THÔNG TIN CÁ NHÂN - Tuổi: Giới tính: - Bộ phận cơng tác: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH 2.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Dược Hà Tĩnh 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Tên công ty: Công ty cổ phần. .. QUẢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH 48 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh 48 3.1.1 Định hướng phát triển. .. trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh 2.2.1.Các yêu cầu công tác phát triển nguồn nhân lực công ty Việc phát triển nguồn nhân lực công ty thực nhằm đáp ứng yêu