2.2.1 .Các yêu cầu đối với công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty
3.3.1. Khuyến nghị với Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh
3.3.1. Khuyến nghị với Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Dược HàTĩnh Tĩnh
Ban Giám đốc là người nắm rõ nhất mục tiêu và tình hình hoạt động của cơng ty. Vì vậy muốn công tác phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao thì cần phải có sự chỉ đạo của Ban Giám đốc. Cụ thể:
Thứ nhất, Ban Giám đốc nên ban hành các quy chế, chính sách về phát
triển nguồn nhân lực tạo điều kiện thuận lợi cho Bộ phận tổ chức nhân sự thực hiện tốt nhiệm vụ phát triển nhân lực trong Công ty.
Thứ hai, xây dựng các mục tiêu kinh doanh, phát triển của Công ty làm
cơ sở đưa ra các chính sách về nhân lực đúng đắn trong đó có có chính sách về phát triển nhân lực.
Thứ ba, tăng cường đầu tư các kinh phí phục vụ cho cơng tác phát triển
nguồn nhân lực của Công ty trong tương lai.
3.3.2. Đối với Bộ phận tổ chức nhân sự của Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh
Thứ nhất, đào tạo, nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm về nhân sự
55
cho nhân viên làm việc tại Bộ phận tổ chức nhân sự của Công ty.
Thứ hai, thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực giúp Công ty
không phải đào tạo lại khi người lao động được tuyển dụng vào làm việc. Mặt khác, trong quá trình tuyển dụng, Bộ phận tổ chức nhân sự đánh giá theo yêu cầu về kỹ năng công việc để làm căn cứ tuyển dụng tránh trường hợp tuyển dụng người không phù hợp
Thứ ba, Bộ phận tổ chức nhân sự nên giao trách nhiệm phụ trách phát
triển nhân lực cho một nhóm thực hiện nhiệm vụ, giám sát nội dung của chương trình phát triển.