(LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp góp phần phát triển tổng công ty thuốc lá việt nam (vinataba) đến năm 2020

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH

KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký theo quy định pháp luật để thực hiện các hoạt động kinh doanh.

(Nguồn: Luật doanh nghiệp của Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 [15] )

1.1.2.1 Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty trách nhiệm hữu hạn, bao gồm cả công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, là loại hình doanh nghiệp mà các thành viên chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong giới hạn số vốn điều lệ.

Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp trong đó vốn điều lệ được chia thành nhiều cổ phần bằng nhau Những cá nhân hoặc tổ chức sở hữu cổ phần được gọi là cổ đông, và họ chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ cũng như nghĩa vụ tài sản khác trong giới hạn số vốn mà họ đã góp vào công ty.

Công ty hợp danh là một loại hình doanh nghiệp có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu, cùng hoạt động kinh doanh dưới một tên chung Các thành viên hợp danh phải là cá nhân và chịu trách nhiệm vô hạn bằng toàn bộ tài sản cá nhân đối với các nghĩa vụ của công ty Ngoài ra, công ty còn có các thành viên góp vốn, những người này không tham gia quản lý nhưng đóng góp tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp tư nhân là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân sở hữu, chịu trách nhiệm toàn bộ bằng tài sản cá nhân cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Mỗi cá nhân chỉ được phép thành lập một doanh nghiệp tư nhân.

Nhóm công ty là tập hợp các công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhau công ty bao gồm các hình thức sau đây:

- Công ty mẹ - công ty con;

(Nguồn: Luật doanh nghiệp của Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 [15] )

TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM

1.2.1 Đặc điểm của các doanh nghiệp trong ngành Thuốc lá Việt Nam

Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thuốc lá bao gồm:

- Đầu tư trồng, chế biến, kinh doanh nguyên liệu thuốc lá;

- Sản xuất, kinh doanh sản phẩm thuốc lá;

- Sản xuất, kinh doanh phụ liệu thuốc lá;

- Thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá điếu và các sản phẩm liên quan đến thuốc lá điếu…

Nguyên tắc quản lý sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá:

Nhà nước giữ vai trò quản lý thống nhất trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc lá, thực hiện độc quyền trong việc sản xuất và nhập khẩu các sản phẩm thuốc lá.

Nhà nước kiểm soát cung cấp sản phẩm thuốc lá trên thị trường bằng cách quản lý sản lượng sản xuất và nhập khẩu Thực hiện thương mại nhà nước đối với nhập khẩu và kiểm soát tiêu thụ thuốc lá nhằm giảm thiểu tác hại của sản phẩm này.

Nguyên liệu thuốc lá và sản phẩm thuốc lá là hàng hóa kinh doanh có điều kiện và hạn chế Việc đầu tư sản xuất sản phẩm thuốc lá thuộc lĩnh vực đầu tư có điều kiện, yêu cầu phải có giấy phép để hoạt động trong ngành nghề này.

Máy móc và thiết bị chuyên ngành thuốc lá, cùng với nguyên liệu, giấy cuốn điếu và sản phẩm thuốc lá, đều là hàng hóa nằm trong diện quản lý chuyên ngành của Bộ Công nghiệp.

(Nguồn: Nghị định 119/2007/NĐ-CP ngày 18/7/2007 của Chính phủ về Sản xuất kinh doanh thuốc lá [9] )

Vào ngày 11/11/2004, Chủ tịch nước Trần Đức Lương đã phê chuẩn Công ước khung kiểm soát thuốc lá (FCTC), nhằm thực hiện các biện pháp giảm thiểu sử dụng thuốc lá Các biện pháp này bao gồm cấm hoàn toàn quảng cáo, tiếp thị và khuyến mãi thuốc lá, cũng như việc sử dụng các thuật ngữ gây hiểu lầm cho người tiêu dùng Hơn nữa, chính phủ sẽ kiểm soát chặt chẽ việc buôn bán thuốc lá, tăng thuế, thiết lập các khu vực công cộng và nơi làm việc không khói thuốc, cấm bán thuốc lá cho trẻ em và không cho phép trẻ em tham gia vào việc bán sản phẩm này.

1.2.2 Tính đặc thù của ngành thuốc lá

Thuốc lá không phải là mặt hàng thiết yếu, nhưng hút thuốc vẫn là thói quen tiêu dùng lâu đời Ngành thuốc lá đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước hàng năm, khiến nó trở thành một trong những ngành sản xuất quan trọng trên toàn cầu Tại Việt Nam, ngành công nghiệp thuốc lá được coi là một phần quan trọng của nền kinh tế, với tỷ trọng đóng góp rõ rệt vào ngành công nghiệp và kinh tế quốc dân, thể hiện qua một số chỉ tiêu kinh tế cụ thể.

Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá trong giai đoạn 2006 – 2010 (theo giá cố định 1994) trung bình chiếm hơn 2% tổng giá trị sản xuất công nghiệp toàn quốc Đến năm 2012, giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá ước đạt 27.247 tỷ đồng (theo giá thực tế).

- Nộp ngân sách năm 2012 của ngành thuốc lá đạt 14.909 tỷ đồng chỉ đứng sau ngành dầu khí và ngành điện;

Ngành thuốc lá Việt Nam đạt kim ngạch xuất khẩu 151,3 triệu USD vào năm 2012, đồng thời tạo việc làm cho khoảng 16.000 lao động trong lĩnh vực công nghiệp và 200.000 lao động nông nghiệp tại các vùng trồng thuốc lá, cùng với hàng trăm nghìn lao động dịch vụ khác liên quan.

“Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13] và Báo cáo tổng kết năm 2012 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [14] ”

Ngành thuốc lá có lợi thế về hiệu quả kinh tế cao và khả năng thu hồi vốn nhanh Tuy nhiên, tình trạng buôn lậu thuốc lá đang trở thành vấn nạn nghiêm trọng không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn cầu Nếu không sản xuất thuốc lá trong nước, thuốc lá nhập lậu sẽ tràn lan, khó kiểm soát, dẫn đến việc Nhà nước mất đi nguồn thu lớn từ thuế và ngoại tệ.

Tuy nhiên, những tác hại về mặt sức khỏe cho người hút thuốc lá và cộng đồng nên mặt hàng này không được khuyến khích tiêu dùng

Ngành thuốc lá tại Việt Nam được xác định là lĩnh vực do Nhà nước độc quyền sản xuất, theo Nghị quyết Hội nghị lần thứ III của Ban Chấp hành Trung Ương Đảng khóa 9 Điều này phản ánh những đặc điểm riêng biệt và vai trò quan trọng của ngành trong nền kinh tế quốc dân.

1.2.3 Cơ cấu tổ chức ngành thuốc lá Việt Nam

Tính đến nay, ngành Thuốc lá Việt Nam chỉ còn 17 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá, giảm từ 29 doanh nghiệp vào năm 2009, và hiện tại được quản lý tập trung qua 6 đầu mối chính trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc lá.

- Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (Doanh nghiệp trực thuộc Trung Ương): quản lý 12 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá điếu;

- Tổng công ty Khánh Việt trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Khánh Hòa;

- Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai;

- Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố

- Công ty 27/7 trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh;

- Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ - Công nghiệp và thuốc lá Bình Dương là doanh nghiệp kinh tế của Đảng do Tỉnh ủy Bình Dương quản lý

“Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13] ”

CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ

CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ

1.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ thông tin và máy móc thiết bị là những yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát Phân tích các yếu tố này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra giải pháp phát huy thế mạnh và khắc phục yếu kém, góp phần vào sự phát triển bền vững và hiệu quả cao trong kinh doanh.

Nguồn nhân lực của tổ chức bao gồm các cá nhân với vai trò khác nhau, liên kết với nhau hướng tới mục tiêu chung Khác với các nguồn lực khác, nguồn nhân lực mang bản chất con người, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Phân tích nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm việc xem xét bộ máy lãnh đạo, người lao động và các chính sách liên quan Quản trị nguồn nhân lực phức tạp hơn so với quản trị các yếu tố sản xuất khác, do đó cần tập trung vào hai mục tiêu chính: (1) Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả tổ chức; (2) Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, khuyến khích họ phát huy tối đa năng lực cá nhân, đồng thời xây dựng sự trung thành và tận tâm với doanh nghiệp.

Sản xuất là hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp thuốc lá, bao gồm qui trình sản xuất, công nghệ, chất lượng sản phẩm, chi phí và công suất Để nâng cao hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp cần xây dựng qui trình khoa học và áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm tăng năng suất Chi phí sản xuất hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thiết lập chiến lược giá cạnh tranh Đồng thời, việc duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ góp phần phát triển thương hiệu bền vững, tạo niềm tin cho khách hàng.

Do đặc thù của ngành thuốc lá, các doanh nghiệp không thể thực hiện quảng cáo công khai để cạnh tranh Thay vào đó, hoạt động marketing chủ yếu tập trung vào nghiên cứu và phân tích thị trường để xác định cơ hội kinh doanh Dựa trên những thông tin này, doanh nghiệp sẽ xây dựng các chiến lược phù hợp về sản phẩm, giá cả và phân phối nhằm phát triển hoạt động kinh doanh hiệu quả.

Các nguồn lực vật chất bao gồm tài chính, công nghệ sản xuất, nguyên vật liệu và thông tin môi trường kinh doanh Việc phân tích và đánh giá đúng mức các nguồn lực này là rất quan trọng, giúp nhà quản trị doanh nghiệp nhận diện các nguồn lực tiềm tàng và hạn chế, từ đó đưa ra các quyết định quản trị phù hợp với thực tế Nguồn lực tài chính đóng vai trò then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Các vấn đề tài chính đóng vai trò quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp Việc cân đối nhu cầu và đảm bảo nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị Bộ phận tài chính có nhiệm vụ phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra và theo dõi tình hình tài chính của doanh nghiệp.

- Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, cân đối nhu cầu vốn

- Phân tích lựa chọn nguồn vốn, cách thức huy động vốn phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiệp

Việc kiểm tra và giám sát huy động vốn cũng như sử dụng nguồn vốn đúng mục đích là rất quan trọng Đối với các doanh nghiệp trong ngành sản xuất và kinh doanh thuốc lá, việc xây dựng một hệ thống thông tin an toàn và thông suốt là sống còn Hệ thống này, bao gồm trung tâm, nhà máy và các đại lý, cho phép thông tin được lưu chuyển nhanh chóng và chính xác, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và phù hợp Hơn nữa, một hệ thống thông tin tiên tiến sẽ nâng cao khả năng quản lý tập trung và thống nhất cho doanh nghiệp.

1.3.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2.1 Môi trường vĩ mô: a Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế bao gồm các hoạt động và chỉ tiêu kinh tế của quốc gia mà doanh nghiệp hoạt động, có ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh Các yếu tố tác động đến môi trường kinh tế bao gồm chính sách tài chính, lãi suất, tỷ giá hối đoái, và tình hình thị trường lao động.

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế thể hiện sự phát triển của các ngành kinh tế;

- Lạm phát ảnh hưởng đến tính ổn định của môi trường kinh tế;

- Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế

- Lãi suất ngân hàng ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của doanh nghiệp;

- Các chính sách tài chính – tiền tệ của nhà nước ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp… b Môi trường chính trị - pháp luật

Môi trường pháp lý hiện tại của SXKD ngành thuốc lá

Những mâu thuẫn hiện tại giữa chính sách quản lý ngành và các cam kết quốc tế của Việt nam trong hội nhập kinh tế quốc tế

Dự kiến sẽ có các thay đổi trong chính sách quản lý ngành thuốc lá, thuế quan, thuế nội địa, và các luật liên quan đến bảo vệ môi trường, cạnh tranh, doanh nghiệp, cùng với việc khuyến khích đầu tư, nhằm thích ứng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Đồng thời, cần đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa - xã hội đến sự thay đổi trong thị hiếu tiêu dùng trong bối cảnh hội nhập này.

Các phong trào xã hội phòng chống hút thuốc lá, như FCTC, đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu tác hại của thuốc lá Sự du nhập văn hóa và xu hướng tiêu dùng từ phương Tây đã ảnh hưởng đến thói quen tiêu dùng thuốc lá, dẫn đến sự thay đổi trong gu thuốc và chủng loại thuốc được ưa chuộng Bên cạnh đó, môi trường tự nhiên cũng chịu tác động từ việc tiêu thụ thuốc lá, cần được bảo vệ và gìn giữ.

Sự phát triển của nền văn minh công nghiệp đã dẫn đến tình trạng cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên và ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Xã hội và chính phủ các nước ngày càng quan tâm và sẵn sàng phản ứng mạnh mẽ với các hành động xâm phạm môi trường từ những doanh nghiệp chỉ chú trọng vào lợi nhuận Do đó, việc bảo vệ môi trường và cắt giảm khí thải nhà kính trở thành yếu tố thiết yếu trong việc hoạch định các chiến lược sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.

Dự báo tình hình sản xuất và tiêu thụ thuốc lá trên thế giới, đặc biệt tại các khu vực chính như Châu Á, Trung Quốc, Đông Nam Á, Châu Âu và Bắc Mỹ, sẽ có những biến động đáng kể từ nay đến năm 2015 và xa hơn là năm 2020 Các yếu tố kinh tế, chính sách quản lý thuốc lá và thay đổi trong thói quen tiêu dùng sẽ ảnh hưởng lớn đến thị trường thuốc lá toàn cầu.

Dự báo tình hình sản xuất tiêu thụ

Dự báo về sự biến đổi và đánh giá tác động tích cực cũng như tiêu cực của toàn cầu hóa đối với ngành sản xuất và tiêu thụ thuốc lá toàn cầu, đặc biệt trong khu vực Đông Nam Á, là rất cần thiết Quá trình này không chỉ ảnh hưởng đến môi trường kinh tế mà còn tác động sâu sắc đến môi trường công nghệ trong ngành thuốc lá.

Kể từ khi mạng viễn thông xuất hiện, sự phát triển của khoa học kỹ thuật diễn ra nhanh chóng, giúp doanh nghiệp có cơ hội áp dụng công nghệ mới để vượt qua đối thủ cạnh tranh Việc này không chỉ rút ngắn vòng đời sản phẩm mà còn tăng cường sức cạnh tranh và giảm chi phí Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng khi lựa chọn công nghệ phù hợp với thực tế sản xuất và kinh doanh để xây dựng các chiến lược dài hạn hiệu quả.

Xu hướng thay đổi công nghệ, kỹ thuật sản xuất nói chung trong quá trình hội nhập kinh tế Quốc tế

Các thay đổi về kỹ thuật và công nghệ, trình độ sản xuất của ngành thuốc lá

1.3.2.2 Môi trường vi mô a Khách hàng

CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP

1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài tổ chức (EFE) giúp xác định ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến hoạt động của tổ chức Để xây dựng ma trận EFE, cần thực hiện 5 bước cơ bản.

Bước 1: Lập danh mục các yếu tố chủ yếu bên ngoài có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp (từ 5 đến 20 yếu tố)

Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), với tổng điểm số của các phân loại này được quy định là 1.

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho từng yếu tố quyết định sự thành công, nhằm thể hiện cách mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với những yếu tố này.

- 3 điểm: phản ứng trên trung bình

- 2 điểm: phản ứng trung bình

Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi yếu tố với các cấp phân loại để xác định số điểm của mỗi tầm quan trọng

Bước 5: Tổng cộng số điểm về tầm quan trọng của các yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

TT Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức độ quan trọng

Tổng số điểm quan trọng trong bảng trên được phân tích từ việc đánh giá các yếu tố bên ngoài, phản ánh mức độ phản ứng của tổ chức đối với các yếu tố này.

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong tổ chức (IFE) giúp phân tích tác động của các yếu tố nội bộ đến hoạt động của tổ chức Để xây dựng ma trận IFE, cần thực hiện theo 5 bước cụ thể.

Bước 1: Lập danh mục các yếu tố chủ yếu bên trong có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp (từ 5 đến 20 yếu tố)

Bước 2: Đánh giá mức độ quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), với tổng điểm số cho các phân loại này được quy định là 1.

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công, nhằm thể hiện cách mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với từng yếu tố này.

Bảng 1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

TT Yếu tố bên trong chủ yếu Mức độ quan trọng

Tổng số điểm quan trọng trong bảng trên được phân tích từ việc đánh giá các yếu tố nội bộ, cho thấy mức độ phản ứng của tổ chức đối với những yếu tố này.

1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp doanh nghiệp nhận diện các đối thủ chính cùng với ưu và nhược điểm của họ Nhờ đó, doanh nghiệp có thể xác định lợi thế cạnh tranh và các điểm yếu cần cải thiện Để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh, cần thực hiện 6 bước cụ thể.

Bước 1: Lập danh mục khoảng 10 yếu tố chính có vai trò quyết định đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành

Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), với tổng điểm cho các yếu tố này được quy định là 1.

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công, nhằm thể hiện cách mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với từng yếu tố này.

Bước 6: Đánh giá dựa trên việc so sánh tổng số điểm của doanh nghiệp so với các đối thủ

Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

TT Các yếu tố thành công

VINATABA Đối thủ 1 Đối thủ 2 Đối thủ … Hạng Điểm quan trọng

Ma trận SWOT là công cụ quan trọng giúp kết hợp điểm mạnh, điểm yếu nội bộ của doanh nghiệp với các cơ hội, nguy cơ, thách thức bên ngoài Công cụ này hỗ trợ các nhà quản trị trong việc hình thành các giải pháp khả thi Để xây dựng ma trận SWOT, cần thực hiện qua 5 bước cụ thể.

1 Liệt kê các điểm mạnh (S1, S2…) và yếu (W1, W2…), cơ hội (O1, O2…) và đe dọa (T1, T2…) vào 4 ô tương ứng của ma trận

2 Kết hợp các điểm mạnh và các cơ hội để hình thành nhóm giải pháp SO

3 Kết hợp các điểm mạnh và các đe dọa để hỉnh thành nhóm giải pháp ST

4 Kết hợp các điểm yếu và các cơ hội để hình thành nhóm giải pháp WO

5 Kết hợp các điểm yếu và các đe dọa để hình thành nhóm giải pháp WT

NHÓM GIẢI PHÁP SO (Dùng điểm mạnh để tận dụng thời cơ)

NHÓM GIẢI PHÁP ST (Dùng điểm mạnh để né tránh các đe dọa) ĐIỂM YẾU – W

NHÓM GIẢI PHÁP WO (Tận dụng cơ hội để bù đắp những điểm yếu)

NHÓM GIẢI PHÁP WT (Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa)

1.4.5 Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM

Ma trận hoạch định giải pháp QSPM là công cụ hữu ích để đánh giá khách quan các giải pháp thay thế Phân tích ma trận này yêu cầu nhà quản trị có kinh nghiệm và khả năng phán đoán tình huống một cách trực giác.

Bảng 1.5 Ma trận hoạch định giải pháp QSPM

TT Các yếu tố thành công

Các giải pháp có thể lựa chọn Phân loại

Giải pháp 1 Giải pháp 2 Giải pháp…

AS TAS AS TAS AS TAS

Các yếu tố bên trong

Các yếu tố bên ngoài

Tổng số điểm hấp dẫn

Ghi chú: - AS: số điểm hấp dẫn

Ghi chú: - TAS: tổng số điểm hấp dẫn

Trong chương 1, tác giả trình bày tổng quan về ngành Thuốc lá Việt Nam, nhấn mạnh vai trò và đặc thù độc quyền Nhà nước trong sản xuất thuốc lá Tác giả cũng khái quát cơ cấu tổ chức hiện tại của ngành, đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức Bên cạnh đó, bài viết cung cấp các công cụ hỗ trợ xây dựng và lựa chọn giải pháp, nhằm phân tích sâu hơn thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, cũng như đề xuất các giải pháp phát triển Tổng công ty đến năm 2020.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam Tên tiếng Anh: VIETNAM NATIONAL TOBACCO CORPORATION

Trụ sở chính: 83A Lý Thường Kiệt, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Văn phòng đại diện: 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP Hồ Chí Minh

Website: http://www.vinataba.com.vn

Email: mail@vinataba.com.vn

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Tổng công ty thuốc lá Việt Nam đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển đầy biến động sau ngày thống nhất đất nước, có thể chia thành ba giai đoạn lịch sử quan trọng.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020…

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT

NAM ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020

 Đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh thuốc lá trong nước:

Nhà nước áp dụng các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt đối với sản xuất và nhập khẩu thuốc lá, bao gồm quy định hạn mức và chính sách thuế nhằm hạn chế tiêu thụ sản phẩm này Đồng thời, nhà nước cũng tích cực tuyên truyền và vận động cộng đồng giảm nhu cầu sử dụng thuốc lá.

Thực hiện đổi mới cơ chế quản lý ngành thuốc lá phù hợp WTO, từng bước thực hiện Công ước khung về kiểm soát thuốc lá (FCTC)

Nhà nước giữ vai trò độc quyền trong việc cung cấp sản phẩm thuốc lá, bao gồm cả sản xuất và nhập khẩu Chỉ có các doanh nghiệp nhà nước được cấp phép và các doanh nghiệp liên doanh, trong đó nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối, mới được phép sản xuất sản phẩm thuốc lá Ngoài ra, nhà nước cũng thực hiện cơ chế quản lý thương mại đối với việc nhập khẩu sản phẩm thuốc lá.

Sản lượng thuốc lá cung cấp ra thị trường Việt Nam hàng năm, bao gồm sản xuất và nhập khẩu, không được vượt quá năng lực sản xuất ghi trong giấy phép Máy móc, nguyên liệu và giấy cuốn thuốc lá đều thuộc quản lý chuyên ngành và phải được kiểm soát chặt chẽ trong quá trình sản xuất, nhập khẩu và sử dụng Việc sản xuất các sản phẩm thuốc lá mang nhãn hiệu nước ngoài mới phải nằm trong giới hạn năng lực sản xuất cho phép và cần có sự chấp thuận của Thủ tướng Chính phủ Đầu tư vào vùng trồng thuốc lá nhằm khai thác tiềm năng đất đai, lao động, đồng thời đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt chú trọng phát triển trồng thuốc lá ở miền núi và vùng sâu, vùng xa để góp phần xóa đói giảm nghèo Ngoài ra, cần đẩy mạnh nghiên cứu khoa học và nâng cao trình độ công nghệ của ngành thuốc lá để đạt tiêu chuẩn khu vực.

 Đầu tư trong lĩnh vực thuốc điếu:

Sản xuất thuốc lá là lĩnh vực đầu tư có điều kiện, không cho phép xây dựng mới hoặc mở rộng cơ sở sản xuất vượt quá năng lực đã được xác định bởi cơ quan nhà nước Tuy nhiên, các nhà đầu tư có thể thực hiện đầu tư chiều sâu, cải tiến công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng giá trị và giảm thiểu tác động độc hại, đồng thời bảo vệ môi trường.

 Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực thuốc điếu:

Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực thuốc lá của Việt Nam phải tuân thủ các nguyên tắc hội nhập kinh tế và cam kết quốc tế, không làm tăng năng lực sản xuất thuốc lá trong nước, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm và chống lại thuốc lá giả, nhập lậu Đầu tư nước ngoài vào sản xuất thuốc lá cần thực hiện dưới hình thức liên doanh với doanh nghiệp có giấy phép sản xuất, phù hợp với Chiến lược và Quy hoạch ngành thuốc lá Nhà nước phải nắm giữ phần vốn chi phối và việc đầu tư phải được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận, đồng thời đáp ứng đủ điều kiện để được cấp giấy phép sản xuất.

 Thực hiện sắp xếp, tái cơ cấu trong lĩnh vực thuốc điếu:

Tổ chức lại các doanh nghiệp sản xuất thuốc lá theo hướng quy mô lớn và tập trung, đồng thời hiện đại hóa thiết bị và công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu độc hại và bảo vệ môi trường Mục tiêu là đạt hiệu quả kinh tế cao và tăng cường khả năng cạnh tranh, với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đóng vai trò chủ chốt trong quá trình này.

3.1.2 Mục tiêu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020

Hoàn thiện mô hình công ty mẹ - công ty con của Tổng công ty nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp và nâng cao tính linh hoạt cho từng doanh nghiệp Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tích tụ và tập trung vốn, từ đó đẩy mạnh đầu tư phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Thực phẩm.

Nỗ lực không ngừng để duy trì tốc độ tăng trưởng và hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu trong kế hoạch 5 năm 2011-2015, tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng và triển khai chiến lược của Tổng công ty trong giai đoạn 2016-2020.

Sắp xếp và sáp nhập các doanh nghiệp sản xuất thuốc lá có năng lực sản xuất thấp và hoạt động kinh doanh không hiệu quả nhằm tạo ra những doanh nghiệp mạnh mẽ, có khả năng cạnh tranh cả trong nước lẫn quốc tế.

Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu kế hoạch 2015, 2020

1 Giá trị SXCN (triệu đồng) 10.033.000 12.682.000 15.627.000 106,0% 104,3%

2 Nộp ngân sách (triệu đồng) 6.613.000 8.590.000 11.841.000 106,8% 106,6%

(Số liệu tổng hợp từ Báo cáo tổng kết năm 2011 của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam [11] )

Chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng gia tăng tỷ trọng thuốc lá trung và cao cấp, đồng thời giảm dần tỷ trọng thuốc lá phổ thông cấp thấp là một chiến lược quan trọng Việc này không chỉ nâng cao giá trị sản phẩm mà còn đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao về chất lượng.

Bảng 3.2 Cơ cấu sản phẩm thuốc điếu đến 2015, định hướng 2020

Chủng loại Cơ cấu sản phẩm (%)

Theo Báo cáo tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010, đến năm 2015, thuốc lá đầu lọc đạt 100%, trong khi thuốc lá trung cao cấp tăng dần và chiếm 55% sản lượng tiêu thụ nội địa Tỷ lệ nội địa hóa nguyên liệu cũng đạt 64%.

+ Đến năm 2020: Thuốc lá đầu lọc trung cao cấp là chủ yếu, chiếm tỷ trọng

65% Tỷ lệ nội địa hóa nguyên liệu đạt 70%

Chính phủ Việt Nam đã tham gia ký kết và phê chuẩn công ước khung FCTC nhằm kiểm soát chất lượng sản phẩm thuốc lá, đồng thời giảm thiểu lượng tar và nicotine trong sản phẩm này.

Bảng 3.3 Lộ trình giảm Tar và Nicotine trong thuốc lá đến năm 2020

(Số liệu tổng hợp từ Báo cáo tổng kết tình hình thực hiện kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010 [10] )

Nâng cao trình độ kỹ thuật canh tác thuốc lá để đạt tiêu chuẩn trung bình tiên tiến của thế giới Đến năm 2015, diện tích trồng thuốc lá đã đạt 39.200 ha, với năng suất bình quân khoảng XXX (cần bổ sung số liệu).

2 tấn/ha, với sản lượng 78.400 tấn Cơ cấu chủng loại nguyên liệu phù hợp với nhu cầu sản xuất

- Sản xuất nguyên liệu thuốc lá:

+ Đến năm 2015, nâng cao trình độ kỹ thuật canh tác đạt mức trung bình tiên tiến của thế giới

Đến năm 2020, mục tiêu là duy trì diện tích vùng nguyên liệu ổn định, đồng thời nâng cao trình độ kỹ thuật canh tác nông nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế Điều này nhằm tiến tới chuyên môn hóa cao, tập trung sản xuất chủ yếu các loại nguyên liệu cho thuốc lá trung cao cấp.

Đến năm 2015, ngành thuốc lá sẽ sử dụng 80% nguyên liệu qua chế biến và hơn 30% nguyên liệu trong nước để thay thế nguyên liệu nhập khẩu, nhằm sản xuất các mác thuốc cao cấp Điều này giúp đáp ứng nhu cầu của các nhà máy thuốc điếu và xuất khẩu.

+ Đến năm 2020: tất cả các đơn vị sản xuất thuốc lá sử dụng 100% nguyên liệu thuốc lá qua chế biến

3.1.3 Tầm nhìn của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020

Phấn đấu đưa thương hiệu Vinataba từ thương hiệu quốc gia trở thành thương hiệu Quốc tế

Củng cố vị trí hàng đầu và đóng vai trò chủ đạo của Tổng công ty trong ngành thuốc lá Việt Nam

Phát triển trở thành Tập đoàn Công nghiệp Thực phẩm hàng đầu.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.2.1 Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam

Dựa trên phân tích thực trạng hoạt động và các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên trong và bên ngoài của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, chúng ta có thể xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cũng như nắm bắt cơ hội và thách thức hiện tại Tác giả đã xây dựng bảng ma trận SWOT nhằm đưa ra định hướng chiến lược tổng thể, hướng tới sự phát triển bền vững và ổn định cho Tổng công ty.

Bảng 3.4 Ma trận hình thành các giải pháp SWOT

1 Định hướng của Chính phủ về ngành

1 Các yếu tố của pháp luật, chính sách tác động

2 Hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế 2 Các đối thủ cạnh tranh

4 Sự ổn định của nền kinh tế

5 Thị phần 4 Thuốc lá nhập lậu, giả nhái

6 Quan hệ với các tập đoàn/ công ty thuốc lá NN

5 Các chương trình phòng chống tác hại thuốc lá

7 Sự phát triển CN, thông tin trong quản lý

6 Các vấn đề về dân số (độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp…)

8 Máy móc thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại

7 Thói quen tiêu dùng của người dân ĐIỂM MẠNH - S PHỐI HỢP S/O PHỐI HỢP S/T

2 Trình độ của CB-CNV + O: 1, 2, 4, 5, 7 + T: 3, 4, 6, 7

Giải pháp củng cố thị trường Giải pháp đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh

5 Uy tín thương hiệu (dùng những thế mạnh hiện tại củng cố thị phần trong nước, từng bước tìm cơ hội mở rộng thị trường ra nước ngoài)

(đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm thêm thị trường, tăng doanh thu)

6 Hệ thống chi nhánh phân phối

8 Khả năng huy động, luân chuyển vốn

9 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thuốc điếu Giải pháp phát triển thị trường Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh

(dùng những thế mạnh hiện tại để mở rộng thị phần trong nước và Quốc tế)

(đầu tư cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm ô nhiễm môi trường…)

11 Trình độ tay nghề công nhân sản xuất, vận hành máy móc ĐIỂM YẾU - W PHỐI HỢP W/O PHỐI HỢP W/T

1 Áp dụng CNTT trong quản lý W: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 W: 2, 3, 4, 5, 7

Giải pháp sắp xếp, tái cấu trúc mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá

Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

3 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đang tập trung vào việc sắp xếp lại các đơn vị thành viên nhằm hướng tới mục tiêu trở thành một Tập đoàn kinh tế vững mạnh Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

(củng cố kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực chủ đạo là thực phẩm)

6 Vốn đầu tư ra nước ngoài + O: 2, 4, 6, 7, 8 + T: 2, 3, 4, 5

7 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm

Giải pháp củng cố, tối ưu hóa các nguồn lực hiện có

Giải pháp đa dạng hóa kinh doanh trong nhiều lĩnh vực

8 Sự tương thích trong các khâu của quá trình sản xuất thuốc điếu

(tập trung khắc phục, cải thiện những điểm yếu, đồng thời nắm lấy cơ hội tối

(mở rộng kinh doanh nhiều sản phẩm, dịch vụ trong nhiều lĩnh vực

3.2.2 Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM

Dựa trên kết quả từ ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận SWOT, cùng với ý kiến từ các phòng ban và một số đơn vị thành viên của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, ma trận giải pháp QSPM đã được xác định cho từng nhóm giải pháp thay thế.

(Xem Bảng 3.5 – 3.6 – 3.7 – 3.8.: Các ma trận QSPM nhóm giải pháp)

Quan sát các ma trận QSPM, ta có thể rút ra một số nhận xét như sau:

Nhóm giải pháp S/O đã chỉ ra rằng giải pháp củng cố thị trường đạt tổng số điểm hấp dẫn là 301, vượt trội hơn so với giải pháp phát triển thị trường với 275 điểm Do đó, giải pháp được lựa chọn là củng cố thị trường.

Trong nhóm giải pháp S/T, giải pháp đầu tư chiều sâu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh đạt tổng số điểm hấp dẫn 309, vượt trội hơn so với giải pháp đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh với 285 điểm Do đó, giải pháp được lựa chọn là đầu tư chiều sâu để tăng cường khả năng cạnh tranh.

Nhóm giải pháp W/T cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa hai lựa chọn Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm đạt tổng điểm hấp dẫn 308, vượt trội hơn so với giải pháp đa dạng hóa kinh doanh trong nhiều lĩnh vực, chỉ đạt tổng điểm hấp dẫn thấp hơn.

250 điểm Như vậy, giải pháp được lựa chọn là: Củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

Giải pháp W/O cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam cho thấy rằng việc sắp xếp và tái cấu trúc mô hình tổ hợp đạt 339 điểm hấp dẫn, vượt trội hơn so với giải pháp củng cố và tối ưu hóa các nguồn lực hiện có với 290 điểm Do đó, giải pháp ưu tiên được lựa chọn là sắp xếp và tái cấu trúc mô hình tổ hợp của công ty.

Như vậy, các giải pháp được lựa chọn với tổng số điểm hấp dẫn tương ứng được thể hiện như sau:

TT Giải pháp Điểm hấp dẫn

2 Đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh 309

3 Củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm 308

4 Sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam 339

Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm S/O

STT CÁC YẾU TỐ PHÂN

CÁC GIẢI PHÁP CÓ THỂ THAY THẾ

Củng cố thị trường Phát triển thị trường

A CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

3 Áp dụng CNTT trong quản lý 2 3 6 3 6

II Nghiên cứu thị trường

1 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới 2 4 8 3 6

5 Hệ thống chi nhánh phân phối 4 4 16 4 16

2 Khả năng huy động, luân chuyển vốn 3 3 9 3 9

3 Vốn đầu tư ra nước ngoài 3 3 9 3 9

4 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thuốc điếu 3 3 9 3 9

5 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm 3 3 9 3 9

1 Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại 3 3 9 3 9

2 Trình độ tay nghề công nhân sản xuất, vận hành máy móc 3 3 9 3 9

3 Sự tương thích trong các khâu của quá trình sản xuất thuốc điếu 2 3 6 3 6

B CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

I Các yếu tố về chính trị, pháp luật, chính sách của NN

1 Định hướng của Chính phủ về ngành 2 2 4 3 6

2 Các yếu tố về pháp luật, chính sách tác động 4 4 16 4 16

3 Hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế 3 3 9 3 9

II Các yếu tố về kinh tế

1 Các đối thủ cạnh tranh 4 3 12 2 8

3 Sự ổn định của nền kinh tế 3 3 9 3 9

5 Thuốc lá nhập lậu, giả, nhái 3 3 9 2 6

7 Quan hệ với các tập đoàn/ công ty TL NN 3 3 9 3 9

III Các yếu tố về xã hội

1 Các chương trình phòng chống tác hại TL 2 2 4 2 4

2 Các vấn đề về dân số (độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp …) 2 2 4 2 4

3 Thói quen tiêu dùng của người dân 2 4 8 2 4

IV Các yếu tố về kỹ thuật

1 Sự phát triển công nghệ, thông tin trong quản lý 2 2 4 2 4

Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 3 9 3 9

Bảng 3.6 Ma trận QSPM nhóm S/T

CÁC GIẢI PHÁP CÓ THỂ THAY THẾ Đầu tư mở rộng Đầu tư chiều sâu

2 Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 3 3 9 3 9

TỔNG SỐ ĐIỂM HẤP DẪN 285 309

Bảng 3.7 Ma trận QSPM nhóm W/T

Củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm Đa dạng kinh doanh trong nhiều lĩnh vực

Bảng 3.8 Ma trận QSPM nhóm NHÓM W/O

Sắp xếp, tái cấu trúc Củng cố, tối ưu hóa

2 Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 3 3 9 3 9

TỔNG SỐ ĐIỂM HẤP DẪN 339 290

3.2.3 Nội dung chủ yếu của các giải pháp được lựa chọn

3.2.3.1 Giải pháp củng cố thị trường thuốc điếu trong nước

 Định hướng sản xuất sản phẩm thuốc lá điếu:

Chúng tôi tập trung vào việc sản xuất các loại thuốc lá nhằm thay thế thuốc lá nhập lậu và kém chất lượng, đồng thời giảm thiểu tình trạng trốn thuế Chiến lược của chúng tôi là thay đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng đầu lọc hóa, sản xuất thuốc lá điếu với chất lượng cao và bao bì đa dạng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Mục tiêu là giảm dần các chất độc hại, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, nâng cao khả năng cạnh tranh với sản phẩm nước ngoài và mở rộng xuất khẩu.

Hiện nay, xu hướng tiêu dùng thuốc lá toàn cầu đang chuyển dịch từ các loại thuốc lá có gout nặng sang những sản phẩm thuốc lá điếu nhẹ hơn.

Dự báo đến năm 2015 và 2020, tiêu thụ thuốc lá phổ thông sẽ giảm, trong khi thuốc lá gout Anh (Virginia) sẽ gia tăng mạnh mẽ, chiếm ưu thế trong phân khúc thuốc lá trung cao cấp Đồng thời, thị trường thuốc lá gout hỗn hợp sẽ có sự chuyển biến, nhưng với tốc độ tăng trưởng chậm hơn.

Bảng 3.9 Định hướng khẩu vị thuốc lá

Nâng cao năng lực và kỹ thuật phối chế hiện đại để nhanh chóng chuyển đổi cơ cấu sản phẩm, đồng thời tăng cường sản lượng cho các sản phẩm chất lượng tầm trung và cao cấp, cùng với việc phát triển các nhãn hiệu quốc tế.

Nghiên cứu thiết kế bao bì và mẫu mã sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra những sản phẩm bắt mắt, thu hút người tiêu dùng Việc đa dạng hóa chủng loại sản phẩm và dòng sản phẩm như King Size, Delux, bao dài (100 mm), bao ngắn (83-85 mm) và bao 10 điếu không chỉ nâng cao giá trị sản phẩm mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5 điếu, đầu lọc than hoạt tính

Sử dụng công nghệ tiên tiến, thuốc lá điếu mới được sản xuất với giấy có độ thông khí cao từ 50 - 60 CU và đầu lọc cellulose acetat chứa than hoạt tính, giúp giảm thiểu tối đa lượng nicotine và tar trong khói Sản phẩm này có đường kính nhỏ (Slim), nhờ vào việc phối trộn sợi thuốc được xử lý bằng công nghệ trương nở sợi cao (công nghệ DIET) với tỷ lệ cao.

Nghiên cứu đang được tiến hành để phát triển các sản phẩm thuốc lá không khói hoặc giảm thiểu khói thải ra môi trường, bao gồm thuốc lá điếu hạn chế khói và các loại thuốc lá không khói dạng hít và nhai Các sản phẩm này hiện đang phổ biến tại Bắc Âu và Mỹ, nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong bối cảnh ngày càng tăng cường ý thức về sức khỏe.

 Các giải pháp đề xuất:

+ Giải pháp tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm:

Cải thiện hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm tại cơ sở sản xuất và toàn bộ Tổng công ty là cần thiết để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.

CÁC KIẾN NGHỊ

3.3.1 Đối với Chính phủ và các Bộ ngành Để tháo gỡ những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hỗ trợ Tổng công ty trong mục tiêu dài hạn đến năm 2020, tác giả xin kiến nghị với Chính phủ và các Bộ ngành có liên quan một số vấn đề sau:

Do hạn chế trong phát triển ngành sản xuất thuốc lá, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đề nghị Chính phủ và các Bộ, ngành cho phép mở rộng kinh doanh đa ngành, bao gồm sản xuất thuốc lá, thực phẩm và đồ uống Điều này nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển mạnh mẽ của Tổng công ty trong tương lai.

Để phát triển bền vững vùng trồng nguyên liệu trong nước và đảm bảo lợi ích cho người trồng cũng như nhà đầu tư, Bộ Công Thương cần điều hành theo ngành dọc, thiết lập cơ chế quản lý chặt chẽ việc cấp phép và hậu kiểm trong kinh doanh nguyên liệu thuốc lá Đồng thời, cần tăng cường kiểm tra điều kiện đầu tư vùng nguyên liệu và tỷ lệ nội địa hóa của các nhà máy thuốc lá điếu theo quy định của Nghị định 119/CP.

Cần sớm sửa đổi và bổ sung để ban hành Thông tư hướng dẫn thực hiện Nghị định số 76/2010/NĐ về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh rượu và thuốc lá Đồng thời, cần điều chỉnh Thông tư số 75/2007/TT-BTC và Thông tư số 78/2009/TT-BTC để hướng dẫn cơ chế thí điểm huy động kinh phí hỗ trợ công tác phòng, chống buôn lậu thuốc lá điếu và sản xuất, buôn bán thuốc lá giả.

Cần tăng cường các biện pháp quyết liệt để chống thuốc lá điếu nhập lậu và gian lận thương mại, nhằm tạo điều kiện cho các đơn vị sản xuất thuốc điếu cạnh tranh công bằng Chính phủ nên áp dụng các chính sách khuyến khích, cho phép Tổng Công ty và Công ty Thương mại Thuốc lá được hưởng một phần ngân sách nộp vượt kế hoạch, từ đó giúp họ có điều kiện đầu tư và phát triển thị trường để đối phó với thuốc lá nhập lậu.

Để nâng cao giá trị sản phẩm thuốc lá Vinataba, mục tiêu là phát triển thương hiệu thuốc lá nội địa cao cấp và từng bước vươn ra thị trường quốc tế trong giai đoạn 2011.

Năm 2015, Chính phủ cần tăng cường tỷ trọng vốn đầu tư từ ngân sách, cả trực tiếp và gián tiếp, cho Tổng Công ty Điều này nhằm thúc đẩy đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất.

3.3.2 Đối với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam Để thực hiện mục tiêu phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam từ nay cho đến năm 2015 và tầm nhìn 2020, tác giả xin được đề xuất một số kiến nghị với Tổng công ty như sau:

Công ty mẹ - TCT cần xây dựng một chiến lược tổng thể nhằm tổ chức và phát triển sản phẩm thuốc điếu, bao gồm việc điều phối sản xuất và tiêu thụ một cách thống nhất trên thị trường.

Quy hoạch lại sản phẩm thuốc điếu trong các đơn vị sản xuất là cần thiết, với mục tiêu loại bỏ các sản phẩm không hiệu quả, có khả năng cạnh tranh thấp hoặc đã qua chu kỳ sống Đồng thời, cần phát triển và củng cố các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh về hình thức và chất lượng Qua đó, từng bước lựa chọn các sản phẩm chiến lược của Tổng công ty để nâng cao hiệu quả sản xuất và thị trường.

Đề án phát triển thương hiệu Vinataba nhằm mở rộng thị trường không chỉ trong nước mà còn ra quốc tế, với trọng tâm là đăng ký thương hiệu tại các quốc gia trên toàn cầu.

Đề án tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam được hoàn thiện theo tinh thần của Quyết định 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 của Thủ tướng Chính phủ, nhằm thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, tập trung vào các tập đoàn kinh tế và tổng công ty nhà nước đến năm 2015.

Rà soát và bổ sung hệ thống các quy định, quy chế quản lý từ Công ty mẹ đến các thành viên trong tổ hợp là cần thiết để xây dựng nền tảng vững chắc cho hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn tổ hợp.

Rà soát và bổ sung hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cùng quy trình quản lý chất lượng sản phẩm là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động tại các đơn vị thành viên Việc hoàn thiện này sẽ giúp đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

- Phối hợp với các Bộ ngành, địa phương trong việc phòng chống thuốc lá giả, nhập lậu

Trong chương này, tác giả phân tích thực trạng hoạt động của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam trong giai đoạn 2006 – 2012 Sử dụng ma trận SWOT và ma trận QSPM, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm phát triển Tổng công ty trong tương lai.

- Củng cố thị trường thuốc điếu trong nước

- Đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh

- Củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

- Sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, đề tài luận văn

“Một số giải pháp góp phần phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đến năm 2020” đã đi đến một số kết luận sau:

Tiêu đề	Một Số Giải Pháp Góp Phần Phát Triển Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam (Vinataba) Đến Năm 2020
Tác giả	Phạm Nguyên Bình
Người hướng dẫn	TS. Tạ Thị Kiều An
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2012
Thành phố	Tp. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	123
Dung lượng	6,69 MB