Bố trí mặt hàng sản xuất theo sản phẩm có tính linh hoạt thấp ĐÚNG => Bố trí mặt hàng sản xuất theo sản phẩm có nhược điểm là + Độ linh hoạt thấp và các công việc bị phụ thuộc vào thời gian và trình tự + Đầu tư ban đầu lớn Bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm có tính linh hoạt thấp về thiết bị và con người ĐÚNG => Bố trí mặt hàng sản xuất theo sản phẩm có nhược điểm là + Độ linh hoạt thấp và các công việc bị phụ thuộc vào thời gian và trình tự + Đầu tư ban đầu lớn + Công việc đơn điệu sẽ gây s.
Bố trí mặt hàng sản xuất theo sản phẩm có tính linh hoạt thấp ĐÚNG => Bố trí mặt hàng sản xuất theo sản phẩm có nhược điểm là: + Độ linh hoạt thấp công việc bị phụ thuộc vào thời gian trình tự + Đầu tư ban đầu lớn Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm có tính linh hoạt thấp thiết bị người ĐÚNG => Bố trí mặt hàng sản xuất theo sản phẩm có nhược điểm là: + Độ linh hoạt thấp công việc bị phụ thuộc vào thời gian trình tự + Đầu tư ban đầu lớn + Công việc đơn điệu gây nhàm chán cho cơng nhân Bố trí sản xuất theo q trình có suất thấp ĐÚNG => Bố trí sản xuất theo trình phù hợp với loại hình sản xuất gián đoạn, quy mô sản xuất nhỏ Chủng loại sản phẩm đa dạng Năng suất lao động thấp có nhiều cơng việc khác Bài tốn vận tải phương pháp để hoạch định lực sản xuất SAI => Bài tốn vận tải tìm phương tiện vận chuyển từ nhiều điểm xuất phát đến nhiều điểm đích cho có chi phí thấp 39 Giá trị kỳ vọng tiền tiêu dùng để định điều kiện không chăn lựa chọn công suất Chọn công nghệ sản xuất áp dụng nội dung định vị doanh nghiệp SAI => Nội dung định vị doanh nghiệp không bao gồm lựa chọn công nghệ sản xuất áp dụng Các hình thức bố trí sản xuất khơng bao gồm hình thức bố trí sản xuất theo nhóm ĐÚNG => Các hình thức bố trí sản xuất bao gồm: + Bố trí mặt theo sản phẩm + Bố trí theo q trình + Bố trí mặt theo vị trí cố định + Bố trí mặt cửa hàng + Bố trí mặt kho hàng + Bố trí mặt văn phịng Có thể áp dụng phương pháp Hungary trường hợp tiến hành điều độ sản xuất SAI => Chỉ áp dụng phương pháp Hungary số trường hợp xếp hay phân giao n công việc cho n máy hay n người Chiến lược thuê gia cơng ngồi tạo thêm việc làm thu nhập nhu cầu cao ĐÚNG => Doanh nghiệp th gia cơng bên ngồi giai đoạn nhu cầu cao, tạo việc làm tăng thu nhập mà không cần tuyển đào tạo thêm công nhân hay đầu tư máy móc thiết bị Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu có ưu điểm cho chất lượng sản phẩm cao SAI => Thay đổi lao động theo mức cầu tạo vấn đề tâm lý ảnh hưởng đến suất chất lượng (giảm) Công suất hiệu công suất thực tế sử dụng doanh nghiệp SAI => Công suất hiệu công suất mong đợi doanh nghiệp tuân thủ tiêu chuẩn, quy trình cơng nghệ, Cơng suất lớn luôn mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp có khả đáp ứng nhu cầu thị trưởng SAI => Sử dụng công suất lớn lúc mang lại hiệu cao giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thị trường Chỉ tiêu may rủi ngang vận dụng để lựa chọn công suất có độ mạo hiểm thấp SAI => Chỉ tiêu may rủi ngang vận dụng để lựa chọn cơng suất có độ mạo hiểm cao tính chắn cao (trung hịa) Các chức quản trị ln có mối liên hệ mâu thuẫn Giai thích trưởng hợp chức sản xuất chức Marketing có mục tiêu mâu thuẫn chất lượng ĐÚNG Chi phi cố định, chi phí biến đổi doanh thu yếu tố cần đánh giá phân tích hịa vốn SAI => Để phân tích hịa vốn cần đánh giá chi phí cố định chi phí biến đổi Chỉ tiêu tín hiệu theo dõi âm thể nhu cầu thực tế lớn nhu cầu dự báo SAI => Chỉ tiêu tín hiệu theo dõi âm thể nhu cầu thực tế nhỏ nhu cầu dự báo Điều kiện để áp dụng phương pháp dự trữ EOQ nhu cầu gần không thay đổi ĐÚNG => Mơ hình EOQ mơ hình đặt hàng kinh tế vào giả định cho trước, tỷ lệ nhu cầu gần cố định xác định Định vị doanh nghiệp vào khu công nghệp xu hướng cần vận dụng ĐÚNG => Định vị khu công nghiệp tập trung, điểm cụm cụm công nghiệp xu hướng cần vận dụng Điều kiện tự nhiên nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm định vị doanh nghiệp ĐÚNG => Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng bao gồm điều kiện tự nhiên Dự báo dài hạn thường xác dự báo ngắn hạn SAI => Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng xác dự báo dài hạn Định vị thị trường nội dung QTSX ĐÚNG => Nội dung QTSX bao gồm: + Dự báo nhu cầu + Thiết kế sản phẩm công nghệ + Hoạch định lực sản xuất + Định vị Doanh nghiệp + Bố trí mặt + Hoạch định tổng hợp + Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu + Điều độ sản xuất + Quản trị dự trữ + Kiểm soát hệ thống sản xuất Đặc điểm sản xuất hàng loạt chủng loại sản phẩm đa dạng quy trình sản xuất khơng giống SAI => Chủng loại sản phẩm đa dạng quy trình sản xuất khơng giống nội dung sản xuất đơn Hàng đưa đến lúc điểm giống hai mơ hình dự trữ EOQ POQ SAI => Mơ hình EOQ hàng đưa đến lúc lần, cịn mơ hình POQ hàng đưa đến nhiều lần Mục tiêu QTSX chất lượng, chi phí, thời gian tính linh hoạt ĐÚNG => Quản trị sản xuất có mục tiêu tổng quát bảo đảm cung cấp đầu cho doanh nghiệp sở khai thác có hiệu nguồn lực doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Mục tiêu QTSX giảm thiểu lãng phí sản xuất SAI => Mục tiêu QTSX bao gồm: + Giảm thiểu chi phí sản xuất để tạo đơn vị đầu + Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ + Cung ứng nơi, lúc, kịp thời + Bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu nguồn lực + Tính linh hoạt cao MAD cảng cao thi thể việc dự báo có chất lượng SAI => MAD độ lệch tuyệt đối bình quân MAD thấp dự báo xác MAD lớn tốt lựa chọn phương pháp dự báo SAI => MAD lớn dự báo sai MAD cảng cao thi thể việc dự báo có chất lượng SAI => MAD độ lệch tuyệt đối bình quân MAD thấp dự báo xác Mở rộng sở sản xuất coi định vị doanh nghiệp ĐÚNG => Các hình thức định vị doanh nghiệp bao gồm: + Mở rộng sở + Duy trì lực sản xuất địa điểm xây dựng sở địa điểm khác + Bỏ hẳn sở cũ tìm địa điểm Mục tiêu định vị tìm địa điểm đặt doanh nghiệp cho chi phí vận chuyển thấp SAI => Mục tiêu định vị doanh nghiệp bao gồm: + Tăng doanh số bán hàng, mở rộng quy mô + Thâm nhập, phát triển mở rộng thị trường + Tạo lợi cạnh tranh + Hình thành cấu sản xuất đa dạng, đầy đủ + Khai thác lợi vùng DN Mục tiêu chung QTSX doanh nghiệp đảm bảo cung cấp đầu phủ hợp với nhu cầu thị trường ĐÚNG => Bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu nguồn lực Năng lực sản xuất khả sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ cao doanh nghiệp khoảng thời gian định ĐÚNG => Năng lực sản xuất định nghĩa lực khả tạo tối đa số lượng sản phẩm với chất lượng đạt chuẩn đơn vị sản xuất Số lượng sản phẩm phải tạo khoảng thời gian giới hạn nguồn lực định Nhược điểm phương pháp bfinh quân tính chất san ĐÚNG MAD RSFE không dùng để so sánh phương pháp dự báo chọn phương pháp dự báo xác SAI => MAD RSFE dùng để so sánh phương pháp dự báo chọn phương pháp dự báo xác Mơi trường biến đổi nên sử dụng phương pháp dự báo bình quân phương pháp định lượng nguyên nhân làm cho dự báo sai lệch ĐÚNG Nhiệm vụ QTSX thiết kế hệ thống sản xuất SAI => Nhiệm vụ QTSX tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất quản trị trình sử dụng yếu tố đầu vào để tạo thành sản phẩm, dịch vụ đầu theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp xác định ... hình thức bố trí sản xuất bao gồm: + Bố trí mặt theo sản phẩm + Bố trí theo q trình + Bố trí mặt theo vị trí cố định + Bố trí mặt cửa hàng + Bố trí mặt kho hàng + Bố trí mặt văn phịng Có thể áp... nghiệp + Bố trí mặt + Hoạch định tổng hợp + Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu + Điều độ sản xuất + Quản trị dự trữ + Kiểm soát hệ thống sản xuất Đặc điểm sản xuất hàng loạt chủng loại sản phẩm đa... lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu nguồn lực Năng lực sản xuất khả sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ cao doanh nghiệp khoảng thời gian định ĐÚNG => Năng lực sản xuất