Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 5: Triển khai và sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc

Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 5: Triển khai và sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc. Chương này có nội dung trình bày về: triển khai đánh giá thực hiện công việc; sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƢƠNG TRIỂN KHAI VÀ SỬ DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHƯƠNG 5.1 Triển khai đánh giá thực công việc - Truyền thông ĐGTHCV - Đào tạo ĐGTHCV - Tiến hành ĐGTHCV - Phản hồi ĐGTHCV - Các sai lầm thường gặp ĐGTHCV 5.2 Sử dụng kết đánh giá thực công việc - Sử dụng kết ĐGTHCV đãi ngộ nhân lực - Sử dụng kết ĐGTHCV đào tạo phát triển nhân lực - Sử dụng kết ĐGTHCV bố trí sử dụng nhân lực - Sử dụng kết ĐGTHCV hoạt động quản trị nhân lực khác 5.1 5.2 • Mục tiêu đào tạo • Các đối tượng đào tạo 5.1.3 Tiến hành ĐGTHCV • Mục tiêu truyền thơng • Các giai đoạn cần truyền thông 5.1.2 Đào tạo ĐGTHCV 5.1.1.Truyền thông ĐGTHCV 5.1 Triển khai đánh giá thực cơng việc • Theo quy trình • Theo quy chế đã xây dựng và ban hành 5.1 Triển khai đánh giá thực công việc 5.1.4 Phản hồi ĐGTHCV Khái niệm Phản hồi ĐGTHCV Tiến hành vấn ĐGTHCV Thỏa mãnthăng tiến Thỏa mãn – không thăng tiến Không thỏa mãn- điều chỉnh Quy trình vấn đánh giá thực công việc Chuẩn bị vấn Chuẩn bị tình huống, lập kế hoạch vấn Chuẩn bị cho nhân viên Tiến hành vấn + Đón tiếp + Nhắc lại số nội dung + Đánh giá tổng thể + Thảo luận + Tổng kết và báo cáo 59 5.1 Triển khai đánh giá thực công việc 5.1.5 Các sai lầm thường gặp ĐGTHCV Sai lầm người đánh giá nhìn mặt Sai lầm ấn tượng Sai lầm định kiến Sai lầm đánh giá dễ dãi/đánh giá khắt khe Sai lầm sử dụng tiêu chuẩn đánh giá không rõ ràng, khơng thống Sai lầm xu hướng trung bình chủ nghĩa 60 5.2 Sử dụng kết đánh giá thực công việc Sử dụng kết ĐGTHCV đãi ngộ nhân lực Sử dụng kết ĐGTHCV đào tạo phát triển nhân lực Sử dụng kết ĐGTHCV hoạt động quản trị nhân lực khác Sử dụng kết ĐGTHCV bố trí sử dụng nhân lực 61 Ví dụ: sử dụng kết quả đánh giá quyết định liên quan tới tăng lƣơng Sử dụng kết đánh giá đãi ngộ Hồn thành mức trung bình - khơng tăng lương Hồn thành đạt mức trung bình - tăng lương 5% Hồn thành mức trung bình - tăng lương 7% Ví dụ: Chính sách trả lương suất theo kết đánh giá thành tích Cơng ty Cổ phần B Lương tháng = Lương + Lương thành tích Trong đó: kết quả ĐGHTCV  Xác định lương thành tích Loại AA: Hoàn thành suất sắc nhiệm vụ: 90-100 điểm: hệ sớ 1,2 Loại A: Hồn thành tốt nhiệm vụ: 80-89 điểm: hệ sớ 1,0 Loại B: Hồn thành phần nhiệm vụ: 60-79 điểm: hệ số 0,8 Loại C: Yếu kém, chưa hoàn thành nhiệm vụ: