NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI CHUYÊN ĐỀ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Nghiên cứu sinh : Nguyễn Thu Hương Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Người hướng dẫn khoa học : 1: PGS, TS ĐẶNG VĂN THANH 2: TS NGUYỄN ĐĂNG HUY HÀ NỘI, 2019 MỤC LỤC CHUYÊN ĐỀ 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP .1 1.1 TỔNG QUAN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM NGÀNH XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ SẢN PHẨM XÂY LẮP ĐẾN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT SẢN PHẨM 1.1.1 Ảnh hưởng đặc điểm ngành xây dựng đến kế tốn quản trị chi phí sản xuất 1.1.2 Ảnh hưởng sản phẩm xây lắp đến kế tốn quản trị chi phí sản xuất 1.2 BẢN CHẤT, KHÁI NIỆM, YÊU CẦU VÀ NHIỆM VỤ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.2.1 Bản chất kế toán quản trị .3 1.2.2 Khái niệm tổ chức kế toán quản trị .8 1.2.3 Yêu cầu, nhiệm vụ tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp 1.3 NỘI DUNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.3.1 Tổ chức kế toán quản trị theo chức thơng tin kế tốn 10 1.3.2 Tổ chức kế tốn quản trị theo chu trình thơng tin kế toán 12 1.3.3 Tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp theo nội dung công việc .13 1.4 TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ, NÂNG CÁO HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 56 1.4.1 Hệ thống tiêu kinh tế sử dụng doanh nghiệp 56 1.4.2 Mối quan hệ tổ chức kế toán quản trị với việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh 61 1.5 KINH NGHIỆM VẬN DỤNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 62 1.5.1 Kinh nghiệm vận dụng mơ hình tổ chức KTQT Anh Mỹ .62 1.5.2 Kinh nghiệm vận dụng mô hình tổ chức KTQT số nước Châu Âu .64 1.5.3 Kinh nghiệm vận dụng mơ hình tổ chức KTQT Trung Quốc 65 Kết luận chuyên đề 69 CHUYÊN ĐỀ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 TỔNG QUAN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM NGÀNH XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ SẢN PHẨM XÂY LẮP ĐẾN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT SẢN PHẨM 1.1.1 Ảnh hưởng đặc điểm ngành xây dựng đến kế toán quản trị chi phí sản xuất Trong ngành trực tiếp sản xuất cải vật chất cho xã hội, xây dựng ngành sản xuất độc lập, mang tính chất cơng nghiệp, có chức tái sản xuất tài sản cố định, tạo nên sở vật chất cho kinh tế quốc dân, tăng tiềm lực quốc phịng cho đất nước, khơng có ngành kinh tế quốc dân phát triển khơng có xây dựng Ngành xây dựng có đặc điểm kinh tế kỹ thuật chung giống ngành khác như: sản phẩm xây lắp tiến hành cách liên tục từ khâu thăm dò, điều tra khảo sát khâu thiết kế, thi cơng tốn bàn giao cơng trình Sản xuất xây lắp có tính dây truyền khâu hoạt động sản xuất, khâu có mối quan hệ chặt chẽ với Tuy nhiên, ngành xây dựng lại có nét riêng so với ngành sản xuất khác kinh tế kỹ thuật, khác biệt tác động nhiều đến cách thức tổ chức cơng tác kế tốn nói chung tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất nói riêng doanh nghiệp xây lắp: - Hoạt động xây lắp mang tính thời vụ chịu ảnh hưởng yếu tố tự nhiên: Sản xuất xây lắp diễn trời, chịu tác động trực tiếp điều kiện môi trường, thời tiết, thiên nhiên việc thi cơng xây lắp mức độ mang tính chất thời vụ Do đặc điểm nên doanh nghiệp cần tổ chức quản lý thi công tiến độ, đảm bảo chất lượng thi công không chịu ảnh hưởng thời tiết Cần ý xem xét tới đặc điểm tự nhiên địa bàn thi công vào thời điểm tiến hành để tránh bị gián đoạn thi công, thất lãng phí, có kế hoạch phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí Các yếu tố tự nhiên (nắng, mưa, bão ) làm ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình, làm cho doanh nghiệp xây lắp khó lường hết khó khăn phát sinh điều kiện thời tiết khí hậu Trong điều kiện thời tiết khơng thuận lợi, gặp nhiều rủi ro bất ngờ làm phát sinh thiệt hại q trình thi cơng, thiệt hại đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức theo dõi chặt chẽ phải có phương pháp quản lý phù hợp Vì đặc điểm ảnh hưởng đến cơng tác quản trị chi phí doanh nghiệp, phải theo dõi chặt chẽ kịp thời khoản chi phí phát sinh giúp nhà quản lý đưa biện pháp quản lý kịp thời - Thời gian thi công dài, giá trị đầu tư lớn: Thời gian thi cơng thường dài nên kỳ tính giá thành thường khơng xác định theo tháng doanh nghiệp sản xuất thông thường mà xác định theo thời điểm cơng trình, hạng mục cơng trình hồn thành hay thực bàn giao theo giai đoạn quy ước tuỳ thuộc vào kết cấu, đặc điểm kỹ thuật khả vốn doanh nghiệp xây lắp Cũng thời gian thi công dài dẫn đến vốn đầu tư thường dễ bị ứ đọng, đặc biệt công trình hạng mục cơng trình có giá trị đầu tư lớn dễ gặp rủi ro giá bị biến động làm ảnh hưởng tới dự toán lợi nhuận doanh nghiệp - Hoạt động xây lắp thiếu tính ổn định, có tính lưu động theo lãnh thổ: Việc thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình thường tổ chức phân tán không địa điểm nên khó khăn cho việc quản lý, đồng thời nguyên nhân làm cho quản trị chi phí ngành xây dựng phức tạp, không ổn định địi hỏi kế tốn quản trị chi phí phải linh hoạt với thực tế Do mà doanh nghiệp xây lắp nước ta thường tổ chức sản xuất theo phương thức khốn cơng trình, hạng mục cơng trình, khối lượng cơng việc cho đơn vị nội doanh nghiệp 1.1.2 Ảnh hưởng sản phẩm xây lắp đến kế tốn quản trị chi phí sản xuất Ngành xây dựng có đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng thể rõ sản xuất xây lắp trình tạo sản phẩm ngành.Cụ thể sau: - Sản phẩm xây lắp cơng trình, vật kiến trúc có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp: Q trình từ khởi cơng hồn thành bàn giao đưa vào sử dụng thường dài, phụ thuộc vào quy mơ, tính chất phức tạp kỹ thuật cơng trình Q trình thi cơng thường chia thành nhiều giai đoạn, giai đoạn thi công gồm nhiều giai đoạn khác Do để đảm bảo quản trị chi phí tốt sản phẩm xây lắp thiết phải thiết kế lập dự toán riêng nhằm mục đích theo dõi q trình thi cơng quản lý chi phí chặt chẽ - Sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất: Do điều kiện sản xuất (vật liệu, lao động, xe máy thi công ) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm cơng trình nên cơng tác quản lý, sử dụng, hạch toán vật tư, tài sản phức tạp Bên cạnh đó, tình hình điều kiện sản xuất xây lắp thiếu tính ổn định, ln biến đổi theo địa điểm giai đoạn xây dựng nên nhân tố ảnh hưởng lớn đến quản trị chi phí doanh nghiệp xây dựng, làm cho vấn đề quản trị chi phí trở nên phức tạp khó xác so với ngành khác - Sản phẩm xây lắp tiêu thụ theo giá dự toán giá thỏa thuậnvới chủ đầu tư: Sản phẩm xây lắp tiến hành sản xuất có hợp đồng giao nhận thầu, tính chất hàng hóa sản phẩm xây lắp thể khơng rõ Nếu quản lý chi phí tốt doanh nghiệp giảm bớt chi phí tăng lợi nhuận Các đặc điểm ngành xây dựng sản phẩm xây lắp có ảnh hưởng khơng nhỏ tới cơng tác quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Các doanh nghiệp thực cơng tác quản trị chi phí cần ý tới đặc điểm để thực tốt công tác này, đảm bảo phản ánh xác, trung thực chi phí chi ra, tính tính đủ chi phí vào giá thành, cung cấp thơng tin trung thực cho đối tượng sử dụng thông tin giúp nhà quản trị doanh nghiệp định đắn 1.2 BẢN CHẤT, KHÁI NIỆM, YÊU CẦU VÀ NHIỆM VỤ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.2.1 Bản chất kế toán quản trị * Kế toán - hệ thống thông tin quản trị Hệ thống tổng thể bao gồm nhiều phận khác có mối liên hệ tác động qua lại với nhau, xếp theo trật tự định nhằm tạo thành chỉnh thể thống nhất, có khả thực số chức mục tiêu định [13, tr14] Với ý nghĩa đó, Doanh nghiệp (DN) hệ thống, xem xét theo chức hoạt động bao gồm: hệ thống định, hệ thống tác nghiệp hệ thống thơng tin Trong đó, hệ thống thông tin thực mối liên hệ hệ thống định hệ thống tác nghiệp, đảm bảo cho chúng vận hành cách thuận tiện để đạt mục tiêu đề Bên cạnh đó, hệ thống thơng tin DN cịn có chức thu thập trao đổi thông tin nội với mơi trường bên ngồi Các nguồ n lực Hệ thống thông tin Hệ thống định Hệ thống tác nghiệ p Sản phẩm , dịch vụ Thơng tin bên ngồi Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ hệ thống DN Hoạt động sản xuất kinh doanh DN da dạng phong phú, hệ thống thông tin doanh nghiệp phân thành hệ thông tin theo lĩnh vực, chức quản trị, nhằm cung cấp thông tin trợ giúp cho trình định lĩnh vực, hoạt động Hệ thống thông tin doanh nghiệp thường bao gồm hệ thống thông tin con: - Hệ thống thông tin thị trường - Hệ thống thông tin sản xuất - Hệ thống thông tin tài - Hệ thống thơng tin nhân - Hệ thống thơng tin kế tốn Các hệ thống thơng tin có mối liên hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ chia sẻ thông tin với nhau, chia sẻ nguồn lực hệ thống Đặc biệt, hệ thống có mối quan hệ mật thiết với hệ thống thơng tin kế tốn Các hệ thống thông tin phải huy động sử dụng nhiều loại tài sản khác trình hoạt động, tài sản đối tượng kế tốn Do vậy, để cung cấp thơng tin phục vụ hoạt động quản trị DN, hệ thống thông tin kế tốn cần phải dựa vào thơng tin từ hệ thống thông tin khác cung cấp Hệ thống thơng tin kế tốn có tầm quan trọng đặc biệt nhà quản trị việc đưa định kinh doanh, định có ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp [14, tr 139-173] *Kế toán quản trị (KTQT)- phận cấu thành hệ thống kế toán Kế toán đời từ lâu, tồn phát triển qua hình thái kinh tế xã hội Cùng với phát triển kinh tế hàng hóa, kế tốn ngày hoàn thiện phát triển nội dung hình thức, thực trở thành cơng cụ khơng thể thiếu quản trị, kiểm tra, kiểm soát điều hành hoạt động kinh tế tài đơn vị Sự phát triển kế toán gắn liền với phát triển kinh tế Khi kinh tế phát triển, phương pháp kế toán thay đổi ngày hoàn thiện Các nghiên cứu phát triển kế toán chủ yếu để phục vụ nhu cầu kinh doanh mục tiêu cuối kế toán cung cấp thông tin phục vụ cho hoạt động định Các hoạt động kế toán nhằm hướng tới việc cung cấp thông tin phục vụ cho việc định, bỏ mục đích cung cấp thơng tin kế tốn hoạt động kế tốn hồn tồn vơ nghĩa [23, tr 12] Nền sản xuất hàng hóa phát triển kế tốn có vai trị quan trọng; vừa công cụ quan trọng phục vụ cho quản trị, điều hành, kiểm soát đáng tin cậy, vừa phân hệ quan trọng cấu thành nên hệ thống thông tin kinh tế tài đơn vị Chức kế tốn nói chung cung cấp thơng tin hoạt động kinh tế tài đơn vị, tổ chức cho đối tượng sử dụng thông tin, với mục đích bản: (1) Cung cấp báo cáo tài theo chuẩn mực nguyên tắc quy định phục vụ cho đối tượng bên bên đơn vị, tổ chức; (2) Hoạch định kế hoạch hoạt động dài hạn ngắn hạn đơn vị, tổ chức phục vụ đối tượng bên đơn vị, tổ chức; (3) Kiểm soát kết hoạt động đơn vị, tổ chức phục vụ đối tượng bên đơn vị, tổ chức [22, tr 8] Đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn đa dạng (các ngân hàng, cổ đông, nhà cung cấp đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh, nhà quản trị cấp DN, ) nhu cầu thông tin mà kế toán phải cung cấp khác phụ thuộc vào mục đích người sử dụng thơng tin Điều thúc đẩy kế tốn phát triển cho đời loại kế toán khác Theo mục đích cung cấp thơng tin người ta phân chia thành KTTC KTQT KTTC thực mục đích thứ (1) cung cấp thông tin cho đối tượng sử dụng bên DN (chủ yếu) đối tượng bên DN Thông tin KTTC cung cấp có đặc điểm: thơng tin chung tình hình tài chính, khả sinh lời, khả toán DN, để đáp ứng nhu cầu sử dụng nhiều đối tượng; thông tin cung cấp sở chung, phải tuân thủ nguyên tắc kế toán chấp nhận KTQT thực mục đích thứ (2) (3) đáp ứng nhu cầu thông tin đối tượng bên DN (nhà quản trị cấp) KTQT cung cấp cho nhà quản trị DN tình hình hoạt động hàng ngày DN, tiến độ thực kế hoạch, chi tiết chi phí SXKD giá thành SP, Hệ thống KTQT lập loại báo cáo mà nhà quản trị DN thấy cần thiết phục vụ cho hoạt động định khơng phải tn thủ ngun tắc kế toán chấp nhận chung Từ hệ thống KTQT người ta tách riêng phận kế tốn chun cung cấp thơng tin chi phí giá thành hoạt động cụ thể DN thành kế tốn chi phí (bộ phận quan trọng KTQT) * Thơng tin kế tốn quản trị với việc định nhà quản trị Trong trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhà quản trị phải đưa định khác Ra định chức nhà quản trị, đồng thời nhiệm vụ khó nhăn phức tạp họ Tính phức tạp tăng thêm mà tình phát sinh tồn không hai mà nhiều phương án liên quan khác đòi hỏi nhà quản trị phải lựa chọn phương án tốt Ra định tự thân khơng phải chức riêng biệt mà trình thực chức quản lý đòi hỏi phải định Do thơng tin KTQT thường phục vụ chủ yếu cho chức Để phục vụ cho việc định, nhà quản trị cần thiết phải tập hợp phân tích nhiều dạng thơng tin khác nhau, có thơng tin KTQT cung cấp, đặc biệt thơng tin chi phí có vai trò đặc biệt quan trọng Vấn đề đặt thông tin phải xử lý phương pháp để phục vụ hiệu cho việc định nhà quản trị Quyết định nhà quản trị bao gồm hai loại: định ngắn hạn định dài hạn Quyết định ngắn hạn định thường liên quan đến kỳ kế toán phạm vi thời hạn năm Hay nói cách khác định ngắn hạn đưa nhằm thỏa mãn mục tiêu ngắn hạn tổ chức Các định ngắn hạn phát sinh thường xuyên, liên tục trình điều hành doanh nghiệp, định mua hay tự sản xuất chi tiết sản phẩm chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng đặc biệt, định giá bán, Quyết định dài hạn định liên quan đến trình đầu tư vốn để phục vụ cho mục tiêu lâu dài doanh nghiệp, định liên quan đến vốn đầu tư dài hạn cho mục đích thu lợi nhuận tương lai Các định dài hạn thường liên quan đến việc đầu tư vào tài sản cố định, mở rộng sản xuất, thay đổi quy trình cơng nghệ, định lựa chọn mua hay thuê máy móc, thiết bị, Vấn đề đặt xác định phương pháp thích hợp việc xử lý thơng tin KTQT để phục vụ hiệu cho việc định Phân tích thơng tin thích hợp ứng dụng cho định ngắn hạn dài hạn Đặc biệt với định ngắn hạn, lý thuyết thơng tin thích hợp sử dụng kết hợp với cách tính số dư đảm phí báo cáo thu nhập xem công cụ hữu hiệu KTQT giúp nhà quản trị trình định khơng cách cung cấp thơng tin thích hợp, mà cách vận dụng kỹ thuật phân tích vào tình khác nhau, để từ nhà quản trị lựa chọn, làm sở định thích hợp Phần lớn thơng tin KTQT cung cấp nhằm giúp nhà quản trị DN định KTQT có vai trị cung cấp thơng tin, soạn thảo báo cáo dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh; báo cáo đo lường, định lượng kết hoạt động sản xuất kinh doanh; báo cáo biến động kết thực tế với mục tiêu hay dự toán nguyên nhân gây lên biến động đó; báo cáo phân tích phương án đưa để lựa chọn; tư vấn cho nhà quản trị lựa chọn phương án, định phù hợp tối ưu Như vậy, chất thông tin KTQT hệ thống thông tin quản trị DN Thông tin KTQT có chức quan trọng nhằm tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh DN mơi trường kinh doanh ln ln biến động Đó hệ thống thơng tin quản trị hữu ích, hệ thống thông tin quan hệ vật chất- trách nhiệm, minh bạch trách nhiệm nội DN điều hành, quản trị hoạt động DN Để cung cấp thông tin nhằm tăng cường công tác quản lý hoạt động sản xuất Các phận bố trí nhân viên KTQT riêng kiêm nhiệm phần cơng việc kế tốn chung tùy theo mơ hình tổ chức KTQT DN Trong phận Dự tốn tiến hành thu thập thông tin, phối hợp với phận khác doanh nghiệp xây dựng dự toán kinh doanh cho kế hoạch hoạt động doanh nghiệp Bộ phận Phân tích đánh giá kết hoạt động thực tế so với dự tốn, phân tích tìm nguyên nhân chênh lệch có, đồng thời đánh giá trách nhiệm phận liên quan việc sử dụng chi phí Bộ phận Tư vấn dự án thu thập thông tin phù hợp để hỗ trợ, tư vấn nhà quản trị định lựa chọn thực dự án doanh nghiệp Việc tổ chức chứng từ, tài khoản, sổ báo cáo kế toán thực cách linh hoạt theo đặc thù quy mô hoạt động DN Nguyên tắc chung tổ chức chứng từ, tài khoản, sổ báo cáo dựa sở hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ báo cáo Bộ Tài thống nhất ban hành cho hệ thống KTTC, DN tùy theo đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu quản lý thiết kế thêm các biểu mẫu, bổ sung chi tiết phù hợp với nội dung chức KTQT, đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp đề 1.4 TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ, NÂNG CÁO HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.4.1 Hệ thống tiêu kinh tế sử dụng doanh nghiệp Hệ thống tiêu tài kế tốn quản trị công cụ để nhà quản trị lập kế hoạch, đạo, thúc đẩy kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Hệ thống tiêu kết việc tổ chức nội dung KTQT thực phần 1.3 Nó bao gồm tiêu sau: Hệ thống tiêu định mức chi phí nhằm kiểm sốt chi phí; Hệ thống tiêu đánh giá trách nhiệm phận; Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh toàn doanh nghiệp * Hệ thống tiêu định mức chi phí nhằm kiểm sốt chi phí 62 Hệ thống tiêu định mức chi phí sử dụng thước đo hệ thống dự tốn doanh nghiệp nhằm kiểm sốt chi phí Khi doanh nghiệp sản xuất sản phẩm, KTQT sử dụng chi phí định mức để xác định tổng chi phí dự tốn Sau sản xuất tiến hành, KTQT so sánh chi phí thực tế với dự toán để xác định biến động chi phí Đây sở để kiểm sốt chi phí Hệ thống tiêu định mức chi phí bao gồm định mức chi phí nguyên vật liệu, định mức chi phí nhân cơng trực tiếp, định mức biến phí sản xuất chung Hệ thống tiêu xây dựng dựa phương pháp phân tích liệu lịch sử, phương pháp kỹ thuật phương pháp kết hợp Chi phí định mức điều kiện để thực kế tốn trách nhiệm, chi phí định mức thước đo để đánh giá thành trung tâm, trung tâm chi phí * Hệ thống tiêu đánh giá trách nhiệm phận Việc đánh giá nhà quản lý phải vào tiêu chí tầm kiểm sốt họ Vì vậy, nhà quản lý khác đánh giá theo tiêu chí khác Ví dụ, nhà quản lý kiểm sốt chi phí lại khơng kiểm sốt doanh thu Nhà quản lý khác lại có trách nhiệm kiểm sốt chi phí, doanh thu, Các phận DN chia thành trung tâm trách nhiệm khác gắn với nhà quản lý Các trung tâm trách nhiệm đánh giá dựa tiêu chí sau: Bảng 1.1 : Tiêu chí đánh giá Trung tâm trách nhiệm Trung tâm Trung tâm chi phí Trung tâm doanh thu Trung tâm lợi nhuận Tiêu chí đánh giá tình hình thực - Chi phí sản xuất (nguyên vật liệu, nhân cơng, chi phí sản xuất chung) - Chất lượng (mức phế phẩm) - Tỷ lệ giao hàng hạn, - Số lượng hàng bán - Số vòng quay hàng tồn kho - Doanh thu bán hàng, - Chi phí sản xuất 63 Trung tâm đầu tư - Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp - Số lượng hàng bán - Khả sinh lời, - ROI - Số dư đảm phí - Thị phần - Giới thiệu thành công sản phẩm mới, Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư (Return on Investment- ROI) xác định cách lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chia cho tài sản dùng vào hoạt động kinh doanh ROI phân chia thành hai thành phần tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư số vòng quay vốn đầu tư công thức 1.7 Nếu nhà quản lý trọng ROI khích lệ định mang tính ngắn hạn, điều đe dọa tình hình hoạt động doanh nghiệp dài hạn Các nhà quản trị tìm cách cắt giảm chi phí hoạt động phải hy sinh hoạt động đầu tư cho phát triển tương lai [17, tr152] Đánh giá hiệu hoạt động phận Bộ phận định nghĩa phần hay hoạt động DN mà nhà quản trị muốn tìm hiểu tình hình doanh thu chi phí Thí dụ phận DN sản phẩm, thị trường tiêu thụ phân xưởng sản xuất Sở dĩ cần phân chia DN theo phận nhà quản trị khơng cần đến thơng tin tình hình chi phí, doanh thu xét phạm vi tổng qt tồn DN mà họ cịn cần đến thơng tin chi tiết tình hình doanh thu, chi phí hoạt động DN, thông tin giúp họ đánh giá hiệu hoạt động phận phát hiện, giải vấn đề hiệu nội DN Để cung cấp thông tin chi tiết doanh thu chi phí phận cho nhà quản trị, KTQT chi phí cần lập báo cáo phận Báo cáo phận báo cáo kết kinh doanh theo mối quan hệ chi phí với mức độ hoạt động DN lập chi tiết cho phận DN Báo cáo lập chi tiết 64 cho nhiều cấp bậc phận khác DN Thí dụ tồn DN chi tiết thành phân xưởng sản xuất, phân xưởng sản xuất lại chi tiết theo dây chuyền sản xuất, dây chuyền sản xuất lại chi tiết tiếp thành thị trường tiêu thụ Các báo cáo có tác dụng lớn việc giúp nhà quản trị có đánh giá toàn diện mặt hoạt động DN Như trình bày trên, báo cáo phận lập theo mối quan hệ chi phí với mức độ hoạt động DN, nghĩa phân chia chi phí thành chi phí biến đổi chi phí cố định Để có đánh giá đắn hiệu hoạt động phận, chi phí cố định báo cáo phận được xét thành chi phí cố định trực tiếp chi phí cố định chung Chi phí cố định trực tiếp chi phí cố định xác định trực tiếp cho phận cụ thể phát sinh tồn phận Chi phí cố định chung chi phí cố định khơng thể xác định trực tiếp cho phận cụ thể mà phát sinh nhằm phục vụ chung cho tất hoạt động DN Lợi nhuận phận phần lại doanh thu phận đầu trừ tất chi phí trực tiếp phận Báo cáo phận đặc biệt có ý nghĩa DN tổ chức theo mơ hình phân quyền, việc kiểm sốt hoạt động thơng qua trung tâm trách nhiệm Các báo cáo phận giúp cho nhà quản trị thông tiêu lợithuế nhuận tiền phận.vay Đặc biệt với phận Lợiqua nhuận trước + lãi x 100 (1.12) trungROI tâm đầu=tư - trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phận chịu trách nhiệm lợi nhuận vốn đầu tư sử dụng bộ phận đó, ngồi tiêu lợi nhuận phận chúng Vốn đầutrong tư vào phận ta sử dụng tiêu tỷ suất sinh lời vốn đầu tư (Return on Investment - ROI) để đánh giá hiệu hoạt động phận theo công thức 1.12 Chỉ tiêu ROI phản ánh hiệu hoạt động phận đắn tiêu lợi nhuận phận phận X có lợi nhuận lớn lợi nhuận phận Y phận X lại có tỷ lệ sinh lời vốn đầu tư thấp so với phận Y rõ 65 ràng phận X hoạt động hiệu phận B * Hệ thống tiêu tài đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh tồn doanh nghiệp Có nhiều tiêu tài để phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có tiêu quen thuộc đặc trưng tiêu doanh nghiệp tự thiết lập nhằm mục đích phục vụ nhu cầu phân tích cụ thể Các nhà nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không ngừng xây dựng tiêu đầy sáng tạo Mặt khác, cần lưu ý khơng có kết cụ thể tiêu khuôn mẫu cho thời kỳ cho tất doanh nghiệp [20, tr18] Hệ thốngchỉ tiêu tài đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh DN chia thành nhóm sau: - Nhóm tiêu khả tốn - Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn - Nhóm tiêu khả sinh lợi - Nhóm cấu tài Nhóm tiêu khả tốn bao gồm tiêu tình hình cơng nợ: khoản phải thu tình hình thu nợ, khoản phải trả khả chi trả Đây nhóm tiêu mà nhà quản trị, chủ doanh nghiệp đặc biệt nhà cho vay quan tâm Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn quan tâm đặc biệt chủ sở hữu (hay cổ đông) thước đo lực nhà quản trị doanh nghiệp Trong kinh tế nay, mà nguồn lực ngày khan chi phí sử dụng chúng ngày cao, vấn đề sử dụng hiệu nguồn lực trở nên cấp thiết hết 66 Nhóm tiêu gồm tiêu như: số vòng quay hàng tồn kho theo giá vốn hàng bán, số vòng hàng tồn kho theo doanh thu thuần, doanh thu tổng tài sản Nhóm tiêu khả sinh lợi: Sinh lợi mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới, quan tâm nhiều đối tượng Khi phân tích, lợi nhuận đặt tất mối quan hệ (doanh thu, tài sản, vốn chủ sở hữu, ); góc nhìn cung cấp cho nhà phân tích ý nghĩa cụ thể phục vụ cho định quản trị Nhóm tiêu khả sinh lợi bao gồm số tiêu sau: - Suất sinh lợi doanh thu (Return on Sales- ROS) Suất sinh lợi doanh thu Lợi nhuận sau thuế = (1.13) Doanh thu Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu có khả tạo đồng lợi nhuận sau thuế - Suất sinh lợi tài sản (Return on Assets- ROA) Suất sinh lợi tài sản Lợi nhuận sau thuế = (1.14) Tổng tài sản Chỉ tiêu có ý nghĩa đồng tài sản có khả tạo boa nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế - Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (Return on Equity-ROE) Suất sinh lợi = Lợi nhuận sau thuế 67 (1.15) vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu có ý nghĩa đồng vốn chủ sở hữu (hay vốn cổ đông) có khả tạo đồng lợi nhuận sau thuế Nhóm cấu tài chính: Cơ cấu tài khái niệm dùng để tỉ trọng nguồn vốn chủ sở hữu nợ vay Hệ thống tiêu bao gồm: hệ số Nợ/ Tổng tài sản hệ số Nợ/ Vốn chủ sở hữu, tiêu tài đo lường lực sử dụng quản lý nợ doanh nghiệp Khi dùng hệ số để đánh giá cần so sánh hệ số doanh nghiệp cá biệt với hệ số bình qn tồn ngành Bên cạnh cung cấp tiêu tài thơng qua thước đo giá trị, nội dung tổ chức KTQT mở rộng phạm vị ảnh hưởng sang cung cấp thông tin phi tài nhằm tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, thí dụ số sản phẩm sản xuất, thời gian sản xuất tỷ lệ sản phẩm hỏng, mức độ hài lòng khách hàng Những thơng tin hữu ích cho việc đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp, qua giúp cho người quản lý đưa định kinh doanh hợp lý làm tăng giá trị doanh nghiệp 1.4.2 Mối quan hệ tổ chức kế toán quản trị với việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh Với hệ thống tiêu phân tích trên, tổ chức KTQT tạo hệ thống thơng tin có chức quan trọng nhằm tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Thứ nhất, với hệ thống thơng tin dự tốn hoạt động sản xuất kinh doanh dự toán giá bán, dự toán doanh thu, dự toán sản xuất, KTQT giúp cho nhà quản trị thông tin cụ thể mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh phận, toàn doanh nghiệp thời kỳ Qua đó, nhà quản trị thiết lập định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh phận, doanh nghiệp thời kỳ để khai thác có hiệu nguồn lực kinh tế, kiểm soát ngăn ngừa rủi ro, cân đối tương lai phận toàn doanh nghiệp Thứ hai, với hệ thống thông tin đo lường, báo cáo định lượng kết hoạt 68 động sản xuất, hoạt động tiêu thụ, sử dụng vốn, thông tin KTQT giúp cho nhà quản trị nắm bắt thực tế tình hình tổ chức, thực phận, doanh nghiệp để có biện pháp kịp thời điều chỉnh, bổ sung vấn đề cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo định hướng Thứ ba, với hệ thống thông tin báo cáo biến động kết thực tế với mục tiêu hay dự toán nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động đó, KTQT cung cấp thông tin giúp cho nhà quản trị nhận biết tình hình thực hiện, biến động thực nguyên nhân dẫn đến biến động hoạt động sản xuất kinh doanh từ nhận thức tình hình tốt, xấu, nguyên nhân ảnh hưởng thuận lợi hay bất lợi đến hoạt động sản xuất kinh doanh phận, doanh nghiệp để đưa xác biện pháp khai thác, kiểm soát, điều chỉnh phù hợp đánh giá đắn tình hình, trách nhiệm nhà quản trị cấp Thứ tư, với thông tin phân tích phương án kinh doanh, phân tích chi phí hữu ích, phân tích tiềm kinh tế, KTQT cung cấp cho nhà quản trị thông tin phù hợp để đưa định quản trị khoa học, khai thác tiềm doanh nghiệp đảm bảo mục tiêu đề Ngày nay, môi trường kinh doanh thay đổi ngày nhanh chóng, cạnh tranh ngày khốc liệt, việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ trở thành phổ biến, chu kỳ sống sản phẩm ngày rút ngắn, lực cung cấp xử lý thông tin mở rộng, làm cho trình tạo giá trị gia tăng hoạt động kinh doanh DN biến động nhanh chóng ngày phức tạp Trong bối cảnh đó, thơng tin KTQT cung cấp có vai trị quan trọng hoạt động nhà quản trị Một hệ thống thông tin quản trị đáng tin cậy hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá, giúp nhà quản trị xây dựng phát triển định hướng, chiến lược quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu 1.5 KINH NGHIỆM VẬN DỤNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 1.5.1 Kinh nghiệm vận dụng mơ hình tổ chức KTQT Anh Mỹ Anh Mỹ nước có kinh tế thị trường phát triển hàng đầu giới, kế toán quản trị hai quốc gia có bề dày lý luận thực tiễn 69 KTQT Anh Mỹ vào năm cuối thập kỷ 80 kỷ XX chủ yếu áp dụng mơ hình kế tốn chi phí truyền thống (Traditional Costing) Sau đến ngày chủ yếu áp dụng mơ hình kế tốn chi phí theo hoạt động (Activity Based Costing) Hiện nay, KTQT thường tập trung vào chủ đề như: khái niệm phân loại chi phí, kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm theo cơng việc theo quy trình sản xuất, nhận thức cách ứng xử chi phí phân tích biến động chi phí, phân tích mối quan hệ chi phí- sản lượng- lợi nhuận, ảnh hưởng phương pháp chi phí tồn phương pháp chi phí trực tiếp thiết lập công cụ quản trị, kế tốn chi phí sở hoạt động (ABC), dự tốn hoạt động SXKD, chi phí tiêu chuẩn cân nguồn lực kinh tế, dự toán linh hoạt phân tích biến động chi phí sản xuất chung, báo cáo phận đánh giá trách nhiệm phận, chi phí thích hợp cho định kinh doanh ngắn hạn, phân bổ chi phí phận sở hoạt động, định giá sản phẩm dịch vụ, Với đề cao vai trò cá nhân, vai trò nhà quản trị cao cấp, KTQT xem công cụ bổ khuyết thông tin quản trị nên KTQT DN sản xuất Anh, Mỹ thiết kế tập trung vào chủ đề phân tích thơng tin phục vụ cho định quản trị, đề cao tính hữu ích thơng tin cho định quản trị xác lập hệ thống thơng tin tồn diện cho u cầu quản trị Do đó, KTQT lên hàng đầu với mơ hình, phương pháp kỹ thuật định lượng thơng tin Đồng thời, nước này, KTQT công việc riêng DN nên Nhà nước không can thiệp sâu vào chuyên môn, nghiệp vụ Những năm gần đây, trì khuynh hướng đặc trưng trước KTQT DN Anh, Mỹ xuất vài thay đổi cấu trúc thông tin, nâng cao tính định tính thơng tin, tính kiểm sốt để bổ sung cho thiếu sót, lạc hậu, không hữu hiệu so với giới Trong suốt trình đó, KTQT ln nhận thức phận chuyên môn; nhiên, tổ chức vận hành KTQT có chuyển biến khác Từ phận thuộc kế toán đến phận thuộc Ban giám đốc Qua nghiên cứu nội dung KTQT Anh Mỹ, ta rút học kinh nghiệm sau: - Xây dựng hệ thống thơng tin chi phí doanh nghiệp phục vụ cho cấp quản trị doanh nghiệp Hệ thống thơng tin chi phí phụ thuộc vào đặc thù kinh doanh 70 doanh nghiệp khác khác Thơng tin chi phí doanh nghiệp thường bao gồm: Chi phí sản xuất, chi phí đầy đủ cho đối tượng chịu chi phí phân xưởng, sản phẩm, quy trình sản xuất - Xây dựng hệ thống dự tốn chi phí cho tồn doanh nghiệp, bao gồm dự tốn chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất Dự tốn chi phí để phân tích kết thực so với dự tốn đưa Thơng qua việc phân tích thấy tính khoa học dự tốn kết thực cơng việc cấp quản trị để từ có biện pháp ứng xử cho phù hợp với định chi phí - Phương pháp xác định chi phí áp dụng hai mơ hình: mơ hình kế tốn chi phí truyền thống mơ hình kế tốn chi phí theo hoạt động tuỳ theo đặc điểm hoạt động kinh doanh cụ thể DN Như hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí giúp cho nhà quản trị kinh doanh giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận động lực để DN tồn phát triển bền vững thương trường 1.5.2 Kinh nghiệm vận dụng mơ hình tổ chức KTQT số nước Châu Âu KTQT số nước châu Âu Pháp, Đức, có đặc trưng gắn kết chặt chẽ với KTTC, đề cao tầm quan trọng thơng tin kiểm sốt nội có ảnh hưởng đáng kể Nhà nước KTQT nước thường coi trọng chất yếu tố chi phí phát sinh, xây dựng hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí trách nhiệm phận theo yêu cầu thực tế Mặc dù kinh tế thị trường xuất lâu nước Châu Âu KTQT DN hình thành, phát triển chậm KTQT DN nước Anh, Mỹ Được hình thành với mục đích ban đầu chủ yếu cung cấp thông tin để quan quản trị chức nhà nước giám sát chi phí hoạt động DN nên KTQT gần chi tiết thêm thông tin KTTC, kế tốn chi phí khn mẫu Đáp ứng nhu cầu thơng tin thực chức quản trị, KTQT nước có đặc 71 điểm bật xây dựng gắn kết với KTTC, quan hệ mật thiết với sách kế tốn chung, chịu ảnh hưởng can thiệp trực tiếp luật pháp nhà nước đề cao thông tin định lượng, khuynh hướng trọng tâm thơng tin kiểm sốt nội Vì vậy, KTQT nước khuôn mẫu, phát triển chậm so với Anh, Mỹ Những năm gần đây, KTQT nước bắt đầu bắt nhịp phát triển với KTQT Anh, Mỹ, Nhật, cập nhật số nội dung như: đưa chứng giúp nhà quản trị tìm phương thức tốt khai thác tiềm kinh tế phát triển DN tương lai, nhận định tình hình tiến hành trung tâm trách nhiệm quản trị để dự báo, điều chỉnh hành động phù hợp với kế hoạch, giám sát tình hình tương lai nhà quản trị phận nhằm đảm bảo chiến lược, kế hoạch, khai thác tốt lực nhà quản trị, tiềm phận cấu trúc tổ chức hoạt động SXKD Với quan điểm công cụ cung cấp thông tin kiểm sốt, KTQT nước châu Âu ln tổ chức thành phận thuộc kế toán, kế toán đảm trách Qua nghiên cứu nội dung KTQT số nước Châu Âu ta rút học kinh nghiệm sau: Kiểm soát chi phí chủ yếu cách phân loại chi phí, xây dựng định mức chi phí, đánh giá kết phận thơng qua việc phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng lợi nhuận Thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp để đưa định ngắn hạn dài hạn Tổ chức máy kế toán để thu nhận thơng tin chi phí tài quản trị thường mang tính chất hỗn hợp 1.5.3 Kinh nghiệm vận dụng mơ hình tổ chức KTQT Trung Quốc Với đặc điểm kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang kinh tế thị trường, dấu hiệu kinh tế thị trường xuất Trung Quốc năm cuối 1980 KTQT bắt đầu hình hình thành phát triển từ cịn non trẻ Sự phát triển nhanh chóng kinh tế thị trường sách cải cách kế tốn thay đổi, phát triển nhanh chóng hệ thống kế toán, KTQT Năm 1980, KTQT xuất với nội dung KTQT Anh, Mỹ năm 1965 Sau đó, KTQT cải tiến, 72 nâng cao vói mức độ khơng đồng đều, thường tập trung vào chủ đề sau: xây dựng hệ thống dự toán ngân sách, dự toán vốn đầu tư dài hạn, nhận diện phân tích chi phí sản xuất, bán hàng, quản trị, phân tích doanh thu, phân tích triển vọng thị trường, phân tích nợ phải thu, phân tích lợi nhuận, hệ thống khốn chi phí phận, phân tích điểm hồ vốn, phân tích báo cáo tài Tuy bước từ tư quản trị kinh tế tập trung, bao cấp; nhiên, KTQT nhanh chóng giữ vai trị quan trọng hệ thống kế tốn, DN KTQT ln xem phận chun mơn, phân hệ kế tốn khuynh hướng, tổ chức thực đa dạng Đây đặc điểm chung tổ chức KTQT nước phát triển Châu á, nước từ kinh tế kế hoạch sang kinh tế thị trường [15, tr180] Kế tốn quản trị chi phí Trung Quốc thường coi trọng việc phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng sản phẩm sản xuất, tiêu thụ lợi nhuận đạt nhằm đưa định ngắn hạn Hệ thống dự toán chi phí coi trọng nhằm phân tích kết thực so với dự toán đưa Qua nghiên cứu nội dung KTQT Trung Quốc ta rút học kinh nghiệm sau: Vận dụng việc phân tích quan hệ chi phí, sản lượng lợi nhuận để đưa định doanh nghiệp Việc xây dựng dự toán chi phí nội dung quan trọng kế tốn quản trị, để kiểm sốt chi phí từ khống chế khoản chi phí phát sinh ngồi dự kiến Do vậy, định mức chi phí nhà quản trị quan tâm hàng đầu, định mức chi phí phản ánh xác dự tốn doanh nghiệp có tính khả thi, đồng thời để phân tích hiệu phận đưa định đầu tư, định chấm dứt hay giữ nguyên hoạt động phận Các tài khoản kế tốn quản trị chi phí thiết kế vào nhu cầu sử dụng thông tin đặc thù kinh doanh doanh nghiệp Từ việc nghiên cứu lý thuyết thực tế KTQT nước phát triển Anh, Mỹ, số nước Châu Âu Trung Quốc, ta rút học kinh nghiệm 73 vận dụng vào tổ chức kế toán quản trị Việt Nam sau: - Xây dựng hệ thống thông tin KTQT cho DN phụ thuộc vào điều kiện thực tiễn nhu cầu quản trị cấp đối tượng nhằm cung cấp cho nhà quản trị kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh - Hiểu chất yếu tố chi phí phát sinh, từ phân loại yếu tố chi phí thành biến phí định phí góp phần kiểm sốt chi phí dự tốn chi phí cho kỳ tới, cho phương án lựa chọn - Xây dựng tồn dự tốn theo yếu tố chi phí theo khoản mục chi phí để từ khái qt hố chi phí phận phân tích chênh lệch dự toán kết thực hiện, phát nguyên nhân sai lệch - Phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng sản phẩm sản xuất, tiêu thụ lợi nhuận thu để đưa định cần sản xuất tiêu thụ sản phẩm, cấu điều kiện khả sẵn có doanh nghiệp để đạt mức lợi nhuần dự kiến Từ có định giá bán cho phù hợp để thoả mãn nhu cầu thị trường khai thác tối đa tiềm doanh nghiệp - Tổ chức máy KTQT kết hợp KTTC KTQT nhằm tiết kiệm chi phí thuận tiện cho việc cung cấp thông tin Thực chất KTQT KTTC nghiên cứu biến động chi phí kết hoạt động Song KTQT mang nội dung chủ yếu cung cấp hệ thống thơng tin chi phí để nhà quản trị đưa hàng loạt định: Chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng, đầu tư hay giữ nguyên quy mô hoạt động, tăng hay giảm chi phí cố định, biến đổi, tiếp tục sản xuất hay bán bán thành phẩm Trong thơng tin KTTC hướng trọng tâm vào việc xét tốn chi phí xem có phù hợp với doanh thu để có xác định thức lợi nhuận chịu thuế thu nhập doanh nghiệp Tổ chức KTQT có hệ thống định hướng phát triển tốt định hình mơ hình KTQT, nghĩa định hình khái niệm, giả thiết, nguyên lý, phương pháp tiến trình thiết lập tảng kế tốn, từ định ghi chép, tính tốn, báo cáo thực 74 thể hoạt động DN như: tảng hình thành nhu cầu quản trị hình thành từ tảng này, chức năng, đặc điểm, phương pháp kỹ thuật, nội dung biểu nội dung KTQT báo cáo Tổ chức KTQT công việc riêng DN, định DN Nhà nước đóng vai trị hỗ trợ cho DN Thực tiễn KTQT số nước giới phản ánh nguyên tắc chung cần tuân thủ đặc thù riêng cần xem xét lựa chọn thích hợp tổ chức KTQT Tóm lại, KTQT phận hệ thống kế tốn cung cấp thơng tin hữu ích để nhà quản trị thực chức quản trị DN, nhằm xây dựng kế hoạch, kiểm soát, đánh giá hoạt động đưa định phù hợp nhằm tăng cường công tác quản lý hoạt động kinh doanh Tác giả hệ thống hoá phát triển lý luận KTQT tổ chức KTQT thêm bước, hệ thống hoá lý luận KTQT theo quan điểm thuyền thống đại KTQT, chất, vai trò KTQT tổ chức kinh tế, so sánh KTQT với KTTC Tác giả tập trung vào nội dung tổ chức KTQT theo nội dung: tổ chức KTQT yếu tố sản xuất; tổ chức KTQT chi phí; phân loại xây dựng định mức chi phí, dự tốn chi phí; xây dựng báo cáo KTQT, phân tích báo cáo mối quan hệ chi phí, sản lượng lợi nhuận để đưa định ngắn hạn dài hạn, tổ chức kế toán trách nhiệm, Qua nghiên cứu, khẳng định vị trí, vai trị quan trọng tổ chức KTQT DN, đơn vị, tổ chức kinh tế, cơng cụ hữu hiệu để quản lý hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao 75 Kết luận chuyên đề Trong chương 1, tác giả tập trung nghiên cứu làm sáng tỏ ảnh hưởng đặc điểm ngành xây dựng ảnh hưởng sản phẩm xây lắp đến tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp xây lắp, đồng thời làm sáng tỏ lý luận tổ chức kế tốn quản trị chi phí nói chung lý luận kế tốn quản trị chi phí sản xuất sản phẩm xây lắp nói riêng Chuyên đề làm rõ chất chi phí, để phân loại chi phí , chức năng, nhiệm vụ, vai trị kế tốn quản trị chi phí Ngồi vấn đề nêu tác giả cịn đưa ba mơ hình kế tốn quản trị vận dụng mơ hình tổ chức kế tốn quản trị cho doanh nghiệp Việt Nam Những vấn đề đưa chương sở để xem xét, đánh giá thực trạng đưa giải pháp hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất sản phẩm xây lắp công ty xây dựng thuộc Tổng công ty Thăng Long CTCP chuyên đề 76 ... vụ tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp 1.3 NỘI DUNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.3.1 Tổ chức kế tốn quản trị theo chức thơng tin kế toán 10 1.3.2 Tổ chức kế toán quản trị. .. ĐỀ 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP .1 1.1 TỔNG QUAN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM NGÀNH XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ SẢN PHẨM XÂY LẮP ĐẾN KẾ TOÁN... CHUYÊN ĐỀ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 TỔNG QUAN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM NGÀNH XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ SẢN PHẨM XÂY LẮP ĐẾN KẾ TỐN QUẢN