Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm từ hợp kim nhôm của công ty TNHH Hanwo2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM TỪ HỢP KIM NHÔM CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HANWO2 Sinh viên: Nguyễn Đặng Hương Ly Mã sinh viên: 11172926 Chuyên ngành: Hải quan K59 Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn Hà Nội – 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU .3 DANH MỤC SƠ ĐỒ .4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI CAM ĐOAN CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Các khái niệm vai trị xuất hàng hóa doanh nghiệp 11 1.1.1 Khái niệm xuất hàng hóa doanh nghiệp .11 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất hàng hóa 11 1.2 Các hình thức xuất nội dung hoạt động xuất hàng hóa doanh nghiệp .13 1.2.1 Các hình thức xuất hàng hóa doanh nghiệp 13 1.2.2 Nội dung hoạt động xuất hàng hóa doanh nghiệp 17 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến xuất hàng hóa doanh nghiệp 21 1.3.1 Những yếu tố thuộc doanh nghiệp xuất 21 1.3.2 Những yếu tố bên doanh nghiệp 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM TỪ HỢP KIM NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH HANWO2 24 2.1 Tổng quan công ty TNHH Hanwo2 24 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Hanwo2 24 2.1.2 Cơ cấu, tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban công ty26 2.1.3 Nguồn nhân lực sở vật chất công ty: 31 2.2.Thực trạng xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo236 2.2.1 Tổng khối lượng xuất giá trị xuất khẩu: 36 2.2.2 Thị trường xuất sản phẩm hợp kim nhôm công ty .38 2.2.3 Sản phẩm xuất cấu sản phẩm xuất 40 2.2.4 Nhận xét chung xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 44 2.2.5 Những thành tựu công ty đạt năm vừa qua: 45 2.2.6 Những hạn chế tồn công ty: 46 2.2.7 Nguyên nhân gây hạn chế tồn công ty: 47 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH SẢN XUẤT XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TỪ HỢP KIM NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH HANWO2 49 3.1 Phương hướng phát triển công ty TNHH Hanwo2: .49 3.1.1 Định hướng phát triển chung: .49 3.1.2 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh 50 3.1.3 Định hướng hoạt động xuất hàng hóa: .50 3.1.4 Định hướng với công tác nguồn lực: 51 3.2 Giải pháp tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 51 3.2.1 Nghiên cứu thị trường: 51 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm: 52 3.2.3 Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm: 54 3.2.4 Đổi mới, cải tiến công nghệ cũ kỹ, lạc hậu, đưa vào dây chuyền sản xuất đại hơn: .55 3.2.5 Củng cố, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: 56 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU TRÍCH DẪN .59 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Tình hình ……………………………………… 32 nguồn vốn cơng ty Bảng 2.2 : Tình hình tài sản cơng ty ………………………………… …… 34 Bảng 2.3: Tình hình doanh thu cơng ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 20172020 .35 Bảng 2.4 : Tổng sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017 2020 … ………………………………….37 Bảng 2.5: Sản lượng xuất số thị trường công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017-2020 ……………… …………… ………………… ………… … 39 Bảng 2.6: Cơ cấu sản lượng sản phẩm xuất công ty TNHH Hanwo2 phân theo thị trường…………………… ……………………….………………………… ….40 Bảng 2.7: Chỉ tiêu chất lượng số sản phẩm hợp kim nhôm xuất … … 42 Bảng 2.8: Sản lượng phân bổ theo sản phẩm công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017-2020 ………………… ………………………………………………… …43 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 20172020 33 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu tài sản công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017-2020 …… 35 Biểu đồ 2.3: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017-2020 ……………………………………… ……………… ….36 Biểu đồ 2.4: Tổng sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017-2020 …………… …… ……… ….38 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu sản lượng sản phẩm xuất từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 năm 2020 ………… ………………………………………… …44 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Trình tự thực hợp đồng xuất …………………………….…… 22 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hanwo2 …………… ………… ….28 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn L/C Letter of credit (tín dụng thư) ISOQ International Organization for Standardization Quality (Chứng nhận chất lượng tiêu chuẩn quốc tế) TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn giảng viên, cán bộ, công nhân viên chức trường Đại học Kinh tế Quốc dân, thầy cô Viện Thương mại Kinh tế Quốc tế, đặc biệt cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn hướng dẫn, dạy cung cấp cho em kiến thức, tài liệu bổ ích suốt thời gian em học tập rèn luyện trường Nhờ đó, em tiếp thu tốt kiến thức chuyên ngành Hải quan kĩ làm việc cần thiết tương lai đồng thời giúp em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Em muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới anh chị lãnh đạo, nhân viên công ty TNHH Hanwo2 tạo điều kiện hỗ trợ em thời gian em thực tập công ty, giúp em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Dù nhận giúp đỡ bảo tận tình anh chị cơng ty PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn khả phân tích cịn nhiều hạn chế nên chun đề cịn nhiều thiếu sót Rất mong Thầy góp ý để em bổ sung hoàn thiện chuyên đề tốt Em xin chân thành cảm ơn LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan chuyên đề thực tập hoàn toàn em thực với hỗ trợ, giúp đỡ góp ý tận tình giảng viên hướng dẫn, khơng có chép từ cơng trình nghiên cứu người khác Mọi số liệu thông tin chuyên đề em tự tìm kiếm, thực có nguồn gốc rõ ràng Em xin cam đoan lời thật Em xin chịu trách nhiệm với lời cam đoan Sinh viên Nguyễn Đặng Hương Ly LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh nay, với đời phát triển nhiều tổ chức kinh tế khu vực giới, q trình tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế diễn ngày nhanh chóng sâu rộng Là quốc gia có tốc độ tăng trưởng nhanh giới, Việt Nam trọng đến lĩnh vực thương mại đặc biệt thương mại kinh tế quốc tế Kể từ tham gia vào tổ chức kinh tế ASEAN, WTO, APEC,… hội giao thương với nước khu vực giới Việt Nam trở nên dễ dàng rộng mở Tuy nhiên, điều đặt thách thức không nhỏ nước ta phải chịu cạnh tranh từ thị trường lớn khu vực đòi hỏi Việt Nam phải biết phát huy lợi cạnh tranh khắc phục tồn muốn thu lợi ích từ hoạt động thương mại quốc tế Chính điều trên, năm qua, Nhà nước ta đưa sách nhằm khuyến khích, thu hút đầu tư nước ngoài, mở rộng thị trường giao thương nước, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập hàng hóa, bước phát triển kinh tế đất nước nâng cao vị Việt Nam trường quốc tế Do đó, ngày có nhiều doanh nghiệp xuất nhập đời, mở rộng quy mô tầm vóc, đóng góp khơng nhỏ vào q trình hội nhập kinh tế quốc tế đất nước Hiểu rõ tầm quan trọng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty TNHH Hanwo2 đời, hoạt động lĩnh vực sản xuất xuất nhập nguyên liệu, sản phẩm từ kim loại tái chế từ phế liệu Đây lĩnh vực có cạnh tranh gay gắt với nước có cơng nghiệp phát triển mạnh Hơn nữa, đẩy mạnh xuất sản phẩm ln tốn khó doanh nghiệp nước Do đó, để hoạt động tốt lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiệu địi hỏi cơng ty phải có chiến lược hướng đắn Đồng thời, công ty cần phải biết tận dụng tối đa mạnh, nắm bắt xu hướng vận động, phát triển thị trường khắc phục, hạn chế thiếu xót cịn tồn Mỗi cơng ty lại có đặc điểm, thuận lợi khó khăn riêng để phát triển sản xuất xuất Cơng ty TNHH Hanwo2 q trình hình thành phát triển đạt thành tựu đáng kể xuất sản phẩm từ hợp kim nhơm Nhưng bên cạnh đó, cịn tồn hạn chế gây khơng khó khăn cho việc đẩy mạnh hoạt động xuất hàng hóa cơng ty Để cơng ty hoạt động, kinh doanh xuất hàng hóa có hiệu việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu đồng thời đưa giải pháp tối ưu vơ cần thiết Vì vậy, qua thời gian làm việc đây, em định lựa chọn đề tài “ Đẩy mạnh xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2” Mục tiêu nghiên cứu đề tài Chuyên đề xây dựng với mục tiêu phân tích, nghiên cứu tình hình xuất công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn từ 2017 đến 2020 nhằm thấy thành tựu đạt hạn chế tồn doanh nghiệp nguyên nhân tồn Trên sở đưa số phương hướng giải pháp cụ thể với mục tiêu đẩy mạnh xuất sản phẩm từ hợp kim nhơm, góp phần vào phát triển bền vững lâu dài của công ty, đưa công ty ngày lớn mạnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực xuất nhập Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 - Phạm vi nghiên cứu:  Nội dung nghiên cứu: Cơ sở lý luận lĩnh vực xuất nhập khẩu, thực trạng xuất sản phẩm công ty TNHH Hanwo2 năm từ năm 2017 đến năm 2020, thành tựu đạt công ty giai đoạn này, hạn chế nguyên nhân hạn chế đó, từ đề phương hướng, tiêu số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất đẩy mạnh xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty  Về không gian nghiên cứu: Công ty TNHH Hanwo2  Về thời gian nghiên cứu: Phân tích hiệu kinh doanh, xuất công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017-2020 Phương pháp nghiên cứu: - Thu thập, tổng hợp số liệu tình hình thực tế, kết hoạt động kinh - doanh, sản lượng xuất nhập cơng ty thơng qua phịng kế tốn tổng hợp, phịng hành nhân sự, phịng xuất nhập cơng ty Thống kê, phân tích số liệu thu để thấy rõ tình hình hoạt động, sản xuất, xuất công ty 10 nhuận sau thuế từ 2019 đến 2020 giảm nhiên giảm khơng đáng kể, nhìn chung tăng so với năm 2017 Điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có hiệu Hoạt động xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm đạt thành tựu định Công ty trì mức sản lượng 20.000 từ thành lập cuối năm 2016 đến Kim ngạch xuất ổn định qua năm tín hiệu cho thấy hoạt động sản xuất xuất có hiệu công ty Cùng với phát triển ngày cao khoa học kỹ thuật xu tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, cơng ty nỗ lực không ngừng sản phẩm từ hợp kim nhôm với chất lượng tốt nhất, đạt tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với loại thị trường nhu cầu khách hàng Các sản phẩm công ty ngày đa dạng phong phú với nhiều mẫu mã, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường đối tác nước ngồi Bên cạnh đó, cơng ty khơng ngừng tìm kiếm thị trường tiềm năng, tránh rủi ro tập trung nhiều vào thị trường định đặc biệt sau biến động kinh tế năm 2020 Công ty mở rộng thêm thị trường xuất đến quốc gia Úc, Thái Lan,… Nhờ đó, hoạt động xuất cơng ty ngày mở rộng Thêm vào đó, việc tạo dựng ngày vững uy tín với đối tác ngồi nước, củng cố niềm tin với đối tác lâu năm góp phần vào q trình phát triển vững bền cơng ty Có kết nhờ vào quản lý, nỗ lực không ngừng ban lãnh đạo công ty, nhân viên nhân công cơng ty Cùng với đổi ngày sở vật chất, thiết bị, máy móc, nhà xưởng ngày đại, quy củ góp phần làm tăng suất giảm giá thành sản phẩm Công ty tạo dựng niềm tin nơi khách hàng đối tác, doanh nghiệp uy tín hàng đầu lĩnh vực sản xuất xuất sản phẩm từ kim loại đặc biệt sản phẩm từ tái chế phế liệu 2.2.5 Những thành tựu công ty đạt năm vừa qua: Trong năm vừa qua, công ty TNHH Hanwo2 không ngừng phát triển, mở rộng máy nhân quy mô sản xuất Đến nay, công ty đạt số thành tựu định lĩnh vực sản xuất xuất sản phẩm từ hợp kim nhơm, góp sức vào cơng hội nhập tồn cầu hóa đất nước Các thành tựu cơng ty đạt kể đến như: 46 - - - - - - Mở rộng thêm nhiều nhà máy khắp tỉnh thành từ Bắc vào Nam với quy mô lớn, khả sản xuất cao Hiện nay, cơng ty có nhà máy sản xuất Bắc Ninh, Bình Định, Nam Định, TP.Hồ Chí Minh,… Các nhà máy tháng sản xuất 500 hợp kim nhôm từ phế liệu vỏ lon tái chế Nhà máy số Bắc Ninh nhà máy có suất lớn cơng ty Hanwo Năng suất 1000 tháng với nhiều loại sản phẩm khác Nhà máy số Bắc Ninh đáp ứng tốt yêu cầu khắt khe chất lượng mẫu mã Đảm bảo cung ứng hàng hố kịp tiến độ Cơng ty đưa vào sử dụng loại lò nung, máy nén, máy ép cơng suất lớn Các loại máy móc cơng suất lớn có khả tự động hóa cao dần sử dụng để thay cho loại máy móc cơng suất thấp lỗi thời Việc đổi giúp tăng suất, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh công ty với công ty nước nước Ngoài ra, chất lượng sản phẩm tăng lên đáng kể, đáp ứng yêu cầu khắt khe sản phẩm thị trường khó tính Hàn Quốc, Nhật Bản,… Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giữ mức ổn định Dựa vào kết hoạt động kinh doanh cơng ty, thấy việc trì mức doanh thu tăng theo năm với mức lợi nhuận sau thuế ổn định cho thấy hoạt động kinh doanh có hiệu cơng ty Số lượng nhân chi nhánh điều hành khơng ngừng tăng lên, cơng ty có 250 công, nhân viên Nhân viên chi nhánh cơng ty có chun mơn nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập khẩu, với số lượng lớn cơng nhân làm việc trực tiếp nhà máy, sở sản xuất doanh nghiệp Các đối tác tin tưởng vào chất lượng sản phẩm uy tín cơng ty Các sản phẩm công ty cung cấp cho đối tác đảm bảo chất lượng theo thỏa thuận bên, hàm lượng nhôm đo đạc cụ thể theo quy chuẩn chung (thường đạt từ 96% - 97%) Chất lượng, kích thước khối lượng sản phẩm thay đổi tùy vào mong muốn bên đối tác Thêm vào đó, cơng ty ln hồn thành giao hàng thời hạn, đáp ứng yêu cầu sản phẩm Giải vấn đề phát sinh cách nhanh 47 chóng Do đó, có nhiều đối tác nước ngồi lựa chọn gắn bó hợp tác lâu dài với công ty, trở thành khách hàng thân thiết lâu năm với Hanwo - Các sản phẩm từ nhôm phần lớn sản phẩm tái chế từ phế liệu góp phần bảo vệ mơi trường, giảm lượng rác thải Nhiều công ty ưa chuộng sản phẩm tái chế Vì vậy, điều giúp tăng sức cạnh tranh công ty thị trường ngồi nước - Cơng ty tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp, an toàn, giúp nhân viên cơng nhân cơng ty làm việc mơi trường tốt nhất, giúp họ phát huy tối đa khả sức sáng tạo mình, có động lực gắn bó nhiều với cơng ty 2.2.6 Những hạn chế cịn tồn cơng ty: - Thị trường xuất hàng hóa khơng đa dạng, sản phẩm công ty chủ yếu xuất sang nước châu Á số nước châu Mỹ Bên cạnh đó, thị trường khắt khe nhập nên để đáp ứng yêu cầu chất lượng, quy cách, mẫu mã sản phẩm thị trường không dễ dàng địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng đổi sản phẩm từ mẫu mã chất lượng cạnh tranh với doanh nghiệp nội địa - Sản phẩm cơng ty thường có hàm lượng hợp kim nhôm 96%-97% Hàm lượng hợp kim nhôm chưa phải mức hàm lượng tốt Do đó, chất lượng sản phẩm cần nâng cao để cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước đặc biệt quốc gia khó tính đáp ứng sản phẩm theo yêu cầu nhiều đối tác - Sản phẩm công ty chưa đa dạng mẫu mã, hình thức, chủng loại Các sản phẩm chủ yếu sử dụng nhà máy để luyện kim làm nguyên liệu để sản xuất sản phẩm hồn chỉnh khác từ nhơm Cơng ty chưa sản xuất sản phẩm nhơm hồn chỉnh, có tính ứng dụng thực tiễn cao - Cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị đổi theo hướng đại nhiên nhiều hạn chế, chưa đồng cho tất sở sản xuất, nhà máy Nhiều máy móc, thiết bị lỗi thời, cũ kỹ chưa kịp thời thay - Nhân công trực tiếp làm việc nhà máy chủ yếu lao động phổ thơng, trình độ tay nghề chưa cao, chưa đào tạo đặc biệt việc sử dụng thiết bị tiên tiến Do đó, suất lao động cịn hạn chế 2.2.7 Nguyên nhân gây hạn chế tồn công ty: 48 - - - - - Do cơng ty cịn hạn chế nghiên cứu thị trường quốc tế Những ảnh hưởng từ hiệp định thương mại, q trình hội nhập, tồn cầu hóa đất nước khiến công ty phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp từ nước ngồi Cơng ty ngồi cạnh tranh với đối thủ nước phải cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp đất nước nơi cơng ty có sản phẩm xuất sang Các biến động thị trường thường xuyên diễn gây việc hạn chế nghiên cứu, điều tra thị trường khiến cơng ty gặp khó khăn việc đưa kế hoạch sản xuất xuất hiệu quả, kịp thời Đồng thời gặp khó khăn mở rộng thị trường xuất Ngoài ra, số quốc gia đặc biệt thị trường lớn tiếng khắt khe sản phẩm nhập EU, Mỹ,… quy định, tiêu chuẩn mặt hàng nhập tương đối cao, khó để cơng ty Hanwo2 nói riêng cơng ty khác nước nói chung tiếp cận sâu rộng vào thị trường Quy trình kiểm sốt, quản lý nguyên vật liệu đầu vào lỏng lẻo nên chất lượng sản phẩm cịn nhiều hạn chế Bên cạnh đó, cơng ty chưa có kế hoạch lâu dài, để sản xuất sản phẩm với hàm lượng nhôm cao Các sản phẩm cơng ty cịn chưa trọng mẫu mã, giá cao số sản phẩm mức thô sơ nên sức cạnh tranh thị trường không lớn Công ty trọng vào sản xuất sản phẩm dùng làm nguyên liệu công nghiệp sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh đồ gia dụng, đồ nội thất, dây điện,… Nguồn vốn đầu tư cho sở vật chất kỹ thuật, máy móc, thiết bị, nhà xưởng không nhiều dẫn đến chưa kịp thời thay thiết bị, máy móc lỗi thời, lạc hậu, đầu tư trang thiết bị đại phục vụ sản xuất xuất Việc áp dụng công nghệ, khoa học kỹ thuật vào sản xuất cịn chưa có quy trình cụ thể, phân chia giai đoạn rõ ràng, hợp lý Nguồn nhân cơng có khả sử dụng máy móc, thiết bị cơng nghệ cao khơng nhiều Do việc đổi trang thiết bị, máy móc trở nên khó khăn cần nhiều thời gian, cơng sức, chi phí Chưa trọng đào tạo kĩ năng, kiến thức lực làm việc công nhân Ở số nhà máy, quy trình tuyển dụng nhân viên cịn đơn giản Vì vậy, số lượng cơng nhân lành nghề thấp, chủ yếu lao động phổ thơng khơng có trình độ chun mơn Cơng nhân có khả sử dụng máy móc, cơng nghệ cao chiếm tỷ trọng không lớn 49 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH SẢN XUẤT XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TỪ HỢP KIM NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH HANWO2 3.1 Phương hướng phát triển công ty TNHH Hanwo2: Xuất nhập lĩnh vực phát triển ngày mạnh nước ta Tuy nhiên, xuất nhập hợp kim cịn gặp nhiều khó khăn đặc biệt xuất Bên cạnh đó, cơng ty khơng cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Do đó, để sản xuất kinh doanh có lợi nhuận bền vững phát triển, công ty cần phải đề phương hướng mục tiêu phấn đấu cụ thể 3.1.1 Định hướng phát triển chung: - Phát triển công ty trở thành nhà cung cấp sản phẩm hợp kim nhôm đáng tin cậy, đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng nước, phát triển theo hướng ổn định bền vững, góp phần phát triển kinh tế xã hội đất nước - Mở rộng, phát triển cung cấp sản phẩm rộng rãi đến nhiều thị trường nhiều quốc gia khu vực - Đảm bảo hoạt động kinh doanh tăng trưởng bền vững, tối đa hóa lợi nhuận, tăng doanh thu, giảm chi phí tăng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp - Phát triển kênh bán hàng khác kênh bán hàng truyền thống bán hàng trang thương mại điện tử theo mơ hình B2B, quảng cáo sản phẩm tảng Internet Google, Facebook - Cải thiện điều kiện, môi trường làm việc đồng thời nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ quyền lợi cho cơng nhân viên cơng ty, có sách phúc lợi phù hợp giúp nhân viên ngày gắn kết với công ty - Luôn đảm bảo việc đóng thuế đầy đủ vào ngân sách Nhà nước, thực quyền nghĩa vụ theo Hiến pháp pháp luật, khơng có hành vi gian dối, trái pháp luật, giữ vững môi trường doanh nghiệp sạch, văn minh, tiến - Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên môn không cho nhân viên điều hành mà cịn cho cơng nhân nhà máy, xưởng sản xuất Đồng thời nâng cao lực, công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp ban lãnh đạo - Công nhân viên trực tiếp sản xuất nhà máy, xưởng sản xuất lực lượng nòng cốt góp phần quan trọng vào tồn phát triển cơng ty Do đó, cần trọng vấn đề đào tạo phát triển đội ngũ trở thành nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao, có chất lượng, ngày chuyên nghiệp, tác phong công nghiệp, tinh thần trách nhiệm ý thức kỉ luật cao 50 - Ban lãnh đạo ngày nâng cao khả đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí, an tồn sản xuất - Tập trung chăm sóc đối tác, khách hàng lâu năm, trì uy tín tạo dựng năm qua Đồng thời khơng ngừng tìm kiếm, liên hệ với khách hàng tiềm năng, tăng lượng khách hàng mới, liên kết, hợp tác với nhiều đối tác doanh nghiệp lớn nước 3.1.2 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh - Sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định bền vững Đề mục tiêu doanh thu bán hàng tăng qua năm, lợi nhuận cơng ty trì tăng ổn định, đến năm 2025 doanh thu đạt 300 tỷ đồng, lợi nhuận vượt mức 7,5 tỷ đồng - Nâng cao suất lao động chất lượng mẫu mã sản phẩm - Chun mơn hóa sản xuất, tiếp tục không ngừng đổi mới, cải thiết trang bị, quy trình sản xuất 3.1.3 Định hướng hoạt động xuất hàng hóa: - Phấn đấu tăng sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm Mục tiêu đến năm 2025, sản lượng xuất đạt 30.000 tấn, kim ngạch vượt mức 10 triệu USD - Do hoạt động kinh doanh công ty chủ yếu xuất hàng hóa nước ngồi nên doanh thu phần lớn đến từ hoạt động xuất hàng hóa Vì vậy, cơng ty đề tiêu đến năm 2025 doanh thu từ hoạt động xuất đạt 275 tỷ đồng, doanh thu từ hoạt động bán hàng doanh thu từ hoạt động tài nước đạt 15 tỷ đồng Việc tận dụng thị trường nước nước giúp cho hội phát triển công ty ngày mở rộng - Giữ vững mối quan hệ bền vững với khách hàng truyền thống, đối tác - Đẩy mạnh công tác truyền thông, marketing, giới thiệu sản phẩm - Nghiên cứu, tìm kiếm thị trường mới, mở rộng xuất sang thị trường nước ngồi tiềm 3.1.4 Định hướng với cơng tác nguồn lực: - Xây dựng định mức sử dụng, tiêu hao nguyên vật liệu sản xuất hiệu - Chủ động nguồn nguyên vật liệu 51 - Thực công tác quản lý, tuyển dụng, đào tạo nguồn lực có tay nghề, kỷ luật tốt, suất lao động cao - Mở rộng quy mơ phịng kinh doanh trụ sở chi nhánh Dự kiến đến năm 2025, số lượng nhân viên trụ sở Hải Dương đạt 70 nhân viên, chi nhánh khác số lượng nhân viên đạt từ 40 người trở lên Phấn đấu mở rộng nguồn nhân công lên đến 200 người nhà máy sản xuất công ty, góp phần nâng cao suất lao động, khả cung cấp hàng hóa kịp thời đảm bảo chất lượng sản phẩm 3.2 Giải pháp tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 3.2.1 Nghiên cứu thị trường: Trước khó khăn mà ngành xuất hợp kim nhôm gặp phải cạnh tranh gay gắt từ phía cơng ty nước nước ngoài, việc nghiên cứu thị trường khâu quan trọng định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hơn hết, hoạt động xuất nhập gắn liền với thị trường nước Do đó, nghiên cứu kỹ thị trường đặc biệt thị trường quốc tế khơng ngừng biến động đóng vai trò quan trọng với doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập Thơng qua nghiên cứu thị trường, cơng ty xác định nhu cầu, thị hiếu, đặc điểm thị trường Từ đó, xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất hiệu quả, dự báo nhu cầu, biến động thị trường để đưa số lượng sản xuất, mẫu mã sản phẩm phù hợp Có thể dựa vào việc phân tích số nhân tố ảnh hưởng đến thị trường để đưa chiến lược phát triển phù hợp - Nhân tố chu kỳ: vận động có tính quy luật kinh tế, đặc biệt biến động thăng trầm kinh tế nước Điều tra xem quốc gia vào pha chu kỳ kinh tế, tăng trưởng hay suy thối để đưa định có nên xuất hay đầu tư vào quốc gia hay khơng Nghiên cứu yếu tố giúp cho doanh nghiệp có định hướng đắn việc xuất hàng hóa sang thị trường mới, mở rộng thị trường xuất - Nhân tố cung cầu: nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến lượng cung cấp hay nhu cầu tiêu thụ hàng hố thị trường Từ gây tác động đến giá hàng hóa thị trường Do đó, nghiên cứu nhân tố giúp doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh mức giá sản phẩm cho hợp lý vừa tránh việc sản xuất dư thừa nhu cầu khách hàng vừa tăng sức cạnh tranh thị trường 52 - Nhân tố lạm phát: giá hàng hố khơng phụ thuộc vào giá trị mà cịn phụ thuộc vào giá trị tiền tệ Lạm phát có ảnh hưởng đến việc đồng tiền giá có ảnh hưởng đến giá trị đồng tiền quốc gia thị trường quốc tế - Nhân tố thời vụ: nhân tố tác động đến giá theo tính chất thời vụ sản xuất lưu thông Đây nhân tố ảnh hưởng đến giá sản phẩm, ví dụ năm 2020, dịch bệnh hoành hành, kinh tế giới bị ảnh hưởng theo chiều hướng tiêu cực, mức giá xuất số sản phẩm có hợp kim nhơm bị giảm Khi đó, cơng ty cần phải nắm tình hình có điều chỉnh mức giá hợp lý không thấp không cao so với đối thủ để công việc sản xuất xuất trì ổn định - Ngồi giá hàng hóa cịn bị tác động thay đổi sách phủ nước, tình hình an ninh, trị giới,… Mỗi quốc gia có sách, quy định khác hoạt động xuất nhập khẩu, cần nắm rõ quy định thay đổi sách quốc gia Thêm vào đó, tình hình trị, an ninh cần nắm bắt kịp thời giúp công ty đưa sách phù hợp với tình hình thực tế để xuất khơng bị gián đoạn hay trì trệ 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng đến định lựa chọn mua hàng khách hàng Khách hàng Hanwo2 chủ yếu doanh nghiệp Do đó, chất lượng sản phẩm cần trọng Để nâng cao chất lượng sản phẩm, cơng ty thực số giải pháp sau: - Xây dựng chiến lược, kế hoạch quản lý chất lượng sản phẩm chặt chẽ Cung cấp đầy đủ giấy phép theo quy chuẩn chất lượng ISOQ Đây tổ chức ”hỗ trợ chứng nhận chất lượng công bố sản phẩm nhôm hợp kim nhôm quan chức năng, giúp cho sản phẩm đầy đủ điều kiện lưu hành thị trường” Theo ISOQ “Chứng nhận sản phẩm nhôm hợp kim nhôm theo Quy chuẩn Việt Nam/ Tiêu chuẩn Việt Nam/ Tiêu chuẩn Quốc tế việc cần thiết để tăng uy tín minh chứng cho lực cam kết chất lượng sản phẩm đơn vị sản xuất, giúp doanh nghiệp khẳng định chất lượng, tạo lợi cạnh tranh tham gia đấu thầu, giúp cho nhà sản xuất dễ dàng việc mở rộng 53 thị trường Chứng sản phẩm nhôm hợp kim nhôm đạt tiêu chuẩn tăng hiệu quảng bá thương hiệu nhà sản xuất phương tiện thông tin đại chúng” Một số văn quy định quy chuẩn chất lượng nhơm hợp kim nhơm kể đến như: TCXDVN 330:2004, TCVN 197:2002, TCVN 258:2007, TCVN 5857:1995 Bên cạnh đó, cần quan tâm biết cách áp quy chuẩn chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khắt khe quốc gia khó tính - Quản lý chặt chẽ yếu tố đầu vào, nguyên vật liệu phải đủ tiêu chuẩn Xây dựng quy trình quản lý chất lượng nguyên liệu đầu vào cách cụ thể, đồng bộ, thống từ xuống tất nhà máy, xưởng sản xuất cơng ty Có thể thực theo bước đây:  Bước 1: Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Theo nội dung thỏa thuận ký kết bên hợp đồng kinh tế, hóa đơn, phiếu giao hàng… cần tiếp nhận chất lượng, chủng loại đủ số lượng nguyên vật liệu; Vận chuyển nhanh chóng từ nơi tiếp nhận nguyên vật liệu đến kho doanh nghiệp, tuyệt đối không để xảy tình trạng hư hỏng, mát sẵn sàng đảm bảo cung cấp kịp thời cần  Bước 2: Tổ chức quản lý kho Sắp xếp nguyên vật liệu cách khoa học: phân chia theo chủng loại, tính chất, tên, số hiệu, xếp cẩn thận, gọn gàng phân chia phù hợp; lưu trữ nguyên vật liệu theo quy định Nhà nước; Kiểm tra thường xuyên để cập nhật tình hình nguyên vật liệu kho  Bước 3: Tổ chức cấp phát nguyên liệu Có thể làm theo cách Cách 1: Cấp phát theo yêu cầu phận sản xuất, nguyên vật liệu cung ứng dựa yêu cầu phân xưởng, phận sản xuất; Cách 2: Cấp phát theo tiến độ kế hoạch, nguyên vật liệu cung ứng với quy định số lượng thời gian cho phận sản xuất  Bước 4: Thanh toán, toán nguyên vật liệu  Bước 5: Sử dụng hợp lí, tiết kiệm nguyên vật liệu Doanh nghiệp cần có biện pháp, kế hoạch cụ thể để tránh việc sử dụng lãng phí hay lạm dụng nguồn nguyên vật liệu sản xuất Việc sử dụng tiết kiệm, khoa học tối ưu chi phí nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp Có thể nói, việc quản lý 54 nguyên vật liệu sản xuất tốn khó với doanh nghiệp Tuy nhiên khơng phải khơng có cách Chỉ cần thực theo quy trình, việc quản lý nguyên vật liệu có tính đảm bảo, ổn định hiệu nhiều Nếu doanh nghiệp bạn chưa quan tâm đến quản lý nguyên vật liệu, đọc thật kĩ viết có kế hoạch cho việc quản lý thời gian sớm Quản lý quy trình sản xuất chặt chẽ, đáp ứng yêu cầu bên đối tác khách hàng Đầu tư trang thiết bị, nhà xưởng, máy móc đại, đồng tất nhà máy cơng ty Đặt thêm loại lị nung, máy ép, máy nén,… cho xưởng sản xuất thay cho thiết bị cũ kỹ, lạc hậu 3.2.3 Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm: Bên cạnh chất lượng sản phẩm mẫu mã sản phẩm yếu tố góp phần nâng cao doanh thu bán sản phẩm Các thị trường lớn giới đặt yêu cầu khắt khe sản phẩm nhập Hội nhập kinh tế quốc tế giúp quốc gia doanh nghiệp có hội mở rộng giao lưu nhiều hơn, đẩy mạnh tiêu dùng nước xuất khách hàng có nhiều lựa chọn Các thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản mạnh sản xuất cơng nghiệp, thị trường khó tính, tiêu chuẩn kỹ thuật cao Để cạnh tranh thị trường ngồi chất lượng sản phẩm tốt mẫu mã, hình dáng sản phẩm nên quan tâm mực Để thu hút đối tác đầu tư mua sản phẩm, cơng ty thực công việc sau: - Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu nhu cầu thị trường, xu hướng sản xuất doanh nghiệp nước Kịp thời nắm bắt loại mẫu mã, hình dáng sản phẩm Tìm kiếm loại sản phẩm doanh nghiệp ưa chuộng thời gian gần đây, sản xuất sản phẩm theo yêu cầu mong muốn đối tác - Những sản phẩm công ty tập trung sản xuất chủ yếu sản phẩm hợp kim nhôm thô sơ, dùng làm nguyên vật liệu công nghiệp chế tạo thành sản phẩm hồn chỉnh khác Ngồi sản phẩm đó, cơng ty nghiên cứu, phát triển, chế biến hợp kim nhơm thành sản phẩm hồn chỉnh đồ nội thất, xoong nồi, dây điện, vỏ lon,… - Đầu tư khuôn đúc chất lượng Liên hệ với nhà cung cấp khn đúc có chất lượng, uy tín thị trường Đồng khuôn đúc tất nhà máy, xưởng sản xuất công ty 55 3.2.4 Đổi mới, cải tiến công nghệ cũ kỹ, lạc hậu, đưa vào dây chuyền sản xuất đại hơn: Đối với công ty sản xuất xuất khẩu, dây chuyền sản xuất có vai trị quan trọng Máy móc, trang thiết bị tốt giúp cho hoạt động sản xuất cơng ty khơng bị gián đoạn, hồn thành nhanh chóng hợp đồng với đối tác, sản xuất tiêu, tiến độ, kế hoạch Ngoài ra, chi phí sản xuất yếu tố cần trọng Một hệ thống sản xuất thông minh, quy củ giúp giảm chi phí sản xuất, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế Thêm vào đó, dây chuyền sản xuất đại làm giảm áp lực làm việc cho công nhân công ty, đảm bảo sức khỏe gắn bó cơng nhân với cơng ty Một số biện pháp cơng ty sử dụng: - Nâng cao tiềm lực tài doanh nghiệp thơng qua nguồn vốn vay từ ngân hàng, tổ chức tín dụng, vốn hỗ trợ từ Nhà nước để nghiên cứu, đầu tư cơng nghệ thích hợp phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Tăng cường mở rộng hợp tác, quan hệ với doanh nghiệp ngành, để doanh nghiệp vừa có thêm đối tác kinh doanh vừa học hỏi việc áp dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất xuất - Là công ty sản xuất xuất nên việc thường xuyên cập nhật, đổi công nghệ kỹ thuật, thay trang thiết bị cũ kỹ, lỗi thời, lạc hậu, suất thấp để áp dụng vào sản xuất vơ quan trọng cần thiết Vì vậy, xem xét việc áp dụng đổi cơng nghệ theo giai đoạn Theo đó, cơng ty phân nhỏ q trình đầu tư đổi công nghệ theo chu kỳ kinh doanh xem xét cải tiến công đoạn nhằm giảm sức ép tài - Khuyến khích đẩy mạnh hoạt động đổi mới, đầu tư, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ mới, đại, tiến tiến Tăng cường liên kết, hợp tác tốt với DN có vốn đầu tư nước ngồi để thuận lợi nắm bắt tiêu chuẩn, kỹ thuật mới, tiếp cận tri thức công nghệ - Chuẩn bị nguồn nhân lực tiếp thu thành tiến cơng nghệ tồn cầu Đào tạo đội ngũ nhân viên có tay nghề, chun mơn kỹ thuật cao, có khả sử dụng thiết bị, máy móc đại, giải vấn đề có lỗi kỹ thuật xảy 3.2.5 Củng cố, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: 56 Con người yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức, doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty cần quan tâm củng cố, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mặt: kiến thức chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ,… Ngồi ra, thực giải pháp sau: - Cần thường xuyên tổ chức buổi tập huấn kĩ năng, nghiệp vụ cho nhân viên đáp ứng với thay đổi công việc thị trường Đào tạo công nhân kĩ cần thiết để vận hành máy móc, dây chuyền sản xuất - Tập huấn, đào tạo kĩ quản lý nhân cách linh hoạt, hợp lý cho khơng trưởng phịng trực tiếp điều hành phòng ban mà ban lãnh đạo công ty để xây dựng niềm tin, tín nhiệm nhân viên cơng ty với ban lãnh đạo Điều giúp tạo liên kết chặt chẽ nhân viên với lãnh đạo, góp phần vào việc tạo dựng đội ngũ nhân viên lâu năm gắn bó, trung thành với cơng ty dễ dàng công tác quản lý nhân lực - Tổ chức khâu tuyển dụng cách chặt chẽ để tìm kiếm ứng viên tiềm năng, sáng tạo, có tinh thần, trách nhiệm cao cơng việc, có kiến thức, chun mơn lĩnh vực xuất nhập - Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái, thúc đẩy tinh thần làm việc sức sáng tạo nhân viên điều hành chi nhánh - Thường xuyên tổ chức hoạt động tập thể, du lịch, dã ngoại để tăng tính đồn kết nhân viên công ty giúp nhân viên thêm gắn kết với cơng ty, muốn gắn bó lâu dài - Thực đầy đủ quyền lợi cho nhân viên đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp,… - Có sách lương thưởng, đãi ngộ tốt, đảm bảo mức lương phù hợp cho công nhân nhân viên để họ yên tâm làm việc Có sách thưởng phạt cụ thể, hợp lý, thống tồn cơng ty - Đảm bảo mơi trường làm việc an tồn, thoải mái cho cơng nhân làm việc nhà máy 57 KẾT LUẬN Ngành sản xuất xuất hợp kim nhôm nước ta ngành mũi nhọn Tuy nhiên, hình thành phát triển cơng ty lĩnh vực góp phần khơng nhỏ vào q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam Quá trình đem lại cho nước ta nhiều hội đồng thời kéo theo thách thức không nhỏ doanh nghiệp sản xuất xuất nước phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Để cạnh tranh phát triển bền vững, doanh nghiệp cần phải biết tận dụng điểm mạnh, khắc phục hạn chế tồn phát triển lĩnh 58 vực Trong tình hình đầy biến động giới, Hanwo2 nói riêng công ty xuất nhập nước nói chung cần đề chiến lược, kế hoạch cụ thể, lâu dài để việc sản xuất, xuất trở nên thuận lợi hơn, giúp cho xuất Việt Nam ngày mạnh mẽ phát triển Chuyên đề thể nhìn tổng quan cấu tổ chức, nguồn lực tài hiệu sản xuất, kinh doanh công ty TNHH Hanwo2, tổng kết lại hoạt động xuất sản phẩm chế biến từ hợp kim nhôm công ty năm từ 2017 đến 2020 Bên cạnh đó, thấy thành tựu mà công ty đạt năm vừa qua hạn chế tồn trình hình thành phát triển cơng ty Từ vấn đề trên, phương hướng giải pháp tích cực đưa giúp cơng ty kịp thời điều chỉnh quản lý sản xuất, góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất, xuất công ty Với giải pháp trên, hy vọng hoạt động kinh doanh xuất công ty trở nên thuận lợi công ty ngày phát triển tương lai Trong trình thực tập công ty TNHH Hanwo2, em học hỏi nhiều điều bổ ích, đặc biệt có hội trải nghiệm thực tế cơng việc lĩnh vực xuất nhập khẩu, có thêm kinh nghiệm kĩ làm việc cần thiết theo đuổi ngành đồng thời củng cố thêm kiến thức học giảng đường đại học, áp dụng vào thực tiễn cơng việc TÀI LIỆU TRÍCH DẪN Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Hanwo2 giai đoạn 2017-2020 Hồ sơ lực công ty TNHH Hanwo2 https://sachkinhte.com.vn/san-pham/tac-gia/pgs.-ts.-pham-duy-lien PGS.TS Phạm Duy Liên (2012) Giáo trình Giao dịch thương mại quốc tế, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội PGS Vũ Hữu Tửu (2007) Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Nhà xuất Giáo Dục, Hà Nội 59 PGS.TS Tạ Văn Lợi (2019) Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội GS.TS Hoàng Đức Thân (2006) Sách Giao dịch đàm phán kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nghị định 57/1998/NĐ/CP (ban hành ngày 31/07/1998) hướng dẫn thi hành luật thương mại hoạt động xuất khẩu, nhập Thông tư số 38/2015/TT-BTC “Thủ tục hải quan hàng hóa xuất khẩu, nhập chỗ” Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng hóa, Thư viện học liệu mở online Việt Nam 10 Các trang Web: https://hanwo.vn/vi/ https://www.thongtincongty.com/company/68e44a1d-cong-ty-tnhh-hanwo2/ https://isoq.vn/chung-nhan-hop-chuan-nhom-hop-kim-nhom/ https://www.ketoan.vn/880/quan-ly-nguyen-vat-lieu/ 60 ... Thực trạng xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 2.2.1 Tổng khối lượng xuất giá trị xuất khẩu: Bảng : Tổng sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 giai... 36 2.2.2 Thị trường xuất sản phẩm hợp kim nhôm công ty .38 2.2.3 Sản phẩm xuất cấu sản phẩm xuất 40 2.2.4 Nhận xét chung xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm công ty TNHH Hanwo2 44... Phòng xuất nhập công ty TNHH Hanwo2 Trong năm qua, cơng ty TNHH Hanwo2 ln trì sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm từ hợp kim nhôm mức ổn định, tăng dần qua năm Sản lượng sản phẩm từ hợp kim nhôm xuất