TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu
Chiến lược phát triển đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, tổ chức, và đây là chủ đề được nhiều nhà nghiên cứu quan tâm phân tích.
Có nhiều giáo trình và tài liệu quan trọng giúp người đọc, đặc biệt là các nhà quản lý doanh nghiệp, hiểu rõ cách xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Những tài liệu nổi bật bao gồm "Chiến lược cạnh tranh" của Michael E Porter, "Chiến lược Đại dương Xanh" của W Chan Kim và Renée Mauborgne, "Xây dựng bộ máy lãnh đạo để trường tồn" của Noel M Tichy và Eli Cohen, cùng với "Quản trị chiến lược" của Hoàng Văn Hải Ngoài ra, giáo trình "Quản trị chiến lược" (2011) từ Bộ môn Quản trị doanh nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân cũng là nguồn tài liệu quý giá cho việc nghiên cứu và áp dụng chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Các nghiên cứu này cung cấp tài liệu tham khảo quý giá cho độc giả về cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu liên quan đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp và tổ chức.
Tác giả nhận thấy rằng chưa có tài liệu nghiên cứu nào về chiến lược phát triển của Báo Đầu tư, vì vậy việc lựa chọn đề tài “Xây dựng Chiến lược phát triển của Báo Đầu tư đến năm 2025” là một quyết định hợp lý và cần thiết.
1.2 Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển
1.2.1 Khái niệm chiến lược và chiến lược phát triển
Khái niệm chiến lược có nguồn gốc từ thời Hy Lạp cổ đại, xuất phát từ thuật ngữ "strategos" chỉ vai trò của tướng lĩnh trong quân đội Ngày nay, chiến lược đã lan tỏa vào nhiều lĩnh vực như kinh tế, chính trị và văn hóa xã hội Sự giao thoa ngôn ngữ đã tạo ra nhiều khái niệm mới như chiến lược kinh tế xã hội, chiến lược ngoại giao, và chiến lược khoa học công nghệ Trong lĩnh vực kinh tế, có những khái niệm vĩ mô như chiến lược phát triển ngành và chiến lược công nghiệp hóa hướng về xuất khẩu, cũng như các thuật ngữ vi mô như chiến lược marketing và chiến lược kinh doanh.
Sự xuất hiện của các thuật ngữ liên quan đến quản lý doanh nghiệp không chỉ là việc vay mượn khái niệm, mà còn phản ánh nhu cầu thực tiễn trong cơ chế thị trường Các quan niệm về chiến lược đa dạng tùy thuộc vào cách tiếp cận khác nhau, và đến nay vẫn chưa có một định nghĩa chung và thống nhất về khái niệm này.
Chiến lược có nhiều định nghĩa khác nhau, thường phản ánh quan điểm của từng tác giả Alfred Chandler (1962) định nghĩa chiến lược là việc xác định mục tiêu dài hạn của tổ chức và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được chúng Đến năm 1980, James B Quinn mở rộng khái niệm này, coi chiến lược là kế hoạch kết hợp các mục tiêu, chính sách và hành động của tổ chức một cách hài hòa Một chiến lược hiệu quả giúp tổ chức phân bổ nguồn lực một cách thống nhất, dự đoán được thay đổi môi trường và hành động của đối thủ.
Ngày nay, các tổ chức kinh doanh áp dụng chiến lược như một kế hoạch nhằm kiểm soát và sử dụng hiệu quả nguồn lực, bao gồm con người, tài sản và tài chính, với mục tiêu nâng cao và bảo vệ quyền lợi thiết yếu của mình.
Trong cuốn sách "The Concept of Corporate Strategy", Kenneth Andrews định nghĩa chiến lược là những hành động mà tổ chức cần thực hiện dựa trên điểm mạnh và yếu của mình, trong bối cảnh có những cơ hội và mối đe dọa hiện hữu.
Chiến lược phát triển doanh nghiệp là quá trình phác thảo hình ảnh tương lai trong lĩnh vực hoạt động và khả năng khai thác Theo Hoàng Văn Hải (2010), chiến lược phát triển bao gồm chuỗi quyết định định hướng tương lai và tạo ra sự thay đổi nội bộ cho doanh nghiệp Thuật ngữ chiến lược phát triển thường được hiểu theo ba ý nghĩa phổ biến nhất.
- Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
- Đưa ra các chương trình hành động tổng quát
- Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó
Hiện nay, hệ thống chiến lược tại Việt Nam bao gồm chiến lược phát triển kinh tế - xã hội quốc gia, các ngành và lĩnh vực, phát triển lãnh thổ (như vùng lớn, vùng kinh tế trọng điểm, tỉnh, thành phố), cùng với chiến lược của tổ chức và doanh nghiệp Các chiến lược này có mối quan hệ hữu cơ và chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình phát triển.
1.2.2 Đặc điểm của chiến lược
Các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp xác định mục tiêu và phương hướng hoạt động cho các giai đoạn dài hạn (5-10 năm) Những chiến lược này được áp dụng đồng bộ trong tất cả các hoạt động của tổ chức, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Chiến lược chỉ định hướng dài hạn, nhưng để đạt hiệu quả thực tiễn, cần kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, đồng thời hòa quyện giữa chiến lược và chiến thuật, cũng như giữa ngắn hạn và dài hạn Việc này giúp khắc phục sai lệch do chiến lược gây ra và đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Chiến lược được phát triển dựa trên các lợi thế so sánh, yêu cầu tổ chức phải đánh giá chính xác thực trạng của mình để xác định điểm mạnh và điểm yếu.
1.2.3 Vai trò của chiến lược
Chiến lược giúp các tổ chức nhận diện rõ ràng các cơ hội và thách thức trong hoạt động của mình, từ đó xây dựng các chính sách phát triển phù hợp để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Quy trình hoạch định chiến lược
1.3.1 Xác định nhiệm vụ, sứ mệnh của tổ chức
Một kế hoạch chiến lược hiệu quả bắt đầu từ một sứ mệnh kinh doanh rõ ràng Theo giáo sư Henry Mintzberg từ Đại học McGill, sứ mệnh định nghĩa chức năng cơ bản của tổ chức trong xã hội, tập trung vào hàng hóa và dịch vụ mà tổ chức cung cấp để phục vụ khách hàng của mình.
Sứ mệnh của doanh nghiệp là thông điệp thể hiện giá trị cốt lõi, phản ánh những đóng góp quan trọng trong kinh doanh và cuộc sống Nó không chỉ nói lên phương châm hoạt động và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, mà còn thể hiện cam kết lâu dài của doanh nghiệp Phát biểu sứ mệnh cần ngắn gọn nhưng phải đầy đủ ý nghĩa, mang tính động viên và thể hiện sự ổn định bền vững.
1.3.2 Xác định mục tiêu hoạt động của tổ chức
Mục tiêu của tổ chức là trạng thái tương lai mà tổ chức hướng tới, đại diện cho kết quả cuối cùng của các hành động đã được hoạch định Mặc dù mục tiêu và mục đích thường bị nhầm lẫn, nhưng mục đích thường chỉ ra những ý định cần đạt được mà không có định lượng rõ ràng và thời gian cụ thể Việc thiết lập mục tiêu giúp xác định chính xác những gì cần thực hiện để đạt được sứ mệnh của tổ chức.
- Mục tiêu được phân loại theo thời gian: mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu dài hạn
Mục tiêu được phân loại theo tính chất thành ba loại: mục tiêu tăng trưởng nhanh, mục tiêu tăng trưởng ổn định và mục tiêu tăng trưởng suy giảm Mỗi mục tiêu này đều có bốn đặc tính riêng biệt, giúp định hình chiến lược phát triển phù hợp.
Một mục tiêu được coi là thiết lập tốt khi nó được định nghĩa rõ ràng và có thể đo lường được Nếu mục tiêu không được phát biểu một cách chính xác và không thể đo lường, tổ chức sẽ gặp khó khăn trong việc theo dõi tiến trình đạt được mục tiêu đó.
Một mục tiêu được thiết lập tốt cần tập trung vào những vấn đề quan trọng Để duy trì sự tập trung hiệu quả, công ty nên giới hạn số lượng mục tiêu Do đó, chỉ những mục tiêu thực sự quan trọng mới nên được lựa chọn.
Một mục tiêu được thiết lập tốt cần phải thách thức nhưng vẫn có thể thực hiện được, tạo động lực cho các nhà quản trị tìm kiếm cách cải thiện hoạt động của tổ chức Nếu mục tiêu quá không thực tế, nhân viên có thể từ chối, trong khi mục tiêu quá dễ sẽ không khuyến khích được sự nỗ lực từ cả quản trị viên lẫn nhân viên.
Thứ tư, một mục tiêu được xây dựng tốt nên xác định với một khoảng thời gian (đôi khi là chính xác) có thể đạt được
1.3.3 Phân tích môi trường hoạt động
Nghiên cứu môi trường đóng vai trò quan trọng trong quản trị chiến lược, vì các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến toàn bộ quy trình này Theo Garry D Smith, Danny R Arnold và Bobby G Bizzell trong cuốn “Chiến lược và sách lược kinh doanh”, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được chia thành hai phần: môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp.
Hình 1.1 Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ tổng quan tình hình nghiên cứu) 1.3.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài
Mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là nhận diện cơ hội và nguy cơ mà tổ chức phải đối mặt Có ba loại môi trường bên ngoài tương tác với nhau: môi trường ngành, môi trường quốc gia và môi trường vĩ mô Phân tích môi trường ngành đòi hỏi đánh giá cấu trúc cạnh tranh, vị thế của tổ chức và các đối thủ chính, cùng với các giai đoạn phát triển của ngành.
Phân tích môi trường quốc gia là việc đánh giá bối cảnh mà tổ chức hoạt động, nhằm xác định xem có những điều kiện thuận lợi nào để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không.
Môi trường bên ngoài (Môi trường vĩ mô)
1 Các yếu tố kinh tế
2 Các yếu tố chính trị
3 Các yếu tố xã hội
4 Các yếu tố tự nhiên
5 Các yếu tố công nghệ
Môi trường bên ngoài (Môi trường vi mô)
1 Các đối thủ cạnh tranh
Phân tích môi trường vĩ mô là quá trình đánh giá các yếu tố kinh tế, xã hội, chính trị, pháp lý, quốc tế và công nghệ có ảnh hưởng đến tổ chức Điều này giúp các doanh nghiệp nhận diện và hiểu rõ các tác động từ môi trường bên ngoài, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.
Sau khi phân tích các yếu tố riêng lẻ của môi trường vĩ mô, nhà quản trị chiến lược cần đưa ra kết luận tổng quát về những yếu tố chính tạo ra cơ hội và thách thức Fred R David khuyến nghị rằng việc xây dựng Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) là cần thiết để xác định và đánh giá những yếu tố này.
Ma trận này giúp tóm tắt và đánh giá môi trường bên ngoài của công ty, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược hiệu quả.
Tổng số điểm quan trọng trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài có thể dao động từ 1 đến 4, với điểm trung bình là 2,5 Điểm số 4 cho thấy tổ chức đang ứng phó hiệu quả với các cơ hội và mối đe dọa trong môi trường, cho thấy chiến lược của công ty khai thác tốt các cơ hội và giảm thiểu tác động tiêu cực từ các mối đe dọa Ngược lại, điểm số 1 cho thấy công ty không tận dụng được cơ hội hoặc không tránh được mối đe dọa bên ngoài.
Một phần quan trọng trong bước 1 là xây dựng hình ảnh ma trận hình ảnh cạnh tranh:
Cạnh tranh là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến công ty Ma trận hình ảnh cạnh tranh mở rộng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, trong đó các mức độ quan trọng, phân loại và tổng điểm có ý nghĩa tương tự Tổng điểm đánh giá của các đối thủ cạnh tranh được so sánh với công ty mẫu Các yếu tố trong ma trận này bao gồm thị phần, khả năng cạnh tranh, vị trí tài chính và chất lượng sản phẩm.
Các công cụ xây dựng chiến lược và lựa chọn chiến lược
Việc hình thành và thực hiện chiến lược không phải là một quá trình đơn giản, mà thường đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo để thích ứng với những thay đổi xảy ra Chiến lược cần được điều chỉnh liên tục để kết nối các hành vi và hoạt động nội bộ một cách hiệu quả Quá trình này có tính tương tác cao, với sự lặp lại và kết nối giữa các quan điểm, mục tiêu và văn hóa tổ chức, tạo nên một sự phát triển liên tục Kỹ năng và khả năng thực hiện chiến lược thường không rõ ràng, mà có sự giao thoa lẫn nhau trong quá trình này.
1.4 Các công cụ xây dựng chiến lƣợc và lựa chọn chiến lƣợc
1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong và bên ngoài (Ma trận I-E)
Ma trận I-E là một kỹ thuật phân tích định lượng, thường được sử dụng song song với ma trận SWOT để đối chiếu và đánh giá tình hình doanh nghiệp Phương pháp này ngày càng trở nên phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay, giúp cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược phát triển.
Ma trận I-E là công cụ quan trọng giúp xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp, từ đó hỗ trợ trong việc lựa chọn chiến lược phù hợp Để xây dựng ma trận này, cần dựa vào kết quả phân tích môi trường kinh doanh cũng như phân tích nội bộ doanh nghiệp Quá trình này bao gồm việc lập hai ma trận yếu tố: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE) và Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE).
Các chiến lược gia thường áp dụng Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE) để tóm tắt và đánh giá tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp Quá trình xây dựng ma trận EFE bao gồm năm bước chính.
Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định đối với sự thành công của doanh nghiệp
Bước 2: Xác định tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố Tổng các mức phân loại này bàng 1,0
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố để đánh giá cách mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng, trong đó 4 thể hiện phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình và 1 là ít phản ứng.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi yếu tố với phân loại của nó để xác định số điểm về tầm quan trọng
Bước 5: Cộng dồn số điểm quan trọng của các yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng của mỗi doanh nghiệp
Bảng 1.1 Mô hình ma trận EFE
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
Liệt kê các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh bên ngoài DN (quốc tế, quốc gia, ngành)
Cho điểm từ 0 đến 1, điểm càng cao thì nhân tố tương ứng càng quan trọng
3 = DN phản ứng trên TB
(Nguồn: Ngô Kim Thanh.Giáo trìnhQuản trị chiến lược Nhà xuất bản Đại học KTQD.2013)
Tổng số điểm quan trọng của một doanh nghiệp dao động từ 1,0 đến 4,0, với điểm trung bình là 2,5 Điểm 4 cho thấy doanh nghiệp phản ứng tốt với các cơ hội và mối đe dọa trong môi trường, cho thấy chiến lược của họ tận dụng hiệu quả các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro Ngược lại, điểm 1 chỉ ra rằng doanh nghiệp không khai thác được cơ hội hoặc không tránh được các mối đe dọa từ bên ngoài.
Các nhà xây dựng chiến lược thường áp dụng Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE) để tổng hợp và phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp Quy trình phát triển ma trận IFE tương tự như ma trận EFE, nhưng điểm khác biệt nằm ở bước 3, nơi các yếu tố được chấm điểm từ 1 đến 4, với 1 là điểm yếu lớn nhất và 4 là điểm mạnh lớn nhất.
Bảng 1.2 Mô hình ma trận IFE
Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng
Liệt kê các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
Cho điểm từ 0 đến 1, điểm càng cao thì nhân tố tương ứng càng quan trọng
1 = Điểm yếu quan trọng nhất
4 = Điểm mạnh quan trọng nhất
(Nguồn: Ngô Kim Thanh.Giáo trìnhQuản trị chiến lược Nhà xuất bản Đại học KTQD.2013)
Ma trận IFE đánh giá các yếu tố quan trọng của doanh nghiệp với thang điểm từ 1,0 đến 4,0, trong đó điểm trung bình là 2,5 Nếu tổng điểm dưới 2,5, doanh nghiệp thể hiện sự yếu kém về nội bộ; ngược lại, tổng điểm trên 2,5 cho thấy doanh nghiệp có sức mạnh nội bộ.
Sau đó Tổng hợp ma trận EFE và IFE ta hình thành ma trận IE để xác định và đánh giá đúng vị thế chiến lược của doanh nghiệp
Vị thế chiến lược của doanh nghiệp quyết định định hướng chiến lược phù hợp Nếu doanh nghiệp nằm trong ba ô I, II, IV, đây là vùng tăng trưởng nhanh, cần khai thác tối đa cơ hội Ngược lại, nếu doanh nghiệp ở ba ô III, V, VII, nên áp dụng chiến lược tăng trưởng chọn lọc hoặc duy trì ổn định Trong trường hợp doanh nghiệp nằm ở ba ô VI, VIII, IX, tốt nhất là thực hiện chiến lược thu hoạch và rút lui dần, thậm chí tìm cách thoát khỏi thị trường để bảo toàn nguồn lực.
IFE – Yếu tố môi trường bên trong
EFE – Yếu tố bên ngoài
(Nguồn: Ngô Kim Thanh.Giáo trìnhQuản trị chiến lược Nhà xuất bản Đại học KTQD.2013) 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp nhận diện các đối thủ chính và phân tích ưu nhược điểm của họ, đồng thời xem xét các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp Qua việc tính tổng điểm của các đối thủ, ma trận này cung cấp thông tin chiến lược quan trọng cho công ty nghiên cứu Để xây dựng ma trận này, bước đầu tiên là lập danh sách khoảng 10 yếu tố chính có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong ngành.
Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng), dựa trên ảnh hưởng của chúng đến khả năng cạnh tranh của ngành Tổng điểm tầm quan trọng của tất cả các yếu tố cần đạt 1,0.
Bước 3: Đánh giá trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, với 4 biểu thị khả năng tốt, 3 cho trên trung bình, 2 cho trung bình, và 1 cho yếu Trọng số của mỗi yếu tố sẽ phản ánh khả năng của công ty đối với từng yếu tố cụ thể.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố
Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận
Ma trận SWOT là công cụ quan trọng giúp đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp Nghiên cứu môi trường nhằm xác định các đe dọa và cơ hội mà doanh nghiệp sẽ gặp phải trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích SWOT tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và hỗ trợ việc xây dựng chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp.
Cơ hội tốt có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự thay đổi công nghệ, thị trường quốc tế và chính sách nhà nước liên quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty Ngoài ra, các thay đổi trong cấu trúc xã hội, dân số và thời trang cũng tạo ra cơ hội mới Để tìm kiếm cơ hội, doanh nghiệp nên rà soát lại các ưu thế của mình và đặt câu hỏi xem liệu những ưu thế đó có thể dẫn đến cơ hội mới hay không Đồng thời, việc xác định các yếu điểm và xem xét cơ hội xuất hiện khi loại bỏ chúng cũng là một phương pháp hữu ích.
Mối đe dọa đối với doanh nghiệp bao gồm những trở ngại hiện tại, hoạt động của đối thủ cạnh tranh, và sự thay đổi trong yêu cầu về công việc, sản phẩm hoặc dịch vụ Cần xem xét các rủi ro từ công nghệ mới, tình trạng nợ quá hạn và dòng tiền có ổn định hay không Đồng thời, việc xác định các điểm yếu có thể đe dọa công ty cũng rất quan trọng Thông qua những phân tích này, doanh nghiệp có thể tìm ra các hành động cần thiết để chuyển hóa điểm yếu thành cơ hội phát triển.
PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Quy trình nghiên cứu
Để thực hiện các nội dung của luận văn, tác giả đề xuất một quy trình bao gồm các bước sau:
Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, thu thập cả nguồn thông tin sơ cấp và thông tin thứ cấp
Luận văn được thực hiện dựa trên các phương pháp nghiên cứu truyền thống, kết hợp phân tích và tổng hợp số liệu thứ cấp theo cách tiếp cận hệ thống Số liệu thứ cấp bao gồm tài liệu thống kê và báo cáo công bố của Báo Đầu tư, cùng với nghiên cứu giáo trình và tài liệu tham khảo để hiểu rõ định hướng, chính sách của Nhà nước và lĩnh vực báo chí Đồng thời, luận văn áp dụng phương pháp phân tích SWOT, một công cụ phổ biến trong phân tích chiến lược, để đánh giá và phát triển tổ chức/doanh nghiệp.
Tác giả thực hiện phỏng vấn sâu với các lãnh đạo cấp Ban biên tập và lãnh đạo phòng ban của Báo Đầu tư, cùng với một số chuyên gia trong lĩnh vực chiến lược.
Xây dựng Chiến lƣợc phát triển của Báo Đầu tƣ đến năm 2025
Bước 1: Nhận diện vấn đề nghiên cứu Bước 2: Nghiên cứu tổng quan về khung lý thuyết
Bước 3: Thu thập dữ liệu thực tế
Để hoàn thiện luận văn, trước tiên cần phân tích và xử lý dữ liệu lược nhằm kiểm định các kết quả phân tích, phục vụ cho việc phát triển chiến lược của Báo Đầu tư Sau đó, trao đổi với chuyên gia và nhà quản trị để thảo luận về kết quả nghiên cứu, từ đó tổng hợp và hoàn thiện luận văn một cách hiệu quả.
Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu
2.3.1 Thu thập dữ liệu thứ cấp
Tác giả tiến hành tìm kiếm tài liệu chuyên ngành qua thư viện, trang mạng điện tử, báo cáo, kết luận cuộc họp, quy định và quy trình nội bộ, sau đó phân loại các tài liệu này Sau khi phân loại, tác giả xác định các vấn đề cần đọc và ghi chép lại thông tin quan trọng để phục vụ cho việc tra cứu sau này Một số thông tin được trích dẫn trực tiếp, trong khi phần khác được tổng hợp hoặc khái quát lại để sử dụng trong luận văn Dữ liệu thứ cấp về chiến lược phát triển của Báo Đầu tư chủ yếu được thu thập từ các nguồn tài liệu này.
Báo Đầu tư có nhiều phòng, ban chức năng quan trọng như Văn phòng, Phòng Kế toán tài vụ và các kỷ yếu 20 năm, 25 năm của báo Những thông tin này rất cần thiết cho công tác nghiên cứu và phát triển.
Từ bên ngoài Báo Đầu tư, các thông tin có thể được thu thập từ Internet, các bài viết của các cơ quan báo chí khác về một số hoạt động, sự kiện lớn của Báo Đầu tư, cũng như các thông tin liên quan đến lĩnh vực báo chí và Đề án Quy hoạch phát triển và quản lý báo chí toàn quốc đến năm 2025 của Bộ Thông tin và Truyền thông.
2.3.2 Thu thập dữ liệu sơ cấp
Tác giả thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn trực tiếp và thảo luận nhóm với các chuyên gia trong và ngoài cơ quan Các chuyên gia nội bộ bao gồm lãnh đạo Ban biên tập và chuyên viên khối Văn phòng phụ trách kế hoạch, nhân sự, trong khi các chuyên gia bên ngoài là những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực báo chí xuất bản và giảng viên về quản trị chiến lược Từ dữ liệu thu thập được, tác giả tiến hành phân tích, tổng hợp, so sánh và diễn giải để đưa ra những kết luận đáng tin cậy.
Tác giả đã tiến hành phỏng vấn sâu 6 nhân vật chủ chốt, bao gồm Tổng biên tập, một Phó Tổng biên tập, Trưởng ban Đầu tư, Chánh Văn phòng, cùng với một chuyên gia báo chí từ Hội Nhà báo Việt Nam và một giảng viên chuyên về quản trị chiến lược.
Nhóm thảo luận bao gồm các bộ phận như ban nội dung, Phòng Kinh doanh Phát hành và Phòng Quảng cáo Truyền thông Các cuộc thảo luận tập trung vào những chủ đề liên quan đến chiến lược, đồng thời gắn liền với công việc của từng bộ phận tham gia.
Tác giả đã tổng hợp và xây dựng bảng hỏi gồm 30 tiêu chí quan trọng theo đánh giá của các chuyên gia được phỏng vấn về Báo Đầu tư Bảng hỏi này đã được gửi đến 6 chuyên gia để tiến hành đánh giá.
Từ kết quả đánh giá thu lại, tác giả sử dụng Excel để tính điểm trung bình cho từng tiêu chí.
Xử lý dữ liệu
Dữ liệu thứ cấp sẽ được sử dụng trực tiếp hoặc qua xử lý đơn giản như chia tỷ lệ để thực hiện so sánh và đánh giá Trong khi đó, dữ liệu sơ cấp từ các cuộc khảo sát sẽ được xử lý bằng phần mềm Excel, và phương pháp phân tích tổng hợp sẽ được áp dụng để phân tích dữ liệu.
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƢ
Giới thiệu khái quát về Báo Đầu tư
Tên đơn vị: Báo Đầu tư
Trụ sở chính: Số 47, Quán Thánh, Ba Đình, Hà Nội
Tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội MST: 0100112067
Tổng Biên tập: Lê Trọng Minh
Báo Đầu tư là cơ quan báo chí thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư, có nhiệm vụ thông tin và tuyên truyền về các chính sách, pháp luật cũng như tình hình phát triển kinh tế - xã hội và hoạt động đầu tư - kinh doanh của đất nước Hoạt động của báo tuân thủ các quy định của Luật Báo chí, Luật Xuất bản và các chỉ đạo từ Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
Báo Đầu tư là một đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo kinh phí hoạt động, sở hữu con dấu và tài khoản riêng, hoạt động độc lập theo quy định của pháp luật và phân cấp quản lý từ Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
Báo Đầu tư có các nhiệm vụ sau:
Chúng tôi cung cấp thông tin và tuyên truyền đến các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước về các chính sách và pháp luật của nhà nước Việt Nam, cũng như các nhiệm vụ và chủ trương của Bộ Kế hoạch và Đầu tư liên quan đến sự phát triển kinh tế - xã hội.
Thông tin về tình hình phát triển kinh tế trong nước và quốc tế là yếu tố quan trọng giúp nghiên cứu, lựa chọn phương án phát triển phù hợp và tìm kiếm các cơ hội đầu tư - kinh doanh hiệu quả.
Bài viết phản ánh những thành tựu và kinh nghiệm trong việc đầu tư phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, đồng thời nêu gương các điển hình tốt và nhân tố mới Ngoài ra, bài viết cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đấu tranh chống lại các vi phạm pháp luật và các hiện tượng tiêu cực trong lĩnh vực kinh tế - xã hội.
Tình hình kinh tế quốc tế hiện nay đang có những biến chuyển mạnh mẽ, đòi hỏi các quốc gia phải điều chỉnh chính sách và pháp luật để thích ứng Việc học hỏi kinh nghiệm quản lý kinh tế - xã hội từ các nước phát triển là cần thiết nhằm thúc đẩy hợp tác và phát triển bền vững Sự tích cực trong việc áp dụng các mô hình quản lý hiệu quả sẽ góp phần nâng cao khả năng hội nhập quốc tế, tạo ra cơ hội mới cho sự phát triển kinh tế.
Báo Đầu tư hiện có 5 ấn phẩm báo in và 4 báo điện tử, bao gồm:
Báo in:Đầu tư, Đầu tư Chứng khoán, Đầu tư Bất động sản, Vietnam
Báo Đầu tư hiện có gần 180 cán bộ và phóng viên làm việc tại 7 phòng ban và các văn phòng đại diện tại TP HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng và Thái Bình Đội ngũ này chịu trách nhiệm xuất bản các ấn phẩm điện tử như baodautu.vn, tinnhanhchungkhoan.vn, timeoutvietnam.vn và vir.com.vn, phục vụ cho nhiều khu vực khác nhau trên cả nước.
3.1.2 Cơ cấu tổ chức Tòa soạn
Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Báo Đầu tƣ
(Nguồn: Văn phòng Báo Đầu tư) 3.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh
Bảng 3.1 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2012 - 2017 của Báo Đầu tƣ
Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 0,5 1,6 2,3 2,8 2,6 2,7 2,5 Thu nhập bình quân tr.đ/ng/th 7 7,4 8 10 10 10,5 11
(Nguồn: Phòng Kế toán tài vụ)
Bảng kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2012 đến 2018 cho thấy Báo Đầu tư đã có sự phát triển ổn định và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Năm 2011, nền kinh tế vĩ mô Việt Nam rơi vào khủng hoảng với tỷ lệ lạm phát vượt 18% Thời kỳ này diễn ra sau giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường chứng khoán và bất động sản từ 2007 đến 2010.
Phòng Kế toán tài vụ
Phòng Quảng cáo truyền thông
Phòng Kinh doanh phát hành
Các văn phòng đại diện, thường trú Đầu tư đạt được tốc độ tăng trưởng ấn tượng, bối cảnh kinh tế vĩ mô năm
Năm 2011, Báo Đầu tư gặp khó khăn nghiêm trọng, dẫn đến doanh thu giảm mạnh và lỗ hơn 2 tỷ đồng Để khắc phục tình hình, từ đầu năm 2012, cơ quan đã tiến hành tái cấu trúc mạnh mẽ, bao gồm cắt giảm lương thưởng và nhân lực ở các vị trí thừa.
Nhờ đó, năm 2012, cơ quan bắt đầu có lãi trở lại Từ giai đoạn 2012-
Năm 2015, cơ quan ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận, đồng thời thu nhập bình quân của cán bộ, phóng viên, biên tập viên cũng được cải thiện hàng năm nhờ vào việc tăng nhuận bút và thưởng tháng lương thứ 13.
Cuối năm 2015, Báo Đầu tư chứng kiến sự chuyển giao lãnh đạo quan trọng khi Tổng biên tập Nguyễn Anh Tuấn nghỉ hưu Phó tổng biên tập Đỗ Xuân Khánh được điều động làm Tổng biên tập Báo Đấu thầu, trong khi Phó tổng biên tập Lê Trọng Minh được bổ nhiệm làm Tổng biên tập Báo Đầu tư.
Mặc dù có sự thay đổi lãnh đạo cấp cao, Báo Đầu tư vẫn ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng từ 2016 đến 2018 Để đạt mục tiêu tăng trưởng đề ra, Báo đã tuyển thêm nhân sự cho các ban nội dung, tuy nhiên, thu nhập bình quân đầu người không tăng trưởng tương ứng với doanh thu do chính sách tăng tỷ lệ đóng bảo hiểm xã hội của Nhà nước.
Là một cơ quan sự nghiệp Nhà nước, đơn vị này ghi nhận lợi nhuận sau khi chia thưởng cho người lao động vào cuối năm, vì vậy lợi nhuận hàng năm thường ổn định và ít biến động Nguồn lợi nhuận này được sử dụng chủ yếu để đầu tư phát triển cơ quan.
Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược phát triển của Báo Đầu tư
3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
3.2.1.1 Môi trường chính trị pháp luật
Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, tình hình chính trị và trật tự an toàn xã hội ở Việt Nam được đánh giá là ổn định, tạo điều kiện cho đất nước trở thành điểm đến an toàn cho các nhà đầu tư Sự ổn định này đã góp phần hình thành môi trường đầu tư, sản xuất và kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp.
Tình hình chính trị ổn định của Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo ra nhiều việc làm và tăng thu nhập cho người lao động Sự ổn định này cũng làm gia tăng nhu cầu tiêu dùng trong xã hội, từ đó tác động tích cực đến việc xây dựng và triển khai các chiến lược của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu, Việt Nam đã thực hiện nhiều cải cách quan trọng thông qua việc sửa đổi các bộ luật như Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu tư Những thay đổi này không chỉ thu hút các nhà đầu tư nước ngoài mà còn khuyến khích khu vực tư nhân tăng cường đầu tư sản xuất, tạo ra giá trị cho xã hội Điều này mở ra cơ hội cho các cơ quan báo chí kinh tế, đặc biệt là Báo Đầu tư, trong việc mở rộng thị phần độc giả và nâng cao chất lượng thông tin, từ đó tiếp cận hiệu quả hơn với khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực quảng cáo.
Đề án Quy hoạch phát triển và quản lý báo chí toàn quốc đến năm 2025 của Bộ Thông tin và Truyền thông là một vấn đề quan trọng đối với ngành báo chí tại Việt Nam Theo kế hoạch, các cơ quan cấp Bộ như Bộ Kế hoạch và Đầu tư sẽ chỉ duy trì một tờ báo, điều này cho thấy sự thay đổi đáng kể trong cách thức quản lý và phát triển báo chí trong tương lai.
1 tập chí (không tính số lượng ấn phẩm)
Bộ Kế hoạch hiện quản lý nhiều cơ quan báo chí, bao gồm Báo Đầu tư, Báo Đấu thầu thuộc Cục Quản lý Đấu thầu, Tạp chí Kinh tế và Dự báo, và Tạp chí Con số và Sự kiện thuộc Tổng cục Thống kê Tạp chí Khu công nghiệp đã được giải thể, và toàn bộ nhân sự đã được tiếp nhận bởi Báo Đầu tư vào cuối năm 2017.
Báo Đầu tư có khả năng sẽ sáp nhập thêm một đơn vị báo chí khác trong Bộ, bên cạnh Tạp chí Khu công nghiệp Sự thay đổi này đặt ra nhiều thách thức cho cơ quan Báo Đầu tư, đặc biệt trong việc quản lý nhân sự, quản trị tài chính và kiểm soát thông tin đăng tải.
Trước đây, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề từ cuộc chiến tranh, dẫn đến sự kém phát triển Bên cạnh đó, cơ chế quản lý bao cấp kéo dài cũng khiến nền kinh tế tụt hậu, gây ra nhiều khó khăn cho đời sống của người dân.
Trong giai đoạn hiện nay, chính sách đổi mới kinh tế xã hội từ Đại hội Đảng lần VI đã mang lại nhiều thành tựu quan trọng Từ cuối năm 1988, các giải pháp tích cực đã hình thành nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, xoá bỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, giảm lạm phát, và đáp ứng tốt nhu cầu lương thực, thực phẩm Nền kinh tế đã ổn định và phát triển, với quan hệ ngoại giao với hơn 160 quốc gia và quan hệ buôn bán với trên 100 nước Hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ đã đầu tư trực tiếp vào Việt Nam, cùng với sự hỗ trợ từ nhiều chính phủ và tổ chức quốc tế.
Báo chí, đặc biệt là báo kinh tế, đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối với hệ thống kinh tế quốc gia Các yếu tố kinh tế như tốc độ tăng trưởng GNP, GDP và tỷ lệ lạm phát có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Báo Đầu tư.
Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong năm 2012 là thấp nhất từ năm 2000, nhưng từ năm 2014, nhờ vào các chính sách điều hành kinh tế vĩ mô của Chính phủ, nền kinh tế đã có sự chuyển biến tích cực Từ năm 2014 đến 2017, tỷ lệ tăng trưởng GDP lần lượt đạt 5,98%; 6,68%; 6,21% và 6,81% Đặc biệt, năm 2018, GDP Việt Nam đạt 7,08%, là mức cao nhất kể từ năm 2008.
Mặc dù nền kinh tế toàn cầu đã phục hồi và ghi nhận sự tăng trưởng trong những năm gần đây, đặc biệt sau khi Tổng thống Donald Trump nhậm chức, với GDP của Hoa Kỳ tăng trên 3% và thị trường chứng khoán đạt mức cao kỷ lục, nhưng vẫn còn nhiều rủi ro tiềm ẩn.
Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng với kinh tế toàn cầu thông qua các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới Kể từ sau Đại hội Đảng XII năm 2016, Việt Nam đã thực hiện nhiều cải cách mạnh mẽ nhằm tạo môi trường thuận lợi cho kinh doanh, góp phần vào sự tăng trưởng liên tục và khởi sắc của nền kinh tế trong ba năm qua.
Theo báo cáo từ Ngân hàng Thế giới (World Bank) và Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), GDP của Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng trên 6,5% trong những năm tới.
Lạm phát cao làm giảm sức mua của khách hàng, buộc họ phải chi nhiều hơn cho cùng một lượng hàng hóa Điều này không chỉ dẫn đến khủng hoảng kinh tế mà còn gây khó khăn cho các doanh nghiệp, trong đó có Báo Đầu tư, khi doanh thu bị ảnh hưởng trực tiếp.
Trong 3 năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã được cải thiện và tương đối ổn định Lạm phát đã được kiểm soát ở mức dưới 5%/năm Việt Nam là một trong những nước thực hiện kiểm soát lạm phát có hiệu quả nhất
Phân tích môi trường nội bộ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh
3.3.1 Marketing Định hướng phát triển của Báo Đầu tư là hướng tới sự chuyên sâu về nội dung cho từng đối tượng độc giả, tạo phong cách thiết kế riêng cho từng sản phẩm Xây dựng quy chuẩn về thiết kế cho từng sản phẩm đảm bảo tính đồng bộ và thống nhất
Báo Đầu tư đã thực hiện chiến lược đa dạng hoá thành công với 5 ấn phẩm chuyên sâu phục vụ cho các nhóm đối tượng như Bất động sản, Chứng khoán, Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Doanh nghiệp trong nước và Du khách là doanh nhân Tạp chí không ngừng cải tiến thiết kế và nâng cao chất lượng nội dung, đồng thời phát hành các ấn phẩm đặc san như Toàn cảnh thị trường bảo hiểm, ngân hàng, M&A và bình chọn báo cáo thường niên cho doanh nghiệp niêm yết Chiến lược này đã giúp Báo Đầu tư vượt qua khủng hoảng, khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực báo chí kinh tế.
Trong bối cảnh thông tin hiện nay, không còn ai độc quyền tin tức, báo chí, đặc biệt là báo in, đang chuyển hướng sang các bài phân tích để thu hút độc giả Báo Đầu tư đã nhận diện xu hướng này từ lâu và thực hiện hiệu quả Đối với lĩnh vực kinh doanh quảng cáo, nguồn doanh thu chính của mình, Báo Đầu tư cũng thường xuyên phát triển các gói sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng.
Báo Đầu tư hiện đang gặp phải vấn đề hạn chế trong công tác nghiên cứu thị trường Từ khi thành lập đến nay, cơ quan chưa thực hiện bất kỳ cuộc thăm dò ý kiến độc giả nào nhằm cải tiến thiết kế và nội dung Ngoài ra, cũng chưa có khảo sát nào đối với các doanh nghiệp về nhu cầu quảng cáo trên báo.
Báo Đầu tư, một trong những cơ quan báo chí hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế với doanh thu gần 100 tỷ đồng, cam kết bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và tiết kiệm nguồn lực cho xã hội Cơ quan nhận thức rõ những thách thức liên quan đến việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên không tái tạo, đặc biệt là tài nguyên giấy.
Cơ sở vật chất và trang thiết bị công nghệ của cơ quan ngày càng được nâng cấp hiện đại, phục vụ tốt hơn cho nhu cầu tác nghiệp của phóng viên và biên tập viên Việc sử dụng giấy in cho bài duyệt, tờ trình và báo cáo được thực hiện một cách tiết kiệm, giúp giảm thiểu chi phí.
Con người là yếu tố quan trọng nhất trong mọi hoạt động của tổ chức, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của tổ chức đó Đặc biệt đối với cơ quan báo chí như Báo Đầu tư, vai trò của con người càng trở nên thiết yếu.
Bảng 3.4 Tình hình nguồn nhân lực của Báo Đầu tƣ giai đoạn 2012 - 2017
Cán bộ quản lý (từ Trưởng phó phòng/tương đương trở lên) 25 25 25 25 25 22 Lao động chuyên môn nghiệp vụ 128 113 120 130 130 128 Nhân viên hành chính phục vụ 27 25 25 25 25 25
- Đại học và trên Đại học 156 143 147 157 157 153
(Nguồn: Bộ phậnNhân sự - Văn phòng)
Năm 2011, khủng hoảng kinh tế vĩ mô đã tác động sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của Báo Đầu tư Tại thời điểm này, số lượng nhân sự đạt mức cao nhất với 208 người Tuy nhiên, vào năm 2012, Báo Đầu tư đã tiến hành tái cấu trúc bộ máy, dẫn đến sự giảm mạnh về nhân sự.
180 người vào cuối năm 2012 Năm 2013, cơ quan tiếp tục thực hiện tái cấu trúc dẫn tới số lượng người lao động trong cơ quan giảm xuống thấp nhất còn
Kể từ năm 2014, Báo Đầu tư đã ổn định tình hình kinh doanh và thực hiện tái cấu trúc bằng cách cho nghỉ việc những cán bộ có năng suất lao động thấp, đồng thời tuyển dụng phóng viên, biên tập viên có tay nghề cao từ các cơ quan báo chí khác Tuy nhiên, vào năm 2017, nhân sự của cơ quan giảm do nhiều nguyên nhân, trong đó việc đóng cửa Văn phòng thường trú tại Vinh và Hà Tĩnh là yếu tố quan trọng nhất, đánh dấu một bước tiến đáng kể trong quá trình tái cấu trúc.
Công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực được thực hiện hàng năm thông qua việc tổ chức các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn báo chí, nâng bậc và nâng lương cho nhân viên Cơ quan cử phóng viên, biên tập viên tham gia các khóa học do Bộ Thông tin và Truyền thông, Hội Nhà báo Việt Nam tổ chức, đồng thời khuyến khích những cá nhân có thành tích lao động tốt tham gia các khóa đào tạo và thi tuyển công chức, viên chức Hiện tại, 100% cán bộ quản lý, phóng viên và biên tập viên đều có trình độ Đại học và trên đại học, thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc nâng cao năng lực chuyên môn và nhận thức.
Cơ quan luôn đảm bảo chế độ lương, thưởng kịp thời nhằm khuyến khích người lao động gắn bó và hăng say với công việc Bên cạnh quỹ lương cố định, cơ quan áp dụng các hình thức trả lương và thưởng linh hoạt theo vị trí công việc, như thưởng vượt định mức, thưởng cho tác phẩm báo chí xuất sắc, tiền làm thêm giờ và thưởng cho nhân viên kinh doanh xuất sắc Ngoài ra, cơ quan còn thực hiện chia thưởng theo kết quả kinh doanh vào các dịp đặc biệt trong năm như 30/4 - 1/5, 21/6 (Ngày Nhà báo Việt Nam), 2/9, 27/9 (Ngày thành lập Báo Đầu tư), Tết Dương lịch và Tết Âm lịch.
Báo Đầu tư đã đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng trong những năm qua, nhờ vào sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, cơ quan chủ quản Sự hỗ trợ này đã giúp Báo Đầu tư tiếp cận với khách hàng là doanh nghiệp nước ngoài và các tập đoàn lớn, tạo ra lợi thế cạnh tranh trong việc phát triển và mở rộng thị phần quảng cáo.
Báo Đầu tư giữ nguyên cơ cấu tổ chức quản lý, trong đó các bộ phận chức năng đảm nhận nhiệm vụ cụ thể với quyền hạn và phạm vi nhất định, đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban biên tập Ban biên tập sẽ thu thập ý kiến và thông tin từ các bộ phận này để đưa ra quyết định nhằm tối ưu hóa quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh của cơ quan.
Kế hoạch kinh doanh hàng năm của Báo Đầu tư được xây dựng bởi Phó tổng biên tập phụ trách kinh doanh, phối hợp với các phòng ban như Phòng Kinh doanh Phát hành và Phòng Quảng cáo Truyền thông, dựa trên kết quả đạt được từ các năm trước và các dự định cho năm sau Trước đây, kế hoạch thường thiếu các giải pháp hỗ trợ thực hiện và chịu ảnh hưởng từ các yếu tố khách quan và chủ quan, dẫn đến việc phải điều chỉnh nhiều lần Mặc dù hoạt động theo mô hình kinh doanh như một doanh nghiệp, Báo Đầu tư vẫn phải tuân thủ các quy định quản lý của nhà nước, điều này đôi khi gây khó khăn trong công tác quản trị và trở thành một trong những điểm yếu của cơ quan.
Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp (IFE) được xây dựng nhằm tóm tắt và đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu quan trọng của Báo Đầu tư Để tạo ra ma trận IFE, tác giả đã xác định 10 yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của Báo Đầu tư, dựa trên ý kiến của 8 chuyên gia như đã đề cập trong mục 3.2.4 – Ma trận EFE, nhằm xác định tầm quan trọng cho từng yếu tố Các bước xây dựng ma trận đã được thực hiện theo hướng dẫn trong mục 1.4.1.
Bảng 3.5 Ma trận IFE của Báo Đầu tƣ
TT Yếu tố môi trường bên trong Mức độ quan trọng
Phân loại Điểm quan trọng Điểm mạnh
1 Sản phẩm chuyên sâu, đa dạng 0,14 4 0,56
TT Yếu tố môi trường bên trong Mức độ quan trọng
Phân loại Điểm quan trọng
4 Tiềm lực tài chính tốt 0,1 3 0,3
5 Bộ máy quản lý tinh gọn 0,08 4 0,32 Điểm yếu
6 Tỷ lệ hoa hồng thấp 0,1 2 0,2
7 Nghiên cứu thị trường hạn chế 0,11 1 0,11
8 Máy móc thiết bị chưa đồng bộ 0,07 2 0,14
9 Sử dụng đòn bẩy tài chính kém 0,08 2 0,16
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả dựa trên đánh giá của các chuyên gia)
Phân tích các ma trận xác định vị thế và chiến lược
Bảng 3.6 Ma trận I-E của Báo Đầu tƣ
IFE – Yếu tố môi trường bên trong
EFE – Yếu tố bên ngoài
(Nguồn: Tổng hợp từ các kết quả Ma trận EFE và IFE)
Với tổng điểm quan trọng của ma trận EFE là 2.71 và ma trận IFE là 2.55, Báo Đầu tư hiện đang ở vị trí ô V trong ma trận IE, cho thấy chiến lược tối ưu là Nắm giữ và duy trì.
Bảng 3.7 Ma trận SWOT của Báo Đầu tƣ
Môi trường nội bộ DN
Môi trường bên ngoài DN
O1: Môi trường chính trị rất ổn định, tạo điều kiện cho thu hút đầu tư
O2: Kinh tế tăng trưởng ổn định
O3: Công nghệ ngày càng tiên tiến
O4: Tỷ lệ dân số trẻ cao
O5: Trách nhiệm xã hội với môi trường
T1: Chính sách về quản lý báo chí, khả năng sáp nhập nhiều tờ báo về 1 cơ quan T2: Đối thủ cạnh tranh T3: Bù lỗ in ấn
T4: Nhu cầu thông tin của người dân
T5: Xu hướng phát triển báo chí, truyền thông trên nền tảng internet
S1: Sản phẩm chuyên sâu, đa dạng
S3: Nguồn nhân lực chất lượng cao
S4: Tiềm lực tài chính tốt
S5: Bộ máy quản lý tinh gọn
- Chiến lược khai thác thị trường hiện có
- Chiến lược mở rộng thị trường, tăng cường đầu tư
- Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
- Chiến lược liên doanh, liên kết
- Chiến lược đẩy mạnh quảng bá thương hiệu
W1: Tỷ lệ hoa hồng thấp
W2: Nghiên cứu thị trường hạn chế
W3: Máy móc thiết bị chưa đồng bộ
W4: Sử dụng đòn bẩy tài chính kém
- Chiến lược đẩy mạnh hệ thống, công nghệ
- Chiến lược nâng cao năng lực cho đội ngũ lao động
Phân tích các điểm Mạnh – Yếu – Cơ hội – Thách thức theo mô hình ma trận để tìm ra những chiến lƣợc cụ thể:
Kết hợp giữa điểm Mạnh và Cơ hội:
Báo Đầu tư cung cấp nhiều ấn phẩm và báo điện tử với nội dung chuyên sâu và đa dạng, tập trung vào các lĩnh vực như đầu tư doanh nghiệp, FDI, tài chính, ngân hàng, thông tin đầu tư đối ngoại (VIR), chứng khoán, bất động sản và du lịch Qua đó, báo tận dụng và khai thác toàn diện các lĩnh vực của nền kinh tế đang trong giai đoạn tăng trưởng ổn định.
Báo Đầu tư có thể mở rộng sản phẩm của mình bằng cách đa dạng hóa các dịch vụ như tổ chức sự kiện, tư vấn truyền thông doanh nghiệp, và xây dựng các báo cáo thường niên cũng như báo cáo phát triển bền vững cho các doanh nghiệp niêm yết, mặc dù đã có nhiều ấn phẩm báo chí và chuyên đề hiện có.
Báo Đầu tư nên xem xét mở rộng thị trường sang các tỉnh miền Trung, nơi đang phát triển nhanh chóng, cũng như khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, một khu vực đầy tiềm năng.
Kết hợp giữa điểm Yếu và Cơ hội:
Báo Đầu tư nên xem xét việc sử dụng đòn bẩy tài chính và vay vốn ngân hàng để đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin nội bộ Trong bối cảnh công nghệ ngày càng hiện đại với chi phí giảm, việc này không chỉ giúp khắc phục điểm yếu của hệ thống công nghệ mà còn tận dụng đòn bẩy tài chính một cách hợp lý, qua đó tối ưu hóa lợi ích từ lá chắn thuế.
Kết hợp giữa điểm Mạnh và Thách thức:
Báo Đầu tư có thể mở rộng thị trường sang các lĩnh vực như tổ chức sự kiện và tư vấn truyền thông bằng cách liên kết hoặc liên doanh với các công ty truyền thông khác, thay vì tự xây dựng đội ngũ và tìm kiếm khách hàng, nhằm tạo ra sự hợp tác cùng có lợi.
Trong bối cảnh khó khăn của ngành báo in, Báo Đầu tư cần nâng cao chất lượng nội dung và tăng cường quảng bá thương hiệu để khẳng định sự khác biệt và độc quyền so với các đối thủ cạnh tranh.
Kết hợp giữa yếu tố Yếu và Thách thức:
Phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng, bao gồm việc nâng cao chất lượng đội ngũ hiện tại và thu hút các phóng viên, biên tập viên có chuyên môn vững từ các cơ quan báo chí đang trong quá trình giải thể hoặc sáp nhập về làm việc tại Báo Đầu tư.
Dựa vào các chiến lược được đưa ra ở ma trận I-E và ma trận SWOT thì các chiến lược được đề xuất là:
Chiến lược 1: Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược 2: Chiến lược ổn định
Chiến lược 3: Chiến lược liên kết
Chiến lược 4: Chiến lược tập trung nguồn lực
