CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.4. Đề xuất giải pháp thực hiện chiếnlược
4.4.2. Chiếnlược kinh doanh
Báo Đầu tư cần xây dựng các hoạt động nhằm đưa các sản phẩm báo in của mình hiện diện trên các khu vực địa lý mới. Cụ thể là tập trung vào các địa bàn đang trở thành điểm nóng về thu hút đầu tư tại các tỉnh như Quảng Nam, Quảng Ninh, Kiên Giang…
Tập trung vào chất lượng chuyên môn để tạo sự khác biệt, cạnh tranh với các cơ quan báo chí kinh tế khác cũng như các báo xã hội đang phát triển thêm mảng thông tin kinh tế.
Mở rộng đối tượng độc giả đối với riêng từng ấn phẩm thông qua cải tiến nội dung theo hướng “xã hội hóa” các thông tin kinh tế.
Chủ động liên kết với các doanh nghiệp trong lĩnh vực truyền thông, sự kiện: liên minh chiến lược không sở hữu cổ phần.
KẾT LUẬN
Trong bất kỳ bối cảnh, giai đoạn nào, thì chiến lược phát triển cũng luôn luôn cần thiết và không thể thiếu đối với hoạt động của mỗi doanh nghiệp, tổ chức. Đối với Báo Đầu tư cũng vậy, chiến lược phát triển đóng một vai trò quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của cơ quan.
Trong bối cảnh báo chí, truyền thông thế giới đang có sự thay đổi, chuyển hướng mạnh mẽ, báo chí Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng này. Trong bối cảnh đó, Báo Đầu tư cần có một chiến lược phát triển lâu dài, thông qua một hệ thống các mục tiêu, mô hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng một bức tranh toàn cảnh vể cách thức, biện pháp mà Báo Đầu tư sẽ phải thực hiện vuơn tới trong tương lai. Đề tài luận văn: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƯ ĐẾN NĂM 2025” đã góp phần nhỏ bé vào công cuộc xây dựng chiến lược cho giai đoạn này.
Luận văn đã hệ thống hoá cơ sở lý thuyết về việc xây dựng chiến lược phát triển, giới thiệu tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan cũng như những kinh nghiệm xây dựng chiến lược của một số cơ quan báo chí khác làm cơ sở cho các phân tích môi trường và xây dựng giải pháp chiến lược.
Luận văn cũng đã phân tích thành công các yếu tố môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược của Báo Đầu tư từ đó đánh giá các mặt mạnh, yếu của tổ chức và khả năng phản ứng trước những cơ hội thách thức trong thời gian tới.
Trên cơ sở định hướng phát triển, sứ mệnh và mục tiêu của Báo Đầu tư, cùng với kết quả phân tích môi trường kinh doanh, tác giả đã sử dụng những công cụ để hoạch định chiến lược phát triển của Báo Đầu tư.
Có 4 nhóm chiến lược được đề xuất lựa chọn: Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược ổn định; Chiến lược liên kết; Chiến lược tập trung nguồn
lực.Trong đó, chiến lược được ưu tiên là Chiến lược liên kết. Các giải pháp đưa ra để thực hiện gắn chặt với các chiến lược được đề xuất.
Tuy nhiên, dù đã nỗ lực trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu nhưng do thời gian hạn hẹp, sự hiểu biết của tác giả còn hạn chế nên luận văn chưa thể giải quyết thấu đáo một số vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển của Báo Đầu tư, cũng như không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được các ý kiến đóng góp quý báu của các nhà khoa học, các thầy cô giáo và bạn đọc quan tâm đến đề tài này để luận văn được hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
I. Tài liệu tiếng Việt:
1. Báo Đầu tư, 2016. 25 năm đồng hành cùng nhà đầu tư và doanh nghiệp: Khát vọng vươn cao.
2. Báo Đầu tư, 2018. Báo cáo kết quả kinh doanh của Báo Đầu tư từ năm 2012 đến 2018.
3. Fred R. David, 2006. Khái luận về quản trị chiến lược, bản tiếng Việt, Hà Nội: NXB Thống kê.
4. Garry D.Smith et al, 1997. Chiến lược và sách lược kinh doanh. Người dịch: Bùi Văn Đông, 2003. Hà Nội: NXB Thống kê.
5. Lê Thế Giới, 2012.Giới thiệu về quản trị chiến lược và tuyên bố sứ mệnh. Đà Nẵng: NXB Đại học Đà Nẵng.
6. Hoàng Văn Hải, 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
7. Hoàng Văn Hải, 2013. Ra quyết định quản trị. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
8. Michael E. Gerber, 2007. Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả. Người dịch: Khánh Chi, 2011. Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội.
9. Michael E. Gordon, 2008. Triết lý doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội.
10. Missouri Group, 2007. Nhà báo hiện đại. Hà Nội: NXB Trẻ.
11. Ngô Kim Thanh, 2013. Giáo trình Quản trị Chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
II. Tài liệu Tiếng Anh:
13. Chandler. A, 1962. Strategy and Structure. Cambrige, Massacchusettes, MIT Press
14. Fred R. David, 2006. Concepts of Strategic Management, MP. Company
15. Fred R.David, 2011. Strategic Management: concepts and cases, Francis Marion University Florence, South Carolina, USA
16. Frederick W.Gluck, Stephen P. Kaufman. A. Steven Walleck. 1980. Strategic Management for Competitive Advantage, Harvard Business School,USA
17. Jonhn, G, Scholes, K, 1999. Exploring Corprorate. Strat11egy, 5th Ed, Prentice Hall Europe.
18. Kenneth Andrews, 1965. The Concept of Corporate Strategy. Cambrige, Massacchusettes, MIT Press;
19. Kenichi Ohmae, 2013. The Mind Of The Strategist, McGraw-Hill Education (India) Pvt Limited, Japan.
20. Philip Kotler and other, 1996. Principles of Marketing, Prentice hall international. Inc, sixth edition 1996, USA
III. Tài liệu trên Internet:
21. https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ch i%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c
22. http://documents.worldbank.org/curated/en/188661544471831249/pdf /132828-VIETNAMESE-REVISED-Taking-Stock-December-2018-
Vietnamese.pdf
23. Nguyễn Thành Lợi, 2017. Sự vận động và phát triển của báo chí hiện đại trong môi trường hội tụ truyền thông (3 kỳ). http://nguoilambao.vn
- http://nguoilambao.vn/su-van-dong-va-phat-trien-cua-bao-chi-hien-dai- trong-moi-truong-hoi-tu-truyen-thong-n5624.html
- http://nguoilambao.vn/su-van-dong-va-phat-trien-cua-bao-chi-hien-dai- trong-moi-truong-hoi-tu-truyen-thong-ky-23-n5626.html - http://nguoilambao.vn/su-van-dong-va-phat-trien-cua-bao-chi-hien-dai- trong-moi-truong-hoi-tu-truyen-thong-n2285.html 24. https://baodautu.vn/chon-su-menh-dong-hanh-d51967.html 25. https://baodautu.vn/26-nam-thanh-lap-bao-dau-tu-mai-la-ban-dong- hanh-tin-cay-d70173.html
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1
Đề cương nội dung phỏng vấn sâu các chuyên gia về đánh giá môi trường bên ngoài, môi trường nội bộ Báo Đầu tư
GIỚI THIỆU
Xin chào Anh/Chị!
Tôi là Nguyễn Kỳ Thành, học viên cao học của Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. Tôi hiện là phóng viên công tác tại Ban Đầu tư, Báo Đầu tư. Hiện tại tôi đang nghiên cứu đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển của Báo Đầu tư đến năm 2025”.
Xin cảm ơn Anh/Chị đã đồng ý và dành thời gian cho cuộc phỏng vấn này. Với mục đích nghiên cứu nhằm làm rõ bản chất, xác định các nhân tố môi trường bên ngoài có ảnh hưởng tới hoạt động của Báo Đầu tư, các nhân tốmôi trường bên trong thực tế tại Báo Đầu tư, những thông tin Anh/Chị cung cấp là thông tin quý báu giúp tôi thực hiện đề tài này.
Tôi xin cam kết các thông tin liên quan tới cuộc phỏng vấn này chỉ được sử dụng để phục vụ nghiên cứu và sẽ không đăng tải khi chưa được sự đồng ý của quý Anh/Chị. Xin phép cho tôi được bắt đầu cuộc phỏng vấn với các câu hỏi:
NỘI DUNG PHỎNG VẤN
- Anh/Chị hiện đang công tác tại phòng/ban, đơn vị nào?
- Anh/Chị đã công tác tại Báo Đầu tư bao lâu? / Anh/Chị biết gì về Báo Đầu tư?
- Anh/Chị đánh giá thế nào về môi trường kinh doanh báo chí hiện nay? - Anh/Chị đánh giá thế nào về tình hình hoạt động của Báo Đầu tư
trong khoảng 5 năm trở lại đây?
- Theo Anh/Chị, những vấn đề nào đang ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Báo Đầu tư?
- Trong những yếu tố đó, yếu tố nào theo Anh/Chị sẽ mang lại những thuận lợi cho sự phát triển của các cơ quan báo chí nói chung và Báo Đầu tư nói riêng?
- Yếu tố nào sẽ là bất lợi, thách thức với Báo Đầu tư?
- Trong các tiêu chí liên quan đến môi trường nội bộ, anh chị có đánh giá như thế nào trong trường hợp của Báo Đầu tư?
- Anh/Chị vui lòng chọn 10 tiêu chí mà anh chị cho là quan trọng nhất. Vì sao Anh/Chị chọn các tiêu chí này?
KẾT THÚC
Ngoài những nội dung đã trao đổi trên, Anh/Chị có cần thêm trao đổi gì thêm về các vấn đề đang ảnh hưởng trực tiếp tới lĩnh vực báo chí và Báo Đầu tư, hay những ý kiến đóng góp cho sự phát triển của Báo Đầu tư không?
Một lần nữa tôi xin cảm ơn sự hợp tác của quý Anh/Chị, mọi thông tin liên quan tới cuộc phỏng vấn này sẽ được sử dụng đúng mục đích và thông tin cá nhân sẽ được bảo mật theo yêu cầu của Anh/Chị.
PHỤ LỤC 2
PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁC TIÊU CHÍ LIÊN QUAN ĐẾN BÁO ĐẦU TƢ
Trước hết, xin cảm ơn Anh/Chị đã tiếp tục dành thời gian quý báu của mình hỗ trợ tôi trong nghiên cứu này. Sau buổi trao đổi vừa qua, dựa trên nội dung của Anh/Chị cung cấp, tôi đã tổng hợp và lựa chọn ra 30 tiêu chí đánh giá mà Anh/Chị cùng các chuyên gia khác đánh giá là quan trọng đối với hoạt động của Báo Đầu tư hiện nay.
Anh/Chị vui lòng đánh dấu X vào ô có số điểm mà Anh/Chị cho là phù hợp với tiêu chí tại cột 2.
1. Anh/Chị đánh giá thế nào về các yếu tố liên quan đến khả năng cạnh tranh của Báo Đầu tƣ?
(4 là tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu)
TT Tiêu chí Sức cạnh tranh 1 2 3 4 1 Chất lượng sản phẩm 2 Thị phần 3 Thương hiệu 4 Quy mô tòa soạn 5 Năng lực tài chính
6 Khả năng cạnh tranh về giá (quảng cáo) 7 Đội ngũ phóng viên, biên tập
8 Máy móc thiết bị
9 Quan hệ khách hàng (đối tác truyền thông) 10 Sự hỗ trợ của cơ quan chủ quản
2. Trong các yếu tố môi trƣờng bên ngoài dƣới đây, Anh/Chị đánh giá thế nào về khả năng phản ứng của Báo Đầu tƣ đối với từng tiêu chí?
(4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình và 1 là ít phản ứng)
TT Tiêu chí
Khả năng phản ứng
1 2 3 4
Cơ hội
1 Môi trường chính trị rất ổn định, tạo điều kiện cho thu hút đầu tư
2 Kinh tế tăng trưởng ổn định 3 Công nghệ ngày càng tiên tiến 4 Tỷ lệ dân số trẻ cao
5 Trách nhiệm xã hội với môi trường
Thách thức
6 Chính sách về quản lý báo chí, khả năng sáp nhập nhiều tờ báo về 1 cơ quan
7 Đối thủ cạnh tranh 8 Bù lỗ in ấn
9 Nhu cầu thông tin của người dân
10 Xu hướng phát triển báo chí, truyền thông trên nền tảng internet
3. Trong các yếu tố môi trƣờng bên trong dƣới đây, Anh/Chị vui lòng cho điểm từng tiêu chí theo cách tính điểm dƣới đây:
(4 là điểm mạnh lớn nhất, 3 là điểm mạnh nhỏ nhất, 2 là điểm yếu nhỏ nhất, 1 là điểm yếu lớn nhất)
TT Yếu tố môi trƣờng bên trong
Đánh giá 1 2 3 4 Điểm mạnh
1 Sản phẩm chuyên sâu, đa dạng 2 Công nghệ tiên tiến
3 Nguồn nhân lực chất lượng cao 4 Tiềm lực tài chính tốt
5 Bộ máy quản lý tinh gọn
Điểm yếu
6 Tỷ lệ hoa hồng thấp
7 Nghiên cứu thị trường hạn chế 8 Máy móc thiết bị chưa đồng bộ 9 Sử dụng đòn bẩy tài chính kém