đề án tạo lập công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ itech

 Lĩnh vực hoạt động, thị trường mục tiêu và sản phẩm hướng tới.. Lĩnh vực hoạt động, thị trường mục tiêu và sản phẩm hướng tới... Lĩnh vực hoạt động, thị trường và sản phẩm Thị trường m

ĐỀ ÁN TẠO LẬP CÔNG TY

CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ iTECH

Nội dung

 Giới thiệu chung.

 Lĩnh vực hoạt động, thị trường mục tiêu và sản phẩm hướng tới.

 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty.

 Môi trường doanh nghiệp.

 Xây dựng chiến lược kinh doanh

 Quản trị nguồn lực

Giới thiệu

chung

• Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ iTech

• Loại doanh nghiệp: Công ty cổ phần theo luật doanh

nghiệp của nhà nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt

Lĩnh vực hoạt động, thị trường mục tiêu và sản

phẩm hướng tới

Lĩnh vực

hoạt động, thị trường và sản phẩm

Lĩnh vực hoạt động:

• Sản xuất phầm mềm quản lý

Lĩnh vực

hoạt động, thị trường và sản phẩm

Thị trường mục tiêu: Cùng với sự phát triển của công nghệ, nhu cầu của con người đối với các thiết

bị di động cũng không còn giới hạn trong việc nghe gọi

và nhắn tin như trước, mà vươn cao hơn tới các nhu cầu giải trí, thu thập thông tin Do

đó ứng dụng trên điện thoại

di động ngày nay đang trở nên phổ biến Số lượng ứng dụng ngày càng lớn kéo theo

sự tăng trưởng về doanh thu

Lĩnh vực

hoạt động, thị trường và sản phẩm

Giám đốc

PGĐ Sản xuất

Phòng triển khai

PGĐ Nhân sự

PGĐ Kinh doanh

Phòng Marketing kế toánPhòng

Phòng quản lý hợp đồng

Sơ đồ cơ cấu tổ chức

công ty

Môi trường doanh nghiệp

Môi trường doanh

nghiệp Môi trường vi mô

Số liệu khảo sát sử dụng smartphone của Google vừa công bố vào giữa tháng 8, tính đến quý I /2013, tại Việt Nam có 17 triệu người dùng smartphone (điện thoại thông minh), chiếm đến 20% dân số

Nghiên cứu của Google cũng cho thấy 50% người dùng luôn rời khỏi nhà với smartphone trong tay, sử dụng smartphone truy cập internet chiếm70%, tìm kiếm thông tin 97% và mua hàng qua

mạng chiếm 63% Có 61% người sử dụng điện thoại di động để chơi game, 55% để theo dõi tình hình thời tiết, 50% sử dụng để tìm kiếm và dò bản đồ, 49% sử dụng để truy cập mạng xã hội,

42% dùng để nghe nhạc, 36% theo dõi tin tức, 33% dùng để xem phim,

Môi trường doanh

nghiệp Môi trường vi mô

Lượng tải thống kê được là

Môi trường doanh

nghiệp

Môi trường vĩ mô

 Về kinh tế: Hiện nay năng lực và trình độ sản xuất phát triển đáng kể.

 Về chính trị: nước ta được đánh giá cao về sự ổn định chính trị, đang trở thành một điểm đến an toàn cho các nhà đầu tư và kinh doanh quốc tế.

 Về cơ chế: thể chế kinh tế thị trường đã bắt đầu có hiệu quả Cùng với luật Doanh nghiệp sửa đổi và những cải cách hành chính đang diễn ra việc thành lập công ty sẽ dễ dàng hơn.

 Xu thế tin học hóa: Các ngành nghề đã và đang mở ra rất nhiều

cơ hội cho các doanh nghiệp tin học Dự án ra đời sẽ có đầu vào và đầu ra tương đối ổn định.

Xây dựng chiến lược kinh

doanh

Xây dựng chiến lược

kinh doanh

Chiến lược Marketing:

 Marketing Analysis – Phân tích thị trường:

Market Size: quy mô thị trường của sản phẩm (nhắm vào các người tiêu dùng

sử dụng smartphone).

 The Marketing Environment -  Môi trường cạnh tranh:

Dân số trẻ có nhiều điều kiện tiếp xúc với văn hóa xã hội, đặc biệt công nghệ khoa học rất được giới trẻ yêu thích và sử dụng do đó điện thoại thông minh trở nên rất phổ biến và dần trở thành vật không thể thiếu trong cuộc sống hằng ngày.

 Compertitor Analysis – Phân tích đối thủ cạnh tranh

Chiến lược giá thấp.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.

Xây dựng chiến lược

kinh doanh

Chiến lược bán hàng

 Phân khúc thị trường:

Hướng tới tấc cả các đối tượng sử dụng điện

thoại thông minh Nắm bắt nhu cầu của từng

lứa tuổi để phát triển các ứng dụng phù hợp,

đáp ứng nhu cầu khách hàng

 Khác biệt hóa sản phẩm:

Sản phẩm bán ra dưới dạng cho tải về và bán CD Phải tạo ra sự khác biệt

ở hộp đóng gói CD để nhận dạng thương hiệu và hơn hết là giao diện và các tính năng bên trong phần mềm Triển khai thanh toán qua mạng đối với các sản phẩm của công ty.

Xây dựng chiến lược

Quản trị nguồn lực

Quản trị nguồn lực

Cơ cấu nhân sự của công ty

Giám đốc (1) Phó giám đốc (3) Thiết kế phần mềm (4)

Lập trình (8) Triển khai (2) Kinh doanh (2) Marketing (3)

2

3

2

Quản trị nguồn lực

Chính sách quản trị nguồn lực của

công ty

 Đối với nhân viên mới tuyển dụng,

trước khi tiếp nhận, các ứng viên sẽ

được tham gia một khóa đào tạo miễn

phí các nghiệp vụ, kỹ năng, văn hóa,…

gắn với công việc sắp tới của mình

khoảng 1 tháng

 Đối với cán bộ nhân viên chính thức,

trong quá trình làm việc, căn cứ vào

thực tế nhu cầu nâng cao trình độ của

các nhân và công ty, cán bộ nhân viên

công ty sẽ được cử đi học ở các lớp

chuyên ngành với kinh phí do công ty

đài thọ

Quản trị nguồn lực

 Tất cả các nhân viên đều được tạo điều kiện

tốt nhất để làm việc, để bắt tay vào làm

việc một cách tự tin, vững vàng Công ty có

hàng loạt các chính sách khen thưởng tức

thời, định kỳ bằng vật chất cho những ai có

thành tích tốt hay các dịp lễ, Tết, sinh nhật,

… Mọi thành viên coi công ty như ngôi nhà

thứ hai của mình và cùng chung tay vun

Thank You !