Một số ý kiến và biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu.doc

Một số ý kiến và biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu.doc

Lới nói đầuCông cuộc đổi mới của đất nớc ta đã và đang có những tác động tích cực điến việc đa đất nớc tiéen lên theo định hớng XHCN trong công cuộc đổi mới nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần có sự lãnh đạo của nhà nớc, chúng ta không thể không nhắc đến những hạt nhân và cũng là đối tợng quan trọng của công cuộc đổi mới nền kinh tế, đó là các doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế vừa năng động, linh hoạt vừa nghiệt ngã các doanh nghiệp trong cũng nh ngoài quốc doanh đòi phải vơn lên tự khẳng định mình. Đối với các doanh nghiệp trớc kia đợc hởng sự bao cấp của nhà nớc thì đây là một giai đoạn hết sức khó khăn. Chuyển sang môi trờng kinh tế mới các doanh nghiệp phải tự hạch toán kinh doanh lấy thu bù chi. Do vậy các doanh nghiệp phải tự Nghiên cứu, tính toán và tổ chức sao cho lãi thu về nhiều nhất nhng chi phí bỏ ra ít nhất. Để đảm bảo cho sự tồn tại của mình các doanh nghiệp luôn phải coi trọng sự cạnh tranh của nền kinh tế nhiều thành phần: thời điểm mua, bán hàng các biện pháp nhằm thu lại vốn nhanh nhất, tăng vòng quay vốn lu động luôn luôn là các vấn đề quan trọng sống còn của doanh nghiệp kinh doanh. Hơn thế nữa ngoài những vấn đề nan giải mà các nhà kinh doanh phải đối mạt không thể không có yếu tố giá thành sản phẩm, phải làm thế nào để hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nhng công tác giá thành và hạ giá thành lại phụ thuộc hoàn toàn vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh của chủ doanh nghiệp. Đổi mới kết quả giữa lý thuyết và thực tiễn và để làm quen với công tác Nghiên cứu tình hình thực tế, tôi đợc cử đến công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu để Nghiên cứu chuyên đề: "Một số ý kiến và biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu. Nội dung chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chơng: 1 Chơng I: Cơ sở lý luậnChơng II: Kết quả phân tích đánh giá.Chơng III: Kết luận và kiến nghị2 Chơng ICơ sở lý luậnI/ Khái niệm chung về giá thành, ý nghĩa của việc hạ giá thành, quan hệ giữa giá thành và giá cả. 1. Khái niệm chung về giá thành. Để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải bỏ ra các khoản tiên chi và t liệu sản xuất nh khấu hao tài sản cố định, mua nguyên vật liệu, trả lơng cho công nhân viên, tiền trích quỹ bảo hiểm xã hội . Toàn bộ những chi phí đó gọi là giá thành sản phẩm. Vậy giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của những chi phí bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Nói cách khác giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra về lao động sống và lao động vật hoá có liên quan đến khối lợng công tác, sản phẩm và các lao vụ hoàn thành của doanh nghiệp. Theo kết cấu giá thành gồm: + Giá thành phân xởng: gồm toàn bộ chi phí trực tiếp bỏ ra cho quá trình sản xuất các sản phẩm cộng với các chi phí chung trong phạm vi phân xởng. + Giá thành công xởng: Bằng giá thành phân xởng cộng chi phí quản lý doanh nghiệp. + Giá thành toàn bộ: Bằng giá thành công xởng cộng với chi phí lu thông và tiêu thụ sản phẩm. Cùng với nhân tốt lợi nhuận, thuế và giá thành là một trong những nhân tố quan trọng để xác định giá cả vì "giá cả sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm". 3 2. Quan hệ giữa giá thành, giá cả và giá trị. Giá thành là cơ sở để xác định giá cả và thờng là giới hạn thấp nhất cuargias cả. Muốn làm tốt công tác quản lý và kế hoạch giá thành không ngừng hạ giá cả trớc hết phải không ngừng hạ giá thành. Ngợc lại giá cả cũng ảnh h-ởng đến giá thành, giá cả không những là phơng tiện để tính giá thành mà giá cả còn là đòn bẩy kinh tế để khuyến khích xí nghiệp hạ giá thành. 3. ý nghĩa của việc hạ giá thành sản phẩm. Hạ giá thanh sản phẩm là nguồn chủ yếu đó tăng tích luỹ cho doanh nghiệp. Để tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống vật chất, tinh thần ngời lao động, hạ giá thành là cơ sở để hạ giá có sản phẩm do đó sẽ làm tăng thu nhập thực tế cho ngời lao động. Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu chất lợng phản ánh và đo lợng hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thơì chỉ tiêu giá thành còn giữ chức năng thông tin và kiểm tra về chi phí, giúp cho ngời quản lý có cơ sở để đề ra quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời. Hạ giá thành là cơ sở để hạ giá bán sản phẩm, là điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, nâng cao mức sống thực tế của ngời lao động. Sự biến động của giá thành phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chủ yếu là: Những nhân tốt thuộc lĩnh vực sản xuất và những nhân tố thuộc lĩnh vực lu thông phân phối. Dùng hai nhân tố này để tác động làm giảm giá thành sản phẩm là một việc làm quan trọng, bởi vì việc hạ giá thành một cách có hệ thống và không ngừng là một nguồn gốc chủ yếu có tính chất quyết định của tích luỹ XHCN và của xí nghiệp nói riêng. Trong điều kiện nền kinh tế XHCN đặc biệt là ở nớc ta thì việc hạ giá thành sản phẩm còn là cơ sở để hạ giá có sản phẩm nâng cao đời sống nhân dân. Nhiệm vụ và phơng hớng xây dựng và phát triển công nghiệp, trong Hội nghị Trung ơng lần thứ 7 của Đảng chỉ rõ: 4 "Phấn đấu tăng năng suất lao động và hạ giá thành là một trong những điều kiện quyết định để tăng tích luỹ XHCN, tăng tốc ddoojv à quy mô phát triển sản xuất và cải thiện đời sống nhân dân".Điều đó cho chúng ta thấy rằng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm trong từng doanh nghiệp là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết không thể bỏ qua đ-ợc, có thể nói có bao nhiêu biện pháp cải tiến tổ chức quản lý sản xuất và cải tiến kỹ thuật thì có bấy nhiêu biện pháp hạ giá thành. II/ Phơng hớng và biện pháp hạ giá thành sản phẩm. 1. Nâng cao năng suất lao động. Nâng cao năng suất lao động là phơng hớng chủ yếu có ảnh hởng quyết định để hạ giá thành sản phẩm vì: Nâng cao năng suất lao động có ảnh hởng đến giảm chi phí của hầu hết các yếu tố chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động sẽ làm giảm giá thành sản phẩm. Tăng năng suất lao động sẽ làm cho mỗi đơn vị sản xuất có thể sản xuất đợc nhiều sản phẩm do đó giám đốc chi phí khấu hao trong giá thành mỗi đơn vị sản phẩm, để sử dụng hợp lý nguyên vật liệu do đó mà làm giảm bớt những khoản chi phí đó trong giá thành sản phẩm. Tăng năng suất lao động sẽ làm tăng sản lợng sản phẩm do đó sẽ làm giảm các chi phí cố định khác bằng tiền trong mỗi đơn vị sản phẩm. 2. Nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định. Nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định tức là sử dụng có hiệu quả nhất , tài sản cố định, là nâng cao khối lợng công tác của tài sản cố định về thời gian và cờng độ vì vậy mà có thể rút ngắn đợc chu kỳ sản xuất, sản xuất đợc nhiều sản phẩm hơn trong cùng một đơn vị thời gian công tác, do đó giảm đợc mức khấu hao của một đơn vị sản phẩm trong giá thành. 3. Nâng cao trình độ sử dụng vật t nguyên vật liệu. 5 Đây là phơng hớng có ý nghĩa lớn đối với hạ giá thành sản phẩm vì hạ thấp đợc chi phí vật t trong một đơn vị sản phẩm, giảm bớt tỉ lệ sản phẩm hỏng trong quá trình sản xuất bởi lẽ sản phẩm hỏng là sự lãng phí rõ rệt về nguyên vật liệu và cả lao động. 4. Công tác tổ chức và quản lý xí nghiệp. Tăng cờng và cải tiến công tác tổ chức và quản lý xí nghiệp có thể tiết kiệm tuyệt đối các chi phí quản lý, xí nghiệp. Điều này cũng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm. Để thực hiện 4 phơng hớng cơ bản nêu trên cần có những biện pháp cụ thể sau. a) Cải tiến và phát triển kỹ thuật. b) Cải tiến tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong phạm vi doanh nghiệp. c) Cải tiến công tác kế hoạch hoá trực tiếp nhất là công tác kế hoạch giá thành, cải tiến công tác vật t hành chính. d) Củng cố và mở rộng việc áp dụng chế độ hạch toán kế toán. e) Giáo dục chính trị t tởng và tổ chức thi đua. Tóm lại: Muốn hạ giá thành sản phẩm phải nâng cao chất lợng công tác (chất lợng công nghệ sản xuất sản phẩm, tổ chức, quản lý, điều hành sản xuất .). Việc phân tích Nghiên cứu giá thành sản phẩm là cách tốt nhất để biết nguyên nhân và nhân tố làm cho giá thành cao hay thấp hơn mức dự kiến ban đầu để từ đó doanh nghiệp ra quyết định quản lý tối u hơn. III/ Lập kế hoạch biện pháp hạ giá thành sản phẩm. Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là biện pháp rất quan trọng để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn hạ giá thành sản phẩm phải thực hiện đồng thời nhiều biện pháp khác nhau. Có thể xếp các biện pháp hạ giá thành vào 3 nhóm chủ yếu sau: 6 - Các biện pháp tiết kiệm nguyên, nhiên, vật liệu.- Các biện pháp tiết kiệm chi phí tiền lơng trong giá thành đơn vị sản phẩm. - Các biện pháp tiết kiệm chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản phẩm.1. Các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu. Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, năng lợng trong giá thành sản phẩm có thể áp dụng các hớng biện pháp sau. + Cải tiến kết cấu sản phẩm: kết cấu sản phẩm của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhu cầu thị trờng, sở thích nhu cầu và thị hiếu của ngời mua.Vì vậy ta phải luôn cải tiến kết cấu sản phẩm thì việc tiêu thụ sản phẩm sẽ dễ dàng hơn. + Cải tiến công nghệ sản xuất: Đây là vấn đề rất đáng đợc quan tâm đối với các nhà quản lý là làm thế nào để sản xuất ra một sản phẩm dễ dàng nhất mà ít chi phí nhất. + Sử dụng vật liệu thay thế: khi nguyên liệu chính bị thiếu, doanh nghiệp phải biết sử dụng vật liệu khác có thể thay thế đợc nguyên vật liệu chính để làm cho việc sản xuất không bị đình trệ. + Sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu, tận dụng triệt để phế liệu: trong sản xuất không bao giời tránh khỏi những sản phẩm hỏng và những phế liệu là phải biết tận dụng đem chế biến lại để sản xuất ra những sản phẩm có thể tiêu thụ đ-ợc nh vậy sẽ không gây ra lãng phí và sẽ tiết kiệm đuực nguyên vật liệu.ảnh hởng của những biện pháp này đến hạ giá thành sản phẩm đợc tính theo công thức sau: Hznvl = 100100xxDPnvlnvlTrong đó: Hznvl: Tỷ lệ giá thành sản phẩm do tiết kiệm đợc chi phí nguyên vật liệu. 7 Dnvl: Tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu tổng giá thành đơn vị sản phẩm.Pnvl: Tỷ lệ tiết kiệm chi phí nguyên, nhiên, vật liệu cho một đơn vị sản phẩm, chỉ tiêu này đợc xác định qua công thức sau: Pnvl = (%))).((100100100100 MGTrong đó G: Tỷ lệ giảm giá cả nguyên, nhiên, vật liệu của kỳ kế hoạch so với thực tế.M: Tỷ lệ tăng, giảm mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch so với thực tế. 2. Các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí tiền lơng trong giá thành đơn vị sản phẩm. Để tiết kiệm tiền lơng trong giá thành đơn vị sản phẩm điều quan trọng nhất là phải nâng cao năng suất lao động, đảm bảo tốc độ năng suất lao động phải cao hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân. Để nâng cao năng suất lao động có thể áp dụng các biện pháp sau: - Biện pháp áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật cải tiến công nghệ sản xuất trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp không ngừng cạnh tranh nhau doanh nghiệp nào áp dụng tốt đợc KHKT và luôn cải tiến đợc công nghệ sản xuất thì doanh nghiệp đó thắng và ngày càng lớn mạnh. Còn doanh nghiệp nào không áp dụng đợc thì doanh nghiệp đó ngày càng bị đẩy lùi và có thể dẫn đến phá sản. - Biện pháp cải tiến, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động: Nền kinh tế đã chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng đòi hỏi việc tổ chức bộ máy quản lý cũng nh tổ chức lao động càng gọn nhẹ càng tốt. - Biện pháp tăng cờng kỷ luật lao động: Đối với ngời lao động phải có biện pháp thởng phạt hợp lý. 8 - Biện pháp nâng cao tay nghề cho ngời lao động: Muốn nâng cao năng suất lao động thì phải nâng cao tay nghề cho ngời lao động, vì thế phải đào tạo công nhân đúng ngành nghề. - Biện pháp kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động: Ta phải hiểu đợc tâm lý ngời lao động, biết động viên kịp thời ngời lao động, tránh làm cho họ bị căng thẳng, gò ép trong làm việc ảngân anhrhuwowngr của các biện pháp trên đến giá thành đơn vị sản phẩm đợc xác định theo công thức sau: Hzlg = (%)lglg100xDPTrong đó: Hzlg: là tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm do nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí tiền lơng. Dlg: là tỷ trọng chi phí tiền lơng trong giá thành đơn vị sản phẩm năm tr-ớc. Plg: là tỷ lệ tiết kiệm chi phí tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm do tăng năng suất lao động. Plg = w100100 lg x 100 - 100 (&)Trong đó :lg: Tỷ lệ tăng, giảm tiền lơng bình quân của công nhân sản xuất kỳ thực tế so với kế hoạch. w: Tỷ lệ tăng, giảm năng suất lao động kỳ thực tế so với kế hoạch. 3. các biện pháp tiết kiệm chi phí cố định trong giá thành sản phẩm. Muốn tiết kiệm chi phí cố định trong giá thành sảm phẩm cần phải tăng nhanh sản lợng sản lợng sản phẩm sản xuất ra và tiết kiệm tối đa các khoản chi phí cố định. Để nâng cao dản lợng sản phẩm có thể áp dụng hớng các biện pháp sau:9 + Mở rộng quy mô sản xuất: Bên cạnh việc sản xuất mặt hàng chính càn sản xuất những mặt hàng phụ.+ Nâng cao năng suất lao động: Trong sản xuất phải đảm bảo đợc năng suất lao động thì mới không có hiện tợng lãng phí thời gian , lãng phí lao động , ngời lao động phải đợc phát huy hết năng lực và máy móc thì phải tận dụng hết công suất.+ Nâng cao trình độ sử dụng máy móc, thiết bị và nguồn tài nguyên : Muốn năng suất và chất lợng lao động đợc nâng cao, trớc hết ta phải nâng cao trình độ sử dụng máy móc thiết bị và ngời lao động phải đợc đào tạo qua trờng lớp và đã có kinh nghiệm trong việc sử dụng máy móc.+ Tinh giãn bộ máy quản lý: Trong kinh doanh đòi hỏi bộ máy quản lý phải linh hoạt nắm bắt thông tin nhanh, nhanh nhậy, sáng suốt trong việc chỉ đạo. Đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có trình độ năng lực cao và bộ máy quản lý không quá cồng kềnh càng gọn nhẹ càng tốt. ảnh hởng của những biện pháp trên đợc xác định theo công thức sau: Hzcdd = 100Dcd x Pcd (%)Trong đó: Hzcđ: Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm do nâng cao sản lợng tiết kiệm tơng đối chi phí cố định. Dcđ: Tỷ trọng chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản phẩm năm trớc. Pcđ: Tỷ lệ tiết kiệm tơng đối chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm. Pcdd = Q100cd x Pcd x 100 - 100 (%)Với cđ: Tỷ lệ giảm chi phí cố định của năm thực tế so với năm kế hoạch. Q: Tỷ lệ tăng giảm sản lợng sản phẩm năm thực tế so với năm kế hoạch. 10 [...]... để tính giá thành sản phẩm trớc hết em xin trình bày phơng pháp tính giá thành sản phẩm của một số nhóm gỗ và cũng là sản phẩm chính của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội đã sử dụng 1 Phơng pháp tính giá thành của công ty Qua tình hình thực tế tại Công ty, em thấy công ty đang áp dụng các hệ số qui đổi cho từng nhóm gỗ để lập kế hoạch và hạch toán giá thành sản phẩm Từ những hệ số qui... tồn tại và phát huy những tiềm lực của bản thân công ty để phấn đấu không ngừng hạ giá thành sản phẩm nhằm hoàn thiện nhiệm vụ Nhà nớc giao và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn công ty và sớm đa công ty đi lên ngày càng phát đạt 32 Kết luận Qua thời gian thực tập, tìm hiểu quá trình hoạt động kinh doanh và nhất là công tác thực hiện giá thành tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu... giảm chi phí trong sản xuất Quản lý để không ngừng phấn đấu hạ giá thành tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ cho công ty Phải tự hạch toán kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, thì việc hạ giá thành sản phẩm của công ty lại càng hết sức quan trọng và thiết thực Với sự hiểu biết của mình tôi xin mạnh dạn đề xuất vài ý kiến với mong muốn nhằm ổn định và hạ gía thành sản phẩm của công ty 1 Sử dụng tiết kiệm... là do qui mô sản xuất cuả Công ty có xu hớng tăng, đặc biệt công ty chủ yếu mở rộng qui mô sản xuất gỗ xẻ nhóm 1, bởi vì công ty sản xuất theo đơn đặt hàng do đó mà lợng sản phẩm gỗ xẻ nhóm 1 đã tăng từ 1.680 m3 sản phẩm năm 1999 lên 2.080 m3 sản phẩm năm 2000 tăng 2.108 m 3sản phẩm năm 2001 20 21 22 Do vậy nguyên nhân tăng giá thành sản phẩm gỗ xẻ nhóm 1 chủ yếu là khối lợng sản xuất hàng năm tăng... của tổng giá thành hàng năm của Công ty Còn về giá thành đơn vị sản phẩm đã hạ đợc thấp nhất là năm 2000, đây cũng là nhân tố kích thích công ty mở rộng qui mô sản xuất Tơng tự ta lần lợt xét gỗ nhóm 4 và nhóm 6 Tóm lại tổng giá thành của Công ty trong 3 năm tăng lên là do giá thành của gỗ xẻ nhóm 1 và nhóm 3 tăng lên, nhng nguyên nhân của nó là công ty mở rộng qui mô sản xuất theo đơn đặt hàng mà qui...Trên cơ sở kết quả tính toán ảnh hởng của các biện pháp đến việc hạ giá thành sản phẩm, có thể tổng hợp tỷ lệ hạ giá thành chung và tinhsmuwcs hạ giá thành do áp dụng tổng hợp các biện pháp trong 5 kế hoạch của doanh nghiệp nh sau: - Tính tỷ lệ hạ giá thành chung do áp dụng các biện pháp Hzc = Hznvl + Hzlg +Hzcđ (%) - Tính mức hạ giá thành sản phẩm toàn doanh nghiệp n Mzc = Hzc x (QiKH x ZiBC)... phí trực tiếp theo dõi riêng thừ sản phẩm để từ đó tính đợc chi phí gián tiếp, trực tiếp và chi phí chung Công ty cần áp dụng các phơng pháp tính hệ số phân bổ và cách phân bổ để tính giá thành thực tế cho từng sản phẩm 4 nâng cao năng suất lao động tăng khối lợng sản phẩm sản xuất Nâng cao năng suất lao động có ý nghĩa rất lớn trong việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Do năng suất lao động thấp cho... và 6 chiếm tỷ trọng nhỏ hơn chỉ duy nhất năm 1999 gỗ xẻ nhóm 6 chiếm tỷ trọng cao nhất nhng giá thành đơn vị lại thấp nhất, do đó giá thành của hai nhóm gỗ này so với nhóm 1 và 3 thì thấp hơn rất nhiều 28 Chơng III Kiến nghị và kết luận Qua quá trình nghieen cứu giá thành tại Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội Tôi thấy, công ty đã có nhiều cố gắng trong việc khắc phục khó khăn trong sản. .. sản xuất, nắm bắt đợc tay nghề của họ để sử dụng lâu dài và tốt nhất 5 Sửa đổi lại một số máy móc thiết bị và thay thế một số thiết bị mới Để đảm bảo cho sản xuất đợc tốt, công ty phải đảm bảo sử dụng máy móc tốt, hiện đại, phù hợp để tiết kiệm lao động, tiết kiệm nhiên liệu 31 Trên đây là một số ý kiến, kiến nghị rất thiết thực của tôi, kính mong công ty sẽ có những biện pháp khắc phục những tồn tại. .. đến tiến độ sản xuất, mặt khác giảm mức tồn kho Công ty nên tận dụng diện tích của công ty làm nơi tập kết và làm nơi để chứa nguyên vật liệu để giảm tiền thuê lu kho bãi của ga đờng sắt 3 Cải tiến quản lý sản xuất nhất là cách tính toán giá thành sản phẩm, tính giá thành theo hệ số mà công ty đang áp dụng là phơng pháp tính bình quân không phản ánh đúng thực tế tiêu hao nguyên vật liệu và chi phí cho . đến công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu để Nghiên cứu chuyên đề: " ;Một số ý kiến và biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty sản xuất bao. của một số nhóm gỗ và cũng là sản phẩm chính của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội đã sử dụng.1. Phơng pháp tính giá thành của công ty. Qua