Một số ý kiến và biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu.doc

Một số ý kiến và biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu.doc

Lới nói đầu

Công cuộc đổi mới của đất nớc ta đã và đang có những tác động tíchcực điến việc đa đất nớc tiéen lên theo định hớng XHCN trong công cuộc đổimới nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế nhiều thànhphần có sự lãnh đạo của nhà nớc, chúng ta không thể không nhắc đến nhữnghạt nhân và cũng là đối tợng quan trọng của công cuộc đổi mới nền kinh tế, đó

là các doanh nghiệp

Trong điều kiện kinh tế vừa năng động, linh hoạt vừa nghiệt ngã cácdoanh nghiệp trong cũng nh ngoài quốc doanh đòi phải vơn lên tự khẳng địnhmình Đối với các doanh nghiệp trớc kia đợc hởng sự bao cấp của nhà nớc thì

đây là một giai đoạn hết sức khó khăn

Chuyển sang môi trờng kinh tế mới các doanh nghiệp phải tự hạch toánkinh doanh lấy thu bù chi Do vậy các doanh nghiệp phải tự Nghiên cứu, tínhtoán và tổ chức sao cho lãi thu về nhiều nhất nhng chi phí bỏ ra ít nhất

Để đảm bảo cho sự tồn tại của mình các doanh nghiệp luôn phải coitrọng sự cạnh tranh của nền kinh tế nhiều thành phần: thời điểm mua, bánhàng các biện pháp nhằm thu lại vốn nhanh nhất, tăng vòng quay vốn lu độngluôn luôn là các vấn đề quan trọng sống còn của doanh nghiệp kinh doanh

Hơn thế nữa ngoài những vấn đề nan giải mà các nhà kinh doanh phải

đối mạt không thể không có yếu tố giá thành sản phẩm, phải làm thế nào đểhạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhng công tácgiá thành và hạ giá thành lại phụ thuộc hoàn toàn vào trình độ quản lý, tổ chứcsản xuất kinh doanh của chủ doanh nghiệp Đổi mới kết quả giữa lý thuyết vàthực tiễn và để làm quen với công tác Nghiên cứu tình hình thực tế, tôi đợc cử

đến công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu để Nghiên cứu chuyên đề:

"Một số ý kiến và biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu

Nội dung chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chơng:

Chơng I: Cơ sở lý luận

Chơng II: Kết quả phân tích đánh giá

Chơng III: Kết luận và kiến nghị

Chơng I Cơ sở lý luận

I/ Khái niệm chung về giá thành, ý nghĩa của việc hạ giá thành, quan hệ giữa giá thành và giá cả

1 Khái niệm chung về giá thành

Để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải bỏ ra các khoảntiên chi và t liệu sản xuất nh khấu hao tài sản cố định, mua nguyên vật liệu, trảlơng cho công nhân viên, tiền trích quỹ bảo hiểm xã hội Toàn bộ những chiphí đó gọi là giá thành sản phẩm

Vậy giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của những chi phí bỏ ra

để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Nói cách khác giá thành sản phẩm là biểuhiện bằng tiền của toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra về lao động sống

và lao động vật hoá có liên quan đến khối lợng công tác, sản phẩm và các lao

vụ hoàn thành của doanh nghiệp

Theo kết cấu giá thành gồm:

+ Giá thành phân xởng: gồm toàn bộ chi phí trực tiếp bỏ ra cho quátrình sản xuất các sản phẩm cộng với các chi phí chung trong phạm vi phân x -ởng

+ Giá thành công xởng: Bằng giá thành phân xởng cộng chi phí quản lýdoanh nghiệp

+ Giá thành toàn bộ: Bằng giá thành công xởng cộng với chi phí luthông và tiêu thụ sản phẩm

Cùng với nhân tốt lợi nhuận, thuế và giá thành là một trong những nhân

tố quan trọng để xác định giá cả vì "giá cả sản phẩm là biểu hiện bằng tiềncủa giá trị sản phẩm"

2 Quan hệ giữa giá thành, giá cả và giá trị

Giá thành là cơ sở để xác định giá cả và thờng là giới hạn thấp nhấtcuargias cả Muốn làm tốt công tác quản lý và kế hoạch giá thành khôngngừng hạ giá cả trớc hết phải không ngừng hạ giá thành Ngợc lại giá cả cũng

ảnh hởng đến giá thành, giá cả không những là phơng tiện để tính giá thành

mà giá cả còn là đòn bẩy kinh tế để khuyến khích xí nghiệp hạ giá thành

3 ý nghĩa của việc hạ giá thành sản phẩm

Hạ giá thanh sản phẩm là nguồn chủ yếu đó tăng tích luỹ cho doanhnghiệp Để tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống vật chất, tinh thần ngờilao động, hạ giá thành là cơ sở để hạ giá có sản phẩm do đó sẽ làm tăng thunhập thực tế cho ngời lao động

Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu chất lợng phản ánh và đo lợng hiệu quảkinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thơì chỉ tiêu giá thành còn giữchức năng thông tin và kiểm tra về chi phí, giúp cho ngời quản lý có cơ sở để

đề ra quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời

Hạ giá thành là cơ sở để hạ giá bán sản phẩm, là điều kiện để tăng khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp, nâng cao mức sống thực tế của ngời lao

động

Sự biến động của giá thành phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chủ yếu là:Những nhân tốt thuộc lĩnh vực sản xuất và những nhân tố thuộc lĩnh vực luthông phân phối

Dùng hai nhân tố này để tác động làm giảm giá thành sản phẩm là mộtviệc làm quan trọng, bởi vì việc hạ giá thành một cách có hệ thống và khôngngừng là một nguồn gốc chủ yếu có tính chất quyết định của tích luỹ XHCN

và của xí nghiệp nói riêng Trong điều kiện nền kinh tế XHCN đặc biệt là ở

n-ớc ta thì việc hạ giá thành sản phẩm còn là cơ sở để hạ giá có sản phẩm nângcao đời sống nhân dân Nhiệm vụ và phơng hớng xây dựng và phát triển côngnghiệp, trong Hội nghị Trung ơng lần thứ 7 của Đảng chỉ rõ:

"Phấn đấu tăng năng suất lao động và hạ giá thành là một trong những

điều kiện quyết định để tăng tích luỹ XHCN, tăng tốc ddoojv à quy mô pháttriển sản xuất và cải thiện đời sống nhân dân"

Điều đó cho chúng ta thấy rằng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm trongtừng doanh nghiệp là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết không thể bỏ qua

đợc, có thể nói có bao nhiêu biện pháp cải tiến tổ chức quản lý sản xuất và cảitiến kỹ thuật thì có bấy nhiêu biện pháp hạ giá thành

II/ Phơng hớng và biện pháp hạ giá thành sản phẩm

1 Nâng cao năng suất lao động

Nâng cao năng suất lao động là phơng hớng chủ yếu có ảnh hởng quyết

định để hạ giá thành sản phẩm vì: Nâng cao năng suất lao động có ảnh hởng

đến giảm chi phí của hầu hết các yếu tố chi phí sản xuất, tăng năng suất lao

động sẽ làm giảm giá thành sản phẩm

Tăng năng suất lao động sẽ làm cho mỗi đơn vị sản xuất có thể sản xuất

đợc nhiều sản phẩm do đó giám đốc chi phí khấu hao trong giá thành mỗi đơn

vị sản phẩm, để sử dụng hợp lý nguyên vật liệu do đó mà làm giảm bớt nhữngkhoản chi phí đó trong giá thành sản phẩm

Tăng năng suất lao động sẽ làm tăng sản lợng sản phẩm do đó sẽ làmgiảm các chi phí cố định khác bằng tiền trong mỗi đơn vị sản phẩm

2 Nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định

Nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định tức là sử dụng có hiệu quảnhất , tài sản cố định, là nâng cao khối lợng công tác của tài sản cố định vềthời gian và cờng độ vì vậy mà có thể rút ngắn đợc chu kỳ sản xuất, sản xuất

đợc nhiều sản phẩm hơn trong cùng một đơn vị thời gian công tác, do đó giảm

đợc mức khấu hao của một đơn vị sản phẩm trong giá thành

3 Nâng cao trình độ sử dụng vật t nguyên vật liệu

Đây là phơng hớng có ý nghĩa lớn đối với hạ giá thành sản phẩm vì hạthấp đợc chi phí vật t trong một đơn vị sản phẩm, giảm bớt tỉ lệ sản phẩmhỏng trong quá trình sản xuất bởi lẽ sản phẩm hỏng là sự lãng phí rõ rệt vềnguyên vật liệu và cả lao động

4 Công tác tổ chức và quản lý xí nghiệp

Tăng cờng và cải tiến công tác tổ chức và quản lý xí nghiệp có thể tiếtkiệm tuyệt đối các chi phí quản lý, xí nghiệp Điều này cũng góp phần làm hạgiá thành sản phẩm

Để thực hiện 4 phơng hớng cơ bản nêu trên cần có những biện pháp cụthể sau

a) Cải tiến và phát triển kỹ thuật

b) Cải tiến tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong phạm vi doanhnghiệp

c) Cải tiến công tác kế hoạch hoá trực tiếp nhất là công tác kế hoạch giáthành, cải tiến công tác vật t hành chính

d) Củng cố và mở rộng việc áp dụng chế độ hạch toán kế toán

e) Giáo dục chính trị t tởng và tổ chức thi đua

Tóm lại: Muốn hạ giá thành sản phẩm phải nâng cao chất lợng công tác(chất lợng công nghệ sản xuất sản phẩm, tổ chức, quản lý, điều hành sảnxuất ) Việc phân tích Nghiên cứu giá thành sản phẩm là cách tốt nhất để biếtnguyên nhân và nhân tố làm cho giá thành cao hay thấp hơn mức dự kiến ban

đầu để từ đó doanh nghiệp ra quyết định quản lý tối u hơn

III/ Lập kế hoạch biện pháp hạ giá thành sản phẩm

Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là biện pháp rất quan trọng để nângcao lợi nhuận cho doanh nghiệp Muốn hạ giá thành sản phẩm phải thực hiện

đồng thời nhiều biện pháp khác nhau Có thể xếp các biện pháp hạ giá thànhvào 3 nhóm chủ yếu sau:

- Các biện pháp tiết kiệm nguyên, nhiên, vật liệu

- Các biện pháp tiết kiệm chi phí tiền lơng trong giá thành đơn vị sảnphẩm

- Các biện pháp tiết kiệm chi phí cố định trong giá thành đơn vị sảnphẩm

1 Các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu.

Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, năng lợng trong giá thành sảnphẩm có thể áp dụng các hớng biện pháp sau

+ Cải tiến kết cấu sản phẩm: kết cấu sản phẩm của doanh nghiệp phụthuộc vào nhu cầu thị trờng, sở thích nhu cầu và thị hiếu của ngời mua.Vì vậy

ta phải luôn cải tiến kết cấu sản phẩm thì việc tiêu thụ sản phẩm sẽ dễ dànghơn

+ Cải tiến công nghệ sản xuất: Đây là vấn đề rất đáng đợc quan tâm đốivới các nhà quản lý là làm thế nào để sản xuất ra một sản phẩm dễ dàng nhất

mà ít chi phí nhất

+ Sử dụng vật liệu thay thế: khi nguyên liệu chính bị thiếu, doanhnghiệp phải biết sử dụng vật liệu khác có thể thay thế đợc nguyên vật liệuchính để làm cho việc sản xuất không bị đình trệ

+ Sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu, tận dụng triệt để phế liệu: trongsản xuất không bao giời tránh khỏi những sản phẩm hỏng và những phế liệu làphải biết tận dụng đem chế biến lại để sản xuất ra những sản phẩm có thể tiêuthụ đợc nh vậy sẽ không gây ra lãng phí và sẽ tiết kiệm đuực nguyên vật liệu

ảnh hởng của những biện pháp này đến hạ giá thành sản phẩm đợc tínhtheo công thức sau:

100

100 100

Để nâng cao năng suất lao động có thể áp dụng các biện pháp sau:

- Biện pháp áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật cải tiến công nghệ sảnxuất trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp không ngừng cạnh tranhnhau doanh nghiệp nào áp dụng tốt đợc KHKT và luôn cải tiến đợc công nghệ

sản xuất thì doanh nghiệp đó thắng và ngày càng lớn mạnh Còn doanh nghiệpnào không áp dụng đợc thì doanh nghiệp đó ngày càng bị đẩy lùi và có thểdẫn đến phá sản

- Biện pháp cải tiến, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động: Nền kinh tế đãchuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng đòi hỏi việc tổ chức

bộ máy quản lý cũng nh tổ chức lao động càng gọn nhẹ càng tốt

- Biện pháp tăng cờng kỷ luật lao động: Đối với ngời lao động phải cóbiện pháp thởng phạt hợp lý

- Biện pháp nâng cao tay nghề cho ngời lao động: Muốn nâng cao năngsuất lao động thì phải nâng cao tay nghề cho ngời lao động, vì thế phải đào tạocông nhân đúng ngành nghề

- Biện pháp kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động: Ta phảihiểu đợc tâm lý ngời lao động, biết động viên kịp thời ngời lao động, tránhlàm cho họ bị căng thẳng, gò ép trong làm việc ảngân anhrhuwowngr của cácbiện pháp trên đến giá thành đơn vị sản phẩm đợc xác định theo công thức

sau: Hzlg = lg lg(%)

100

xD P

100 lg

x 100 - 100 (&)Trong đó :

lg: Tỷ lệ tăng, giảm tiền lơng bình quân của công nhân sản xuất kỳthực tế so với kế hoạch

w: Tỷ lệ tăng, giảm năng suất lao động kỳ thực tế so với kế hoạch

3 các biện pháp tiết kiệm chi phí cố định trong giá thành sản phẩm

Muốn tiết kiệm chi phí cố định trong giá thành sảm phẩm cần phải tăngnhanh sản lợng sản lợng sản phẩm sản xuất ra và tiết kiệm tối đa các khoảnchi phí cố định Để nâng cao dản lợng sản phẩm có thể áp dụng hớng các biệnpháp sau:

+ Mở rộng quy mô sản xuất: Bên cạnh việc sản xuất mặt hàng chínhcàn sản xuất những mặt hàng phụ

+ Nâng cao năng suất lao động: Trong sản xuất phải đảm bảo đợc năngsuất lao động thì mới không có hiện tợng lãng phí thời gian , lãng phí lao động, ngời lao động phải đợc phát huy hết năng lực và máy móc thì phải tận dụnghết công suất

+ Nâng cao trình độ sử dụng máy móc, thiết bị và nguồn tài nguyên :Muốn năng suất và chất lợng lao động đợc nâng cao, trớc hết ta phải nâng caotrình độ sử dụng máy móc thiết bị và ngời lao động phải đợc đào tạo qua trờnglớp và đã có kinh nghiệm trong việc sử dụng máy móc

+ Tinh giãn bộ máy quản lý: Trong kinh doanh đòi hỏi bộ máy quản lýphải linh hoạt nắm bắt thông tin nhanh, nhanh nhậy, sáng suốt trong việc chỉ

đạo Đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có trình độ năng lực cao và bộ máy quản lýkhông quá cồng kềnh càng gọn nhẹ càng tốt ảnh hởng của những biện pháptrên đợc xác định theo công thức sau:

Hzcdd =

100

Dcd x Pcd

(%)Trong đó:

Hzcđ: Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm do nâng cao sản lợng tiết kiệm tơng

cd x Pcd

Trên cơ sở kết quả tính toán ảnh hởng của các biện pháp đến việc hạ giáthành sản phẩm, có thể tổng hợp tỷ lệ hạ giá thành chung và tinhsmuwcs hạgiá thành do áp dụng tổng hợp các biện pháp trong 5 kế hoạch của doanhnghiệp nh sau:

- Tính tỷ lệ hạ giá thành chung do áp dụng các biện pháp

Qikh: Khối lợng kế hoạch loại sản phẩm i:

Zibc: Giá thành đơn vị sản phẩm i trong năm trớc

Chơng II Kết quả phân tích đánh giá về giá thành

I Đặc điểm tình hình chung của công ty.

1/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Năm 1973 bộ ngoại thơng có quyết định số 242/BNT - CTCB ngày 24tháng 12 năm 1973 về việc thành lập bao bì xuất khẩu 2 đóng tại Km9 quốc lộ1A nằm trên địa bàn xã Hoàng Liệt - Thanh Trì - Hà Nội

Kể từ ngày thành lập xí nghiệp bao bì xuất khẩu 2 có chức năng vànhiệm vụ chính là nhận gỗ thông từ Liên Xô về gia công, chế biến đóng hòmxuất khẩu và đợc tiêu thụ cho các công ty có hàng xuất khẩu ra nớc ngoài chủyếu là Liên Xô cũ

Tổng số vốn kinh doanh ban đầu là 4.100.000.000 đồng

- Vốn lu động là: 1.800.000.000 đồng

- Vốn cố định là: 2.300.000.000 đồng

Trong đó: - Vốn ngân sách cấp là: 1.700.000.000 đồng

- Vốn tự có là: 600.000.000 đồngCơ sở của xí nghiệp gồm 4,5 ha đất làm mặt bằng sản xuất với 7 nhà x-ởng khung kho tiệp để chứa nguyên vật liệu làm xởng sản xuất Mặt khác xínghiệp nằm cạnh đờng quốc lộ 1A cho nên thuận tiện cho việc quan hệ muabán, giao dịch, chuyên chở vận chuyển và tiêu thụ, không gây ảnh hởng đếnsản xuất kinh doanh

Sau nhiều năm sản xuất và xây dựng , xí nghiệp bao bì xuất khẩu 2 đã

đạt đợc truyền thống vẻ vang, sản xuất ổn định Sản lợng năm sau lớn hơn sảnlợng năm trớc từ 10 - 15%, chất lợng hàng hoá luôn đợc bảo đảm, xí nghiệpluôn chú trọng đến tiêu chuẩn hàng hoá xuất khẩu để đáp ứng đợc yêu cầu củathị trờng Xí nghiệp bao bì xuất khẩu 2 luôn đợc công nhận là đơn vị khá nhấttrong khối công nghiệp huyện Thanh Trì

Do công ty có nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời kỳbao cấp, cho nên khi chuyển sang cơ chế thị trờng công ty kinh doanh thua lỗhàng hoá sản xuất ra không tiêu thụ đợc Đặc biệt thị trờng to lớn Liên Xôtan rã, hàng hoá không xuất khẩu đợc Mặt hàng gỗ của công ty bị thu hẹp,công ty gần nh không đứng vững trên thị trờng

Sau một thời kỳ điêu đứng trên thị trờng, với những kinh nghiệm đã đợc

đúc rút, nhất là sự năng động sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo mới Đến nay(tháng 8/1998) công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu lại lấy đợc thế đứngtrên thị trờng và đã phát triển với quy mô tơng đối lớn Công ty đã thành lập đ-

ợc 8 xí nghiệp thành viên với số lợng máy móc vừa tiên tiến hiện đại, vừa sửachữa thay thế, cải tiến những máy móc cũ Tạo điều kiện cho 640 cán bộ,công nhân viên có công ăn việc làm ổn định

2 Tình hình đặc điểm sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

Vấn đề tiêu thụ sản phẩm hiện nay là một vấn đề đặt ra đối với công ty

và luôn là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp nói chung và của công ty sảnxuất bao bì và hàng xuất khẩu nói riêng Thông qua tiêu thụ công ty thực hiện

đợc giá trị và giá trị sử dụng sản phẩm , thu hồi đợc vốn bỏ ra, góp phần tăngnhanh tốc độ luân chuyển vốn bỏ ra, góp phần tăng nhanh tốc độ luân chuyểnvốn đồng thời thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của xã hội

Trong nền kinh tế thị trờng khách hàng đợc coi là "Thợng đế" Nhu cầu,mức độ tiêu thụ, thói quen, tập tính sinh hoạt, phong tục của ngời tiêu dùng

là những nguyên nhân tác động trực tiếp đến chất lợng hàng tiêu thụ Trong đóthu nhập của khách hàng còn quyết định lợng hàng mua

Thực tế tại công ty gặp nhiều thuận lợi cho việc tiêu thụ vì phần lớn thịtrờng tiêu thụ là nớc bạn Lào, Liên Xô cũ và với 500 bạn hàng từ các tỉnh phíaBắc

Nhìn chung sản phẩm của công ty sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhận

đây công ty phải tự hạch toán kinh doanh và cũng trong thời điểm này công ty

đã khoán sản phẩm cho các xí nghiệp thành viên để các xí nghiệp chủ độngtrong việc sản xuất kinh doanh, nhằm mục đích nâng cao hiệu quả lao động.Công ty có chế độ sản xuất 8giờ/ngày Lơng từ 20.000 - 22.000 đồng/ngày cóthực hiện chế độ thởng, phạt hợp lý

Hớng phát triển của công ty vào những năm tới là bồi dỡng thêm kiếnthức cho cán bộ đầu ngành, hớng dẫn cho công nhân sản xuất, sử dụng thành

thạo máy móc, thiết bị hiện đại, mở rộng thêm các việc làm chính, phụ Tìmkiếm thêm thị trờng tiêu thụ và vơn lên giữ chỗ đứng cho mình trong thị trờngtrong và ngoài nớc

II/ Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện công tác hạ giá thành sản phẩm

Trong những năm gần đây nền kinh tế nớc ta mở cửa, các hãng đầu ttrong và ngoài nớc đã đầu t xây dựng nhiều xí nghiệp, công ty liên doanh,công ty TNHH thêm vào đó là sự cạnh tranh gay gắt giữa các mặt hàngkhông những của trong nớc mà còn hàng hoá của nớc ngoài nhập vào Chính

sự mở cửa nền kinh tế đã làm xáo trộn mọi hoạt động sản xuất kinh doanhtrong cơ chế cũ, từ chỗ sản xuất theo chỉ tiêu, mệnh lệnh nay đã chuyển sangnền kinh tế thị trờng, sản xuất theo đơn đặt hàng Do vậy doanh nghiệp phải

có kiến thức về thị trờng nhất định và giá cả, đặc biệt cách xử lý các yếu tố chiphí đầu vào nhằm đạt đợc mức độ tối đa lợi nhuận trong kinh doanh, giá cảcủa sản phẩm là kết quả của sự tác động tổng hợp các quy luật cạnh tranh vàquy luật giá trị trong đó quy luật giá trị là quy luật kinh tế khách quan có tínhchất quyết định đến phơng hớng sản xuất và trao đổi hàng hoá trên thị trờng.Quy luật giá trị yêu cầu nhà sản xuất hàng hoá phải không ngừng cải tiến sảnxuất, tiết kiệm chi phí cá biệt của mình trên một đơn vị sản phẩm hàng hoá đểhạ thấp giá thành thì mới mang lại lợi nhuận tối đa

Trên thực tế ở doanh nghiệp, chi phí không đợc ký hiệu sẵn và cách ứng

xử của nó cho nên chúng ta phải Nghiên cứu, thông qua quá trình phân tíchcác biến động chi phí sản xuất kinh doanh nhằm xác định cách ứng xử và ớctính về chúng

Phân tích biến động chi phí cũng nh biến động giá thành giúp doanhnghiệp nhận diện các hoạt động sinh ra chi chí và triển khai các khoản chi phí

dự trên hoạt động Nó có ý nghĩa quan trọng trong việc kiểm soát chi phí đểlập kế hoạch giá thành và ra quyết định sản xuất kinh doanh cho tơng lai

Vì vậy để tập hợp đợc chi phí và để tính giá thành sản phẩm trớchết em xin trình bày phơng pháp tính giá thành sản phẩm của một số nhóm gỗ

và cũng là sản phẩm chính của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu HàNội đã sử dụng

1 Phơng pháp tính giá thành của công ty.

Qua tình hình thực tế tại Công ty, em thấy công ty đang áp dụng các hệ

số qui đổi cho từng nhóm gỗ để lập kế hoạch và hạch toán giá thành sảnphẩm Từ những hệ số qui đổi này, công ty có thể tính đợc số lợng qui đổi củatừng nhóm gỗ để từng bớc lập ra giá thành thực tế của từng nhóm gỗ

Để thuận lợi cho việc tính giá thành của từng loại sản phẩm ( nhóm gỗ )

em xin nêu ra một số hệ số qui đổi mà Công ty đang áp dụng nh sau: