thực trạng và giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển công ty tnhh lạc hồng

Việc mở rộng thôngthương với quốc tế đã tạo cho nước ta những thời cơ và thách thức mới Đứng trước nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, đòi hỏi cácnhà quản lý doanh nghiệp phải

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

LỜI CẢM ƠN 3

CHƯƠNG1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG 4

1.1- Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn Lạc Hồng 4

1.1.1- Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn: 4

1.1.2 Sự lớn mạnh về cơ sở vật chất và quy mô hoạt động: 6

1.1.2.1 Sự lớn mạnh về cơ sở vật chất: 6

1.1.2.2 Sự lớn mạnh về quy mô hoạt động: 6

1.1.3- C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty TNHH L¹c Hång: 8

1.1.3.1: C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty 8

1.1.3.2- Các phòng ban chức năng: 9

ty 1.1.3.3 Nhiệm vụ của từng phòng ban chức năng trên là: 9

1.1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Lạc Hồng 13

1.1.5-quy trình công nghệ sản xuất: 13

1.1.6- Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty 15

1.1.6.1 Gíá trị sản lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ: 15

1.1.6.2- Năng suất lao động và thu nhập bình quân trên lao động: 16

1.2- Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty trách nhiệm hữu hạn Lạc Hồng 18

1.2.1- Tình hình vốn đầu tư của công ty 20

1.2.1.1- Quy mô vốn đầu tư 21

1.2.1.2- Nguồn hình thành vốn đầu tư 24

1.2.2 Đầu tư vào tài sản cố định 25

1.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 27

1.2.4 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động 28

1.2.5 Đàu tư cho hoạt động marketing, xúc tiến hỗ hợp, củng cố uy tín và thương hiệu 31

1.2.5.1 Quảg bá thương hiệu 32

1.2.5.2.Chiến lược giá 32

1.2.5.3 Xúc tiến bán hàng 33

1.2.6 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty 33

1.2.6.1 Về mặt sản lượng 36

1.2.6.2 Về kết quả kinh doanh của công ty 37

1.2.6.3 Về mức thu nhập của người lao động 40

1.2.6.4 Về tình hình nộp ngân sách 41

1.2.7 Những tồn tại trong đầu tư phát triển tại công ty 42

1.2.8 Những nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển 45

1.2.9 Hiệu quả của đầu tư 46

CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG 52

2.1 Định hướng phát triển của công ty 52

2.1.1- Kế hoạch năm của công ty năm 2009 52

2.1.1.1- Kế hoạch sản lượng và doanh thu 52

2.1.1.2 kế hoạch vốn kinh doanh 52

2.1.1.3 Kế hoạch chi phí kinh doanh 53

2.1.1.4 Kế hoạch lợi nhuận 54

2.1.2 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010 54

2.2-Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại công ty 55

2.2.1 Huy động vốn 55

2.2.2-Sử dụng vốn 57

2.2.3-Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản: 59

2.2.4- giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 60

2.2.5 Một số giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 61

2.2.5.1 Về đào tạo 62

2.2.5.2 Về chế độ tiền lương và thưởng cho người lao động: 63

2.2.5.3 Về môi trường làm việc của người lao động: 64

2.2.6 Giải pháp cho hoạt động đầu tư đổi mới khoa học công nghệ 65

2.2.7- Giải pháp cho hoạt động đầu tư marketing mở rộng thị trường 65

2.3 Một số kiến nghị 67

KẾT LUẬN 69

LỜI NÓI ĐẦU

Từ đại hội IV, Nước ta chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướngXHCN dưới sự quản lý của nhà nước tạo điều kiện cho các loại hình doanhnghiệp phát triển Trong cơ chế mở cửa chứa nhiều thuận lợi, khó khăn vàthách thức mới nảy sinh Nhờ sự cố gắng của toàn đảng toàn dân nước ta đãphát triển không ngừng về kinh tế và xã hội Điều ấy thể hiện thông qua việcnước ta đã gia nhập WTO là “tổ chức thương mại quốc tế” đánh dấu mộtbước ngoặt quan trọng trong tiến trình hội nhập quốc tế Việc mở rộng thôngthương với quốc tế đã tạo cho nước ta những thời cơ và thách thức mới

Đứng trước nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, đòi hỏi cácnhà quản lý doanh nghiệp phải liên tục vận động, đổi mới đưa ra các phương

án kinh doanh có hiệu quả như các biện pháp tăng năng suất lao động, cải tiếnchất lượng, mẫu mã sản phẩm, tăng doanh thu để làm sao tối đa hóa lợinhuận Trong hàng loạt các biện pháp đó, các chuyên gia kinh tế không thể lơ

là công tác đầu tư phát triển tại công ty

Đầu tư phát triển giữ vai trò quan trọng trong bất kì doanh nghiệp nào.Đầu tư phát triển để không ngừng củng cố nâng cao năng lực cạnh tranh từ đó

doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển được Muốn vậy, đòi hỏi các nhà

quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý

Từ đó mới xác định đúng đắn về khả năng hiện có của chính doanhnghiệp mình

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư phát triển và qua

quá trình khảo sát thực tế, em đã chọn đề tài “Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển Công ty TNHH Lạc Hồng” làm chuyên đề thực tập

với mong muốn vận dụng những kiến thức đã được học ở trường vào thực tế

để nâng cao kiến thức của mình về chi phí, giá thành

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của chuyên đề gồm có haiphần chính sau:

Chương 1:Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty TNHH Lạc Hồng Chương 2:Giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại công ty TNHH LạcHồng

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được bài báo cáo này em xin chân thành cảm ơn: QuýCông ty đã tạo điệu kiện giũp đỡ cho em được thực tập tại Công ty Em rấtcảm ơn trước sự quan tâm chỉ bảo và truyền dạy những kinh nghiệp thưc tế vềcông tác đầu tư của các anh chị dành cho em trong suốt thời gian qua, đặc biệtanh Hoàng Đình Quân là người hướng dẫn trực tiếp cho em tại Công ty

Em xin chân thành cảm ơn: nhà trường, cùng các thầy cô giáo đã truyềngiảng cho chúng em những kiến thức cần thiết đề chúng em có một hànhtrang vững chắc bước vào công việc thực tế Đặc biệt em xin chân thành cảm

ơn thày giáo TS.Nguyễn Hồng Minh là thày giáo hướng dẫn thực tập chochúng em Thày đã tận tình sửa bài, giúp chúng em hoàn thiện những thiếuxót trong suốt quá trình làm báo cáo

Tuy nhiên, do thời gian thực tập có hạn và em chưa có kinh nghiệm thực

tế nên bài báo cáo này không tránh khỏi thiếu sót

Kính mong quý Công ty, nhà trường và thày, cô giáo chấm điểm chỉ bảo,giúp em hoàn thiện những lỗ hổng trong kiến thức để em có thể học và làmviệc tốt hơn

Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn quý Công ty cùng nhà trường.Chúc quý Công ty luôn phát triển mạnh mẽ, mở rộng quy mô sản xuất và thịtrường Kính chúc nhà trường , các thầy cô giáo đặc biệt là thày giáoTS.Nguyễn Hồng Minh luôn trẻ, khoẻ và làm tốt công tác giảng dạy giúpchúng em học tốt và có thể đóng góp một phần công sức nhỏ bé của mình chođất nước

Em xin chân thành cảm ơn!

Học sinh của thầy:

Nguyễn Quang Quân

CHƯƠNG1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY

Tên giao dịch là: LAC HONG COMPANY LIMITED

Tên viết tắt là : LAC HONG CO., LTD

Trên cơ sở là một đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kế toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng và được pháp luật công nhận Công ty phát triển với phương châm xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh tự chủ về tài chính

và luôn làm tròn nghĩa vụ với nhà nước theo chế độ hiện hành

Địa chỉ trụ sở chính của Công ty đặt tại: khu công nghiệp Phố Nối xãNhân Hoà, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên

Trụ sở chính cách quốc lộ: 5A khoảng 2km về phía Tây

Trong những năm đầu, Công ty có một chi nhánh tại Hà Nội nhưnghiện nay được thu hẹp lại chỉ còn trụ sở chính tại Hưng Yên, căn bản việc thuhẹp đó là do Công ty thuộc loại hình Công ty vừa và nhỏ cho nên Công tymuốn dùng số vốn ấy bước đầu xây dựng nhà xưởng, cơ sở vật chất và quảng

bá thương hiệu để phát triển một cách có hiệu quả nhất

Công ty được thành lập với mục đích tập chung được các nguồn lực sẵn có đểthực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thu được các nguồn lợinhuận và phục vụ nhu cầu của xã hội Thông qua các nguồn lợi ích thu đượccông ty đã tiếp tục đầu tư vào sản xuất không ngừng mở rộng công ty, nângcao chất lượng sản phẩm để phục vụ nhu cầu của xã hội

Bên cạnh đó công ty cũng đã thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh khác

để nâng cao hiệu quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm như: nghiên cứu thịtrường, giới thiệu sản phẩm mới và cùng các nhà sản xuất cung cấp các sảnphẩm đáp ứng nhu cầu thị trường thông qua mạng lưới phân phối, đại lý Đểthực hiện mục tiêu này công ty đã lỗ lực rất nhiều, bên canh việc đẩy mạnhcác mối quan hệ với các công ty khác trong và ngoài nước, công ty cònkhông ngừng giới thiệu sản phẩm của mình tơi công chúng để tạo lên một thịtrường tiêu thụ sản phẩm rông rãi Trong hoạt động sản xuất kinh doanh củaminh, công ty đã lắm bắt được các thông tin một cách chinh xác về hàng hoá,thị trương tiêu thụ của mình thông qua đội ngũ cán bộ của mình, cung cấp cácdịch vụ cho khách hàng của mình một cách chinh xác và kịp thời

Công ty đã thành lập các phòng ban để quản lý hoạt động sản xuấtkhinh doanh của minh: Phòng tài chính, phòng kinh doanh , phòng quản lý

dự án, phòng hành chính, nhà máy sản xuất…

1.1.2 Sự lớn mạnh về cơ sở vật chất và quy mô hoạt động:

1.1.2.2 Sự lớn mạnh về quy mô hoạt động:

Ngoài việc đầu tư trang thiết bị máy móc thì Công ty còn rất chú trọngđến chất lượng sản phẩm, quảng bá thương hiệu, tìm kiếm thị trường vớiphương châm: luôn mở rộng và tạo uy tín trên thị trường Cho đến nay Công

ty không chỉ tăng nhanh sản lượng hàng hoá mà còn nâng cao được chấtlượng sản phẩm và đặc biệt là việc nghiên cứu phát triển đa dạng các chủngloại nhãn hiệu hàng hoá như: seven, sinh Lợi,Thiên Long, Goodfeed Điều đó

đã tạo điều kiện nâng cao uy tín của Công ty đối với khách hàng sử dụng trêntoàn quốc

Từ một thị trường còn nhiều bó hẹp, thương hiệu mới chưa được kháchhàng biết đến thì đến nay Công ty đã mở rộng và xây dựng được một hệ thốngđại lý trong cả nước Nổi trội là khu vực miền Bắc như: Hà Tây, Bắc Ninh,Thái Nguyên, Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng, Hà Nam, Thái Bình, vàhiện nay Công ty đang xâm nhập, phát triển sang miền Trung như: ThanhHóa, Hà Tĩnh, Nghệ An cho nên doanh thu bán hàng, lợi nhuận thu đượctrong mấy năm trở lại đây tăng khá mạnh, có ngày số hàng xuất bán lên đến

40 tấn hàng

Công ty có một đội ngũ lao động trên 50 người với trình độ khá cao đápứng được nhu câu sản xuất, phát triển Công ty, với các mức trình độ sau:

- Trình độ đại học chiếm: 18,2%

- Trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm:29,8%

- Còn lại là số lao động tốt nghiệp trung học phổ thông trung học vàtrung học cơ sở chiếm: 52%

Nhìn lại sau 4 năm thành lập, Công ty đã trải qua các giai đoạn pháttriển sau:

- Từ 25/02/2003 đến 25/02/2004: Công ty có 5 thành viên góp vốn với

số vốn điều lệ là 1020 triệu đồng và có một chi nhánh tại Hà Nội

Đây là giai đoạn đầu Công ty đầu tư vât chất và tìm hiểu thị trường,Công ty chọn khấu hao TSCĐ nhanh trong 5 năm để hoàn vốn, nên bước đấuchấp nhận thua lỗ

- Từ tháng 2/ 2004 đến 12/2005: Công ty còn 4 thành viên góp vốn với

số vốn điều lệ là:2700 triệu đồng Công ty đã mở rộng thị trường ra hầu hếtcác tỉnh miền Bắc, bước đầu hoà vốn, kinh doanh có lãi

- Từ tháng 12/ 2005 đến nay: Công ty tập chung phát triển trụ sở chínhtại Hưng Yên , cắt bỏ chi nhánh tại Hà Nội Công ty tiếp tục gia tăng sản

lượng sản phẩm, mở rộng thị trường sang miền Trung Cụng ty thu được lợi

nhuõn khỏ cao với mức lói chiếm tỷ lệ 15% năm so với vốn

1.1.3- Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty TNHH Lạc Hồng:

1.1.3.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

1.1.3.2- Cỏc phũng ban chức năng:

Cụng ty cú cỏc phũng ban quản lý điều hành sau:

Nhỏnh sản phẩm nhón

Nhỏnh sản phẩm nhón

Nhỏnh sản phẩm nhón

hiệu Seven

hiệu Sinh Lợi

hiệu Thiên Long

Hội đồng thành viên Hội đồng Thanh viờn

Phũng sản xuất

Nhỏnh sản phẩm nhón hiệu Sinh Lợi

Nhỏnh sản phẩm nhón hiệu Thiờn Long

- Hội đồng thành viên: là hội đồng cao nhất quyết định mọi công việc của

- Giám đốc: là người điều hành chính tại Công ty

- Phòng kinh doanh: do phó giám đốc kinh doanh đứng đầu, vạch ra phương hướng kinh doanh và mở rộng thị trường

- Phòng sản xuất: do phó giám đốc sản xuất kiêm phòng hành chính điều hành, quản lý hàng nhập xuất, hướng sản xuất các mặt hàng

- Phòng kế toán: do kế toán trưởng quản lý, có chức năng quản lý số liệu của Công ty

1.1.3.3 Nhiệm vụ của từng phòng ban chức năng trên là:

Mỗi phòng ban chức năng nói trên đều đảm nhận các nhiệm vụ riêng như sau:

* Hội đồng thành viên: là cơ quan tối cao nhất của Công ty Hội đồng thànhviên họp mỗi năm một lần Mỗi thành viên đều giữ một vị trí quan trọng điềuhành Công ty và có nhiệm vụ sau:

+ Quyết định phương hướng phát triển của Công ty

+ Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ, thời điểm và phương thức huy độngvốn

+ Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư có giá trị lớn hơn 50% tổng

số giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của Công ty

+Thông qua hợp đồng vay, cho vay,bán tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn50% tổng giá trị tài sản ghi trong sổ kế toán của Công ty

+ Bổ, miễn nhiệm, bãi nhiệm chủ tịch hội đồng thành viên, quyết định bổnhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc, kế toán trưởng

+ Thông qua báo cáo tài chính hàng năm để đưa ra phương án sử dụng vàphân chia lợi nhuận hoặc phương án xử lý thua lỗ của Công ty

+ Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý Công ty

+ Quyết định thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện, sửa đổi bổ sung điều lệCông ty.

+ Quyết định tổ chức lại Công ty, giải thể Công ty

* Giám đốc là người điều hành Công ty và có những nhiệm vụ sau:

+ Thực hiện quyền , nhiệm vụ được giao một cách trung thực mẫn cán vì lợiích hợp pháp của Công ty

+ Không được lợi dụng địa vị, quyền hạn để sử dụng tài sản của Công ty thulợi riêng cho bản thân cho người khác Không được tiết lộ bí mật của Công ty,trừ khi hội đồng thành viên chấp thuận

+ Khi các khoản nợ đến hạn trả mà chưa thanh toán được thì giám đốc phảithông báo cho hội đồng thành viên , chủ nợ biết Không được thưởng hoặctăng lương cho công nhân viên, quản lý Kiến nghị khắc phục khó khăn về tàichính tại Công ty Chịu trách nhiệm cá nhân vì thiệt hại đối với chủ nợ dokhông thực hiện đúng các nghĩa vụ tại thời điểm này

+ Thực hiện các nghĩa vụ khác do pháp luật và điều lệ Công ty

* Phòng kinh doanh:

Do phó giám đốc kinh doanh đứng đầu chỉ đạo nhân viên làm việc Trong đó, phó giám đốc có trách nhiệm sau:

+ Quản lý tổ chức mọi hoạt động của phòng kinh doanh

+ Nắm bắt và quản lý tất cả các thông tin về kinh doanh giữa Công ty với khách hàng

+ Cung cấp các thông tin về tình hình bán hàng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm

+ Cung cấp số liệu liên quan đến tình hình kinh doanh của Công ty cho giám đốc khi giám đốc cần tới

Các nhân viên kinh doanh có nhiệm vụ sau:

+ Tìm hiểu và khai thác thị trường mới

+ Duy trì và nâng cao uy tín mối quan hệ với các khách hàng đã có

+ Báo cáo thường xuyên tình hình khu vực mình phụ trách vào các tháng tại Công ty

+Quảng bá và phát triển đa dạng hoá các nhãn hiệu, mặt hàng phù hợp với khách hàng

Các nhân viên sản xuất có nhiệm vụ:

+ Dựa vào số lượng nhập xuất để có hướng chỉ đạo công nhân sản xuất

+ Điều chỉnh mức sản xuất tránh sản xuất thừa thiếu ảnh hưởng đến hợp đồnggiao hàng cho khách hàng

 Phòng kế toán:

Sơ đồ: Tổ chức bộ máy kế toán

Kế toán trưởng kiêm

kế toán tổng hợp

Kế toán tổng hợp

Kế toán giá thành sản phẩm

và tiêu thụ

Thủ quỹ

Kế toán tài sản

cố định

Do kế toán trưởng quản lý chỉ đạo phòng kế toán có nhiệm vụ sau:

+ Thu thập số liệu nhập, xuất và doanh thu từ các loại sản phẩm

+ Phân tích thông tin, số liệu có nghĩa vụ thu, nộp, thanh toán nợ Kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản, nguồn vốn và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật

+ Nộp báo cáo và đưa ra các ý kiến để lãnh đạo Công ty có phương hướng phát triển các mặt hàng mang lại lợi nhuận cao

+ Nhanh chóng tìm ra các chi phí phát sinh không hợp lệ, thông báo để cấp trên xử lý cắt giảm chi phi đó Đề xuất mức lương phù hợp

* Phòng hành chính:

+ Quản lý số nhân sự của Công ty, lượng cung cầu của các mặt hàng và lượng chi cho mọi hoạt động của Công ty

+ Quản lý sổ sách mật, ngoài các sổ sách, chứng từ kế toán

1.1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Lạc Hồng

Từ khi các thành viên quyết định thành lập Công ty, đưa Công ty pháttriển theo hướng sản xuất sản phẩm thức ăn chăn nuôi Với các mặt hàng chủđạo sau:

- Sản phẩm seven có:

Seven D10 ngừa tiêu chảy, seven D11 siêu cao đạm lợn gột, seven H10V tậpăn,

seven H11V lợn con, seven D23 kim kê,

- Sản phẩm sinh lợi có: Cám sinh lợi SL500

- Sản phẩm Thiên long: Thiên long S9000, thiên long G10, thiên long LF2 Các sản phẩm trên đã có một vị trí nhất định trên thị trường Chính vì vậy thịtrường của Công ty ngày càng mở rộng, khối lượng sản phẩm ngày một tăng,quy mô của Công ty ngày một lớn

1.1.5-quy trình công nghệ sản xuất:

Công ty có quy trình sản xuất khép kín liên hệ chặt chẽ với nhau Đượcthể hiện qua sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất thức ăn chăn nuôi sau:

Sơ đồ : quy trỡnh cụng nghệ sản xuất

Quy trỡnh cụng nghệ trờn được thưc hiện qua cỏc bước sau:

- Bước 1:

Chuẩn bị cụng thức pha trộn

- Bước 2:

+ Xuất kho nguyờn vật liệu:

Cõn đo nguyờn vật liệu thụ, nguyờn liệu lỏng, cỏc chất vi lượng

+ Xuất kho bao bỡ:

Xuất bao bỡ cỏc loại: lồng bao, đúng dấu

- Bước 3:

Đưa cỏc nguyờn liệu: thụ, nguyờn liệu lỏng, và cỏc chất vi lượng vào mỏytrộn

Bước 4: Ra bao:

+ Cho sản phẩm vào bao

+ Cõn đo đỳng khối lượng

+ Khõu, may kớn miệng bao

Kiểm tra nguyên vật liệu

đầu vào

bể trộn

Thực hiện ra bao đóng bao sản phẩm

Kiểm tra hoàn thiện sản phẩm, nhập kho

đóng dấu ngày sản xuất

B ớc 5 Thực hiện khâu máy kín miệng bao

B ớc 4 Cân đo

đúng khối l ợng

B ớc 3 ra sản phẩm vào bao

+ Kiểm tra bao.

+ Nhập sản phẩm nên kho thành phẩm và xếp lên cây hàng

1.1.6- Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty.

1.1.6.1 Gíá trị sản lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ:

Công ty có mức sản lượng về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm phát triểnmạnh mẽ theo nhiều năm

Bảng 1- Bảng bỏo cỏo sản lượng:

T

SLg (tấn)

Giá

trị (triệu

đồng)

SLg (tấn)

Giá

trị ( triệu

đồng)

SLg (tấn)

Giá

trị ( triệu

3.704

19.743222% 127%

2 b Sản lợng tiêu thụ 1.332 6.824 2.91

3

15.898

3.714

19.812219% 127%

Cụng ty cú mức sản lượng sản phẩm sản xuất ra khỏ lớn Đang phỏt triển

mạnh theo cỏc năm, dự tớnh tỷ lệ phần trăm năm 08/07 là 127% cú ớt so với

năm 07/06 là 222% nhưng điều ấy thể hiện mức phỏt triển ổn định và cú tớnh

chất lõu dài trờn thị trường của Cụng ty, phự hợp với mục tiờu phỏt triển sản

xuất Cụng ty đề ra Tương đương , là chỉ tiờu về sản lượng tiờu thụ sản phẩm

của Cụng ty với mức tăng năm 08/07 là 127% cho đến năm 07/06 vẫn giữ

mức tăng đỏng kể là 219% Điều ấy thể hiện sức sản xuất của Cụng ty là khỏ

lớn và mức tiờu thụ trờn thị trường ổn định phỏt triển cõn đối

1.1.6.2- Năng suất lao động và thu nhập bỡnh quõn trờn lao động:

Với bảng số liệu về chỉ tiờu sử dụng lao động đó bao quỏt hết tỡnh hỡnhlao động của Cụng ty

Qua bảng chỉ tiêu về năng suất lao động và thu nhập bình quân trên lao

động trên cho thấy số lao động tuyển vào hiện nay so với các năm khác có

tăng lên không đáng kể nhng mức năng suất đạt được là rất cao chứng tỏ số

lao động đợc tuyển vào làm đã có kinh nghiệp và làm việc có hiệu quả hơn

tr-ớc đây Năng suất lao động của ba năm trên tăng khá mạnh so năm 08/07 là

121% lớn hơn năm 07/06 là 120% Đồng nghĩa với việc tăng năng suất lao

động thì thu nhập bình quân trên lao động đạt đợc cũng cao hơn trớc so năm

08/07 là 126% lớn hơn mức tăng của năm 07/06 là 119% Điều ấy chứng tỏ

mức phát triển lớn mạnh của Công ty, đời sống công nhân viên ngay càng đợc

cải thiện

1.2- Phõn tớch thực trạng đầu tư phỏt triển tại cụng ty trỏch nhiệm

hữu hạn Lạc Hồng.

Hoạt động đầu tư phỏt triển hay hoạt động đầu tư vốn là quỏ trỡnh sử

dụng vốn đầu tư sản xuất giản đơn và tỏi sản xuất cỏc cơ sở vật chất kỹ thuật

của nền kinh tế núi chung, của địa phương của ngành hoặc của cỏc cơ sỏ sản

xuất - kinh doanh dịch vụ núi riờng

Hoạt động đầu tư vốn cũn được hiểu là quỏ trỡnh chuyển hoỏ từ tiền

thành cỏc cơ sở vật chất, cỏc yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất thụng qua cỏc hoạt

động như xõy dựng, mua sắm, lắp đặt, chi phớ xõy dựng cơ bản khỏc và thực

hiện cỏc chi phớ với tài sản cố định vừa tạo ra

Như vậy quỏ trỡnh đầu tư là quỏ trỡnh sử dụng cỏc nguồn đó được tớch

luỹ trong quỏ khứ vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, quỏ trỡnh tỏi sản xuất xó

hội nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế làm tăng tiềm lực sản xuất kinh

doanh và mọi hoạt động xó hội khỏc, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm

nõng cao đời sống của mọi người trong xó hội

Hiểu được vai trũ quan trọng của đầu tư phỏt triển,cụng ty đó thưc hiện

cụng tỏc đầu tư khỏ hiờu quả

*.Thành tớch đạt được:

Trải qua 4 năm hoạt động và phỏt triển liờn tục Cụng ty đó đạt đượcnhững thành tựu nhất định Nhờ sự phấn đấu khụng ngừng của toàn thể Cụng

ty đó tạo ra một sức mạnh to lớn Điều ấy được thể hiện qua cỏc số liệu sau:

* Gớa trị sản lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ:

Cụng ty cú mức sản lượng về sản xuất và tiờu thụ sản phẩm phỏt triểnmạnh mẽ theo nhiều năm Thể hiện qua bảng bỏo cỏo sản lượng sau:

Giỏ trị sản lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ:

T

SLg (tấn)

Giá

trị (triệu

đồng)

SLg (tấn)

Giá

trị ( triệu

đồng)

SLg (tấn)

Giá

trị ( triệu

3.704

19.743222% 127%

2 b Sản lợng tiêu thụ 1.332 6.824 2.91

3

15.898

3.714

19.812219% 127%

Cụng ty cú mức sản lượng sản phẩm sản xuất ra khỏ lớn Đang phỏttriển mạnh theo cỏc năm, dự tớnh tỷ lệ phần trăm năm 08/07 là 127% cú ớt so

với năm 07/06 là 222% nhưng điều ấy thể hiện mức phỏt triển ổn định và cú

tớnh chất lõu dài trờn thị trường của Cụng ty, phự hợp với mục tiờu phỏt triển

sản xuất Cụng ty đề ra Tương đương , là chỉ tiờu về sản lượng tiờu thụ sản

phẩm của Cụng ty với mức tăng năm 08/07 là 127% cho đến năm 07/06 vẫn

giữ mức tăng đỏng kể là 219% Điều ấy thể hiện sức sản xuất của Cụng ty là

khỏ lớn và mức tiờu thụ trờn thị trường ổn định phỏt triển cõn đối

* về năng suất lao động và thu nhập bỡnh quõn trờn lao động:

Với bảng số liệu về chỉ tiờu sử dụng lao động đó bao quỏt hết tỡnh hỡnh lao động của Cụng ty Thể hiện qua bảng chỉ tiờu về sử dụng lao động sau:

Qua bảng chỉ tiêu về năng suất lao động và thu nhập bình quân trên lao

động trên cho thấy số lao động tuyển vào hiện nay so với các năm khác có

tăng lên không đáng kể nhng mức năng suất đạt được là rất cao chứng tỏ số

lao động đợc tuyển vào làm đã có kinh nghiệp và làm việc có hiệu quả hơn

tr-ớc đây Năng suất lao động của ba năm trên tăng khá mạnh so năm 08/07 là

121% lớn hơn năm 07/06 là 120% Đồng nghĩa với việc tăng năng suất lao

động thì thu nhập bình quân trên lao động đạt đợc cũng cao hơn trớc so năm

08/07 là 126% lớn hơn mức tăng của năm 07/06 là 119% Điều ấy chứng tỏmức phát triển lớn mạnh của Công ty, đời sống công nhân viên ngay càng đợccải thiện.

1.2.1- Tỡnh hỡnh vốn đầu tư của cụng ty.

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh núi chung cũng như hoạtđộng đầu tư núi riờng, cỏc doanh nghiệp phải cú vốn Vốn đầu tư đúng vai trũrất quan trọng trong cụng cuộc đầu tư Đõy là một nhõn tố tổng hợp phản ỏnhsức mạnh của doanh nghiệp thụng qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp cúthể huy động vào kinh doanh; khả năng phõn phối, đầu tư cú hiệu quả cỏcnguồn vốn, khả năng quản lý cú hiệu quả cỏc nguồn vốn kinh doanh

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định tới quy mụ hoạt động củadoanh nghiệp, nú phản ỏnh sự phỏt triển của doanh nghiệp, là sự đỏnh giỏ vềhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Chớnh vỡ thế, doanh nghiệp cần phải cú cỏc biện phỏp tài chớnh cần thiếtcho việc huy động và sử dụng cỏc nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quỏ trỡnhkinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liờn tục và cú hiệu quả

1.2.1.1- Quy mụ vốn đầu tư.

Trong giai đoạn hiện nay, khi đất nước đang trờn đà phỏt triển, đứngtrước tỡnh hỡnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường thỡ bất kỳ mộtdoanh nghiệp nào đều cú nhu cầu về vốn, để phục vụ cho hoạt động đầu tưphỏt triển nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh

Đối với cụng ty TNHH Lạc Hồng, vấn đề huy động vốn phục vụ chocụng tỏc đầu tư lại càng mang một ý nghĩa vụ cựng quan trọng Với đặc thựmặt hàng kinh doanh là thức ăn chăn nuụi nờn việc đầu tư cải tạo, tụn tạo vànõng cấp hệ thống kho, bói, nhà xưởng là một yờu cầu tất yếu luụn gắn liềnvới quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty Bờn cạnh đú nhu cầu đầu tư (hiện đại

hoá cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…)của công ty ngày càng tay Do vậy nhu cầu về nguồn vốn cho hoạt động đầu

tư phát triển luôn được đặt ra

Bảng : Tổng hợp vốn đầu tư của công ty TNHH Lạc Hồng.

Đơn vị : triệu đồng

Tổng vốn Đầu tư 1.244.000 1.862.000 3.081.000

( Nguồn : phòng kế toán )

Ta có thể nhận thấy vốn đầu tư của công ty đều tăng qua các năm: Năm

2007 tăng từ 1.244.000 tỷ đồng lên 1.862 tỷ đồng tăng 49,51% và năm 2008tăng từ 1.862 tỷ đồng lên 3.081 tỷ đồng tăng 65,46% Nhìn chung công ty chútrọng vào đầu tư phát triển tuy lúc đầu tốn nhiều chi phí nhưng xét về dài hạnthì công ty có lợi hơn nhiều Năm 2008 công ty đã làm ăn có hiệu quả vàđứng trước nhu cầu thức ăn chăn nuôi tăng cao sau trận dịch bệnh, công ty đãmạnh dạn đầu tư xây dựng thêm một nhà máy nữa, với tổng vốn đầu tư gần2,5 tỷ đồng

Bàng : Nguồn Vốn đầu tư của công ty TNHH Lạc Hồng

TỷtrọngTổng vốn

đầu tư 1.244.000 100% 1.862.000 100% 3.081.000 100%Vốn chủ

sở hữu 808.000 64,95% 1.300.400 69,8% 1.848.600 60%Vốn vay

ngân hàng 436 35,05% 561.600 30,2% 1.232.400 40%

( Nguồn : phòng kế toán )

Nhìn vào bảng trên ta thấy nguồn vốn chử sở hữu chiếm khoảng 60% tổngvốn đầu tư và còn lại là vốn vay ngân hàng Tuy nhiên với khoảng 40% là vốnvay ngân hàng thì ta có thể nói công ty lệ thuộc vào ngân hàng khá nhiều.Công ty ra quyết định đầu tư rất cân nhắc, do một phần khá lớn vốn dành chođầu tư phát triển là vay ngân hàng mới có được, chỉ có dự án có tính khả thicao mới thực hiện

Bảng : Vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Lạc Hồng

Số tiền

Tỷ lệ (%)

Số tiền Tỷ lệ

(%) Tổng vốn

Theo cơ cấu công nghệ của vốn đầu tư, vốn đầu tư của công ty được chia theo cac khoản mục chính là: Vốn thiết bị, vốn xây lắp và vốn đầu tư xâydựng cơ bản khác.

Ta thấy cơ cấu công nghệ theo các năm tăng dần.Đầu tư cho thiết bị của công ty Lạc Hồng có tỷ trong rất cao luôn chiếm khoảng gần 70% như vậy ta thấy công

ty tích cực đầu tư trang thiết bị mới, giúp cho sản xuất càng đạt hiệu quả cao hơn đồng thời công ty còn đầu tư thêm vào xây dựng cơ bản và xây lắp giúp cho hoạt động sản xuất của công ty thuận lợi hơn

1.2.1.2- Nguồn hình thành vốn đầu tư.

Với đặc thù là công ty trach nhiệm hữu hạn, nguồn vốn chủ yếu để tiếnhành các công cuộc đầu tư được hình thành từ các nguồn sau:

+ Nguồn vốn tự có

+ Nguồn vốn vay tín dụng

+ Nguồn huy động khác

Tuỳ thuộc vào từng dự án, tỷ trọng cơ cấu các nguồn vốn đầu tư được

sử dụng, có thể được thay đổi cho hợp lý

Về cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển giaiđoạn 2004 - 2007 của công ty TNHH Lạc Hồng có sự chuyển đổi trong cơcấu nguồn vốn sử dụng để tiến hành đầu tư:

Nguồn vốn tự có chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng lượng vốn sử dụngvào đầu tư của công ty và qua các năm lượng vốn này đang có xu hướng ngàycàng tăng lên

Nguồn vốn vay tín dụng có xu hướng tăng dần qua các năm.Điều nàyphù hợp với xu thế hiện nay, khi nhu cầu về vốn ngày càng gia tăng Mặt

khác, khi sử dụng vốn vay tín dụng tức là sử dụng vốn của người khác điềunày làm tăng quy mô đầu tư khi vốn tự có của công ty là không đủ Hoạt độngnày sẽ làm giảm nguy cơ ứ đọng vốn trong công ty nếu như tất cả lượng vốnđầu tư đều sử dụng từ vốn tự có, hơn nữa nó sẽ san sẻ bớt rủi ro trong quátrình kinh doanh.Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi đó thì việc sử dụng vốnvay, công ty phải trả chi phí sử dụng vốn (tiền lãi) mà chi phí này thườngcũng khá cao Điều này lý giải cơ cấu nguồn vốn này tăng nhưng chậm.

Nguồn vốn từ các nguồn khác của công ty có tỷ trong thấp nhất và có

xu hướng ngày càng giảm (về tương đối) Năm 2004 tỷ trọng vốn tự có chiếm27% tổng nguồn vốn huy động, tới năm 2007 tỷ lệ này chỉ còn lại 9% trêntổng số vốn đầu tư huy động Điều này chứng tỏ tình hình tài chính của công

ty rất ổn định, đồng thời uy tín của công ty ngày càng cao; minh chứng bởiviệc công ty có khả năng huy động một lượng vốn cho đầu tư mà chỉ phải sửdụng rất ít vốn tự có trong tổng nguồn vốn đầu tư

1.2.2 Đầu tư vào tài sản cố định

Ta có thể thấy tình hình đầu tư vào tài sản cố định như sau:

Bảng : Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị của công ty thời gian qua

(Nguồn Báo cáo tài chính của công ty 20006-2008)

Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị của công ty giúp cho công việc nhanh chóngđược thực hiện và hoàn thành đồng thời tiết kiệm được rất nhiều chi phí và sứcngười từ đó làm cho năng suất lao động tăng lên đáng kể

TỔNG HỢP VỐN ĐẦU TƯ VÀ CÁC HẠNG MỤC ĐẦU TƯ

ĐVT: triệuđồng

Đơn vị

Khối lượng Đơn giá

Thành tiền

II Cải tạo, nâng cấp, xây mới

1,250 0.20

2 Dây chuyền SX TĂCN 5 tấn/h bộ 1 490.00

490.00

1 225.00

225.00

Lãi vay trong thời gian xây

1.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm.

Chất lượng sản phẩm là một yếu tố hết sức quan trọng, để có thể nângcao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm đảm bảo đạt

tiêu chuẩn quy định thì khách hàng sẽ ưa chuộng hơn Đặc biệt là khi nền

kinh tế phát triển và có sự cạnh tranh cao như hiện nay, thì yêu cầu của khách

hàng đối với sản phẩm thức ăn chăn nuôi sẽ càng cao hơn buộc các doanh

nghiệp phải tìm cách nâng cao chất lượng hàng hoá, dịch vụ của mình Có rất

nhiều phương thức nâng cao chất lượng sản phẩm Chẳng hạn tăng cường đầu

tư chiều sâu, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, để tăng hàm lượng chất

xám trong sản phẩm, thực hiện đo lường, kiểm tra các tiêu chuẩn kỹ thuật của

sản phẩm trước khi xuất xuởng

Trong thời kỳ 2003-2005, thị trường sản phẩm về thức ăn chăn nuôicòn chưa nhiều, chưa có nhiều hộ gia đình nuôi theo kiểu tập trung hay là

nuôi theo kiểu trang trại thì thị trường chủ yếu là nhỏ lẻ manh mún.Thời gian

gần đây, các nhà may’ thức ăn chăn nuôi hình thành rất nhiều nhà sản xuất và

như vậy công ty cần mạnh dạn đầu tư, nâng cao chất lượng sản phẩm, giúptạo lợi thế cạnh tranh với sản phẩm cùng loại.

Công ty đã nhận thấy điều này và đã quyết định chọn ba sản phẩmchính để làm sản phẩm chiến lược : đó là Seven ,Sinh Lợi , Thiên Long đó là

3 loại sản phẩm chủ đạo của công ty được làm với quy trình nghiêm ngặt:

+ Thức ăn gia súc Seven là loại thức ăn dinh dưỡng cho gà , ngan ,vịt ,cá

+ Thức ăn gia súc Sinh Lợi là loại thức ăn chuyên dùng cho Lợn

+ Thức ăn gia súc Thiên Long là loại thức ăn hỗn hợp dành cho Trâu,Bò

Ba sản phẩm này đã đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và đang rất được ưachuộng có được thành quả này là nhờ ban lãnh đạo của công ty, đã nhậnbiết được điều này mà từ đầu đã đầu tư phát triển vào ba dòng sản phẩmchính này

1.2.4 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Đầu tư cho nguồn nhân lực là một trong những hoạt động đầu tư khôngthể thiếu được ở bất kỳ một tổ chức nào Hiện nay, ở công ty số lượng ngườilao động từ giai đoạn mới thành lập công ty cho tới nay số lượng lao độngCông ty biến động tương đối nhiều Đội ngũ lao động công tác trong công tyluôn được chọn lọc và có trình độ chuyên môn nhất định

Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớnmạnh của các đối thủ cạnh tranh Có được điều đó một lần là do các doanhnghiệp này, có một đội ngũ quản lý cùng các công nhân nói chung là nguồnnhân lực có chất lượng Bởi vì chất lượng lao động là một trông những yếu tốmang tính chất quyết định tới khả năng hoạt động kinh doanh của công ty,chính vì vậy đầu tư nâng cao chất lượng của lao động là một trong những yêu

cầu mang tính chất sống còn, không chỉ riêng ở công ty trách nhiệm hữu hạnLạc Hồng mà ở bất cứ một doanh nghiệp nào Hoạt động đầu tư nâng cao chấtlượng lao động của công ty được cụ thể thông qua các chính sách đào tạo,lương, thưởng, trợ cấp được áp dụng cho người lao động Trong từng giaiđoạn khác nhau ,công ty áp dụng những chính sách khác nhau, cho phù hợpvới các giai đoạn phát triển của công ty, nhưng nhìn chung lại tất cả nhằmmục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năngcủa mình vào công ty.

Bảng : SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG VÀ THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG THUỘC CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG 2006- 2008

Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động sản xuát kinh doanh

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy, số lao động qua các năm đều tăng như vậy

là công ty đang trên đà phát triển và mở rộng sản xuất Năm 2006, số laođộng là 26 thu nhập bình quân là 1,5 triệu/người/tháng đến năm 2007, thì số

lao động là 48 tăng thêm 12 người so với năm 2006 và lương bình quân mỗicông nhân là 1,9 triệu/ người/ tháng đến năm 2008 số lao động lên đến 50 vàtăng 24 người so với năm 2006 và lương là 2,4 triệu/ người/ tháng ta thấylương công nhân từ năm 2006 đến năm 2008 đã tăng thêm 1,6 lần so với năm

2006 đồng thời công nhân cũng được hưởng các chế độ của người lao độngnhư được đóng BTXH, BHYT,…Đồng thời năng suất lao động tăng thêm120% năm 2007 so với 2006 và tăng thêm 121% năm 2008 so với năm 2007như vậy cả công nhân và công ty đều có lợi ích Có được thành quả này lànhờ quá trình đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty như : bồi dưỡngtay nghề , nghiệp vụ quản lý ,đảm bảo an toàn lao động cho công nhân, tuyêntruyền đoàn kết hăng say lao động để công nhân có thể coi công ty là gia đìnhmình và làm việc vì cuộc sống tốt đẹp

Hàng năm công ty luôn dành một số vốn không nh ỏ nằhm tổ chức đàotạo tập huấn cho cán bộ công nhân nâng cao trình độ Số vốn này tăng dầnqua các năm Tình hình cụ thể như sau:

Công tác tuyển dụng: Nguồn lao động của công ty chủ yếu được thu

hút từ 3 nguồn chính là: từ các trường Đại học cao đẳng; Con em cán bộ côngnhân viên trong công ty… Để đáp ứng được yêu cầu về nâng cao trình độ củacán bộ công nhân viên nên hàng năm công ty luôn có các chính sách đãi ngộ,nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho công ty

Đầu tư phát triển năng lực quản lý: lực lượng cán bộ quản lý ở công ty

trách nhiệm Hữu Hạn Lạc Hồng tuy không đông đảo tuy nhiên lại có tínhquyết định tới sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì đây lànhững người đưa ra những quyết định quan trọng nhất, là những người định

ra các mục tiêu và phương hướng, biện pháp nhằm thực hiện các mục tiêu đó.Biểu hiện của hoạt động quản lý hiệu quả ở công ty là việc các phòng ban, bộ

phận trong công ty luôn phối hợp với nhau một cách tốt nhất mang lại hiệuquả cao trong kinh doanh; luôn đưa ra các quyết định chỉ đạo giải quyết cácvấn đề một cách chính xác và kịp thời Đứng trước tầm quan trọng của nguồnnhân lực trong hoạt động quản lý công ty đã không ngừng đầu tư phát triểnnguồn nhân lực này.

1.2.5 Đàu tư cho hoạt động marketing, xúc tiến hỗ hợp, củng cố uy tín và thương hiệu

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện, nay nhân tố quyết định tínhtrung thành của khách hàng trong việc tiêu thụ một hàng hoá sản phẩm nào đókhông phải chỉ nằm ở chất lượng mẫu mã của hàng hoá sản phẩm (bởi vì hiệnnay vấn đề chất lượng không phải là điều đáng ngại nữa) mà nằm ở hoạt độngmarketing quảng bá thương hiệu sản phẩm, hoạt động marketing đã dần dầntrở thành một hoạt động mang tính chiến lược để tạo nên doanh số cho bất kỳmột công ty nào Công ty trách nhiệm hữu hạn Lạc Hồng cũng không nằmngoài quy luật đó Vì thế, công ty đã luôn chú trọng tới hoạt động marketingquảng bá thương hiệu của mình, tạo lòng tin cho khách hàng về sản phẩm.Thông qua hoạt động đầu tư công ty đã thực hiện khá tốt điều này trong cảquá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketting và quảng cáo

Đơn vị : triệu đồng

Năm 2008Chi phí cho hoạt động marketting

Tỷ trọng so với vốn đầu tư phát

Nguồn : báo cáo tài chính năm 2006 – 2008

Nhìn trên bảng trên ta thấy tỷ trọng của chi phí cho hoạt động

marketting và quảng cáo không ngừng tăng dần qua các năm nó lại đem vềthành quả không ngờ đến đó là thương hiệu của công ty ngày càng được củng cố và đồng nghĩa với nó là doanh thu không ngừng tăng lên

1.2.5.1 Quảg bá thương hiệu

Nhận thức sâu sắc về vấn đề thương hiệu, Công ty đã nỗ lực xây dựng

và quảng bá thương hiệu của mình đối với khách hàng Hàng năm công ty đầu

tư một khoản tiền không nhỏ nhằm triển khai hoạt động quảng bá thương hiệucủa công ty Năm 2006 công ty đã đầu tư 1,5 tỷ đồng và vào năm 2007 là 1,9

tỷ đồng vào việc quảng cáo tiếp thị, tiếp khách giao dịch với khách hàngnhằm khẳng định và nâng vao vị thế của công ty trong lòng người tiêu dùng

1.2.5.2.Chiến lược giá

Công ty xác định giá bán theo định hướng đảm bảo hiệu quả kinhdoanh, tăng cường khả năng cạnh tranh và đảm bảo tính chủ động cho hệthống phân phối Chính sách giá được Công ty thay đổi một cách linh hoạt, đểcho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình thị trường theo

từng thời kỳ, tạo ra sự chủ động cho các chi nhánh trong việc tham gia và mởrộng thị trường Việc chuyển giao cơ chế, đảm bảo sự phù hợp với mô hình tổchức kênh phân phối như trên,nâng cao trách nhiệm của các đơn vị trong việckiểm soát chi phí.

1.2.6 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty

Khi thực hiện triển khai đầu tư vào các hoạt động phục vụ cho các côngtác sản xuất kinh doanh, không phải chỉ đầu tư rồi bỏ đấy mà công ty luônthực hiện nhiều hoạt động nhằm mục tiêu đánh giá lại hoạt động đầu tư hòngtìm ra những thành công để phát huy và những thất bại để khắc phục kịp thời,nâng cao hiệu quả hoạt động cho công ty Đó chính là hoạt động kiểm tragiám sát hiệu quả đầu tư

Hiệu quả đầu tư là phạm trù kinh tế biểu hiện quan hệ so sánh giữa cáckết quả kinh tế xã hội đã đạt được, qua hoạt động đầu tư với các chi phí phải

bỏ ra có các kết quả đó trong một thời gian nhất định

Để đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư công ty căn cứ vào một số cácchỉ tiêu hiệu quả doanh thu, về hiệu quả tài chính, hiệu quả kinh tế xã hội

Hiệu quả đầu tư đạt được trong thời gian này cũng rất khả quan, vàđược thể hiện qua một số chỉ tiêu sau:

Thứ nhất, chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: (E)

Tổng doanh thu