Thực trạng và giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Thực trạng và giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤC1Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B1 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU* SƠ ĐỒ2Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B2 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUViệt Nam gia nhập WTO là cơ hội phát triển giao lưu với các nền kinh tế nhưng cũng là sự thách thức đối với nền kinh tế Việt Nam. Một mặt nước ta phải khai thác những cơ hội mà nền kinh tế thế giới đem lại, một mặt phải thích ứng với nền kinh tế này. Đây là một thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam.Ngành hàng không là ngành kinh tế kỹ thuật kỹ thuật, du lịch, dịch vụ quan trọng, đồng thời là ngành kinh tế đối ngoại quan trọng của đất nước. Góp phần đưa nền kinh tế hòa nhập với nền kinh tế thế giới. Muốn ngành hàng không phát triển thì kéo theo nguồn nguyên liệu cũng phải hoạt động một cách thường xuyên và liên tục. Trong những năm qua cùng với sự chuyển mình của đất nước, Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam là một đơn vị kinh doanh dịch vụ với nhiệm vụ quan trọng là cung ứng nhiên liệu cho ngành hàng không, Công ty là một đơn vị của Tổng công ty hàng không Việt Nam. Cùng với sự chuyển mình của nền kinh tế đất nước nói chung và ngành hàng không nói riêng, Công ty đã phải liên tục đầu tư phát triển để đạt được doanh thu cũng như đưa ngành hàng không phát triển liên tục phục vụ đất nước.Qua quá trình thực tập tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam, nhận thấy hoạt động đầu tư hiện nay tại các doanh nghiệp rất quan trọng. Vì vậy, mà em đã chọn đề tài cho chuyên đề của mình là “Thực trạng và giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam”. Chuyên đề bao gồm các nội dung sau:3Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B3 Chuyên đề tốt nghiệpChương 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam.Chương 2: Định hướng và giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam.Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài báo cáo của em không thể tránh được những sai sót nhất định. Em rất mong các thầy cô giáo và các bạn đóng góp ý kiến để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thu Hà và các anh chị trong toàn Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này.4Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B4 Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM1.1. Giới thiệu chung về công ty xăng dầu hàng không Việt nam1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty xăng dầu hàng không Việt NamCông ty Xăng Dầu Hàng không (VINAPCO) được thành lập theo quyết định số 847/ QĐ-TCCBLĐ ngày 09/06/1994 của bộ trưởng Bộ Giao Thông Vận Tải.Khi thành lập VINAPCO có 4 đơn vị thành viên gồm:- Xí nghiệp Xăng Dầu Hàng không Miền Bắc có chức năng tra nạp nhiên liệu hàng không tại các sân bay ở Miền Bắc.- Xí nghiệp Xăng Dầu hàng không miền Nam có chức năng tra nạp nhiên liệu hàng không tại các sân bay ở miền Nam.- Xí nghiệp Xăng Dầu Hàng không Miền Trung có chức năng tra nạp nhiên liệu hàng không tại các sân bay và kinh doanh nhiên liệu thông dụng ở khu vực Miền Trung. - Xí nghiệp dịch vụ vận tải, vật tư kỹ thuật xăng dầu hàng không có chức năng vận tải xăng dầu phục vụ cho công tác kinh doanh nhiên liệu.Tháng 06/1996 VINAPCO thành lập chi nhánh kinh doanh bán lẻ xăng dầu (Miền Bắc) và đến năm 2000 đổi tên là Xí nghiệp Thương Mại Dầu Khí Hàng không Miền Bắc với chức năng, nhiệm vụ kinh doanh nhiên liệu ngoài sân bay tại phía bắc.Tháng 06/1997, VINAPCO thành lập chi nhánh kinh doanh bán lẻ xăng dầu (Miền Nam) và đến năm 2000 đổi tên là Xí Nghiệp Thương Mại 5Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B5 Chuyên đề tốt nghiệpDầu Khí hàng không miền Nam với chức năng, nhiệm vụ kinh doanh nhiên liệu ngoài sân bay tại khu vực phía nam.Tháng 01/1998, VINAPCO chính thức thành lập văn phòng đại diện tại cộng hoà SINGAPORE. Cũng trong năm 1998, VINAPCO thành lập văn phòng đại diện tại Cần Thơ, đến năm 2000 thành lập chi nhánh tại Nghệ An.Như vậy, cho đến nay VINAPCO có 5 đơn vị kinh doanh xăng dầu, một đơn vị dịch vụ vận chuyển nhiên liệu, một chi nhánh tại Nghệ An, một văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh (văn phòng II), một văn phòng đại diện tại Cần Thơ và một văn phòng đại diện tại SINGAPORE.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty1.1.2.1. Chức năngCông ty xăng dầu hàng không có chức năng chủ yếu là cung ứng nhiên liệu JET-A1 cho máy bay trong nước và Quốc tế hạ cánh và cất cánh tại các sân bay của Việt Nam, đồng thời kinh doanh buôn bán, bán lẻ các loại xăng dầu mỡ mặt đất như xăng ô tô, dầu diesel và các loại nhiên liệu khác tại thị trường trong nước.1.1.2.2. Nhiệm vụThực hiện xuất, nhập khẩu xăng dầu và vận tải xăng, dầu mỡ, dung dịch đặc chủng hàng không, các loại xăng dầu mặt đất khác và phụ tùng thiết bị trong ngành xăng dầu.1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty* Ban giám đốc công ty:- Chức năng: Giám đốc Công ty được Tổng Giám đốc Công ty hàng khôngViệt Nam đề nghị Chủ tịch Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám độc Công ty 6Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B6 Chuyên đề tốt nghiệphàng khôngViệt Nam thực hiện các chức năng nhập khẩu xăng dầu hàng không và kinh doanh các mặt hàng dân dụng khác.- Nhiệm vụ:+ Duy trì thực hiện đầy đủ các quy định hiện hành của Nhà nước, các Bộ, các cơ quan quản lý về xuất nhập khẩu.+ Chịu trách nhiệm về công tác tổ chức, duy trì hoạt động theo điều lệ của Công ty được Tổng Giám đốc Công ty hàng khôngViệt Nam phê duyệt và theo quy định hoạt động của Nhà nước - bảo toàn phát triển vốn.+ Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của toàn Công ty, lập chương trình, kế hoạch và nâng cao đời sống bằng giá trị vật chất tăng trưởng.+ Thường xuyên báo cáo kết quả hoạt động mọi mặt của Công ty lên Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng Công ty hàng không Việt Nam.+ Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm về công tác bảo mật Công ty, ngành và Quốc gia.* Phòng Tài chính kế toán:Phòng tài chính kế toán đảm bảo vừa là một phòng hoạt động chức năng vừa là phòng đảm bảo là phòng kinh doanh xuất nhập khẩu đúng luật pháp và hiệu quả với các nhiệm vụ sau:- Thực hiện công việc quản lý tài chính chung cho toàn Công ty như tình hình về tài sản, chi phí, thuế, lương, thanh toán .- Lập kế hoạch tài chính (ngắn, trung, dài hạn):+ Kế hoạch về bảo toàn và phát triển vốn được giao.+ Kế hoạch góp vốn, huy động vốn, quản lý vốn doanh nghiệp.+ Kế hoạch về thu, chi, trang bị, mua sắm, khấu hao.+ Kế hoạch về lập quả, trích quỹ.+ Kế hoạch về thực hiện thuế và các hình thức thu nộp.7Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B7 Chuyên đề tốt nghiệp- Tham gia vào quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh cho toàn Công ty qua theo dõi, quản lý hợp đồng về tài chính theo các công việc sau:+ Tổng hợp, theo dõi, quản lý trị giá các hợp đồng.+ Theo dõi và tiến hành công tác thanh toán các hợp đồng (thực hiện các điều khoản liên quan đến công tác thanh toán hợp đồng: Mở L/C, điện chuyển tiền, theo dõi tiến trình thực hiện hợp đồng để làm cơ sở cho việc thanh toán).- Chịu trách nhiệm lập các báo cáo quyết toán tài chính trong từng thời kỳ.* Phòng tổ chức cán bộ: Lo nhiệm vụ căn cứ vào tình trạng hoạt động của Công ty qua các năm các thời kỳ để phân tích, đánh giá và nắm bắt nhu cầu cuảt khách hàng, lên kế hoạch hoạt động của Công ty trong thời gian tiếp theo. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ:- Quản lý hành chính chung cho toàn Công ty bao gồm: Quản lý nhân sự trong Công ty, quản lý tài sản cố định của Công ty, quản lý công văn.- Quản lý việc giao nhận hàng, quản lý kho và đội xe.- Quản lý chung các hợp đồng: Chuẩn bị ký kết hợp đồng của các phòng nghiệp vụ, theo dõi tiến độ thực hiện hợp đồng.- Tổng hợp các báo cáo của các phòng ban cho Giám đốc báo cáo lên cấp quản lý bao gồm:+ Báo cáo tình hình nhập khẩu (tháng, quý, năm) cho Bộ Thương mại.+ Báo cáo tình hình hoạt động của Công ty lên cấp quản lý (Tổng Công ty hàng khôngViệt Nam)+ Báo cáo thường ký cho Ban giám đốc (tuần). 8Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B8 Chuyên đề tốt nghiệp* Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu:Lập kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm đối tác nhập khẩu xăng dầu và vật tư thiết bị của ngành. Phối hợp điều hành sản xuất, kinh doanh với các xí nghiệp.* Phòng kế hoạch đầu tư:Lập kế hoạch chiến lược đầu tư chung trong toàn Công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, kế hoạch trang thiết bị mới của Công ty. * Phòng kỹ thuật - công nghệ:Đảm bảo công tác chất lượng xăng dầu, chất lượng trang thiết bị kỹ thuật cho hệ thống sản xuất, kinh doanh của Công ty.* Phòng thống kê - tin học:Đảm bảo công tác thống kê, xử lý số liệu, quản lý và điều hành hệ thống tin học trong công ty.* Các xí nghiệp xăng dầu hàng không miền (Bắc, Trung, Nam), xí nghiệp vật tư kỹ thuật xăng dầu hàng không, xí nghiệp thương mại dầu khí miền Bắc, miền Nam. Chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp này là sự lãnh đạo, chỉ đạo của Ban Giám đốc Công ty9Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B9 Chuyên đề tốt nghiệpSơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức, quản lý của Công ty xăng dầu hàng không Việt NamBam Giám đốc Công tyPhòng Tài chínhPhòng kinh doanh XNKPhòng Tổ chức Cán bộPhòng Kế hoạch Đầu tưPhòng Kỹ thuật Công nghệPhòng thống kê Tin họcXí nghiệp XDHK miền TrungXí nghiệp XDHK miền BắcXí nghiệp XDHK miền NamXí nghiệp DVVTVT XDHKXí nghiệp KDDK miền BắcXí nghiệp KDDK miền Nam10Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B10 [...]... phòng kế hoạch đầu tư –VINAPCO) Với nguồn vốn kinh doanh của công ty như vậy công ty đã dần từng bước sử dụng nguồn vốn cho đầu tư hơp lý hơn với biểu đồ sau ta có thể thấy được tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển của công ty trong 5 năm gần đây 1.2 Tình hình đầu tư phát triển của công ty xăng dầu hàng không Việt Nam trong những năm vừa qua 1.2.1.Tổng quan về hoạt động đầu tư của công ty Bảng 1.3... công ty xăng dầu hàng không Kho cảng đầu nguồn Petrolimex Xí nghiệp kinh doanh dầu khí miền Bắc Xí nghiệp DVVTVTKTXD hàng không Xí nghiệp kinh doanh dầu, khí miền Nam Cửa hàng xăng dầu Cửa hàng xăng dầu Kho Xí nghiệp XDHK miền Bắc Kho xí nghiệp XDHK miền Nam Kho Xí nghiệp XDHK miền Trung Cửa hàng xăng dầu Cửa hàng xăng dầu Máy bay Máy bay Máy bay Cửa hàng xăng dầu Cửa hàng xăng dầu 13 Nguyễn Tuấn... đầu tư của công ty năm 2002 được trichs trong báo cáo đầu tư năm 2002 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy : Trong năm 2002, công ty xăng dầu hàng khôngViệt Nam đã khẩn trương triển khai các đầu tư đã được phê duyệt trong năm và tồn lại của năm 2001 để bảo đảm đúng các trình tự và thủc tục quy định của nhà nước, tổng công ty và công ty để nhanh chóng đưa các dự án vào hoạt động nhằm thu lợi nhuận nhanh và. .. hoạt động đầu tư thực tế của công ty luôn vượt kế hoạch đặt ra, từ đó đáp ứng được sự tăng trưởng của ngành hàng không nói chung và tăng trưởng của nhiên liệu may bay nói riêng 1.2.2.Hoạt động đầu của công ty xét theo nội dung 1.2.2.1 Thực trạng đầu tư tài sản hữu hình (trang thiệt bị công nghệ) của công ty - Trang thiết bị công nghệ của công ty bao gồm các loại sau: - Trang thiết bị, công nghệ tại kho... chất của công ty - Ngành nghề kinh doanh: Xăng dầu hàng không, xăng dầu mặt đất và các sản phẩm dầu khí - Sản phẩm kinh doanh: Nhiên liệu Jet - A1, nhiên liệu DIESEL, xăng ôtô các loại, dầu mỡ nhờn chuyên dùng - Dịch vụ: Nhận chuyển, chứa trữ, nhập khẩu uỷ thác xăng dầu và vật tư xăng dầu cho mọi đối tư ng theo yêu cầu của khách hàng - Cơ sở vật chất gồm: + Kho bể tại xí nghiệp xăng dầu hàng khôngmiền... chuyển nhiên liệu Tổng giá trị đầu tư 21105 39104 16105 21679 4 xe 5000 15 xe 17425 46915 50182 ( nguồn: phòng kế hoạch đầu tư) Nhìn vào bảng báo cáo đầu tư năm 2004 ta thấy : Trong năm 2004 Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam đã thực hiênj triển khai các dự án đầu tư đã được phê duyệt trong năm bảo đảm đúng các trình tự và thủ tục quy định của Nhà nước, Tổng công ty và công ty 35 Nguyễn Tuấn Anh 35 Lơp:... tra nạp đạt tieu chuẩn quốc tế, các vật tư liên quan trực tiếp đến hoạt động của công ty) Có thể đánh giá sơ lược rằng hoạt động đầu tư của công ty xăng dầu hàng không Việt Nam đã đúng hướng và đạt hiệu quả góp phần vào sự phát triển ngày càng lớn mạnh của ngành hàng không nói riêng và của đất nước nói chung Sau đây là các bản báo cáo hoạt động đầu tư của công ty trong những năm vừa qua: 29 Nguyễn Tuấn... chuyển xăng dầu từ kho cảng về kho sân bay cũng như đến các cửa hàng bán lẻ xăng dầu 14 Nguyễn Tuấn Anh 14 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp Tuy nhiên, về tư ng lai công ty cần đầu tư xây dựng các kho cảng đàu nguồn để chủ động trong kinh doanh và giảm chi phí Vì hiện nay Công ty xăng dầu hàng phải thuê kho cảng đầu nguồn của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) 1.1.5 Hoạt động kinh doanh của công. .. nghiệp khác vào kinh doanh nhiên liệu hàng không thì Công ty đã có cơ sở vật chất thực sự lớn mạnh để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp đó 1.1.8 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xăng dầu hàng không Việt Nam ►Khái quát về hoạt động kinh doanh nhiên liệu máy bay Công ty xăng dầu Hàng không là đơn vị có trách nhiệm cung ứng nhiên liệu phục vụ cho các hãng hàng không trong... vốn đầu tư của công ty là lớn nhất do tăng trưởng mạnh của ngành hàng không Công ty phải đầu tư mua sắm trang thiết bị để đáp ứng được sự tăng trưởng đó (Công ty đã mua 10 xe tra nạp nhiên liệu) Năm 2004 công ty vẫn tiếp tục đầu tư mua sắm trang thiết bị để đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng của ngành hàng không kéo theo là sự tăng trưởng của nhiên liệu cung cấp cho máy bay Năm 2005 do 2 năm trước đó công . 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam. Chương 2: Định hướng và giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty xăng. TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM1 .1. Giới thiệu chung về công ty xăng dầu hàng không Việt nam1 .1.1. Quá trình hình thành và phát triển