Khóa luận Tổ chức quản lí cung ứng xuất khẩu sản phẩm gấu bông len của công ty TNHH Xuất khẩu Bobi Craft

Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành Quản trị kinh doanh Đề tài Tổ chức quản lí cung ứng xuất sản phẩm gấu len công ty TNHH XK Bobi Craft Giảng viên hướng dẫn Ts Lê Văn Bảy Sinh viên Nguyễn Ý Vy MSSV: 84011300800 Lời cảm ơn Đầu tiên xin chân thành cảm ơn thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Quốc Tế Sài Gịn tận tình giảng dạy, bảo kiến thức kinh nghiệm q báu mình, đồng thời tạo điều kiện cho tơi thực khóa luận tốt nghiệp Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành đến thầy giáo – giảng viên hướng dẫn- TS.Lê Văn Bảy hướng dẫn tận tình, động viên định hướng cho tơi suốt q trình thực đề tài Khóa luận tốt nghiệp Thầy cung cấp cho tơi nhiều kinh nghiệm q báu, góp ý, sửa chữa chỗ sai giúp tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối tơi xin gữi lời cảm ơn sâu sắc đến đơn vị thực tập, Công ty TNHH XK Bobi Craft giúp đỡ cung cấp cho kiến thức, số liệu hữu ích để tơi hồn thành khóa luận Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh Nguyễn Ngọc Tuấ- Giám đốc sản xuất chị Lư Kiết Bình- Giám đốc Marketing cơng ty TNHH Bobi Craft, cho lời khuyên bổ ích giúp đỡ tơi nhiều Sinh viên thực tập Nguyễn Ý Vy NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Mục lục Chươ ng Phần mở đầu 1.1 Lí chọn đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Kết cấu luận văn Chương Tổng quan tài liệu sở lí luận 2.1 Một số khái niệm liên quan chuỗi cung ứng 2.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 2.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 2.2.Các yếu tố hình thành cấu trúc chuổi cung ứng 2.2.1 Quá trình thu mua 2.2.2 Quá trình sản xuất 10 2.2.3 Lưu kho 11 2.2.4 Vận tải phân phối sản phẩm 11 2.2.5 Sự phản hồi thông tin 12 2.3.Quy trình chuỗi cung ứng 14 2.4.Đo lường hiệu 15 Chương Phương pháp nghiên cứu 19 3.1 Phương pháp thu thập số liệu, thông qua: 19 3.2 Phương pháp phân tích số liệu: 20 3.3 Xác định mục tiêu sở để đưa giải pháp phù hợp 22 Chương 4: Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng công ty TNHH Xuất Nhập Bobi Craft 23 4.1 Tổng quan công ty TNHH xuất nhập Bobi Craft 23 4.1.1 Sơ lược công ty Bobi Craft 23 4.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh định hướng công ty TNHH xuất Bobi Craft 23 4.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 25 4.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực 27 4.1.5 Giới thiệu số sản phẩm len công ty 29 4.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2014-2016 31 4.1.7 Đặc điểm ngành 34 4.2 Phân tích thực trạng cung ứng cơng ty TNHH xuất Bobi Craft 35 4.2.1 Nguyên liệu đầu vào 35 4.2.2 Quá trình sản xuất, tạo thành phẩm 43 4.2.3 Xuất bán thành phẩm 48 4.3 Yếu tố bên bên ngồi có tác động đến công ty 51 Chương 5: Kết luận kiến nghị 53 5.1.Đánh giá vị cơng ty với thị trường ngành thơng qua mơ hình BCG 53 5.2.Kiến nghị giải pháp 55 5.3 Kết luận 64 Chương Tài liệu tham khảo 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Danh mục bảng Bảng 2.1 Quy trình chuỗi cung ứng Bảng 4.1.Lĩnh vực đăng kí kinh doanh cơng ty Bảng 4.2 Cơ cấu trình độ nhân Bảng 4.3 Cơ cấu nhân phòng ban Bảng 4.4 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2016 Bảng 4.5 Cơ cấu doanh thu công ty Bobi Craft giai đoạn 2014-2016 Bảng 4.6 Thống kê tình hình sản xuất công ty giai đoạn 2014-2016 Bảng 4.7 Ghi nhận đánh giá yếu tố bên bên cơng ty Bobi Craft Hình 5.1 Biểu diển vị trí cơng ty thị trường ngành Danh mục sơ đồ Sơ đồ 2.1.Mơ hình tổng quan chuỗi cung ứng Sơ đồ 2.2.Sự liên kết thành phần chuỗi cung ứng Sơ đồ 2.3.Chiến lược đẩy Sơ dồ 2.4.Chiến lược kéo Sơ đồ 4.1.thể cấu tổ chức cơng ty Bobi Craft Sơ đồ 4.2 Mơ hình chuỗi cung ứng Công ty TNHH Bobi Craft Sơ đồ 4.3.Quy trình quản trị kho nguyên vật liệu Sơ đồ 4.4.Quy trình xuất nguyên vật liệu Sơ đồ 4.5.Quy trình nhập bán thành phẩm vào kho Sơ đồ 4.6.Quy trình nhập thành phẩm vào kho Khóa luận tốt nghiệp Sơ đồ 4.7.Các bước kiểm tra kho để đưa kế hoạch sản xuất GVHD: TS Lê Văn Bảy Sơ đồ 4.8.Qui trình sản xuất chung xưởng Sơ đồ 4.9.Qui trình xuất hàng cho đơn hàng Danh mục biểu đồ Biểu đồ 4.1 Cơ cấu thị trường Bobi Craft Danh mục hình Hình 2.1 Tóm lược mơ hình SCOR Hình 4.1 Một số sản phẩm gấu bơng len cơng ty Bobi Craft Hình 4.2 Một só sản phẩm khác Hình 4.4 Một số hình ảnh kho nguyên vật liệu Hình 4.5.Một số hình ảnh kho bán thành phẩm 003 Hình 4.6 Thành phẩm Thỏ bunnie cho đơn hàng Hà Lan Hình 4.7 Thơng tin in thùng giấy Hình 5.1 Biểu diển vị trí cơng ty thị trường ngành Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Chương Phần mở đầu 1.1 Lí chọn đề tài Việt Nam quốc gia phát triển, phần lớn người dân Việt lao động nghề chứa hàm lượng cơng nghệ Bên cạnh đó, ngồi mặt hàng xuất lúa gạo, café, cá basa, tơm… thủ cơng mỹ nghệ mặt hàng xuất không lạ lẫm, mang lại hiệu kinh tế cho Việt Nam vừa tận dụng nguồn lực sẵn có, tạo việc làm thu nhập ổn định cho số lượng lao động lớn nơng thơn, vừa góp phần giữ gìn, phát huy giá trị văn hóa xã hội, bảo tồn làng nghề truyền thống Ngành thủ công mỹ nghệ thị trường đa dạng với nhiều mặt hàng khác đồ gỗ mỹ nghệ, hàng mây, tre, nứa, cói, hàng gốm sứ… mặt hàng thủ công đan len ngành hàng có bước phát triển mạnh Ngày nay, sản phẩm len Việt Nam xuất sang nhiều quốc gia tồn giới, có nhiều nước có kinh tế phát triển Tuy nhiên, gặp không ích khó khăn mẫu mã chất lượng, an tồn cho người dùng, thân thiện mơi trường, phải đảm bảo việc giao hàng thời hạn Để làm thỏa mãn yêu cầu khắc khe mơi trường cạnh tranh khốc liệu đó, doanh nghiệp Việt cần có cách tiếp cận cập nhật thường xuyên cách quản lí hoạt động chuỗi cung ứng sản phẩm, nhằm tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Quản trị chuổi cung ứng vấn đề vơ quan trọng, giúp cho việc tổ chức sản xuất bố trí sản xuất hợp lí mang lại hiệu tối đa cho việc thu mua nguyên vật liệu, vừa thuận tiện cho việc tạo thành phẩm việc vận chuyển tiêu thụ sản phẩm Nguyễn Ý Vy Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Chương 5: Kết luận kiến nghị Như chương phân tích tình hình hoạt động chung công ty, để xây dựng giải pháp tốt hiệu quả, tác giả tiến hành đánh giá vị công ty Bobi Craft ngành thông qua ma trận BCG việc sử dụng ma trận SWOT để xác định chiến lược môi trường 5.1 - Đánh giá vị cơng ty với thị trường ngành thơng qua mơ hình BCG Thị trường đồ chơi toàn giới thị trường sôi động, theo khảo sát tạp chí Playthings ( tạp chí chuyên dề đồ chơi Mỹ), năm kinh tế giới gặp nhiều khó khăn năm 2008, ngành cơng nghiệp đồ chơi tồn cầu đạt xấp xỉ 55.1 tỉ USD số đạt ngưỡng 72 tỉ USD vào năm 2016 Trong vị đồ chơi sản xuất Trung Quốc ngành vơ lớn, chiếm 73% tổng lượng tiêu thụ tồn cầu từ năm 2011-2015, kim ngạch xuất đồ chơi TQ năm 2016 đạt 33.7 tỷ USD ( theo thống kê Tân Hoa Xã ngày 30/03) Theo thống kê WJYT CHINA Trung Quốc có 10.000 nhà sản xuất đồ chơi với khoảng triệu nhân công làm việc lĩnh vực - Thị trường Việt Nam không ngoại lệ, phần lớn đồ chơi thị trường Việt ngày bị chiếm lĩnh doanh nghiệp nước doanh nghiệp Trung Quốc, từ sản phẩm đồ chơi cao cấp, bày bán trung tâm thương mại, sân bay, chuỗi hệ thống đồ chơi Kingdom…, đến sản phẩm đồ chơi bày bán chợ, cửa hàng truyền thống khác Bởi lẽ sản phẩm Trung Quốc đa dạng mẫu mã, màu sắc bắt mắt giá thành lại rẻ Tuy nhiên, năm gần nhiều quỹ hổ trợ, chương trình khuyến khích doanh nghiệp ngành đồ chơi Việt đẩy mạnh việc sản xuất phát Nguyễn Ý Vy Trang 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy triển lĩnh vực này, nhằm phát huy tối đa mạnh nguồn nhân công Việt Nam Bằng cách cần trọng chất lượng, mẫu mã sản phẩm, vật liệu cấu thành sản phẫm… Qua cố gắng khơng ngừng nhà nước doanh nghiệp Việt ngành đồ chơi Việt Nam ngày có khởi sắc Cụ thể 95% đồ chơi VN xuất vào thị trường khó tính giới Mỹ, Nhật, Anh, Hà Lan, Đức… với mức tang trưởng cực mạnh Theo số liệu thống kê Tổng cục Hải quan, xuất đồ chơi VN quí năm 2017 đạt 235,7 triệu USD, tăng 18.8% so với kì Hình 5.1 Biểu diển vị trí cơng ty thị trường ngành Nguyễn Ý Vy Trang 54 Khóa luận tốt nghiệp 5.2 Kiến nghị giải pháp GVHD: TS Lê Văn Bảy Từ mơ hình phân tích thị trường ngành mà cơng ty Bobi Craft tham gia sản xuất điểm mạnh, yếu hội thách thức từ phân tích chương 4, tác giả có kiến nghị sau: - Thơng qua mơ hình ma trận phát triển chiếm lĩnh thị trường BCG (Boston Consulting Group), với trục tung tỉ lệ tăng trưởng thị trường ngành đồ chơi giành cho trẻ em mức 13% trục hoành thị phần tương đối SBU (các đơn vị kinh doanh chiến lược- Strategic Business Units), thị phần cơng ty Bobi Craft ngàng đồ chơi giành cho trẻ em Qua ta thấy vị trí công ty thị trường chung ngành đồ chơi trẻ em nằm ô dấu chấm hỏi Điều chứng tỏ đơn vị hoạch định kinh doanh cơng ty hoạt động thị trường có mức tăng cao ( nhu cầu tăng cao) thị phần doanh nghiệp lại tương đối thấp Vậy, hoạt động kinh doanh cơng ty Bobi Craft địi hỏi nhiều tiền cơng ty cần đầu tư thêm trang thiết bị, nhân sự, để tăng thị phần nhằm đáp ứng với tăng trưởng thị trường - Thơng qua mơ hình SWOT cơng ty TNHH XK Bobi Craft cần xem xét thực chiến lược sau :  Giải pháp 1: Mở rộng qui mô công ty  Giải pháp 2: Phát triển sản phẩm  Giải pháp 3: Hợp phía trước  Giải pháp 4: Phát triển nguồn nhân lực  Giải pháp 5: Phát triển khả hoạch định  Giải pháp 6: Liên kết Nguyễn Ý Vy Trang 55 Khóa luận tốt nghiệp  Giải pháp 7: Tập trung hoàn thiện chuổi cung ứng GVHD: TS Lê Văn Bảy Cụ thể giải pháp sau :  Giải pháp 1: Chú trọng hoạt động mở rộng qui mô sản xuất Trong nhiều năm vừa qua, qui mô sản xuất cơng ty cịn nhỏ tiến trình mở rộng chậm, chưa đáp ứng tiềm hội từ thị trường nước Do đó, cơng ty nên nghiên cứu mở rộng qui mơ sản xuất cho đáp ứng kịp thời nhu cầu đơn hàng nước Bên cạnh việc mở rộng qui mơ sản xuất giúp cho công ty dễ dàng tăng lợi đàm phán uy tín với đối tác chuỗi cung ứng Để thực việc mở rộng qui mơ mình, cơng ty cần mở rộng sở vật chất nhà xưởng, dụng cụ, trang thiết bị cho phận sản xuất Đặc biệt cần tích cực tuyển dụng trì ổn định nguồn nhân cơng đan móc len, gia công, nhân viên thời, nhân viên thiết kế, tạo mẫu, lên chart… nhằm mở rộng khả sản xuất nhanh chóng hiệu  Giải pháp 2: Phát triển sản phẩm Chất lượng sản phẩm đạt chất lượng chuẩn châu Âu lợi cạnh tranh lớn công ty, nhiên sản phẩm công ty lại đứng trước cạnh tranh gay gắt ông lớn ngành Mattel, Melissa & Doug…về mẫu mã đa dạng, màu sắc bắt mắt đặc biệt nắm rõ sở thích trẻ em Để thực giải pháp sản phẩm cơng ty nên ý thời điểm năm có dịp lễ, tết Lễ Giáng sinh, Halloween, năm mới,… để có thời gian lên thiết kế, chuẩn bị mẫu kế hoạch sản xuất phù hợp để đáp ứng nhu cầu quà tặng, đồ chơi cách nhanh chống phù hợp Thêm vào cần tích cực tham gia, cập nhật Nguyễn Ý Vy Trang 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy xu hướng mùa, lễ hội tồn giới, đồng thời cần có hoạt động tìm hiểu, khảo sát ý kiến khách hàng  Giải pháp 3: Hợp phía trước Giải pháp lợi dụng triệt để sức mạnh nội tài cơng ty để đối phó với nguy diễn công ty Chiến lược thực thông qua việc mở rộng cửa hàng, đại lí tiêu thụ nước  Giải pháp 4: Phát triển nguồn nhân lực Bài toán nhân lực, đặc biệt ngành sản xuất hoàn toàn tay, suất chất lượng hoạt động phụ thuộc vào nhân công, thách thức lớn mà công ty cần tập trung để giái Bên cạnh nhân viên khối văn phịng thiết kế, lên chart, marketing, xuất nhập quan trọng thành công doanh nghiệp Do cơng ty Bobi Craft thực nhiều sách ưu đãi, lương thưởng, tạo môi trường làm việc động để thu hút giữ chân nhân viên nồng cốt, đảm bảo đủ số lượng nhân công cho việc đáp ứng đơn hàng  Giải pháp 5: Phát triển khả hoạch định Hoạch định tốt thường mang lại phối hợp nhịp nhàng mang lại hiệu hoạt động cao cho doanh nghiệp Như việc hoạch định chuỗi cung ứng trình đầu vào đầu ra, từ nhu cầu, nguồn lực chuỗi cung ứng đến việc cung ứng thành phẩm thị trường  Giải pháp 6: Liên kết Chiến lược liên kết nhằm chống chọi với nguy công đối thủ cạnh tranh khác Hiện Bobi Craft thực liên kết với thành viên hiệp hội Nguyễn Ý Vy Trang 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy len, thủ công mỹ nghệ nước tổ chức WFTO ( Tổ chức công thương mại) Những hoạt động tạo điều kiện cho cơng ty tìm phần lớn khách hàng nước thường xuyên thực liên kết giao hàng số lượng hàng hóa với thành viên hội (Phụ lục 10 qui tắc Fairtrade)  Giải pháp 7: Tập trung hoàn thiện chuỗi cung ứng Với phân tích đánh giá chi tiết cơng đoạn chuỗi cung ứng công ty TNHH XK Bobi Craft, tác giải đề xuất giải pháp sau:  Thu mua nguyên vật liệu đầu vào:  Giải pháp ngắn hạn : o Đối với phương thức thu mua nguyên vật liệu, công ty nên tiếp tục giữ mối quan hệ tốt với đối tác có ưu tín, chủ động tìm kiếm thêm nguồn cung nước, nghiên cứu, giám định chất lượng loại len an tồn mà nước có len Bamboo ( sợi len làm từ tre) len Milk cotton Ngồi cơng ty nên lưu ý điểm mạnh yếu nhà cung ứng để có phương pháp đối phó thích hợp, giảm bớt sức ép của đối tác o Ngồi cơng ty tăng cường lực đàm phán công ty đối tác với nhà cung ứng Đặc biệt giá chất lượng sản phẩm  Giải pháp dài hạn: o Xây dựng phịng thu mua có chiến lược sản xuất phù hợp, có phịng thu mua giảm bớt gánh nặng cho phận kế toán kinh doanh, giúp phận tập trung cho cơng việc Tuy nhiên việc thành lập phịng thu mua cơng ty nên tổ chức hình thức đơn giản mặt hành Q trình thu mua nguyên liệu thực theo qui trình đơn giản như: phận lập kế hoạch thu mua, dự Nguyễn Ý Vy Trang 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy báo định số lượng nguyên vật liệu cần mua cho đáp ứng sản xuất cho mặt hàng đẩy lẫn kéo cơng ty, quản lí nguồn gốc, chất lượng nguyên vật liệu, đồng thời chịu trách nhiệm tìm nhà cung cấp  Quản lí kho:  Kho nguyên vật liệu: Cách xếp hàng kho hợp lí, đánh mã số theo màu phân theo kệ, đầu kệ có sơ đồ tóm tắt áp dụng hình thức tính giá đích danh, điều mang lại tính xác thực tế chi phí, giá trị nguyên vật liệu tồn kho phản ánh giá trị thực tế Tuy nhiên trình kiểm tra số lượng hàng kho cịn gặp khó khăn o Để khắc phục: Khi nhập nguyên vật liệu vào nên đặt vị trí qui định, đồng thời nên xếp màu thường dùng, phổ biến bên Thực dãn nhãn xuất xứ nhà cung ứng cung cấp lượng len đó,và nên kí hiệu nhà cung cấp mã hàng để dàng khâu quản lí kiểm soát lại chất lượng đồng nguyên vật liệu  Kho bán thành phẫm: o Cẩn thực bố trí xếp, phân chia lại khu vực kho bán thành phẩm theo công đoạn sau:  Bán thành phẩm cơng đoạn 1(hồn chỉnh việc móc chi tiết: tay, chân, thân,đầu, tai)   Bán thành phẩm cơng đoạn (hồn thành nhồi gịn cho chi tiết) Kho thành phẫm: thành phẩm hoàn chỉnh nhập kho thành phẫm nhân viên kho ghi nhận sổ sách sau cập nhật vào excel Điều phần Nguyễn Ý Vy Trang 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy gây nên việc khó quản lí, kiểm tra xác số lượng tình trạng kho, chậm tiến trình giao hàng, gây uy tín cho công ty o Cách khắc phục: Cần áp dụng khoa học kĩ thuật, đổi công nghệ thông tin áp dụng phần mềm quản lí kho, thay sổ theo dõi nhập tồn, sổ theo dõi nguyên vật liệu việc sử dụng công nghệ thẻ RFID (Radio Frequency Identification) để ghi nhận thông tin sản phẩm  Quá trình sản xuât: o Rút ngắn trình sản xuất giải pháp công nghệ : thực nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào việc tạo mẫu đưa sơ đồ chart phần mềm đồ họa, để rút ngắn thời gian tạo mẫu o Tuyển thêm nhân lực thông qua việc thu hút nhân lực từ nhiều nguồn như: website, báo địa phương, thông báo nội bộ, sàn giao dịch việc làm Đồng thời cần cân đối tỉ lệ lao động quản lí hành lao động sản xuất o Thường xuyên tổ chức buổi huấn luyện, tập huấn nâng cao kĩ đan móc len cho nhân cơng phịng sản xuất, tạo lực lượng sản xuất nồng cốt lành nghề Thực sách khen thường nhân viên sản xuất vượt tiêu, theo số lượng sản phẩm vượt, sáng kiến mới, phát hiện, ý tưởng độc đáo sản xuất o Cần có kế hoạch hoạch định sản xuất, phối hợp nhịp nhàng nhóm sản phẩm kéo đẩy  Tiếp thị vận chuyển sản phẩm: o Tiếp tục đẩy mạnh việc tham gia hội chợ quốc tế để tìm kiếm, tiếp cận khách hàng, bên cạnh việc tham gia giới thiệu quảng bá sản phẩm sàn thương mại điện tử toàn cầu như: Alibaba, Globe, Amazon thực khảo sát thị trường, tìm hiểu thị hiếu khách Nguyễn Ý Vy Trang 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy hàng thông qua hỗ trợ cơng ty chun mơn hóa, có độ am hiểu thị trường nước, khu vực cao để có chiến lược kinh doanh phù hợp o Về hệ thống phân phối giao hàng công ty ổn định, phần lớn phụ thuộc hồn tồn vào cơng ty logistic Do đó, cần thực tìm hiểu hiểu phát triển mạng lưới nhà vận tải, giao hàng để có mức giá tối ưu cho lô hàng xuất nên trì mối quan hệ hợp tác với đối tác cũ o Thực nâng cao kĩ đàm phán rõ cam kết, yêu cầu toán mà khách hàng phải trả, tránh trường hợp thất chi phí ngồi mong muốn Nguyễn Ý Vy Trang 61 GVHD: TS Lê Văn Bảy Khóa luận tốt nghiệp Bảng 5.1 Ma trận SWOT SWOT CƠ HỘI (O) 10 Thị trường tiêu dùng xu hướng tăng THÁCH THỨC (T) Sức ép từ phía nhà cung ứng giá bán, 11 Được hỗ trợ tối đa hiệp hội chất lượng len sợi số phụ liệu 12 Cơng ty có uy tín trường giới khác 13 Hỗ trợ nhà nước lãi xuất tín dụng, Rào cảng kĩ thuật, cơng nghệ khuyến khích phong trào khởi nghiệp Sức ép cạnh tranh từ sản phẩm thay Hợp đồng ngoại thương gặp chưa sâu sát, gây hiểu lầm 10 Thách thức chất lượng ĐIỂM MẠNH(S) Sản phẩm có chất lượng cao O1,O4+S2,S3 : Mở rộng qui mơ: đầu tư S2,S4,S7+T2,T3,T5: Hợp phía Khả tài tốt theo chiều sâu ( đầu tư thiết bị, máy móc), trước: mở rộng cửa hàng, đại lí Nguồn len/nguyên liệu đầu vào đa xây dựng thêm nhà xưởng ( theo chiều rộng) ngồi nước dạng Ban lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm sống nước Nguyễn Ý Vy O3,O2+S1,S5,S7,S8 : Phát triển sản phẩm Trang 62 GVHD: TS Lê Văn Bảy Khóa luận tốt nghiệp Qui trình sản xuất rõ rang, cụ thể mẫu mã mới, bắt mắt, tạo vị cạnh S1,S3,S5,S6+T4 : Phát triển sản phẩm Tỉ lệ thành phẩm tồn kho tranh Có uy tín cao, có khả tiêu thụ ĐIỂM YẾU(W) W1,W2+O1,O2: Phát triển nguồn nhân lực W4,W5+T2,T3,T4, T5: Liên kết nhằm Thiếu nhân lực : tăng thêm số lượng cần nâng cao chất chống chọi với nguy công Chưa lập kế hoạch thu mua chi tiết số lượng nguồn nhân lực lượng nhà cung ứng đối thủ cạnh tranh khác W2,W3,W4+T1,T2,T3: Hồn thiện chuỗi 10 Qui mơ sản xuất hạn chế, chưa đáp W4,W5+ O2: Phát triển khả hoạch cung ứng ứng hết nhu cầu đơn hàng định chiến lược lớn 11 Khả hoạch định chiến lược 12 Marketing gặp nhiều rào cản Nguyễn Ý Vy Trang 63 Khóa luận tốt nghiệp 5.3 Kết luận GVHD: TS Lê Văn Bảy Hoạt động xuất hoạt động vô quan trọng đóng góp vào phát triển kinh tế nước nhà Trên thực tế, dòng dơn hàng chuyển dịch Việt Nam không tác động giá, thời gian hay yêu cầu chất lượng đơn hàng mà nhà nhập tin tưởng vào chất lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam Bởi năm gần đây, doanh nghiệp ngành tập trung lựa chọn phân khúc tầm trung cao cấp, đồng thời trọng mẫu mã sản phẩm Tuy nhiên thời buổi cạnh tranh khóc liệt nay, ngồi việc tập trung vào mẫu mã, giá cả, chất lượng không chưa đủ, yếu tố thời gian chiếm vị trí chủ chốt Do đó, việc quản lí tốt chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng tất yếu tố để chiếm lợi cạnh tranh cho công ty vơ thiết thực Nhìn chung cơng ty TNHH XK Bobi Craft phần hình thành chuỗi cung ứng ổn định, có liên kết phận, với định hướng chiến lược, mở rộng qui mố, tối đa hóa sản xuất tham vọng mang hàng Việt vươn giới cần chun mốn hóa nhiệm vụ, chức năng, vai trò phận thiết lập liên kết thành phần chuỗi cung ứng cần đa dạng, chặt chẽ Nguyễn Ý Vy Trang 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Chương Tài liệu tham khảo Donald Bowersox, (2002), Generalized Supply Chain Model, http://resource.centerscm.org/2015/08/generalized-supply-chain-model.html ISE Academic Club, (10/2016), Sơ lược chuỗi cung ứng, http://logistics4vn.com/so-luoc-vechuoi-cung-ung/ Lan Ngọc, (03/04/2017), Xuất thủ công mỹ nghệ tang cường liên kết, Công Thương, http://baocongthuong.com.vn/xuat-khau-hang-thu-cong-my-nghe-tang-cuong-lien-ket.html Lê Thị Nhã, (2014), Một số phương pháp thu thập tư liệu, http://toc.123doc.org/document/393899-phan-2-mot-so-phuong-phap-thu-thap-tu-lieu.htm Nguyễn Quang Hùng, (2010), Phân tích kinh tế doanh nghiệp Kinh doanh Xuất nhập khẩu, nxb Tài chính, Hà Nội Thu Hồng, (27/11/2014), Vietcraft triển khai dự án 554 nghìn euro, Tin Tức, http://baotintuc.vn/doanh-nghiep/vietcraft-trien-khai-du-an-tren-554-nghin-euro20141127181406102.htm Thư viện tài liệu, (2013), Bài giảng đo lường hiệu hoạt động chuỗi cung ứng, http://www.thuvientailieu.vn/tai-lieu/bai-giang-do-luong-hieu-qua-hoat-dong-chuoi-cung-ung15696/ TS Nguyễn Thành Hiếu, (2015), Quản trị chuỗi cung ứng,Hà Nội, nxb: Đại học Kinh tế Quốc Dân Vietabroader, (2016), Quản lí chuỗi cung ứng, http://insider.vietabroader.org/supply-chain/ Voer, (2014), Phương pháp nghiên cứu khoa học, https://voer.edu.vn/c/phuong-phap-thu-thapso-lieu/d257fbec/79b842c2 Nguyễn Ý Vy Trang 65 ... chuỗi cung ứng công ty TNHH Xuất Nhập Bobi Craft 23 4.1 Tổng quan công ty TNHH xuất nhập Bobi Craft 23 4.1.1 Sơ lược công ty Bobi Craft 23 4.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh định hướng công. .. “ Tổ chức, quản lí cung ứng xuất sản phẩm gấu len cơng ty TNHH Bobi Craft? ?? 1.2 Mục đích nghiên cứu Mục tiêu đề tài thông qua việc nghiên cứu tìm hiểu thực trạng việc tổ chức quản lí chuổi cung. .. phố Hồ Chí Minh - 2017 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành Quản trị kinh doanh Đề tài Tổ chức quản lí cung ứng xuất sản phẩm gấu len công ty TNHH XK Bobi Craft Giảng viên hướng dẫn Ts Lê Văn